输配电工区影像系统QC成果

一、小组概况小组概况小组名称输配电工区运检班建立输电线路影像资料库，提升工作效率QC小组。成立时间：年1月20日注册号：HGQC/HNBPD-06小组类型：现场型活动日期:年3月-10月TQC教育小组组员均参加了全方面质量管理培训，平均接收TQC教育40小时以上。输配电工区影像系统QC成果第1页大家均来自生产一线，而且人员结构合理!姓名性别年纪文化程度职务及职称组内分工杜友平男48高中高级工组长项目主管邢铭懿男48高中高级工技术指导赵俊林

男51高中高级工项目组织邢汝平

男52高中高级工项目编制王世雄

男54高中高级工项目实施李治军

男48高中高级工项目实施马卫东男36高中中级工项目实施南永丽

女39高中中级工项目实施小组成员输配电工区影像系统QC成果第2页活动计划输配电工区影像系统QC成果第3页二、活动对象介绍及活动情况

输电线路运行维护人员瞧瞧他们在干什么？1:坚持每个月一次以上QC推进活动，针对活动中出现问题进行分析研究，并制订了对应对策。2、此次活动与班组劳动竞赛结合起来，充分调动了小组组员主动性，并收到了预期效果。小组活动对象学习要求输配电工区影像系统QC成果第4页三、选题理由一流企业要求选题理由专业工作要求运行维修工作要求从标准化、规范化、精细化管理着手，提升工区输电线路管控水平。

实施精细化管理，提升科技含量，逐步实现设备零缺点、安全零事故，形成技术防范办法完善，线路通道通畅，运行环境友好，设备外形内质俱佳，科学严格管理，静心细致维护，含有一流专业管理水平要求良好局面。

我工区所辖202.17公里35千伏线路，1219基杆塔，70年代线路运行资料缺项、部分资料与线路实际不吻合，不能指导线路运行检修工作现实状况。

建立输电线路影像资料库，提升输电线路运行维护水平确定选题输配电工区影像系统QC成果第5页1：近年来，伴随会宁地域城镇建设不停发展，各乡镇及村社地形地貌发生较大改变。四、现实状况调查（一）3：输电线路影像资料系统建立，能够有效提升输电线路运行维护质量和资料管理水平。2：怎样运使用方法律伎俩处理产生纠纷、躲避法律风险，维护我企业利益成为当前面临紧迫课题。

输配电工区影像系统QC成果第6页四、现实状况调查（二）我们35kV线路运行情况进行调查分析，以下表所表示:年份35kV3511白刘线发生施工建筑总次数违章施工建筑次数事故抢修次数砍伐树木数量发生纠纷次数6次2件112棵39次5件127棵514次8件336棵8输电线路影像资料建立

，将有效提升输电线路运行维护检修质量和资料管理水平，提升我工区输电线路管控水平

。调查结果输配电工区影像系统QC成果第7页目标目标法目标值建立输电线路影像资料库，能够查询相关图片、文本、数据等资料。1、建立输电线路影像基本资料库。2、建立输电线路影像资料子系统。反应输电线路台账资料直观、清楚、易更新。五、制订活动目标输配电工区影像系统QC成果第8页目标定这么高能实现吗？目标并不远，我们有信心!1：维护人员在反外力破坏等工作时，对输电线路巡视线路杆塔号、杆塔身、周围、通道情况进行过全方位摄影，对发觉缺点部分，则采取近景多角度拍摄，能够说有了一定经验，企业配置摄影机、测距仪、测高仪为确保该工作顺利开展提供了有力保障。

2：经过建立影像资料库，能够使我们在运行检修、故障查找以及故障排除工作中有效提升输电线路运行维护质量和资料管理水平，而且省力，缩短工作时间，提升安全系数，降低劳动强度。我们是一个团结小组，组员都来自生产一线，含有丰富工作经验和较强工作能力。五：目标可行性分析输配电工区影像系统QC成果第9页输电台账资料不够清楚全方面管理台账查阅台账更新、完善各类杆塔图纸资料缺失原始资料不准确，难以更新台账统计填写台帐资料更新速度慢

方法反应形式统计反应形式陈旧，不直观，不清楚，不全方面六、原因分析输配电工区影像系统QC成果第10页要因确认一：统计反应形式陈旧，不直观，不清楚，不全方面是要因吗？调查时间：年6月调查人：马卫东现有台账统计形式沿用手工形式反应，形式陈旧，设备台账资料更新速度慢。

结果：非要因要因确认二：近几年输电线路防护区发生较大地理环境改变，影响线路安全运行。调查时间：年6月调查人：马卫东输电线路防护区发生较大地理环境改变时，在处理一些纠纷中比较困难。结果：非要因要因确认二：线路巡视维护人员工作能动性差是要因吗？调查时间：年6月调查人：马卫东线路巡视维护人员运行维护质量因为工作方式单一、劳动强度大，造成人员工作能动性差。

结果：非要因七、要因确认输配电工区影像系统QC成果第11页要因确认四：没有输电线路影像资料库是要因吗？调查时间：年6月调查人：马卫东建立输电线路影像资料库，能够处理设备台账资料缺项、部分资料与线路实际不吻合问题，满足管理需求。结果：是要因经过以上分析，得出要因一条没有输电线路影像资料库七、要因确认输配电工区影像系统QC成果第12页要因对策(WHAT)目标(WHY)方法（HOW)地点(WHERE)执行人（WHO）完成日期（WHEN）没有输电线路影像资料库组织人员建立输电影像资料库输电影像资料库能够反应工区管理需求依据需求建立输电影像资料基本库和输电影像资料子系统。35Kv输电线路邢铭懿马卫东9月八、制订对策

对!看就得这么办！输配电工区影像系统QC成果第13页对策实施二设计输电影像资料库结构方案，依据6S要求对电子版资料进行编号。对策实施三首先对3511白刘线进行试验性拍摄，总结经验，相关影像资料进行整理，将影像资料保留、归档;并对台帐、统计进行完善。对策实施一结合我们多年运行方面实践经验，集思广益，小组组员踊跃发表意见和自己看法，为后期工作奠定了坚实基础。最终制订输电线路影像资料拍摄要求。九、实施对策输配电工区影像系统QC成果第14页九、实施对策(案例1

活动前)输电影像资料库组织结构示意图

输配电工区影像系统QC成果第15页输电影像资料库组织结构示意图

输电影像资料基本库输电线路杆塔地理平面图输电线路杆型图输电线路金具及附件输电线路大号侧通道图特殊区段影像交叉跨越台帐统计导线连接器检验测量统计缺点影像资料库危险点台帐九、实施对策(案例2

活动后)输配电工区影像系统QC成果第16页九、实施对策(案例3

活动前)建立输电线路影像杆塔平面图

输配电工区影像系统QC成果第17页3511白刘线251#杆小号侧通道3511白刘线251#杆大号侧通道3511白刘线251#杆左侧地理环境3511白刘线251#杆右侧地理环境3511白刘线251#杆杆塔主视图建立输电线路影像杆塔平面图

九、实施对策(案例4

活动后)输配电工区影像系统QC成果第18页九、实施对策(案例5)缺点处理前缺点处理后输配电工区影像系统QC成果第19页九、实施对策(案例6)缺点处理前缺点处理后输配电工区影像系统QC成果第20页输电线路影像资料拍摄要求。九、实施对策(案例7

活动前)输配电工区影像系统QC成果第21页1、拍摄分类：

杆塔杆号、杆型、金具及附件、大号侧通道、小号侧通道、杆塔左侧地理环境、杆塔右侧地理环境、交叉跨越侧面地理、特殊区段地理环境、缺点近景多角度资料共10类影像资料。2、拍摄次序依次为:

①杆型、②金具及附件、③杆塔杆号、④大号侧通道、⑤小号侧通道、⑥杆塔左侧地理环境、⑦

杆塔右侧地理环境、⑧交叉跨越侧面地理、⑨特殊区段地理环境、⑩缺点近景多角度资料。3、拍摄位置：A:杆型（线路小号侧通道距离杆塔正前方2倍远）B:金具及附件、杆塔杆号（线路小号侧通道距离杆塔正前方）C:大号侧通道、小号侧通道、杆塔左侧地理环境、杆塔右侧地理环境（以杆塔D:为中心1米距离按照大号侧、小号侧、左、右位置拍摄）E:交叉跨越侧面地理、特殊区段地理环境、缺点（按照实际情况多角度拍摄）九、实施对策(案例8

活动后)输电线路影像资料拍摄要求。输配电工区影像系统QC成果第22页效果检验一：为了验证此次QC小组活动效果，我们在日常线路巡视工作中进行了推广使用，详细情况以下表：线路名称处理交叉跨越不合格及阻止违章建筑参加人数所需时间预计时间数量实际时间

数量节约时间3511白刘线15处7人15小时1小时

每件36分钟

每件6小时十、效果检验输配电工区影像系统QC成果第23页

依据工作现实状况对比统计，目标完成情况以下图：输配电工区影像系统QC成果第24页输电线路影像资料库建立提升了运行检修人员工作效率。经过此次QC小组活动使运行检修人员在处理线路缺点、维护线路通道安全运行而心中有数，节约了消缺时间。继而确保了线路安全运行，在实际工作中也到达了预期效果。十一、效果评述输配电工区影像系统QC成果第25页经过此次QC活动，提升了线路巡视人员线路巡视水平，同时也增强了人员责任心，切实确保了线路安全，稳定，优质运行。十二、活动效益QC活动雷达示意图输配电工区影像系统QC成果第26页