易简集团财务风险管理存在的问题及对策

PAGE摘要目前，我国中小企业已经形成一定规模，中小企业逐渐成为支持中国市场经济快速发展的支撑力量，在中国经济发展和社会健康稳定中发挥了积极作用。正因近些年来中国对中小企业的支持力度加大，导致中小企业之间的市场竞争加剧，但同时也带动了中国经济社会的发展。中小企业因为其规模跟资金的限制在专业人员配置、财务技术规划、管理体系完善、抗风险能力等方面有诸多弱势。然而在日常经营管理中，各种风险难以防范，给中小企业造成不小的麻烦。由于财务风险是一种客观现象，因此易简集团要想彻底消除该风险是不现实的。因此，本文将以易简集团为例，通过数据表格分析该企业在财务风险管理方面的现状，指出易简集团存在的相关问题，比如风险意识淡薄；筹资方式单一；项目投资分析不科学；资金回收策略不当等。针对上述存在的相应问题，给出了树立风险防范意识、建立多元筹资渠道、完善投资决策、强化财务控制等合理有效的改进对策。最大限度的降低财务风险发生的概率，帮助易简集团健康发展。这对于控制财务风险，保障易简集团这类中小企业的顺畅运营有着十分重要的意义。关键词：财务风险管理策略风险防范AbstractAtpresent,China'ssmallandmedium-sizedenterpriseshaveformedacertainscale,andsmallandmedium-sizedenterpriseshavegraduallybecomeasupportingforcesupportingtherapiddevelopmentofChina'smarketeconomy,andhaveplayedanactiveroleinChina'seconomicdevelopmentandsocialhealthandstability.ItispreciselybecauseofChina'sincreasedsupportforsmallandmedium-sizedenterprisesinrecentyears,whichhasintensifiedmarketcompetitionamongsmallandmedium-sizedenterprises,butatthesametime,ithasalsodriventhedevelopmentofChina'seconomyandsociety.Smallandmedium-sizedenterpriseshavemanydisadvantagesintermsofprofessionalstaffallocation,financialtechnologyplanning,perfectmanagementsystem,andabilitytoresistrisksduetotheirsizeandcapitalconstraints.However,indailyoperationandmanagement,variousrisksaredifficulttoprevent,causingnosmalltroubletoSMEs.Sincefinancialriskisanobjectivephenomenon,itisunrealisticforYijianGrouptocompletelyeliminatethisrisk.Therefore,thisarticlewilltaketheYijianGroupasanexampletoanalyzethecurrentstatusofthecompany'sfinancialriskmanagementthroughdatatables,andpointouttherelatedproblemsoftheYijianGroup,suchasweakriskawareness;singlefinancingmethod;unscientificprojectinvestmentanalysis;capitalImproperrecyclingstrategy.Inviewoftheabove-mentionedcorrespondingproblems,reasonableandeffectiveimprovementcountermeasuressuchasestablishingriskpreventionawareness,establishingmultiplefinancingchannels,perfectinginvestmentdecisions,andstrengtheningfinancialcontrolaregiven.Minimizetheprobabilityoffinancialrisk,andhelptheYijianGroupdevelophealthily.Thisisofgreatsignificanceforcontrollingfinancialrisksandensuringthesmoothoperationofsmallandmedium-sizedenterprisessuchasYijianGroup.Keywords:FinancialriskManagementstrategyRiskprevention目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 1二、易简集团财务风险管理的现状分析 2（一）筹资风险分析 2（二）投资风险分析 4（三）营运风险分析 4（四）现金流风险分析 5三、易简集团财务风险管理存在的问题 7（一）风险意识淡薄 7（二）筹资方式单一 8（三）项目投资分析不科学 9（四）资金回收策略不当 10四、对易简集团改善财务风险管理工作的对策 11（一）提高风险防范意识 12（二）建立多元筹资渠道 12（三）完善投资决策 13（四）强化财务控制 14五、总结 14参考文献 15致谢 16PAGE16PAGE1易简集团财务风险管理存在的问题及对策一、引言生活在信息技术发展的时代里，大数据成就了云存储与云办公，为当代中小企业的财务工作带来了极大便利，减少财务支出的浪费，降低了财务凭证被篡改的可能性。但随着财务金融软件的普及，企业的财务风险也增加了。受影响最为严重的要数中小企业，中小企业作为我国高速发展的重要支撑力量，也是社会和经济疾速发展的顶梁支柱，中小企业所存在的财务风险不容小视。在大数据时代背景下，我国中小企业的经营规模逐渐扩大，企业的资本能力也越来越强，但其正面临的财务风险也随之越来越大。要想中小企业保持稳定和健康的经营状态，最关键的环节之一是实施财务风险控制。我们知道企业的财务风险是每个企业发展的必经之路，财务环境的多变性十分不利于企业推进财务工作。对于每个中小企业来说，应该密切关注财务风险，评估形势，及时调整经营战略，规避风险，尽量减少可能造成的经济损失。我们经常可以看到这样的情况，大部分企业因财务风险而坠入经营危机的漩涡，最后甚至被迫宣告破产倒闭的情况。财务风险的发生可能因为管理者决策欠佳，管理失误和外部环境恶劣等。那企业又该如何寻求经济发展的机会，避免因财务风险的影响而造成企业的损失?在识别和衡量财务风险的基础上，树立正确的财务观，及时发现企业潜藏的财务风险，构建合理的风险管控体系，摸索出科学实用的应对措施，预先做好风险预警，提高风险应对能力。为了达到预先定下的目标，保证企业经营活动的顺利进行，进一步提升企业的蓬勃发展，帮助企业实现基业长青，可以通过合理解决财务风险带来的问题来帮助中小企业快速提高自身的经济效益。本文通过对易简集团财务风险管理的研究，分析企业财务风险存在的安全隐患，就隐患提出相应建议，以此来帮助易简集团实现企业经济效益最大化的发展目标。从上述所知财务风险问题的分析，有利于企业更加长期的发展，为企业带来优质的投资者资源，降低产生财务风险带来的危害，为企业长期发展提供积极影响。希望本文的研究能够为易简集团自身财务风险管理发展中存在的问题提供实用的解决方案。二、易简集团财务风险管理的现状分析易简传媒科技集团股份有限公司(简称"易简集团")，于2010年成立，是广州一家投资并专注于新媒体、新营销平台建设的综合性传媒集团。易简集团属于软件和信息技术服务行业，主要从事移动互联网广告和投资业务，通过内容连接用户和商业，围绕新媒体进行广告、电商、知识支付和智能零售变现。集团的收入主要来源与媒体运营和广告媒体代理业务，在传媒行业已经形成了自己的商业壁垒，是一个已经构建了完善业务模型的企业，具有一定的竞争优势。易简集团为了优化投放量，通过自身的传媒影响力，去整合线上的广告投放业务，在满足客户对移动终端巨大用户量需求的同时，整合了代理商资源，形成了长期的战略伙伴合作关系。易简集团广告媒体代理业务的客户资源和媒体资源正处于交替上升的正周期发展状态。易简集团始终秉承精于业，简于行的核心价值观，用互联网创新的技术服务客户，利用敏锐的洞察力和新型营销方案打通了线上线下的销售渠道，为企业带来更多利润，达成更佳投资回报。同时，易简集团不仅注重企业自身进步，而且积极承担社会责任，努力促进区域经济发展，与社会共享劳动成果，切实将承担社会责任付诸实践，始终把努力承担更多的社会责任作为公司的重要理念，共同推进社会的发展。（一）筹资风险分析筹资风险指标主要分析易简集团2016-2018年的偿债能力指标。表1易简集团2016-2018年短期偿债能力指标项目2016年2017年2018年流动比率116.04%251.25%527.73%速动比率116.04%220.55%520.56%现金比率15.66%283.16%242.74%根据表1易简集团2016-2018年的短期偿债能力指数，可以看出流动比率、速动比率和现金比率这三个比率每年都呈现出显著上升的趋势。易简集团2018年的流动资产为170322452.48元，流动负债为32274792.78元。通过计算得出的流动比率为527.73%，国际上通常认为合适的流动比率为200%，该比率高出正常水平，表明企业流动比率很高，并且该比率与短期偿债能力成正比关系，说明易简集团短期偿债能力越强。然而，企业过高的流动性比率也表明了企业没有合理地利用杠杆效益进行合理的运营资金分配。2018年易简集团的速动比率为520.56%，这保障了企业一元的流动负债约有5.21元的速动资产来偿还债务，但一般认为最佳的速动比率约为100%。结合这两个指标，不难发现易简集团的存货价值占比相对较小。易简集团的现金比率也呈现出逐年上升的趋势，企业偿债能力加强，资产流动性提高，但是易简集团必须充分考虑到现金限制，合理分配资金流动，优化资本结构。易简集团2018年的现金比率为242.74%，比最佳水平20%高出11倍左右，这说明企业虽然使用了杠杆筹集到了资金资源，但是资源并没有得的充分的利用，使得企业会增加不必要的利息支出，僵化了资本结构，因此不建议保留过多的货币资金。表2易简集团2016-2018年长期偿债能力指标项目2016年2017年2018年资产负债率37.40%17.39%5.93%产权比率59.74%21.06%6.31%利息保障倍数124.0260.96-1，006.03通过表2的表格数据可以发现，资产负债率和产权比率出现逐年降低的态势，利息保障倍数则由2016年的124.02下降至2018年的-1006.03。易简集团2018年的资产负债率为5.93%，资产负债率在55%—65%比较稳健、合理，而易简集团该指标的数值过小，说明公司杠杆利用率降低，投资者投入资金占比减少，资本结构从某种程度上得到优化。企业资产负债率的降低是因为流动负债的减少而引起的，流动负债的降低确实会优化资本架构，但是没有合理运用负债杠杆为企业带来可利用的资源，一定程度上也会影响企业的发展。产权比率是表述杠杆进行投资评判的比率，较高的产权比率意味着企业处在高风险、高回报的财务结构中，而较低的产权比率则相反。而易简集团的产权比率持续下降，远远低于大多数公司设定的标准值1.2。大于1的利息保障倍数相对正常，更能得到保障。2018年，易简集团的利息保障倍数降至-1006.03，该指标过低，则偿还贷款利息的能力将降低，除此之外，公司还将面临损失的风险。综合上述分析，企业资本结构三年来有所优化，但是长远来看，企业的资本结构也不是最优状况，没有利用金融杠杆帮助企业发展，存在一定弊端。（二）投资风险分析本文对投资风险的分析主要通过分析易简集团2016-2018年的盈利能力指标，如营业利润率、净资产收益率、总资产报酬率、总资产增长率等。表3易简集团2016-2018年盈利能力指标项目2016年2017年2018年营业利润率11.31%10.39%-12.06%净资产收益率20.73%19.75%-4.91%总资产报酬率13.29%14.69%-4.70%总资产增长率215.93%11.33%-21.13%从表3易简集团2016-2018年盈利能力指标的数据可以看出，易简集团2018年的所有盈利指标都是负数，这对企业产生非常不利的影响。易简集团的营业利润率从11.31%连续下降至-12.03%，这种下降趋势表明企业的营业收入大大降低了其获取利润的能力。易简集团的净资产收益率持续下降，是由于企业经营不当，净利润持续下降所致。同时，易简集团虽然一直处于不断扩张发展的态势，但是该企业所实现的利润却没有实现稳步增长，尤其是2018年，公司净利润甚至出现负増长。查阅相关年报资料可知，公司的投资损失和新业务经营亏损是企业净利润出现负增长的主要原因。近几年易简集团的总资产报酬率呈下降趋势，表明对公司资产投资带来的收益率有所下降。易简集团2018年的资产总额为558055649.99元，2017年的资产总额为707556357.29元，相比之下可知总资产减少149500707.3元，故2018年的总资产增长率为-21.13%。可见，面对越来越激烈的市场竞争，积极的扩张和转型战略虽然可能扩大公司规模，増加企业利润，紧跟时代步伐，但同时也使公司面临更大的投资风险。（三）营运风险分析本文通过下列指标分析企业存在的营运风险，探究企业以各项资产周转率变化对企业的影响，引出下面表格进行分析：表4易简集团2016-2018年营运能力指标单位：次项目2016年2017年2018年应收账款周转率3.884.901.80存货周转率50.2312.37流动资产周转率2.473.511.03固定资产周转率325.30450.31159.11总资产周转率1.091.400.39从2016年到2018年看来，2016年易简集团的应收账款从1.71亿元到17年上升到2.12亿元，应收账款的周转率是从每年3.88次升高至每年4.90次。但是到了2018年，易简集团的应收款项下降为6千万元，应收账款周转率就从每年4.90次直接下降为每年1.80次，说明企业应收账款本年度回收较慢，回收期较长，使得企业加大了坏账的风险，降低了企业资金的流动性。企业在2016年企业的存货周转最佳，当年不存在销售存货库存堆积的情况，但是2017年没有延续上年的良好情况，2017年存货周转的情况发生了恶化，存货周转率从无存货滞销，演变到2017年的存货周转率为50.23次，到2018年更是降低到了13.37次，结果表明企业库存积压严重，流动资产流动性下降，使得流动资产周转率也随之下降。2016年度的固定资产周转率为325.3次，到了2017年达到了450次，说明企业在2017年度的固定资产利用率有所提高，但是到了2018年度固定资产周转率直接下降至159次，说明企业固定资产利用率出现了明显的下降，说明企业当期管理不当，使得固定资产没有得到很好的利用，使得企业营运能力下降。因为前面几个因素影响，2018年易简集团的总资产周转率也是急剧下降，说明企业资产利用效率在18年出现断崖式的下跌，建议企业改善管理制度，加强企业营运能力。（四）现金流风险分析当企业的净现金流量出现问题时，可能会导致企业生产停滞，经营陷入困境，还可能导致企业的信用危机，损害公司的形象，影响公司声誉，降低企业影响力，最终使得企业陷入财务危机，甚至破产。接下来，我们主要通过净现金流量和净利润来分析易简集团的现金流风险。表5易简集团2016-2018年现金流量表单位：元项目2016年2017年2018年经营活动产生的现金流量净额-38，478，795.26-35，569，341.74126，237，582.76投资活动产生的现金流量净额-158，545，311.62-43，471，433.83-83，033，248.78筹资活动产生的现金流量净额188，659，335.1176，473，923.99-30，861，808.84由表5易简集团现金流量表情况中的数据显示，易简集团2016-2018年的经营活动现金净额呈上升趋势。企业2016年和2017年经营活动产生的现金流量净额分别为-3847.88万元和-3556.93万元，主要原因是因为企业为了加快发展速度，提高企业进步效率，进行了大规模的经济性预垫费用，使得资金净额迅速减少，导致企业面临资金短缺的风险，加大了企业发展的不确定性，影响企业的长期发展态势。2018年公司经营活动产生的现金流量净额为12623.76亿元。报告期内，公司加强了对客户应收账款的回收，减少了坏账风险。易简集团投资活动产生的现金流量净额为负数，主要是因为公司近年来开展的业务拓展活动，产业转型和产品升级，在活动的实施过程种部分子企业还未完成转型，新业务还未得到完成得开发与完善，投入不能及时转化为产出，使得投资对营业额的贡献程度也相对较少，短时间内难以赚回投资成本，使得投资活动产生的现金流入量小于流出量。从2016年至2018年易简集团筹资活动产生的现金流量净额可以发现净额大幅减少，主要原因是2015-2016年易简集团吸收投资的减少与应付账款的支出双重作用下的结果，导致企业现金流大量减少。通过图1易简集团2016-2018年净利润的变化情况可以看到，2017年的净利润与2016年相比有所增长，企业的经营效益好。但是可以明显看到，与2017年实现的净利润9700万元相比，2018年的净利润呈现负增长，同比下降128.10%，亏损2725.88万元。原因是企业优化业务结构，削减了oppo、魅族等数字营销业务，降低了毛利，业务规模缩减导致营业收入下降。同时，企业投入较大资金进行孵化新的公众号，增加了费用公司。并且，企业对新媒体广告业务投入较多资金，而该投入所产生的效益，将在未来的一段时间内逐步释放，因此，这将在短期内对公司的净利润产生较大的影响。由于移动互联网行业外部市场运营环境的巨大变化，易简集团下属的美推科技的业绩未达到预期，导致公司出现商誉减值，导致资产减值损失增加了2088.38万元。若易简集团在未来的经营中，未能及时根据市场发展趋势调整经营策略，将会影响公司的经营业绩。三、易简集团财务风险管理存在的问题（一）风险意识淡薄我国中小企业通常存在风险意识薄弱的问题，不具备足够的风险防范意识，资本结构得不到足够的重视，或是过于利用财务杠杆导致的较高财务风险，或是闲置资金较多导致资产没有得到很好的利用，从而导致企业轻则失去良好的发展机会，重则就此步入资本泥潭。如图2为2018年软件和信息技术服务行业的速动比率的标准值，优秀值为143.0%，平均值为95.6%，而2018年易简集团的速动比率为520.56%，远远高于优秀值。企业确实是应该控制住流动负债的增长，也使流动比率处于一个较高的水平，但通常认为流动比率在200%时最佳。根据表1的数据可知易简集团2018年的流动比率为527.73%，比最佳水平高出一倍多。可以清楚的发现，易简集团就是属于后者，采用保守的策略导致企业盈利能力差，不利于企业的可持续发展。在易简集团这样的中小企业中，由于传统思想的影响，企业管理者思想较为保守，易简集团存在管理方式传统落后，管理水平低的问题，以为保持较高水平的偿债能力就能使企业免于风险。但这样会使得资金使用不合理，在资金进行交易及运转的过程中不能合理地运用，导致企业资金筹集和盈利能力不足，对企业的发展产生不利影响。正是因为易简集团意识不到财务风险管理的重要性，并且一直采取保守的策略，没有合理的利用资金，导致企业经济效益差。因此，易简集团对财务风险的意识较弱，风险防范措施不够到位，企业缺乏财务风险管理的相关理念，企业的整体资产比例较高，没有合理运用资产进行盈利，不利于企业的长期发展。（二）筹资方式单一资金短缺问题一直以来都是困扰着中小企业生存与发展的一大难题，银行贷款一般需要抵押物，而中小企业往往缺乏一般性抵押物品，使得资金的筹集往往依靠内部融资，或者通过股票融资，缺乏使用更多的融资渠道。出现这种现象的主要原因有二个:首先是企业自身的原因，由于生产经营的规模较小，不能够形成大规模的经济效益，企业的生产经营管理落后，从而导致企业的经营风险加大。企业的还贷信用度不足，贷款的风险较大。所以，我国中小企业普遍采用短期借贷的行为进行资金的筹集。其次，是由于制度上的原因，大企业声誉好，可以直接向资本市场融资和贷款，但是中小企业一般没有贷款渠道，而因为没有抵押物的原因，也没有政策性金融机构向中小企业提供贷款服务，这导致中小企业贷款异常困难，而同业拆借成本较大，也不是一个好的融资渠道。进行合法筹资，是易简集团保证资金流正常运转的一种有效途径。2018年易简集团通过向中国工商银行广州第一支行短期借款7万元。2018年借贷比例很小，导致运营资金不足，进而影响企业的盈利能力。易简集团经营规模较小，信誉度相对较低，无法抵御较大的风险，因此在筹资途径相对受限，并影响到企业的发展。于2017年，易简集团发行股票约339万股，每股面值1元，实际发行价格为23.53元，募集到的资金总额约为8千万元。如果企业对自身能力估计不足，会导致企业的流动资金发生紧缺，甚至出现资金链断裂的情况，对企业的正常运转产生不利的影响。与此同时，易简集团通过各种合理的方式获得足够的资金后，财务风险仍然会发生在资金使用的过程中。现金、证券、举债等都是重要的付款方式，不同的付款方式有不同的财务风险，募集资金的使用与付款方式之间有着重要联系，易简集团有必要根据自身的具体情况选择适当的防范措施。（三）项目投资分析不科学在易简集团的生产经营过程中，通过投资方式扩大经济实力，与其他企业建立良好的合作关系，是易简集团迎来健康发展的重要手段。然而，企业在进行投资决策时，也需要充分考虑可能存在的投资风险，这是财务风险管理必须要关注的重点问题。随着易简集团的业务拓展的进行，公司业务囊括领域迅速增加，经营规模也在不断扩大，这将对公司风险管理体系的又一大考验。尽管易简集团已经建立了标准化的管理体系，但是由于公司业务部门和业务规模的快速增长，公司的治理和内部控制系统仍需要逐步完善，并在公司的运营过程中进行进一步的测试。若短时间内存在制度不能有效落实，将有影响公司持续、稳定、健康发展的风险。经过表3对总资产报酬率的计算可以得知，易简集团的总资产报酬率大幅度降低，2018年总资产报酬率为-4.70%，与2017年的14.69%相比降低了19.39%。再与图3同行业的总资产报酬率对比来看，易简集团2018年的总资产报酬率比行业较差值还要低。易简集团投入较大资金进行孵化新的公众号，费用支出大量增加。易简集团2018年度投资项目退出减少，导致投资收益减少了7057.11万元。此外，由于移动互联网行业外部市场运营环境的巨大变化，易简集团的子公司美推科技2018年业绩未达目标，其净利润严重下降，导致企业出现商誉减值，资产减值损失也增加了2088.38万元。由此也可以发现易简集团的项目投资分析不科学。为了早日实现更快速的发展，实现规模的不断扩大，因此企业存在进行盲目投资，决策者过于急功近利，未能为企业发展做好相应规划，铺垫好拓展需要的拓展渠道，没有及时对市场的基本情况进行充分的研究调查，有时仅仅凭借几个领导的主观意志就实施了项目投资决策，缺乏对投资方面存在的风险正确认识等，从而导致投资决策失误发生，使易简集团2018年经营亏损，严重影响了企业的长期发展。（四）资金回收策略不当通过表4易简集团的营运能力指标可以发现各项指标的周转率都有所降低，意味着企业的营运能力变差。再通过上述的图4同行业的应收账款周转率的标准值来进行比较，易简集团2018年的应收账款周率为1.8次，比同行业的平均值相差较大，甚至低于同行业较差值，这对易简集团的经营发展产生非常不利的影响。易简集团应收账款周转率和库存周转率低下，意味着企业资金被债务人占用，存货在库存力滞留，使得企业资金再投资的流动性不足，对商品的再生产会导致存货堆积，资金周转进一步恶化，影响企业偿债能力，降低企业资产的流动性和安全性。企业缺乏对实际运营的考虑，其业务模型不能满足总体业务目标，这很容易使他们陷入亏损状态，而不科学的运作模式会增加产品储蓄成本，从而使得财务风险的不确定性增加，加大了出现亏损的可能性。四、对易简集团改善财务风险管理工作的对策与大型企业集团相比，像易简集团这样的中小型企业集团意识薄弱，抵御竞争和财务风险的能力较弱。财务风险的发生和实际发生情况可能对简易集团的声誉造成致命损害的直接打击。易简集团应在充分了解其运营中面临的实际财务风险的基础上，采取各种有效的措施来应对其财务风险。以最小的损失作为代价，保证简易集团的生产和经营的正常开展和运行，从而使简易集团不断发展壮大。因此，简易集团如何有效规避财务风险就显得尤为重要。（一）提高风险防范意识企业财务风险频发，一个主要的原因是管理观念陈旧，认为企业规模小，不需要像大公司那样建立自己的风险管控体系，忽略了对财务制度及监督机制的建立与完善。随着市场竞争的日趋激烈，易简集团所面临的生存和发展环境也在不断变化。在这种激烈的企业竞争当中，易简集团要想从根本上控制财务风险，首先必须重视财务风险的发生，树立良好的风险防范意识，并善于分散和分担风险。财务风险并非财务人员的责任，易简集团的全体员工都必须树立风险防范意识，始终贯彻高收益伴随着高风险的原则，将风险防范流程与企业日常财务管理相融合，深刻贯彻落实风险防范。会计与财务人员应该具备一定的专业判断能力，预防未知的财务风险，规范操作细则，健全风险防范机制，从而能够及时做出解决方案与对策。一个企业要想长久的健康发展，完善的财务制度是最基本的保障。只有这样，才能预防企业财务风险的形成与发生，能够在财务风险出现时及时进行控制，进而将其损失降到最小。同时，企业要想降低财务风险，应该将风险防控理念铭刻进企业每位员工的脑海中，提高风险意识，提升对财务风险管理重要性的共识，确立企业的发展目标，深刻贯彻落实企业风险管理内容实施，完善企业财务部门制度化建设，建立科学严谨的奖惩机制，增强员工工作积极性，确保企业稳定发展。因此，易简集团的管理者应提高自身的财务风险管理水平，增强财务风险防范和预警意识，努力使财务管理人员充分认识到公司财务风险已在财务管理的各个方面广泛存在。管理工作中任何部分的错误都可能带来直接影响公司财务的风险，财务管理人员必须在整个财务管理工作中牢固树立财务风险识别和防范的概念，对潜在财务危机的风险防范的概念必须有清晰的认识和高度警惕。中小企业的财务风险还必须具有一定的激励和约束作用，因为财务风险与收益是同时存在的，因此只要收益产生了财务风险就一定会发生，因此有必要合理地控制财务风险并使收益最大化。（二）建立多元筹资渠道易简集团要想充分获得财务杠杆收益，必然要减少筹资风险，因此，我们要做的就是建立多元化的筹资渠道。不同的融资方式意味着不同的资金来源、还款期限和资本成本，这也意味着产生了不同的财务风险。企业筹集资金的方式很多，主要是自筹资金，短期贷款，长期贷款等方面。2018年，简易集团的融资方式仅为银行短期贷款，融资方式相对单一，企业借款难度较大，银行利率的变化和信贷条件的严苛对企业融资有较大的影响。企业在筹资过程中，应明确筹资目标，合理确定筹资结构，保持资金的高利用率。为了满足企业的生存和发展需要，还要防止资金滞留，可以避免一些不必要的风险。根据杠杆系数实际的安排，企业可以建立激励约束机制来适当提高筹款的效率，积极解决债务问题，创造出更多的利润。因此，一方面，企业为了能开辟良好的外部发展环境，应多与银行进行沟通和交流，使银行充分了解企业的经营状况，与银行建立相互信任并且牢固的合作关系。另一方面，企业应合理利用金融市场进行融资，在自己的财务资源允许的情况下，可以通过实行多种筹资方式相互组合来降低筹资风险，拓展企业的融资渠道。易简集团还可以通过发行债券、吸纳个人投资、鼓励员工参股等多种合理的方式来筹集资本。不同的融资方式会带来不同程度的财务风险。决策部门应尽可能选择合理的融资组合，以降低企业的融资风险。（三）完善投资决策一般来说，投资回报率与投资风险成正比。为了能够尽快获得投资收益，企业必须承担一定的财务风险。如今，市场竞争日趋激烈，投资完成后，如不能及时收回资金，可能给企业造成经营困难，并给企业造成经济损失。则减少投资决策中的错误是实现财务风险控制的重要措施。通过对易简集团的现金流量表投资活动的分析，在制定企业投资决策的过程中，如果不充分了解投资风险因素和投资机制，投资计划就不能满足企业的财务目标，进而导致盈利能力下降，加剧投资风险的产生。所以，易简集团应从自身的实际情况出发，通过进行彻底的市场调查和研究对投资项目进行预测、判断和可行性分析。当面对不断变化的市场环境时，财务部门对投资方案的获利性、合理性和抗风险性进行综合评价分析，应主动放弃一些低利润、高风险的项目，集中资金投向一些可行性和可操作性较强的项目，以此来降低投资风险。企业在筹集资金后，必须考虑项目投资时机，制定更加科学的高收益、快速恢复、低风险的项目投资计划。并针对企业经营过程中可能面临的风险问题，建立及不断完善投资决策机制体系，要确保投资项目的真实性和可靠性，平衡相关利益和风险，做到合理分析和科学处理，将投资风险控制在合理范围内。以此来保证企业投资决策能够得到良好的执行，为提高企业的经营效率提供一条有效途径。（四）强化财务控制第一，加强资金管理，强化资金管理体系。在财务风险管理之中，资金管理是最重要的领域，所以要求易简集团提高资金管理意识，从而有效防范风险，切实实施资金管理，踏实的将风险管理落实到实处。所有资金管理的部门相互配合，形成良好的联动机制，确保企业分配用于管理的资金得到优化，以有效提高资金利用率。第二，加强财产控制。易简集团应当构建资产控制体系，在采购、领用等方面建立标准化的程序，用制度来实现对财产的控制，而不是单单依靠人。保证财产管理与登记过程的相分离，实现内部互相牵制，切忌将管理、登记、甚至是检查都安排给同一个人，或者是同一群人。另外，还应建立定期盘存与不定期抽查制度，利用定期盘存确保对于财产情况的随时把握，用不定期抽查则是给管理人员以压力，以实现更好的财产日常管理。第三，加强存货管理。近年来，我国许多企业由于库存管理不善而陷入资金短缺的困境，阻碍了企业的发展。因此，有必要尽可能减少易简集团的物资和产品库存，防止资本流转停滞，提高存货周转率，合理确保资金的流动性。第四，加强应收账款管理，加强对客户的信用审核。尽管市场竞争非常激烈，但是公司希望保持竞争优势，就应该尽最大努力实现销售业务，但这并不意味着企业可以无限期赊销。这一些情况下，如果企业确实需要进行赊销，在这种情况下应当要