考核奖金分配方案

考核奖金分配方案考核绩效奖金是一种根据员工的工作绩效和达成的目标进行奖励的制度。以下是小编为大家整理的考核奖金分配方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类：1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。四、个人奖金分配原则确定1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。考核奖金分配方案2为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下考核奖金分配方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2、各车间均达到目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的.数据可能需要其他部门提供。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5‰;xxx报废率≤1.1‰;xxx报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金考核奖金分配方案3一、方案背景为了提高员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升，根据公司发展战略和年度目标，特制定本考核奖金分配方案。本方案旨在通过科学、公平、合理的奖金分配机制，激励员工不断追求卓越，为公司的发展贡献力量。二、分配原则1.公平原则：奖金分配应体现公平、公正，避免主观臆断和偏见，确保员工对分配结果感到满意。2.绩效导向原则：奖金分配应紧密围绕员工的工作绩效，对表现优秀的员工给予更高的奖励。3.激励与约束相结合原则：通过奖金分配，既要激励员工积极工作，又要约束员工遵守公司规章制度。三、考核内容1.工作业绩：包括完成的工作任务、质量、效率等方面。2.工作态度：包括团队合作精神、责任心、主动性等方面。3.能力提升：包括学习新知识、技能提升、创新能力等方面。四、考核周期与方式1.考核周期：采用年度考核方式，每年底进行一次全面考核。2.考核方式：采用自评、互评、上级评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和准确性。五、奖金分配方案1.奖金总额：根据公司年度利润和业绩完成情况，确定年度考核奖金总额。2.分配比例：根据个人考核得分在团队中的排名，确定各员工的奖金分配比例。具体分配比例如下：（1）优秀员工（得分前10%）：分配奖金总额的XX%；（2）良好员工（得分前30%）：分配奖金总额的XX%；（3）一般员工（得分前60%）：分配奖金总额的XX%；（4）待改进员工（得分后40%）：不参与本年度考核奖金分配。3.特殊贡献奖励：对于在年度内作出特殊贡献的员工，如提出创新性项目、解决重大难题等，可给予额外的奖金奖励。具体奖励金额由公司领导层根据贡献程度决定。六、附则1.本方案自发布之日起执行，如有调整，将提前通知员工。2.本方案解释权归公司人力资源部所有，如有疑问，可向人力资源部咨询。考核奖金分配方案4考核奖金分配方案是为了确保奖金的公正、公平和有效分配，以激励员工更好地完成工作任务和提高工作效率。现将方案如下：一、方案目标本方案旨在通过公正、公平、公开的考核奖金分配，激发员工的工作积极性和创造力，提升公司整体业绩。二、分配原则1、多劳多得、优绩优酬：奖金分配应以员工的实际工作量和绩效为依据，体现工作付出与收获的对应关系。2、公正、公平、公开：奖金分配应公开透明，遵循公正、公平的原则，确保每位员工都能得到应有的回报。3、激励与约束相结合：通过奖金分配，既要激励员工积极工作，又要约束员工遵守公司规章制度，维护公司利益。三、考核内容1、工作量考核：根据员工的岗位职责和工作计划，考核员工完成的工作量，包括完成任务的数量、质量、速度等。2、绩效考核：结合公司的业务目标和员工的个人目标，对员工的工作成果进行综合评价，包括业绩达成情况、创新能力、团队协作等。四、分配方法1、确定奖金总额：根据公司年度业绩和员工整体表现，确定年度考核奖金总额。2、计算个人得分：根据考核内容，对员工进行评分，并计算个人得分。3、分配奖金：根据个人得分和奖金总额，计算每位员工应得的奖金数额。五、特殊情况处理1、对于表现特别突出的员工，可设立额外奖励，以表彰其卓越贡献。2、对于因客观原因未能完成工作任务的员工，应根据实际情况进行适当调整，避免影响其工作积极性。六、方案实施与监督1、成立考核奖金分配小组，负责方案的实施和监督。2、定期召开小组会议，对方案执行情况进行评估和调整。3、确保方案的公开透明，接受员工的监督和反馈。考核奖金分配方案5为了激励员工积极工作，提高公司整体业绩，根据公司年度考核结果，特制定本考核奖金分配方案。一、分配原则1.公平原则：奖金分配应基于员工的实际表现和贡献，确保每个员工都能得到与其付出相匹配的回报。2.激励原则：通过奖金分配，激发员工的工作积极性和创新精神，提高公司整体业绩。3.差异化原则：根据员工的岗位、职责、业绩等因素，实行差异化分配，体现员工之间的价值差异。二、分配依据1.年度考核结果：以员工的年度考核成绩为主要依据，考核成绩越高，获得的奖金越多。2.岗位职责：考虑员工所在岗位的职责、难度和重要性，对关键岗位和核心员工给予适当的倾斜。3.工作表现：综合评估员工在日常工作中的表现，包括工作态度、团队协作、创新能力等方面。三、分配方法1.设立奖金池：根据公司年度业绩和预算，设定一定额度的奖金池，用于分配考核奖金。2.划分等级：根据员工的年度考核成绩，将员工划分为不同等级，如优秀