中国PGC视频行业发展现状及对策分析

中国PGC视频行业发展现实状况及对策分析花式吐槽papi酱晋升为网红新贵，取得1200万融资；主打生活方法短视频栏目“一条”取得B轮投资，估值13亿元。更多针对美食、体育、美妆等垂直人群短视频也在路上，争做下一个高估值项目。1、什么是好内容？一、经典PGC视频：短、小、大众、搞笑新榜调查显示，PGC视频从开始正式兴起，数量井喷，并在延续高速发展态势，部分原本是做图文大号也开始进军视频领域，如“同道大叔”、“政商参阅”、“深夜发媸”等。伴随用户视频消费重心从PC端转移至手机端，10分钟以内快节奏、高信息密度短视频在以后大量涌现，增加速度远高于长视频。现在我们熟知短视频节目多数是在开始公布，比如“papi酱”“陈翔六点半”“微在涨姿势”“谷阿莫”等。总体来看，PGC视频正在走向“短小”时代，这一趋势愈加显著。视频创业者所在地，北上广三地占据二分之一，其它省市零碎分布。超出六成PGC视频团体不足5人。非剧情类节目（包含棚录节目、外采节目、脱口秀等原创节目）是视频内容创业主流，原创程度较低素材剪辑加讲解内容占据三分之一。视频公布周期多为一周一个或多个。在内容方面，针对通常大众搞笑类、娱乐类视频数量最多，针对细分人群垂直内容，长尾而且均匀。二、什么样视频内容能火什么样内容才算是好内容？有些人说要原创，有些人说要垂直。然而对这些视频流量和特征进行相关分析时，我们发觉流量和素材、是否原创、是否垂直展现弱相关关系。也就是说，在“变火”这项目标上，法无定法，任何人、任何形式、任何专题全部有机会成为下一个爆品。不过，高流量也并非凭空获取，经过分析高流量内容表现，我们能够得出受欢迎视频三重境界。第一重：有积累、有经验相比较于图文和直播，视频创业需要有专门经验，才能让镜头语言符合受众审美，首先是内容采编、脚本策划，首先是视频拍摄、制作包装。如上图所表示，两方面专业素养越深厚，PGC视频越有可能取得高流量。再者，只有“熟练工”才能够最大程度压低时间成本，实现产品快速生产、快速迭代。第二重：做精品、有卖相运行中成本支出最多事项，六成PGC视频选择是“人力成本”。假如比较不一样流量视频支出情况，会发觉一个微妙区分：高流量节目投入到设备器材、场地、服装等拍摄硬成本上百分比要大于中低流量节目。“中国功夫史”早期节目以剪辑影视剧素材为主，这种方法即使已经能够取得大流量，不过考虑到观众口味升级，节目增加投入，加入了武术实拍、武术大家讲解，增加节目吸引力。在被问到“画面是否关键”这个问题时，超二分之一PGC视频认为很关键。一台机位甚至一部手机确实能够拍出完整视频，不过想要让观众沉醉其中，还需要更精良设备、更具独创性场景和设计。这意味着在内容、专题相差不大情况下，多打扮一分就多赚一点关注度。第三重：做调研、有准备“凯叔讲小说”在推出视频节目之前，召开了多场产品测试会，经过测试观察者（关键是儿童）面部表情，分析她们对节目标接收程度、喜爱程度。然而，能做到凯叔这种经过产品测试完成产品改良视频节目数量稀少。调查显示，仅有三分之一视频做过样片测试。多数视频节目标准备工作是受众需求调研、同类节目对比、本身创作能力评定，停留在“纸上谈兵”阶段，甚至有一成多在制作视频之前没有做过任何准备。内容创业轻易陷入两个误区：一是靠天赋，即依靠自己在某个领域专长，或是稀缺信息，而不去考虑受众需求；二是媒体思维，把每一期节目作为媒体报道，碎片式、追新追热式地制作、公布，即使能够迎合受众一时口味，却无法聚集忠诚用户。考虑到制作成本和公布周期，视频节目应该被视作“互联网产品”来对待，每一个节目主创全部是产品经理，选准定位，研究竞品，依据用户喜好研发产品、改善产品。三重境界还不够，好内容要有和之匹配“三观”假如说专业性、精巧化、产品经理思维是剑诀话，一个武林高手形成还需要一套心法。内容是体，内容所传达精神、内涵才是本，也是能够留住用户关键元素。通俗地说，这一套心法就是内容“三观”。以恶搞名人头像窜红暴走漫画，并没有把自己简单定义为搞笑吐槽。《暴走大事件》节目里，主创人王尼玛在嬉笑怒骂中点评社会时事，不动声色地惩恶扬善，网民观看转发暴走内容不仅仅是传输笑料，更是对节目中见解表示支持。搞笑节目如此，走文艺路线节目更是如此——“一条”传达出崇尚自然、用心改善生活匠人精神。“单读”以单向空间书和作者为关键素材，为喜爱阅读人群打造了一个纯净、私人阅读空间。“黑书”是一群大学生初创视频栏目，用影像统计生活爱和美，于情人节推出了一期《喜爱你，就想给你拍照片》节目，取得病毒式传输。垂直类节目也在努力寻求和贴近用户价值观，比如军事节目中军魂，体育节目中拼搏，户外节目中冒险，美妆和美食节目中悦己。在川流不息网络世界中，PGC视频用途在于让人从冗余、无用信息中脱离，取得最为贴近、最为享受视觉体验。所以，不停打磨产品、提升专业性和精美度、用发明力影响知觉、用情感打动心灵，是优质视频内容发展之路。2、视频怎样做分发和推广？内容生产是PGC养成第一步，展现给受众之前，视频还需要一个公布推广过程。一、公布渠道：图文、网站、综合三三分优酷、腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺、乐视等视频网站在多年攻城略地、吞并组合中积累了大量用户，是PGC视频最早、最传统分发基地。伴随移动端和社会化媒体崛起，包含微博、微信、头条号在内图文平台也成为视频分发载体，并展现出逐年上升趋势。整体上，PGC视频分发模式，借助视频网站、图文平台、二者综合百分比各占三分之一。二、内容对平台需求：流量是根本，变现是其次开始，各大视频平台频频放出大招吸引创业者入驻，用真金白银来砸出玩家。而从调查数据来看，多数PGC视频对现金扶持渴望并没有想象中那样浓烈。视频最直接需求是流量，其次是用户，这两样才是内容竞争枪炮子弹、原始资本。视频对于平台功效、商业通道需求排在其次，版权保护、内容管理需求排在最终。这说明，现在多数PGC视频尚处于流量争夺中，用户沉淀还不充足，未到商业转化成熟阶段。值得注意是，低流量节目标版权保护需求甚于高流量节目。创业早期节目，对盗版剽窃承受能力较弱，维权手段欠缺，她们期望平台制订出对应管理方法和保护政策。三、中低流量节目看重微信，高流量看重视频网站和短视频应用（注：微信公众平台和腾讯视频是两个独立平台。前者指使用微信公众号推送，视频链接到视频网站；后者是在腾讯视频建立频道，在网站上公布视频进行传输）调查数据显示，尽管争议颇多，微信仍是PGC视频流量关键起源，而且也是未来预期关键流量起源。头条号、新浪微博在视频创业者心目中地位不容小觑，预期流量起源超越了搜狐视频、爱奇艺、乐视这些综合型视频网站。如上图所表示，中低流量视频节目，因为无法取得平台关键推荐，所以更依靠于微信公众平台；而高流量节目在视频网站中获益颇多，未来仍然将重心放在视频网站上，尤其是优酷、腾讯视频、爱奇艺这三个平台。另外，不一样流量视频均对短视频应用持观望态度，高流量节目稍微看重部分。四、流量获取秘诀：适应平台特色，寻求利益最大不一样视频分发平台各有特色，PGC视频适应方法也不尽相同，需要抓住每一个平台形式优势，综合利用，发挥最大传输功效。五、PGC视频突破：自建平台视频和平台是相生相伴关系，用户和流量是她们共同目标，而现实中存在着下述矛盾：视频创业者期望平台多给推荐位、增加曝光，而网站推荐位是稀缺资源，平台期望视频内容能够摆脱推荐位依靠，靠本身推广增加声量。调查数据表明，现阶段，近七成PGC视频新增用户及流量关键起源于平台推荐，只有少部分含有推广人力、资源、经验PGC能够凭借本身传输，获取关键流量。自建平台是头部PGC视频最新尝试。如“二更”宣告做短视频平台，在全国推进“二更伙伴”计划，而且成立了新媒体视频联盟和全国高校影视联盟，计划打造一个生活方法短视频聚合平台。美食栏目“日日煮”在创业早期就着手建立App，经过在视频网站、微信上内容传输，把用户引到自己App上，创始人Norma表示，用户聚集在平台上限制了本身发展，只有留在自己平台上用户才能够做数据分析、做用户行为挖掘，才有可能愈加好地完成商业化步骤。3、视频变现诀窍有哪些？一、PGC视频盈利现实状况：大家儿全部饿着图表PGC视频收入情况分布图数据起源：产研智库从分布上看，收入基础和流量情况成正比，但整体盈利却并不亮眼。PGC视频实现盈利百分比低于30%，即便是高流量节目，也仅有四成实现了盈利。中低流量节目更是有二分之一以上没有任何收入。在有收入PGC视频中，变现方法关键有三种：流量变现、内容变现和商品变现。二、流量变现：少到不足以盈利图表PGC视频现在和预期收入起源对比数据起源：产研智库在视频收入起源排列中，平台广告分成排首位。深访中新榜得悉，PGC视频每个月从平台拿到分成金额从一千到数万元不等。对于低流量节目来说，平台分成仅仅是零用钱，中高流量节目能基础抵消视频制作开销，不足以盈利。单单指望平台广告分成，对于PGC们来说并非长久之计。片面追求流量，迎合三俗口味，会造成节目质量下滑，甚至影响其它变现路径。三、内容变现：视频变现关键突破点1、软广——市场宽广但PGC视频承接能力低传统TVC广告，动辄预算几十万乃至几百万，且播放渠道关键是单向传输电视台、楼宇电视，能够做TVC广告是少数大品牌商，而能够承接这类广告是4A广告企业、影视出品机构。在数字广告兴起以后，这种传统方法不能适应社会化媒体传输新需求，PGC视频机构出品小而美视频栏目成为广告主新宠。然而调查显示，这一碗饭并不好吃。单集价值普遍在20万元以下，部分甚至是1万元以下。制作软广视频机构，只有不到二分之一实现了盈利。造成这一局面原因有：1.制作方议价能力较低，软广策划方案需要更优异人才和用户服务能力，5人以下小团体做得了视频，但不一定做得好软广。2.制作方难以高产，深访中，很多视频创始人说不缺广告资源，很多是广告主找上门来，不过没有时间跟人力做，就放弃了。2、IP开发——大IP未可知，小IP正当初能够产生衍生品内容才叫IP。对于剧情类PGC视频，网络大电影、荧幕大电影是IP开发关键目标，不过能够成功走上这条路凤毛麟角。，《十万个冷笑话》、《万万没想到》、《煎饼侠》在票房上大获成功，为网剧发展树立信心。但必需指出，这三个节目在登陆荧幕之前，已经运作多年，用户积累充足，原创形象深入人心。近两年来刚刚崛起视频还要有沉淀用户过程。而且，在资本及用户新鲜劲过去以后，网剧能否继续红火犹未可知。另一个IP开发方法是售卖周围产品，在军事、美食、健身等细分领域中，已经有一批视频节目，尝试转化和销售含有品牌标识、能够引发情感共鸣小商品，成为关键收入起源。3、场景付费——娱乐狂欢或实用培训粉丝打赏和付费收看是在现在PGC视频盈利模式中使用率最低，未来预期也不被看好。究其原因，在于打赏和付费这两种模式只适适用于有限场景，通常为娱乐节目，尤其是直播节目，实时互动和现场感能够促进粉丝“一掷千金”。而付费内容，多存在于知识、培训类内容，也多用于会员服务场景。优酷自频道“静言股市”首批会员招募就取得了40多万元收入。情感类视频“成真恋爱学”、“彬彬有理”等热门情感节目，也全部经过会员收费、网络课程、VIP服务取得了盈利。四、商品变现：尝试刚开始，风险高图表PGC视频电商产品分布图数据起源：产研智库流量变现和内容变现，依据是内容逻辑，即最大程度吸引人注意力。但到了商品范围，得依据电商逻辑，除了流量和产品功效，还需要额外准备仓储物流体系、售后服务体系、消费场景搭建等。这些全部不是PGC所擅长，成功案例并不多。不过也有视频开始了电商试水。粉丝过千万“一条”已经开始运作电商平台，从文艺唯美视频节目导流到订制设计产品销售。“左手plus”是面向摄影人群视频，节目中某品牌器材露出后受到一批粉丝喜爱，纷纷要求购置，左手团体慌忙在淘宝店上架，很快被销售一空。“明白学堂”从起开始制作针对健康动画科普节目，积累了良好品牌，在尝试和红糖厂家联名出品红糖产品时，有近9%转化率，高于通常电商产品。电商变现，标志着内容成为连接观众感官和购置行为纽带，这一步跨越无异于再造一个企业，多数PGC视频现在尚无法企及。此次调查样本中，仅有15家企业已尝试电商，且代销产品为关键商品。4、PGC视频生态版图我们从内容、运行、变现三个角度来谈视频创业，勾画出视频内容创业生态版图。受众需求是根本，平台是载体，流量是关键要素，越来越多主体参与到了这片疆土里。品牌和厂商是PGC视频关键金主；第三方机构代剪发行、推广、商务业务，让内容创业者用心做节目；资本方在前端经过资金推进创业者加速。而在这个版图里，视频创业者们在内容制作、运行推广、商业变现表现，决定了这个版图纵深，三大步骤并非阶梯性关系，而是相互贯穿、