园林绿化建设工程施工组织与管理课件

第一节

工程项目招标投标概述

1999年8月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十次通过了《中华人民共和国招标投标法》，自2000年1月1日起实施。《中华人民共和国招标投标法》以法律的形式规范了我国的招标投标活动，规定了法定强制招标项目的范围，确立了我国招标投标必须遵守的基本规则和程序。第一节

工程项目招标投标概述

一、招标投标与建筑市场

二、招标及招标方式

（一）招标投标招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时所采用的一种交易方式。（二）建筑市场的主体我国建筑市场的主体主要包括：业主、承包商和中间服务机构。（三）建筑市场主体的相互关系国际上通用的工程建设项目实施阶段的管理体制（我国现行的工程项目建设监理制），一般有三个角色，即业主、承包商、工程师（在我国称监理工程师）。业主与承包商是合同关系，业主和工程师也是合同关系。二、招标及招标方式（一）招标人（二）招标项目（三）招标方式

1、公开招标

2、邀请招标

3、议标第二节

招标与合同分类

一、招标二、合同形式的分类三、我国建设工程施工合同示范文本一、招标招标程序可分为资格预审；得到招标文件和递交投标书；开标、评标和签定合同三大主要步骤。二、合同形式的分类总价合同

1、固定总价合同这种合同形式适用于工期较短（一年内），对工程项目要求十分明确的项目。

2、调值总价合同。

3、固定工程量总价合同。单价合同

1、估计工程量单价合同。

2、纯单价合同。

3、单价与包干混合式合同。成本加酬金合同

三、我国建设工程施工合同示范文本《通用条件》和《专用条件》的条款依据其不同内容包含了依据性条款、责任性条款、程序性条款和约定性条款：

1、依据性条款。

2、责任性条款。

3、程序性条款。

4、约定性条款。第三节

招标文件的编制

一、施工招标文件的编制原则

二、招标文件的主要内容一、施工招标文件的编制原则（一）建设单位和建设项目应具备法定的招标条件:(1)是法人、依法成立的其他组织；(2)有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；(3)有组织编制招标文件的能力；(4)有审查投标单位资质的能力；(5)有组织开标、评标、定标的能力。不具备上述(2)至(5)项条件的，须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。第十一条规定建设项目招标应具备下列条件：(1)概算已经批准；(2)建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；(3)建设用地的征用工作已经完成；(4)有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料；(5)建设资金和主要建设材料、设备的来源已经落实；(6)已经建设项目所在地规划部门的批准，施工现场的“三通一平”已经完成或列入施工招标范围。（二）招标文件的编制应遵守国家的法律

法规及有关贷款组织的要求二、招标文件的主要内容1、投标须知。2、合同协议书。3、合同条件。4、技术规范、图纸、工程量清单。5、附件。一、招标投标概述二、招投标的建设项目三、工程施工招标应具备的条件（一）建设单位招标应具备的条件

1.建设单位是法人或依法成立的其他组织；

2.建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实以及技术管理人员；

3.建设单位有组织编制招标文件的能力；

4.建设单位有审查投标单位资质的能力；

5.建设单位有组织开标、评标、定标的能力。建设单位不具备上述2～5项条件的，须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。（二）招标的建设项目应具备的条件1.概算已经批准；2.建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；3.建设用地的征用工作已经完成；4.有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；5.建设资金和主要材料、设备的来源已经落实；6.已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场已经完成“四通一清”或一并列入施工项目招标范围。四、招标方式（一）公开招标（二）邀请招标

1.由于工程性质特殊

2.公开招标使招标单位或投标单位支出的费用过多，与工程投资不成比例。

3.公开招标的结果未能产生中标单位。

4.由于工期紧迫或保密的要求等其它原因，而不宜公开招标。五、招标程序1.向政府招标投标提出招标申请。2.建立招标班子，开展招标工作。3.编制招标文件。4.标底的编制和审定。5.发布招标公告或招标邀请书。6.投标申请。7.审查投标企业的资质。8.分发招标文件，包括设计图纸和技术资料。9.踏勘现场及答疑。10.接受标书（投标）。六、招标工作机构（一）基本职能(1)确定工程项目的发包范围。(2)确定承包方式和承包内容。(3)选择发包方式。(4)确定标底。(5)决标并签订合同或协议。(6)发布招标及资格预审通告或邀请投标函。(7)编制和发送招标文件。(8)审查投标者资格。(9)组织勘察现场和解答投标单位提出的问题。(10)开标、审核标书并组织评价。(11)谈判签订合同或协议。（二）评标评标的原则是保护公平竞争，公正合理，对所有投标单位一视同仁。召集人一般由招标单位法定代表人或其指定代理人担任。一般应对各投标单位的报价、工期、主要材料用量、施工方案、工程质量标准和保证措施以及企业信誉等进行综合评价，为择优确定中标单位提供依据。

1.加权综合评分法。先确定各项评标指标的权数，例如报价40%，工期15%，质量标准15%，施工方案、主要材料用量、企业实力及社会信誉各10%，合计100%；

(1)定量指标。(2)定性指标

2.接近标底法。

3.加减速综合评分法。

4.定性评议法。

第一节投标程序与组织一、投标程序二、投标资格预审三、投标准备工作四、投标的组织一、投标程序填写资格预审调查表购买招标文件。组织投标班子。进行投标前调查与现场考察。选择咨询单位及雇用代理人。分析招标文件、校核工程量、编制施工规划。工程估价。确定利润方针，计算和确定报价。编制投标文件。办理投标保函。递送投标文件。二、投标资格预审1.企业营业执照和资质证书。2.企业简历。3.自有资金情况。4.全员职工人数。5.近年来曾承建的主要工程及其质量情况。6.现有主要施工任务。三、投标准备工作（一）研究招标文件

1.研究工程综合说明，以对工程作一整体性的了解。

2.熟悉并详细研究设计图纸和技术说明书。

3.研究合同主要条款。

4.熟悉投标单位须知。

（二）调查投标环境投标环境是指招标工程项目施工的自然、经济和社会条件。主要内容有：场地的地理位置；地上、地下障碍物的情况；土壤（包括土质、土壤含水量、土壤PH值等）；气象情况（包括年降雨量、年最高温度、最低温度、霜降日数等）；地下水位；冰冻线深度以及地震烈度等；现场交通状况（铁路、公路、水路）；给排水、供电和通讯设施，材料堆放场地的最大可能容量，材料、苗木供应的品种及数量、途径以及劳动力来源和工资水平、生活用品的供应途径等。第二节投标决策

实践证明，只有知己知彼的情况下，不仅投标项目选择得当，同时从本企业具有的工程施工及管理经验、企业现有的工程技术力量、成本估算等方面考查本企业，是否能适应招标工程的要求，经过综合分析后，必要时可以按上述条件进行加权评分，以确定是否参加投标。在报价决策中应当注意以下问题：1、作为决策的主要资料依据应当是自己的算标人员的计算书和分析指标。2、一般来说，各个承包商对于投标报价的计算方法是大同小异的，算标人员获得的基础价格资料也是相近的。3、由于投标情况纷繁复杂，算标中碰到的情况可能各不相同，很难界定需要决策的问题和范围。投标决策的分析方法：一般可根据下列10项指标来判断是否应该参加投标。

(1)管理的条件指能否抽出足够的、水平相应的管理工程的人员（包括工地项目经理和组织施工的工程师等）参加该工程。

(2)工人的条件指工人的技术水平和工人的工种、人数能否满足该工程要求。

(3)设计人员条件视该工程对设计及出图的要求而定。

(4)机械设备条件指该工程需要的施工机械设备的品种、数量能否满足要求。投标决策的分析方法：(5)工程项目条件对该项目有关情况的熟悉程度，包含对项目本身、业主和监理情况、当地市场情况、工期要求、交工条件等。(6)以往实施同类工程的经验。(7)业主的资金条件是否落实等。(8)合同条件是否苛刻等。(9)竞争对手的情况包括竞争对手的多少、实力等。(10)对公司今后在该地区带来的影响和机会。

第三节投标技巧(1)研究招标项目的特点。一般来说下列情况下报价可高一些：①施工条件差的工程；②专业要求高的技术密集型工程；③总价低的小工程；④特殊的工程；⑤业主对工期要求急的；⑥投标对手少的；⑦支付条件不理想的。

(2)不平衡报价法。

(3)计日工的报价。

(4)多方案报价法。

(5)增加建议方案。

(6)突然降价法。

(7)先亏后盈法。

(8)联合保标法。

(9)对大型分期建设工程。

(10)关于材料和设备。

第四节投标文件的编制1、基本投标文件2、制定施工方案3、编投标书的注意事项1、基本投标文件(1)投标致函（又称投标书）

a)表明投标人完全愿意按招标文件中的规定承担工程施工、建成移交和维修任务，并写明自己的总报价金额；

b)表明投标人接受的开工日期和整个施工期限；

c)表明在本投标被接受后，愿意提供履约保证金（或银行保函），其金额符合标书规定；

d)说明投标报价的有效期；

e)表明本投标书连同业主的书面接受通知具有约束力；

f)表明对业主接受其他投标的理解。(2)标有价格的工程量表。(3)原招标文件的合同条件、技术说明和图纸，每页均须签字一并交回，每页的签字是表示投标人已阅读过，并承认了这些文件。(4)业主可能要求递交的文件，如施工方案，特殊材料的样本和技术说明等。(5)有的招标项目是未进行投标资格预审的。(6)银行出具的投标保函。可按招标文件中所附的格式由银行开出，银行保函可用单独的信封密封，在投标致函内也可以附一份复印件，并在复印件上注明“原件密封在专用信封内，与本投标文件一并递交。”2、制定施工方案施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定，主要包括下列基本内容：1.施工的总体部署和场地总平面布置；2.施工总进度和单项（单位）工程进度；3.主要施工方法；4.主要施工机械设备数量及其配置；5.劳动力数量、来源及其配置；6.主要材料品种的、规格、需用量、来源及分批进场的时间安排；7.大宗材料和大型机械设备的运输方式；8.现场水、电需用量，来源及供水、供电设施；9.临时设施数量和标准。3、编投标书的注意事项第五节投标报价（一）报价的基础工作（二）报价的内容（三）报价决策（一）报价的基础工作（二）报价的内容1.直接工程费由直接费、其他直接费和现场经费组成。

2.园林建设工程间接费，指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的园林施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林施工生产服务的各项费用。按现行规定，园林建设工程间接费由企业管理费、财务费用和其他费用组成。

3.计划利润，指按规定应计入园林建设工程造价的利润。

4.税金，指按国家税法规定应计入园林建设工程造价内的营业税、城乡维护建设费及教育附加费。（三）报价决策(1)基本价格，即人工、材料、施工机具的价格。(2)工程定额的选用，即人工定额、材料消耗定额、施工机械台班定额的选用。(3)间接费。国际承包工程间接费一般约占整个报价的20%-30%，对投标价格的高低影响很大，间接费的计算方法另详。第六节投标单价分析第七节投标报价审核第八节标书的编制和投送1.标书的编制投标书一般包括标书编制说明、总报价书、单项工程报价书、工程量清单和单价表、施工技术措施和总体布置，以及施工进度计划图表等。2.标书的投送第一节工程承包的概念和内容（一）工程承包的概念（二）工程承包的内容（一）工程承包的概念工程承包是一种商业行为，是商品经济发展到一定程度的产物。园林建设工程承包的含义是指在园林项目建设的市场上，作为供应者的园林企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一园林建设工程的全部或其中一部分工作，并按商定的价格取得相应的报酬。在交易过程中，承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利、义务与责任的各项关系，依法通过合同予以明确。双方都必须认真按合同规定办事。（二）工程承包的内容

一个园林建设工程项目建议被接受后，它的整个建设过程可以分为可行性研究、勘察、设计、材料和设备采购、工程施工和峻工验收等阶段。

1.可行性研究

2.工程勘察

3.设计设计工作包括下列内容：

(1)总体规划设计。

(2)初步设计。

(3)施工图设计。

(4)设计概（预）算。4.材料和设备的采购供应5.工程施工

(1)施工现场准备工作，即通常所说的“三通一平”和施工临时用房及仓库等临时设施。

(2)建筑安装工程，指园林建设项目中的永久性房屋建筑、构筑物的土建工程和设备、设施的安装施工，是园林建设工程招标承包的内容之一。

(3)绿化工程，是园林建设项目重要内容之一，包括整理绿化用地、筛土、换土和施肥等前期工作，花草树木种植、伐移和管理养护等。6.提供劳务7.职工培训8.工程项目管理第二节工程承包方式(一)按承包范围即承包内容划分承包方式(二)按承包者所处地位划分承包方式(三)按获得承包任务的途径划分承包方式(四)按合同类型和计价方法划分承包方式(一)按承包范围即承包内容划分承包方式1.建设全过程承包（统包）建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”。2.阶段承包例如可行性研究、勘察设计、施工等。3.专项承包例如假山工程、喷泉工程、雕塑工程等的设计和施工。(二)按承包者所处地位划分承包方式1.总承包2.分承包3.独立承包4.联合承包5.直接承包(三)按获得承包任务的途径划分承包方式1.计划分配2.投标竞争3.委托承包4.指令承包(四)按合同类型和计价方法划分承包方式在实践中，合同类型和计价方法就成为划分承包方式的重要依据。1.固定总价合同固定总价合同就是按商定的总价承包工程。2.计量估价合同计量估价合同以工程量清单和单价表为计算包价的数据。3.单价合同

(1)按分部分项工程单价承包

(2)按最终产品单价承包

(3)按总价投标和决标，按单价结算工程价款

4.成本加酬金合同第三节承包商条件（一）承包商分类（二）企业资质（一）承包商分类1.工程总承包企业。

2.施工承包企业。

3.专项分包企业。（二）企业资质

企业资质即承包商的资格和素质，是作为工程承包经营者必须具备的基本条件。第四节工程承包合同

中标通知书发出后，招标单位和中标单位应在规定的期限内签订承包合同，明确双方的权利、义务和责任。（一）经济合同的基本特征1.合同的签字人必须是法人。2.合同具有法律效力。3.合同必须遵循合法原则。4.合同应建立在自愿协商、平等互利、公平合理的基础上。思考与训练：1、园林建设工程承包的内容有哪些？承包方式有哪些？2、承包合同有哪些类型？3、起草一份园林工程（小区、广场、单位、庭院、花园、小公园、街道等绿地）施工承包合同。最好安排一次工程施工合同谈判模拟练习。第一节施工组织设计一、园林建设项目类型二、施工准备工作三、施工组织设计四、园林建设项目施工组织总设计五、单项（位）工程施工组织设计六、施工设施一、园林建设项目类型（一）园林建设项目其建设过程主要包括项目论证、项目设计、项目施工、项目竣工验收、养护与保修五个阶段。（二）园林施工项目通常将处于项目施工准备、施工规划、项目施工、项目竣工验收和养护阶段的园林建设工程，都统称为园林施工项目。二、施工准备工作施工准备工作内容1.技术准备（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作（2）熟悉和审查施工图纸（3）原始资料调查分析（4）编制施工图预算和施工预算（5）编制施工组织设计2.物资准备

3.劳动组织准备

4.施工现场准备（1）施工现场控制网测量（2）做好“四通一清”，认真设置消火栓（3）建造施工设施（4）组织施工机具进场（5）组织施工材料进场（6）做好季节性施工准备

5.施工现场（1）材料选购、加工和订货（2）施工机具租赁或订购（3）先定转、分包单位，并签定合同。三、施工组织设计施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（见图5-1-1）图5-1-1园林建设项目结构图

1.建设项目施工组织总设计

建设项目施工组织总设计是以一个园林建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.单项（位）工程施工组织设计

单项（位）工程施工组织设计是以一个园林施工中的分项工程为对象进行编制的文件。

3.分部（项）工程施工设计分部（项）工程施工设计是以一个分部（项）工程或冬雨期施工项目为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的文件。

4.投标前施工组织设计投标前施工组织设计，是作为编制投标书的依据，与前述的1、2、3有所不同，其目的是为了中标。主要内容应包括：（1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等；（2）施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及说明；（3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地；（4）保证质量、进度、环保等项计划和措施；（5）其它有关投标和签约的措施。四、园林建设

项目施工组织总设计（一）园林建设项目施工组织总设计编制依据

园林建设项目施工组织设计编制依据表5-1-1（二）园林建设项目施工组织总设计编制程序

1.工程概况（1）工程构成状况（2）建设项目的建设、设计和施工承包单位（3）施工组织总设计目标（4）建设地区自然条件状况主要内容：气象、工程地形和工程地质、工程水文地质及其以及历史上曾发生的地震级别及其危害程度。（三）园林建设项目施工组织总设计编制内容

图5-1-2

园林建设项目施工组织总设计编制程序（5）建设地区技术经济状况

主要内容：地方园林绿化施工企业及其施工工程的状况；主要材料和设备供应状况；地方绿化、建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况；地区园林绿化新技术、新工艺的运用状况。（6）施工项目施工条件

主要内容：主要材料、特殊材料和设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。2.施工部署（1）建立项目管理组织（2）认真做好施工部署①安排好为全场性服务的施工设施②合理确定单项工程开竣工时间（3）主要项目施工方案3.全场性施工准备工作计划（1）按照总平面图要求，做好现场控制网测量；（2）认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作；（3）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试验工作；（4）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场“四通一清”工作；（5）根据施工项目资源计划要求，落实绿化材料、建筑材料、构配件、加工品（包括植物材料）、施工机具和设备。（6）认真做好工人上岗前的技术培训工作。4.施工总进度计划（1）确定施工总进度表达形式施工总进度计划属于控制性计划，用图表形式表达。园林建设项目施工进度常用横道图表达（如图5-1-3所示）。工程编号：①整理地形工程；②绿化工程；③假山工程；……图5-1-3施工进度横道表（2）编制施工总进度计划①根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；②按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；④根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；⑤科学地安排各分部工程之间衔接关系，并绘制成控制性的施工网络计划（见图5-1-4）或横道计划：⑥在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则。⑦可对施工总进度计划初始方案进行优化设计，以有效地缩短建设总工期。

（3）制订施工总进度保证措施①组织保证措施。②技术保证措施。③经济保证措施。④合同保证措施。5.施工总质量计划

施工总质量计划是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各工种施工的质量标准，制定各工种的作业标准、操作规程、作业顺序等，并分别对各工种的工人进行培训及教育。（1）施工总质量计划内容①工程设计质量要求和特点；②工程施工质量总目标及其分解；③确定施工质量控制点；④制订施工质量保证措施；⑤建立施工质量体系，并应与国际质量认证系统接轨。（2）施工总质量计划的制订步骤①明确工程设计质量要求和特点②确定施工质量总目标③确定并分解单项工程施工质量目标④确定施工质量控制点⑤制订施工质量保证措施

a.组织保证措施。b.技术保证措施。

c.经济保证措施。d.合同保证措施。⑥建立施工成本计划（1）施工成本分类①施工预算成本施工预算成本是工程的成本计划，是根据项目施工图纸、工程预算定额和相应收费标准所确定的工程费用总和，也称建设预算成本。6.施工总成本计划施工预算成本管理表5-1-5②施工计划成本③施工实际成本成本差异分析表表5-1-6

（2）施工成本构成

施工成本由直接费和间接费构成，详见“施工项目成本控制”一节。（3）编制施工总成本计划步骤

①确定单项工程施工成本计划

a.收集和审查有关编制依据

b.做好单项工程施工成本预测

c.编制单项工程施工成本计划②编制建设项目施工总成本计划

③制订建设项目施工总成本保证措施

a.技术保证措施。园林建设工程中大量是园林植物、品种各异，来源不同，必须精心优选种类植物材料、各种建筑材料、设备的质量和价格，合理确定其供货单位；优化施工部署和施工方案以节约成本；按合理工期组织施工，尽量减少赶工费用。

b.经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额，分析其产生原因，并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员。

c.组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织，完善其职责分工和有关规章制度，落实项目成本控制者的责任。

d.合同保证措施。按项目承包合同条款支付工程款；全面履行合同，减少建设单位索赔条件和机会；正确处理施工中已发生的工程赔偿事项，尽量减少或避免工程合同纠纷。7.施工总资源计划

（1）劳动力需要量计划施工劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。劳务费平均占承包总额的30～40%。

（2）主要材料需要计划主要材料需要量计划，它是组织施工材料和部分原材料加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。

（3）施工机具和设备需要量计划施工机具和设备需要量计划是确定施工机具和设备进场、施工用电量和选择施工用临时变压器的依据。8.施工总平面布置的原则

（1）施工总平面布置的原则①在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或省占家田，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。②合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。③科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。④尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。⑤各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。（2）施工总平面布置的依据

①园林建设项目总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。②园林建设项目施工部署和主要项目施工方案。③园林建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。④园林建设项目施工总资源计划和施工设施计划。⑤园林建设项目施工用地范围和水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。（3）施工总平面布置内容①园林建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、山丘、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。②标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标网。③为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。④建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。（4）编制建设项目施工设施需要量计划①确定工程施工的生产性设施生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种。②确定工程施工的生活性设施生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3种。③确定项目施工设施需要量计划核心部分，必然是以上两项“需要量计划”之和。（5）施工总平面图设计步骤①确定仓库和堆场位置，特别注意植物材料的假植地点应选在背风、背阴处。②确定材料加工场地位置。③确定场内运输道路位置。④确定生活用施工设施位置。⑤确定水、电管网和动力设施位置。⑥评价施工总平面指标。9.主要技术经济指标为了评价每个建设项目施工组织总设计各个可行方案的优劣，以便从中确定一个最优方案，通常采用以下技术经济指标进行方案评价。

（1）建设项目施工工期。（2）建设项目施工总成本和利润。（3）建设项目施工总质量。（4）建设项目施工安全。（5）建设项目施工效率。（6）建设项目施工其它评价指标。五、单项（位）工程施工组织设计（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据（二）单项（位）工程施工组织设计编制程序（三）单项（位）工程施工组织设计编制内容

（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据1.单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图；2.单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3.单项（位）工程预算文件和资料；4.建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；5.承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；6.有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；7.类似工程施工经验和技术新成果。（三）单项（位）工程施工组织设计编制内容

1.工程特点

2.工程施工特征

3.施工方案（单项工程施工进度计划）

（1）用图表的形式确定各施工过程开始的先后次序、相互衔接的关系和开竣工日期（如表6-1-7所示）。（2）确定施工程序。（3）确定施工程序和施工方法。（4）施工机械和设备的选择。（5）主要材料和构件的运输方法。（6）各施工过程的劳动组织。（7）主要分部分项工程施工段的划分和流水顺序。（8）冬季和雨季施工措施。（9）确定安全施工措施。图5-1-6

单项（位）工程组织设计

编制程序4.施工方案的评价体系

（1）定性评价指标主要是施工操作难易程度和安全可靠性、为后续工程创造有利条件的可能性、利用现有或取得施工机械的可能性、冬雨期施工的可能性以及为现场文明施工创造有利条件的可能性。

（2）定量评价指标主要是单项（位）工程施工工期、施工成本、施工质量、工程劳动力使用情况以及主要材料消耗量。5.施工准备工作

（1）施工准备工作内容①施工技术准备，包括编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，可以采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，常采用自上而下逐级进行交底。②劳动组织准备。③施工物资准备。④施工现场准备。

（2）编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表5-1-8所示。单项工程施工准备工作计表5-1-86.施工进度计划

（1）编制施工进度计划依据主要有：单项（位）工程承包合同和全部施工图纸；建设地区相关原始资料；施工总进度计划对本工程有关要求；单项（位）工程设计概算和预算资料以及施工物质供应条件等。

（2）施工进度计划编制步骤①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；④选择施工方法和施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动力分配或机械台班数量；⑥计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；⑦绘制施工横道图；⑧按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。（3）制订施工进度控制实施细则，主要是编制月、旬和周施工作业计划，从而落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。7.施工质量计划

（1）编制施工质量计划主要是依照：施工图纸和有关设计文件；设计概算和施工图预算文件；该工程承包合同对其造价、工期和质量有关规定；国家现行施工验收规范和有关规定；施工作业环境状况，如劳动力、材料、机械等情况。（2）施工质量计划内容（3）编制施工质量计划步骤。①施工质量要求和特点根据园林建设工程各分项工程特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。②施工质量控制目标及其分解根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标“优良”或“合格”，然后将该目标逐级分解为。③确定施工质量控制点④制订施工质量控制实施细则⑤建立工程施工质量体系8.施工成本计划（1）施工成本分类和构成单项（位）工程施工成本也分为：施工预算成本、施工计划成本和施工实际成本3种，其中施工预算成本是由直接费和间接费两部分费用构成。（2）编制施工成本计划步骤①收集和审查有关编制依据；②做好工程施工成本预测；③编制单项（位）工程施工成本计划；④制订施工成本控制实施细则。它包括优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本；减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额，分折产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少建设单位索赔机会；健全工程成本控制组织，落实控制者责任；保证工程施工成本控制目标实现。9.施工资源计划

单项（位）工程施工资源计划内容包括：编制劳动力需要量计划、建筑材料和绿化材料需要量计划、预制加工成品需要量计划、施工机具需要量计划和各种设备设施需要量计划。（1）劳动力需要量计划（2）施工材料需要量计划（3）预制加工品需要量计划（4）施工机具需要量计划10.施工平面布置

大中型的园林建设工程施工要做好施工平面布置。

（1）施工平面布置依据①建设地区原始资料；②一切原有和拟建工程位置及尺寸；③全部施工设施建造方案；④施工方案、施工进度和资源需要计划；⑤建设单位可提供的房屋和其它生活设施。（2）施工平面布置原则①施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；②尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用；尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度；③合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；④各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、环境保护、安全防火等要求。

（3）施工平面布置内容①设计施工平面图它包括：总平面图上的全部地上、地下构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机构停放场地和开行路线位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。平面图的比例一般为1/500～1/200②编制施工设施计划它包括：生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。11.主要技术经济指标

单项（位）工程施工组织设计的评价指标包括：施工工期、施工成本、施工质量、施工安全和施工效率，以及其它技术经济指标。

六、施工设施（一）施工房屋设施（二）施工供水设施（三）施工供电设施

（二）施工供水设施

园林建设工程施工用水、包括现场施工用水、施工机械用水、生活用水、灌溉用水、水景工程造景用水和消防用水。

1.天然水源的种类有：地面水，如江水、湖水、水库蓄水等；地下水，如泉水、井水等。

2.选择水源必须考虑下列因素：（1）水量充沛可靠；（2）生活饮用水、生产用水的水质要求，应符合有关标准；（3）与农业、水利综合利用：（4）取水、输水、净水设施要安全经济；（5）施工、运转、管理、维护方便。（三）施工供电设施园林建设工程工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种。1.选择工地临时供电电源时须考虑的因素（1）施工现场周围电力网供电情况；（2）现有电气设备的容量、负荷等级各用电设备在工地上的分布情况；（3）园林建设工程中各分项工程及设备安装工程的工程量和施工进度；（4）施工现场规模和各个施工阶段的电力需要量。

2.临时供电电源的几种方案第二节施工项目管理概述

一、施工项目管理的概念二、施工项目管理全过程和内容一、施工项目管理的概念（一）建设项目管理

建设项目管理是用系统的观点和方法，根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。

建设项目管理的对象是园林建设项目。建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位（即建设单位）、设计、施工单位。（二）施工项目管理

施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。二、施工项目管理全过程和内容

（一）施工项目管理全过程

施工项目管理的全过程可分为5个阶段，详见表5-2-2。

（二）施工项目管理内容

施工项目管理主要内容见表5-2-3第三节施工项目进度管理一、影响施工项目进度的因素二、施工项目进度控制的措施一、影响施工项目进度的因素

（一）相关单位因素影响（外因）

项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。（二）项目经理内部因素影响（内因）

项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（三）不可预见因素的影响

园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。二、施工项目进度控制的措施

（一）组织措施

主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。（二）合同措施

应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。（三）技术措施

主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。（四）经济措施

是指实现进度计划的资金保证措施。（五）信息管理措施

是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。第四节施工项目劳动管理

施工项目劳动管理是项目经理部把参加园林施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。一、施工项目劳动组织管理二、劳动定额与定员三、施工项目中劳动分配一、施工项目劳动组织管理（一）施工项目的劳务组织类型及其管理方式施工项目劳务组织类型及其管理方式表5-4-1

（二）施工项目劳动组织管理的内容施工项目劳动组织管理的内容表5-4-2二、劳动定额与定员

（一）劳动定额

1、其表现形式有两种：时间定额和产量定额。

2、劳动定额水平（二）劳动定员

劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。

1.劳动定员的作用（1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。（2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。（3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。2.劳动定员方法（1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：

（2）按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机等的定员。计算公式为：

（3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数，如普通工人可按与技术工人比例定员。（4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数，如维修工、消防人员等。（5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管理人员的定员。三、施工项目中劳动分配

（一）施工项目劳动分配的方式（见表5-4-3）。施工项目劳动分配方式表5-4-3第五节施工项目材料管理

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。一、材料管理的任务二、材料供应管理的内容三、施工项目现场材料管理一、材料管理的任务（一）管理层的材料管理任务主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：

1.建立稳定的供货关系和资源基地。

2.组织好投标报价工作。

3.建立材料管理制度。（二）劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作，具体任务如下：

1.属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、超耗自付。

2.接受项目管理人员的指导、监督和考核。二、材料供应管理的内容

施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与管理。其主要内容如下：

1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书；

2.确定施工项目供料和用料的目标及方式；

3.确定材料需要量，储备量和供应量；

4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；

5.编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求；

6.根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；

7.项目完成后及时退料和办理结算；

8.组织材料回收、修复和综合利用。三、施工项目现场

材料管理施工项目现场材料管理的内容见表5-5-1第六节施工项目现场管理一、施工项目现场管理的概念及内容二、有关施工现场管理规章制度一、施工项目劳动组织管理

施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括经线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。

施工现场管理是指项目经理部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。（二）施工项目现场管理的内容

施工项目现场管理的主要内容表5-6-1

二、有关施工现场管理规章制度建设部1991年颁布了《建设工程施工现场管理规定》。这是施工现场管理的法规和准则，项目经理部应遵照执行。

第一节园林建设工程项目竣工验收概述一、园林建设工程竣工验收的概念和作用二、工程竣工验收的依据和标准一、园林建设工程竣工验收的概念和作用

当园林建设工程按设计要求完成施工并可供开放使用时，承接施工单位就要向建设单位办理移交手续；这种接交工作就称为项目的竣工验收。因此竣工验收既是对项目进行接交的必须手续，又是通过竣工验收对建设项目的成果的工程质量（含设计与施工质量）、经济效益（含工期与投资数额等）等进行全面考核和评估。竣工验收一般是在整个建设项目全部完成后，一次集中验收，也可以分期分批组织验收，凡是一个完整的园林建设项目，或是一个单位工程建成后达到正常使用条件的就应及时地组织竣工验收。二、工程竣工验收的依据和标准（一）竣工验收的依据1上级主管部门审批的计划任务书、设计纲要、设计文件等；2招投标文件和工程合同；3施工图纸和说明、设备技术说明书、图纸会审记录、设计变更签证和技术核定单；4国家或行业颁布的现行施工技术验收规范及工程质量检验评定标准；5有关施工记录及工程所用的材料、构件、设备质量合格文件及检验报告单；6承接施工单位提供的有关质量保证等文件；7国家颁发的有关竣工验收的文件；8引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。（二）竣工验收的标准

土建工程的验收标准是：凡园林工程、游憩、服务设施及娱乐设施应按照设计图纸、技术说明书、验收规范及建筑工程质量检验评定标准验收，并应符合合同所规定的工程内容及合格的工程质量标准。安装工程的验收标准是：按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范和质量验评标准的规定，完成规定的工序各道工序，且质量符合合格要求。绿化工程的验收标准是；施工项目内容、技术质量要求及验收规范和质量应达到设计要求、验评标准的规定及各工序质量的合格要求，如树木的成活率、草坪铺设的质量、花坛的品种、纹样等。第二节竣工验收的准备工作

竣工验收前的准备工作，是竣工验收工作顺利进行的基础，承接施工单位、建设单位、设计单位和监理工程师均应尽早做好准备工作，其中以承接施工单位和监理工程师的准备工作尤为重要。一、承接施工单位的准备工作（一）工程档案资料的汇总整理

工程档案是园林建设工程的永久性技术资料，是园林施工项目进行竣工验收的主要依据。因此，档案资料的准备必须符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、齐全，能够满足园林建设工程进行维修、改造和扩建的需要。一般包括以下内容：1．上级主管部门对该工程的有关技术决定文件；2．竣工工程项目一览表，包括竣工工程的名称、位置、面积、特点等；

3．地质勘察资料；

4．工程竣工图，工程设计变更记录，施工变更洽商记录，设计图纸会审记录等；

5．永久性水准点位置坐标记录，建筑物、构筑物沉降观测记录；

6．新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录；

7．工程质量事故发生情况和处理记录；

8．建筑物、构筑物、设备使用注意事项文件；

9．竣工验收申请报告、工程竣工验收报告、工程竣工验收证明书、工程养护与保修证书等。（二）竣工自验

在项目经理的组织领导下，由生产、技术、质量、预算、合同和有关的工长或施工员组成预验小组。施工单位在自验的基础上，对已查出的问题全部修补处理完毕后，项有经理应报请上级再进行复检，为正式验收做好充分准备。园林建设工程中的竣工检查主要有以下方面的内容：

1．对园林建设用地内进行全面检查（1）有无剩余的建筑材料。（2）有无残留渣土等。（3）有无尚未竣工的工程。

2．对场区内外邻接道路进行全面检查（1）道路有无损伤或被污染。（2）道路上有无剩余的建筑材料或渣土等。3、临时设施工程（1）和设计图纸对照，确认现场已无残存物件。（2）和设计图纸对照，确认有已无残留草皮、树根。（3）向电力局、电话局、给排水公司等有关单位，提交解除合同的申请。4、整地工程（1）挖方、填方及残土处理作业。①对照设计图纸和工程照片等，检查地面是否达到设计要求。②检查残土处理量有无异常，残土堆放地点是否按照规定进行了整地作业等。（2）种植地基土作业：对照设计图纸、工期照片、施工说明书，检查有无异常。5．管理设施工程

（1）雨水检查井、雨水进水口、污水检查井等设施①和设计图纸对照，有无异常。②金属构件施工有无异常。③管口施工有无异常。④进水门底部施工有无异常及进水口是否有垃圾积存。（2）电器设备①和设计图纸对照，有无异常。②线路供电电压是否符合当地供电标准，通电后运行设备是否正常。③灯柱、电杆安装是否符合规程，有关部门认证的金属构件有无异常。④各用电开关应能正常工作。（3）供水设备①和设计图纸对照有无异常。②通水试验有无异常。③供水设备应正常工作。（4）挡土墙作业①和设计图纸对照有无异常。②试验材料有无损伤。③砌法有无异常。④接缝应符合规定，纵横接缝的外观质量有无异常。6．服务设施工程（1）饮水作业（2）服务性建筑7．园路铺装

（1）水磨石混凝土铺装①应按设计图纸及规范施工。②水磨石骨料有无剥离。③接缝及边角有无损伤。④伸缩缝及铺装表面有无裂缝等异常。

（2）块料铺装①应按施工设计图纸施工。②接缝及边角有无损伤。③块料与基础有无剥离伸缩缝有无异常现象。④与其他构筑物的接合部位有无异常。8．运动设施工程9．休想设施工程（棚架，长凳等）10．游戏设施工程11．绿化工程（主要检查高、中树栽植作业、灌木栽植、移植工程、地被植物栽植等）①对照设计图纸，是否按设计要求施工。检查植株数有无出人。②支柱是否牢靠，外观是否美观。③有无枯死的植株。④栽植地周围的整地状况是否良好。⑤草坪的钱植是否符合规定。⑥草和其他植物或设施的接合是否美观。

竣工图是如实反映施工后园林建设工程情况的图纸。它是工程竣工验收的主要文件，园林施工项目在竣工前，应及时组织有关人员进行测定和绘制，以保证工程档案的完备和满足维修、管理养护、改造或扩建的需要。所以，竣工图必须做到准确、完整，并符合长期归档保存要求。（三）编制竣工图1．竣工图编制的依据

施工中未变更的原施工图，设计变更通知书，工程联系单，施工变更洽商记录，施工放样资料，隐蔽工程记录和工程质量检查记录等原始资料。

（1）施工过程中未发生设计变更，按图施工的施工项目，应由施工单位负责在原施工图纸上加盖“竣工图”标志，可做为竣工图使用。（2）施工过程有一般性的设计变更，但没有较大结构性的或重要管线等方面的设计变更，而且可以在原施工图上进行修改和补充时，可不再绘制新图纸，由施工单位在原施工图纸上注明修改和补充后的实际情况，并附以设计变更通知书、设计变更记录和施工说明。然后加盖“竣工图”标志，亦可做为竣工图使用。（3）施工过程中凡有重大变更或全部修改的，如结构形式改变、标高改变、平面布置改变等，不宜在原施工图上修改或补充时，应重新绘制实测改变后的竣工图，施工单件负大在新图上加盖“竣工图”标志，并附上记录和说明作为竣工图。

2．竣工图编制的内容要求

竣工图必须做到与竣工的工程实际情况完全吻合，不论是原施工图还是新绘制的竣工图，都必须是新图纸，必须保证绘制质量，完全符合技术档案的要求，坚持竣工图的核校、审制度，重新绘制的竣工图，一定要经过施工单位主要技术负责人的审核签字（四）进行工程设施与设备的试运转和试验的准备工作。喷泉工程试水等。

二、监理工程师的准备工作

（一）编制竣工验收的工作计划监理工程师是竣工验收的重要组织者，他首先应提交验收计划，计划内容分竣工验收的准备、竣工验收、交接与收尾三个阶段的工作。该计划应事先征得建设单位、承接施工单位及设计等单位的一致意见。（二）整理、汇集各种经济与技术资料1．竣工验收的条件（1）合同所规定的承包范围的各项工程内容均已完成。（2）各分部分项及单位工程均已由承接施工单位进行了自检自验，且都符合设计和国家施工及验收规范及工程质量验评标准、合同条款的规定等。（3）电力、上下水、通讯等管线等均与外线接通、联通试运行，并有相应的记录。（4）竣工图已按有关规定如实地绘制，验收的资料已备齐，竣工技术档案按档案部门的要求进行整理。对于大型园林建设项目，为了尽快发挥园林建设成果的效益，也可分期、分批的组织验收，陆续交付使用。（三）拟定竣工验收条件，验收依据和验收必备技术资料2．竣工验收的依据3．竣工验收必备的技术资料需向验收委员会（或验收小组）提供的技术资料主要有：（1）竣工图。（2）分项、分部工程检验评定的技术资料。

4．竣工验收的组织

一般园林建设工程项目多由建设单位邀请设计单位、质量监督及上级主管部门组成验收小组进行验收。工程质量由当地工程质量监督站核定质量等级。

第三节竣工验收的程序一、竣工项目的预验收二、正式竣工验收三、工程质量验收方法

一、竣工项目的预验收预验收工作大致可分以下两大部分：（一）竣工验收资料的审查（二）工程竣工的预验收1．技术资料主要审查的内容：（1）工程项目的开工报告；（2）工程项目的竣工报告；（3）图纸会审及设计交底记录；（4）设计变更通知单；（5）技术变更核定单；（6）工程质量事故调查和处理资料；（7）水准点位置、定位测量记录；（8）材料、设备、构件的质量合格证书；（9）试验、检验报告；（10）隐蔽工程记录；（11）施工日志；（12）竣工图；（13）质量检验评定资料；（14）工程竣工验收有关资料。（一）竣工验收资料的审查

2．技术资料审查方法（1）审阅。（2）校对。（3）验证。（二）工程竣工的预验收

园林建设工程的竣工预验收，在某种意义上说，它比正式验收更为重要。

预验收主要进行以下几方面工作：

1组织与准备。

2组织预验收。

园林建设工程的预验收，要全面检查各分项工程。检查方法有以下几种：（l）直观检查。（2）实测质量检查。（3）点数。（4）操纵动作。

上述检查之后，各专业组长应向总监理工程师报告检查验收结果。如果检查出的问题较多较大，则应指令承接施工单位限期整改并再次进行复验，如果存在的问题仅属一般性的，除通知承接施工单位抓紧修整外，总监理工程师即应编写预验报告一式三份，一份给承接施工单位供整改用；一份给项目建设以备正式验收时转交给验收委员会；一份由监理单位自存。这份报告除文字论述外，还应附上全部预验收检查的数据。与此同时，总监理工程师应填写竣工验收申请报告报送项目建设单位。

二、正式竣工验收大中型园林建设项目的正式竣工验收，一般由竣工验收委员会（或验收小组）的主任（组长）主持，具体的事务性工作可由总监理工程师来组织实施。

1．向各验收委员会委员单位发出请柬，并书面通知设计、施工及质量监督等有关单位。

2．拟定竣工验收的工作议程，报验收委员会主任审定。

3．选定会议地点。

4．准备好一套完整的竣工和验收的报告及有关技术资料。（一）准备工作（二）正式竣工验收程序

1．验收委员会主任主持验收委员会会议。会议首先宣布验收委员名单，介绍验收工作议程及时间安排，简要介绍工程概况，说明此次竣工验收工作的目的、要求及做法。

2．由设计单位汇报设计实施情况及对设计的自检情况。

3．由承接施工单位汇报施工情况以及自检自验的结果情况。

4．由监理工程师汇报工程监理的工作情况和预验收结果。

5．在实施验收中，验收人员或先后对竣工验收技术资料及工程实物进行验收检查；也可分成两组，分别对竣工验收的技术资料及工程实物进行验收检查。在广泛听取意见、认真讨论的基础上，统一提出竣工验收的结论意见，如无异议意见，则予以办理竣工验收证书和工程验收鉴定书。

6．验收委员会主任或副主任宣布验收委员会的验收意见，举行竣工验收证书和鉴定书的签字仪式。

7．建设单位代表发言。

8．验收委员会会议结束。

三、工程质量验收方法园林建设工程质量的验收是按工程合同规定的质量等级，遵循现行的质量评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可与评定。

（一）隐蔽工程验收

隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进复查的部位。

隐蔽工程验收项目和内容表6－3－1（二）分项工程验收（三）分部工程验收（四）单位工程竣工验收第四节园林建设评定等级标准

按照我国现行标准，分项、单项、项目工程质量的评定等级分为“合格”与“优良”两级。国内园林建设工程质量等级由当地工程质量监督站或上级业务主管部门核定。

一、工程质量等级标准二、工程质量的评定

一、工程质量等级标准

（一）分项工程的质量等级标准

1．合格：保证项目必须符合相应质量评定标准的规定。

2．优良：保证项目必须符合质量检验评定标准的规定。（二）单项工程质量等级标准

l．合格：所含分项的质量全部合格。

2．优良：所含分项的质量全部合格，其中50％及其以上为优良。

（三）项目工程质量等级标准

1．合格：所含分部工程全部合格。质量保证资料应符合规定。观感质量的评分得分率达到70％及其以上。

2．优良：所含各分部的质量全部合格，其中有50％及其以上优良。质保资料应符合规定。观感得分率达到

85％及其以上。二、工程质量的评定

（一）分项工程质量评定标准

1．保证项目：是涉及园林建设工程结构安全或重要使用性能的分项工程，它们应全部满足标准规定的要求。

2．基本项目：它对园林建设成果的使用要求、使用功能、美观等都有较大影响，必须通过抽查来确定是否合格，是否达到优良的工程内容，它在分项工程质量评定中的重要性仅次于保证项目。

3．允许偏差项目：是结合对园林建设工程使用功能、观感等的影响程度，根据一般操作水平允许有一定的偏差，但偏差值在一定范围内的工作内容。第五节工程项目的交接竣工验收及质量评定工作结束后，标志着园林建设工程项目的投资建设业已完成，并将投入使用。一、工程移交

一个园林建设工程项目虽然通过了竣工验收，并且有的工程还获得验收委员会的高度评价，但实际中往往是或多或少地存在一些漏项以及工程质量方面的问题。当移交清点工作结束之后，监理工程师签发工程竣工移交接证书（表6-5-1l）。签发的工程交接书一式三份，建设单位、承接施工单位、监理单位各一份。工程交接结束后，承接施工单位即应按照合同规定的时间内抓紧对临建设施的拆除和施工人员及机械的撤离工作，并做到工完场地清。

二、技术资料的移交园林建设工程的主要技术资料是工程档案的重要部分。在整理工程技术档案时，通常是建设单位与监理工程师将保存的资料交给承接施工单位来完成，最后交给监理工程师校对审阅，确认符合要求后，再由承接施工单位档案部门按要求装订成册，统一验收保存。此外，在整理档案时一定要注意份数备足。具体内容见表6—5—2。

三、其他移交工作

为确保工程在生产或使用中保持正常的运行，实行监理的园林建设工程的监理工程师还应督促做好以下各项的移交工作。

（一）使用保养提示书

（二）各类使用说明书

（三）交接附属工具零配件及备用材料

（四）厂商及总、分包承接施工单位明细表

（五）抄表第六节工程竣工结算与决算

一、工程竣工