东风汽车公司零部件事业部董事会治理项目建议书

汽车公司零部件事业部董事会治理项目建议书2项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件二：关于我们目录345678910113项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件事业部”)于2003年8月成立.其前身是东风汽车公司零部件事业部.目前，零部件事业部已发展成为下属16家子公司，拥有资产60多亿、员工3万人，产品涉及重、中、轻、微、农等六大系列，100个车型，1000多个总成，具有年产40万辆(套)的生产能力，年销售收入近百亿元，在国内具有较大经营规模、较强综合竞争实力的汽车零部件集团。今后,零部件事业本着“东风零部件，服务天下车”的经营理念，把自己打造成中国一流汽车零部件供应商。为实现这一战略目标,`零部件事业部领导认识到,首先需要强化对下属子公司的管理.在此其础上通过业务整合及流程重组等手段,实现资源的最优化配置,以提升零部件事业部的整体综合能力.在强化子公司管理方面,零部件事业部计划从董事会治理入手,借助中介机构的专业经验,制定一套符合现代企业管理制度及相关法律法规的,具有较强的可操作性的董事会治理方案.并通此方案的实施,达到对子公司有效管理的目的.4项目目标通过我们对零部件事业部基本情况的了解以及前期与零部件事业部相关领导的沟通,我们将本项目的目标确定为:制定一整套董事会治理方案/制度实现子公司董事会的规范运作进而实现事业部对子公司的有效管理5项目范围及成果

依据前期与零部件事业部领导的沟通结果及我们的专业经验,我们界定本项目的范围及成果主要包括以下两部分:董事会职能及授权董事会组成及下设机构董事会秘书董事会会议制度董事会议事程序董事会关键管理流程董事会会议的信息披露董事会决议案的执行与反馈附件:相关格式文本董事会议事规则零部件事业部管理角色定位子公司董事外派基本原则外派董事任职资格外派董事的产生及调整外派董事的权利义务外派董事的汇报制度外派董事的监督与考核独立董事的聘用及解聘附件:相关格式文本外派董事管理制度6项目工作计划主要阶段主要内容3/0914/0917/0928/920/1030/11项目前期了解客户需求确定项目目标界定项目范围及成果其他合作事宜现场调研资料收集事业部领导访谈项目范围及成果确认方案框架设计确认设计原则方案框架设计中期汇报文件制度起草文件制度起草项目沟通确认方案培训上述时间表仅为初步安排，具体的时间安排在项目实施时可能会作适时的调整项目各阶段开始时间由双方沟通后敲定7总体项目把握；各阶段报告的讨论、审阅、定稿资源配置决策主要责任提供技术及信息支持参与各阶段报告的讨论、审阅决策支持收集数据资料、相关人员访谈数据整理分析、完成报告初稿制作相关报告文件支持合伙人-1人项目责任经理-1人责任合伙人-1人项目人员项目人员投入项目成员-15人鉴于本项目的特点，我们拟组成以信永中和管理咨询合伙人唐占库为责任合伙人的咨询团队。其他主要人员的角色安排如下：制定项目工作计划并组织实施项目进度及质量控制各相关方的沟通与协调经理-2人现场工作具体组织方案框架起草及报告编写指导具体风险点把握还需要加上法律顾问8项目预算

信永中和的计费方式是以人工小时乘以参与人员的级别费率来确定的。参与人员的级别代表其专业技能的程度,不同级别的费率也不同。我们测算的项目费用为RMB元鉴于我们长期以来的合作伙伴关系，我们现报出的价格已在标准费用的基础上给予了相当比列的优惠。上述预算不含项目人员为执行项目而产生的诸如交通费等代垫费用，代垫费用我们将据实向贵方收取。按照事务所的收费惯例，项目约定书签订时，信永中和将向贵方收取咨询费的50%，余下的50%咨询费及项目过程中实际发生的费用，待提交最终项目成果时支付。9双方责任与义务项目约定书签订之后，信永中和将按约定书约定的服务范围为东风零部件事业部提供专业咨询服务，并在约定的时间内向零部件事业部递交工作成果。零部件事业部应指定本项目负责人,配合信永中和项目人员的工作，在信永中和项目人员在目标企业现场工作期间，负责与项目组沟通,为项目组提供必要的现场办公条件和办公场所。零部件事业部项目负责人与信永中和项目负责人应就本项目保持经常性的沟通，并提供必要的配合，以确保工作进程和项目目标的实现。项目成功关键因素项目需求的具体性项目目标的明确性双方沟通的及时性现场资料的完整性表象分析的深入性10结束语项目的成功除取决于信永中和项目人员的努力外，零部件事业部的协作支持及参与亦起着至关重要的作用。我们希望信永中和能与零部件事业部顺利合作，圆满地达到我们共同的目标。以上各项内容如有疑问，请与信永中和会计师事务所管理咨询合伙人唐占库先生或责任经理刘庆国先生联系。联系方式：唐占105 /p>

刘庆50113601297448

11从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标附件1：关于我们——

信永中和会计师事务所及管理咨询部简介12信永中和管理咨询部我们的目标与理念项目人员介绍信永中和会计师事务所是由信永会计师事务所与中和会计师事务所合并而成，是国内规模最大、信誉最好的会计师事务所之一，目前拥有员工近500人。信永的前身是原国际六大会计师事务所之一在北京的中信永道会计师事务所。中和会计师事务所是国内大型会计师事务所，在机械行业享有盛誉。合并后信永中和建立了符合国际标准管理体系、执业标准、专业规范和质量控制体系，为客户提供国际标准的审计、咨询和评估服务。我们有一支值得骄傲的员工队伍，其基本班底来自原中信永道会计师事务所和中和会计师事务所经过长期实践锻炼的队伍。我们的专业人员接受过良好的教育，同时，我们每年利用大量的时间举办各类培训，并鼓励员工积极参加各类学习，从而能够保证我们拥有一支充满进取并保持时代精神的专业队伍。我们的主要业务包括审计服务、管理咨询、资产评估、工程造价、房地产评估、会计服务和税务服务。在过去的几年间，我们为近千家客户提供了服务。信永中和会计师事务所信永中和会计师事务所13信永中和管理咨询简介项目人员介绍信永中和管理咨询部是信永中和重要的业务部门，是在信永会计师事务所与永道国际分立时成建制地由永道转入信永，随着信永与中和的合并转入信永中和。我们全面秉承了永道管理咨询的咨询理念、项目程序及项目管理体系、质量体系等国际先进咨询体系。在同永道国际合作期间，我们为数众多的跨国企业提供了包括投资咨询、管理架构整合、财务管理及企业内部培训的服务，在为国际客户提供专业服务方面积累了丰富的专业经验。与永道分立后，我们的管理咨询为数十家国内外知名企业提供了包括股份制改造、上市规划、企业发展战略、组织结构调整、业务结构整合、企业诊断、内控系统、预算管理、企业分立与剥离等咨询服务，积累了丰富的服务经验与处理特殊问题的能力，并和客户一起面对企业发展的挑战。在针对国内客户的咨询实践过程中，我们不断提炼与升华从永道继承的咨询理念与方法，走出了一条国际先进理念、方法与国内具体情况相结合的坦途，并通过咨询实践为我们的客户创造了价值。信永中和会计师事务所我们的目标与理念信永中和管理咨询14信永中和管理咨询简介