2023年10月自考05064项目风险管理试题及答案含解析

项目风险管理3年月真题

0506420210

1、【单选题】下列不属于项目风险基本特征的是

客观性

多样行

A:

必然性

B:

规律性

C:

D答:案：C

2、【单选题】对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是

风险识别

风险估计

A:

风险处理

B:

风险管理效果评价

C:

D答:案：B

解析：对某种特定的风险进行风险事故发生概率和损失程度的测定工作被称为风险估计。

3、【单选题】运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是

指

风险转移

风险规避

A:

风险缓解

B:

风险自留

C:

D答:案：A

解析：运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，就是指

风险转移。

4、【单选题】在风险管理的______过程，我们会用风险的分类作为输入。

风险识别

风险定性分析

A:

风险定量分析

B:

风险应对规划

C:

D:

答案：A

解析：风险的分类通常作为风险定性分析过程的输入之一。在风险识别阶段，我们需要对

可能出现的各种风险进行分类，以便更好地理解和管理这些风险。常见的风险分类包括技

术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。在进行风险定性分析时，我们会根据不同类

型的风险特点和影响程度来评估其概率和影响，并确定相应的应对措施。因此，正确分类

和识别各种可能出现的风险非常重要。

5、【单选题】当______时候，需要制定附加风险应对措施。

WBS发生变化

成本基准计划发生变化

A:

预料之外的风险事件或影响大于预期影响

B:

项目计划于更新

C:

答D:案：C

解析：当预料之外的风险事件或影响大于预期影响时，需要制定附加风险应对措施。这是

因为在项目实施过程中，难免会遇到一些未曾预料到的风险事件或者影响，如果不及时采

取相应的应对措施，可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题。因此，在制

定项目计划和风险管理计划时，应该考虑到可能出现的各种情况，并制定相应的应对措施

以减轻潜在损失。

6、【单选题】在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是

项目档案

商业数据库

A:

项目小组知识

B:

经验数据库

C:

答D:案：C

7、【单选题】风险分析最简单的形式是

概率分析

敏感分析

A:

德尔菲技术

B:

效用理论

C:

答D:案：B

解析：敏感性分析是风险分析中最简单的形式之一。它通常涉及对某些关键因素进行变

化，以评估这些变化对项目或业务的影响。通过敏感性分析，可以确定哪些因素可能会对

项目或业务产生最大的影响，并采取相应的措施来减轻潜在的风险。然而，需要注意的

是，敏感性分析只能提供有限的信息，并不能完全代替更全面和复杂的风险分析方法。

8、【单选题】风险管理的基本程序包括

识别、评价、制订对策和控制

识别、规划、控制和评估

A:

要素识别、缓解管理和对策

B:

评价、回避、接受和缓解

C:

答D:案：A

解析：风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效

果评价等环节。

9、【单选题】下列______工具最适合衡量计划进度风险．

CPM

决策树

A:

WBS

B:

PERT

C:

答D:案：D

解析：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）适合衡量计划进度风险。PERT

是一种用于项目管理的技术，它可以帮助项目经理评估和规划项目进度，并识别潜在的风

险和问题。通过使用PERT，项目经理可以确定每个任务的最短时间、最长时间和预期时

间，并计算出整个项目的预期完成时间。这些信息可以帮助项目经理制定有效的计划，并

识别可能会影响进度的风险因素。因此，PERT是一种非常有用的工具，可用于衡量计划进

度风险。

10、【单选题】在风险应对控制中，纠错行动主要由组成。

执行已计划的风险应对

改变进度和成本基准计划

A:

更新概率和价值的估算

B:

更新风险管理计划

C:

答D:案：A

解析：纠错行动主要由执行已计划的风险应对组成。在风险管理过程中，纠错行动是指针

对已经发生的问题或错误采取的措施，以减轻或消除其影响。这些措施通常是在事先制定

的风险应对计划中确定的，并由风险应对团队执行。通过及时采取纠错行动，可以最大限

度地减少潜在损失和负面影响，并确保项目能够按照预期完成。

11、【单选题】通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保

险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是

贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件

A:

让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

B:

忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状

C:

态

D:

答案：B

解析：项目经理应该非常关注这个关键的风险事件，并采取措施加强管理该风险事件和所

有的其它相关事件。这可能包括制定应急计划、调整项目进度和资源分配、增加监督和控

制等。此外，项目经理还应与利益相关者沟通，确保他们了解并支持所采取的措施。最重

要的是，项目经理应时刻保持警惕，及时发现并处理任何可能导致项目失败的风险事件。

12、【单选题】个人承担风险的意愿是取决于

决策树模型

蒙特卡罗方法

A:

敏感分析

B:

效用功能

C:

答D:案：D

解析：个人承担风险的意愿通常取决于效用功能。效用功能指的是一个人对不同结果或后

果的偏好程度。如果一个人认为承担某种风险可以带来更高的效用（例如更高的收益），

那么他们可能会更愿意承担这种风险。相反，如果一个人认为承担某种风险会导致负面后

果，他们可能会更倾向于避免这种风险。因此，个人承担风险的意愿通常与他们对不同结

果或后果的效用功能有关。

13、【单选题】从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其

原因

结果

A:

费用

B:

暴露值

C:

答D:案：B

解析：因为风险的结果可能会对组织或项目产生负面影响，包括财务损失、声誉受损、法

律诉讼等。因此，管理者需要评估和管理风险，并采取适当的措施来减轻或避免潜在的负

面影响。同时，管理者也应该考虑其他方面的风险，如概率、影响范围、时间等。

14、【单选题】敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析

的什么

项目中可变因素的影响能被很好地理解

它用于独立的答案

A:

管理层能理解有一个可能结果的范围

B:

A和C

C:

答D:案：D

15、【单选题】风险管理问题起源于下列哪一个国家

中过

美国

A:

德国

B:

日本

C:

答D:案：C

解析：风险管理最先起源于第一次世界大战后的德国。

16、【单选题】下列风险识别方法中属于环境分析方法的

访谈法

德尔菲法

A:

SWOT法

B:

头脑风暴法

C:

答D:案：C

解析：SWOT法属于环境分析方法之一。它通过对企业内部和外部环境进行分析，识别出企

业面临的机会、威胁、优势和劣势，从而帮助企业制定风险管理策略。

17、【单选题】在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,

悲观估计值为40．最可能估计值为35，则估计结果为

30

35

A:

40

B:

45

C:

答D:案：B

18、【单选题】当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可

用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为

风险接受

风险回避

A:

风险转移

B:

风险储备

C:

答D:案：B

19、【单选题】______是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。

风险规划

风险识别

A:

风险分析

B:

风险应对

C:

答D:案：B

20、【单选题】项目风险管理规划的成果是

项目风险管理计划

项目范围说明

A:

项目管理知识

B:

项目环境因素

C:

答D:案：A

解析：项目风险管理规划的成果就是项目风险管理计划。该计划包括了识别、评估、应对

和监控项目风险的方法和工具，以及相关的角色和责任分配、沟通计划等内容。它是项目

管理中非常重要的一部分，可以帮助项目团队在整个项目生命周期中有效地管理和控制风

险，确保项目能够按时、按质量完成。

21、【单选题】下列哪项不是项目风险识别的特点

广泛性

风险的动力学特性

A:

全生命周期性

B:

信息依赖性

C:

答D:案：B

22、【单选题】项目风险评价的依据是

项目范围说明书、风险管理计划

风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识

A:

风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书

B:

风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型

C:

D:

答案：D

解析：项目风险评价的依据包括但不限于以下几个方面：1.风险管理规划：项目风险管

理计划是项目管理计划的一部分，其中包括了对项目风险进行识别、评估、应对和监控等

方面的规划。在进行项目风险评价时，需要参考该计划中所列出的方法和工具。2.风险

识别和估计的成果：在项目启动阶段或者执行阶段，团队需要对可能出现的风险进行识别

和估计。这些成果可以作为评价项目风险的依据之一。3.项目进展状况：随着项目进

展，可能会出现新的风险或者原有风险发生变化。因此，在进行风险评价时需要考虑当前

项目进展状况。4.项目类型：不同类型的项目可能会面临不同类型和程度的风险。因

此，在进行风险评价时需要考虑到具体项目类型及其特点。

23、【单选题】敏感性分析程序是

确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素

确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素

A:

选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素

B:

确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素

C:

答D:案：B

解析：敏感性分析程序可以帮助确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度，并寻找

敏感因素。它可以通过模拟和测试不同的变量和参数，以评估它们对结果的影响，从而帮

助决策者更好地理解系统或过程，并制定更可靠的决策。

24、【单选题】风险应对的第一原则是

不冒不能承担的风险

重视风险影响的可能性

A:

平衡风险影响大小

B:

综合应对项目风险

C:

答D:案：A

解析：风险应对的第一原则是不冒不能承担的风险。企业在制定风险管理策略时，需要评

估风险的概率和影响，并确定自身能够承受的最大损失范围。如果某个风险超出了企业能

够承受的范围，就需要采取措施来减少或避免这个风险。因此，在任何情况下，企业都应

该遵循不冒不能承担的风险的原则。

25、【单选题】______就是对项目风险提出处理意见和办法。

风险监控

风险应对

A:

B:

风险分析

风险决策

C:

答D:案：B

解析：风险应对是指在项目实施过程中，针对可能出现的风险情况提出相应的处理意见和

办法，以减轻或避免风险对项目造成的影响。这包括识别、评估、规划、执行和监控风险

应对措施等环节。通过有效的风险应对措施，可以提高项目成功的概率，并确保项目能够

按时、按质量完成。

26、【单选题】下列哪项不属于技术风险源

物理特性

不成熟的工艺

A:

系统过于复杂

B:

物价指数

C:

答D:案：D

解析：物价指数是一种经济指标，用于衡量特定时间和地点的商品和服务价格的平均水

平。它不涉及技术风险源，而是与经济和市场因素相关。

27、【单选题】火灾是______风险。

社会

自然

A:

技术

B:

管理

C:

答D:案：B

解析：火灾可以是自然风险，也可以是人为因素引起的灾害。自然因素如雷击、干旱等可

能导致火灾发生，但人类活动也可能引起火灾，如烟草、电器故障、燃气泄漏等。因此，

火灾不仅仅是自然风险，还包括人为因素的影响。

28、【单选题】（）本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。

头脑风暴法

虚拟团队技术

A:

访谈法

B:

德尔菲法

C:

答D:案：D

解析：德尔菲法是一种集体匿名思想交流过程，参与者通过多轮投票和讨论来达成共识。

在这个过程中，每个参与者都可以匿名地表达自己的意见和看法，从而避免了个人因为权

威或其他原因而被排挤的情况。同时，德尔菲法也可以用于反馈匿名函批注，即通过匿名

方式对某些文本或文件进行评审和修改建议。

29、【单选题】项目风险监测后的行动措施包括

纠正措施和预防措施

纠正措施和控制措施

A:

预防措施和控制措施

B:

预防措施和管理措施

C:

答D:案：B

解析：项目风险监测后的行动措施包括纠正措施和控制措施。纠正措施是指针对已经发生

的风险事件采取的补救措施，以减轻或消除其影响。而控制措施则是指针对潜在风险事件

采取的预防性措施，以避免或减少其发生的可能性和影响。通过采取这些行动措施，可以

有效地管理项目风险，并确保项目能够按计划顺利进行。

30、【单选题】在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为______；在项目组织管理

层面储备的风险金，称为______。

风险管理储备金、风险预算储备金

风险管理储备金、风险管理储备金

A:

风险预算储备金、风险管理储备金

B:

风险预算储备金、风险预算储备金

C:

答D:案：C

31、【单选题】下列哪项不属于层次分析法的分层

判断层

准则层

A:

决策目标层

B:

方案层

C:

答D:案：A

解析：层次分析法(AnalyticHierarchyProcess，简称AHP)是将与决策总是有关的元素分

解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。

32、【单选题】将内部劣势与外部优势组合，形成______，制定利用机会克服弱点的战略

WO策略

ST策略

A:

B:

SO策略

WT策略

C:

答D:案：A

解析：WO策略是一种利用外部机会来克服内部弱点的战略。它的基本思想是将公司的内部

劣势与外部优势相结合，以创造更好的业务结果。

33、【单选题】所谓______，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能

性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动

风险应对

风险响应

A:

风险控制

B:

风险决策

C:

答D:案：A

解析：风险应对通常包括以下几个步骤：1.风险评估：对可能发生的风险进行评估，确

定其概率和影响程度。2.风险规避：采取措施避免风险事件的发生，例如改变计划、调

整资源分配等。3.风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险或签订合同。4.风

险缓解：采取措施减少风险事件的影响程度，例如备份数据、建立紧急预案等。5.风险

接受：在无法规避、转移或缓解风险的情况下，接受风险事件可能带来的损失，并做好应

对准备。综上所述，风险应对是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业有效地应对

各种不确定性因素，并最大限度地保护企业利益。

34、【单选题】下列哪项不属于管理风险源

人员变动

物价指数

A:

分合同控制

B:

工程项目更改

C:

答D:案：B

35、【单选题】如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义

确定性

风险

A:

不确定性

B:

已知-未知

C:

答D:案：C

解析：不确定性的定义是指在做出决策时，无法准确预测或知道结果的情况。这种不确定

性可能来自于各种因素，如缺乏信息、未知变量、复杂性等。在面对不确定性时，人们通

常需要采取风险管理和决策分析等方法来最大程度地减少风险并做出最优决策。

36、【单选题】风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行______、______和______的过

程。

量化、控制、监控

分析、监控、应对初始化

A:

成本计算、计划编制、约束

B:

识别、分析、应对

C:

答D:案：D

37、【单选题】设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否

影响产的性能，你必须先

拒绝更换

根据承包商的固定价来评估零部件的成本

A:

考虑使用新部件会带来的风险

B:

与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

C:

答D:案：C

38、【单选题】要起到效果，风险管理过程应该是

主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段

贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别

A:

包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略

B:

注意高层管理认为中关键的风险

C:

答D:案：B

解析：风险管理过程应该贯穿整个项目，并适用于系统分解和项目组织的各个级别。这意

味着在项目的每个阶段都需要进行风险评估和管理，并且所有团队成员都应该参与其中。

此外，风险管理应该包括对整个系统或项目的风险进行评估，而不仅仅是局部的部分。这

样可以确保在整个项目期间都能够识别、评估和处理潜在的风险，从而最大限度地减少可

能出现的问题和延误。

39、【单选题】蒙特卡罗分析是用于

获得与项目相关的整体风险的预示

估算任务的历时

A:

促使任务发生曲顺序

B:

向管理层证实增加额外的员工是必要的

C:

D:

答案：A

解析：蒙特卡罗分析可以用于预测项目的整体风险。它是一种基于概率统计方法的模拟技

术，通过对各种可能性进行随机模拟和分析，可以得出项目在不同情况下的可能结果及其

概率分布情况，从而帮助项目管理者更好地了解项目风险，并制定相应的风险管理策略。

40、【单选题】项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既

费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段

可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

可以重新定义风险对客户发生的可能性

A:

可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

B:

可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

C:

答D:案：D

41、【单选题】在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，

估算的标准差______，其可变性和风险就______。

越大、越大

越大、越小

A:

越小、越大

B:

越小、为常态

C:

答D:案：A

42、【单选题】许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么

修订WBS

招募小组成员

A:

实施风险应对

B:

修订线性职责图

C:

答D:案：C

解析：作为项目经理，应该在小组成员即将离开公司之前实施风险应对措施。这是因为小

组成员的离开可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响，从而增加项目失败的风险。

以下是一些可能的风险应对措施：1.确保知识转移：在小组成员离开之前，确保他们将

其工作中的关键信息和技能传递给其他团队成员。这可以通过培训、文档或其他形式的知

识共享来实现。2.重新分配任务：如果某个小组成员离开后，项目进度受到影响，则需

要重新分配任务以确保项目按时完成。3.招聘新人：如果某个小组成员具有独特的技能

或经验，则需要招聘新人来填补空缺，并确保他们接受必要的培训。4.调整预算：如果

小组成员离开导致项目成本增加，则需要调整预算以反映这种变化。综上所述，实施风险

应对措施可以帮助项目经理减少因小组成员离开而导致的风险，并确保项目顺利进行。

43、【单选题】以下哪项不是风险识别过程的输入

历史资料

经验教训

A:

WBS

B:

项目状态报告

C:

答D:案：D

44、【单选题】哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据

风险管理规划

风险识别

A:

风险定性分析

B:

风险应对

C:

答D:案：D

解析：风险应对通常是基于可接受风险水平来制定的。可接受风险水平是指在特定情况

下，组织或个人可以承受的最高风险程度。在制定风险应对策略时，需要考虑到可接受风

险水平，并采取措施来减少或控制超出该水平的风险。这有助于确保组织或个人能够在安

全和可持续的范围内运营。

45、【单选题】风险应对措施可分为

技术、市场营销、财务、人为

识别、量化、应对措施编制、应对措施控制

A:

规避、转移、降低、接受

B:

规避、保留、控制、转移

C:

答D:案：C

解析：风险应对措施通常可以分为四种类型：规避、转移、降低和接受。1.规避：通过

采取措施来避免或减少风险的发生，例如避免某些活动或决策，或者选择更安全的方案。

2.转移：将风险转移到其他方面，例如购买保险或签订合同来转移责任。3.降低：通

过采取措施来减少风险的影响和概率，例如加强安全措施或提高员工培训水平。4.接

受：承认并接受风险的存在，并做好应对准备。这种方法适用于无法完全消除风险的情况

下。

46、【单选题】由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响

墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”

每个项目在某些方面是独特的

A:

B:

项目管理工具对于项目小组是不可得的

完成工作的资源永远是不足的

C:

答D:案：B

解析：每个项目都是独特的，因为它们涉及不同的目标、资源、时间和人员。这些因素使

得每个项目都有其独特的挑战和风险。此外，项目经理需要在不断变化的环境中管理项

目，包括技术、市场和政治等方面的变化。这些变化可能会导致风险发生或增加，因此项

目经理需要密切关注并采取适当的措施来减轻风险对项目的影响。

47、【单选题】风险估计衡量的是

预测的可变性

风险概率和影响后果

A:

进度和成本后果的范围

B:

风险事件降低的货币价值

C:

答D:案：B

解析：风险估计通常衡量的是风险发生的概率和可能带来的影响后果。这包括评估可能出

现的负面事件、损失或破坏，并确定其对组织或项目的影响程度。通过对风险进行全面评

估，可以帮助组织或项目管理者制定有效的风险管理策略，以最大限度地减少潜在损失和

不利影响。

48、【单选题】在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小

在构思阶段

项目完成或者接近完成阶段

A:

在项目执行阶段

B:

替换项目经理时

C:

答D:案：A

49、【单选题】你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他

们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当

地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花

费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种

风险反应的例子

被动接受

主动接受

A:

缓解风险

B:

规避风险

C:

D:

答案：D

解析：此题考核的是风险规避的使用条件。以下两种情况适合采用风险规避办法：（1）

某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大。（2）应用其他风险处理技术的成本超

过其产生的经济效益，采用风险规避措施可使项目受损失的可能性最小。此题属于第一种

情况，某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大。

50、【单选题】用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是

损失时间

损失概率

A:

损失程度

B:

损失形式

C:

答D:案：C

解析：损失程度是用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标之一。它通

常指的是在发生不利事件或事故时可能造成的经济或财务损失的程度。通过评估损失程

度，可以帮助企业或个人更好地了解潜在风险，并采取相应措施来减轻或避免这些风险。

51、【单选题】下列属于风险量化方法的是

头脑风暴法

SWOT技术

A:

核对表

B:

决策树分析

C:

答D:案：D

解析：决策树分析可以被视为一种风险量化方法。它通过将决策问题分解成一系列简单的

决策步骤，并对每个步骤进行概率和成本/效益分析，从而帮助决策者评估不同方案的风

险和收益。这种方法可以用于各种领域，包括金融、医疗、工程等。

52、【单选题】属于风险监控工具的是

头脑风暴法

监视单

A:

直方图

B:

决策树分析

C:

答D:案：B

解析：监视单属于风险监控工具之一。它可以帮助项目团队及时发现和识别潜在的风险，

并采取相应的措施来避免或减轻风险对项目造成的影响。通过监视单，项目团队可以跟踪

项目进展情况、识别问题和风险，并及时采取行动来解决这些问题，确保项目按计划顺利

进行。

53、【单选题】关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是正确的

风险因素引起风险事故，风险事故导致损失

冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素

A:

风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低

B:

风险事故发生频率与损失程度具有正比关系

C:

答D:案：A

54、【单选题】风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括

个人的行为

群体的行为

A:

组织的行为

B:

ABC都是

C:

答D:案：D

55、【单选题】下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括

隔离风险并使之尽量降低

选定唯一风险应对行动方案

A:

了解风险因素发生的概率和损失后果

B:

对风险按重要性进行排序

C:

答D:案：A

56、【单选题】风险汇报形式不包括

汇报内容

汇报范围

A:

汇报渠道

B:

汇报对象

C:

答D:案：D

57、【单选题】风险识别的主要内容中，不包括

项目分析

项目执行方案的外部环境分析

A:

分析项目计划执行过程中可能存在的风险源

B:

风险应对方案选择

C:

D:

答案：D

58、【单选题】下列属于技术风险的有

决策延误

不成熟的工艺

A:

工程项目变更

B:

分合同控制

C:

答D:案：B

59、【单选题】头脑风暴法的基本特征包括

匿名性

重量不重质

A:

多次反馈

B:

小组统计

C:

答D:案：B

60、【单选题】SWOT技术中的O代表

优势

劣势

A:

机遇

B:

威胁

C:

答D:案：C

解析：SWOT技术中的O代表机遇（Opportunities）。机遇指的是外部环境中可能出现的

有利条件或趋势，可以为组织带来发展和增长的机会。在SWOT分析中，识别和利用机遇

可以帮助组织更好地应对市场竞争和变化，提高竞争力和业绩表现。

61、【单选题】道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是

抓住机会，发挥优势策略

利用机会，克服劣势策略

A:

利用优势，减少威胁策略

B:

弥补缺点，规避威胁策略

C:

答D:案：B

解析：道斯矩阵（DOEMatrix）是一种质量管理工具，用于确定哪些因素对产品或过程的

质量最重要。它通常用于制造业和工程领域。在道斯矩阵中，WO策略代表“机会-劣势”

策略。这意味着该策略旨在利用机会并克服劣势。具体来说，这可能包括寻找新市场、开

发新产品或服务、改进现有产品或服务等。因此，可以说WO策略确实涉及利用机会和克

服劣势。但需要注意的是，这只是道斯矩阵中一个特定的策略选项，并不适用于所有情

况。

62、【单选题】下边哪一种方法可以对单个风险

敏感性分析

盈亏平衡分析

A:

层次分析法

B:

德尔菲法

C:

答D:案：C

63、【单选题】由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是

社会风险

经济风险

A:

责任风险

B:

财产风险

C:

答D:案：A

解析：由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是社会风险。这种风险可能

会对整个社会造成严重的影响。例如，个人的不良行为可能导致公共安全问题，如恐怖袭

击、枪击事件等；团体行为也可能引发社会动荡和暴力事件，如抗议示威、暴乱等。这些

风险不仅会危及人们的生命安全和财产安全，还会破坏社会稳定和秩序。因此，预防和控

制个人行为和团体行为带来的风险是维护社会安全和稳定的重要任务。

64、【单选题】下列关于风险的描述，错误的有

风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程

风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有

A:

风险管理过程的实施越早越好

B:

风险管理的目标是实现最大的安全保障

C:

答D:案：B

65、【单选题】风险应对方法多种多样，其中可以从根本上消除风险发生的概率和损失，但

是比较消极的是

风险转移

风险规避

A:

风险缓解

B:

风险自留

C:

D:

答案：B

解析：风险规避确实是一种比较保守和消极的风险应对方法，因为它主要是通过避免或减

少与风险相关的活动来降低风险。这可能会限制企业的发展和创新能力。相比之下，其他

风险应对方法如风险转移、风险缓解和风险承担等则更加积极和灵活。

66、【单选题】在()情况下最适合使用Delphi技术。

模型已完成

拥有丰富的历史资料

A:

规则是启发式的

B:

需要集体知识

C:

答D:案：D

67、【单选题】你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫

食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行

定性和定量的风险分析．虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是

面访

概率／影响分析

A:

风险清单

B:

头脑风暴

C:

答D:案：D

68、【单选题】在以下（）项目生命周期阶段风险的影响最大。

构思和规划

规划和执行

A:

执行和收尾

B:

构思和收尾

C:

答D:案：C

69、【单选题】您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下______是风险转移。

违反合同

承担损失

A:

利用外部储备

B:

向保险公司提出索赔

C:

答D:案：C

70、【单选题】下列不属于项目风险管理规划方法的是

风险核对表

风险管理表格

A:

风险矩阵

B:

风险数据库

C:

答D:案：C

71、【多选题】风险处理的主要手段包括

控制型手段

定性手段

A:

财务型手段

B:

定量手段

C:

答D:案：AC

72、【多选题】头脑风暴法遵循的基本原则有

匿名性原则

多次有控制的反馈

A:

自由奔放原则

B:

借题发挥规则

C:

答D:案：CD

73、【多选题】SWOT方法中的内在要素是指

优势

劣势

A:

机会

B:

威胁

C:

答D:案：AB

74、【多选题】确定型风险估计的主要方法有

盈亏平衡分析

等概率决策方法

A:

敏感性分析

B:

系数决策方法

C:

答D:案：AC

75、【多选题】下边关于项目风险管理的描述中，正确的有

项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制

A:

对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零

项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段

B:

风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程

C:

答D:案：AD

76、【多选题】下边关于风险管理的描述，正确的有

风险管理的目标是消除风险

风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境

A:

风险管理有利于资源分配达到最佳组合

B:

项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄

C:

答D:案：BC

77、【多选题】风险规划的主要工作包括

决策者针对项目面对的形势选定行动方

确定项目风险来源、风险产生的条件

A:

选择适合于已选定行动路线的风险应对策略

B:

对识别出来的风险进行定性定量分析

C:

答D:案：AC

解析：项目风险规划主要工作：1)决策者针对项目面对的形势选定行动方案；2)选择适合

已选定行动路线的风险规避策略。

78、【问答题】请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？谁该为

项目失败负主要责任小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项

目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来

发展．但结果是项目在小王手上失败了！项目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自

开发的模块间