组织结构实施方案样本

目录TOC\o"1-3"\h\z一、 项目回顾 2二、 新组织构造描述 41. 股份公司总部组织构造 42. 印制板事业部组织构造 113. 显示屏公司组织构造 184. 覆铜板公司组织构造 225. 仪器公司组织构造 28三、 推动原则 33四、 推动办法 341. 组织构造调节领导小组 342. 组织构造调节辅助小组 34五、 实行环节 34六、 管理控制制度 371、《广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系》 372、《广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系》 373、《广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系》 37七、 注意事项 37八、 难点与对策 39项目回顾依照超声电子与北大纵横达到项目合同，超声电子发展战略征询项目重要涉及三个方面重要内容，整个工作依照这三方面内容也划分为三个阶段，详细如下：第一阶段（8月份）：重要工作内容是通过访谈、调查问卷、二手资料等理解超声电子内部管理现状，明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在问题；第二阶段（9月份）：重要工作内容是提出超声电子股份将来发展战略建议；第三阶段（10月份）：重要工作内容是在战略建议和诊断基本上，提出超声电子股份有限公司管理改进建议，特别是股份公司层面上组织构造改进。征询项目组依照上述内容，拟定了详细实行筹划：8月1日——8月12日超声电子内外部信息收集（12天）原始二手资料收集、整顿、消化管理人员访谈员工问卷调查8月13日——9月1日超声电子外部环境分析与内部管理诊断（20天）《超声电子内部管理诊断报告》《超声电子母子公司管理诊断报告》《超声电子员工调查问卷分析报告》9月2日——10月1日超声电子发展战略方案制定（30天）《超声电子公司发展战略报告》10月2日——10月23日超声电子组织构造设计方案（22天）《超声电子管理模式改进建议报告》10月24日——10月31日辅助实行辅导（8天）方案实行辅导在实际执行中，扣除十·一假期等因素，上述工作到11月中旬才基本结束，总共历时三个半月时间。下面对各阶段重要建议结论作一简要简介：报告一《母子/分公司管理诊断报告》从股份公司组织构造、股份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位管理等方面诊断母子/分公司管理中存在问题，提出了初步改进建议。其中核心问题：纵向兼职过多、缺少考核、人才缺少流动、高管勉励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不畅通；报告二《内部管理诊断报告》分别对印制板公司、仪器公司、液晶显示屏公司、覆铜板公司内部存在管理问题进行诊断，重要观点是：管理团队建设不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权等解决不当；报告三《员工调查问卷报告》对员工调查问卷中反映内部管理、员工态度等方面问题进行了全面分析，重要反映有：对公司发展战略不理解、缺少统一公司文化、薪酬待遇、某些子分公司还反映出了对领导团队信心局限性；报告四《母子公司管理控制模式借鉴报告》汇集了国内国外25家集团公司在母子公司管理方面经验。《公司发展战略报告》是在对公司既有四项业务所处行业分析基本上，结合公司资源和能力，提出将来5年战略发展思路：集中公司资源，走有关多元化发展路子，在电子元器件领域做精、做强、做大，力求5年后，年销售收入达到40亿元人民币，成为国内最大、国际知名电子元器件供应商。详细做法是：坚持稳固印制线路板业务在行业内领先地位，在保证HDI项目达到预期收益前提下，积极跟踪印制线路板技术发展方向，摸索CSP和BGA可行性，通过资本运作手段，不失时机地扩大印制线路板生产规模；努力把显示屏业务哺育成公司第二主营业务，在保证做好TN和STN业务基本上，探讨跨越TFT技术，向技术更先进显示屏产品迈进可行性；维持覆铜板业务，积极寻找战略投资者进行合伙；寻找时机，退出超声仪器业务；以资本运营手段为主，进入集成电路、半导体等电子器件生产领域，并把这一业务培植成公司另一主营业务。管理模式上考虑履行以业务为划分标志事业部制，实现资源共享，更好地进行分权和监督。本次征询报告中所有结论均为建议性，超声电子在详细实行过程中也许会需要结合实际状况进行改进。由于项目成员专业背景、工作经验和能力限制，项目报告中存在某些不尽完善甚至偏差地方，请各位领导提出批评指正意见。下一步咱们将会环绕新组织构造实行，进行制度体系设计，重点是人力资源制度（涉及岗位描述、岗位评价、招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等）和财务制度（重要涉及投资、资产、审计、财务监督等）设计，咱们一定会尽最大努力，配合超声电子股份有限公司做好组织构造改进实行工作。新组织构造描述股份公司总部组织构造薪酬考核委员会投资与战略发展委员会人事行政部制造部会计部工艺部品质部四川超声印制板公司深圳超声印制板公司超声印制板公司超声HDI公司信息部财务部办公室人力资源部技术开发部筹划采购部质量部市场部超声仪器公司超声覆铜板公司新拓展业务公司超声显示屏公司超声印制板事业部证券部内审部技术开发中心筹划财务部总经理董事会秘书董事会股东大会监事会副总经理信息管理中心战略发展部人力资源部综合事务部薪酬考核委员会投资与战略发展委员会人事行政部制造部会计部工艺部品质部四川超声印制板公司深圳超声印制板公司超声印制板公司超声HDI公司信息部财务部办公室人力资源部技术开发部筹划采购部质量部市场部超声仪器公司超声覆铜板公司新拓展业务公司超声显示屏公司超声印制板事业部证券部内审部技术开发中心筹划财务部总经理董事会秘书董事会股东大会监事会副总经理信息管理中心战略发展部人力资源部综合事务部薪酬考核委员会和投资与战略发展委员会重要职责薪酬考核委员会投资与战略发展委员会重要职责•负责制定董事、监事与高档管理人员考核原则，并进行考核；•负责制定、审查董事、监事、高档管理人员薪酬政策与方案•制定公司长期发展战略；•监督、核算公司重大投资决策重要人员构成由独立董事担任负责人，其她人员涉及：监事1人，董事会其她成员3~4人由董事长担任负责人，其她人员均由董事会成员4~5人担任备注•各专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见,外聘专家只有发言权，而无表决权；•按照国际惯例，为保证其独立性，各专业委员会成员绝大某些由独立董事构成；•由于公司执行董事较多，建议增长2-3名外部独立董事董事会各专业委员会议事规则总则：董事会专业委员会作为辅助决策非常设议事机构，直接对董事会负责；会议举办

薪酬考核委员会

（1）每个会计年末修订原有董事、监事及高管人员薪酬政策；（2）年中和年末定期对董事、监事和高管人员进行绩效考核，并形成书面考核报告。投资与战略发展委员会（1）每年末集中一次对战略规划进行调节；（2）当浮现投资机会时，及时召集会议进行评估；（3）每年定期一次对上一年度投资筹划实行进行监督、考核。议题提出与方案讨论（1）审议议题涉及：公司发展战略；投资机会评估；投资方案实行监督董事、监事与高管薪酬政策及绩效考核；勉励方案执行状况（2）会议召集前，应向参会人员提供关于资料；（3）在充分讨论基本上，容许下一次复议；（4）每次会议原则上不容许缺席，缺席人数不多于1人战略发展部承担股份公司整体发展战略研究，为项目投资提供决策支持职能•公司投资筹划必要环绕战略规划而制定，战略对于投资具备核心指引意义；•超声电子当前投资职能处在空白状态，而作为成熟上市公司，公司规模发展壮大必要依托投资（涉及新建和收购兼并）来支撑，投资与公司成长密不可分。投资管理职能•投资方案策划•投资筹划制定•投资项目分析研究•投资项目管理，涉及项目资金筹措与使用•投资项目评估与反馈•子公司投资审批•参股公司管理战略发展职能•公司战略制定与修订•组织外部战略征询机构和专家•重大研发方向把握•前沿技术研究与储备•收集分析宏观经济政策法规•追踪研究国内外先进公司经营模式和管理服务战略发展部核心岗位描述核心岗位职责重点核心考核点人员规定行业分析研究公司所处行业特点、行业地位、竞争对手、客户需求等分析数据可靠性、预测精确性、分析报告被采纳限度大本以上学历，经济或管理专业，5年以上工作经验战略规划组织制定公司发展战略，明确公司经营目的战略制定客观科学，适应公司内外部环境规定大本以上学历，经济或管理专业，5年以上工作经验项当前期研究组织参加项目考察调研和可行性论证，撰写项目调研报告和可行性报告项目调研与分析科学客观大本以上学历，投资管理专业，有两年以上工作经验投资项目管理修订项目实行筹划，审查开工资料，下达开工告知单，协调解决实行中问题，跟踪管理，竣工验收，招投标管理，设备购买管理，项目资金结算监审保证项目有效运营大本以上学历，管理专业，有3年以上有关工作经验，有财务管理知识，有领导能力项目评价对项目竣工后能力进行评估，编写项目评估报告项目评估精确客观大本以上学历，投资管理专业，有两年以上工作经验证券部重要职能与核心岗位描述•超声电子作为上市公司，证券市场公共关系维护、信息披露、证券市场融资活动，二级市场体现监测与分析等工作非常重要；•产权经营、资本运作越来越成为公司经营重要内容，证券部门应研究其他上市公司做法和经验，为公司资本运作提供决策根据。职能重点•信息披露准备证券市场公共关系建设、维护•分析研究证券市场变化•配股、增发、红利等事项预案准备和实行•分析公司二级市场体现核心岗位职责重点核心考核点人员规定证券管理证券政策研究，公司股票在二级市场体现，信息披露，对外联系保证公司证券业务顺利进行大本以上学历，金融证券或财务专业，两年以上工作经验，诚实负责筹划财务部重要职能与核心岗位描述•财务职能是资源分派时最重要职能；•财务职能将由寻常财务管理更多转向财务资源整合和调配；•公司经营筹划同财务安排密不可分职能重点•财务制度建设、预决算管理•资金管理和调度•借贷和债务管理•税务管理•成本费用管理和财务分析·•公司会计核算•协调组织公司经营筹划制定•公司经营状况预警•事业部/子公司财务负责人资格条件提名、审核核心岗位职责重点核心点考核人员规定财务管理预决算管理，资金管理和调度，融资及债务管理，成本费用价格管理，内部转移价格制定和管理，预警分析保证公司财务管理工作有效顺利进行，预警分析及时精确大本以上学历,财务/经济类专业,两年工作经验会计组织公司寻常会计核算，提供会计报表与会计信息，预警分析遵守会计制度，真实客观反映公司财务状况，及时有效提供会计信息和预警大专上学历,财会类专业,两年工作经验税务负责公司寻常与税务有关事务,税务谋划，合理避税税务谋划效果大本以上学历,财经类专业,两年以上工作经验筹划管理组织公司整体经营筹划制定，参加资金预算制定经营筹划科学合理，及时下达大本以上，具备较为全面综合管理经验，良好协调沟通能力内审部重要职能与核心岗位描述•审计职能为管理控制和资源调配提供根据；•超声电子当前对下属分/子公司经营状况缺少必要监督、控制手段，原有内审部门职能定位不明晰，一方面对监事会负责报告，另一方面接受总经理直接领导。职能重点•本部、事业部/子公司财务、会计、预算审计•股份公司职能部门费用审计•子公司税务审计•各单位经营活动审计核心岗位职责重点核心考核点人员规定审计员各单位财务、经营活动审计严格执行公司审计制度，保证财务、经营信息真实客观性大本以上学历,财务、审计、会计类专业,两年工作经验综合事务部重要职能与核心岗位描述•关于公司管理规章制度制定与修改等公司管理职能工作量较少，将其一并归入综合事务部；•公司公共关系管理、公司文化建设、公司整体形象宣传等对于成熟公司变得越来越重要，其她诸如法律监察、安全环保等职能也须放在公司层面整体考虑。职能重点•寻常行政事务、文秘、事业部/子公司管理制度审批/备案•安全环保•档案管理•法律、监察•无形资产管理•公共关系•公司文化建设•公司整体形象宣传核心岗位职责重点核心考核点人员规定文秘起草文献报告;整顿睬议纪录;核转公司文献;参加会议组织与管理;工作精确及时有效大专以上学历,中文或经济专业,表达能力强,有较强应变能力安全环保安全制度建设、教诲培训、安全检查监察、环境监测与保护安全事故发生率、环保制度执行状况环保专业或有关专业，认真负责，有责任心，协调能力强法律监察公司法律事务、无形资产管理；专利技术申报和管理；公司内部监察、商业犯罪防范保证公司法律公关和无形资产管理事务顺利进行；监察工作实效性具备全面业务知识和组织协调能力，正直档案管理定期接受会计档案,随时接受公司各种档案;编制检索工具;提供查阅服务归档及时科学;档案保管完整;以便她人查询档案管理学或文书专业,耐心细致认真,责任心强公司管理及公司文化建设制定和完善公司规章制度；公共关系维护、公司形象宣传推广；品牌方略、公司文化建设与输出；CIS导入实行；定期编印超声电子报，对外进行报纸交流管理制度有效性；公司形象定位宣传真实精确；公司文化建设有效；良好公共关系大本以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣传有关知识，英语能力较强人力资源部职能与核心岗位描述职能重点•制定公司整体人力资源规划•制定公司统一人力资源政策•公司总部人力资源管理•对事业部/子公司提供人力资源管理指引•控股子公司董、监事资格条件认定、提名与考核•参股公司董事资格条件认定、提名与考核•事业部/子公司高管人员、财务负责人考核核心岗位职责重点核心考核点人员规定招聘依照人力资源规划规定，进行员工招聘招聘筹划完毕限度、人员合格率、短期流失率大本以上,熟悉业务,具备较强宣传、沟通、判断能力员工培训培训筹划制定，培训机制实行建设，培训成果评估，培训专家聘请培训工作及时有效，适应员工规定大本以上，熟悉员工培训业务，有有关工作经验薪酬管理薪酬体系建立与管理，事业部/子公司薪酬额度控制薪酬体系运营效果大本以上，熟悉薪酬管理业务，有有关工作经验福利保障员工生活福利、劳保、各项保险制度认真执行社会保障制度，工作认真负责大本以上，熟悉社会保障制度，认真负责考核管理考核体系建立，考核工作组织与实行工作完毕限度和及时性大本以上，熟悉考核业务，有有关工作经验信息管理中心重要职能与核心岗位描述职能重点•公司信息化工作规划、领导与协调•组织实行公司层面战略意义上IT开发活动•事业部/子公司IT战略审定•整体运营信息收集、整顿和记录分析•MRPII、ERP工作履行•公司信息平台建设与维护核心岗位职责重点核心考核点人员规定IT规划公司信息化工作规划，运营中协调、MRPII、ERP等工作履行和组织实行信息化工作推动进程和运营效果大学以上，MIS或计算机专业，有信息管理工作经验IT平台建设公司整体信息平台建设与维护，对下属单位网站建设纳入统一管理信息平台运营安全、稳定大专以上，计算机专业，熟悉网络知识，有网络建设工作经验信息解决运营信息收集、汇总与分析，提供决策支持信息信息收集全面完备、分析进一步精确大学以上，信息或经济类专业，较强分析判断能力，敏锐观测力IT技术管理组织审批战略意义上重大技术研发活动和事业部/子公司技术战略，专利等知识产权申报和管理组织活动及时有效，知识产权保护工作有效大学以上，具备较为全面技术视野，组织协调能力强，熟悉知识产权工作技术开发中心职能与核心岗位描述职能重点•提出研发业务筹划、执行研发预算•研发费用控制•研发管理•前瞻性技术研究•产品研发部门职责重点核心考核点人员规定科研管理室执行研发业务筹划与预算、组织实行、考核；研发费用控制；研发管理制度执行；科研项目及成果申报审查预算执行状况，科研项目管理及考核；制度执行状况理工背景，本科，表达能力强，协调管理能力强PCB研究室密切跟踪国际上PCB先进技术发展，致力于前瞻性技术研究研发课题和新产品开发数量和成功率本专业本科以上，科研能力强，良好计算机和外语基本LCD研究室前瞻性筹划研究，新产品开发研究，研究和改进LCD生产制造工艺，负责新工艺、新技术引进和消化研发课题和新产品数量和开发成功率本专业本科以上，科研能力强，良好计算机和外语基本CCL研究室前瞻性技术研究，新产品开发研究，研究和改进CCL生产制造工艺，负责新工艺、新技术引进和消化研发课题和新产品数量和成功率本专业本科以上，科研能力强，良好计算机和外语基本博士后工作站新产品试制与试样加工；新产品工艺研究及设计、科研项目实验与测试研发课题成功率科研能力强，良好计算机和外语基本技术开发中心下超声仪器研究室重要职能与核心岗位描述超声仪器研究室：•行业技术动态及发展方向分析•新材料新工艺分析和运用•研发方向确认•研发筹划制定并组织实行•新项目立项、申报、实行和鉴定评审工作•原则化研发流程建立•研发文献、资料收集、存档和分析总结•科技成果申报鉴定等有关管理工作核心岗位职责重点核心点考核人员规定研发工程师新产品、产品新型、新式样研究设计及试制；新材料、新用途研究推广；产品质量研究改进研究成果学术价值；实用性；研究报告成果和获奖状况大本以上，工程类专业，较强研究能力和敬业精神研究助理资料收集，初级信息加工，文档准备工作满足研发工程师工作需求工程类专业，2年以上经验档案管理研究成果档案管理，检索、维护、服务工作归档及时科学;档案保管完整大专以上，文秘或档案专业，有有关工作经验印制板事业部组织构造人事行政部会计部工艺部制造部品质部副总经理深圳超声印制板公司超声印制板公司深圳超声印制板公司超声HDI公司总经理技术开发部筹划采购部质量部市场部办公室人力资源部信息部财务部副总经理印制板事业部总经理人事行政部会计部工艺部制造部品质部副总经理深圳超声印制板公司超声印制板公司深圳超声印制板公司超声HDI公司总经理技术开发部筹划采购部质量部市场部办公室人力资源部信息部财务部副总经理印制板事业部总经理办公室重要职能、核心考核点和人员规定职能重点•寻常行政事务、文秘•文献、制度起草和管理•协调、督办办公会决策•事业部物业、车辆、后勤事物•在总部领导下进行公司文化建设岗位职责重点核心考核点人员规定综合文秘文献、制度起草和管理；重要会议安排与记录；公文、制度督办、档案管理；接待、协调事务；资料室管理文秘、综合服务工作及时性、有效性，公司文化建设和实行有效性本科以上学历，有关专业毕业，表达能力强，综合、协调、组织、管理能力强行政管理车辆管理、安全保卫、公务管理、环境管理、行政事务协调行政事务解决及时性、有效性，有关部门满意度熟悉公司状况，有较强协调、组织、管理能力，责任心强。人力资源部重要职能、核心考核点和人员规定职能重点•人力资源现状分析与规划•权责划分、岗位分析•招聘与培训•员工绩效考核•员工福利保险管理•薪酬制度、奖励制度组织制定及实行岗位职责重点核心考核点人员规定组织管理编制人力资源规划；组织实行招聘；岗位职责分派；员工劳动合同管理与人事档案管理招聘筹划完毕率、招聘人员合格率、岗位职责清晰、协调顺畅。本科以上学历，有关专业毕业，协调、组织能力强，善于沟通培训教诲培训筹划制定与组织实行；员工岗位、技能培训、考核与管理。培训工作量，培训效果评价。本科以上学历，有关专业毕业，协调、组织能力强，善于与人沟通考核薪酬员工绩效考核；薪酬、勉励制度制定及实行。考核体系科学合理，执行到位。本科以上学历，有关专业毕业，协调、组织能力强，善于与人沟通财务部重要职能、核心考核点和人员规定职能重点•财务管理•会计核算•税务管理核心岗位职责重点核心考核点人员规定财务管理预算提出与执行；提供财务考核指标执行状况；成本管理、财务分析；参加内部转移价格制定财务工作完毕状况，对总部上报财务信息及时、真实人员设立：2-3名；入职规定：财经类专业大本以上有有关工作经验会计期间费用、基本建设、固定资产核算；财务报表汇总与定期编制；会计报表上报；资金结算数据真实、精确、及时、合法人员设立：5-6名；入职规定：财会专业，两年以上工作经验税务管理负责事业部税务谋划以及寻常与税务有关事务税务谋划效果人员设立：1名；入职规定：财税类专业，两年以上工作经验出纳负责事业部钞票出入管理出纳精确及时规范人员设立：2名；入职规定：财经类专业，责任心强市场部重要职能、核心考核点和人员规定职能重点•市场分析•产品销售及管理•定单解决•客户服务•销售队伍管理核心岗位职责重点核心考核点人员规定营销策划拟订营销筹划；市场调查与研究、营销方案研究；营销绩效评价；价格方略；渠道方略；推广方略市场研究成果、竞争对手研究成果、营销方略规划、销售预测精确率人员设立：2-3名；入职规定：PCB对口专业及营销专业，策划、协调、沟通能力强销售拟订销售筹划，产品销售，渠道建立，销售队伍建设和管理，新市场开拓，货款回笼，客户关系维系，信息收集，办事处管理销售筹划、销售额、渠道不断扩大和畅通、队伍建设、信息收集、应收帐款管理人员设立：若干；入职规定：营销专业或有关专业，较强协调沟通能力客户服务授权范畴内定单技术解决；定单跟踪；销售记录、汇总；客户投诉解决客户定单解决速度，客户投诉解决速度及效果人员设立：9-10名；入职规定：PCB对口专业或管理专业，表达能力强，筹划协调能力强质量部重要职能、核心考核点和人员规定职能重点•质量控制•质量原则•售后质量服务•质量规划与培训核心岗位职责重点核心考核点人员规定质量控制产品质量控制办法制定与组织实行；协调质量管理责任贯彻；与其他部门协作；质量进步规划与质量管理培训产品总合格率、优质品比例、质量提高幅度人员设立：2-3名；入职规定：电子或与PCB有关专业，具备很强协调、沟通能力质量原则负责ISO等质量体系实行、参加行业质量原则制定与修改工作、对外代表公司参加业内质量学术活动质量原则体系通过状况、质量原则体系实行状况人员设立：1－2名；入职规定：电子或质量管理等有关专业，有ISO方面有关经验质量服务售后质量投诉解决，质量跟踪与反馈、质量变动分析客户投诉解决率人员设立：2-3名；入职规定：电子或与PCB有关专业，具备很强协调、沟通能力筹划采购部筹划职能、核心考核点和人员规定职能重点•生产筹划与生产调配•合同评审核心岗位职责重点核心考核点人员规定生产筹划与调度负责编制事业部各子公司年度、季度以及各月份生产筹划，并组织实行；依照客户定单组织各子公司生产筹划制定精确性，各子公司任务安排合理性入职规定：经营管理专业或PCB对口专业，协调、沟通能力强合同评审组织评审小组对客户提出规定进行评审组织定单评审完毕与否在规定期间内，评审效果人员设立：由筹划采购部经理负责组织事业部技术专家参加；职位规定：PCB对口专业或管理类，表达能力强，筹划协调能力强筹划采购部采购职能、核心考核点和人员规定职能重点•采购筹划制定与预算提出•采购实行、合同和订单管理•原材料成本控制核心岗位职责重点核心考核点人员规定采购筹划制定各类原材料和原则物质采购筹划，提出采购预算材料储备定额完毕限度，生产需求满足率人员设立：筹划采购部经理负责；入职规定：公司管理类，较强表达能力采购洽谈与订立采购合同；合同管理；办理采购事宜；供应商管理材料质量达标率，成本减少率，供应商选取范畴人员设立：6-7名；入职规定：PCB对口专业及营销专业，较强表达能力与协调、沟通能力材料管理材料仓储、配送、调剂材料损耗率、供应及时性人员设立：1-2名；入职规定：公司管理类，较强表达能力与筹划、协调能力信息部重要职能、核心考核点和人员规定职能重点•公司信息化工作规划、领导与协调•ERP工作履行·事业部信息平台建设与维护•整体运营信息收集、整顿和记录分析•事业部经营状况预警核心岗位职责重点核心考核点人员规定信息管理负责建设、维护事业部及各子公司ERP系统；事业部内外信息资源收集和运用；总部与事业部信息传播；信息管理制度执行状况；信息传播及时性、有效性；信息运用限度；信息化工作完毕状况人员设立：2-3名；入职规定：计算机有关专业本科以上学历，较强中文表达能力和英语阅读能力，有一定实践工作经验系统运营管理计算机应用系统维护及运营管理；网络和计算机系统维护管理系统运营有效性、系统故障率；信息化工作完毕状况人员设立：2-3名；职位规定：计算机专业，较强中文表达能力和英语阅读能力，有一定实践工作经验技术开发部重要职能、核心考核点和人员规定职能重点•产品应用性研究•生产工艺改进研究核心岗位职责重点核心考核点人员规定技术管理研发筹划与预算、组织实行、考核；研发费用控制；研发项目立项与成果鉴定；研发管理制度编制与执行预算执行状况，科研项目管理及考核；制度执行状况人员设立：2-3名；入职规定：PCB对口专业，协调管理能力强产品研究编制PCB基本研究大纲，对PCB基本材料进行研究和开发，从事新产品研发，将先进技术转化为适应市场产品研发课题和新产品开发成功率和3年内产品销售收入人员设立：3-4名；入职规定：PCB对口专业，具备较强技术开发能力工艺开发编制PCB工艺开发大纲，对PCB加工工艺进行研究和开发工艺技术更新周期；工艺能否适应市场不断变化需要人员设立：5-6名；入职规定：PCB对口专业，具备较强技术开发能力各子公司重要任务、考核指标及权限范畴基本任务•依照事业部规定，准时、按质、按量交货。任务指标•产品合格率；•对技术需求变化适应能力；•准时交货率；•生产成本控制。权限范畴•受事业部人力资源政策指引，负责子公司各职能部门人力资源管理；•拥有低值消耗品和经事业部批准少量物料采购权；•负责仓库管理，但所有物品报废解决需通过事业部。HDI公司总经理重要职责、权限以及考核核心点报告关系直接上级：印制板事业部总经理；与事业部其他职能部门关系：负责衔接事业部关于职能部门与我司对口部门联系。工作职责:•对HDI公司生产管理和成本控制负全面责任；•决定HDI公司内部管理机构设立方案；•决定公司基本管理制度；•负责编制公司年度工作筹划；•组织实行经事业部总经理批准HDI公司年度工作筹划；•决定HDI公司部门经理聘请或者辞退、报酬、奖惩；权限•有对HDI公司部门经理聘请、辞退及其报酬与奖惩权；•授权范畴内费用审批权和业务、合同审批权；•公司寻常经营决策权；•授予其他职权。考核核心点•产品质量稳定性、准时交货率；•对新技术规定反映能力；•成本指标完毕状况、设备维护状况；•事业部规定各种工作完毕状况。HDI公司人事行政部重要职责、核心岗位描述及考核要点职能重点•人力资源规划•员工招聘、培训、考核•寻常行政及后勤•公司文化建设•公司文化建设核心岗位职责重点核心点考核人员规定人力资源编制HDI公司人力资源规划；负责员工招聘、培训、考核、薪酬工作；人力资源动态分析、规划与招聘；岗位分析；员工劳动合同管理与人事档案管理人力资源运用状况，配备与否合理，招聘筹划完毕限度、人员合格率、短期流失率，薪酬体系运营效果人员设立：2人人员规定：熟悉人事业务,具备较强宣传、沟通、判断能力行政寻常行政事务、文秘工作；公司通用管理制度编写、审批和备案；公司各部门后勤保障管理；解决公司公共关系及公司文化建设；公司整体形象对外宣传工作精确及时有效；各类管理文献齐备；公司形象定位宣传真实精确；公司文化建设有效；良好公共关系人员设立：2人人员规定：中文或经济专业,表达能力强,有较强应变能力HDI公司制造部重要职责、核心岗位描述及考核要点职能重点•生产筹划制定•生产调度•生产工艺纪律执行、监督•减少生产成本•生产环境与安全核心岗位职责重点核心点考核人员规定生产管理组织生产人员生产；生产工艺纪律指引执行、监督；产品及物料定置管理；定期组织生产记录分析生产任务完毕状况，产品成本人员设立：若干入职规定：PCB有关专业，熟悉生产流程和分析办法，较强协调能力和分析能力生产调度负责HDI公司生产安排、产品运送工作生产活动与否合理、有序，产品运送管理，成本控制人员设立：6-7名入职规定：管理类专业，较强协调能力仓库负责HDI公司仓库管理库存物资数量、质量与否符合规定人员设立：2-3名入职规定：管理专业背景，从事过2－3年有关工作HDI公司工艺部重要职责核心岗位描述及考核要点职能重点•工艺监督管理•工艺纪律执行•技术文献审定•工艺资料管理•配套设施管理•新型工艺及产品开发核心岗位职责重点核心点考核人员规定设备组设备、厂房及配套设施管理设备故障频率；故障解决时间；设备性能与否满足生产稳定产品规定人员设立：若干入职规定：PCB有关专业，具备3年以上工程管理经验，协调、交流能力强程序组制定产品加工作业指引书，并负责菲林编制工作批示时间；工作批示精确性、及时性人员设立：若干入职规定：PCB有关专业，两年以上工作经验工艺、环保组为生产提供技术支持；保证工艺满足生产需要；检查与控制；工艺问题解决；工艺技术更新周期；质量提高率、成本控制人员设立：若干入职规定：PCB有关专业，两年以上工作经验HDI公司品质部重要职责、核心岗位描述及考核要点职能重点•原材料检查·•现场质量控制•出厂质量控制•质量原则•质量管理办法核心岗位职责重点核心点考核人员规定品质控制原材料检查，工艺设计检查，工序间检查以及出厂检查；不合格品解决；保证质量认证体系实行产品合格率、质量达标率人员设立：若干PCB有关专业，熟悉产品及业务，责任心强，工作认真质量研究质量管理办法研究、设计与改进；质量原则拟制、控制及改进；产品质量记录、分析、研究及改进质量阶段性提高速度；记录数据有效、详实和分析成果人员设立：若干PCB有关专业或管理类专业，有三年有关专业经验HDI公司会计部重要职责、核心岗位描述及考核要点职能重点•财务预算•财务结算•出纳•报表编制与分析•成本计算及分析•预警分析核心岗位职责重点核心点考核人员规定会计管理组织公司寻常会计核算，钞票、票据、契据等出纳、保管及移转；会计凭证帐目编制、审核与保管；预警分析遵守会计制度，真实客观反映公司财务状况，及时有效提供会计信息和预警人员设立：2名人员规定：财会类专业，两年工作经验出纳负责事业部钞票出入管理出纳精确及时规范人员设立：1名；入职规定：财经类专业，责任心强董事会显示屏公司组织构造董事会总经理总经理总工程师副总经理总工程师副总经理人力资源部办公室财务部品质部筹划采购部市场部制造部人力资源部办公室财务部品质部筹划采购部市场部制造部•原总务部职能分解为办公室、财务部、人力资源部；•原开发部置于制造部下；•原策划部改为筹划采购部办公室重要承担行政事务、文秘等工作职能重点•寻常行政事务、文秘•档案管理•法律、监察•公共关系•公司整体形象宣传核心岗位职责重点核心考核点人员规定文秘起草文献报告;整顿睬议纪录;核转公司文献;参加会议组织与管理;工作精确及时有效大专以上学历,中文或经济专业,表达能力强,有较强应变能力安全环保安全制度建设、教诲培训、安全检查监察、环境监测与保护安全事故发生率、环保制度执行状况环保专业或有关专业，认真负责，有责任心，协调能力强法律监察公司法律事务、无形资产管理；公司内部监察、商业犯罪防范保证公司法律公关和无形资产管理事务顺利进行；监察工作实效性具备全面业务知识和组织协调能力，正直文档管理负责对质量手册、程序文献发放和存档；负责外来文献管理；编制检索工具归档及时科学;档案保管完整;以便她人查询档案管理学或文书专业,耐心细致认真,责任心强总务解决公司与外界联系工作；管理、执行公司清洁卫生、车队、保安、接待等工作公司形象定位宣传真实精确；公司文化建设有效；良好公共关系大专以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣传有关知识，英语能力较强财务部重要行使财务管理、会计核算职能职能重点•财务制度建设、预决算管理：筹办每年财务预算，使预算方案更具弹性，便于实行控制•资金管理和调度：筹划、安排采购资金，应收帐款管理、加快资金周转•借贷和债务管理：合理安排资本构造，减少资本成本•税务管理：运用中外合资背景，合理避税，享有税收减免优惠政策•成本费用管理：筹办制导致本和产品成本报告，制定成本控制指标，进行成本分析与评价•财务分析：通过度析公司财务报表来考核其经营状况和财务状况•公司会计核算：会计凭证整顿、编制，据此编制财务报表•协调组织公司经营筹划制定：制定公司年度经营筹划，并监督筹划实行核心职能：成本控制与管理需成为财务部最核心职能之一，应当强化该方面职能建设。财务部核心岗位设立核心岗位职责重点核心点考核人员规定财务管理预决算管理，资金管理和调度，融资及债务管理，财务分析保证公司财务管理工作有效顺利进行，预警分析及时精确本科以上学历,财务/经济类专业,两年工作经验财务会计组织公司寻常会计核算，提供会计报表与会计信息。帐簿管理与保管遵守会计制度，真实客观反映公司财务状况，及时有效提供会计信息和预警大专以上学历,财会类专业,两年工作经验成本会计成本核算，编制产品成本报告、制导致本报告；成本控制与分析真实客观反映成本水平，及时报告成本分析状况与成本控制状况大专以上学历,财会类专业,两年工作经验出纳员负责关于货币收付、办理银行业务、登记钞票日记帐，提供货币资金状况遵守资金管理规定，记账及时、精确大专以上学历，会计类专业,两年工作经验税务管理负责公司寻常与税务有关事务,税务谋划，合理避税税务谋划效果大专以上学历,财经类专业,两年以上工作经验年度经营筹划组织公司整体经营筹划制定，参加资金预算制定经营筹划科学合理，及时下达大专以上，具备较为全面综合管理经验，良好协调沟通能力人力资源部负责公司中层及如下人员人力资源管理职能重点•人力资源需求筹划与招聘•组织机构及权责划分、岗位分析•人事档案管理•员工绩效考核•培训•员工福利保险管理•薪酬制度、奖励制度组织制定及实行•员工劳动合同管理核心岗位职责重点核心考核点人员规定组织管理执行总部人力资源政策，人力资源需求筹划与招聘，动态分析；组织机构及权责划分、岗位分析；员工劳动合同管理；人事档案管理招聘筹划完毕率、招聘人员合格率、岗位职责清晰、协调顺畅人力、行政管理专业大专以上，协调、组织能力强，善于沟通考核管理员工绩效考核；按照总部人力资源政策，制定员工工资分派办法、奖罚制度制定及实行考核体系设计合理，执行到位人力、行政管理专业大专以上，协调、组织能力强，善于与人沟通培训教诲培训筹划制、修订与组织实行；员工岗位、技能培训、考核与管理；培训工作量，培训效果评价教诲管理、行政管理专业大专以上，协调、组织能力强，善于与人沟通制造部职能设计生产协调办公室•及时理解生产动态，并负责向主管领导报告；•及时协调、解决各部门间浮现问题；•做好生产调度工作。生产一室生产二室•按照筹划室安排生产筹划组织生产，保证及时交货，定期向筹划室提供生产进度状况；•按照品质部制定产品质量原则，在生产过程中，严格控制每道工序产品质量，配合品质部质量监督活动；•协同工艺部门，及时、精确解决各种生产工艺问题，保证生产平稳运营；工艺技术室•拟定适当生产工艺路线，给生产部门提供适当工艺方案；•协同生产部门做好生产过程工艺控制工作；•研究改进生产流程，改进工艺技术，跟踪新工艺、新技术发展动态；•会同生产、质检部门，共同解决生产过程中浮现质量问题。设备室•制定设备维护、保养筹划，并贯彻详细实行；•管理设备维修、厂房维修一切关于活动；•建立设备台帐，定期清理设备台帐。菲林室•负责新产品外形图及菲林图案设计；•负责公司电脑网络开发、维护及管理；开发设计室•负责样品制作；•负责模块开发与生产；储运室•负责半成品、成品包装工作；•负责原料、半成品及成品仓储保管；•负责产品发货、运送工作。市场部承担营销、销售及客户服务工作职能重点•市场营销•销售管理•销售预测•产品销售•售后服务•顾客关系管理岗位职责重点核心考核点人员规定筹划管理以市场为导向编制销售筹划；与生产筹划接口；销售费用预算、控制与调节销售预测精确率，销售费用控制有效经营管理类，表达能力强，筹划协调能力强销售管理营销网络建立，销售队伍建设和管理，销售完毕状况得记录汇总和考核，销售回款跟踪渠道不断扩大和畅通，回款及时营销专业或有关专业，较强协调沟通能力市场营销市场调查与研究、市场营销方案研究与广告策划；营销绩效评价；价格方略；与总部协商制定品牌战略产品市场体现营销专业及有关专业，策划、协调、沟通能力强售后服务与顾客关系管理售后质量跟踪、客户关系维系、客户反馈信息收集与解决、会同财务部门建立客户信用状况评价表客户信息解决及时、信息收集数量和质量营销或技术有关专业，较强沟通能力筹划采购部重要负责采购筹划制定和原材料采购职能重点•生产作业筹划与调配•采购筹划制定与预算提出•采购实行、合同和订单管理•原材料成本控制核心岗位职责重点核心考核点人员规定生产作业筹划与调度协助编制子公司年度、季度以及各月份生产筹划，并组织实行；依照客户定单组织生产筹划制定精确性，任务安排合理性入职规定：经营管理专业或液晶显示屏对口专业，协调、沟通能力强采购筹划依照生产筹划和库存状况制定原材料采购筹划，提出采购预算材料储备定额完毕限度，生产需求满足率公司管理类，较强表达能力与筹划、协调能力采购洽谈与订立采购合同；合同管理；办理采购事宜材料质量达标率，成本减少率较强表达能力与协调、沟通能力品质部重要职能是产品质量管理职能重点•ISO保证体系健全和运营维护•质量管理、检查原则制修•质量检查•质量监督•计量检定和管理核心岗位职责重点核心考核点人员规定质量管理不断健全并维护ISO质量保证体系正常运营；质量检查技术原则制定、修订和实行；组织质量管理原则、制度修订；负责与制造部门协调质量方面浮现问题，监督质量原则实行状况原则制修订、质量体系实行监督工程技术专业大学以上；熟悉质量管理工作；较强中英文表达和阅读能力质量检查生产现场、各个工序、工序外协、外购件质量检查产品质量检查精确性、不合格产品误检率工程技术中专以上，认真负责，有实践经验计量管理量具、各种仪表检定、修理、更新计量工作精确性、有效性机械专业大专以上，认真负责，有实践经验覆铜板公司组织构造总经理总经理设备组A工段副总经B工段市场部办公室财务部制造部采购部质检部行政人力资源技术工艺组生产筹划组•办公室新增人力资源职能；•技术工艺、生产筹划并入制造部下，以利于生产协调；•制造部完整承担生产筹划、工艺设计、生产制造全过程职能；•采购部独立出来，直接对总经理负责。总经理对公司总体管理运营负责职能职责：总体组织管理公司生产运营；基于母公司整体战略规划，制定我司发展战略和年度筹划并组织实行；对公司在同行业中综合竞争力负责；构建团结高效公司领导团队；公司管理制度建立组织实行；母公司权限之外我司管理人员、员工薪酬勉励政策制定；母公司权限之外我司员工聘请辞退。报告关系：直接上级：母公司总经理直接下属：副总经理及各部门经理核心考核指标：销售收入；利润；利润率；利润增长率；市场占有率；员工满意度。市场部承担公司市场开拓、产品销售、顾客服务重任部门职能：•开展市场调研，收集市场信息，为决策提供根据；•依照公司销售目的，编制销售筹划，并组织贯彻和实行调控；•以各种办法开拓市场，扩大市场占有率；•注重研究客户需求，提高售后服务质量，建立良好信誉。•部门间重要协作关系：•市场部获得订单后，将其报送生产筹划部，以筹划生产，同步报送主管副总会知；•市场部定期同制造部、技术工艺组进行业务沟通学习，以更好完毕销售和售后服务工作。核心考核指标：•产品销量；•市场占有率；•客户数量和客户集中度；•客户满意度。市场部重要职能、核心考核点和人员规定核心岗位职责重点核心考核点人员规定市场管理拟订营销筹划；市场调查与研究、营销方案研究；营销绩效评价；价格方略；渠道方略；推广方略市场研究成果、竞争对手研究成果、营销方略规划、销售预测精确率人员设立：1名；入职规定：PCB对口专业及营销专业，策划、协调、沟通能力强销售员拟订销售筹划，产品销售，渠道建立，销售队伍建设和管理，新市场开拓，货款回笼，客户关系维系，信息收集，办事处管理销售筹划、销售额、渠道不断扩大和畅通、队伍建设、信息收集、应收帐款管理人员设立：若干；入职规定：营销专业或CCL有关专业，较强协调沟通能力客户服务授权范畴内定单技术解决；定单跟踪；销售记录、汇总；客户投诉解决客户定单解决速度，客户投诉解决速度及效果人员设立：1名；入职规定：CCL有关专业，表达能力强，技术能力强财务部负责财务筹划，会计核算职责部门职能：•依照母公司筹划，以及我司需求和现状，进行财务预算和决策；•对公司生产经营活动中成本、收益、资金等进行核算和控制，提高资金运用率；•以财务分析等手段为公司决策提供协助；•定期编制和提供我司财务报表。部门间重要协作关系：•各部门寻常运营资金结算，各部门生产期间发生管理费用；•市场部销售回款，直接汇总至财务部销售收入帐目下；•采购部原材料采购汇总至生产成本帐目。核心考核点：•财务筹划制定合理；•财务报表精确规范；•资金结算及时高效。财务部重要职能、核心考核点和人员规定核心岗位职责重点核心考核点人员规定财务管理预算提出与执行；提供财务考核指标执行状况；成本管理、财务分析财务工作完毕状况，对总部上报财务信息及时、真实人员设立：1名；规定：财经类专业大专以上有有关工作经验会计核算期间费用、基本建设、固定资产核算；财务报表汇总与定期编制；会计报表上报数据真实、精确、及时、合法人员设立：1-2名；入职规定：财会专业大专以上，有有关经验出纳负责公司钞票出入管理出纳精确及时规范人员设立：1-2名；入职规定：财经类专业，责任心强办公室是公司运营基本服务部门部门职能：•寻常行政事务、文秘；•公司各项管理制度制定；•后勤保障管理；•公共关系；•公司公司文化建设；•公司整体形象宣传；•新员工招聘，人力资源储备；•非母公司权限公司员工•薪筹勉励管理；•绩效考核；•员工培训。部门间重要协作关系：•总经理委托各项事宜；•各部门寻常运营管•理协调工作；•各部门员工招聘及培训•考核工作协作。核心考核点：•公司管理规章健全；•行政管理务实高效；•人力资源管理务实高效；•公共关系管理。办公室重要职能、核心考核点、人员规定核心岗位职责重点核心考核点人员规定文秘起草文献报告;整顿睬议纪录;核转公司文献;参加会议组织与管理工作精确及时有效大专,中文或经济专业,表达、应变能力强安全环保安全制度建设、安全检查监察、环境监测保护安全事故发生率环保执行状况认真负责，有责任心，协调能力强档案管理随时接受公司各种档案;编制检索;提供查阅服务归档及时科学;档案保管完整档案管理有关专业,耐心细致认真,责任心强公共关系及公司文化建设公共关系维护、公司形象宣传推广公司形象定位宣传真实精确；良好公共关系大专以上学历，美术设计、广告宣传有关知识人力资源管理人力资源筹划，员工招聘、考核管理招聘筹划完毕限度、人员合格率大专以上,熟悉业务,具备较强沟通判断能力员工培训培训筹划制定，培训成果评估，培训专家聘请培训工作及时有效适应员工规定大专以上，熟悉员工培训业务薪酬福利管理薪酬体系、员工福利、劳保、各项保险制度薪酬体系运营效果大专以上，熟悉薪酬管理业务制造部是公司生产作业核心和主体部门职能：•依照市场部订单，制定生产筹划，上报主管副总审批；•依照生产筹划，设计生产工艺组织生产，保证全面地完毕生产任务，对的解决质量与进度关系；•依照生产任务，对物料采购提出规定，参加制定采购筹划；•负责对涉及产品设计、工艺方面纠正办法和防止办法制定与实行；•原料库存管理、设备管理和能源管理。部门间重要协作关系：•同市场部部紧密协作，积极沟通，完毕生产任务；•对采购部提出物料需求筹划报送库存状况；•协同质检部完毕产品质检工作。核心考核点：•产量；•产品品质达标率；•技术工艺先进水平。制造部核心岗位描述及考核要点核心岗位职责重点核心点考核人员规定生产筹划生产筹划制定、监督执行；定期组织生产记录分析生产任务完毕状况，记录分析数据精确、详实人员设立：3--4人入职规定：大专以上，管理或工程类专业，熟悉生产流程和分析办法，较强协调能力和分析能力生产调度生产任务合理调度生产活动有序、饱满，冲突解决得当工艺技术员对生产技术、工艺进行设计；研究最新技术工艺动态生产技术工艺可行高效人员配备：2--3人规定：CCL有关专业大专，2年以上经验设备管理生产设备管理，维护工作保证设备正常运做人员设立：1人规定：大专以上，工程类专业，熟悉设备管理仓储管理仓库、物料管理，维护工作保证物料供应及时正常人员设立：1人规定：熟悉仓储管理有有关工作经验采购部承担公司原材料采购任务部门职能：•对于公司所需采购物料、设备市场变化状况及行业规律做调查研究，并形成书面报告；•对于公司长期重要供应商进行级别评估，对于其品质、交货价格、反映时间、服务等公司符合能力评出级别；•依照公司生产筹划和库存状况实行采购；•同制造部等物料需求部门定期沟通，得到其反馈意见。部门间重要协作关系：•制造部制定生产筹划之后，综合库存现状以及详细采购品质原则，制定采购筹划，并上报主管副总批准；•同财务部进行成本核算。核心考核点：•生产成本；•采购物料保质保量；精确及时。质检部保证公司为客户提供优质产品部门职能：•负责产成品质量检测；•负责检查和保存质量记录，管理产品原始记录档案和不合格品档案；•会同技术组及有关人员制定质量检查规程，保证检查办法对的可靠；•建立测试设备档案，保证测试设备精确可靠；•对出厂产品进行质量跟踪，并协助提供优质完善产品售后服务工作。部门间重要协作关系：•同技术工艺组紧密协作共同制定质检原则；•对制造部及时提供质检反馈；•协同销售部完毕售后服务工作。核心考核点：•客户品质满意度；•质检精确率。部门：采购部核心岗位职责重点核心考核点人员规定采购筹划制定各类原材料和原则物质采购筹划，提出采购预算材料储备定额完毕限度，生产需求满足率人员设立：采购部经理负责；入职规定：CCL类专业，较强表达能力采购洽谈与订立采购合同；合同管理；办理采购事宜；供应商管理材料质量达标率，成本减少率，供应商选取范畴人员设立：3-5名；入职规定：CCL对口专业或营销专业，较强表达能力与协调、沟通能力部门：质检部核心岗位职责重点核心考核点人员规定质检管理制定各类产品质检原则和规程，建立质检档案规程完备性，档案完整性人员设立：质检部经理负责；入职规定：检测类专业，有丰富有关工作经验质检技术员质量检测质检精确率人员设立：3-5名；入职规定：CCL对口专业，丰富质检经验，有关工作经历5年以上仪器公司组织构造总经理计量组总经理计量组副总经理副总经理市场部办公室质控部开发部物料部生产部财务部市场部办公室质控部开发部物料部生产部财务部人力资源行政人力资源行政计量组质检组外检组晶片组筹划组机加工组装机二组装机一组计量组质检组外检组晶片组筹划组机加工组装机二组装机一组装配组•质控部从生产部独立出来，直接对总经理负责；•采购职能从生产部独立出来，同储运组共同组建物料部；•财务部从生产部独立，直接对总经理负责；•新增人力资源职能，同行政职能共同组建办公室；•销售部加强市场、服务职能，改名为市场部。总经理对公司总体管理运营负责职能职责：•总体组织管理公司生产运营；•制定公司发展战略，主持制定公司年度生产筹划并组织实行；•构建团结高效公司领导团队；•加强和整合公司综合竞争力，科技、研发竞争力；•公司管理制度建立组织实行；•母公司权限之外我司管理人员、员工薪酬勉励政策制定；•母公司权限之外我司员工聘请辞退。报告关系：直接上级：母公司总经理直接下属：副总经理及各部门经理核心考核指标：销售收入；利润；利润率；利润增长率；市场占有率；员工满意度。市场部承担公司产品销售、客户服务、渠道管理重任部门职能：•依照公司销售目的，编制销售筹划，并组织贯彻和实行调控；•开展市场调研，收集市场信息，为决策提供根据；•以各种办法开拓市场，扩大市场占有率；•注重研究客户需求，提高售后服务质量，建立良好信誉。部门间重要协作关系：•市场部获得订单后，将其报送生产筹划组，以筹划生产，同步报送主管副总会知；•市场部定期同生产部、进行业务沟通，以更好完毕销售和售后服务工作。核心考核指标：•产品销量；•市场占有率；•客户满意度。市场部重要职能、核心考核点和人员规定核心岗位职责重点核心考核点人员规定市场部经理拟订营销筹划；销售筹划；品牌管理；组织市场调研；定期撰写市场分析报告；为公司销售业绩负责。销售额，品牌建设，市场占有率人员设立：1名；入职规定：市场营销或超声仪器有关专业，市场规划能力强渠道管理经销商、办事处管理；建立经销商档案。销售额、渠道不断扩大和畅通、信息收集人员设立：2-3名；入职规定：营销专业或超声仪器有关专业，较强协调沟通能力大客户经理大客户定向销售管理，定单跟踪；销售记录、汇总；客户服务，投诉解决销售额，客户满意度人员设立：2-3名；入职规定：营销专业或超声仪器有关专业，较强协调沟通能力财务部负责财务筹划，会计核算职责部门职能：•依照母公司筹划，以及我司需求和现状，进行财务预算和决策；•对公司生产经营活动中成本、收益、资金等进行核算和控制，提高资金运用率；•以财务分析等手段为公司决策提供协助；•定期编制和提供我司财务报表。部门间重要协作关系：•各部门寻常运营资金结算，各部门生产期间发生管理费用；•市场部销售回款，直接汇总至财务部销售收入帐目下；•物料部原材料采购汇总至生产成本帐目。核心考核点：•财务筹划制定合理；•财务报表精确规范；•资金结算及时高效。财务部重要职能、核心考核点和人员规定核心岗位职责重点核心考核点人员规定财务管理预算提出与执行；提供财务考核指标执行状况；成本管理、财务分析财务工作完毕状况，对总部上报财务信息及时、真实人员设立：1名；规定：财经类专业大专以上有有关工作经验会计期间费用、基本建设、固定资产核算；财务报表汇总与定期编制；会计报表上报数据真实、精确、及时、合法人员设立：1名；入职规定：财会专业大专以上，有有关经验出纳负责公司钞票出入管理出纳精确及时规范人员设立：1名；入职规定：财经类专业，责任心强办公室是公司运营基本服务部门部门职能：•寻常行政事务、文秘；•公司各项管理制度制定；•后勤保障管理；•公共关系；•公司公司文化建设；•公司整体形象宣传；•新员工招聘，人力资源储备；•非母公司权限公司员工薪筹勉励管理；•绩效考核；•员工培训。部门间重要协作关系：•总经理委托各项事宜；•各部门寻常运营管理协调工作；•各部门员工招聘及培训考核工作协作。核心考核点：•公司管理规章健全；•行政管理务实高效；•人力资源管理务实高效；•公共关系管理。办公室重要职能、核心考核点、人员规定核心岗位职责重点核心考核点人员规定文秘和档案管理起草文献报告;整顿睬议纪录;核转公司文献;管理公司档案，提供查阅服务工作精确、及时、有效大专,中文或经济专业,表达、应变能力强，有责任心。人员筹划：1人综合管理公共关系及公司制度、文化建设、公司形象宣传推广；公司形象定位宣传真实精确；良好公共关系大专以上学历，具备美术设计、广告宣传有关工作经验；人员筹划：1人人力资源管理人力资源筹划，员工招聘、考核管理、员工培训招聘筹划完毕限度、人员合格率大专以上,熟悉业务,具备较强沟通判断能力人员筹划：1人薪酬福利管理薪酬体系、员工福利、劳保、各项保险制度薪酬体系运营效果大专以上，熟悉薪酬管理业务人员筹划：1人生产部是公司生产作业核心和主体部门职能：•依照年度生产筹划和市场部订单，制定详细生产筹划，上报主管副总审批；•依照生产筹划，设计生产工艺组织生产，保证全面地完毕生产任务；•依照生产任务，对物料采购提出规定，参加制定采购筹划；•协作开发部进行产品研发设计；•协作质控部完毕生产工艺、产品质量控制；•设备管理和能源管理。部门间重要协作关系：•对物料部提出物料需求筹划；•协同质控部完毕产品质检工作。•协同总经理、物料部、市场部共同制定年度生产筹划。核心考核点：•产量；•产品品质达标率；•技术工艺先进水平。生产部核心岗位描述及考核要点核心岗位职责重点核心点考核人员规定生产筹划生产筹划制定、监督执行；定期组织生产记录分析生产任务完毕状况，记录分析数据精确、详实人员设立：3--4人入职规定：大专以上，管理类专业，熟悉生产流程和分析办法，较强协调能力和分析能力生产调度生产任务合理调度生产活动有序、饱满，冲突解决得当技术员对生产技术、工艺进行设计；研究最新技术工艺动态生产技术工艺可行高效人员配备：3--4人规定：超声仪器有关专业，2年以上经验设备管理生产设备管理，维护工作保证设备正常运做人员设立：2--3人规定：大专以上，工程类专业，熟悉设备管理物料部承担公司仓储管理、原材料采购任务部门职能：•对于公司所需采购物料、设备市场变化状况及行业规律做调查研究，并形成书面报告；•对于公司长期重要供应商进行级别评估，对于其品质、交货价格、反映时间、服务等公司符合能力评出级别；•依照公司生产筹划和库存状况实行采购；•同生产部--物料需求部门定期沟通，得到其反馈意见。•仓储、运送管理。部门间重要协作关系：•制造部制定生产筹划之后，综合库存现状以及详细采购品质原则，制定采购筹划，并上报主管副总批准；•同财务部进行成本核算。核心考核点：•生产成本；•采购物料保质保量；精确及时。物料部岗位设立和职位分析核心岗位职责重点核心考核点人员规定采购筹划制定各类原材料和原则物质采购筹划，提出采购预算材料储备定额完毕限度，生产需求满足率人员设立：采购部经理负责；入职规定：大专以上，市场营销有关专业，较强表达能力采购洽谈与订立采购合同；合同管理；办理采购事宜；供应商管理材料质量达标率，成本减少率，供应商选取范畴人员设立：3-5名；入职规定：超声仪器有关专业或营销专业，较强表达与协调、沟通能力储运管理仓库、物料管理，维护、运送工作保证物料供应及时正常人员设立：4-5人规定：熟悉仓储管理有有关工作经验质控部保证公司为客户提供优质产品部门职能：•负责生产过程、产成品质量检测；•负责检查和保存质量记录，管理产品原始记录档案和不合格品档案；•会同制造部及有关人员制定质量检查规程，保证检查办法对的可靠；•建立测试设备档案，保证测试设备精确可靠；•对出厂产品进行质量跟踪，并协助提供优质完善产品售后服务工作。部门间重要协作关系：•同生产部各工序组紧密协作，结合客户需求共同制定质检原则；•对生产部及时提供质检反馈；•协同市场部完毕售后服务工作。核心考核点：•客户品质满意度；•客户投诉率•质检精确率。质控部岗位设立和职位分析核心岗位职责重点核心考核点人员规定质检管理制定各类产品质检原则和规程，建立质检档案规程完备性，档案完整性人员设立：1-2人入职规定：检测类专业，有丰富有关工作经验质检技术员质量检测质检精确率人员设立：3-5名；入职规定：检测类有关专业，丰富质检经验，有关工作经历5年以上推动原则在管理控制两条线路中，强调以经营责任为主执行控制责任纽带母公司董事会产权纽带股份公司责任纽带母公司董事会产权纽带股份公司股份公司经营层股份公司经营层子公司经营层子公司董事会子公司经营层子公司董事会下属子分公司下属子分公司管理控制要点重要体当前人事和财务上事业部财务经理双重管理财务经理轮岗制财务信息联网共享固定资产投资权集中重大经营合同管理人事控制事业部股份公司财务控制事业部财务经理双重管理财务经理轮岗制财务信息联网共享固定资产投资权集中重大经营合同管理人事控制事业部股份公司财务控制任免考核事业部班子任免考核事业部班子决定事业部总经理薪酬管理人员定期岗位轮换竞争上岗管理控制手段是考核和勉励，特别是对事业部经理和成本中心经理考核勉励整体设计，着眼于长远发展，构造上预留将来扩展空间明晰权责，重新拟定各层次负责人、职能部门权限明确重点，本次组织构造调节重点组建是印制板事业部分步实行，建议实行顺序为：印制板事业部印制板事业部下各子公司股份公司本部其他