煤焦油轻质化项目机电安装工程技术管理办法

煤焦油轻质化项目机电安装工程技术管理办法技术管理的原则技术管理要贯彻始终，从施工准备开始，经过施工，直至竣工为止，单位工程技术负责人要负责到底。竣工资料在工程完成后一个月内移交给建设单位并达到工程竣工档案对资料管理的要求。部门职责工程所需规程、规范、技术资料由公司工程部、项目工程技术部两级管理。针对本工程的图纸资料具体由现场的工程技术科进行管理。公司工程部负责常用标准、规范规程、标准图集的收集、购置、发放和管理工作。项目工程技术部负责承建工程的图纸、技术资料的管理工作。施工技术管理控制表施工技术管理控制表施工阶段序号主要控制点施工准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训67施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理12同步积累施工资料、填写施工日志13土建、安装、仪电、防腐、保温等专业之间的交接试车阶段14施工核对(三查、四定)15中间交接交工验收阶段16质量评定17交工验收18施工技术总结，工作总结，技术资料归档施工组织设计管理各相关单位必须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产和技术领导要督促各项工作的落实，保证正确实施。在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，要及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。施工方案管理施工技术方案编制完后，各分部分项工程施工方案由项目相关各专业技术人员编制，项目经理批准后执行。技术交底按集团公司“施工方案编制与技术交底规定”执行。及时向有关人员进行技术交底，做好交底记录。设计交底与图纸会审设计交底由建设单位组织相关单位参加，由设计单位就设计意图、施工重点、施工应考虑的因素进行交底；施工图纸会审，由施工单位组织，监理与建设单位单位参加，并就问题进行解决，并经各方会签有效。图纸会审应按单位工程或系统工程的划分分别进行。审核重点是检查图纸是否有差错、矛盾和不便于施工之处，以发现各专业之间是否存在交叉和相互矛盾，及时安排工序交叉和配合。开工报告及审批开工报告需具备以下条件：施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审；施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底；现场“三通一平”工作已完成；完好的施工机具已进入现场，并布置完毕。现场施工管理与劳动组织(包括质量保证体系)已经建立，有完整的施工指挥系统；设备材料到货满足施工进度要求；必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；永久性、半永久性坐标和水准点已经设置；单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。开工报告的审批开工报告需经过现场总监理工程师签字确认，并经建设单位与监理单位盖章生效。设计变更与材料代用由于设计原因或通过合理化建议，需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若建设单位参与设计管理时，还需征得建设单位技术负责人的同意。由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号技术员提出技术问题联系单，经技术负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。由于材料供应(建设单位或施工单位)引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，由材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。由建设单位或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位发联系单，经建设单位该项目主管部门签字认可后才能执行。施工技术问题处理处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸和施工验收规范为依据。施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由项目部技术负责人组织，协同监理与建设单位有关专业人员处理。对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程技术科。隐蔽工程记录与自检填写范围24.13.2隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师依据施工作业组自检的数据填写，共检合格后建设单位代表、监理工程师和施工单位应签证确认。24.13.3隐蔽工程记录中，除准确写明施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法。施工工序配合与工序交接施工工序配合工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转序，否则下道工序不得进行施工。工序交接专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图。工序交接记录必须有双方负责人签字方为有效。项目“三查四定”进行“三查四定”。(查质量、查漏项、查隐患、定责任、定人员、定时间、定措施)由项目经理部总工程师组织生产技术部门、质量管理部门、施工单位和有关人员共同进行。中间交接专业之间的交接，交接前48小时前通知建设单位代表和监理工程师，交接双方负责人和质量检查员、监理及建设单位质量代表到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图，参检单位负责人签字方为有效。单项工程或部分装置按设计文件全部完成，由工程技术科会同质量安全科、计划经营部，代表项目部填写中间交接证书，向建设单位办理中间交接。交工技术文件编制工程技术档案之一的交工技术文件是工程建设的产物，它既是工程交接的必备资料，又是工程投产后，进行生产管理、设备维修以及改扩建的依据。必须做好交工技术文件的管理。交工技术文件(包括施工技术资料和质量评定资料)是施工过程中积累形成的，必须和它所反映的已建成的工程实体完全相符。交工技术文件的内容严格按照合同约定及监理工程师和质检站要求的评定标准执行。交工技术文件中所有施工记录(部分检验报告原件除外)复印件一律用A4纸，所有记录内容填写一律用微机管理打印，计量单位全部采用国家法定计量单位。但责任人签字栏必须使用碳素墨水笔由本人签字。交工技术文件按单位工程进行整理立卷。工程编号、单位工程名称的填写严格按照工程项目分级表的规定。交工技术文件由单位工程专业技术人员负责整理，必须做到资料整理与工程进度同步。交工技术文件经过积累收集、整理、立卷、一式四份，经项目经理部技术负责人审核后，报监理工程师或质检站确认。待工程竣工验收后30天内，将竣工图、验收资料等签字、盖章完整的竣工资料移交建设单位，上交公司综合档案室存档。全部文档资料均采用激光打印机打印。施工日志由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日记载从开工到竣工的施工过程的活动情况。要做到真实，不缺页不少日，作为工程竣工的原始资料。施工日志记录本的主要内容包括：当日施工的分部分项工程技术科位、进度、劳动力动态、机具、材料的质量情况；技术资料和图纸中存在的问题，如何解决；上级及有关部门对工程质量的评价或对施工技术的批示或建议；施工中遇到技术问题或特殊情况的处理；施工中发生的安全、质量、机械事故的情况及处理办法；气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。建筑工程使用当地质