工程项目部项目经理述职述廉报告

工程项目部项目经理述职述廉报告篇一：工程项目经理述职报告

工程项目经理述职报告

XX年述职报告

XX年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，细致开展工程项目管理的各项工作，并取得了肯定的成果。现将XX年的工作状况作一个总结：

一、工程进展状况及产值完成状况

工程进展状况

昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

各工程产值完成状况

截至目前南亚铜箔三厂万元，南亚必成四期900万元，预料年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员状况

项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。

三、平安、质量、进度及文明施工限制

项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度限制及文明施工限制上全部项目都做的较好。

四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，主动协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。

五、XX年目标

XX年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。

展望XX年，项目部全体员工充溢信念，决心为公司的进一步发展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在XX年做好以下几方面工作：

1、抓好平安、文明施工工作

在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。

2、切实做好质量限制工作

在12年度，为更好的限制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教化，教化面要达到100%。加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3做好管理与沟通工作

主动做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。

4主动开拓市场

一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确刚好供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5加强后备人才的培育

大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

篇二：项目部项目经理述职报告

项目部项目经理述职报告

项目部项目经理>述职报告

各位领导，同志们：

大家好！

时间荏苒，XX年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自XX年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的主动协作和大力支持下，在广阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，细致履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺当进行，取得了肯定的成果。虽然XX年是>收获的一年，但是在取得成果的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将细致的听取，并表示感谢。

一、细致履行职责，全面抓好项目施工生产管理

自XX年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值亿元，详细完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创建一个良好的开局形势，常常带领项目部技术人员深化工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项>工作支配。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，一样受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，常常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，主动加强施工组织，落实资源到位。

二、主动实行的措施，细心组织、细心管理

1、提高相识，加强检查，实现平安质量全过程受控。

积累之前的施工生产阅历，进一步完善项目部平安、质量等管理体系，细致落实平安检查制度，实行专职平安员和各部位技术员双重检查原则，要求专职平安员和群众>平安生产监督员每天深化现场进行平安检查和监督，对现场发觉的平安隐患依据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行'自检、互检、交接检'的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。除此之外，加强平安教化和平安>培训，依据编制的平安教化制度，细致落实平安教化工作，增加项目人员的平安意识和自我防护实力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教化平安培训和专业平安学问教化培训工作。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

3、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会，细致分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。

4、文明工地建设

项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转运用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场平安文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。

三、留意自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的吩咐，'其身正，不令而行'。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问，提高工作实力。

二是细致履行岗位职责，细心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公允公正。

自觉遵守各项>规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行'对事不对人'、'实物工作量考核'原则。

4、今后努力的方向

通过总结XX年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们醒悟地相识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、成本等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高实力。在提高学习实力、工作实力、工作落实实力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最干脆、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素养，提高工作实力。

XX年的到来，又预示着一个全新的起先，而我也确信在公司的正确领导下和帮助

下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，肯定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。

在此我表示诚心的感谢！

述职人：王刚

篇三：工程项目经理述职报告范文

XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，依据项目经

理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工

作状况总结如下：

一．工作业务方面

XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，依据公

司支配，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南

河北两省交界处，依据公司以往的施工阅历，该处地方环境

困难，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入

场之场，就提前做足了思想打算，同时，利用一切可以利用

的资源，提前介入，超前打算，为创建良好的开局形势做好

铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中领先进入工

地，充分了解当地状况，筹划项目选址及施工总体布置，制

定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺

利开展垫定了良好的基础。砼拌和站依据工厂化标准建设，

地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣扬标识规范齐全，建

造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好

评。

在施工方面，由于种种缘由，项目征地难度大、图纸到

位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头

资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府

和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程

开工创建条件。

施工总体布置方案落实后，主动和地方管理部门主动沟

通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作打算充分，二标段于XX年3月20日领先起先营地建设、4月4日第

一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩

开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个

启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第

一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化

带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工供应

了优越的生产生活环境。

9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干

一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。

此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛

热情，广阔员工精神激昂、群情激扬，表示要主动投入到竞

赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。

十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并快速

掀起了大干高潮。通过优化资源配置，主动协调内外关系，

抢时间、赶进度，在确保施工质量和平安的状况下，十月份

土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创建

了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

二、学习实力方面

在项目工作期间，本人能够严以律已，主动工作，细致

贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江

总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素

养，坚决政治方向，坚固树立科学的人生观、价值观。在实

际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和听从，把堂

堂正正做人，规规则矩做事作为自己的行为准则，摆正个人

与集体的关系，从大局动身，凡事的大局为重。从不自以为

是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉

行人人同等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口

合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为

企业服务、为职工带头。依据党风廉政建设责任制的要求规

范，把增加班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良

好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一

身正气。

项目上生活节奏快，工作惊慌，一方面要加紧现场施工

打算，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与

培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习

及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟识规范标准，为工

程开工做足打算。另外，依据集团公司、工程局党委的要求，细致组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢

牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，坚固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共

享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不

断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼

顾”这个根本方法，充分调动各方面的主动性，不断提高

组织项目部党员干部主动学习党的十七届五中全会精

神，学习《中国共产党第十七届中心委员会第五次全体会议

公报》。告诫每一位项目领导工作要以人为本，留意全面协

调统筹兼顾，留意保障和改善职工生活，促进项目部的和谐

发展。动员党员干部坚固树立科学发展理念，更加自觉地走

科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优

秀，为构建和谐文明项目建功立业。

三、存在的问题和解决思路

1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人

员缺乏基本的管理意识，简洁走弯路、出差错。为此，项目

部加大管理睬议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习

支配，创建学习机会，加快年轻技术干部的培育步伐，促进

施工生产管理。

2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间

忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学

习，须要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另

外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也

须要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主

生活会，就个人存在的问题，开展了指责与自我指责。

3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工

作组织支配，对简洁滋生问题的管理部门，常提示、勤检查，防患于未然，对分包管理、选购 管理、合同管理等重点领域

制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，须要在

今后的工作中逐步完善，持续改进。

四、对明年的工作展望

通过总结XX年项目工作，项目部虽然在前期取得了

肯定的成果，得到了业主、监理、认可，但我们醒悟地相识

到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、成本等各项工作时刻都不行以有丝毫的松懈，因此，项目班

子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大

化，工程施工平安、质量、进度、成本管理再上新台阶。

针对XX年项目重点工作，项目工作支配如下：

1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程限制；

工程主体结构施工中，组织有阅历的管理人员对工程质量进

行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检

查，争取一次性通过验收。

2、现场平安文明施工

保持现状逐步完善工地平安文明施工形象，争取在公司

每次平安文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目

平安文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进

度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成

本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节

约成本措施，保证工程施工成本限制在项目与公司签订承包

合同之内，为公司为项目争取最大利润。

今年工作上取得的一点成果来源于各位领导对我工作

上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们

的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际

状况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进

展的难题，须要在今后的学习中接着努力，早日克服，通过

本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。

在此我表示诚心的感谢！

二

o一o年十一月

篇四：XX年项目经理述职述廉报告

XX年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告

XXX

各位领导、同事们：

大家好！

XX年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，细致履行岗位职责，以成本限制为核心，平安生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素养建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了XX年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆取得了肯定的成果并得到了业主单位及投资单位的高度认可。

现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下：一、XX年工作完成状况

（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础

南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米。自项目成立之初，我项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，主动协作业主完成各项前期打算工作。特殊是土地征迁，做到驾驭政策法规，深化调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料场2500㎡、木材积累场3000㎡的拆迁工作，最大限度地为进场施工创建了条件。我项目部是全部

地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。

（二）攻坚克难，为项目推动保驾护航

经过一系列努力，XX年5月项目部胜利进场施工。在工程推动过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施工阻力，我项目部实行主动沟通、不卑不亢、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。XX年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

（三）立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱

加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实公司平安管理理念，坚固树立全员平安生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高项目部本质化平安水平，截至目前，我项目达到平安生产“零

事故”的目标。为了实现XX年公司下达的各项任务指标，建设出业主满足的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部细心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采纳关键线路法管理手段，严格限制关键工期节点，并且对进度支配进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个按部就班的动态限制过程。

（四）强化执行力，提升项目机制运转实力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作实力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。本工程施工具有点多面广、高度分散、流淌性大等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。究其缘由，就在于实施过程中没有详细落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。“看法确定一切”，首先要解决全员的思想相识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参与其中。还

要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到比照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增加执行动力。

（五）留意人才队伍建设，提升职工业务水平

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力气“青黄不接”的现象，致使现场技术管理实力捉襟见肘。面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培育目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新实力，对理论基础扎实、创新实力强的人才创建各种机会，有目的的支配他们到困难的技术岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业学问，进一步提升他们的实践实力、独立工作实力和创新才能，力求做到：干一个工程，出一批技术和管理的专家。

（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官

XX年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m3、基坑支护完成万㎡、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成万㎡的不错成果，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值12881万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。年终，在XXXXX年度生产状况考核评比中由我

项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价。同时，在XXXXX年度评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者。

二、加强理论学问学习，提高思想相识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获得学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人始终以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我志向信念教化，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚决不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，擅长解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚醇厚，做醇厚人、说醇厚话、干醇厚事，神情坦白，公道正直。树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。

三、落实党风廉政建设，坚固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻相识到细致履行自己的职责、

篇五：项目管理部工程部经理述职述廉报告

XX年上半年述职述廉报告**项目管理部工程部经理何军XX上半年，我恪守“老醇厚实做人，清清白白做事，认细致真学习，踏踏实实工作”的信条，细致履行岗位职责，在矿部、党委的正确领导下，创新思维，提升相识，努力实干。特殊是在**项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理支配，深化一线，带领工程部全部人员克服各种困难，锐意进取，上半年取得了不错的业绩，风井井筒装备工程顺当结束，风井井架及机电设备安装工程，土建主体圆满完成，正在进行设备安装；主井井筒装备工程完成80%，35KV变电所顺当竣工，充填系统、井塔建筑工程完成招投标并进入施工阶段，我现在将半年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效发展**矿区采选XXT/d项目是集团公司的重点工程项目，也是关系到我矿生产接续的“天字号”工程，集团公司、股份公司、矿部领导极为重视，多次亲临施工现场指导工作，给我们增加了无穷的动力。在工程建设过程中，我们和监理、地方政府、设计单位、各承包商等各方进行了主动、有效的沟通，详细组织施工生产，协调解决各种施工资源问题，我和同事们每天深化施工现场，主动开展各项工作，对项目建设的各个方面，依据股份公司的整体要求，结合项目当地的实际状况，创建性的实现了项目建设的预期目标。

篇六：建筑工程项目经理述职报告

xxxxx

述

职

报

告

述职报告

xxxx公司：

我是本公司项目经理xx，在XX年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自XX年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为XX0㎡。

二、项目部人员组成：

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作状况

1、明确任务，有支配、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优支配的优化、施工方案的编制、交底、落实等

每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批特别谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。

2、加强平安管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。

依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参与平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。

坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。

3、精打细算、限制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面支配运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。

在大、中型材料选购 上：项目部协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要细致过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要细致清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。

辅材选购 方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材，必需先由管理人员支配申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购 ；选购 进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的帮助下，主动找寻合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同

规定的内容，项目部坚决依据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。

五、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益：

本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

七、工作中存在的不足：

虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的工作状况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

篇七：建筑工程项目部经理述职报告

集团公司党委：xxx自20xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程渐渐进入施工高峰，按项目部支配实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充溢信念。我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。两年多来，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺当的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。今年以来，项目施工通过有效的支配和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作状况向党委报告如下：一、留意班子建设和干部队伍的培育建设毛泽东同志曾经说过：路途方针确定以后，干部是确定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的冲突，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，刚好给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和担当任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，找寻对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，激励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，细致劝导、细心引导，较好地稳定了心情、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自我指责，平常也比较留意倾听班子成员的建议看法，有则改之，无则加勉，我还留意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够刚好听取职工合理的建议和看法，是自己存在的不足，刚好改进，是班子其他成员的欠缺，我都刚好转达；项目部党工委还留意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面细致学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，细致领悟精神实质，并结合项目施工特点切实实行；在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和汲取各方建议看法，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的才智。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、领先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中熬炼和检验干部队伍，在培育中健全干部队伍。我个人尤其留意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对全部任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最终由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们留意从政策倾斜上关切、爱惜他们的成长，留意化解不良心情，引导他们从大局动身，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我常常利用工余时间和他们闲聊谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的劝服疏导和思想教化工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二、坚持不懈抓好党员教化和管理，留意党员领导干部廉洁自律项目部党工委于20xx年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担当书记。依据项目人员的不断增加

改变，党员队伍的组成和流向也在不断改变中，我们建立了2个基层党支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。

篇八：项目经理述职报告XX年

项

目

经

理

述

职

报

告

武汉绿地国际金融城项目部：宝宝

XX-4-26

项目经理述职报告

公司各位领导、同仁：

依据《公司述职会议通知》的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：

由于工作方面的须要和上级领导的要求，我在XX年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我细致履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,实力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、

专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有严格的成本限制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的限制，还是对设备的运用都要做到合理的利用。

（5）要娴熟驾驭工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的支配。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况刚好调整工作思路，让工作顺当的开展。

（6）要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题刚好有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的支配，最大限度的提高公司的资金周转率。

2．如何做好班组管理

（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都须要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

（2）要耐性，当班组有什么问题我们要刚好的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐性的去教授。

（3）要关切，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决

（4）要专心，现场交叉施工中存在很多的担心全隐患，做到常常性的

提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

3．如何与各部门做好连接

（1）对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度支配；对技术方面的问题要刚好沟通；对材料方面的要刚好与选购 联系；对生产方面的要依据支配刚好的跟进。

（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度支配，平常做好沟通协调，对突发状况刚好有效的做出反应。

二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能刚好的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。

后期刚好调整工作支配，尽可能的降低成本。

2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足，不能够刚好的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。

4、材料及配件的选购 不能按要求刚好到货。

5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

1、统筹组织，超前支配坚信事在人为，把握主动创建条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。

2、实现过程精品，抓好进度限制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的限制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭实力和突击实力来达到项目部施工进度的要求。

3、协调好各种关系，创建良好的外部环境在施工生产中主动与甲

方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。

4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格限制，从而使每项工作都细致落实到位。

四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法

1、工作流程过于粗放，还须要进一步细化。

2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同探讨施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，细致落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新实力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。

五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理

1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源细致进行总结，以避开类似的问题再次出现。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。

武汉绿地国际金融城项目部：

宝宝

XX-4-26

篇九：项目部技术经理述职述廉报告

项目部技术经理述职述廉报告

项目部技术经理述职述廉报告

敬重的处党委领导：

你们好！我是7月份担当的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，主动主动与同事沟通沟通，刚好解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子协作，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律状况向领导作如下汇报：

一、虚心学习，敬业工作

恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素养。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素养的同时，加强职工的平安和技术培训，提高职工的平安意识和技能。

由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际动身，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要学问培训、考试，以科学学问指导实践，做到学以致用。

在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到平安科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施刚好传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。为确保复工后施工平安顺当进行，我协作项目部领导刚好与矿方进行沟通沟通，要求矿方供应矿井精确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，刚好向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。

到处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位有阅历的施工人员学习，学习他们的施工管理阅历，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的学问，更好的指导以后的工作。

二、从自我做起，提高思想意识

严于律己，己正方能正人。随着职位发生了改变，我更加相识到道德修养的重要性，刚好加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身动身，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我主动学习与领悟处下发的党政等方面的文件，勤于自省，提高思想意识。而且在平常翻阅一些与党政学问相关的书籍，并主动参与党内活动，以增加自己对事物的相识，提高自己的思维及分辨是非的

实力。

三、强化廉洁意识，树立人生方向

1、领先垂范，以身作则

在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求，严格依据《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，规范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接受职工的监督。工作做到严于律己、领先垂范、留意实效，坚持高标准，要求别人做的自己身先士卒做表率；生活上严格要求自己，从不搞特殊化，从不以权谋私。

2、增加党性，廉洁自律

作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，敬重领导，团结同事，主动帮助有困难的职工，细致开展指责与自我指责，细致听取领导和同事提出的看法和建议，树立良好的企业工作人员形象。

四、总结过去，瞻望将来

纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞跃，组织协调实力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，能够刚好总结工作、学习和生活中的胜利与不足。

成果的取得离不开领导的关切和同事的帮助，但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点和不足。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业学问外，需进一步了解和驾驭其他专业学问。二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面有阅历的领导学习，加强沟通沟通，将施工技术管理与生产、平安管理等亲密相连，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结阅历，在业务和管理方面不断提升自己，与项目部领导班子紧密协作，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献！

以上述职述廉有不到之处，请领导多提出指责看法！

年十一月六日

篇十：建筑公司项目经理述职报告

述职报告

敬重的各位领导各位同事：

大家好！在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，XX年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。依据会议的支配，下面我就过去2个月来自己担当哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!

XX年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目以及优品道和四季城二、三期整改项目，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下：

一、工作状况：

作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，细致落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都依据《项目管理支配》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度限制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度支配。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度支配，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组