BIM与项目全过程管理及项目管理之道

BIM与项目全过程管理及项目管理之道道辶是辵，指“乍彳乍止、走走停停”。“辵”与“首”联合起来表示“从头开始行走”；引申也可以作为一个有思想的人，引领大家一起走在前行的路上。道可道，非常道。名可名，非常名。无，名天地之始；“有”，名万物之母。故常无，欲以观其妙；常有，欲以观其徼。此两者，同出而异名，同谓之玄。玄之又玄，众妙之门。1.大道至简

人法道,道法天,天法地,道可道，非常道，名可名，非常名“道”是中国乃至东方古代哲学的重要哲学范畴，表示“终极真理”。道不是概念，名才是概念。道生万物，道于万事万物中，以百态存于自然。道有非恒道，恒道，可道，不可道，可感知，不可感知，可想象，不可想象，有属性，无属等等·.....之分。孔子曰◎50-----知天命◎60-----耳顺◎70-----从心所欲，不逾矩。5天命之谓性；率性之谓道；修道之谓敎。——《礼记·中庸》2.项目成功的标志风险符合预算按质量完成项目所有任务按照工期客户满意公司利益客户利益范围工作与进程表利益相关者团队公司项目管理成功与失败的界定■成功的项目管理△规定的时间完成了既定的任务△成本控制在批准的预算范围内△项目的交付成功满足的计划的需求和技术要求△项目主要利益相关者对项目交付物的满意■失败的项目管理△需求不清（项目需求没有充分识别，事先没有充分沟通）△计划不充分（计划的深度、广度、精度没有达到要求）△未按计划进行（计划粗浅，形同虚设）△人事原因（无人负责，领导不利）△团队合作（沟通不畅，协作不够）△高层管理者方面的原因（未明确授权，支持不够）成功的项目三要素1.团队：一个项目的成功必须要有一个优秀的项目团队，这个项目团队要有明确的项目目标，过硬的技术技能，和良好的团队精神。2.工具和技术：成功的项目管理必须要有合适的工具和技术，提高项目管理效率。3.合理的流程：要通过一些必要的流程来控制项目的各个指标，如：项目管理过程，项目信息管理系统，项目变更审批流程，性项目阶段审批，项目绩效评估过程。9时间管理四象限重要而紧急重要但不紧急不重要但紧急既不重要也不紧急1234重要不重要紧急不紧急项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目项目三角形范围成本质量时间项目管理的知识领域项目管理核心知识领域项目管理知识领域2024/3/2912项目管理知识体系项目管理框架项目整合管理

项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

在指南中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知识领域。为突出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。项目管理与用兵“兵无定势，水无常形”。每场战役的时间、地点、对象、气象水文条件、地形地貌及其对手均不相同，所用的战术方法谋略各有差异，因而历史上没有完全相同的两次战争，所有的战争都是一次性的。世界上没有完全相同的两片树叶，同样，工程项目的个体特殊性、差异性决定了没有绝对相同的两个项目，它绝不能批量生产，因而任何项目都是一次性的项目管理与用兵打赢一场战争，除战斗团队外，还有粮草供应、军事参谋、装备物资、交通服务、气象服务、信息情报、通信联络等职能机构为之服务，针对每一个局部性战争，都需要一大群上知天文，下观地理，前组织指挥，后保障装备的组织为其服务，缺一不可。工程项目管理整个是一个大的链条，从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。从施工角度来看，就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等诸多部门，缺一则整个管理链条运转就会受到影响。工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方案与成千上万性命相关，更要细致、周全；我们的物资设备部，在部队就是总后勤部，均讲究“兵马未动，粮草先行”；工程项目讲责任心、执行力，在军队就是军令如山；工程项目的经理负责制，在部队就是军、师长军事指挥，齐抓共管，但各有侧重；工程项目模式为项目部—工程队（钢筋、模板、架子、砖粉队）—工班，在部队则为营—连—排—班。项目管理者的综合素质要求战争中，第一军事首长身上系着千万性命，他就是权威的化身，核心中的核心。他的一言一行对瞬息万变的战场有着极大的影响，他的及时决策能力和果断坚毅会为自己争得宝贵的时间；他的爱兵如子、身先士卒会让属下更忠心，执行力更强，他以自己的能力和意志让许多不可能成为可能，自己也得到不断发展和壮大。“一将无能，累死千军”！死读书、读死书的赵括累死四十万赵军，刚愎自用的马谡丢了街亭，失掉了蜀国伐魏的大好历史际遇，也丢掉了自家性命。

项目经理是企业派到现场的第一权威、第一责任人，他的思想深度、敬业意识、执业水平、沟通能力等都对项目结果产生直接而明显的效果。好的项目经理能使风险性极高的项目化险为夷，能使先天性亏损的项目扭亏增盈，能将一团散沙式的团队带出希望、带出人才。用这样的项目经理，企业幸甚，企业增效；职工幸甚，有名有利。这样的例子在公司内外不胜枚举。用错了人，业主不满，企业成本增大，员工得不到应有的利益，市场丢失，内讧不止，诉讼不少。项目管理与用兵“兵贵神速”，“两强相遇勇者胜，两勇相遇快者胜”，这都是对速度、效率的要求。项目管理中，你能比对方早动手、早准备、早开工，你就更早的获得业主的青睐，会得到意想不到的收获。因为业主都在选典型，既选好的，也选差的，而实际上差距也就在一个桩的速度、20CM的填土甚或一天的方案资料而已，但结果却造成了两种天地，两种待遇。军事战争中，能比对手多坚持一会的都会胜利，同样攻一个山头，两支部队从山的两面登山，谁先早上去一个班甚至是一个人，一梭子朝对方打过去，就会大增己方士气，对方要再想攻上来付出的代价就相当大了。解放战争时期，解放军个个都是铁脚板，硬是比国民党队伍的汽车轮子速度快，先声夺人，以快制胜，取得了许多的主动。经过几千年发展，形成了具有中国特色的军事体系和思想，其中很多战略思想和战术体系，对现代社会各行各业的发展都有指导意义。作为项目管理者，以项目管理为中心的企业组织，学习前人的军事思想和兵法战术，从中领悟项目管理思维，悟通项目管理之道，对提高项目管理水平和市场竞争能力非常重要。中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。

兵法与项目管理26运筹帷幄之中，决胜千里之外！一、简介沙盘最早在古代是统治者的将帅指挥战争的用具，在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。沙盘在我国已有悠久的历史。据《后汉书"马援列传》记载，公元32年，汉光武帝征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。光武帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了！”这是最早的沙盘模拟。19世纪末和20年代初，沙盘主要用于军事训练，在军事上取得了极大的成功。第一次世界大战后，才在实际中得到运用。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。瑞典皇家工学院的KlasMellan于1978年开发的课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后被不断改进与完善，针对职业如CEO，CFO，等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。这种课程最初是一种计算机辅助教学的方式。Motorola，IBM等公司经常采用这种新颖的培训方式。每次培训首先由两位专家讲授理论，涉及企业管理的主要内容，如市场营销、财务管理、信息技术、人力资源管理、战略管理。培训后期，则把学员分成若干组，利用计算机进行企业竞争模拟。20世纪90年代末，沙盘模拟类培训课程进入中国，最典型的便是深圳的竞越（以原汁原味的课程为特色）、北京的人众人（以拓展训练为特色），使原本成熟的课程体系进一步融入了中国企业的经营特色，更贴近企业的实际。沙盘模拟教学模式较早被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。1996年的“国际企业管理挑战赛”在中国大陆赛区的比赛吸引了一些队伍参加，包含了大多数提供MBA学位教育的国内著名的管理学院，比赛从美国、加拿大、德国、日本等国家引进一些模拟软件。1995年北京大学开始研发中文界面的企业竞争模拟软件，几经改善，在2003年全国MBA培养院校企业竞争模拟比赛中使用了此软件，有112个队报名参赛。沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。为什么项目管理难以突破？为什么项目还有10%以上利润空间？为什么BIM是革命性技术？在危机面前，

不是降低目标和要求，

而要提升能力与水平！

把握市场需求，掌握核心技术，走在行业前沿，才能甩开对手的追杀！掌握先进工具，长出先进之手！世界10大建筑中国占7世界最高建筑世界10大建筑中国占7上海中心634M50余万M2上海四川大楼顶上二层倒塌灾难事故各地塌楼上海地铁项目塔机倒塌河南鞭炮货车炸塌大桥为什么项目精细化管理如此之难？为什么企业集约化如此之难？项目管理的2大难题海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多

解决之道?

项目利润几大漏洞我们的项目存在哪几条？-1～-3％资源计划毛估估，管理粗放损耗多-1～-3％碰撞返工损失大，误工误事纠纷多-1~-15%-2～-5％清单报价不核量，一进一出吃亏大-2～-5％材料飞单浑不知，工程完工才有数

-2～-5％限额领料有流程，数据不畅成空文-2～-5％手工多扣漏算多，少算5％也平常材料采购管不住，抓大放小漏洞多项目管理本质利润=收入—成本提升结算利润减少漏算少算增加中标项目限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险核心业务管理

：3大维度8算对比3大维度8算量•单价•合价BBS合同清单CBS企业定额WBS施工工序计算依据数据来源BIMERP时间空间工序①中标价●合同、标书●②目标成本●●企业定额●③计划成本●●施工方案●④实际成本●●实际发生●⑤业主确认●业主签证●●⑥结算造价●结算审计●⑦收款●财务●⑧支付●●财务●建筑业产品单一制造业标准化复杂度超高低设计2D可视化样机无有车间流动固定团队临时,多固定,少工艺变化流水线方式现场模块化结论最复杂的行业信息化最难的行业经验人数据系统宏观形势极不乐观房地产实体经济政府投资智慧建造智能灵敏的数字神经系统合适企业价值观和战略与大自然的和谐发展BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型建筑业生产力革命性技术

什么是BIM2BIM全称：BuildingInformationModeling建筑信息模型

简要的描述成：通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里信息不仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等。BIM的三个特点构件组合：BIM由无数虚拟构件拼装而成，通过调节构件参数，就可导致构件形体发生改变，满足设计。这样会使我们同时对构件进行相关统计和计算构件关联：构件组合的衍生数据库组织共享：信息模型的设计信息都以数字的形式保存在数据库中，便于更新和共享；通过数据库中的数据及构件之间的关联关系，可以很容易的虚拟出一个BIM1975年，ChuckEastman，“BIM之父”，“BuildingDescriptionSystem”系统；20世纪80年代后，芬兰学者，“ProductInformationModel”系统；1986年，美国学者RobertAish，“BuildingModeling”；2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM),是对建筑设计的创新；学术研究，无法实践应用；进入21世纪，BIM研究和应用得到突破性进展；随着计算机软硬件水平的迅速发展，全球三大建筑软件开发商，都推出了自己的BIM软件。

BIM思想的由来手图到二维、三维地信息改革从2D、3D的传统建模到4D、5D的信息建模方式摒弃传统设计中资源不能共享、信息不能同步更新、参与方不能很好的相互协调、施工过程不能可视化模拟，检查与维护不能做到物理与信息的碰撞预测等问题。

BIM的发展从2DCAD过渡到以BIM技术为核心的多种建筑3DCAD，将是未来计算机辅助建筑设计的发展趋势。

BIM带来的好处3施工阶段运营管理设计阶段销售招商全寿命周期做功能好的项目做没有错的项目做没有意外的工作做精细化的预算做性能好的项目1423规划设计施工运维几何信息功能信息物理信息性能信息BIMBIM（BuildingInformationModeling）BIM：是利用数字模型对建设工程进行规划、设计、施工、运营的过程。美国、新加坡、日本、韩国等多个国家已在建筑行业提出BIM应用要求，并建立了BIM企业级和行业级应用标准。我国建筑、水电等行业BIM应用相对成熟，已在全力推广BIM技术应用。2013年上半年，铁路总公司正式启动铁路行业BIM技术科研和应用实践工作。中国中铁下属各子公司已开展部分BIM技术研究及应用实践工作，在铁路行业暂时处于领先地位，但领先优势不明显，需进一步加大研究和应用力度。背景BIM是从美国的建筑业发展起来，逐渐扩展到欧洲、日韩等发达国家。从应用领域上看，国外已经将BIM技术应用在建筑工程的设计、施工以及建成后的维护和管理阶段，相应的应用软件已经日趋成熟，其应用价值和应用潜力都得到了验证。1.国外现状任务CAD（小时）BIM（小时）节约小时数节约时间示意图设计1909010053%设计开发43622021650%施工文档制作102381520820%检查与协调1751615991%总计/p>

Lott+BarberArchitects公司BIM应用前后对比1.国外现状项目名称项目典型特征BIM主要应用阶段主要参与方成效存在问题北京奥运会水立方大型场馆、结构复杂钢结构设计中建国际设计顾问有限公司实现设计内容协同一致；充分有效利用项目信息；缩短建设周期需制定统一的工作标准及保持良好沟通万科金色里程大量采用预制混凝土构件3D模型墙体设计，建筑综合设计上海中森建筑与工程设计顾问有限公司墙体之间的关系一目了然；与甲方交流直观高效；缩短建筑周期BIM软件的线下服务、使用交流支持服务需完善上海中心大厦超高层建筑，各专业间协调量大设计阶段，计划在全寿命周期推行BIM美Gensler设计公司，同济大学建筑设计研究院3D模型有利于设计深化的推进；促使协同工作方式、精细化分工模型的标准问题；数据的流通问题；不同阶段BIM软件的并行、兼容问题。天津港国际邮轮码头异形、造型复杂，进度紧、安全要求高，涉及专业多设计前期功能分析，设计阶段异形设计中建国际设计顾问有限公司9天完成建筑、结构、机电全专业的建模及各专业间交互碰撞分析；两个月完成所有施工图；得到甲方肯定未能组织从设计到施工到运营管理的完整工作流程西溪会馆建筑群组合复杂、高低错落、角度考究应用与方案设计齐欣建筑事务所3D模型直观地呈现建筑形态；实现有效团队沟通未能在更深层次上使用BIM推动方案概念设计和项目管理2.国内现状项目名称项目典型特征BIM主要应用阶段主要参与方成效存在问题上海世博会德国国家馆建筑造型和空间关系复杂，体量大，进度紧深化设计阶段上海现代建筑设计集团不到半年完成所有深化设计；得到德方肯定BIM模型中的信息未能在建设运营阶段继续得到应用上海世博会奥地利国家馆曲面形式多样、空间关系复杂，专业协调量大，进度紧设计阶段上海现代建筑设计集团设计师“所见即所得”；大大缩短因设计变更的修改时间各专业配合协同问题上海世博会上汽通用企业馆建筑造型和空间关系复杂，体量大，进度紧辅助设计、建筑性能分析上海现代建筑设计集团拓展设计方面得到有效应用；为后期提供参考数据多专业数据协调与整合问题；各参与方的协作问题苏州星海生活广场工程结构复杂、涉及工序多、立体交互作业多深化设计，BIM模拟流程施工上海安装专业设计集团减少信息请求、大大节约人力、物力；减少专业协调，提高施工精度未注意后期运营管理问题中央音乐学院音乐厅内部空间关系变化繁复，精细化要求高空间、结构设计、声学分析华通国际BIM建筑研究中心完善声学效果；实现资源共享未作施工及运营管理工作2.国内现状项目名称项目典型特征BIM主要应用阶段主要参与方成效存在问题沈阳祥运热力办公楼进度紧、空间形态复杂设计阶段沈阳市建筑设计院直观实现空间设计未作施工及运营管理工作银川火车站工程空间形体复杂，钢桁架形式多样3D建模、结构设计设计方可视化空间实体建模未作施工及运营管理工作广州珠江城大厦超高层建筑，结构复杂建筑设计、结构设计美国SOM公司、广州市设计院提前再现建筑物样貌；完全符合要求创建所有的钢结构；保证图纸的准确率，实现自动化加工。软件间兼容问题；相关工作的协调问题上海迪士尼乐园（预建）迪士尼经典的故事和卡通形象，城堡、花园与湖泊等异形建筑多业主要求全寿命周期应用BIM技术上海申迪（集团）有限公司减少工程造价、节约建设成本；提前为业实现以运营管理为导向的理念；提供运营管理需要的有效信息；打造乐园独特魅力实现各个参与者协同工作问题；项目管理方式选择问题2.国内现状4.发展趋势实现BIM价值的三大支柱。1.IFC/IDM/IFD数据交换标准

新技术的产生1

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BIM的出现新技术的产生BIM在建筑能耗评估方面的应用二十世纪以后，各国的能源短缺问题日益突出。现阶段大多节能建筑侧重于外观和功能，而忽视建筑的能效设计，没有对工程方案能耗进行系统的分析与计算。产生“可视化”的三维数字建模技术——BIM技术。三维协同设计是以三维数字技术为基础，以三维CAD设计软件为载体，不同专业人员组成的设计团队，为了实现或完成一个共同的设计目标或项目在一起开展工作，是一个知识共享和集成的过程，共同设计某一目标的专业人员能够共享数据、信息和知识。2.三维协同设计技术可视化技术能够把科学数据，包括测量获得的数值、图像或是计算中涉及、产生的数字信息变为直观的、以图形图像信息表示的、随时间和空间变化的物理现象或物理量呈现在设计者面前，使他们能够观察、模拟和计算。该技术是BIM能够实现三维展现的前提。3.可视化设计技术3S技术是遥感技术(Remotesensing，RS)、地理信息系统(Geographyinformationsystems，GIS)和全球定位系统(Globalpositioningsystems，GPS)的统称，是空间技术、传感器技术、卫星定位与导航技术和计算机技术、通讯技术相结合，多学科高度集成的对空间信息进行采集、处理、管理、分析、表达、传播和应用的现代信息技术,是BIM成果的集中展示平台。4.3S技术虚拟现实(VirtualReality，VR)是利用计算机生成一种模拟环境，通过多种传感设备使用户“沉浸”到该环境中，实现用户与该环境直接进行自然交互的技术。它能够让应用BIM的设计师以身临其境的感觉，能以自然的方式与计算机生成的环境进行交互操作，而体验比现实世界更加丰富的感受。5.虚拟现实技术数字化施工系统是指依托建立数字化地理基础平台、地理信息系统、遥感技术、工地现场数据采集系统、工地现场机械引导与控制系统、全球定位系统等基础平台，整合工地信息资源，突破时间、空间的局限，而建立一个开放的信息环境，以使工程建设项目的各参与方更有效地进行实时信息交流，利用BIM模型成果进行数字化施工管理。6.数字化施工系统物联网（TheInternetofthings）是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何与工程建设相关的物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。它在BIM应用中主要起到采集施工原始信息，更新BIM模型的目的。7.物联网技术云计算是网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化和负载均衡等计算机技术与网络技术发展融合的产物。它旨在通过网络把多个成本相对较低的计算实体，整合成一个具有强大计算能力的完美系统，并把这些强大的计算能力分布到终端用户手中。是解决BIM大数据传输及处理的最佳技术手段。基于网络支持异构基础资源按需分配按量计算云计算特点支持资源动态伸缩与流转支持异构多业务体系支持海量处理8.云计算技术信息管理平台技术的主要目的是整合现有管理信息系统，充分利用BIM模型中的数据来进行管理交互，以便让工程建设各参与方都可以在一个统一的平台上协同工作。9.信息管理平台技术BIM技术的应用，将依托能支撑大数据处理的数据库技术为载体，包括对大规模并行处理（MPP）数据库、数据挖掘电网、分布式文件系统、分布式数据库、云计算平台、互联网、和可扩展的存储系统等的综合应用。10.数据库技术网络通讯技术是BIM技术应用的沟通桥梁，是BIM数据流通的通道，构成了整个BIM应用系统的基础网络。可根据实际工程建设情况，利用手机网络、无线WIFI网络、无线电通讯等方案，实现工程建设的通讯需要。11.网络通讯技术7D关系数据库BIM与工程管理业务系统的集成系统或产品的开发仅面向于工程建设中特定领域中的特定问题，没有从建筑业的角度考虑各个专业系统之间的信息传递与共享的需求。因此，这些系统之间是孤立的，彼此之间很难进行有效的信息沟通和集成。自动形成各个“岛屿”，成分离割裂的状态，也就是所谓的“自动化孤岛”（IslandsofAutomation）。工程建造的信息孤岛现象BIM建筑信息模型设计建造采购运营复杂形体管线综合空气龄4D施工模拟施工质量控制地铁安全预警材料统计设备应急系统人员疏散模拟招投标管理零设计变更高集成性消防排烟模拟热舒适度能耗分析噪音照度BIM技术在项目全寿命周期信息化中的应用安全施工和运营施工成本管理数字建造基于BIM技术的数字建造本质上可归纳为如下几项：1）两个过程在BIM技术支持下，工程建造活动包括两个过程，即不仅仅是物质建造的过程，还是一个管理数字化、产品数字化的过程。BIM支持下的数字建造有效地连接了设计施工乃至全过程各个阶段，工程数字化成为与工程物质化同等重要的一个并行过程。2）两个工地数字建造2）两个工地与工程建造活动数字化过程和物质化过程相对应，同时存在着数字工地和实体工地两个战场。数字工地以整个建造过程的可计算，可控制为目标，基于先进的计算、仿真、可视化、信息管理等技术，实现对实体工地的数字驱动与管控。数字工地与实体工地密不可分，体现着数字化建造模式下工程建造的“虚”与“实”的关系，以“虚”导“实”，即数字建造模式下的实体工地在数字工地的信息流驱动下，实现物质流和资金流的精益组织，工地按章操作，有序施工。数字建造3）两个关系数字建造模式下，越来越凸显建造过程中的两种关系，即先试与后造，后台支持与前台操作。一方面，数字建造过程越来越多的采用“先试后造”。

另一方面，数字建造过程也越来越显示出后台与前台的关系。数字建造中少不了后台的知识和智慧支持，也少不了前台的人力与物力努力。工程建造体现为前台与后台的不断交互过程。再如，在地铁工程施工中，前台需要不断采集地表沉降等各类数据并送往后台，后台基于数据挖掘结果与专家智慧给出风险点和风险预防措施，并反馈至前台。数字建造正是以“后台”的知识驱动着“前台”的运作。数字建造4）两个产品基于BIM的数字建造，工程交付有两个产品，即不仅仅是交付物质的产品，同时交付一个虚拟的数字产品。90现场操作有后台指导

既是工作实施者也是观察者和分析者现场巡视一键通SmartInfrastructure

BIM2.先试后建建筑产品图纸

“一次性”

“多次性”

项目管理带来重大变革SmartInfrastructure

BIM923.现场监管变后台监管SmartInfrastructure

BIMSmartInfrastructure

BIM4.减法建造变加法建造BIM与工程建造过程

一方面，BIM技术降低了工程建造各阶段的信息损失，成为解决信息孤岛问题的重要支撑。工程建设各阶段信息丢失BIM与工程建造过程另一方面，BIM技术成为支撑工程施工中的深化设计、预制加工、安装等主要环节的关键技术。BIM在工程建造过程中的应用领域BIM与工程建造过程目前国内BIM技术在工程施工阶段的应用主要集中在施工前的BIM应用策划准备，面向施工阶段的深化设计与数字化加工，虚拟施工，施工现场规划以及施工过程中进度、成本控制等方面。本书以对数字建造的认识为基础，分别从BIM应用的策划与准备，基于BIM的深化设计与数字化加工，基于BIM的虚拟施工与管控等几大方面进行介绍。其中基于BIM的施工与管控又包含基于BIM的虚拟建造，基于BIM的施工现场临时设施规划，以及两项重要的管控业务基于BIM的施工进度管理和工程造价管理等。BIM建成后的设施管控中的应用1.BIM应用的策划与准备2.基于BIM的深化设计与数字化加工3.基于BIM的虚拟建造4.基于BIM的施工现场临时设施规划5.基于BIM的施工进度管理6.基于BIM的工程造价管理7.基于BIM的工程信息模型集成交付及在设施管控中的应用1.1.2BIM的价值与特点

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越美国建筑业与制造业的无效工作对比1.1.2BIM的价值与特点

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越如果建筑业通过技术升级和流程优化能够达到目前制造业的水平，按照美国2011年9817亿美元的建筑业产值规模计算，每年可以节约大约3000亿美元。而美国bSa的目标是，通过应用BIM技术为核心的信息化技术，到2020年为建筑业每年节约2000亿美元。如果中国建筑业的效率水平可以同等提升，按照中国2012年13.53万亿元的建筑业规模计算，每年可以节约4.13万亿元。1.1.2BIM的价值与特点

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越不同参与者站在各自的角度对BIM的价值有不同程度的认识。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）将不同的单位进行量化处理，总结出使用建筑信息模型有如下优势：消除40%预算外更改造价估算控制在3%精确度范围内造价估算耗费时间缩短80%通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%项目时限缩短7%，及早时限投资回报1.1.2BIM的价值与特点

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越美国军部2006年表示，通过BIM可以在以下范畴内节省成本：更好的协调设计节约5%成本改善用户对项目的了解节约1%成本更好地解决管理冲突节约2%成本自动连结物业管理数据库节约20%成本改善物业管理效率节约12%成本1.1.2BIM的价值与特点

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越总体来讲，BIM具有的核心价值主要通过以下几个方面的特点来体现：可视化数字化协同化模拟化可优化

BIM对工程造价的影响及价值

工程造价管理一直以来都是工程管理中的难点之一，造价管理周期长，涵盖了工程建设的每一个阶段，与每一个业务环节息息相关。因此，造价管理相关的每个对象（工程）都有海量的数据且计算十分复杂，即使一个六层楼的普通住宅，若要达到精细化管理的水准，涉及的造价数据也是很大的。随着经济发展，各大中城市大型复杂工程剧增，造价管理工作难度越来越高。传统手工算量、单机预算软件应用都已大大落后于时代的需要。随着我国建设领域近20年的高速发展，工程造价行业内涌现了百家造价软件公司，促进了工程造价管理效率的整体提高。但是我们也应该看到，工程造价管理软件依然多停留在单机的、单条套定额的计价软件，造价管理依然局限在事前的招投标和事后的结算阶段，无法做到对造价全过程的管理和控制，即使部分管理软件大道过程管理，但其精细化水平和实际效果不尽理想。厚德博学追求卓越

BIM的应用和发展现状

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越工程造价管理主要存在的局限性项目群、企业级管理能力不强造价分析数据细度不够，功能弱难以实现数据共享与协调造价难以实现过程管理数据积累困难

BIM对工程造价的影响及价值

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越BIM对工程造价管理将带来重大变革——可视化、动态化、系统性。BIM技术在造价方面的应用价值主要表现在以下方面：提高工程量计算的效率提高了设计阶段的成本控制能力BIM计算真正实现了造价全过程管理提高工程量计算的准确性提高工程造价分析能力……123456

BIM对工程造价的影响及价值

BIM与工程造价1基于BIM的自动化算量方法将造价工程师从繁琐的机械劳动中解放出来，节省更多的时间和精力用于更有价值的工作，如询价、评估风险，并可以利用节约时间的时间编制更精确的预算厚德博学追求卓越提高工程量计算的效率提高工程量计算的准确性

BIM模型是一个存储项目构件信息的数据库，可以为造价人员提供造价编制所需的项目构件信息，从而大大减少根据图纸人工识别构件信息的工作量已经由此引起的潜在错误。因此BIM的自动化算量功能可以使工程量计算工资摆脱人为因素影响，得到更加客观的数据。同时，随着云计算技术的发展，以让BIM算量可以利用云端专家知识库和只能算法自动对模型进行全面检查，提高模型的准确性。

BIM对工程造价的影响及价值

BIM与工程造价1

首先，工程量计算效率的提高有利于限额设计。基于BIM的自动化算量方法可以更快的计算工程量，及时地将设计方案的成本反馈给设计师，便于在设计的前期阶段对成本的控制。其次，基于BIM的设计可以更好地应对设计变更。在传统的成本核算方法下，一旦发生设计变更，造价工程师需要手动检查设计变更，找到对成本的影响，这样的过程不仅缓慢，而且可靠性不强。BIM软件与成本计算软件的集成将成本和空间数据进行了一致关联，能够自动检测哪些内容发生变更，直观地显示变更结果，并将结果反馈给设计人员，使他们能清楚地了解设计方案的变化对成本的影响。厚德博学追求卓越提高了设计阶段的成本控制能力

BIM对工程造价的影响及价值

BIM与工程造价1

传统环境下工程造价管理中的造价分析对使用对算对比发现问题、分析问题、纠正问题并降低工程费用。对算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行对比，但是时间工程只分析一个维度可能发现不了问题。BIM模型丰富的参数信息和多维度的业务信息能够辅助不同阶段和不同业务的成本分析和控制能力。同时，在统一的三维模型数据库的支持下，从最开始就信息了模型、造价、流水段、工序和时间等不同纬度信息的关联和绑定，在过程中，能够以最少的时间的实时实现任意纬度的统计、分析和决策，保证了多维度成本分析的高效性和准确性，以及成本控制的有效性和针对性。厚德博学追求卓越提高工程造价分析能力

BIM对工程造价的影响及价值

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越BIM技术真正实现了造价全过程管理建设工程全面造价管理体系图业主设计单位承包单位监理/咨询全要素（造价、工期、质量、安全生产、环境、技术进步）造价管理投资决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工验收阶段保修期全过程造价管理拆除使用阶段政府全寿命期造价管理行业协会

BIM对工程造价的影响及价值

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越建设项目可行性研究设计方案选择和初步设计阶段技术设计和施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算设计概算招标控制价合同价结算价决算价全过程造价管理的应用范围

BIM对工程造价的影响及价值厚德博学追求卓越估算阶段：造价工程师只能从BIM模型获取粗略的工程量数据，这些粗略的工程量数据必须和造价指标数据结合，才能计算出准确的估算价。概算阶段：可以从BIM模型获得项目的各种项目参数和工程量。将项目参数和工程量结合，查询指标数据库或概算数据库，可以计算出准确的概算价。通过BIM模型进行不同的设计方案论证，造价工程师可以针对不同的设计方案测算概算指标，从而知道设计人员开展价值工程和限额设计。施工图预算阶段：可以建立准确详细的BIM模型，为编制准确的施工图预算提供准确的工程量。招投标阶段：根据BIM模型可以编制准确的工程量清单，达到清单不漏项、工程量不出错的目标。投标人根据BIM模型获取正确的工程量、与招标文件的工程量清单比较，可以指定更好的招标策略。BIM技术真正实现了造价全过程管理

BIM对工程造价的影响及价值

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越签订合同价阶段：BIM模型与合同对立，为承发包双方建立了一个与合同价对应的基准BIM模型，它是计算变更工程量和计算工程量的基准施工阶段：BIM模型记录了各种变更信息，并通过BIM模型记录了各个变更版本，为审批变更和计算变更工程量提高基础数据。结合施工进度数据，按施工进度提取工程量，为支付申请提供工程量数据。结算阶段：BIM模型已经与竣工工程的实体一致。为结算提供了准确的结算工程量数据。BIM技术真正实现了造价全过程管理

BIM对参建各方的影响及价值

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越

基于BIM的工程造价管理在建安成本的分析中起到了至关重要的作用。首先，在项目开始前期根据初步设计图纸或已经完成的施工图建立BIM模型，保证BIM与所提供的资料一致，三位虚拟技术可以帮助业主更容易发现对后期造价和成本有影响的各类问题，如结构专业与机电专业的碰撞问题，地下车库入口处净高未达到功能要求等，并及时与设计或相关部门沟通协调做到前期的成本控制。其次，在过程中制定进度计划，将进度计划载入BIM系统中，保证颗细度满足构建级的结构化数据库的有效建立，并更具实际进度调整时间变化。过程中的变更、签证等根据合同要求进行调整，一般针对固定总价合同和固定单价合同的模式有不同的要求。待到竣工结算的时候确定最终的竣工BIM模型以保证结算工作的准确性、合理性、有效性。BIM对业主、咨询方在造价管理中的影响及价值

BIM对参建各方的影响及价值

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越（1）通过BIM技术建筑师和设计师可以同时制定多个设计方案，对各个设计方案进行环境、能耗、防火等多项专项模拟，并通过BIM技术可以形象、直观的与业主进行沟通，帮助业主进行制定更明智决策；（2）设计人员和造价师通过BIM技术可以对工程量及成本进行快速概算，并根据素的造价信息对细节设计方案进行优化调整，可以很好地实现限额设计，因此将BIM用于造价管理能很好解决设计阶段造价控制存在的问题BIM对设计方在造价管理中的影响和价值

BIM对参建各方的影响及价值厚德博学追求卓越施工单位利用BIM可以有效实现自身在工程项目造价管理中的多维控制，可以根据多套标准和评价体系对工程造价的数据进行拆分、组合。合理利用。BIM对施工方在造价管理中的影响和价值在合约部分利用BIM对造价确认。根据与业主签订的合同和各项与业主沟通确认的合约文件进行工程价款的确定，并同时根据相关资料创建相关资料合约类的BIM模型，以确保BIM可以真实合理的表达施工单位与业主相关造价部分的内容，从而与业主进行工程进度款的支付申请和工程造价的结算。在施工成本部分利用BIM进行自身成本的有效控制，根据自身施工方案和资料进行施工BIM的创建，同时根据项目实际情况进行模型的动态调整，并根据BIM的数据进行分析统计。确保材料计划的控制、限额领料、施工组织部署、施工产值统计等工作的准确进行。

工程造价领域BIM软件现状

BIM与工程造价1厚德博学追求卓越基于BIM的工程造价类软件：指以BIM技术为基础，基于BIM模型和集成的项目各阶段信息，通过统一的数据标准，实现造价全过程的信息化管理基于BIM的工程造价类软件具有的优势和特点BIM技术在施工阶段的应用BIM技术在施工阶段的应用做好/做对招标文件，招标文件BIM要求多专业设计图纸设计查错，管线碰撞检查，管线综合优化净高检查（楼梯，走道净高，车库净高等）综合结构预留孔洞图设备材料清单管线复杂部位的设备安装图总体施工进度的四维施工模拟复杂部位的四维施工模拟（分时间阶段和专业施工顺序的施工模拟）预制构件施工安装复杂管线及机房设备的安装按照施工进度计划，进行各个施工阶段的成本（资金流）控制分析施工人员组织安排材料准备及现场堆放组织按照施工进度计划，进行现场车流，人流的合理组织以及运营阶段的道路指示系统，车流人流分析模拟主要建筑机械的使用计划和使用效率分析BIM在项目招投标，施工，运营阶段的应用设计变更管理，实时的计价算量，BIM模型修改BIM竣工模型的搭建，实现施工阶段的文档资料信息管理（与模型相对应关联）幕墙，预制构件，钢结构构件的深化施工设计，优化构件规格，定制加工图施工阶段的可建性模拟（如改扩建工程，空间局促部位）基于BIM模型算量的企业级采购管理系统项目租售阶段的数字沙盘互动场景模拟互动装修清单和报价系统项目应急管理培训模拟（灾难疏散，断水断电的紧急处置方案）项目运营阶段的空间管理（租金，物业费，租约，装修清单实景模型，改造信息）物业健康指标的监控（温度，湿度，幕墙清洗，开窗通风控制，有害气体含量等）物业能耗管理，水电气的使用状况可视化管理室外场地道路景观绿化及市政管网的可视化查询，定位，维护的组织管理需要关注的问题：BIM竣工模型的信息分类管理模式BIM部品库的创建及维护（标准的建立，文件管理模式）做好/做对招标文件，招标文件BIM要求上海悦达信一时代广场案例BIM模型BIM模型现场施工指导多专业设计图纸设计查错，管线碰撞检查，管线综合优化在建立3D模型中发现结构梁建筑门发生碰撞，且空间狭小，且没有调整余地。管道井与结构楼板开孔有矛盾，开孔范围超出了管道井范围。管线碰撞检查，综合优化Naviswork碰撞点显示上海悦达信一时代广场案例净高检查（楼梯，走道净高，车库净高等）半层处结构梁下净空高度不足，结构梁与门相碰。Navisworks漫游净高检查济南西客站站前广场地下部分BIM咨询BIM技术在施工阶段的应用2.1三维的技术交底2.基于BIM的施工及管理BIM技术在施工阶段的应用2.2将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。2.基于BIM的施工及管理BIM技术在施工阶段的应用2.3利用AutodeskNavisworks软件进行虚拟仿真，实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟；2.基于BIM的施工及管理BIM技术在施工阶段的应用在计算机上执行建造过程，在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，通过动态的演示，模拟施工过程2.基于BIM的施工及管理BIM技术在施工阶段的应用2.4设备选型及布置2.5复杂构件预制件加工：通过建立预制件模型并虚拟分割，形成预制构件的加工图，并输出三维的安装图，以指导现场施工。2.6进行成本估算及数量调查2.基于BIM的施工及管理BIM技术在施工阶段的应用2.7通过模型与现场的比对，完成施工质量的检查2.基于BIM的施工及管理BIM技术在施工阶段的应用3.实现项目各参与方协同工作项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用，必要时采用Autodesk3dsMaxDesign等软件进行渲染，获得可预测的照片级渲染效果，以提高各方的审核效率。BIM技术在施工阶段的应用3.实现项目各参与方协同工作并且通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。BIM技术在施工阶段的应用3.实现项目各参与方协同工作综合结构预留孔洞图（结构构件留洞，预埋套管）预留通风口预制构件预留洞口设备材料清单管线复杂部位的设备安装图操作半径模拟总体施工进度的四维施工模拟复杂部位的四维施工模拟（分时间阶段和专业施工顺序的施工模拟）Showcase施工模拟截图（按照颜色区分施工顺序）Navisworks施工动画模拟（按照颜色区分施工顺序）天津天士力集团药厂总承包项目按照施工进度计划，进行各个施工阶段的成本（资金流）控制分析施工人员组织安排材料准备及现场堆放组织广联达大厦项目BIM与本地算量计价软件的结合4D施工模拟及分阶段工程量统计4D施工模拟及分阶段工程量统计4D施工模拟及分阶段工程量统计按照施工进度计划，进行现场车流，人流的合理组织以及运营阶段的道路指示系统，车流人流分析模拟主要建筑机械的使用计划和使用效率分析设计变更管理，实时的计价算量，BIM模型修改BIM竣工模型的搭建，实现施工阶段的文档资料信息管理（与模型相对应关联）幕墙，预制构件，钢结构构件的深化施工设计，优化构件规格，定制加工图施工阶段的可建性模拟（如改扩建工程，空间局促部位）山东省文化艺术中心BIM应用BIM技术在施工阶段的应用解决的关键技术问题1、构件加工图设计装配式建筑的BIM方法-一、BIM与工厂化生产52、构件生产指导装配式建筑的BIM方法-一、BIM与工厂化生产53、通过CAM实现预制构件的数字化制造装配式建筑的BIM方法-一、BIM与工厂化生产51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、施工现场组织及工序模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工52、施工安装培训装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工53、施工模拟碰撞检测装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工54、复杂节点的施工模拟装配式建筑的BIM方法-三、BIM与装配化施工51、装修部品产品库的建设装配式建筑的BIM方法-四、BIM与一体化装修52、可视化设计装配式建筑的BIM方法-四、BIM与一体化装修53、信息化集成装配式建筑的BIM方法-四、BIM与一体化装修53、信息化集成装配式建筑的BIM方法-四、BIM与一体化装修54、装配式装修装配式建筑的BIM方法-四、BIM与一体化装修51、经济算量分析装配式建筑的BIM方法-五、BIM与信息化管理52、RFID等实现装配式建筑质量管理可追溯装配式建筑的BIM方法-五、BIM与信息化管理5BIM技术在施工阶段的应用预期达到的目标（成果）：1.组建自己的团队，利用试点项目的研究过程使团队具备建立BIM模型并能初步应用；逐步扩大团队同时对BIM应用技术深入研究、推广，使之能够创造价值；最终在企业内部建立BIM标准，实现BIM的施工管理平台及流程的不断优化。BIM技术在施工阶段的应用2.利用BIM模型，减少甚至消灭项目的不确定性和不可预见性，提高项目参与方建立、理解、传递项目信息的效率和降低出错概率，从而帮助建设项目提高质量、控制工期、降低成本。上海迪士尼开工SOHO董事长潘石屹SOHO未来10年三大核心竞争力：创新的设计BIM系统的应用网上租售平台计算能力（数据能力）工程量计算4D虚拟碰撞检测协同、同步翻样高大支模查找空间分析材料用量分析………有了BIM，我们才有了一直需要的项目管理支撑平台---随时.随地.快速查询到最新.最准确.最完整的7D结构化工程数据库创建.管理.共享数据实现虚拟建造iPad

随时随地

轻松获取数据BIM从何而来很难吗？需要多少人日？现场人员能掌握吗？配置软件很贵吧？

BIM技术在项目全过程应用BIM1—碰撞检查各专业、管线综合碰撞检测全面综合各专业结果自动拍照输出第一时间发现问题第一时间通报各相关单位20000M2人防地下室

检查出碰撞点347个

提前避免损失近200万

节约工期45天以上BIM2—虚拟建造3D、4D、多视角任意、方便地区域选择直观、理解一致，无歧义BIM2.1—方案交底TheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersImagecourtesyofMarelichMechanicalTheDesignPartnershipLLP

Architects+Planners

可视化(施工指导)TheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersImagecourtesyofMarelichMechanicalTheDesignPartnershipLLP

Architects+PlannersBIM的价值质量–全面、快速碰撞检查板筋排列布置图虚拟建造BIM2.2—4D模拟展现整个施工程序审视方案合理性快速理解整体施工方案BIM3—建造方案动画建立虚拟施工现场三维结构模型

虚拟原型技术能在模拟系统里全真运行整个施工过程，项目管理和计划人员可以了解每一步施工活动。如果发现问题，施工计划人员可以提出新的方法，并对新的方法进行模拟来验证其是否可行，这在虚拟施工中叫做施工试误过程，它能够做到在建筑工程施工前绝大多数施工风险和问题能被识别，并有效的解决。。4.3.新增价值—施工方法验证过程

虚拟施工还提供了可视化的施工空间。施工空间随着工程的进展会不断的变化，它将影响到工人的工作效率和施工安全。通过可视化的模拟工作人员施工状况，可以形象的看到施工工作面、施工设备位置的情形，并评估施工进展中这些工作空间的可用性、安全性。4.3.新增价值—工作空间可视化BIM4—BIM中心、协同作战室BIM6—数据共享工地管理BIM的价值进度–动态、完整施工模拟团队协作-IPD材料员项目经理结算分包管理水暖电工程师供应商施工方案图纸资料施工单位限额领料BIM—项目信息枢纽,6D结构化数据库快速准确地上4层C-1B-U到B-V窗与梁放生碰撞BIM7—造价管理、成本控制

项目利润从2%->12%?

如何具备1000亿业务的管控能力?

制度?

流程?

信息对称!MC（管理驾驶舱）多工程统计分析多维度统计分析全项目各单体工程汇总统计分析实现多算对比……对基于BIM的6D数据库管理应用远程调用（iPad)BIM8—工程档案智能管理数字化、结构化工程档案数据库快速查询可视化数据移动获取、上传资料智能提示设备寿命BIM—资料管理BIM12—空间管理BIM9—API，ERP、PMiBan移动应用+BIM高效可视化现场管理1张图胜过1000字iBan应用流程照片管理漫游更多的LBIM应用进度计划深化应用高大支模构件查找大型基坑施工方案安全计算施工方案布置和统计剖面图出图3D测量可视化交底深化应用移动应用：现场照片，自动关联存储在模型，用于施工、质量、进度、安全管理高质量漫游云渲染块体排版、优化下料木工翻样泥工翻样安装翻样分区出量安全隐患管理质量缺陷管理资料保存管理、调用……BIM

ERP.PM实现数据的信息化、自动化、智能化保证数据的真实性、及时性真正提高数据流的效率LubanPDS提供标准数据接口配合ERP、PM的API调用BIM技术展望BIM现状评价行业观点极左极右总体快速进展施工企业纠结的还很多业主方、政府推动加快上海建管、规划部门一夜之间进入BIM时代?BIM观点尚属初级阶段现有BIM技术已能获得巨大价值会成为建筑业生产力革命性技术BIM远景项目精细化、企业集约化管理关键支撑信息化管理关键支撑最终引发建筑业生产力革命建企竞争力建设关键之一GoogleGlass3D打印机移动应用工程开始该干什么？项目利润之道利润=

收入—

成本提升结算利润减少漏算少算增加中标项目限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险3大利润漏洞应收未收过程管理粗放内部放血复杂的当代工程，

如何？——土建工程——1钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔2打预制桩的，桩头、接桩、送桩等3钻冲孔桩的，铜护筒、入岩增加费、操作平台、混凝土是采用水下混凝土浇筑4钢板桩打、拔分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数5管桩桩芯混凝土、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度6桩芯托底圆钢板7在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（综合定额是包含的）但预算定额应列项计算8沟槽土方单侧弃土的系数容易漏9土方外运的人工忘记乘以系数10挖土和回填中的运土11土方人工清底时的难度系数12人机配合挖土有个系数，湿土也有个系数13基础大放脚顶面防腐14砖基础-0.06位置的防潮层15基础垫层16地下室工程中的照明费用17预制板梁混凝土：板梁封头混凝土、运输、安装，预制板间的现浇带18楼梯栏杆中的预埋铁件19楼梯间顶层满堂脚手架20油漆、涂料、粉饰、砌墙用施工用脚手架21在平屋面保温屋面中排气孔22土建工程为二次装修的预留预埋件23角钢的制作安装及其主材费用24屋脊线、盖板，主要是零星部件25一些零星的、小型构件混凝土容易漏算27屋面分隔缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分隔缝，而且在隔热板上也要做分隔缝28砌体墙转角、端头、交叉、洞边及墙长超过五米时要增设构造柱，墙高超过四米时要增设圈梁，墙体拉结筋和门窗过梁等29室内外零星构件30外墙抹灰分隔嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目31各种建筑的伸缩缝：屋面的分隔缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝32土窑井、化粪池项目如漏算了相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等34屋面排水系统管道中的土建支墩35楼梯石材踏步开槽容易漏项，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线容易漏算36不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加37墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整38高大厂房安装所用脚手架费用39砖、砌块与混凝土构件接缝处的钢丝网片40装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门41室外台阶的底面抹灰42漏大体积混凝土里设置的金属导热管43不同混凝土等级浇筑时设置的快易收口网44夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花板吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等45梁高超过700mm和墙的对拉螺栓46基础满堂脚手架47超高梁板墙增加的单项脚手架48外墙抹灰中的分隔嵌缝项目，一般的也比较容易疏忽的49界面剂50投影面积计算的混凝土工程（楼梯）中混凝土含量大于定额含量应调整（某些省定额有如此规定）51防水材料附加层厚度的调整52散水的油膏灌缝53卫生厨房间砌块墙体上的混凝土翻边54女儿墙变形缝的沥青麻丝55出屋面烟囱56阳台处的雨水管57室外工艺管道安装时的脚手架费用58钢结构焊接的无损检测费用59工艺管线的穿墙套管封堵60木制品的油漆61人工费调整62细石混凝土地面中的混凝土强度换算63门窗中的油漆及五金——钢筋工程——64钢筋工程中支撑钢筋用的马凳65梁多排纵筋间的夹铁66沉降观测点钢筋67接桩钢筋68板负筋中的分布筋触目惊心的计量与计价漏项漏项别墅高手：200多子目普通：130个子目小高层住宅高手：153个子目普通：113个子目云模型检查让数百位随时为您服务大幅提升模型准确度大幅提升工作效率清单投标报个价就可以吗？清单招投标的奥秘——不平衡报价正反二面影响序号项目内容标书中工程量(m3)标准报价(元/m3)标准投标合价(万元)实际工程量(m3)不平衡报价方案1不平衡报价方案2实际结算总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)标准方案1方案21C20砼浇捣250045011235005101274001001571781402C30砼浇捣400050020060005602244501803003362703C40砼浇捣60006503905000585351704422325292352合计702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％结论投标前精确核量可赚较多钱若不算量可亏较多钱来不及？数据能力就是赚钱能力限额领料是假流程？事先控制材料损耗成本控制关键（60％造价）30年前完善的流程、表单供应商为什么能飞单？上千万钢筋款结不回来多耗1万吨沙子收料员事后开除了事内外勾结承运商过程没有三算对比！事后算账，刨箩底月月盘点，防患未然！解决方案？分包结算8道审批关，照样漏出200多万解决方案？业主结算应对复杂市场环境资源计划毛估估？急用2平米瓷砖零库存5.8吨

58吨解决方案？

精细生产计划一次就位，减二次搬运钢筋工程利润——项目经理拿到多少？数据能力赢利能力随时调出数据BIM技术手工预算·