项目进度管理（建设工程项目管理）

目的与管理职责

为规范项目部的进度管理工作，特建立涵盖工程总承包项目全过程的进度管理体系，体现设计、采购及施工之间的合理交叉和相互协调，将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统筹管理，以实现合同规定的项目进度目标。进度控制费用控制质量控制策划控制中心设计管理部设备采购与管理部职责部门施工监控部负责安排设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部进行互审，、并负责工程项目整体进度工作。依据项目进度策划的有关内容对进度计划进行管理项目实施过程中采取有效措施保证按进度计划开展各项工作，并根据实际情况对进度计划进行调整及时分析、总结项目进度管理情况，使项目进度管理水平得到持续的改进和提高策划控制中心

设计管理部负责设计单位及设计分包商的分包进度计划，并定期编制设计进度计划报告，按时报送策划控制中心，在部门互审后，得到审批后执行，并负责对设计单位及设计分包进度工作的协调和管控。

设备采购与管理部负责材料、设备供应商的进度计划，并定期编制采购进度计划报告，按时报送策划控制中心，在部门互审后，得到审批后执行，并负责对供应商进度工作的协调和管控。

施工监控部负责施工外包商的分色进度计划，并定期编制施工进度计划报告，按时报送策划控制中心，在部门互审后，得到审批后执行，并负责对施工分包进度工作的协调和管控。设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部分别负责每月度收集合作单位及分包商信息向策划控制中心报送统计报表和数据，符合真实、准确、完整、及时的原则。设计管理部施工监控部设备采购与管理部

谢谢观看项目进度管理基于EPC模式的项目管理项目进度计划编制要求编制内容审批流程分包工作进度计划编制原则（1）符合项目总承包合同规定的总工期、阶段性目标、里程碑目标和工作分解结构层次以及业主的相关要求。（2）符合项目部项目进度管理和其他相关制度的规定和要求。（3）符合公司工程项目管理的有关规定。（4）遵照项目进度策划的内容和要求。（1）应满足项目信息化统一管理的要求。（2）运用工程网络计划技术编制应符合项目现行标准及行业标准的规定。（3）应充分体现项目部作为总包方对项目总体实施情况的把握和协调能力。（4）应包括项目总体进度计划、设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划项目进度计划编制内容项目总体进度计划项目年度进度计划项目月度进度计划项目总体进度计划：为项目的里程碑总控性进度计划，应体现设计、采购、施工与试运行等各项工作间的总体协调性。项目年度进度计划：是对项目总体进度计划的细化，是在总体进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件编制，应包括各项工作间的逻辑联系，并且赋予各种资源。项目月度进度计划：是对项目年度进度计划的进一步细化，应该达到可以实施的程度，标明了工程建设的所有重要内容。（1）设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部分别进行评审，并分别报送策划控制中心。（2）策划控制中心应组织设计管理部、设备采购与管理部、施工监控部共同编制项目总体进度计划，并进行共同评审。针对合作单位和各分包商编制的工作进度计划，设计、采购及施工管理部门应组织相关的合作单位和分包商进行互审，达成共识后，报送业主审批，遵照实施

谢谢观看项目进度管理基于EPC模式的项目管理项目进度控制项目进度计划的实施项日工作界面进度控制项目进度计划的调整

经项目部正式发布实施的项目总体进度计划和年度进度计划应作为项目部进度管理的目标计划，项目开工后进度的更新和核查都以目标计划为基准。（1）对项目进度实施逐级管理。（2）督促采购及施工管理部门加强对资源进场情况的管理和控制。（3）组织设计、采购及施工管理部门进行实际进度记录。（4）发现是否出现偏差及纠偏。纠偏：

（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施设计与采购工作施工与试运行设计与施工工作采购与试运行工作设计写试运行工作采购与施工工作进度主要控制点设备资料、技术规范书。图纸的审查、确认、返回.设计变更影响试运行操作原则和要求进度的影响计划不协调对进度的影响施工问题对进度的影响材料及备件的确认。设备材料质量对进度影响。设备材料发运开箱检验设备材料的交接可施工性分析设计文件交付设计交底设计变更影响设备的订购、验收设备材料质量的影响。采购变更的影响

如果确需对项目总体进度计划做出原则性的调整和修改，策划控制中心应综合考虑工期、资源与成本等因素，对总体进度计划做出适当合理的调整，报项目经理审核，经项目经理审批后遵照执行。

谢谢观看项目进度管理基于EPC模式的项目管理项目进度的报告与管理流程图项目工作月度报告项目年度进度报项目进度管理流程图报告内容项目工作月度报告报告格式报告内容项目进展情况摘要当月进展情况介绍项目计量计价情况介绍项目工程质量、安全和环境保护情况介绍项目资源使用状况介绍项目目前存在的主要问题及解决措施项目当月发生的重要活动和事件介绍项目当月进度计划完成情况项目下月进度计划及相应的工作计划安排项目部认为有必要向上级汇报的内容项目工程月度报表附件

项目从主合