建筑施工管理中风险的预防及控制

0引言近几年，城市建设项目如分期的道路、安置回建房、水厂和厂房的建设遇到的问题及风险逐渐显露出来，由于前期的风险因素没有及时规避，后续又出现了很多其他的风险问题，日积月累之下，风险越来越多，随时有可能最后全部迸发出来，造成不可必免的经济损失后果严重。所以如何使城市建设项目在整个发展过程中有效控制风险的同时，还能推进其健康发展及资金优化使用就显得尤为重要。城市建设项目如分期的道路、安置回建房、水厂和厂房的整个过程周期长，耗资巨大，存在很多不可预知的风险，为了有效地规避风险[1]。本文通过对建筑施工管理开发建设的风险做出识别和分析，制定出应对风险的可行性方案，相信这会对建筑项目风险管理具有一定的帮助。1风险理论基础1.1风险的概念现阶段，关于风险的定义在学术界也有很多不同的意见，所以有很多关于风险的解释，例如，风险被定义为未来不确定性事件的可能性和带来损失的大小，它是不可避免和客观存在的。这就要求有预防和识别风险的能力，这样才能更加有针对性的应对各种风险事件，有效的控制风险，以期把因风险带来的损失降到最低。1.2风险具有客观性风险具有客观性，这决定了风险是独立于人的意识之外的，它不会以的意志为转移，想要彻底消灭它是不可能的，能做的只能把风险降低，减少风险发生的次数。引导风险向人们可控的方向发展，化风险为机会，将损失降到最低程度[2]。1.3风险的发生具有必然性虽然风险是一种随机事件，但这并不代表它是无缘无故产生的，虽然不能准确的预防风险什么时间发生以及会造成怎样的后果。但这并不意味着就对其无可奈何，听之任之。任何事物都有其特定的根源，同样风险也不例外，只要认真研究，仔细观察，一定会找到其根源，这样就可以利用各种风险管理方法来及时预防和处理风险，减小其带来的损失及发生频率。1.4风险具有突发性风险的发生往往是突然之间的，在人们不经意之间突然发生，给以措手不及。正是如此，使人们没有足够的准备来应对风险，更加加大了风险的破环力，如何应对风险的突发性，这就使必须提前做好各项应对风险的措施这样就可以及时的对风险进行预警和防范。1.5风险的可利用性并不是所有的风险都会带来损失，有些风险具有双面性，损失和获利并存。只要找其根源，认真观察，仔细研究，正确处理，积极应对，把握风险的方向，可能化风险为动力，获得巨额的利润也并不是没有可能性[3]。2风险的预防2.1风险识别由于建筑行业发展比较晚，所以属于新兴产业，但因其发展速度迅猛，所以在发展的同时也暴露出不少的问题。建筑市场瞬息万变，因此建筑过程中遇到的风险因素也层次不穷，很多发展较为完善的建筑企业都会有自己咨询公司，这些机构主要是通过先进的数学和统计学等连续的计算来预防开发项目将要面临的风险因素，并及时防范给出相应的解决方案和措施。风险识别是建筑投资决策的第一步，也是最基础的工作。风险识别是指通过特殊的手段辨别可能会出现的风险。特殊的手段一般指的在风险还未发生时，通过收集有关该项目的各种资料数据进行合理地统计、分析、归纳从而预防出未来风险会给该项目带来哪些不利的影响。同时还需要对风险发生的具体时间给出相应的判断，找出风险发生的根源，根据潜在风险的严重程度判断会给项目带来怎样的后果。在实际的建筑项目中，各个风险相互影响互相交织，这样就使得风险的五花八门，多种多样。按照风险的形成机制，把整个建筑项目中可能会遇到风险分为六大类，第一种是自然风险，顾名思义是由于自然灾害带来的，如台风，地震，洪水等，这是人类所不可控制，也是不可避免的天灾。第二种则是人为风险，即由人本身有意或无意的一些行为给建筑项目带来的危害。第三种是特殊物质风险，即在项目开发过程中一些易燃、易爆的危险性建筑材料引发的危险事故。再有就是由于经济形势变化带来的经济风险，由于国家宏观政策调整带来的政策风险，以及由于人文和社会环境影响带来的社会风险。2.2风险评价在建筑项目的整个过程中，风险的不确定性会对项目带来各种积极或消极的影响，也是整个工作流程的重点中之重，首先风险评价是管理者进行决策的依据，需要对可能影响建筑项目的各个风险因素通过定量和定性的分析研究进行一个评价，确定该风险产生的是积极或是消极的影响以及影程度的大小。这项工作对建筑项目管理是非常重要的。风险评价是风险管理的第一步骤，他与风险分析有很大的不同，风险分析目的主要是测试是否存在风险的方法，侧重于方法的选择。而风险评价更注重与最后的结果，风险对建筑项目带来的影响好坏或者是影响程度的大小。风险评价他不单单只考察某一个或某一类，他是一个综合考察的过程，既考察风险发生概率的大小、又识别带来的危害程度大小最后对所考察的项目进行综合分析研究，得到系统发生风险的可能性的大小以及多种风险因素在各个阶段对项目的影响。风险评估是量化已经识别出来的建筑项目风险，以确定其对项目的影响，并致力于最小化潜在的损失[4]。2.3风险应对风险应对是风险管理的最后阶段，是指采取有效的手段来应对项目开发过程中可能出现的各种风险和损失，其目的是化风险为动力，尽可能在力所能及的范围内及时处理风险，力求将风险带来的负面影响及损失降到最低。3风险控制3.1风险规避风险规避所包含的内容十分丰富，包括风险的控制、减轻、转移或者放弃。如果通过前期的工作已经预防到当前建筑项目或其中的分项工程可能面临着波及范围十分广、破坏程度十分大、带来的危害十分严重的风险时，而通过已有的方法和手段，还没有能力解决该风险时，此时主动放弃未尝不是一个明智之举，这是风险规避的一种策略。而做出这个决定的背后则是很多人通过大量的资料和数据持续不断的分析总结出来的最合理的方案。3.2风险减轻风险减轻是指当风险已经发生，这时就需要管理者采取积极有效的应对措施来控制风险的影响范围，引导其向预期内发展，在最大程度上减轻风险带来的损失。能使风险减轻的方式一般有通过提高工程质量，例如引入先进的建筑工艺、采用科学环保的工程材料等的工程措施，还有对整个项目过程的参与者进行风险和风险管理注意事项的宣传和教育的宣传教育措施。最后是对整个项目的各个环节应该都设置程序化的管理模式的程序性措施。如果这些方式都有效的运用到建筑项目的各个环节，那么就可以及时有效的控制风险，减小风险带来的危害。3.3风险转移风险转移指风险管理者通过签订合同或协议的方式，将一部分风险损失转移出去，通过这种方式来提高自身的安全防范水平。任何事物都具有两面性，风险也不例外，有些风险对业主方来说可能只会带来损失，但是对他其人来说可能就是机遇。风险的转移有以下类型：通过花费数额较小的费用，参加商业保险，将风险委托第三方机构，如商业保险公司等，以减轻风险。通过签署合同将一部分风险转移给另一方。同时，可以通过发行股票、债券等方式获得更多的资金支持，并承诺给予一定的投资回报，以实现财务方面的风险转移。3.4项目风险管理项目风险管理包括风险识别、评估和应对3个方面，通过管理方法和手段来预防、分析、评估和控制项目中可能出现的风险，以达到效益目标和建造项目的目的。建筑项目开发需要运用各种风险管理方法和手段，在处理风险时可以采用规避、减轻和转移等方式，以控制和降低风险，并将风险转化为机遇，降低损失。项目风险管理需要持续进行，并且建立好的风险管理机制和基于风险的决策机制是保证项目成功的重要因素。从项目开启到项目终止，可以把项目管理大致的分为4个过程：项目的启动过程、制订科学详细的计划方案过程、严格执行各个方案过程、风险控制过程。以上4个过程是层层递进的，每个过程都具备着项目管理的各项内容，全方位管理包括采购、风险、沟通、人力资源、质量、费用、实践、规范等范围方面。风险管理在建筑项目中起着重要作用，影响整个项目的成败。随着项目的发展，风险管理的重要性愈发突显。近年来对项目管理的研究也取得了丰硕的成果，其知识体系也不断向外发展延伸。4风险应对策略通过对建筑施工管理中预防出的风险进行评估，然后运用科学有效的系统观点，对建筑施工管理的整个过程进行全面的风险管理，风险管理主要是对建筑施工管理中各个风险进行预防，然后评估风险发生的概率以及各个风险所带来的经济等其他损失，最后结合建筑施工管理自身的特点，提出规避或减少建筑施工管理因风险带来巨大损失的可能性措施。4.1建筑施工管理投资决策阶段的风险应对4.1.1加强对国家政策的分析，预防以及规避政策风险建筑行业很容易受到国家宏观政策的影响，因此在政策调整时会有较大的波动。近几年国家十分关注对拟建设项目的必要性和可行性问题进行充分论证，所以加强项目的科学性和合理性，严格按照项目建设程序进行申报，正是由于国家的宏观调控才使建筑行业形势得到了缓和。因此在投资决策阶段建筑施工管理风险应该关注国家动态，只有这样才有可能避免因国家政策的变动带来的风险。4.1.2要注重项目征地拆迁补偿环节建筑项目建设用地审批把关不严、存在非法占用农民集团土地、征地拆迁工作不透明；有长期拖欠和占挪用征地拆迁补偿资料等损害生产队集体利益的问题。为避免以上情况的需要严格执行土地管理法律法规的要求进行征地拆迁工作，做到征地明细以及征收请款材料的严格把关，实行征地拆迁标准公告制度、补偿标准公开透明。避免造成社会维稳问题的产生。4.2建筑施工管理开发前期阶段的风险应对在建筑项目前期准备阶段，前期准备工作非常重要同样也存在很多风险，如工程量清单、工程造价、工程设计和施工图纸等方面存在的风险，如果这些风险处理不当，将会严重影响到后期的施工过程，从而影响到整个工程项目的效率。同时土地获取方面也存在着一定的风险，因为通过出让方式获取土地是一项不菲的支出，如果该项目土地范围不在城镇开发边界内，不符合国土空间规划，需向人民政府申请并同意后才能确保将项目用地纳入项目用地布局及规模（含空间矢量信息）编制纳入的规划期，必然会影响后期的建设和投入使用，进而可能使开发项目损失惨重。因此在选择土地时必须慎重，应对所选择的土地周围环境、开发难度、开发成本及未来发展做一个详细的了解和评估，防止因土地的错误选择造成严重的损失。当地皮选择好以后，办理手续阶段也可能会带来风险，这就需要项目管理者在合同签订之前进行仔细调查，避免在信息部全部的情况出现大失误导致延误工程影响项目推进以及移交使用。4.3建筑施工管理建设阶段的风险应对建筑施工管理在建设过程中需要面对多种风险，其中包括工期、质量、造价和安全等方面的风险。对于工期风险，需要采取相应的应对措施，如优化进度计划、合理分配资源等。这就要求建筑施工管理的投资商、开发商和承办工期的企业三者目标一致，只有这样才能保证项目按工期完成，最终实现利益共享。一旦一方与目标发生冲突，必然会影响工期进程，使利润受到影响。应对工期延误的风险主要可以通过项目管理者及时和利益关系人保持沟通，向其汇报工期进程，出现问题矛盾及时沟通，保证良好健康的关系。除此之外，还要加强对承包项目企业的监督力度，因为他们对项目的影响最为关键[5]。4.4建筑施工管理移交投入使用阶段的风险应对当项目整个开发过程都结束，并且验收成功之后，最后是否会达到预期的收益，最后的移交投入使用阶段也是相当的重要。因为我国建筑这两年来发展十分迅猛，因此