创业团队制度

创业团队制度创业团队管理制度一、管理宗旨：为共同利益而奋斗任何企业都有明确的宗旨和目标,这些背后都是利益驱动。管理首先要明确公司的宗旨,即员工为何聚集在一起共同创业。管理者必须培训全体员工,让他们明确公司的宗旨和目标,并探讨如何才能达成目标,实现宗旨。1.让所有员工认清自身的根本利益,最大限度调动他们的积极性、主动性和创造性。这一点将在领导艺术中重点讲解。2.逐步建立各项体系框架,形成一支坚强、可控的强大战斗团队,为共同利益而奋斗。二、企业文化建设如果一个公司的企业文化缺乏理念体系、详细目标体系、团队文化、人才理念等,那么企业文化至少应该包括以下内容:1.将员工自身价值的实现与企业目标的实现紧密结合。2.以高层管理者、部门主管、老员工的表率作为企业文化的体现。三、组织建设四、人才培训建设五、思想建设公司的基础在于员工,没有先进的敬业精神贯穿团队,没有先进的思想去执行这种贯穿,就无法实现上下层的一致,也无法激发全体员工的最大热忱。只有在一定的物质基础上,思想才能掌握一切,思想的进步过程就是工作的进步过程,也是员工情绪高涨的进步过程。因此,每个企业都要不断向员工灌输和强化自身的核心理念。六、营运规范建设任何企业的营运都是最重要的,不管管理什么,不管什么部门,都是为了辅助营运赚钱。七、民主会议先民主后集中是正确的做法。民主是调研、讨论、集体智慧总结,而不是决策,更不是无原则的拍脑袋。只有在集体智慧总结的基础上,才能进行独裁决策,没有独裁就没有民主。八、上下平行关系有人的地方就有矛盾,有矛盾的地方就有斗争,企业内部必然会遇到上下、平衡之间的矛盾。这些矛盾在各企业都存在,能否解决好,取决于企业内部各部门是否能高效运作。为此,可以制定上下平衡指挥原则:1.各部门各人职责要明确。2.一级管理一级,一级对一级负责。c.领导可以越级检查，但不可越级指挥d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报e.服从指挥是天条f.跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁承担全部责任g.任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚九、执行力在部队执行力就是坚决完成任务!做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有......说的都对，我认为一个企业要想有执行力，应该从头做起.B.执行力是磨练出来的如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。C.执行力是奖励出来的D.执行力是领导带出来的一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上!打造创业团队的执行力戴尔之所以能够创业成功，就是他深知，光有好的创意是不够的，执行力的强弱决定了企业未来的命运。对于初步创业的公司，如何来检测自己的创业执行力呢?《避开创业的九大陷阱》(机械工业出版社)列出了六个特征，帮助创业者思考。应对快速增长的组织准备。当业务突然呈现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。要有打败恶意竞争者的经验。市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。持续的风险管理。创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。创业团队最好具有不同寻常的经历。市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推进企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。创业者要建立和保持强大的员工队伍。在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应该具备的领导技巧。在企业创始阶段，大多数创业团队不可能都做到这六个方面，但可以用这个标准去衡量自己，找出自己欠缺的地方，设法弥补这些缺陷，这本身就是提高执行力的一个过程。创业团队是成功关键先生存再理想短线加长线渡过生存期“移康智能的这三个创业者本身就有在大型企业长期从业的经历，因此起点比较高，在我评审的YBC项目里，这份计划书算是比较完善的了。”冯一名担任YBC的创业导师已经N年了。在他审过的诸多项目中，这次让冯一名比较赞许的是，移康智能的三位创业者没有一味地大谈特谈未来的长远目标，而是脚踏实地地设计了短线产品加中长线项目的组合。虽然他们真正的目标是无线安防的行业应用，但进入这些行业本身就需要较高的技术门槛和资质要求，这需要时间和技术的积累，不可能一蹴而就;因而用“电子猫眼”和“车用黑匣子”之类短平快的、针对零售市场的产品作为现金支撑，以渡过企业最初、最关键的生存期。万事开头难，对于创业企业而言，只有先生存下来，才能更好地谈理想。看点2光有热情还不够要预设“股东下车机制”不过，评审们也指出了几个创业者没有考虑完备的问题。其中，“股东下车机制”对企业未来的发展非常重要。在移康智能中，除了三位创业者持有基本相等的股权外，还预留了一部分给未来加入的技术和销售骨干。冯一名说，“我来讲一个案例，一家企业两个创始人，但发展到一定规模后，两人产生了分歧，其中一人选择离开。他离开后，对公司已经没有贡献了，但依然能够享有未来公司发展成果的50%。这对继续坚守的人也并不公平，进而影响到公司发展。”尽管对面的这三位创始人现在满腔创业热情，但冯一名还是建议他们预先“约法三章”，设计“股东下车机制”。例如，可以考虑将创始股东所持的股权分成两部分，其中一部分只要工作满多少年即可确认;若期满后因各种原因决定离队，另一部分必须以某个价格或条件转让出来。毕竟这位创始人离职后，必须引入有相应能力的继任者来取代他对公司的作用，从引入新生力量的角度，也需要给予一定的股权。在创业之初，事先达成君子协定，也是有备无患的。看点3创业动机是什么如果只为钱更容易翻船“你们三位在原先的企业中都达到了一定的职位，是什么触动你们下海创业?”显然，冯一名很看重创业动机。“原先的公司业务主要涉及手机和无线通信模块的设计，虽然近年来手机行业发展非常迅速，但整体的实际盈利情况却在走下坡路。我们也曾提出过很多的建议，包括研发方向、市场宣传等等，但都没有得到实践的机会，整个行业给我的感受也并不好。”技术出身的朱鹏程觉得自己应该换个领域发展。这个想法正与擅长销售的罗海潮契合，“我还年轻，也不甘心一直打工，想在创业中实践原先没有机会实现的想法。朱鹏程曾经带领过500多人的技术团队，技术能力非常强，再加上我的销售经验和能力，我们决定一起闯一闯。”虽然现在的资本市场常有造富神话出现，激励出很多人的创业梦想，但冯一名最不希望看到的是创业者为了财富而创业。“如果盯着财富去，在发展过程中必定会抄捷径，这只是自以为是的小聪明，很容易出事。因为事实上，核心的东西是抄不到的，而是要靠一点点的积累。”看点4团队性格互补一个踩油门一个踩刹车“评判一个项目要看很多方面，如果非要排个顺序，那么在我心目中，团队第一、市场第二、技术第三。”冯一名说，他最关注的是创业团队，毕竟事在人为，尤其对于创业早期的项目更重要。创业人有做一番事业的想法，但他是否具备了相应的能力、经验和人脉。而团队的性格也是考察的重点，其实创业要选敢冲的、大胆的，但在搭配的时候，还得有性格沉稳的成员来平衡。如果两个人都是冲劲特别大的，那么风险控制会有问题。李丹丹非常形象地比喻说，“一个踩油门，一个踩刹车”，这样的组合更稳定。作为一名VC领域的投资人，冯一名笑着说，“现在确实有很多VC，