机务安全部考核细则及管理措施2005

PAGEPAGE1机务安全部考核细则及管理措施考核内容考核结果岗位职责分数扣分标准管理措施一、机械管理451、设备一生档案齐全，从计划购置验收、调试、维修、报废记录齐全。3每缺一项设备扣1分；每缺一项记录扣1分；市场调查未货比三家扣1分。首先根据公司的设备需求，编制设备的购置计划，由部门主任审批，购置前必须进行市场调查，货比三家，并有报告，必须签订购置合同，开箱验收、调试、磨合期保养记录、维修时有维修记录和验收记录，建立并整理全记录2、设备大修、二级标准、有计划并认真实施。2缺计划扣1分；缺标准扣1分，维修记录缺一台设备扣1分。首先根据设备管理的实际，建立设备的大修标准和二级保养标准，各二级单位上报设备维修计划，认真落实，维修有记录、有验收、有配件明细表。3、分公司机械设备完好率98％以上，统计记录齐全。4主要机械设备完好率缺一个百分点扣1分；统计记录不全缺一个单位或设备扣2分。各二级单位建立设备的完好率报表，统计的设备包括稳定土拌合站的所有主要设备，材料处包括沥拌站，每月25日上报机务安全部，必须有合计，每次的设备数量必须一致，机务安全部汇总上报考核办。4、推行单车、单机核算，每月进行一次指标完成情况汇总，每月出具一次报告。5缺旬汇总情况，每单位扣1分；未出具汇总报告扣2分。每天对各二级单位上报的机械工作日报表输入微机，每旬出一次汇总情况，并对油料的消耗情况进行分析，找出油料超节原因，各二级单位每旬上报消耗费用报表，机务部汇总上报考核办。各单位每月上报机务部合同考核表，时间具体到每一个车、每一个人，机务部核对汇总，同机械队长的一同进行考核。机务部核对无误时，签字每月进行发放。5、每月一次检查各单位设备管理情况，查出问题及时处理，有检查通报。6未进行检查扣4分，未及时出具检查通报扣2分。每月对机械设备的单机单车统计情况、设备运行的各种记录、设备的技术状况进行检查，并有记录，并及时安全检查情况出具检查通报。6、协调好各生产单位之间的关系，合理及时调配机械。提高机械利用率保证工地需要。3闲置设备未及时调配每台设备扣1分；未协调好关系造成生产单位之间扯皮扣2分。对各二级单位间闲置的设备及时进行调剂，各二级单位间相互进行，必要时机务部进行协调，特别针对原各二级单位的桥梁设备转到桥梁公司。7、建立外租机械和对外租赁机械台帐，经常到工地检查管理情况。4未建立台帐扣1分，缺一台机械扣0.5分；未有检查通报扣2分。各二级单位对申请的外租机械必须有申请，并由单位经理和机务部主任和姜经理签字进行登记，建立台帐，并到工地对外租机械承包合同、计时情况检查，对违反管理规定的进行处罚。PAGEPAGE38、每月对各二级单位上报的红旗车评比情况进行统计，每半年评选一次红旗车手。5未进行统计分析扣2分；未按半年评选扣2分。各二级单位根据设备的技术状况和设备工作、工作情况上报红旗车，每个单位上报4台，2年的设备必须达到红旗车，不在4台范围内。9、每月对油料和配件进行市场调查，公布一次油料、配件执行价格，并出具报告。5未公布市场调查和结算执行价格扣5分，未出具报告扣3分。门市部和加油中心每月出具配件和油料的执行价格，机务部进行调查，核对。10、对配件和油料供应出现的扯皮现象及时公正的进行仲裁。3对扯皮现象处理不及时扣1分，处理不公正扣1分；发现问题未及时上报扣1分。在油料和配件供应中的扯皮现象进行仲裁，保证公平、公正、及时进行处理。11、施工期间每月测定一次车辆设备耗油情况，堵塞跑、冒、滴、漏，并出具测定报告。3未进行测定扣1分；对配件、油料外流处理不得力扣2分，不出具报告扣2分。每月各二级单位必须对各车的油料消耗进行测定，并上报机务部，机务部对消耗较大的情况进行调查，具体进行测定，坚决杜绝油料跑冒滴漏现象，并出具报告12、积极配合人力资源部对员工进行培训，并提供有关材料共同搞好有关培训会议3出现一次不积极配合扣1分，提供的材料缺一项扣1分。对临时工的岗前安全教育培训、技术理论培训情况进行，并提供材料，即使配合人事部进行，设备管理和安全管理情况进行及时培训并整理好各种资料二、安全管理451、每月至少两次对各二级单位的安全文明情况进行检查，发现问题及时处理，检查通报及时公开。6每缺少一次检查扣4分；检查结束后，三天内将检查通报未发到二级生产单位扣2分。根据公司安排对各单位工地进行安全检查，每月不少于2次，并有检查记录，对发现的问题，分析原因，制定纠正措施，下发不合格通知单进行整改，并进行验证，并于三天内出具报告并下发到各二级单位（由领导签字）2、每月至少召开一次安全工作会议，有会议记录。5未召开安全工作会议扣3分，无会议记录扣2分。每月上工地，对工地情况检查情况进行汇报，要求各二级单位有7天/次，例会安全会议，把安全检查情况的重点强调一下。并建立记录3、各二级单位安全标语、标识、安全技术措施齐全，有效。5安全标识不全扣2分；安全技术措施不全3分。各二级单位必须建立有明显的安全标志、建立完善具体实际的安全技术措施，并上报机务部。4、保证无安全事故。6有一轻伤扣1分；有一重伤扣5分；有一死亡扣6分。各单位必须加大安全教育力度，必须把安全生产放在第一位，工作中首先保证安全后，才能进行工作。安全管理员加大现场的安全检查和教育力度，保证安全。5、对新招职工进行岗前培训，所有人员持证上岗，对无证上岗严肃处理，每月检查一次。5每月检查至少一次扣3分；对无证上岗和未进行岗前培训的人员未进行处理扣1分；未有检查处理报告扣2分。对各二级单位新招职工进行岗前安全教育培训、操作技能培训，所有工作人员持证上岗，无证严禁上岗，每发现一个严肃处理，并在检查通报中提及工人持证上岗的情况。6、各工地配备电工保证用电安全，不乱拉乱扯电线。3未配备正式电工扣1分；无电工上岗证一人扣1分。各单位、工地必须配备有证的电工，并按安全用电的规定好用电管理。严禁乱拉乱扯，保证用电安全，有漏电断路器、合适的保险丝。7、定期对各工地食堂进行卫生检查，有检查通报。4未进行检查扣2分；未有检查报告扣1分；出现一次食物中毒扣1分。每月对各单位的伙房的卫生情况进行检查，建立记录保证食堂卫生、清洁，物品摆放整齐、不卖坏的东西。8、定期检查工地保卫情况。3各二级单位被盗一次扣1分。各二级单位必须加大保卫人员的保卫力度和意识，保证公司的财产不受损害，冬季对工地的保卫情况进行检查。9、定期检查消防情况。3出现一次火灾扣1分对公司加油中心和各二级单位的油罐处的消防情况，有灭火器、消防沙、数量必须满足要求，用电设备尽量是防爆的开关。10、发生安全事故及时上报，果断处理，尽量减少损失。5未及时上报有一事故扣3分。各二级单位发生安全事故必须及时上报，小事故自己进行处理，但必须上报，三、工作态度101、协调好各二级单位、部门之间的关系，与同事团结协作。内部管理要沟通，同各二级单位主动积极配合工作。3同二级单位部门扯皮一次扣2分；部门工作人员扯皮扣3分。出现一次管理上不沟通扣1分，不配合其他单位工作扣1分。加强同各二级单位和部门协调管理，部门间工作人员干好本职工作同时做好关系的处理和部门主任必须及时进行沟通，对公司的各种会议及时进行沟通，配合好工作2、积极主动工作，完成领导交办的临时任务。2不积极主动工作扣1分；未及时完成领导交办的临时任务扣1分