绩效考核和奖罚制度

厦门戴纬润滑油有限公司绩效考核管理制度总则目的：为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。考核实施原则透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。沟通原则：在进行考核时，被考核者先提交《绩效考核表》自评，营销经理将与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期业绩或比较突出的成果来代替整个考核期的业绩。考核原则：本绩效考核与奖惩制度是公司为员工实行的一项福利待遇，被考核者应对福利待遇产生的结果无任何异议；公司将有权根据员工的工作表现行为判断是否取消该项福利待遇，并对本制度拥有最终解释权与决定权。考核实施部门与监督部门行政部与市场部负责考核的组织协调与日常管理。营销经理负责各部门绩效考核的监督、执行与审批管理。每月评分一次，每季度评分一次，每年度评分一次。公司于次年元月核算每一位员工该年度考核总得分（元月—12月考核总分）÷12员工的考核得分将作为“季度奖金”、“年终奖金”的依据。全年发放“季度奖金”三次，“年终奖金”一次。销售人员绩效考核依据：销售业绩加工作表现。其他部门人员绩效考核依据：公司营业总额销售业绩加工作表现。员工因故被公司解雇，或中途离职不列入绩效考核，不发放绩效奖金。员工绩效考核内容1、出勤、工作态度不迟到、早退、缺勤，工作态度认真（2）准时参加各项会议、培训，其他团队活动（3）工作从不偷懒、不消极、不倦怠（4）积极主动、做事敏捷、效率高、成果好（5）饱满的精神面貌、热情的工作状态（6）遵守上级的指示，不顶撞、不推诿（7）遇事及时、正确地向上级报告（8）是否遵守本公司相关管理制度2、基础能力精通职务内容，具备处理事务能力提高工作质量、技能熟练程度掌握个人工作重点善于计划工作的步骤、积极做准备工作具备自主性、思考性、协作性严守报告、联络、协商的原则在既定的时间内完成工作3、工作水平（1）工作不出错，达成效果好（2）处理事情能力卓越，正确。（3）勤于整理、整顿、检视自己的工作（4）确实地做好自己的工作（5）可以独立并正确完成新的工作品开发、竞争策略、服务策略等包含市场营销在内的构想。（2）该“营销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。（3）提供竞争品牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。（4）客户信用调查属实，事先防范得益，使公司避免蒙受损失者(即：呆账)，记小功一次。（5）开拓新地区、新产品、或新客户，成效卓著者，记小功一次。（6）超额达成季度销售任务1%（含）以上者，记小功一次。（7)超额达成季度销售任务50%（含）以上者，记大功一次。（8）季度应收货款回收率达95%（含）以上者，记小功一次。（9）达成上半年销售业绩目标者，记小功一次。（10）超额达成年度销售任务30%（含）以上者，记大功一次。（11）月开发客户三个以上，每次交易额在600元者，记小功一次。（12）月开发客户第一次交易额在5万元以上者，记小功一次。（13）月开发大客户第一次交易额在15万元以上者，记大功一次。（14）凡发现员工违反公司的各项规章制度并举报，一经查证属实，记该举报者大功一次，并绝对保密。（15）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。7、惩罚办法（1）未完成季度销售任务的80%者，记小过一次。（2）未完成季度销售任务的50%者，记大过一次。（3）季度应收货款回收率未达80%者，记小过一次。（4）季度应收货款回收率未达50%者，记大过一次。（5）全年度销售未达销售任务的80%者，记小过一次。（6)全年度销售未达销售任务的70%者，记大过一次。（7）全年度应收货款回收率未达80%者，记小过一次。（8）全年度应收货款回收率未达70%者，记大过一次。（9）未按公司其他相关规章制度执行者，记小过一次。（10）挪用公司钱款者，一律解雇。本公司并循法律途径向其追究责任。（11）与客户串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。本公司并循法律途径向其追究责任。（12）未经公司同意私自在外调货做私生意者，一经查证属实，一律解雇。（13）凡利用公务外出时，无故不执行任务者，一经查证属实，以当天旷工处理（扣取当天薪资），并记大过一次。（14）挑拨公司与员工的感情，论断他人，或对外泄漏职务机密与公司机密信息者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。（15）不服从上司指挥者，言语顶撞上司者，记大过一次。（16）不遵照上司使命行事者，记大过一次。（17）私自