总体综合项目施工组织设计

济源市文昌中路改造工程（文昌桥—北海路）施工组织设计济源市市政管养企业二O一O年月日

施工组织设计目录一、工程概况二、项目部人员组成三、各分部分项工程关键施工方法四、多种确保方法1、确保工程质量技术组织方法2、确保安全生产技术组织方法3、确保文明施工技术组织方法4、确保工期技术组织方法5、预防环境污染技术组织方法6、雨季施工技术组织方法7、施工现场节水方法五、施工进度计划六、劳动力安排计划七、关键施工机械安排八、施工平面部署工程概况1、工程简述济源市文昌中路改造工程，南起文昌桥，北至北海路，道路全长322.8米，为沥青路面，在长久运行过程中，路面出现不一样程度坑槽，裂缝，沉陷等，影响道路交通和周围居民出行。根据市委，政府总体安排，依据城市总体计划和市建委具体要求，决定对此路进行改造。2、设计依据（1）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）；（2）《城市道路路基施工及验收规范》（GJJ44-91）；（3）中国交通部部颁标准《公路工程技术标准》JTJ021-88；（4）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—）；（5）《室外排水设计规范》（GB50014--）；（6）《给排水标准图集》；（7）《城市工程管线综合计划规范》（GB50289-98）；（8）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）；（9）其它相关规范和外业调查资料；（10）依据城市总体计划要求和计划部门提出设计条件。3、关键工程内容1.车行道改造2.侧石改造3.人行道破损修复4.清通排水管道及雨水支管；更换检验井；雨水口井框；井盖。项目部人员组成我方将集中最优异工程管理、工程技术人员，成立工程项目经理部，严格根据协议要求，高质量、高标准、在要求协议工期内完成工程施工任务。1、具体人员安排以下：项目经理：邓长路技术责任人：王春质检工程师：曹姣艳安全责任人：王正中试验工程师：曹姣艳施工员：王文生资料员：王素粉安全员：王正中材料员：陈青云2、关键人员职责⑴、项目经理计划施工项目管理目标。项目经理应对质量、工期、成本目标作出计划，进行目标管理。制订项目经理部及施工中关键规章制度，并确保各项规章制度落实到位。项目经理在工程建设中有用人决议权、财务决议权、进度计划控制权、技术质量决议权、设备物资采购决议权。⑵、技术责任人全方面负责工程项目技术工作和技术管理工作，落实实施国家技术政策和上级颁布技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。领导编制工程项目标总体施工组织设计，组织重大施工方案制订和技术攻关项目实施，审定重发技术文件，处理重大质量事故和安全事故。⑶、道路工程师负责整个工程施工过程中路线交接桩、开工前定线工作，在施工过程中，负责测量工作，帮助技术责任人完成技术管理工作，帮助监理工程对路线测量检测工作。⑷、安全责任人依据本项目标特点，建立健全安全生产组织，成立安全领导小组，配合项目经理搞好整个工程建设过程中施工安全、机械设备安全，坚持常常性施工安全检验和监督领导。⑸、试验工程师负责整个工程项目标试验检测工作，搞好原材料试验工作，施工过程中试验工作，帮助监理工程师进行抽检工作。各分部分项工程关键施工方法在施工前，进行正确放线，复核工程量，如和清单工程不一致时，报工程建设指挥部，进行复核，核准后以签证工程量为准。工程量及定线后，进行施工。（一）道路改造设计1、道路西侧破除原沥青面层及一层18cm石灰土基层，更换为5cm中粒式沥青混凝土（AC-20c）+透层油一道+18cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）。2、道路东侧破除原沥青面层，原混凝土板清扫后，喷洒粘层油+土工布+5cm沥青混凝土（AC-20c）。原道路竖向不变。（2）在挖除时，直接装车运至指定废除地点，做到不随便刻弃，预防破坏环境。（二）基层（水泥稳定碎石基层）。A、水泥稳定碎石基层施工工艺水泥稳定碎石由采取厂拌法拌合，自卸汽车运输至现场，由装载机、平地机组合进行平整，由振动压路机碾压施工工艺。具体工艺步骤按以下部骤实施：=1\*ROMANI、施工步骤：路基验收合格后，进行施工放样，排桩；拌和场备料；依据试验配合比进行试拌；调整配合比；进行试铺；正常铺筑；养护；验收交工。=2\*ROMANII、原材料要求（1）水泥：采取低标号终凝时间较长（宜在6小时以上）一般硅酸盐水泥（R32.5级）。（2）碎石：使用当地石料厂出产碎石，强度合格，级配满足设计要求，经原材料试验合格。（3）水：采取当地饮用水。如遇可疑水源，优异行水质化验，确保水质后，方能在本工程施工中使用。=3\*ROMANIII、备料将试验合格后进场原材料按规格堆放在拌和场，周围应预防泥土及其它杂物污染。=4\*ROMANIV、拌和所需骨料由骨料斗闸门落到皮带机皮带上，四台皮带机根据设定转速连续输出所需骨料，大四号料仓皮带机转速为300转/分，小四号料皮带机转速为230转/分，石屑皮带机转速为230转/分，粉煤灰皮带机转速为160转/分，然后由配料皮带机把骨料送入搅拌装置进料口，所需粉料由粉料仓经叶轮给料机，根据重量设定值5—5.5%，皮带机转速600转/分，输出所需粉料，并由螺旋输送机输送到搅拌装置进料口。所需水份根据6.5%，控制流量，经水泵输送到加水器，均匀地喷洒在搅拌装置内，进入搅拌机料，在卧置机内相互反转两根搅拌轴上双道螺旋浆片搅拌下，受到浆片周向、径向、轴向力作用，使物料一边相互产生挤压、磨擦、剪切、对流，从而进行猛烈拌合，一边向出料口推移，当物料抵达机内出料口时，多种物料已相互得到均匀拌合，并含有压实所需含水量，以后，均匀物料由出料口到斜皮带机，经斜皮带机输送到储料仓内，由运输汽车运至工地。=5\*ROMANV、运输拌和完成后，应立即将拌成混合料运输铺筑现场。装车前，应将自卸汽车底部清理洁净，避免掺入其它材料，对拌合料造成污染。运输过程中，车速不能超出30Km/h。=6\*ROMANVI、拌合料到现场后再检验质检员、试验员对运到摊铺现场拌合料仔细进行配合比检验，发觉不合格不得进行摊铺，竖决作废处理。=7\*ROMANVII、摊铺摊铺时虚铺系数按1.15考虑，卸料后用装载机大致推平，每段用平地机整型3遍，横坡、平整度符合要求。振动压路机初压（静压）一编，检测人员控制横坡、平整度，用平地机整型，振动压路机终压（静压）成型。=8\*ROMANVIII、摊铺后检验摊铺时设专员消除粗细集料离析现象，尤其是局部粗集料应给予铲除，并用合格混合料填补。对于局部含水量偏大将产生翻浆部位给予铲除，并用好混合料填补。发觉水份偏小时，采取洒水车洒水以填补不足水份。摊铺后由检测人员仔细对压实后厚度和松铺系数进行检验，对放样有显著错误局部立即进行修正。=9\*ROMANIX、压实（1）经摊铺整型后，即可进行碾压。碾压时光用振动压路机初压（静压）一遍，平地机精平，标高、横坡、平整度符合规范要求后，再用振动压路机碾压六遍，平地机整型，振动压路机终压成型。在直线段由两边向中心碾压，在曲线段由内侧向外侧碾压，每次重合1/3轮宽，两边应比中间多压两遍，以确保压实度。碾压中间不宜间断，混合料应立即组织完成碾压，以预防水份散失和破坏表面等情况造成结构层压实度和平整度指标破坏。（2）因为碾压相互衔接部位往往出现较大拥包，使平整度不能满足要求。在碾压时，第一遍初压，压路机停在一条线上，第二遍碾压，压路机停在均超出首次停机位置2米，第三遍依旧如此，碾压下一段段落时，再将前一段停机线以内部分再次碾压，这么能够确保压实度和平整度。（3）混合料第一次加水拌合到碾压成型工作时间不超出4小时。（4）压实达成重型击实标准97%。=10\*ROMANX、接缝处理：两工作段搭接部分，应采取对接形式。前一段拌和后多做2m，并在路肩上做上标识，后一段施工时，应将前段2M用人工挖成一横向（和路中心线垂直）垂直向下断面，然后再摊铺新混合料，压路机应横向碾压2——4遍。=11\*ROMANXI、养生施工完工后，进行养护，不能使上层表面干燥，也不应过分潮湿或时干时湿，。养护期不少于7天。在养护期间，除养护车辆外，其它车辆、机械不得在正养护基层上通行。（三）、青石侧石安装青石侧石进场后，人工搬运，预防损坏，假如出现裂缝或掉角等，应剔除，不得在施工中使用。根据设计图纸，正确放样，每10米打桩，技术人员用水准仪测定青石侧石顶面高程，拉纵线控制青石侧石高程及青石侧石顺直度，满足技术规范及设计标准。（四）安全、文明施工方法一、路基工程施工安全方法路基填方：填土宽度设计要求。外观判定碾压无颤动压痕现象。路基挖方：路基宽度符合要求。路床修整：外观判定碾压无压痕现象，表面波浪现象，用压路机碾压轮迹深度≯5mm。路肩修整：碾压密实平整，高度和路面边缘相平，无挑肩现象。道路基础：外观判定表面平整均匀，用12t以上重型压路机碾压轮迹深度小于5mm。路基施工前要做好疏排水系统，做好侧、边、截水沟，在雨季来临前，使工地沿线含有良好排水通道，以防雨水冲刷路基，并常常派人对排水系统进行清理，以确保排水通畅。在施工过程中，每个作业班下班后，必需清理边沟内杂物、土石等，以确保现有线排水通畅。雨季施工时为确保路基稳固，必需保持全部沟渠和排水设施通畅，同时要恢复原路面排水设施。1、施工必需坚持“安全第一，预防为主”方针，必需把确保行车安全放在首位。全体施工人员要切实地提升安全意识，把确保行车安全、施工安全作为自己第一位责任，精心组织，科学施工，千方百计降低对运输影响，确保行车安全。2、建立健全安全确保体系和监督体系，健全岗位责任制，常常对全员进行撙章守纪安全教育，尤其要加强对民工岗前培训，提升全员安全意识，制订确保安全作业标准。三员一长（安全员，防护员，爆破员和工班长）必需经过培训，考试合格后方可持证上岗，和建立日常检验制度，设岗防护等。3、建立健全安全机构和安全确保体系。为了确保施工安全和各项方法落实，经理部建立了安全机构、安全确保体系。4、认真进行岗前教育，提升职员铁路运行知识，掌握复线施工技术，达成人人重视安全运输，自觉实施规章制度。坚持班前安全讲话，班后安全总结，做到警钟常鸣。5、施工中和运行管理单位亲密合作，主动征求运行单位意见，影响现有线运行施工项目标施工方案，报运行主管部门同意后实施，对工作量大，技术复杂工程，需要封锁区间或限速运行条件下施工时，应根据朔黄企业要求办理留固定“天窗”施工时间，封锁区间或限速慢行。6、珍惜现有线设施，确保施工中不损坏现有线设施，若施工中必需拆迁现有线设施和运管部门联络协商，必需时妥善处理。7、对现有线隐蔽设施，如多种电缆电线等，施工前要调查，设显著标志或覆盖物加以防护，必需时先拆迁后施工。施工中发觉不明电缆、电线等，应停止施工，应立即上报，查明后再进行施工，不得私自处理。8、施工前建立快速反应队伍，准备足够抢险物资，如编制袋，多种钢桩，木桩及打桩机具，一旦出现险情立即抢救。9、施工人员应熟悉和认真遵守行车相关规章制度。凡进行行车线路施工时，应针对工点实际情况制订安全方法，并按相关要求设置停车防护或减速标志，并派专员进行防护，不得私自私自更改防护方法，未按要求设好防护不得开工。10、封锁区间施工时，施工领导人应充足作好一切准备，按同意运输方案，经过车站值班员向行车调度申请施工。施工领导接到调度命令，确定施工起止时间，设好防护后，方可施工，并确保在要求时间内完成，经检验质量确保运行安全，办理开通登记后，经过车站值班员同志行车调度开通区间，因特殊情况下不能按时开通区间或不能按正常速度运行时，应提前通知车站值班员，要求行车调度员延长时间或限速行驶。排水工程沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强度符合设计施工要求。闭水试验：许可渗水量符合设计要求。检验井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步牢靠，尺寸、位置正确。回填料：回填时槽内无积水、石块、砖块等杂物，回填料中无粒径大于15cm石块、砖块及大于10cm土块，无淤泥、腐植土及有机物质等杂物。合理严用防雨方法，确保工程质量，确保工程顺利进行。工程开工之前，现场做好“三通一平”。亲密关注天气预报，做好现场防雨排水准备工作。作好临时排水总体计划，阻止场外水流入现场和场内水排不到场外。现场排水根据“防排结合”标准，现场地形坡度大于3﹪。本工程地下水位较深，一次开挖时不考虑降低地下水位排水方法，基坑四面挡土，以防雨水流入基坑，浸泡地基。水泥库应确保有室外高基0.15M，预防水泥受潮浸湿。一切机械设备应设置在地势较高；防潮防雨地方，要搭放防雨棚，机械设备电源线路绝缘良好，有完善保护接地。建筑物四面设置排水沟，厕所及现场生活用水预埋排水管道，统一排入该城市计划排水系统。三、顶管法：1、安全生产制度、方法

认真落实“安全第一，预防为主”方针，认真实施中国安全生产法和浙江省安全生产和劳动保护相关要求，并接收湖州市劳动保护监察机构监督和检验，保障广大职员和人民生命财产安全，确保本工程安全，优质、完成，严格实施企业建筑施工安全检验评分标准和安全施工“六大纪律”、“十大安全施工技术方法”，本工程安全生产目标是无伤亡事故。依据本工程和顶管施工特点，制订以下安全施工管理方法：

1）、认真落实实施党和国家相关安全生产，劳动保护政策、法律和建设单位相关要求，配合建设单位做好安全生产检验，定时向职员发放劳保用具。

2）、坚持实施抓生产必需抓安全标准，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名专职人员，并和职员签订安全协议，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。

3）、宣传和教育并行，定时召开安全生产便会，落实《条例》，学习《条例》，使职员熟悉本身工种损伤制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职员进行安全三级教育。

4）、树立“安全第一”思想，提升自我保护意识，提升职员安全认识，思想上保持高度警惕。

5）、加强安全技术知识教育，持证上岗率达成100%，各工种人员必需持证上岗，特种工种上岗证和操作证上岗，严格遵守各项安全操作规程。（5）在吊装管子时，沉井下垂直点不准站人，和管体平衡点不准站人，预防悬空惯性而碰撞伤人。

2、文明施工具体方法和制度:

（1）针对施工不一样阶段、施工部位对职员进行教育,提升职员素质和文明施工自觉性，增强职员以工地为家主人翁意识。

（2）自觉遵守国家和湖州地方政府环境保护法律法规，对施工产生建筑垃圾做到有序正当排放，保护河道保护环境。

（3）施工现场保持卫生清洁，工完、料尽、场地整齐。

（4）对顶管施工中泥浆实施挖池搜集沉淀，不乱排乱弃。

（5）实施遁环用水，尽可能降低总泥浆量排放。

（6）加强规范化管理,对新来施工从员管理、立即登记、做好上岗安全教育,特殊工种坚持持证上岗，遵守劳动纪律操作规程。

（7）因为部分施工现场就在居民区内，而且又无施工电源，施工带来噪音、难以避免会影响周围居民正常生活，尽可能做好和村民沟通，以取得她们凉解。

（8）施工现场道路通畅，场地平整，无积水。

（9）未经同意不得在工地围护设施外随意堆放建筑材料。在经同意临时占区域，应严格按同意占地范围和使用性质存放、堆卸建筑材料和机具设备。

（10）按指定地点弃碴，有序堆放，并合理利用。严禁随意堆放弃碴。

（11）珍惜当地草木，搞好和弟兄单位协作关系，和当地群众和睦相处，以礼待人，严明纪律，绝不侵犯群众利益。

（12）按业主同意“施工平面图”部署现场，生产生活房屋部署，三通一平及辅助生产，必需节省用地。全部工点和生活区统一计划、部署整齐、排水通畅，设置围栏，并建有卫生设施。

（13）统一部署、有条不紊、统一指挥，做到道路通畅，环境整齐，文明卫生。

多种确保方法（一）、确保工程质量技术组织方法本工程质量标准为：达成国家施工验收规范优良工程标准。为了实现这一质量目标，我单位将采取切实可行质量管理方法，实现这一质量目标。具体质量目标本工程项目质量一次验收合格率100%，不许可出现不合格工程,果断杜绝不合格项目，不管是自检，还是业主监理中检、抽检、终检，任何时候全部达成100%合格率，争取达成90%以上优良率，确保良好信誉。质量控制机构和创优计划质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构，由项目经理、技术责任人、施工责任人、试验责任人共同制订整个协议质量创优计划、方针、方法。质检员或试验员专职抓现场质量管理，施工队做到责任到人，严格要求，实施全员、全过程质量控制。强化质量意识、健全规章制度（1）、建立施工组织设计审批制度A、施工组织设计必需有项目经理、技术责任人、施工责任人、试验工程师、安全责任人、监理工程师等签字认可。B、施工组织设计必需经各级审批并最终由监理工程师审批，而且按审批意见进行修改完善，方事可进行施工。（2）、技术复核、隐蔽工程验收制度A、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B、技术复核结果应填写《分部（分项）工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。C、凡分项工程施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收结果必需填写《隐蔽工程验收统计》。（3）、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分为以下几方面：A、项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联络，进行设计交底。B、施工组织设计编制完成并送业主和总监审批确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工关键点。C、本着谁负责施工，谁负责质量、安全工作标准，各分管分项工程责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。（4）、二级验收及分部分项工程质量评定制度A、分项工程施工过程中，各分管责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。B、分项工程施工完成后，各分管责任人必需用时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交施工队长确定，最终评定由项目经理部质检部门专职质量员检定。C、项目经理部每个月组织一次施工队之间质量互检，并进行质量讲评。D、质检员对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定时限内将整改情况以书面形式反馈给质检员。（5）、现场材料质量管理A、严格控制采购材料质量。多种地方材料、外购材料到现场后，必需由质检部和材料部相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验，使用期超出三个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（6）、工程质量奖罚制度A、遵照“谁施工、谁负责”标准，对各施工队，班组进行全方面质量管理和追踪管理。B、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为返工、停工整改、罚款直至驱逐出工地。建立质量确保体系在施工过程中必需健全质量确保体系，并使之在施工全过程一直处于良好运行状态。1、严格根据《工程质量检验评定标准》进行检验。2、整个工程及分项、分部工程按施工要求施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检验。（1）、质量领导小组定时抽查；（2）、质检部门配合驻地监理人员对分项、分部工程检验和自检，进行验证。3、质量工作依据设计文件要求，交通部颁发施工技术规程、规范、质量检验、验收标准，做到严格认真、正确立即、真实可靠、系统达标。4、质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实施奖罚制度。（二）、确保安全生产技术组织方法1、本工程结构简单，危险系数小，但我们决不能忽略安全问题。为确保施工安全，项目经理部采取以下具体安全施工方法以确保安全施工。制订安全管理方针，管理方针为：质量重于山，安全大于天。A、依据本项目标特点，建立健全安全生产组织，成立安全领导小组，设专职安全员，坚持常常性施工安全检验和监督领导。B、依据本工程特点，建立健全安全生产制度，使“安全生产”深入人心，把“安全生产”贯穿于整个施工全过程。C、强化对职员安全生产和安全常识教育，牢靠树立法制观念和“安全第一”思想，对参与施工人员进行技术、安全培训，经考评合格后方可上岗。D、做好和上岗安全相关技术交底，狠抓事故苗头，把安全事故消亡在萌芽状态。E、加强对机械设备、运输车辆维修保养工作，严格操作规程，果断杜绝违章驾驶和作业，提倡文明施工。F、实施安全生产承包责作制，奖罚分明。G、建立安全生产检验制度，做到班组日检，工程处周总结，项目部每个月进行一次安全生产教育和检验，使警钟长鸣，常抓不懈。H、施工期间，在施工区段交叉路口，挂醒目标牌，以确保过往车辆和行人安全。（三）、确保文明施工技术组织方法为保持我们一向文明施工作风，为给全市各施工企业作一个文明表帅，我们仍然落实实施先前文明施工要求，另外特以下方法：1、组织管理方法A、健全管理，成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。B、健全管理制度，个人岗位责任制，文明施工管理按专业岗位。2、施工现场方法硬化施工道路，确保道路通畅无阻；设置排水设施，确保工地现场无积水。3、建筑材料、构件、料具按总平面图布局，科学合理堆放。4、治安综合治理建立消费品安全保卫制度和工地保安巡查制度，治安防范方法得力，杜绝失盗事件。5、施工现场标牌管理施工标牌有专员管理，施工标牌应安放整齐，警示语言书写清楚。6、调查清楚施工场地内地下管线，在施工中采取方法给予保护。需要移动管线，在施工前和相关部门结合，做好协调工作。7、施工过程，假如挖出文物等，立即停工，上报相关部门。同时做好现场保护工作。（四）、确保工期技术组织方法在开工前做好施工准备工作，制订具体施工计划，确保在协议工期内完成施工任务。我企业终年从事工程施工，有固定劳务合作队伍，能够充足确保施工过程中用工需求。1、确保计划落实，每一分项工程严格按计划进行施工，在计划时，预留一定时间。加强检验落实，每一班组对每一天任务完成情况立即上报，对不能按时完成任务量，进行分析，找出原因，修订计划，确保总工期。2、和劳务施工队签署施工协议，确保长久从事施工劳务。制订施工任务时，对农忙季节用工量进行合适调整。3、做好协调工作，确保施工区域范围不受外部干扰。做好协调工作，避免因水、电等供给不畅而造成停工。4、提前做好技术服务，确保每部工序按计划开工、完工。对每一工序立即自检和报检，缩短此步骤时间。5、加强后勤供给，材料科负责原材料采购，确保多种材料提前进场，预防因材料供给滞后而造成停工。6、充足考虑阴雨天对工程影响，观注天气情况，及早预防。对土方开挖、回填、石灰土垫层等受雨天影响大分项工程要抓住好天，加紧施工进度，保障总工期。（五）预防环境污染保障方法施工场地处于市区内，周围居民较多，运输多种材料及机械设备进出场时，沿途全部要经过部分主干道，所以，环境保护很关键。1、不得在夜间施工，预防躁音对居民生活造成影响。2、刮风天施工时，洒水保湿，预防扬尘。3、运输材料车辆密封要严，要加盖篷布，预防材料洒落到路上或扬尘。4、控制躁音量，不得超标。5、废弃物要集中堆放至指定地点，避免对环境造成破坏。(六)、雨季施工确保方法依据工程进度计划安排，本工程项目标施工期经历一个雨季和一个冬季，为了确保工程安全、工程质量和工程进度，特制订以下施工方法：1、成立防汛安全领导小组，全方面负责本工程基础上防汛工作，在雨季施工时组织防汛抢险队，设专员观察险情，为防汛领导组织提供决议依据，同时对排洪处进行疏导，确保水流通畅。2、在雨季施工时，做好施工现场及多种临时设施防洪排水工作，进场物资及怕水材料要用防水蓬布覆盖，预防雨淋和雨水浸泡。 3、注意天气情况，提前预防，遇不良天气情况，将设备、人员调至安全地点，预防出现人身伤亡和机械设备损失。（七）施工现场节水方法1、施工用水本着节省、节流方针，制订适适用于本工程节水方法。节水奖励，浪费处罚。2安派专员对水管、阀门等部位常常性检验，用水结束后，立即关闭，不许可常流现象发生。3、保湿养护结构物，采取覆盖方法，减水水份蒸发，节省用水。4、洒水养护时，专员负责，不能任其自流。5、科学用水，控制水量，适度为宜，避免浪费。

施工进度计划总工期安排为：31日历天，采取四个作业面，增加施工班组，确保工期。具体安排以下：1、施工准备：1天（3月2、旧路面开挖：5天（3月203、管道施工：3天（3月23）3.污雨水管道.检验井改造6天(3月4.天然砂砾石基层5天（4月5、水泥稳定碎石基层：4天（4月76、快车道侧石安装：4天（4月7、收尾及其它工程：4天（4月1（附工期进度横道图）工期安排计划图时时间项目施工进度时间（天）1516171819202122232425262728293031123456789101112131415施工准备旧路面开挖管道施工管道检验井砂砾石基层水稳基层侧石安装收尾工程劳动力安排计划依据本工程项目特点，针对不一样工程项目、不一样施工阶段，对施工人员实施以下具体安排。施工准备阶段：安排民工10人，负责现场清理，放线，排桩等准备工作。破除灰土：20人，配合机械施工。水泥稳定碎石基层：20人，拌和厂8人，