54392-3供应链管理（微课版）同步测试参考答案

高职《供应链管理》教材同步测试参考答案任务1供应链和供应链管理认知原因：(1)钢铁行业不景气；(2)钢贸行业融资乱象：厂商银、互保联保，信息不共享(如银行间)。解决方案：(1)完善机制；(2)加强监管；(3)促进钢贸企业发展(供给侧案例1(略)案例2:1.(1)创新服务：在线交易(电子商务)、集中采购(电子采购)、线上商2.(1)多流在线整合。(2)风险低。(3)金融服务种类多。(4)在线融资3.(1)依托电子商务平台，为客户提供在线交易服务(商流);(2)依托电子商务平台，为客户提供线上线下协同的物流服务(物流);(3)利用电子商务平台，为客户(贸易双方)提供在线供应链金融服务(资金流)。(4)依托电子4.(1)通过真实的交易信息，实时、客观地评估客户的信用等级；(2)充分发挥电子商务企业的网络化、信息化优势，强化“物流监管”;(3)依法开展任务2供应链的构建(3)当a取值较大时，预测结果受先前预测误差的影响较大。(4)无论a取值怎样，预测结果均受先前预测结果的影响(包括先前的预测值和预测误差)。(5)当市场需求波动较大时，该法预测的准确度不高。2.是，结构延迟/形式延迟.。3.是，生产延迟。4.(1)粗能力计划(RCCP)和细能力计划(CRP)的区别；(2)粗能力分析相对容易，只涉及关键工作中心(WC)的产能负荷与MPS的比较，而细能力分析涉及所有工作中心(WC)人员的工作任务和利益；(3)与企业激励机制是否健全有关。五、案例分析题(略)任务4供应链库存管理一、判断题二、单选题四、情境问答题10.对1.王经理的观点不正确。理由：王经理对零库存的理解有误。(1)零库存、少库存以保障企业生产经营活动正常开展为前提；(2)零库存并非是没有库存，其含义是库存少，资金占用少，周转快；(3)包括仓库设施设备的投入少，消耗少；(4)甚至包括从全社会的角度减少库存量，特别是减少非必要的库存重复设2.不合理。理由：(1)未考虑在途库存持有成本，包括运费(含运输保险费)、货损、减值(鲜活农产品，送达价)。(2)我国现行会计体系(官方)未将缺货成本纳入库存成本。3.(1)总成本应理解为库存总成本。(2)EOQ模型的假定条件(如需求稳定、价格固定、LT固定等)与实际情况不符。(3)应与供应商的批量优惠相比较来确定最佳的订货量。(4)需求预测不准(对年度总需求量的预测不准)。(5)在计算总成本时，可能该零售商考虑了缺货成本(在EOQ模型中未考虑缺货成本)。(6)协同库存管理更优。五、计算题库存总成本=13200(元)即在每次订购数量为600单位时，库存总费用最小，为13200元。Qmax=R(T+L)+SS=25×(15+7)+100=650即经济订货周期为0.0472年(约18天),最大库存量为650台。六、综合分析题1.参见情境问答第1题。2.(1)实现VMI的基本思路：建立基于TPL的VMI。(2)意义：从微观层面看，实施VMI给物流企业带来机遇(有物流服务需求，由此可促进物流企业的发展)与挑战(要求物流企业能提供客户满意的服务，由此可促进物流企业服务水平的提升),能确保制造企业正常的生产经营运作，并有利于其实施“归核化”战略，培育并提升核心能力；从宏观层面看，有利于促进制造业和物流业的健康、稳定发展(行业是企业的集合体，企业繁荣能促进行业发展)。七、案例分析题1.(1)企业通常采用平均库存值、可供应时间、库存周转次数、库存周转天数来衡量库存管理效率。平均库存值=(期初库存价值+期末库存价值)÷2可供应时间=平均库存值÷需求率库存周转次数=一定期间的销售额÷一定期间的平均库存值或：一定期间的出库量÷一定期间的平均库存量年库存周转天数=365÷年库存周转次数2.企业持有库存可能带来的不良影响：(1)产生储存成本(含库存资金占用成本);(2)库存贬值；(3)形成呆滞库存；(4)使产品成本上升；(5)增加管理成本；等。3.(1)DP3或DP4;(2)可能面临：①若PLC短(如技术进步快),零部件及物料可能会成为呆滞库存；②对缓冲存货的需求预测可能困难；③成品供应提前期可能长，风险高。4.(1)泄密；(2)企业承担不合理的成本(如研发成本);(3)产品畅销时，可能导致供应不足。任务5供应链采购管理1.ABCD2.AB6.ABCD7.ABCD1.(1)几家公司合并后未有效整合(管理体制),各事业部独立运作，分协同增效，增强对同业竞争者(竞争对手)的竞争力；扩大规模，增强对供应商的竞争力；扩大规模，增强对客户(航空公司)的竞争力。(3)采购流程变长，采购提前期增长，柔性减弱；采购绩效降低；权力丧(4)有效整合；信息系统集成；混合采购；指定供应商名录，集中采购，分散供应；强制变革(撤换各事业部采购主管)。2.(1)不合理。理由：只考虑了价值，忽略了供应风险，应采用供应细分3.价值、风险、频率、需求特性(共性/个性；急缓度)。4.(1)变分散采购为混合采购，兼顾了集中采购和分散采购两种方式的优评价；(3)淘汰流程：①列出供货明细，判断是单源供应5.(1)承担试制任务，多品种小批量生产，需要多品种小批量采购；(2)其变更的信息，有利于JIT采购计划的制订；(3)见案例；(4)ABC分类，有利于重点管理；(5)ABC分类，有利于重点管理；(6)降低库存，优化流程， (9)采购计划的准时化；与供应商协调的准时化。1.采购预算额度=3700万元×65%=2405万元物资成本=合同总金额=2323万元物资保管费=合同总金额×1.5%=2323万元×1.5%物资成本+物资保管费=2323万元+2323万元×1.5%=2323万元×101.5%=2357.845万元≈2358万元<2405万元1.ABCD2.ABCD3.ABCD 2.(1)将部分生产业务外包(OEM);(2)选择几家OEM厂同时生产；(3)解题思路：(1)先计算运费费率，根据运费费率计算本就可评估物流公司的报价是否合理；(2)以一辆额定载质量为15吨的货车将位计算；变动成本包括燃油费、维修费、过路费，注意按成本和变动成本相加得到总成本，用总成本除以货物周转量(83738吨·公里)即得到运费费率；(4)按现行国标，可将吨换算成千克。3.IT;IT是物流的灵魂，是物流系统的核心和关键任务8供应链管理策略的选择与实施1.AB2.ABC1.零售企业(品类管理是零售业精细化管理之本)3.见案例(略)任务9供应链关系管理四、概念辨析题(略)1.(1)拥有核心竞争力；(2)技术创新能力、企业文化影响力、人力资源开发与管理能力；(3)技术创新能力是企业核心竞争