综合项目施工组织安排劳动力安排

七、施工安排1施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒运、沟渠修整、过路管涵敷设施工，在60天内完成任务，压力很重。所以，我企业在工程一开工就要高度重视工期，依据本工程特点，排出具体工程节点计划，成立以项目经理为首进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，部分非关键工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为标准，对于有可能出现短缺材料，做到早进场早施工，确保在60日历天完成本工程全部施工内容。2、施工总进度安排工程具体开工时间以监理通知时间为准。施工准备1天→土方开挖7天→过路管涵6天→土方回填24天→路床整形及边坡修整12天→完工清理2天→完工验收2天详见工程进度计划详见工程进度计划(横道图，见附件)2施工组织机构1、项目班子组员配置依据施工布署，现场设项目经理一名领导组成本工程管理机构，另设施工员，质检员（质量员），安全员，材料员，预算员（造价员）。2、关键管理人员职责（1）项目经理职责1.1认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，确保项目标正常运转。1.2负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、健全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。1.3组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。1.4对项目范围内各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评、验收。1.5组织并参与每个月二次定时安全检验，并落实专员负责整改复查。1.6依据企业年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议，并严格推行。1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间利益关系。1.8负责企业、业主、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。（2）项目工程师职责2.1负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定、制度和施工项目标技术管理制度。2.2开展常常性技术工作，关键有以下几项：2.2.1组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续。2.2.2组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。2.2.3常常检验工程技术档案资料管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取处理方法。2.2.4组织好接到工程后第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。2.2.5工程完工后组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。2.3负责质量管理工作2.4监督隐、预检实施和实施情况，要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。2.5组织基础和结构部位验收工作。2.6配合项目经理抓质量意识教育。2.7处理项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式立即向总工程师汇报，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.8开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含到新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和使用功效要求，认真研究，反复推敲，必需时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料做法，处理施工技术难题。2.9组织开展技术培训，并编制工艺步骤。（3）施工员职责3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术方法．3.2参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及完工结算等，督促技术资料整理归档。3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检验把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品制作成本、质量，努力争取降低消耗。3.4定时召开班组质量、安全动态分析会，落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等安全技术验收，落实保养方法。3.6协调各工程衔接及各职能人员管理，确保施工项目按质按期交付使用。3.7参与半月一次安全检验并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。（4）质检员职责4.1向全部检验范围项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2立即进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、正确。4.3不符合要求分项立即指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4组织管辖区域内质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检验和出质量事故有权对班组、工人处以5—50元罚款。4.5配合材料员对多种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料使用。4.6立即向分企业质安科反馈住处信息，总结推行提升质量新工艺。（5）安全员职责5.1落实安全生产各项要求，并模范遵守。5.2参与施工组织设计中安全技术方法制订及审查。5.3负责对职员进行安全生产项目部级教育，做好施工中安全交底和平时宣传工作。会同相关部门搞好特殊工种工人技术培训和考评工作。5.4深入施工现场检验、监督、指导各项安全要求落实，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检验配合工作。5.5负责对现场安全设施检验和验收，指导维护工作。5.6督促相关部门按要求立即发放职员劳动防护用具，并指导合理使用。5.7参与企业工伤事故调查和处理，立即总结经验教训，预防类似事故反复发生。5.8参与每半月项目安全大检验，做到“三定”并做好统计。（6）材料员职责6.1立即了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。6.2依据工程进度、材料计划，立即进足材料数量。6.3负责对进场材料进行检验验收(包含取样复试)，杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。6.4立即提交相关材料质量证实书。6.5依据安全方法所需安全材料，编制安全材料供给计划，并立即提供；负责进场材料安全性能并符合部颁标准。（7）预算员职责7．1．认真学习掌握国家(地方)要求相关工程预决算、统计方面政策、法规。7.2立即提供工程进度需要多种材料、工程量确实切数据。7.3依据相关单位、部门修改意见或方案，立即签证相关工程量或定额单价书面证实。立即统计各完成产值(指标)正确数据。2劳动力安排及确保方法1劳动力配置投入计划1.1劳动力起源和组织1.1.1劳动力调配遵照“结构合理、文化程度和技能等级高、专业性强、经验丰富”标准。1.1.2关键管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部关键责任人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。1.1.3关键技术责任人、管理人员由含有中、高级技术职称对口专业人员组成。1.1.4加强施工队伍技术培训，开工前对施工队伍进行针对性技术培训，尤其对技术工人，关键是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对路基、路面、排水管道施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住关键点难点。施工前，为提升施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员培训。1.2.编制劳动力安排计划充足配套高素质劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成确保。结合当地域人工劳动量具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不一样施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表《劳动力计划表》。1.3.劳动力计划实施1.3.1对进入施工现场施工队伍进行资格审查，施工班组必需配置兼职质安员，对职员进行岗前教育。1.3.2、对已进入施工现场人员实施动态管理，为确保施工队伍素质和人员相对稳定，不许可施工班组私自扩充和随意抽调施工人员。1.3.3未经项目部质量、安全培训操作工人，不许可上岗。1.3.4加强劳动班组管理，凡进场劳动班组须配置专职协调员。1.3.5合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力利用率达成最高，避免窝工。1.3.6全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。1.3.7尽可能使用机械化施工，降低劳动强度。1.3.8多种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力反复使用。1.3.9采取质量和酬劳挂钩方法，采取市场经济管理方法，承包到个人，提升多种施工人员主动性。1.4.劳动力组织和管理劳动力组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理关键之一。为实现管理目标，拟采取以下相关方法：1.4.1施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，确定出本标段工程各阶段施工所需投入人力，和进出场时间，做到心中有数，降低盲目性，避免造成不应有人员紧缺或窝工。1.4.2在使用人力上实施竞争上岗制度。1.4.3本标段工程，铺装工程所占工程量百分比大，要发扬连续作战作风，需要加班时应