关于执行力课件

2024/4/17关于执行力之一——责任重于泰山

旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，每吨400美元，价格高不高？买不买？萨克拉门托的商人回话说：不。太高。可是电报发文是：不太高一个句号令他损失惨重。

有这样一个故事——谁在给我们的命运打包：说的是一位功勋卓著的飞行员查理斯在第七十六次执行任务时被一枚地对空导弹击中，在飞机坠毁的一刹那顺利跳伞逃生的事。

当他从硝烟弥漫的战场回到祖国与自己的妻子在一间咖啡厅里享受浪漫生活时，邻桌一位陌生的大胡子先生走过来问：你是查理斯先生吧？在越战中你驾驶的从小鹰号航母上起飞的战斗机被导弹击中了。……

你怎么知道这件事情的？我怎么能不知道这件事情呢，因为在你那次飞行前，你的降落伞是我负责打包整理的呀！真庆幸我那次认真地为你的降落伞整理打包，不然怎么会有这次的劫后重逢呀！……

的确，在我们的一生中，每一个人都有可能被意外的“导弹”击中的可能，我们都需要那些认识的或不认识的人给我们的人生提供安全的降落伞。当我们承担这些责任时，我们能不能始终恪尽职守地为别人的“降落伞”一点一滴地严谨工作呢？

责任到此，不能再推。找准自己的位置，恪守你的职责。

监理是一项分工合作，团队执行决定终末质量的工作。因此容不得半点懈怠。

任务有大小，责任无轻重！责任重于泰山！之二——做好小事情

在我们工作与生活中经常进行着的是一些看起来微不足道的小事情。能把这些简单的“小事情”持之以恒地做好，却是一件很不简单的事情！

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，重复做好简单的事情。

一位公司老总在报纸上刊登一则广告，要雇一名勤杂工到他的办公室做事。约有50多人闻讯前来应召，但这位老先生却只选中了一位男孩。

“我想知道，”他的一位朋友问道，“你为何单单喜欢那个男孩，他既没带一封介绍信，也没有任何人的推荐。”

“你错了，”那老总说：“他带来许多介绍信。他在门口蹭掉脚下带的土，进门后随手关上了门，说明他做事小心仔细。当看到那位残疾老人时，他立即起身让座，表明他心地善良、体贴他人。进了办公室他先脱去帽子，回答我提出的问题干脆果断，证明他既懂礼貌且有教养……。”

“其他人都从我故意放在地板上的那本书上迈过去，惟有这孩子却俯身拾起那本书，并放回桌子上。当我和他交谈时，我发现他衣着整洁，头发梳理得整整齐齐，指甲修剪得干干净净。难道你不认为这些小节是极好的介绍信吗？我认为它比任何介绍信更为重要！”

如果您认可“百密一疏”、“常在河边站怎能不湿鞋”，就非常危险了。试想如果您因某一环节的一时“疏忽”如没有检查到水轮机安装的轴偏、如引水涵的止水漏装了、又如土坝下游的反滤是随便堆砌的等，结果会怎样呢？。

口说的一定很诱人，但感动他人的一定是行动。特别是团队要持之以恒地说他们可以做到的，做他们已经说出的。之三——传递清楚的指令

接授你指令的人不会做你希望的，只会做你所检查和监督的；他不是没有责任，他只会也只需对清晰的指向他的责任负责.。

1是，长官2不是，长官3不知道，长官4没有任何借口，长官这是西点军校学员回答军官时经典的四句话。

一位西点新生，他的教官在一个阴天的晚上十点，将一双手套给他，说：拿去洗，明天我要用。这位新生洗干净，心想，这样晚了，温度又这样低，我怎么才能在明天早课时将洁白的手套送给教官？

他将手套放在怀中用体温烘，不时地用又手拎起手套在空中挥动，几乎一夜眠，终于在第二天7点的早课上将手套送至教官。

教官接过手套，戴在手上立即开始操练。也许大家会问：教官为什么不问一下这位新生是如何完成的任务？新生为什么不向教官提出怎样才能完成任务？

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