园林工程监理规划

淄江公园景观设计监理规划目录工程概况……………1工程项目建设监理范围和目标……2监理工作内容………2监理工作依据………3监理工作程序………4监理工作方法及措施（含平安方面）………………8监理的组织机构、人员配备安排……24项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限………25监理工作制度…………28十、监理设施………………28工程项目概况（一）工程概况工程项目名称：淄江花园居住区淄江公园景观设计；主要分为绿化工程、园建工程、绿化给水工程、电气工程等，工程基本状况见下表1-1。表1-1工程基本状况表工程名称淄江花园居住区淄江公园景观设计工程地点淄博市临淄区淄江花园区域内建设单位淄博市临淄区淄江花园工程建设领导协调小组办公室勘察单位临淄区建筑规划地质勘探设计院设计单位广州山水比德景观设计有限公司青岛分公司总承包单位山东大地园林有限公司监理单位山东祥云建设项目管理有限责任公司开工日期2012-11-14竣工日期工期天数质量目标合格合同价款承包方式施工总承包表1--2工程项目一览表分部工程单元工程淄江花园居住区淄江公园景观设计园建工程包括园路、平台、园林小品土建工程等绿化工程地面绿化、地下设施覆土绿化、屋顶绿化、水体绿化、垂直绿化给水工程喷泉管网系统电气工程室外电气安装工程、电气动力安装工程、电气照明安装工程、喷泉电气安装二、工程项目建设监理范围和目标1、工程项目建设监理范围依据托付监理合同规定，本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理，包括自监理托付合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资限制，合同、平安、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。2、工程项目建设监理目标（1）投资目标:施工合同总价为400万元，以不突破合同价为限制目标；（2）工期目标：自2012年11月14日至2013年__月__日，共计__个日历天；（3）质量目标：合格。（4）平安目标：监督施工单位确保平安生产，杜绝重大平安事故发生。三、监理工作内容1.帮助业主确认总承包商；2.帮助业主及承包商编制开工报告，帮助业主办理开工手续；3.帮助业主组织设计交底和施工图纸会审；4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度安排、施工质量保证体系和施工平安保证体系等；5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主及承包商之间的关系；6.审核承包商或业主供应的材料、构配件和设备的数量及质量，以及帮助业主确定无定额材料的单价；7.限制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工平安保证措施；8.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；9.工程完工后，督促施工单位刚好自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发觉的问题刚好用书面形式通知施工单位限期整改；10.督促施工单位在完成整改工作后，刚好向业主方提交工程竣工验收报告；11.应业主要求审查（或参及审查）工程结算书；12．保修期内实行监理回访制度，并供应监理询问服务等。四、监理工作依据1、监理大纲；2、监理合同；3、施工承包合同；4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；5、GB50420-2007城市绿地设计规范（附条文说明）；6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；7、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；8、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；9、岩土工程资料；10、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。五、监理工作程序（一）工程进度监理工作程序发出中标通知书之后发出中标通知书之后工程开工承建单位提交开工报告和进度安排工程开工承建单位提交开工报告和进度安排监理工程师审批否监理工程师审批否监理工程师审批同意后下达开工令是监理工程师审批同意后下达开工令是监理工程师审批延期监理工程师审批延期监督安排实施每月进行监督直至工程完工是安排是否拖延否每月进行监督直至工程完工是安排是否拖延否否是否是是否关键线路是否承建单位缘由是否关键线路是否承建单位缘由是否是否承建单位调整月安排承建单位调整月安排②监理工程师看法②监理工程师看法①调整进度安排①调整进度安排签发移交证书签发移交证书颁布缺陷责任证书颁布缺陷责任证书图5--1工程进度监理工作程序（二）工程质量监理工作程序单位工程开工报告单位工程开工报告承包人承包人审核开工报告审核开工报告监理工程师监理工程师监理工程师审核结果开工不同意监理工程师审核结果开工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题整改填报每道分项工程质量验收签证承包人现场检查合格检验结果报检验结果报监理工程师见证取样等监理工程师第三方检测见证取样等监理工程师第三方检测返工审批结果不合格返工审批结果不合格合格,签字合格,签字填报中间交工评定签证填报中间交工评定签证承包人承包人现场检查或抽样检查监理工程师监理工程师检查结果检查结果不合格返工返工合格,签字填报单位工程竣工证明书合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格提交工程移交证明文件，移交建设单位运用提交工程移交证明文件，移交建设单位运用图5--2工程质量监理工作程序（三）工程造价监理工作程序1、工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度款签认工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款签认工程变更费用、索赔费用等承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核，三方协商监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位审批建设单位向承包单位支付图5--3工程款支付基本程序2、工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收合格工程经各方竣工验收合格承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核、三方协商监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付图5--4工程款支付基本程序六、监理工作方法及措施（一）质量、平安、进度、投资限制方法1．目标分解（1）投资限制1）将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度（预算或合同价）作为其投资限制分解目标；2）将施工图预算值（合同价）及实际投资进行双向比较和限制，刚好实行相应措施进行纠偏。（2）进度限制1）制订项目总进度限制网络安排，确定关键线路，在确保总工期的目标下，明确各子项目工程开、竣工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间；2）制订子项目工程进度限制网络安排，确定关键线路，确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度限制安排；3）将实际进度及安排进度进行比较，刚好实行有效措施进行纠编，或依据相关要求对进度安排进行适当调整。（3）质量限制：各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。（4）在监理大纲、监理规划的基础上，依据工程特点，制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。2.目标限制方法（1）质量限制1）工程质量限制的方法：质量限制应以事前限制（预防）为主；应按要求对施工过程进行检查，刚好订正违规操作，消退质量隐患，跟踪质量问题验证订正效果；应采纳必要的检查、测量和试验手段，以验证施工的质量；应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》；严格执行现场见证取样和送检安排；（2）进度限制方法1）进度的事前限制编制项目实施总进度安排；审核施工单位提交的施工进度安排；审核施工单位提交的施工方案；审核施工单位提交的施工总平面图。2）进度的事中限制建立监理日志；进度检查；为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法；组织现场协调会：3）进度的事后限制从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工安排。（3）投资限制方法1）投资事前限制熟识设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，削减索赔的发生；按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料，开工后能正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。2）投资事中限制按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件；施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部协调协作，不要造成对方索赔要求；严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用（重大）和材料调价等的签证，由总监最终核签后方有效；按合同规定，刚好对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。3）投资事后限制审核施工单位提交的工程结算书；公正地处理施工单位提出的索赔。隐藏工程检查验收表6--1园林工程常见隐藏工程验收项目和内容表项目验收内容基础工程地质、土质、标高、断面、桩的位置及数量、地基、垫层等混凝土工程钢筋的品种、规格、数量、位置、形态、焊接接头位置、预埋件数量及位置以及材料代用等防水工程屋面、水池、水下结构防水层数、防水处理措施等绿化工程带土球苗木的土球规格及其苗木根系状况，宿根、球根花卉的不定芽数量，水生花卉覆盖面积，苗木的栽植空规格、施基肥数量、种植土的处理（消毒、病虫害防治方式）等其他管线工程、完工后无法进行检查的其他工程等设计变更或技术核定的处理：各单位书面提出设计变更申请各单位书面提出设计变更申请总监接办总监接办与业主联系四方确认与业主联系四方确认建设单位发变更设计托付函接图后监理监督实施编制调整预算投资限制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位图6--1设计变更处理流程图工程质量事故处理包括质量事故缘由、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施的效果的检查，见下图。质量事故源质量事故源提出事故报告：事故详情分析及事故缘由分析初步处理看法承包商调查，摸底分析填写事故报告单提出事故报告：事故详情分析及事故缘由分析初步处理看法承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令业主、设计、监理听取承包商汇报业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参与必要时监督站参与施工单位及设计提出处理方案征求业办法见施工单位及设计提出处理方案征求业办法见监理督促实施承包商实施方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包商复工指令承包商复工指令监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工图6--2工程质量事故处理及停、复工工作流程图3.投资限制（1）进度限制方法1）进度的事前限制：编制项目实施总进度安排；审核施工单位提交的施工进度安排；审核施工单位提交的施工方案；审核施工单位提交的施工总平面图。2）进度的事中限制：建立监理日志；进度检查；审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：按合同要求、刚好进行工程计量验收；有关进度、计量方面的签证；工程进度的动态管理。实际进度及安排进度发生差异时，分析缘由实行对策措施，必要时调整安排。3）进度的事后限制从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工安排。（2）投资限制方法1）投资事前限制熟识设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，削减索赔的发生；2）投资事中限制按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件；施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部协调协作，不要造成对方索赔要求；3）投资事后限制审核施工单位提交的工程结算书；公正地处理施工单位提出的索赔。质量、进度、投资限制的主要措施表6--2质量、进度、投资限制的主要措施目标措施投资限制进度限制质量限制组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量投资限制的责任落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量限制的责任技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按约定工期组织施工，避开不必要的赶工费。建立网络安排和施工作业安排体系；增加同时作业施工面建议施工单位采纳高效能的施工机械和施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。对材料、设备严格检验。、在施工中严格执行事前、事中和事后的质量限制：事前限制—驾驭和熟识质量限制的技术依据；对4个“M”1个“E”的限制；审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。事中限制--施工工艺过程的质量限制；工序交接检查；隐藏工程检查验收；工程质量事故处理；行使质量监督权；下达停工指令；严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；为工程进度款的支付签署质量认证看法；建立监理日记；组织现场质量协调会；定期向业主报告有关工程质量动态状况。经济措施刚好对安排费用及实际费用进行对比分析。对原设计或施工方案提出合理化建议对工期提前者实行嘉奖，急工程实行较高的记件单价，确保资金刚好供应。严格质检和验收，对质量优良者按合同条款支付奖金。合同措施按合同条款支付工程款。全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。按合同刚好协调各有关方的进度，以确保项目形象进度要求。按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金。（三）园林工程监理限制要点1、园林土方工程（1）做好原始地形验收工作，这是土方造型工程的关键性验收工作，亦是土方造型工程核算的重要依据。（2）小块、条形坑坛验收小区绿化、道路绿化等小块绿地、条形绿地形式，应测量绿化工程起先前的地坪标高、坑坛深度、土质状况，以利于土方结算。（3）种植地形检测种植地形标高；复验地块种植土厚度；了解种植土质量：土石比例、酸碱度、颗粒尺寸及含肥状况；参与复验地形的和顺性和欣赏性；检查施工单位的过程报告和分项评定记录表；签署土方地形工程报验资料。（4）土方施工打算阶段监理限制要点监理在此阶段应重点留意督促、指导施工单位做好下列工作：1）探讨和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错漏和冲突；驾驭设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求；熟识土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清构筑物及四周地下设施管线的关系，图纸相互间有错误和冲突；探讨好开挖程序，明确各专业工序之间的协作关系、施工工期要求；向参与施工人员层层进行技术、质量交底。2）查勘施工现场摸清工程场地状况，收集施工须要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和积累物状况，供水、供电、通讯状况，防洪排水系统等，以便为施工规划和打算供应牢靠的资料和数据。3）编制施工方案探讨制定现场场地整平、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路途、依次、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术安排；深开挖还应提出支护、边坡爱护和降水方案。4）平整清理场地按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；凡在施工区域内影响工程质量的懦弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应分状况实行全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥当处理。5）施工降、排水依据须要设置临时或永久性降、排水设施，保证能够顺当、平安地施工，并满意日后运用的须要。降、排水措施必需做到技术可行、经济合理、平安牢靠，可进行多方案比较，择优选用。2、园林道路工程（1）园林道路园林道路按巡游通行的功能划分，可分为主要园路、次要园路、游憩小路三类；按铺地材料划分，可分为混凝土铺地路、块料铺地路、碎石铺地路三类。园林道路工程监理限制要点：1）道路放样2）道路面层3）道路养护（2）园林阶梯工程阶梯及道路的连接是否和顺；阶梯是否符合设计和规范要求；坡度是否符合设计要求；路面防滑措施是否符合设计要求；3、园林绿化种植工程（1）绿化材料监理要点1）绿化材料单据核对施工单位绿化材料清单，检查进场绿化材料是否符合清单中的名称、种类、产地；开包检查（整批）绿化材料的品种、规格、数量；检查外地引入的绿化材料的检疫证件；检查一切本地的绿化材料的生产单位出圃单和产品证明。2）绿化材料保鲜措施3）绿化材料根系绿化材料必需是根系发达，带土球苗木的土球应无松散现象，土球直径是树干直径的6～10倍；裸根的绿化材料，须根保留程度。4）审查、签署苗木材料报验资料苗木；不合格的要求刚好退回，不合格材料刚好清退。（2）种植前的监理工作要点1）督促施工单位核对种植工程的设计图及现场平面及标高；不符时，应由设计单位作出变更设计。2）设计应明确规定乔灌木的规格。乔灌木的质量要求：栽植种类、高度、树干胸径、树冠、地径、分叉数、根系数。3）检查种植的土壤是否符合设计要求，并核查土壤检验报告。4）栽植乔木、大灌木的坑槽检查。5）复核种植放样。（3）种植过程的监理工作要点1）非栽植季节栽植必需按规范操作和制定好各种保活措施，并由园艺工程技术人员详细负责指导栽植工作和质量自检、把关。2）带土球的树木是否扎腰箍，出长根和裸根的树木是否有粘泥或带毛球和根部保湿处理措施。3）树木运到栽植地后，发觉是否有损伤的树枝，树根是否刚好修剪，大的修剪口是否作防腐处理。4）栽植栽植前要依据设计要求施基肥或改良，合格后签署种植土改良报验资料（隐藏工程）；树木要按规定向选择丰满的完整面，并朝向主要视线，孤植树木冠幅完整；带土球的树木应按规范标准操作，轻放入坑，去除包扎物，按设计要求施肥或技术处理，围堰和浇水后平整，两天内发觉下沉，应刚好补填土、浇水整平；裸根树木应按规范标准操作，粘浆、扶正、培土、夯实、围堰、浇水。5）支撑、绑扎6）修剪及其他新栽植的植物要进行修剪、疏枝，以提高成活率；非种植季节栽植应按不同的树种实行相应的修剪，强修剪应保留树木原枝条的1/3，树冠树形仍要符合设计要求，必需由中级以上绿化工操作；应摘叶的是否按要求摘叶，是否保留幼芽；夏季、冬季是否有防晒、防寒措施，喷雾、浇水是否达到保持一、三级分叉以下的树干潮湿；行道树第一分叉点要在3.0～3.2M；草绳绕杆下部应到地面，高度应符合要求。7）灌木、地被、草花、草坪8）大树移植移植的大树应在年前切根，大树应有新梢、新芽，长势好，根系分布较浅，长出新根；移植时间应在最适合移植该树种的期间进行；大树挖掘后应刚好装吊、运输，吊运时，应有爱护措施；树木的土球或根系应符合标准；栽植前要检查是否依据工程要求取各种特别措施；常绿树应修去断枝后绑扎，土球要扎腰箍，栽植时不得破坏土球，填土略高于球面，围堰浇足水，移栽至低洼处要推土填高，检查坛内有无空隙；裸根植物应选择良好蓬松的土壤作栽植土，定位后，填入土壤，逐层捣实，围堰浇水，检查坑内有无空障；移植后宜采纳坚固支撑，培土下沉要加土，留意树根不行架空。（四）平安生产监理工作1、平安监理的范围：施工阶段全过程平安监理。2、平安监理的目标：监督施工单位确保平安生产，杜绝重大事故发生。3、平安监理依据：①《监理托付合同（平安部分）》；②《中华人民共和国建筑法》；③《中华人民共和国平安生产法》；④《建设工程平安生产管理条例》；⑤《关于落实建设工程平安生产监理责任的若干看法》(建设部“建市（2006）248号”)；⑥《关于加强工程建设平安质量技术责任制的暂行规定》（浙建建（2003）35号）；⑦《杭州市落实建设工程平安生产监理责任实施方法》（杭建工发〔2006〕439号）；4、平安监理的内容（1）施工打算阶段平安生产的主要监理工作内容1）帮助建设单位及承包单位签订工程项目施工平安协议书。2）熟识设计文件，审查其是否符合《建设工程平安生产管理条例》第十三条中有关设计单位平安责任方面的规定，在图纸会审时或是通过建设单位向设计单位提出有关看法或建议，并形成书面记录。3）项目监理机构依据《建设工程平安生产管理条例》的规定，依据工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求，编制包括平安生产监理方案的项目监理规划。4）对中型及以上项目或危急性较大的分部分项工程，编制平安监理实施细则。实施细则应当明确平安生产监督管理工作的特点、方法和措施、限制要点和目标等，并制定对施工单位平安技术措施的检查方案。5）审核施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合平安生产强制性标准要求，并签署看法；6）检查施工单位（包括总包单位、专业分包单位、劳务分包企业）的平安生产保证体系、平安生产规章制度的建立、健全状况，督促总包单位做好施工单位平安生产统管工作，建立统一的平安管理体系和机制，确保平安生产。7）审查承包企业资质和平安生产许可证是否合法有效。8）审查项目经理和专职平安生产管理人员是否具备资格，是否及及招标文件相一样，专职平安生产管理人员的配备是否满意相关要求。9）审查特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、高空悬吊作业工、爆破工等）是否取得特种作业操作资格证书。10）审核承包单位施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。11）发觉勘察、设计文件不满意有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工平安风险时，监理单位应刚好向建设单位、施工单位提出。(2)施工阶段平安生产的主要监理工作内容1）监督承包单位依据施工组织设计中的平安技术措施和平安专项施工方案组织施工，刚好制止违规作业。2）监督施工单位各级平安生产管理人员，尤其是专职平安生产管理人员到岗到位，仔细履行平安管理职责，并确保平安保证体系有效运行。3）建立和完善监理部平安生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度、资料归档制度等。在定期召开的工地例会上，评述施工现场平安生产管理现状以及存在的薄弱环节和问题，提出整改看法，并督促有关责任单位落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类，在监理日记中，照实、全面记录当天、当月发觉的平安施工问题和处理措施，以及平安监理的其他工作内容。5、项目平安监理机构的组织形式和人员配备安排总监理理工程师：总监理理工程师：平安监理工程师平安监理工程师平安监理员平安监理员图6--3项目平安监理机构的组织形式和人员配备安排图6、项目监理机构的人员岗位职责（1）平安监理工程师（包括总监理工程师）一般有如下职责：1）帮助建设单位开展工程招标，对承包单位进行平安资质审查确认，未经总监理工程师同意，不得擅自转包、分包工程；2）帮助建设单位及承包单位签订平安生产协议和平安抵押金合同；3）监督平安生产协议书的实施；4）审查承包单位提出的平安技术措施，并监督实施；5）监督承包单位落实平安施工措施，并审核、签署有关费用；6）检查分部、分项工程施工平安状况和签署平安评估看法；7）参及工程事故分析和处理，督促平安技术防范措施实施和验收；8）督促承包单位刚好整理现场平安管理文件资料；9）帮助建设单位组织竣工验收；10）参及工程结算和其他及工程平安有关的事项。（2）平安监理员一般有如下职责：1）在平安监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3）做好现场巡察、检查工作，督促承包单位落实平安技术防范措施；4）督促承包单位做好平安监护工作，必要时平安监理员也进行平安监护。5）做好平安监理日记。7、平安监理工作程序1）组建项目监理机构，明确平安监理人员岗位职责。2）依据《建设工程监理规范》（GB50319）的要求，编制含有平安生产监督管理内容的监理规划和实施细则。3）在施工打算阶段，平安监理工程师审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料，并由总监理工程师在技术文件上签署看法；审查未通过的，平安技术措施及专项施工方案不得实施。4）在施工阶段，监理机构派监理人员对施工现场平安生产状况进行巡察检查，对发觉的各种平安隐患，刚好通知承包单位并督促其马上整改；状况严峻的，总监理工程师刚好下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并同时报建设单位。隐患消退后，平安监理工程师检查整改结果，签署复查或复工看法。承包单位拒不整改或不停工整改的，监理机构刚好向工程所在地建设行政主管部门报告。检查、整改、复查、报告等状况在监理日记、监理月报中记载。5）工程竣工后，监理机构将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日记、监理月报和监理睬议纪要等立卷归档。8、平安监理工作方法及措施（1）平安监理工作方法1）平安监理工作打算熟识合同文件；调查现场用地环境；设计图纸的补充、复核；制定平安监理程序、记录和表格；调查可能导致意外损害事故的其他缘由；驾驭新技术、新材料的工艺和标准；开好第一次工地例会；进行内部针对性平安技术培训和交底。2）施工打算阶段的平安监理审查承包单位施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案；签发开工令；审批施工单位的工程进度安排；审查施工单位的自检系统；对施工单位的平安设施和设备在进入现场前进行检验；检查施工单位进场施工机械；平安设施的检查和验收；3）施工现场平安监理（五）平安监理工作措施（1）组织措施1）建立健全平安监理组织，完善职责分工及有关制度；2）审查施工承包单位资质和平安生产许可证是否合法有效；3）检查承包单位平安生产保证体系、平安生产规章制度的建立、健全状况，督促承包单位检查各分包企业的平安生产制度；4）审查项目经理和专职平安生产管理人员是否具备资格，专职平安生产管理人员的配备是否满意相关要求；5）审查特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。（2）技术措施：1）对中型及以上项目或危急性较大的分部分项工程，监理机构应编制平安生产监督管理实施细则；2）审核承包单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合平安生产强制性标准要求，并签署看法；3）审核承包单位应急救援预案；4）实行平安培训和交底制度。（3）经济措施：帮助执行平安抵押金制度；审查平安防护措施费用运用安排，并监督实施；督促实行平安惩罚制度；4)督促实行平安考核制度。（4）合同措施：1）帮助拟定平安生产协议书，明确双方的平安管理职责；2）在合同中规定相关平安惩罚条款，并严格执行；3）对不合格的施工单位作清除处理。2．合同管理合同管理的详细工作包括：工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔处理、工程延期及工程延误处理、项目结算管理、合同争议的调解和合同的解除等。（1）工程暂停及复工1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据停工缘由的影响范围和影响程序，确定工程项目停工范围。2）由于非承包单位且非上述第③项中之2）、3）、4）、5）缘由时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜及承包单位进行协商。（2）工程变更的管理1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，报建设单位审查。（3）工程延期及工程延误的处理1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构予以受理。2）当影响工期事务具有持续性时，项目监理机构在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审建设单位。（六）组织协调1、协调的主要任务重在及建设单位、施工单位的协调并帮助业主做好及设计单位、材料和设备供应单位的协调工作。2、协调工作内容（1）及业主方的协调（2）及承包商的协调（3）及设计单位的协调（4）及其他单位的协调七、监理的组织机构、人员配备安排：（一）监理组织机构总监理工程师设总监现场代表投进质合信组资度量同息织控控控管管协制制制理理调组组组组组组图7--1监理组织机构框图（二）项目监理机构的人员配备安排园林建筑及小品阶段：园路、园桥、假山叠石、喷泉、喷灌工程阶段：绿化工程阶段：八、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限（一）总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查看法；4、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参及工程质量事故的调查；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（二）总监理工程师现场代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本