地产集团岗位动态编制方案

XX控股集团事业部/项目公司动态编制方案,,,,,,,,

序号,部门,工作岗位,配置建议,孵化期,筹备期,开发期,收尾期,备注

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1,项目负责人,事业部总/项目总,1,1,1,1,1,项目公司负责人1名

3,工程部,部门负责人,1,1,1,1,1,配置部门负责人1名，负责本部门统筹管理，原则上设总监，则可不设部门经理，根据项目体量大小配置负责人级别

,,土建工程师,1,0-1,1,1,1,"1、对于XX控股土建工程师、安装工程师建议以10万方/人进行配置，集团或事业部统一调配；

2、原则上1个项目1人，小项目可由土建工程师兼资料管理岗。"

,,安装工程师,1,0-1,1,1,1,

,,资料管理岗,1,0-1,1,1,0,

4,,建筑设计师,1,0-1,1,1,0,原则上1个项目各配置1人

5,,结构设计师,1,0-1,1,1,0,

9,营销部,部门负责人,2,1,2,2,1-2,配置1名全面负责人，若涉及梯队培养或该中心/部门专业跨度较大，可考虑增设1名副职

10,,策划管理岗,3,1,1-3,3,1,配置3名策划管理岗

11,,销售管理岗,3,1,1-3,3,1,每个销售组配1名销售管理岗（大项目可设置多个项目销售组）

12,,渠道管理岗,1,0-1,1,1,1,原则上1个项目设置1人

,,销售后台,4,1,1-4,4,2-4,负责数据、合同、按揭管理工作

,,置业顾问,27,0,0-9,27,9-27,每6-10个置业顾问组成一个项目销售组，根据项目体量及销售难度，原则上1名置业顾问年销售面积为6000-10000平方米。

14,成本部,部门负责人,1,1,1,1,1,配置部门负责人1名，负责本部门统筹管理，原则上设总监，则可不设部门经理，根据项目体量大小配置负责人级别

15,,土建造价岗,1,1,1,1,1,"1、土建造价师1人/项目；安装造价师1人/2项目；

2、安装造价岗可阶段性到岗

3、精装交付可配置1人，非精装交付，可由土建造价岗兼任"

16,,安装造价岗,1,,1,1,1,

17,招采部,部门负责人,1,1,1,1,1,配置部门负责人1名，负责本部门统筹管理，原则上设总监，则可不设部门经理，根据项目体量大小配置负责人级别

,,招标采购岗,1,0-1,1,1,1,一般按照10万平方/1人标准增编招标采购人员

,,资料管理岗,1,0-1,1,1,1,原则上1各项目配1人，负责采购资料管理及合同管理工作，参与协助采购工作

22,财务部,部门负责人,1,1,1,1,1,配置部门负责人1名，负责本部门统筹管理，原则上设总监，则可不设部门经理，根据项目体量大小配置负责人级别

23,,会计,1,1,1,1,1,一般一个项目配置一名会计

24,,出纳,1,1,1,1,1,原则上每个项目设置一名出纳，同时兼任收银及配合按揭工作

27,综合部,部门负责人,1,1,1,1,1,配置部门负责人1名，负责本部门统筹管理，原则上设总监，则可不设部门经理，根据项目体量大小配置负责人级别

,,人力管理岗,1,1,1,1,1,一般按照每1个项目设置1名人力资源管理人员

,,行政管理岗,1,0,,,,一般按照每1个项目设置1名行政管理人员

28,,运营管理岗,1,0-1,1,1,0-1,协助工程总和项目总进行项目计划编写

29,,报批报建岗,1,1,1,1,1,负责各项目报建事务性工作，原则上一个10-15万方项目配置报建人员1人，当项目体量较大时，考虑适当增配编制

,合计,54,66,14-23,26-42,66,31-53,

注：,"1.项目根据开发进度分为孵化期（投决会-拿地前）、筹备期（拿地-开工）、开发期、收尾期（存量资产项目以项目竣工内部验收通过为标志，销售项目90%去化为标志）；

2.如集团主导拿地，则孵化期只配置事业部总/项目总岗位；

3.如孵化期6个月项目未落地，则事业部总/项目总之外其他岗位分流；

4.大项目可按标准配置的1