中国联合工程公司技术标

中国联合工程公司技术标

1.1工程概况

1.1.1工程地点：杭州职业技术学院内东侧（杭州下沙高教园区学源街

68号）

1.1.2工程规模及内容：

本工程总建筑面积：39680平方米，其中，地上面积36680平方米，地

下面积3000平方米。要紧建设内容包括：实训项目用房、办公用房、办事

服务大厅和创业培训项目展现大厅、实训学院宿舍、食堂和地下车库等。

1.2建设依据

杭发改社会[2007]818号文件《杭州职业技术学院实训基地暨杭州市公

共实训基地建设项目项目建议书》的批复。

1.3建设资金

政府投资。

1.4有关单位

142招标代理机构：浙江省建设工程设备招标有限公司

1.5目前条件

具体工作完成情形由招标人在现场踏勘时介绍。

1.6项目代建服务范畴

此次招标范畴：项目时期性代建服务，即从初步设计和概算批复开始

至工程通过竣工验收具备使用条件完成资产交付，并在杭州市财政局完成

工程财务决算审核后止。在工程质量保修期内，项目代建人应承担相应的

义务和责任。

1.7项目代建操纵目标

1.7.1施工质量操纵目标：确保一次性验收合格。

1.7.2投资操纵目标：在满足使用人整体使用需求的前提下，竣工决算

额操纵在经批准的初步设计概算内。

1.7.3建设周期操纵目标：2009年8月底前竣工，

2009年11月底前完成项目所有综合验收。

二、项目代建服务工作内容和依据

2.1项目代建内容和要求：

本项目代建总体要求：对项目的投资、质量和建设周期采纳科学的方

法和手段进行操纵，和谐有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目

前期和后期的治理工作打算以及完整的建设治理服务档案资料，组织工程

的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完有关产

权证书后移交给招标人。

2.1.1项目前期治理内容和要求（至施工许可证申领完成，正式开工）：

1）办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政

等全部手续；

2）组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工作；

3）组织完成施工图设计及审批，做好设计治理工作，内容详见2.1.1.1

4）组织完成“三通一平”

5）组织完成设计（含二次装修设计、绿化、景观、弱电设计等）、监

理、施工和设备材料供应单位的招标治理工作，内容详见2.1.L2

6）办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作；

7）完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签定前须征得

招标人的同意）；

8）完成并办理项目建设过程中的其他手续。

2.1.1.1设计治理内容（包括扩初及施工图）：

1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、

结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；

2）负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议，

在工程的各个时期，招标人有权按照实际情形提出设计变更的要求，代建

人应及时组织和谐设计部门和施工单位进行落实；

3）把握关键设计环节和进度情形，督促设计单位按合同和协议要求及

时供应合格的设计文件；

4）对设计中显现的重大咨询题和情形，项目代建单位要及时向招标人

反馈，并主动主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；

5）验收设计图纸和设计文件（包括托付及督促图审单位进行图纸审

查）；

6）组织设计单位进行现场设计技术交底；

7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，

并督促设计单位尽快给予答复；

8）对设计的工作质量进行评定；

9）保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或本合同终止时

移交给招标人和档案治理部门。

2.1.1.2招标治理服务内容（包括政府采购）：

1）实施招投标治理工作。公布相应招标信息，对投标申请人进行资格

审查等；

2）完成招标文件的编制，由招标人审定通过；

3）与招标人一起进行合同谈判；

4）项目代建单位不得承担本项目的监理、施工任务。工程招标代理由

代建人协助招标人选择具有相应资质的其他中介完成。

2.1.2项目后期治理内容和要求：

1）施工过程项目代建服务；

2）工程质量保修期的项目代建服务；

3）工程建设信息资料治理服务；

4）向招标人移交项目。

2.121项目施工代建服务内容：

代表招标人执行授予的工程合同下的招标人权益和义务（付款义务除

外），包括：

1）全面治理工程建设合同，就可能的分包单位资格及分包项目进行审

查；

2）代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承

建单位的开工预备工作；

3）代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计。

施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实施；

4）审查承包商的建筑材料、建筑构配件和设备采购及使用，组织有关

人员进行市场调研，形成书面材料报招标人；

8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境爱护设施

等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析缘故并提

出书面报告，并承担相应的责任；

9）和谐治理：主持代建服务合同授权范畴内工程建设各方和谐会议，

编发施工和谐会议纪要等其他工作；

10）组织通过各时期的验收（包括系统及设备），完成质量要求；

A、组织进行项目初步验收，并提出整改意见；

B、收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作;

C、进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决

算审查，配合做好审计工作；

D、在办理完有关产权证书后与招标人办理项目移交手续；

E、其他代建方需完成的工作。

11）技术档案治理：按国家规定组织工程各时期验收、单位工程验收

及竣工验收，提交相应的工程建设治理服务报告，审查设计单位、施工单

位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件；

12）信息治理：做好施工现场建设治理服务记录与信息反馈。按要求

编制建设治理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进

行整编和治理，并在工程竣工验收或建设治理服务期终止后移交招标人（一

式三份，电子版本一份）；

13）其它有关工作。

2.1.2.2施工项目代建保修期服务内容：在规定的工程质量保修期内，

负责检查工程质量状况，组织鉴定质量咨询题责任，督促责任单位修理。（保

修期内配有专人负责联系保修事宜）

2.123信息治理服务内容：

1）定期文件。按照建设治理服务工程项目、范畴及内容，随工程施工

进度向招标人报送建设治理服务月报，其要紧内容为：

A、施工质量情形；原材料质量及检验情形；

B、工程进度情形；

C、进场施工机械设备及劳动力动态；

D、合同变更和工程变更情形；

E、工程款支付情形；

F、建设治理服务情形；

G、工程建设大事记。

H、其他。

2）不定期报告。按照建设治理服务的进展情形，不定期向招标人报送

情形报告，要紧内容为：

A、关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；

B、资金、资源投入及合理配置的建议；

C、工程进展推测分析报告；

D、合理要求提交的其他报告；

E、工程分时期验收、竣工验收建设治理服务报告。

3）建设治理服务过程报告：

A、施工措施打算、施工进度调整批复文件；

B、项目治理和谐会议纪要；

C、其他项目代建业务往来文件；

D、质量事故处理文件。

2.1.2.4向招标人移交项目：在预定时刻内做好项目移交工作。

2.2代建项目治理工作依据

2.2.1国家颁布的有关法律、行政法规，建设部（或专业部门）规章及

工程所在地的地点性（省、市、县）法规、规章；

222经上级有关部门及建设行政主管部门批准的初步设计文件及批

复、概预算书、建设打算、设计施工图和地质勘察报告等有关技术经济文

件；

223国家和地点现行的项目治理、工程设计、施工验收规范、工程质

量检验评定标准；

224工程招投标文件及有关答疑、补充资料；

225依法成立的工程项目代建合同（或协议）；

226依法成立的工程承发包合同（施工合同）和协议、工程建设监理

合同和协议；

2.2.7托付人提供的其它文件和资料。

2.3代建项目治理目标

231投资操纵目标：以工程设计概算为准，不包括实训设备费用；

2.3.3工期治理目标：2009年8月底前竣工，2009年11月底前完成项

目综合验收；

234安全治理目标：严格按照国家《建设工程安全生产治理条例》和

地点有关安全法规、按照安全规范作业，对整个项目安全负责。确保安全

生产专项赛用专项使用，落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文

明施工。杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏和重大火灾事故。不

发生因治理过错而造成重大责任事故；

235文明施工目标：整个施工周期内达到杭州市文明施工标准要求；

2.3.6工程档案治理目标：规范、完善、符合杭州市城建档案要求；

2.3.7项目功能规模目标：满足使用人提出的经批准的功能规模要求；

238项目建设效能监察目标：要达到廉洁、高效。

三、明确与招标人及监理单位的权益、责任和义务

3.1招标人的权益、责任和义务

3.1.1招标人的权益：

1）招标人有权对代建项目进行稽查，对违规行为予以纠正；

招标人有权对因技术、水文、地质等缘故造成的设计变更进行核准；

3）招标人有权要求代建人赔偿因擅自变更建设内容，扩大建设规模、

提升建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的缺失;

4）招标人有权要求代建人更换不称职的项目部工作人员；

5）招标人有权对代建项目进行监督，有权对代建人的工作打算、步骤

等全部工作进行审定，并予以托付；

招标人有权对工程内容提出变更意见；

7）招标人有权对偏离项目目标的情形提出意见并进行纠正。

3.1.2招标人的责任

1）招标人应全面实际履行合同约定的各项合同义务，任何未按合同的

约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任；

2）招标人有权就因其他方缘故造成的缺失提出索赔，如果该索赔要求

未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和缺

失；

3）因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，招标人同其他各方协商

解决。

3.1.3招标人的义务

1）招标人应协助代建人和谐与代建项目有关的各政府行政主管部门的

关系；

招标人应监督和指导代建项目的建设实施。招标人、代建人双方同意

按照国家有关法律法规和行业规定进行竣工验收。工程验收合格后，招标

人组织接收；

4）招标人应在代建工作完成后，组织对代建人进行客观、全面、公平

的绩效评判；

5）招标人应为代建工作提供必要条件：

6）按照代建项目的建设内容、建设规模、建设标准和投资额，提供详

细的项目使用（或功能）要求；

7）为代建人办理与代建项目有关的各种审批手续提供必要的资料；

8）按合同约定为代建人提供的现场办公和生活条件（包括通讯、交通

等）；

9）招标人应按合同条款约定支付款项；

10）招标人应对项目设计是否答合使用要求进行审定；

11）招标人应对代建项目的工程质量和施工进度进行监督，配合完成

工程验收，按有关规定办理项目接收手续；

招标人应按照工作需要，组织相应的工作班子，方便与代建人的联络

工作；

13）招标人应提出项目运行治理方案，配合代建人组织运行治理人员

培训；

14）招标人应按约定向施工单位和设备材料供应商支付工程款并向代

建人支付代建项目治理赛。

3.2项目代建人的权益、责任、义务

321项目代建人的权益

1）代建人按照招标人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项

目建设的组织、治理及和谐权；

a.按照授权，参与选择专业工作单位；

b.治理各类承包合同，并按进度向招标人提交支付打算；

c.负责处理保修期内的履约事宜；

d.负责项目各参与方的组织和谐工作；

2）代建人有权取得代建酬劳。

322项目代建人的责任

1）代建人应全面实际地履行合同约定的各项合同义务，任何未按合同

的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任；

2）代建人有权就因其他方缘故造成的缺失提出索赔，如果该索赔要求

未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和缺

失；

3）因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，代建人同其他各方协商

解决。

323项目代建人的义务

1）在工程全过程代表建设单位进行质量、安全、进度、赛用等治理，

全面主持项目治理工作；

协助进行招投标工作，做好招标治理工作，协助订立有关合同；

3）对工程变更进行审查；

4）有权对监理人员进行资格认定；

5）有权按监理合同规定对监理工作进行监督、治理；

6）审批开工令、停工令、复工令；

7）审定工程选用的要紧材料、设备；

8）审批监理规划、大纲；

9）审批工程施工组织设计、施工专项方案；

10）工程款、监理费用支付的审核；

11）设备、材料、工程款支付的审核；

12）组织竣工验收；

13）竣工资料备案。

3.3监理单位责任、权益、义务

1）在工程实施时期协助项目代建方进行质量、安全、进度、费用等治

理，服从项目代建方领导；

2）参与工程招标，享有建议权；

3）有对工程变更的建议权；

4）有权对施工单位人员资格进行审核；

5）审批施工组织设计和技术方案；

6）公布开工令、停工令、复工令；

7）检验工程使用材料、设备及工程质量；

8）编制监理规划、大纲、细则及其它打算、报告；

9）工程进度的检查、签认权；

10）编制监理竣工资料；

11）工程款支付的审核权；

12）配合项目代建方组织竣工验收；

13）履行其它法律规定的工程监理义务；

14）负责与质量、安全检验、监督机构的沟通，按照项目代建方要求

落实安全文明治理。

3.4对监理单位的治理、监督模式、方法和具体要求

监理单位须服从项目代建单位的治理；

在确定监理单位后，项目代建单位第一从组织机构、治理体系入手，

要求监理单位按合同派出合格监理人员，确保到位；

监理单位到位后，项目代建单位召开启动会议，进行充分沟通，明确

具体职责，建立具体工作制度；

对监理单位提交的监理规划进行审批；

定期批阅监理报告、月报，对比项目监理打算进行检查；

开工后每周召开工程例会，并按照具体情形召开和谐会；按照监理时

期打算检查工作成果。

四、本项目代建服务班子的组织结构形式及职责

4」项目组织

“人乃万物之灵”，也是项目治理成败的第一要素。在项目治理中，人

力资源的治理和使用合理与否常常是项目成败的关键因素。我们将通过有

效的规划、主动的开发、合理的配置、准确的评估和适当的鼓舞，充分发

挥项目部各方面人员的主观能动性，努力做到人尽其才，事得其人，人事

适宜，保证实现既定的项目目标。

4.1.1项目治理班子的组织结构形式

为了充分发挥我公司的整体优势，强化项目经理的领导权威，公司决

定委派既有扎实理论基础又有丰富实践体会的工程技术、经济、施工治理

等人员，组成杭州职业技术学院实训基地暨杭州市公共实训基地工程项目

代建项目部。

4.1.2项目部组织机构图（下图）

4.2项目代建服务班子的工作职责

1）项目经理

项目经理受我公司法人代表托付，全面主持项目部的工作，在项目启

动、打算、实施、操纵、收尾五个时期中对项目集成、范畴、进度、费用、

质量、人力资源、沟通、风险、采购九大方面实施治理、操纵，和谐工程

实施过程中的一切咨询题。

2）技术负责人

项目技术负责人负责组织本项目的工程设计治理工作和本工程的技术

难题，全面保证设计的进度、质量和设计标准。技术负责人在此项目中的

要紧职责如下：

①负责治理工程设计的优化工作，确保满足托付人的使用功能和要求;

②工程施工前负责组织设计复查、设计交底和设计修改工作，尽量将

设计咨询题在施工前处理完毕；

③组织处理现场施工、各时期验收中提出的与设计有关的咨询题；

④参加法定的各时期验收，组织各设计人员作好工程设计总结；

⑤负责本工程的技术难题，以配合项目经理的工作。

3）综合经理

综合经理负责项目的打算治理、内外沟通和项目部行政治理工作。其

要紧任务如下：

①汇总各类专项打算，配合项目经理编制项目整体打算、项目章程、

规章制度；

②项目实施期间负责项目部内外沟通，结合打算进行进度操纵；

③负责有关工程审批事项的治理；

④组织各类会议，进行会议纪要整理；

⑤配合项目经理起草绩效报告、工程简报、工程月报等；

⑦组织编制竣工资料；

⑧负责项目部行政后勤工作。

4）前期经理

①负责办理或协助办理项目报批的有关手续，包括园林、规划、建委、

消防、环保、气象、卫生、人防等审批；

②负责办理开工报告、建筑许可证等工程实施中有关手续；

③完成领导交办的其它工作。

5）采购经理

采购经理负责组织治理本项目的施工招标、设备材料采购业务，包括

招标、采买、催货、检验、运输、接收、交接等工作。其要紧职责如下：

①制订项目采购打算，组织招标；

②主动做好招标治理工作，配合托付人拟定具体的评标原则与标准，

配合托付人与中标人进行合同谈判；

③组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作。

6）投资操纵经理

在项目经理的领导下，负责总承包合同、采购合同（分包合同）等有

关工作的治理，并汇总各类记录。协助项目经理对项目成本、进度进行操

纵和和谐，并定期提交项目进展情形及合同执行情形的分析报告。

其要紧职责如下：

①负责项目成本的操纵，编制项目成本操纵打算，治理费用成本操纵

打算并监督实施；

②负责各方联系单的审核工作，明确对合同的阻碍，并对公司变更委

员会和项目经理报告；

③负责对专业工程师签署的采购请购单进行核查；

④编制进度操纵打算，监督实施情形；

⑤按月提交进度和成本执行报告，进行绩效分析；

⑥对各类合同执行过程中显现的变更和争议及时向项目经理和公司领

导进行汇报，并以书面形式进行归档整理；

⑦汇总各类记录，协助项目经理对项目进度成本进行操纵和和谐，并

定期提交项目进展情形及宏观分析报告；

⑧组织编制中间支付和决算支付结果文件；

⑨对中间支付和决算支付签署意见。

7）质量、安全经理

A、负责组织治理本项目的建筑施工、安装任务，全面协助项目经理做

好项目治理工作。当具体施工任务托付分包商进行时，负责对分包商的和

谐、监督和治理工作。其要紧职责如下：

①按承包合同条款，核实并同意托付人提供的施工条件及资料；

②组织编制、审核施工打算，确定现场的施工组织系统、工作程序和

商定现场各岗位负③参与分包单位施工招标和托付，参加签订分包合同，

并负责对分包单位的和谐、监督和治理；

④完成竣工设施，组织编写竣工资料，协助项目经理办理工程交接；

⑤竣工验收和交付使用时期，负责处理有关施工遗留咨询题；

⑥工程建设现场周边外部环境的和谐和沟通治理。

B、负责本项目的质量治理工作。保证工程设计、采购、施工和验收等

质量符合规定，爱护公司的信誉。其要紧职责如下：

①负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册；

②编制项目的质量打算。建立项目质量治理组织，明确各级和各专业

的质量责任；

③编制对托付人的质量承诺要求事项；

④检查项目质量打算的实施情形；

⑤检查供方合同的质量保证条款，审查供方的质量治理体系；

⑥解决与质量有关的咨询题；

⑦治理对不合格咨询题的处理，分析缘故、制定纠正措施，以及跟踪检

验其有效性；

⑧编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完

工后的质量总结和托付人对工程质量的评判；

⑨负责受理和讲明托付人及有关方面的质量咨询及质量投诉。

C、负责工地标化、安全工作。其要紧职责如下：

①审查施工合同中有关安全文明施工治理条款；

②审查施工组织设计、专项安全技术措施；

③审核工地标化制度、检查落实具体措施；

④审核工地安全制度、检查落实具体措施；

⑤组织安全技术交底；

⑥处理与安全有关的具体事宜。

8）专业工程师

项目部按照项目需要，配备工程系列各专业工程技术人员，负责所属专

业工程技术咨询题的处理。其要紧职责如下：

①审查设计图纸，对设计是否符合规范和使用功能要求、是否经济合

理提出意见和建议，参加图纸会审；审查竣工图纸；

③巡视检查现场施工质量，及时发觉咨询题并督促整改；

④审查设计变更和施工联系单，提出审查意见；

⑤参加工程验收。

9）辅助人员

项目现场按照需要配备各类辅助人员，包括各类技术、资料员、后勤

人员等，以保证现场治理工作正常进行。

五、对本项目重点及难点和关键部位阐明，建设治理服务应对措施

从项目代建的角度动身，重点是指在项目实施过程中以项目代建的角

度、大范畴的角度来看本项目的重点；难点是指项目实施过程中具体的一

些技术或实际咨询题。

从项目的前期治理和后期治理二个时期来看，前期治理时期的要紧重

点是领取施工许可证、为工程开始施工制造条件以及投资造价操纵，后期

治理的重点在于对总包单位治理、信息资料治理、变更操纵、工期操纵，

督促总包按合同承诺履约，项目竣工以后及时做好项目竣工备案等移交工

作。

通过现场踏勘和分析招标文件，分析本项目的重点及难点部分如下：

A.操纵的关键点

1）工程的参建各方的文件来往，必须有序可循，才能保证工程的有序

进行。若我公司承担该工程的代建，我公司将依据下列程序进行文件的流

转操纵。

文件流转程序

承包单位提出的技术/商务的工作

建设单位或设计单位提

出工程变更（必要时）

总监理工程师审查

设计单位签署意见代建单位及建设单

或签发设计变更单位审查签认

V

代建单位予以签认

将签认后的工作联系单发监理

单位，由其分发各承包商<-

承包商按照工作联系单

的签署意见实施工程

2）施工场地治理是施工治理的重要内容之一，其要紧任务是治理施工

场地的划分、交通运输的组织、各种临建和施工设施、材料设备堆放，施

工管线的规划和场地的竖向布置。其治理是否科学有效，将直截了当阻碍

工程形象和工程进展。

必须严格施工总平面布置图设计和审批制度

①项目部要求施工总承包单位在施工总平面布置图设计时，结合关于

安全、标化治理和文明施工的要求和工程实际情形，与业主单位共同完成

施工总平面布置图的设计工作。幸免工程施工阻碍杭州职业技术学院教学

的正常运行；

②各施工分包单位进入施工现场前，应按照合同所规定承建的工程范

畴，按照关于安全、标化和文明施工的要求，在施工总平面布置所划定的

用地范畴内，结合工程实际情形绘制其各自的施工平面布置图。先由施工

分包单位报送监理公司审批，再由监理公司报项目部和业主审批；

3）安全文明施工的检查落实

安全是工程的施工的第一大事，为保证工程安全平稳尽进行，建议成

立安全检查组，由施工方、监理方、代建方、建设方派人参加。检查点及

检查结果按下表1、表2执行。

工地安全文明治理工作操纵要点表1

A:遵守B:大致遵守但仍需改善C:不遵守

序号项目叙述ABC

工地办公及工地上的安全治理

1已在工作地点设有适当的安全通道

2物料和工具已储存恰当

3差不多定期清理所有杂务包括垃圾及废料

4没有松散物料堵塞通道。

5所有洞穴差不多覆盖或设置围墙

6所有沿边位置已设置围栏及踏脚板防止人体下坠

7工地已设有围栏分隔车辆与行人通道及设有防护措施

防止未经许可人士进入

8易燃物料及气体已适当的储存

9已设有垃圾桶及定期清理

10工地围栏设备与边界有良好保养

11当需要在黑暗或光线不足情形下

工作时已设有照明系统

12工地通道差不多有操纵尘土措施

13工地通道差不多有操纵污泥措施

紧急救援

14工地差不多有合资格急救员

15工作工地差不多设有急救箱

个人防护装备

16每位工人分配有个人必要的防护装备

17工人已使用安全帽

防火

18列表显示所有区域设有灭火器

19所有逃生通道已有清晰显示

易燃物料

22所有易燃物料已远离火种

序号项目叙述ABC

电力

1所有电力装置已设有防止触电和防火

2所有接收电力危险区已有展现电力危险警告标志

3所有电器用具已通过独立配电箱装置

4所有插头已合乎安全规格

5所有手提电动工具已有专门安全措施来自机械损坏或潮

湿情形

6所有供电设施已安装紧急接流装置

7所有需要专门爱护情形已有工作许可证系统

8所有电力装置已有定期检验和测试并有记录

吊运工具和机械

9所有独立吊运工具和机械是有标明安全系数

10所有吊运机械已装有安全负重指示器

11所有吊运机械动力装置是安全和可靠

12所有吊运过程已预留足够空位已幸免碰者高架电缆、

机械或固定物等

13所有吊运机械已登入测试记录是合乎法例规定的条件

14没有发觉任何吊机操作员未有接收法例规定的训练

机械、机器与可携揣的用电工具

15所有危险动力部分已安装有合规格护罩

16所有工具电线已保持短及合规格长道

17所有电动手提工具是设有双绝缘

18所有风压机是有定期检验并能够展现合格测验证明书

土方工程与挖掘程序

1基坑两边有适当支撑以防止泥土碎石堕下

2足够的御防措施以防止人体及物件坠落或水流进泥基坑

3差不多托付专业的基坑监测，测试记录符合规定要求

工地安全文明检查记录表2

检查执行人检查报告编号

巡查日期巡查地点

出席单位

责任方执行

序号描述位置

承包单位项目负责日期

B.本项目的特点是在原杭州职业技术学院院内新建筑的项目，从项目

治理的角度动身，重点是指在项目实施过程中以项目治理的角度、大范畴

的角度来看本项目的重点；难点是指项目实施过程中具体的一些技术或实

际咨询题。

重点、难点一、贯彻项目目标与科学的治理手段

（1）贯彻项目目标与科学的治理手段

本项目的目标是采纳科学的方法和手段操纵项目的投资、质量、工期,

和谐有关单位之间的关系，确保使用人按期顺利进入使用，做好档案、备

案等系列工作：

1）投资操纵目标：竣工决算操纵在设计概算内；

2）建设工期目标：采取桩基先行的措施，2009年8月底前竣工交付使

用，2009年11月底前完成项目所有综合验收；

3）质量目标：确保一次性验收合格。

（2）应对措施

1）项目的一切策划、实施、操纵都依据、围绕以上确定的目标展开，

针对前期、设计、施工三个时期，明确各责任主体单位、负责人责任制、

分工与职责，贯彻中华人民共和国国家标准GB/T50326-2006《建设工程项

目治理规范》，将有针对性目标的具体实施措施分解到项目范畴治理、项目

治理规划、项目治理组织、项目进度治理、项目质量治理、项目安全治理、

项目成本治理、项目环境治理、项目采购治理、项目合同治理、项目资源

治理、项目信息治理、项目风险治理、项目沟通治理、项目扫尾治理。

2）全过程的风险操纵

风险治理是项目治理流程与规范中的重要组成部分，是确保项目成功

的前提与保证。风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险治理是个连

续的过程，建立良好的风险治理机制以及基于风险的决策机制是项目成功

的重要保证。我公司治理人员有强烈的风险意识、关注项目风险，把握风

险治理的知识与技能，建立了一套从项目组织、职责、流程与制度的风险

治理机制。

（3）建议

遵循有关的法律与法规，作为受托付的代建方，在项目实施过程中，

严格按国家、省市有关法律法规、部门规章制度，遵循差不多建设的程序

与要求，严格落实强制性条文，严格遵循法律法规明文规定建设业主方的

法律责任。

以项目治理规划大纲为指导，编制各时期可行性强的实施规划，规范

项目代建的具体治理制度、程序，需要业主尽早审核、批准。

重点及难点二、提升业主的中意度

(1)满足业主的需求，超越顾客的期望是我们的原则；

(2)应对措施：

1)站在使用者的角度，审查、指导、优化新大楼的设计和施工实施；

2)设计时期分析新大楼技术与经济指标，在满足业要紧求的前提下，

提出有针对性的优化建议，降低投资额度，提升业主对新大楼的中意度；

项目的策划、设计要结合公共实训基地的长远规划目标，满足实训的

需要，听取部门的意见，充分利用新项目建筑的时机，系统性地解决一些

其他方面业主认为需要解决的配套硬件咨询题，确保以后若干年内的硬件

技术指标不落后、建筑物使用功能能充分满足进展的需求。

设计治理的重点确保建筑物功能的前提下限额设计，专门是基坑围护

设计、智能建筑设计、装饰工程设计，选择资历深信誉高的图纸审查单位

审查设计施工图纸，同时结合我公司的强大的设计咨询能力，有针对性地

对各专业工种采取优化设计措施。

3)造价操纵、采购(合同)及过程操纵

设计时期是造价操纵的关键环节，其手段是限额设计、优化设计，如

利用围护结构作为抗拔桩等。

招标时期造价操纵的手段是托付专业造价咨询单位摸清市场价格、编

制预算成本价格、采纳清单综合单价报价；风险转嫁给施工承包商等措施;

施工时期造价操纵的手段是做好变更、索赔与支付操纵。

(3)建议

1)业主的意愿由粗到细的逐步明朗：设计时期如何与业主沟通，将业

主的意图贯彻到设计的过程，需要一个流程、分工职责来明确；

专门是施工图设计时期，和谐设计充分与业主沟通、决策有关要紧建

筑功能布局、要紧设备、智能建筑方案等事项；

2）项目的关键环节与项目决策层沟通：当项目实施运行到某一关键环

节需要业主决策时，需要在合理的时刻内予以明确答复；

3）提升项目信息与沟通的效率：通过程序明确职责分工，提升工作的

效率、信息转达与沟通的有效及时性，是确保工程进度的关键。

重点及难点三、采购及分包的界面

（1）策划好采购及分包界面，选择最佳项目分包模式与施工总承包

合适的采购和分包模式是项目成功的关键性因素，依据项目实际情形

提出合理的分包模式。同时，考虑到目前建筑市场上挂靠、施工单位出租

牌子现象十分严峻，鱼龙混珠。为了实现项目目标，通过公布招标选择实

力强大的总包单位以及优秀的施工项目部是关键；

（2）计策措施

1）采购及分包模式：

代建单位代招标人履行招标文件、合同约定的治理范畴，策划好采购

及分包的界面，和谐治理各参建单位；

设计勘察监理方面：以施工图设计单位为主，通过招标确定基坑围护

设计、勘察等单位紧密配合；

施工方面：以土建安装特级、壹级企业为总承包，电梯、智能建筑、

消防工程、精装饰工程为专业分包，承诺总承包在其资质承诺的范畴内参

加专业分包的投标，总承包履行其治理职责；

设备材料采购方面：依据施工图纸列出采购策划，将材料设备划分为

甲供、甲定乙供以及乙方自己采购三种类型，最大化保证业主的利益。

2）我们打算采纳严格的资格预审考察各参建单位，从资质、营业范畴、

实际能力方面来选择的各投标参建单位有实际能力完成合同内容，通过公

布的招标来确定各参建单位；

3）设置严谨周密的招标文件与合同、设置处罚力度大的合同专用条款

以及施工时期的严格履行合同的措施，来确保施工项目部按预期打算运行

实施，杜绝不利于本项目的现象渗透到本项目的实施过程；

4）综合操纵手段

采取招标文件、合同文件、支付操纵、采购与分包等综合手段来实施

项目的事前操纵、预防操纵；

编制招标文件，需要划分确定合理范畴的甲供设备材料、甲定乙供设

备材料、界定专业分包工程；合同文件需要工程款支付打算的明确；故投

资支付打算需要与业主沟通后确定，以指导和操纵造价、采购与合同文本。

（3）建议

1）适当给予总承包总包治理费，一次性包死不调整；

3）结合投资支付打算、规划大纲，尽早审核、批准确定采购与分包模

式。

重点及难点四、前期工作

（1）前期工作的特点

前期治理的范畴广、面大、程序多，前期治理时期的要紧重点是领取

施工许可证、为工程开始施工制造条件以及投资造价操纵，做好设计治理、

招标治理；

（2）措施计策

1）设计时期的投资操纵、进度操纵以及和谐前期手续；

依据了解的业务部门需求的情形，优化和建议设计施工图纸，达到限

额设计的目的，专门是装饰工程，实现庄重、大方、现代美观、有用的目

标；

同时要考虑到如何降低本项目今后的运营成本，参考建设部的新十项

新技术新工艺，采取一些必要的新技术新工艺，如保温节能、降低能耗电

耗、节约水资源，创导绿色建筑物的理念；

前期手续多，差不多上需要设计单位提供有关图纸等依据，与设计搞

好和谐，提供前期手续办理进度打算，以操纵设计进度来确保办理各项手

续不受阻碍。

2）施工图审查

通过询标调查报价选择市场信誉高、实力强的单位作为施工图审查单

位，来保证设计质量关，满足有关设计规范要求。

（3）建议

1、引起前期工作延期的因素多，提早预备和多沟通是关键；

2、投资操纵目标、年度投资打算和工程量清单标底编制与各时期工作

同时展开；

3、以工程量清单招标，针对业主承担的风险（量和业要紧求的设计变

更引发的新增项目价格确定），在询标前有个充分的分析、预备时刻。

重点及难点五、项目婕设周期进度治理

（1）项目特点

业要紧求2007年5月开工，2009年8月底前竣工，工期十分紧张。

（2）计策措施

1）、进度工期操纵

前期手续是关键，专门是设计进度；在有的条件的前提下，采纳桩基

先行的方式以保证项目在5月底开动，同时启动总包的招标工作。

编制三级进度操纵打算：代建单位编制的操纵性一级操纵性进度大纲

打算，总包单位编制实施时期总进度打算和分时期实施的时期性进度打算,

采取事前、事后的措施来确保下级进度打算不拖延、不超过总的操纵进度

打算。

2）前期手续

万事开头难，专门是建设项目前期手续，我们有充分的预备和丰富的

经历过程，社会及人脉资源上，我们对办理手续有相当的熟悉深度；按打

算办理完成各项手续是保证项目按打算实施的关键。

（3）建议

1）桩基先行措施：工程桩与围护桩一起先招标先施工；

2）施工时期合理搭接、穿插，要求总包按打算提供工作面；

3）不同类型的地下室基坑支护，所需要的施工周期不一样；

4）前期手续受到干扰阻碍的因素多，内部和谐治理是关键前奏，外部

手续办理要勤跑、勤讲，做好有关联系工作，必要时候需要业主主管部门

负责人出面沟通；

5）前期可能拖延的时刻需要压缩后期施工时期工期来补偿，能够适当

考虑设置工期部位奖来鼓舞施工单位；

6）由于没有确定的围护设计方案、施工图纸等，操纵性进度打算需要

与业主多次讨论、修改。

重点及难点六、后期施工时期治理

（1）项目特点

本项目的特点是在原杭州职业技术学院内新建筑，场地狭小等场地条

件受到制约，工期较紧张，后期治理的重点在于对总分包单位治理、信息

资料治理、变更操纵、工期操纵，督促总分包按合同承诺履约，项目竣工

以后及时做好项目竣工备案等移交工作，和谐好监理、总包、分包、设计、

勘察等各参建单位，确保各方主体在法律法规框架下履行其职责。

（2）计策措施

1）安全生产

安全生产是保证项目顺利实施的关键基础，我方编制危险源清单和目

标指标治理方案来指导安全治理工作的实施和展开，督促监理履行其安全

治理职责，同时打算采纳经济等手段来迫使总承包商来履行其安全治理职

责、健全安全治理体系、落实有关安全技术措施规范，一确保本项目工程

以及整个学院区域内的安全工作；

2）环境爱护

我方编制环境因素源清单和目标指标治理方案来指导安全治理工作的

实施和展开，确保在施工时期正常，不受项目建设施工阻碍，要紧阻碍内

容为安全、交通、噪音、污水排放、建筑与生活垃圾、保卫工作、电源与

水源、其他管道等；我们打算在招标文件中作为一项重点要求予以阐述，

与原学院区域隔离全封闭施工，要求承包商一次性包死此项费用开支，设

置惩处性的条款，并按实际完成情形支付此项费用；

3）质量治理

在合同谈判时，明确要求总包方编制质量打算，依据质量验收规范策

划工程的分部、子分部、分项、检验批打算，以及策划各分部子分部的安

全与功能检测项目，通过监理的审查批准后严格实施；

4）变更与索赔、支付操纵

我们在项目治理规划大纲、实施方案中明确程序和要求，设置招标文

件、合同文件有关条款来操纵；

5）项目的结算、决算与审计决算时刻与办理项目移交

项目竣工以后，承包商的决算时刻长短关系到整个项目的移交完整性;

6）进度操纵治理

总包履行总承包治理职责，必须按进度提供给各分包工作面。

（3）建议

按合同约定及时支付总分包进度款；甲供设备材料按总分包进度打算

进场；

重点、难点七、本工程设备安装工序较多，操纵要点如下：

1、施工预备：

1）设备安装方案预备；

2）设备材料开箱清点及验收；

3）设备基础交接；施工交底。

2、设备安装

1）基础凿毛、预留洞清理、确定设备安装中心线、确定垫铁位置、凿

平垫铁窝；

2）设备安装、中心线对中、放置垫铁、设备初平；

3）放置地脚螺栓、对中固定、一次灌浆一一设备二次找平、垫铁点固、

二次灌浆。

3、设备调试预备

1）成立试车小组、熟悉试车方案；

2）管道、电、仪安装完成并体会收；

3）阀门经效验，整定值符合要求；各紧固件经检查和紧固，设备内经

清理无杂物。

4、设备试车验收

1）开动各有关系统；检查装置；

2）点动设备，检查各部位有无专门；

3）起动设备2小时无专门为合格，停车；

4）负荷试运转在无负荷试运转合格后进行。

5、为保证本工程的设备安装质量操纵建议按以下程序操纵

设备安装质量操纵程序

同意

不合格

合格

不合格

合格

签发零部件制作

质量验收单或隐

藏工程验收单

V

合格合格

设备安装

不合格

合格

合格

不合格

合格

重点、难点八、工程分部、子分部、分项较多，资料治理复杂

1.1项目前期资料治理

a.按照国家及地点法律、法规、条例及治理规定和规程、规范标准，配

合业主及各职能部门及时办理好项目基建立项及审批工作；

如：办理建设项目选址意见书、建设用地规划许可审批、建设工程规

划设计方案审批、建设工程规划许可证审批、建筑施工许可证审批等手续;

b.对前期各项手续办理审批程序、所须申报材料、办理承诺时限、有关

收费标准等信息进行采集，并建立工程前期资料治理库、配备专职资料员，

在办理过程中分门别类的储存相应资料（要紧是办理手续申报资料及办理

完成后的资料原件及复印件），以便今后工程工程实施、后续工作中备查、

备用。

1.2项目实施过程中的资料治理

待建筑施工许可证办理完成后，项目正式进入实施过程。在现在期，

项目代建人要紧资料治理工作如下：

a.配合建设、设计、监理、施工等有关单位做好项目备案工作

如：a）质量保证体系审查记录（见附表1）

b）安全保证体系备案记录（见附表2）

c）施工现场质量治理检查记录（见附表3）

上述几条均需报杭州市质量安全监督站备案

b.施工过程中要求施工、监理单位对工程实体资料做到真实、准确、及

时

a.工程实体资料要求施工、监理单位按照《建筑工程施工质量验收

规范》及本工程特点，对工程分部、子分部、分项、检验批进行划分，其

次将《建设工程文件归档整理规范》（GB/T0328-2001）和《建筑工程质量

验收规范检验批检查用表汇编》配合使用，做好工程实体资料；

c.工程实体资料中，施工、监理方应对工程原材料、设备/构配件等技

术资料的合格证、检（试）验报告（如：钢材、水泥、砖、保温材料、杜

实验等）及工程实体检测（钢筋爱护层厚度等）、工程有关实验（屋面淋水

试验、绝绝电阻测试、防雷接地测试、闭水、满水试验等）；

综上讲述资料，施工、监理方均应上报建设单位及代建单位，代建单

位将派专职资料员对资料进行检查、整理、归档。

1.3工程竣工验收备案资料治理

a.工程竣工验收备案前应做好以下有关工作

a）建筑（装修）工程消防验收（须提供的资料见附表4）；

b）环境爱护验收（包括室内空气质量检测）；

c）地下工程建设竣工验收；

d）工程规划验收；

e）施工方与建设方签订的房屋建筑工程保修书（具体保修内容按照《建

设工程质量治理条例》；

f）五方行为主体出具的工程质量检查报告；

b.工程竣工档案的移交；

a）对工程竣工档案向杭州市城建档案馆提出书面申请；

b）涉及的有关单位应对自身的竣工档案进行自检；

c）填写建筑安装工程竣工档案移交书。

C.由于本工程涉及建筑幕墙，因此在竣工资料移交中应要求施工、监

理方按照杭州市城建档案馆（杭城建［2007）2号）文件规定，做好如下资

料治理工作：

a）设计依据文件；

b）运算书；

c）设计变更；

d）工程材料质保书、检验报告；

e）隐藏验收记录、竣工图、质量验收记录；

f）建筑幕墙使用爱护讲明书等作为单独归档的子分部进行整理、归档、

组卷。

d.协助业主办理建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案。

据我公司分析，本工程分部、子分部、分项较多，为确保各施工单位

的能够更好地配合资料治理，我公司建议各施工方在工程款中抽出2%作为

资料治理配合费，待工程竣工备案完成后返还。

质量保证体系审查记录附表1

工程名称建设单位

勘察单位监理单位

设计单位施工单位

证书证书

职务姓名资格证职务姓名资格证

编号编号

施暖卫

项目经理

项目负责

工

技术负责暖卫

单技术负责

电气

位施工员

项目负责

质量员电气

技术负责

总监暖卫专业

监

总监代表电气专业

理

土建专业见证人员

单

土建专业

位

质量员

证书证书

设计职务姓名资格证职务姓名资格证

编号编号

单位项目负责结构设计

勘察单位负责人

检单位名称

测

单

位

监理目孑查意见：建设单位审查意见：

年月日年月日

讲明1、本表由建设单位负责填写并盖章，在项目监督人员第一次进场时交质监站；

2、以上质保体系人员发生变动时，有关单位应及时书面报质监站备案

安全保证体系备查记录表附表2

工程名称建设单位

勘察单位监理单位

证书证书

职务姓名资格证职务姓名资格证

施编号编号

项目经理项目经理证技术负责职称证书

工It-Lj、-r*

施工员资格证安全员上冈证

单

安全员上岗证安全员资格证

位

监

总监总监代表

理

单

位

负责人安全员

单位名称

资格证书编号

分姓名资格证书编号姓名

包

单

位

检单位名称资质证书编号负责人资质证书编号

测

单

位

监理审查意见：建设单位审查意见:

年月日年月日

讲明11、本表由建设单位负责填写并主章，在项目监督人员第一次进场时交质监站;

2、以上质保体系人员发生变动时，有关单位应及时书面报质监站备案

施工现场质量治理检查记录附表3

(GB50300-2001)表AOI

开工日期:

工程名称施工许可证号

建设单位项目负责人

设计单位项目负责人

监理单位总监理工程师

施工单位项目经理项目技术负责人

序

项目主要内容

号

1现场质量治理制度

2质量责任制

3要紧专业工种操作上岗证书

4分包方资质与对分包单位的治理制度

5施工图审查情形

6地质勘察资料

7施工组织设计、施工方案及审批

8施工技术标准

9工程质量检验制度

10搅拌站及计量设置

11现场材料、设备存放与治理

检查结论:

总监理工程师：

（建设单位项目负责人）年月日

建筑（装修）工程消防验收申报资料初审表附表4

联系电

申报单位

话

工程名称

申报资料有无不实备注

要求组织验收的报告

建筑工程消防验收申报表

建设单位组织设计、施工、

监理消防质量验收合格报告

消防结构的各类审核意见书复印件

消防专篇、消防设计变更联变更需要

系单原件

各类检验、检测报告、证书

（建筑消防设计检测报告、

CMA认证

消防给水、消防车道检查报

告、防雷检测报告等）

消防产品生产许可证复印

件，建筑防火材料产品质量

检验报告、合格证明、检测

报告

隐藏工程验收记录、管道试

压记录、检测报告

消防联动系统调试报告、操消防系统主

作爱护、机、探头

建筑、水、电、暖通等各系

统竣图

消防操纵人员名单及培训记消防大队报

录名培训1

钢结构防火喷涂施工记录、

单独

检测报告

六、工程质量、进度、投资操纵的要紧手段和措施

6.1项目质量治理与操纵

质量治理实行的公司质量方针，全面负责本工程项目的质量和谐治理

工作。

建立质量治理体系和质量生产责任制，严格按照我公司质量手册、程

序文件、操作文件进行治理，项目经理是项目质量治理的第一责任人，项

目质量经理是项目质量治理工作的直截了当责任人。

6.1.1质量治理目标

1）确保工程一次验收合格；

确保所有单位工程质量达到GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统

一标准》中合格标准；

6.1.2质量要求

符合国家和地点现行规范检查与验收标准。

6.1.3各时期质量治理

6.1.3.1设计时期质量治理

A.设计时期质量操纵的目标

1）工程项目设计时期是质量、投资操纵的关键性时期，必须处理好质

量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量;

2）设计时期对工程质量的差不多要求是：使项目的质量在符合现行规

范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值；

3）设计时期对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越

全、质量标准越高越好；

4）合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水

平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小；

5）设计时期治理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的操纵，

达到对项目投资的操纵；

6）在设计时期，还要和谐好设计内外各环节之间的联系，规划和操纵

设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现；

7）对设计质量总的目标，作如下归纳。

①在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的

要求；

②结构安全可靠。符合都市规划、公用设施等主管部门的规定；

8）要充分了解业主对这方面的意图和要求，将这些意图和要求转化成

有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去；

9）城规部门对建筑物高度，建筑容积率，市政配套部门对配套要求，

绿化部门对绿化方面的要求，环保、卫生等各方面要求是除业主方面要求

以外的另一方面对设计的要求，它们的要紧表现形式是有关的文件规定、

技术规定、答复（批复）函和设计规范；

10）设计单位完成设计文件要满足上述各方面条件和要求，所以结构

安全性、施工可行性、设计经济性也是设计质量的依据之一；也是设计治

理操纵设计内在质量的要紧内容之一；

设计时期质量操纵的方法

1）审查初步设计图纸和概预算。保证各部分设计符合决策时期确定的

质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；组织有关单位对施工图

进行会审，保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度

应能满足施工的要求，各个设计工种的设计文件和谐统一，无相互矛盾；

保证工程造价符合投资限额；

2）对设计工作进行和谐操纵，保证各专业设计之间能互相配合、衔接,

及时排除质量隐患，按期完成设计任务；

3）组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。

设计时期质量操纵的措施

1）对设计进行质量跟踪

为了有效地操纵设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。要指出的是