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文档简介

第一节、采购谈判的原则与基础

第二节、采购谈判的过程管理

第三节、采购谈判的对策与技巧

第四节、采购合同

第七章进行采购谈判谈判:

双方面对面会谈的一种形式。

其宗旨:

一是在对自己有利的前提下要考虑对方利益;

二是在满足自己需要时,要得到对方认可。

采购谈判:

采购主体为采购商品,作为买方,与卖方就购销业务有关事项进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都满意的购销关系。

第一节、遵循采购谈判的原则

谈判的过程就是运用所掌握的情报,行使所具有的权利,以达到自己目标的一个时间过程。

1、情报:

供货方的产销能力;服务水平;产品的市场供求;价格动态等

2、权利:

竞争的权利;冒险的权利;专门技术权利;先例的权利;说服的权利

3、时间:

(1)大多数重要的让步和决定,都是在接近谈判截止期限才发生的。

(2)要等待最有利的时机.

(3)向对方显示自己的最后期限,逼迫对方在最短时间里做出让步

1、目的:

必须是双方都能达到满意的状态,所以双赢也就成为谈判的目的。

2、谈判的时机:

有两个以上供应商;卖方有参与意向;有明确的的需求。

3、谈判的障碍:个人风格与谈判抵触;

认为谈判是输和赢的关系;

以前和对方有过矛盾;

为了谈判成功将谈判延续的太长

4、谈判者的素养

5、谈判的技巧

一、采购谈判的要素

1、合作原则

量的准则——量的准则要求所说的话包含交谈目

的所需要的信息。

质的准则——质的准则要求不要说自知是虚假的

话,不要说缺乏足够证据的话。

关系准则——要求所说的话内容要有关联并切题

方式准则——要求要清楚明白,避免晦涩、歧义

2、自愿原则:当事人自主决定民事事项;当事

人对自己的真实意思负责。

3、平等礼貌原则

4、合法原则

二、谈判的原则

1、采购谈判以经济利益为中心。

2、采购谈判具有合作性与冲突性。

3

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