车间计件工资新规制度专项方案

生产部计件工资管理文件第一章总则第一条根据车间经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本管理文件。第二章原则第二条根据各尽所能、按劳分配标准，坚持工资增加幅度和车间经济效益增加幅度同时，职员平均实际收入增加幅度和车间劳动生产率增加幅度相适应标准。第三条结合企业生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理工资分配制度。第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。第五条结构合适工资档次落差，调动企业职员主动性激励机制。第六条、计件工资目标

职员实施计件工资制能够正确地反应出劳动者实际付出劳动量，对个人劳动投入和收入直接挂钩，激励作用显著，同时反应劳动者之间生产效率差异，表现多劳多得，职员也比较能接收这种公平性，它还能促进工人自觉地改善工作方法，提升技术水平和劳动生产率。计件工资是指根据合格产品数量和预先要求计件单位来计算工资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一定时间内劳动结果来计算劳动酬劳。是指按完成产品数量来计算酬劳一个工资形式。即，工资是用工人完成合格产品数量乘以要求计价单价计算得出。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适适用于个人能单独操作而且能够制订个人劳动定额工种；集体计件工资适适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量工种。现在生产车间采取（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方法。第三章计件工资方案组成计件工资方案标准：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在表现按劳分配基础上充足调动不一样岗位职员主动性和发明性。工资组成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税2.1岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加2.1.3产品计件数=当月办理入库业务合格产品数量2.1.4计件工价=单个产品计件工价2.1.5计件比率计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100%班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%2.1.5.1班组计划达成率：由销售人员提供每个月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成未完成数，依据当月入库生产总数，计算出计划达成率2.1.5.2班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方法，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成不良数，依据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.2.1.5.3出勤率：依据职员常班出勤小时和当月标准出勤小时(企业要求正常出勤小时)，计算出出勤率.2.2生产效益奖生产部管理责任人依据生产职员当月工作态度、工作结果，给工作奖励。生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%，单人奖励金额为0元～200元.2.3午餐补助在标准工作时间段内，职员日出勤时间≥8小时，企业将提供10元/日晚餐补助.2.4晚餐补助晚班每日24:00以后生产工作属于加班，加班时间<2小时，无晚餐补助。4小时>职员加班≥2小时，企业将提供10元晚餐补助。2.5工龄工资职员在原计件工资基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老职员工资差异。依据企业工龄工资计算方法，每十二个月7月进行统一调整一级。每级基数50元，十二个月工龄一级，工龄工资上限300元.实际工龄工资金额根据以下方法中最高实施：出勤率≥80%，工龄工资=100%*基准值出勤率≥60%，工龄工资=50%*基准值③出勤率<60%，工龄工资=20%*基准值2.6职位补助对于从事计件部分特殊岗位人员，除计件工资外，企业提供职位补助.车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月.实际职位补助金额根据以下方法中最高实施：出勤率≥80%，职位补助=100%*基准值出勤率≥60%，职位补助=50%*基准值，余下50%*基准值补助代管人员出勤率<60%，职位补助=20%*基准值，余下80%*基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或等级以上人员进行委派.2.7奖金2.7.1职员对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献，为企业带来良好效益或降低风险时，经过管理部表彰通告，依据《生产部职员岗位管理制度》进行对应奖励.2.7.2为促进新职员取得一个良好生产技能学习环境，立即融入生产班组，企业对新职员指导师傅进行奖励激励政策。新职员在职时间≥1月，奖励指导师傅100元；新职员在职时间≥2月，再奖励指导师傅200元；2.8罚款2.8.1职员因未根据作业指导书或工艺要求进行产品加工，造成产品质量低下、批量返工、材料报废等异常情况，依据《生产部职员岗位管理制度》进行对应罚款2.8.2职员因未根据作业指导书或工艺要求进行产品加工，形成不产品流入用户且造成用户埋怨，依据《生产部职员岗位管理制度》或高层管理决议进行对应罚款2.8.3新职员经过7天试用后，1月内新职员发生非个人主动离职时，扣款指导师傅100元；2月内职员离职，扣款指导师傅100元；2.9代扣社保企业依据合肥现时个人保险缴费百分比在工资核实时为缴费人员进行社保代扣，统一为职员进行缴费.2.10所得税企业依据合肥现时所得税缴费百分比在工资核实时为缴费人员进行代扣，统一为职员进行缴费.薪资制度3.1实施计件工资制背景企业生产产品型号达一千余种，每种全部有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实施计件工资制，但工人心理很矛盾，她们期望经过计件获取较高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定收入，所以造成实施计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，需要支付加班费，所以，现企业经过产品计件分析，采取了一个特殊计件工资制。3.2计件测算基础方法实施计件工资制基础操作步骤以下：3.2.1将3.2.1.1MOD计算法：经过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一动作单元，对动作单元给予适合MOD数，将各MOD数进行累计形成产品标准加工时间。采取MOD计算法测算产品：大手柄、加速器.3.2.1.2秒表计算法：经过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品标准加工时间。采取秒表计算法测算产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2.1.3点数经验估算法：将同类型不一样型号产品一些共同点设定为点数，再为这些点数给予不相同级加工时间，对不一样产品进行点数累计形成产品标准加工时间。采取点数经验估算法测算产品：线束、电缆3.2.2将各工序核实标准加工时间进行求和，得出单个产品加工总时间。依据合肥现行薪资标准，制订适合计件单价.3.2.2.1计件单价=加工总时间(小时)*单小时薪资基数3.2.2.2现在企业单小时薪资基数为11元～13元，定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件计件工资计算关键依据是计件单价，即工人完成每一件产品工资额，实际工资核实中可能会加入计件附加，其中计件附加通常采取计时工资方法，依据10元/小时进行核实计算公式以下：计件工资=求和【计件单价*计件数+······+计件单价*计件数】+计件附加3.2.4因企业生产模式为小量多品种生产模式，职员在产品加工中极易发生多种突发情况造成计件无效工时产生，由此在职员计件薪资核实时需加入计件附加，计件附加事项需取得生产部长或部长以上人员同意后方可3.2.4.1对于供给商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件，不管产品不良责任归属为何部门，企业通常全部会安排生产计件人员进行维修和返工，但该工作不便进行计件分析，所以采取计时工资方法核实后计入计件附加核实依据：工资核实时，生产部需提供工作安排中交接文件统计(任务单/处理表/交接单)，方便核实.统计中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间，即停工待产时，由生产班组提前反馈给生产部长具体时间段、人员数目，生产部长依据实际情况进行其它工作安排，核实依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明，方便核实.3.2.4.3非生产部门或生产核实依据：部门内部人员调动由部门责任人提出说明文件；跨部门人员调用需提供接收部门接收说明，方便核实.3.2.4.4企业部分产品生产加工采取非标准生产模式，该类产品加工无法经过核实依据：生产部需提供工作安排中交接文件统计(任务单/处理表/交接单)，方便核实.3.3计件工资具体形式：

3.3.1常见计件工资形式大约7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资3.3.2生产部关键采取是有限计件工资方法，即对实施计件工资工人要求其超额工资不得超出本人标准工资总额一定百分比。3.3.3现在企业限额政策：(班组计件总和+班组生产效益奖总和)≤16*班组总出勤小时3.3.4在新年假期月份，若职员计件薪资<月计时薪资，职员工资将根据企业月计时薪资政策进行薪资发放.该方法每十二个月仅实施1次.3.4计件工资其它政策3.4.1当车间出现停工待产时间>3天，可经过管理协商，在职员自愿情况下停薪调休3.4.2职员带薪假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日）期间薪资政策.3.4.2.1年休假和节假日、产假，企业不进行工资核实.3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假，由人事部进行工资核实，核实工资将独立于计件薪资进行发放。3.4.2.3薪资核实方法根据目前合肥市基础工资标准和企业管理标准实施3.5新职员薪资具体形式3.5.1新职员试用期1～2个月（不跨月）。企业安排专门指导师傅对新职员进行工作指导.3.53.5.23.5.2.2新职员经过技能培训并考评经过后，在试用期内，薪资核实时：单人出勤小时=(常班出勤小时