2024年电力线损技术工作总结

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今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司主动响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司依据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及比照《县级供电企业电能损耗规范(请你支持)化管理标准》，公司仔细制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程限制；员工降损增效意识得到增加，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展状况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度

1、成立了组织领导，为该活动的正常开展供应了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清楚，职责清晰，形成一级管理一级，一级限制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理限制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一样、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺当实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了详细的部署和支配，并以文件的.形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所依据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺当开展明确了目标、职责和措施。

4、制定和完善了公司线损管理的有关方法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理供应了制度保证。二、推动全员参加，营造降损氛围

1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。

2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施状况进行测评，并干脆与年终评评先评优进行挂钩。三、强管理，实现线损管理的规范化。

（一）、对线损指标实行动态管理

1、依据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；

2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。

3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核方法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。

（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特殊是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的精确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，全部用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特殊是线损波动比较大的单位，从而大大削减了经营过程中的各种漏洞。

（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。

1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，运用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为

2、公司成立了特地的工作组，从6月份起先，历时2个月对全公司全部公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。

3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广运用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰ｄｄ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ｄｄ２８型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kv柜线、主变凹凸压侧、10kv线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损状况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；

4、建立计量器具的巡察检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡察检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡察检查。一经发觉异样状况马上处理到位。

5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了特地的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡察检查工作，刚好查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。

（五）加大了线路维护巡察工作。实行属地维护的原则，划分线路维护巡察责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。刚好解除了平安隐患，确保了平安供电牢靠。

（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理学问培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特殊对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深化地探讨和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还特地成立了工作组行深化地探讨和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理

（一）、优化电网结构，提高经济运行水平

1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150kva+1×3150kva）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。

2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司刚好供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kv工业线，合理分担乌江主线负荷，消退了供电负荷瓶颈，胜利度冬打好基础，同时降低了网损；

3、利用农网改造资金，对全县农村凹凸压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡颈项线路，优化了配变布局，最大限度削减线路损耗。加强全网无功的管理

（二）、加强全网无功的管理

（1）、各变电站依据电压状况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时依据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kv线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；

（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理方法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；

（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理方法，在对100kva及以上专变全部实行力率考核的同时，主动推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；

五、线损管理还存在的问题

1、全县在运用的ｄｄ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ｄｄ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止运用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；

2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，好用化，要求各供电所仔细收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。

３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。

六、明年线损管理工作重点

1、接着根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；

2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损安排措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理状况记录等；

3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等状况审计监督；

4、合理运用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡颈项线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kv线路增设电容补偿，接着对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kv及以上网损降到最低程度；

5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；

6、逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析功能，有条件的状况下进行远抄集抄系统的偿试。

电力线损技术工作总结2

近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步限制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理缘由造成的线损异样和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异样台区和线路数量受到了有效限制。截至10月，我局10kv公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较安排的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。

一、线损指标完成状况

1、10kv公线线损率＜9.4%；

2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；

3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。

二、20xx年公线线损管理工作的回顾

1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。

2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行状况的监管力度，要求各分局重点对线损异样的台区进行实地检查。此外，今年10月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行状况等进行了一次全面核查，有效的消退部分造成线损异样的因素。我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消退表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。

3、加强对问题线路、台区的`现场核查，刚好消退造成线损异样的因素。今年我处加强了对分局线损异样处理时限性的要求，各分局要于每月上报线损分析时要一并说明本月线路途损异样的缘由和上月异样处理的结果，各分局务必要确保发觉的问题要在一个月内得到处理。对于分局无法处理或处理无结果的问题，市场营销处将统一进行协调、处理。

4、加强对分局线损管理人员的技术培训，以提升其技术水平和问题处理实力。今年由于各分局人员调整相对较大，使得多个分局的线损管理人员为新人员，由于这些新线损管理人员对线损管理方法、现场状况及检查方法、营销线损系统运用方法并不熟识，这就导致其工作效率不高，简单出错，为此，市场营销处通过组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式，加强其业务实力，使其得以尽快的投入到线损管理工作中去。

5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理，提高供电质量，降低压降线损。今年我局通过开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运的管理，使线路的功率因数大多被限制在合理范围内，为线损率的下降起到肯定的作用。此外，市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作，帮助用户选取合适的变压器并进行错峰用电，从而降低了线路的用电压力，提高了供电质量，从而使得线路压降更加合理，线损率有所下降。

三、公线线损管理工作中存在的问题

1、单位（部门）壁垒依旧存在，单位间信息传递不畅。目前，各单位、各部门之间依旧存在壁垒现象，一个单位（部门）进行完某项工作后不通知相关单位（部门）的状况时有发生，这就导致现场线路、台区、倍率变更后，线损管理单位（部门）因未能刚好获得信息而造成基础资料变更延误，从而使得系统内相关数据错误，影响到线损统计的精确性。

2、分局基础资料不全，基础工作开展不到位，导致营销系统数据与现场实际脱节。今年，由于东胜地区配网过负荷问题严峻，伊旗地区进行大面积城区改造，导致东供、铁供、伊供分局须要频繁进行线路切改和台区调整，而线路互带状况也较往年明显增加，这就导致线损管理的难度大幅增加。目前由于各分局没有完善的基础资料管理体系，且相关变更记录的也并不具体、明确，这就导致当线路、台区多次变更后，现场工作人员也并不能精确了解线路台区的实际匹配状况，加之人员短缺，无法刚好进行现场清查，这就进一步影响到线损的管理。而各计量相关单位也存在现场更换倍率后未能刚好在系统内同步进行变更的状况，从而造成变更前后多个月线损整体统计失实的严峻状况。

四、20xx年公线线损管理工作的思路

1、应用理论线损计算，合理制定线损指标。为进一步明确线损管理重点，集中力气治理高管理线损线路。20xx年我处将通过进行理论线损计算，分析确定各分局、各供电所、各线路的理论线损值，并以此为标精确定各线路、各台区的线损管理工作量。同时，我处将依据各单位历年的线损指标和本年度的理论计算值，为各单位制定线损指标，同时指导各分局根据此方法将线损指标逐级分解到部门、到责任人，切实做到“管理到台，责任到人”

2、依托新技术，加强线损管理技术水平。20xx年我局采控系统和用电服务地理信息系统均将正式投入运行，通过运用这两套系统可以实现抄表自动化、远程电力稽查，远程线路匹配关系查询等功能，从而为线损管理供应了更多便利，同时由于更多工作由计算机完成，从而削减了人为因素对线损造成的影响。

3、规范分局线损管理考核制度，组织全局建立统一管理标准。20xx我处将协作企划办组织各分局制定统一的线损管理制度和流程，督促各单位对线损管理工作进行明确的分工，并通过流程的约束，加强各单位、部门间的协作，提升各环节工作的效率，从而保证线损管理工作的得以顺畅进行。届时，我处将督促各分局根据线损管理制度的要求对各供电所、各责任人进行监督和考核，务必做到“责任到人，考核到人”。

电力线损技术工作总结3

本人毕业于华北电力高校，所学专业为供用电工程。进入电力实业公司参与工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：

电力企业是一个特别的行业，要求员工具备良好的自我实力和心理素养。因此，我不断学习各种技能，努力学习和驾驭电力系统的运行模式和特点，了解配电网在整个地区的运行状况，驾驭相关电工基础，电工材料依据各种电气设备的须要，驾驭高压工程技术的专业学问，能够依据现场电气设备的运行状况，选择最佳的运行方式和经济的运行方式，依据实际运行阅历，正确处理电气系统的设备故障和系统突发事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本学问，进一步加强自身业务水平。

一、学习生产运行专业学问，提高岗位劳动技能

为了尽快转换角色，熟识工作环境，满意生产要求，我被安排到电力工业公司线路组和变电站组，从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继电爱护和变电站维护工作。

工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业学问，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动汲取老师傅们的工作阅历，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，快速驾驭了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。

二、从事建筑设计和技术管理

20xx年底，我被安排到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。此时，正是农网改造初期，工作量特别大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。

首先，跟随老师和大师们来到现场，依据他们原有的学问，更好地将他们的理论学问与实践相结合。一方面，放弃休息时间，利用各种材料进行专业学习，加强专业学问储备；另一方面，就你不知道的问题向老师寻求建议，努力思索，多做，努力学习，记住。在很短的时间内，我了解了各种线路的技术要求和参数，明确了各种设备的'工作原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析了线路的运行状况，增加了许多工作信念，丰富了实践阅历。我参与了庞家宝镇17个村的凹凸压农村电网改造项目。我主要负责线路设计、施工图的绘制和修改，以及线路数据的整理。丰富公司的业务信息。我还参加了小五营至龙观110kV二次回路途路改造工程，线路全长24.5km，大部分为山区，冬季施工。主要负责线路复测，熟识设计图纸，与施工现场进行对比，计算线路各项技术参数。经过七个月的努力，我最终胜利地完成了这项工作。最终，我整理了项目验收数据，并将其报告给监督和运维部门。

其次，将先进科技手段应用到实际工作中去，同时应用autocad绘制了线路走向图、相序图，交跨图。做到刚好更新线路图纸资料，

新老图纸的连接和更新，使图纸数据与现场和设备相一样，进一步改善了线路数据，保证了数据的真实性，为真正指导生产管理，逐步实现线路的状态检修打下了基础。提高了工作效率和管理水平。

我还参与了新安规和工作票的培训。今年我又被定为线路的工作票签发人，这使我身上的担子更重了。因为工作票签发人的平安责任很大，他的一点疏忽可能就会造成很严峻的后果，他不仅要保证工作的必要性和平安性，还要看工作票上所填平安措施是否完备，更要保证所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够。于是我起先勤下小现场，主动熟识城区的各条街道名称结合配网图，了解了城区范围内的凹凸压线路的运行状况，仔细学习《电力工业技术管理规定》、《电业平安工作规程》和《电业生产事故调查规程》，娴熟填写各种工作票和措施票，并进行危急点限制与分析，为工作票的正确签发奠定了坚实的基础。

三、努力学习新学问，用学问武装自己

在完成好本职工作的同时，我还不断学习新学问，努力丰富自己。xx年底我参与了二级建立师的考试，并以优异的成果取得了国家二级建立师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学习了各种规程、标准、施工和验收规范，按时圆满完成各项工作的同时也充溢了自己。

总的来说，在近几年的电源管理工作中，我把所学的专业技术学问运用到了生产实践中，并取得了肯定的成效。我有肯定的技术实力，但仍有很多不足之处须要改进。在今后的工作中，我们要加强学习，克服缺点，努力不断提高专业技术水平。它能更好地满意现代电力建设的须要。

以上就是我从事生产运行工作五年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在确定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创建自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自己的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升学问水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自己的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，学问无限的，学习是不行停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热忱投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创建更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。

电力线损技术工作总结4

本人毕业于华北电力高校，所学专业为供用电工程。进入电力实业公司参与工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：

电力企业是一个特别的行业，它须要职工有良好的自身实力和心理素养，因此我不断学习各种技能，努力学习和驾驭电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行状况，同时能依据各类电气设备的须要，驾驭相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业学问，能依据现场电气设备运行状况选择最佳运行方式及经济运行方法，依据实际运行阅历，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。

一、学习生产运行专业学问，提高岗位劳动技能从xx年参与工作，领导为了让我尽快转变角色，熟识工作环境，适应生产要求，我先后被安排至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业学问，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动汲取老师傅们的工作阅历，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，快速驾驭了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。

二、从事施工设计和技术管理工作xx年年底，我被安排到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的`设计和施工。此时，正是农网改造初期，工作量特别大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。首先跟随老师傅们勤下现场，并比照自己原有的各项学问使自己的理论学问和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业学问储备;另一方面对自己不清晰的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清晰各个设备的运行原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析线路的运行状况，给自己增加了很多工作信念，丰富了自己的实践阅历。我参与了庞家堡镇17个村的凹凸压农网改造工程，我主要负责线路的设计、施工图的绘制与修改、线路资料的整理。且丰富了公司的线路资料。

我还参与了小吾营—龙关110kv二回线路改造工程，线路全长24.5公里，且大部分是山区，并且是冬季施工。我主要负责线路的复测、熟识设计图纸并与施工现场比较、计算线路的各种技术参数。经过7个月的努力最终圆满完成了工作，最终我又把工程验收资料进行整理上报监理和运行维护部门。其次，将先进科技手段应用到实际工作中去，同时应用autocad绘制了线路走向图、相序图，交跨图。做到刚好更新线路图纸资料，并将新旧图纸进行连接、更新，使图纸资料与现场相符，与设备相符，进一步完善了线路资料，保证了数据真实性，为真正指导生产管理和逐步实现线路的状态维护奠定了基础。提高了工作效率和管理水平。我还参与了新安规和工作票的培训。今年我又被定为线路的工作票签发人，这使我身上的担子更重了。因为工作票签发人的平安责任很大，他的一点疏忽可能就会造成很严峻的后果，他不仅要保证工作的必要性和平安性，还要看工作票上所填平安措施是否完备，更要保证所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够。于是我起先勤下小现场，主动熟识城区的各条街道名称结合配网图，了解了城区范围内的凹凸压线路的运行状况，仔细学习《电力工业技术管理规定》、《电业平安工作规程》和《电业生产事故调查规程》，娴熟填写各种工作票和措施票，并进行危急点限制与分析，为工作票的正确签发奠定了坚实的基础。

三、努力学习新学问，用学问武装自己在完成好本职工作的同时，我还不断学习新学问，努力丰富自己。xx年底我参与了二级建立师的考试，并以优异的成果取得了国家二级建立师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学习了各种规程、标准、施工和验收规范，按时圆满完成各项工作的同时也充溢了自己。总的说来，在这几年来的电力管理工作中，自己利用所学的专业技术学问应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了肯定的技术工作实力，但是仍旧存在着很多不足，还有待提高。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。

以上就是我从事生产运行工作五年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在确定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创建自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自己的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升学问水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自己的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，学问无限的，学习是不行停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热忱投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创建更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。

电力线损技术工作总结5

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系动身，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成果，现将20xx线损工作总结如下：

一、线损管理

1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚方法考核全所人员。

2.落实月度工作安排汇总制度和月度线损分析例会制度，提出线损工作中存在的`问题和改造措施，努力营造深厚的线损管理氛围；

3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。

二、削减损失管理

1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，实行督查、跟抄的方法，削减漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。

2、线损管理人员需提交月度线损分析报告，分析资料，明确线损缘由及责任人，严格执行线损管理考核方法，年度线损考核嘉奖1.6万元。

3、对{损台区实行的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，削减因业务技能低下造成的失误。

4.加强检查。重点检查计量装置是否完好，电能表接线是否正确，临时用电安装是否规范，是否存在窃电、暂估抄送、漏抄送、少抄送等状况，如发觉问题和违规行为，严格根据营销差错责任制对责任人进行查处。

5、进行了5条10kv线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作供应了牢靠依据。

三、存在的不足

1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完