培训管理制度

培训管理制度目的为满足公司人力资源开发的需要，使员工获得与工作改进有关的知识、技能、动机、态度和行为，以提高员工的绩效和工作品质，创建优秀员工队伍，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司全体员工的各类培训管理工作。职责3.1人力资源部3.1.1根据公司的战略方向，负责制定公司培训工作；3.1.2组织制定、实施公司的整体培训计划；3.1.3监督、指导公司各部门的培训工作；3.1.4管理各种培训设施及信息资源；3.1.5联系培训合作单位。3.2各部门：3.2.1调查当年的培训需求；3.2.2协助人力资源3.2.3培训效果的反馈。3.3受训者职责：3.3.1按时参加培训并融入到培训中；3.3.2培训结束后按时完成对培训效果的评价、提交培训、学习心得；培训原则4.1人力资源部门与各部门根据培训内容的不同进行分工，保证培训的顺利完成。4.2员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，培训结合《好年华在线商学院》。4.3培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估。培训的形式、内容与类型5.1培训的形式5.1.1内部培训：在公司内部组织的各项培训、座谈，讲师来源包括外聘讲师和内部员工。5.1.2外派培训：根据工作需要，公司将选派员工参加社会上举办的外部培训班、研讨会、各类职称评定培训、技术认定培训等。5.2培训的内容5.2.1入职培训：针对新入职员工进行的包括公司历史、企业文化、组织机构、经营理念、各项规章制度等介绍的培训。5.2.2专项培训：为改善全体员工工作态度、工作习惯、价值观、提高团队合作精神等方面的专门培训。5.2.3技能培训：机台操作技能、管理技能、销售技能、成本控制等专业技能的培训。培训实施流程6.1培训需求分析、预算和培训计划的制定6.1.1人力资源部每年10月份发放《培训需求调查表》，员工根据自身的实际情况提出培训需求申请，上报给部门负责人。6.1.2人力资源部汇总各部门的培训需求后，进行需求分析，合并类型相同的培训，统筹安排培训资源（培训时间、培训讲师、等），同时结合公司下一年度的战略目标制定出下一年度《年度培训计划》，报公司领导审批。6.1.3具体培训实施计划（申请）应包括培训的内容、类型、受训人员范围、培训时间、培训费用预算等内容。6.2培训的实施6.2.1培训实施原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行。如需要调整，则需报人力资源部审核，公司总经理审批。6.2.2被要求受训的员工在培训活动对其工作不产生重大影响的情况下，有义务参加培训活动并达到培训要求的效果。6.2.3培训前应该按照培训方案确定培训的讲师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通。6.2.4员工培训时需在《员工培训签到表》签到，员工若有迟到/早退按正常上班迟到/早退记录、处理。如因特别公务或其它紧急事务确实不能参加培训的，需提前向部门领导和人力资源部请假。6.2.3培训期间人力资源部负责整个过程资料与数据的收集、整理工作。6.2.4人力资源部可以采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。6.2.5受训员工需做好培训笔记，在培训时须将移动通话设备等设置为静音或振动状态。6.2.6培训活动结束后，受训员工应把所学知识和技能运用到日常工作中，并有义务向其他未受训员工宣教。6.3培训的费用6.3.1本规定所指培训费用主要是指因培训直接产生的学习费用，包括：聘请培训师的费用、材料教材费用、场所和器材的费用、学员的学费、考试费等。6.3.2培训讲师的费用按聘用时签订的培训合同执行。6.3.3参加培训费用单人单次在500元以上的各类培训时，人力资源部与员工签订《培训协议书》。《培训协议书》中应明确规定受训员工的服务期限要求如下表：培训费用培训结束后的服务期限要求1年3年5年6.4培训的评估与考核6.4.1培训结束后，对培训讲师及培训内容实施的评估。人力资源部发放《培训效果调查表》，由受训人填写，人力资源部进行统计、分析，以利改进。6.4.2培训考核主要包括对培训的内容掌握程度、受训人员的出勤、课堂纪律情况，以及培训的实际效果。6.4.3人力资源岗位根据培训的评估结果，撰写《培训工作总结报告》，并报领导审核。6.4.4员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据之一。6.5培训档案管理6.5.1培训档案由人力资源部统一