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文档简介
安全生产“四不伤害月”活动报道四月份,××厂以“四不伤害”月活动为契机,结合生产实际情况及当前季节特点,以立足岗位为出发点,以举一反三为着重点,以全员参与为落脚点,扎实有序地开展“四不伤害月”活动。压实全员安全责任,筑牢安全发展根基。一、制度建设+培训宣贯,强体系固基础“蒲×,动火作业需要哪些程序?”“孙×,受限空间作业需要提前准备哪些安全措施?”该厂及时对安全管理规章制度、操作规程、应急预案等进行修订完善,进一步明晰各层级安全责任,完善组织架构、管理制度、考核标准,构建全方位、系统性的安全生产管理体系。同时,进行“课堂”+“实操”培训,充分运用线上教学资源,以室内授课、室外演练等多种形式展开培训,将标准化操作、典型事故案例、应急处置预案等让每位员工熟悉、掌握,同时为了保证培训效果,适时组织开展各类突发事故应急预案演练、岗位技能技术比武等,达到即学即用、高效应用的目的,更好的促进安全生产。二、指标分解+月度考核,责任落实一抓到底责任是安全生产工作的灵魂,牵住责任落实这个“牛鼻子”才能纲举目张,水到渠成。该厂坚持目标导向,进一步明确了各岗位职责,按照“谁主管,谁负责”的原则,将安全生产责任层层落实到个人,提高员工工作积极性、主动性,增加其紧迫感、责任感及使命感,各专业组每周对风险管控重点进行检查,并对现场执行不到位的单位进行通报,对安全措施和制度不落实、履行安全管理职责不到位等情况及时进行促整改,列入月份安全奖考核,对各在建项目劳务用工、安全培训、应急管理等情况进行全面检查和帮扶。三、细排查+强预控,撑起安全“保护伞”该厂牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作理念,坚持严字当头,查缺补漏,确保安全隐患排查“零漏洞”,对于问题敢于“亮剑”,明确整改责任人和期限,层层压实管理责任。整改完成后“回头看”,形成闭环管理,达到了“权责明确、流程清晰、奖罚分明、落实到位”的良好效果。同时积极探索“科技+安全”的安全管理新思路,采取视频监测、数据分析等更加有效的管理手段,由“人防”向“技防”转变,实现风险和隐患分级管控、快速治理,通过手机上的安全风险管理系统,随时随地就可以完成隐患排查、上报,整改的全流程闭环管理,成了自上而下的安全风险检查
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