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文档简介

水库大坝工程计划统计和信息管理办法1.1计划统计编制⑴、计划经营部作为计划统计的主管部门，在项目经理的领导下，对项目部计划统计工作进行实施和管理，审核汇总各单位的统计报表，综合分析项目部生产经营情况。⑵、以下各业务部门负责各专业统计报表：财务部负责项目部财务状况统计，以及成本费用分析；工程部负责工程形象进度和关键节点工期施工进度统计；质量安全部负责工程质量和安全生产统计；设备物资部负责机械设备及使用情况的统计，负责收集机械设备工作效率等方面的统计资料。⑶、统计报表必须按要求认真、完整地填写，并对生产经营情况、形象进度、存在的问题附以文字说明。⑷、统计报表必须按时向有关部门报送。⑸、专职、兼职统计员实行上岗资格制度。⑹、建立健全原始记录各工程队、车间、班组要建立工作记录制度；建立分部位、分类项目的工时消耗、机械运行记录；建立进度、质量、安全记录。同时作好人员、材料、设备进场、退场记录，做好影响生产进度各个因素的记录。1.2计划统计信息传递计划统计资料及信息编制好后，除打印成文报送有关部门审批。为了便于工地与后方管理部门及时联络，利用项目部的电话，开通电子邮箱，以电子邮件方式及时向单位及业主汇报工作。以便及时了解项目施工进展和生产经营情况，供决策层决策。1.3信息管理⑴、为了适应项目管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为正确决策提供依据，项目部进行项目信息管理。⑵、项目信息包括在项目管理过程中形成的应归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。⑶、项目部配备必要的计算机硬件和软件，设置项目信息管理员，负责收集信息，及时分类整理、录入，信息资料必须真实、准确。⑷、项目部应收集整理以下项目信息：①管理文件信息；②工程概况信息；③施工记录信息；④施工技术资料信息；⑤工程进度计划及资料计划信息；⑥成本信息；⑦商务信息；⑧安全文明施工信息；⑨质量记录信息；⑩项目交工验收信息。⑸、项目信息应分类管理，在计算机上建立分类目录结构。⑹、为保证项目信息的安全，应专人负责管理，并定期用光盘备份，做好标记。⑺、工程项目完工后，项目部应将项目信息电子文件移交有并部门存档。11图纸目录⑴、施工总平面布置图（图号：盘南－响水-坝投-01）⑵、施工总进度计划网

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