综合项目施工组织专项方案

目录：1、编制依据2、工程概况3、施工布署4、施工方案5、确保工程质量方法6、安全、文明施工确保方法7、施工进度计划8、施工机械设备、检测设备、仪器计划9、用户服务管理和保修方法10、优质工程方法我厂针对工程量范围进行了认真研究，并对现场情况进行了具体实地调查，精心编制了该工程《施工组织初步设计》，用于指导本工程施工，确保安全、优质、高效完成该项施工内容，确保电厂设备安全、正常运行。1编制依据《吉油热电厂电动机检修工艺规程》2、工程概况该工程在吉林油田集团有限责任企业热电厂主厂房内质量要求：电动机检修后实现目标(1)、检修项目完成率达成100％；(2)、电动机缺点消除率达成100％；(3)、试验及开启一次成功；(4)、试验及分步试运成功率达成100％；(5)、修后电动机达成“四无”，即主辅设备和系统无影响电动机正常运行方法和正常运行参数设备缺点；无主、辅设备、系统安全隐患；无二十四小时不可消除通常性缺点；整套电动机达成无渗泄漏标准；(6)、检修现场工完、料尽、场地清。修后达成“一净”即场地设备净；“二高”即高标准，高质量；“三完好”即设备标志、铭牌完好，设备保温完好，设备系统部署走向完好；“三整齐”工具摆放齐、备品摆放齐、检修界限齐。(7)、保修期为十二个月。(8)、工期：85天(9)、关键施工内容：见下表序号项目内容工时费配件材料费报价费用备注数量单价金额名称规格单位数量单价金额1热网电机15台(热网水泵电机10台，工业热网水泵电机5台）2电除尘检修热网疏水电机11台,工业水泵4台3磨煤机检修稀油站检修1-4号炉电机32台（送风机8台；引风机8台；引风机风机16台）4灰渣泵电机5台累计3、施工布署：我厂中标后，结合本厂特点，将我厂施工布署情况做以下概述：(1)、机构设置：成立该项目经理部，根据实际情况配置各部门人员。(2)、人员配置：我厂调集富有实际经验管理人员，成立一个切实可行现场管理机构，精心组织、科学管理，确保工期顺利完成。(3)、项目机构组织图如项目经理技术责任人施工责任人电工水焊工质检员安全员吊车工钳工具体施工人员具体施工人员根据标书内施工人员计划选择各专业工种，富有经验职员组成精干施工队伍，在接到开工日期后进入施工现场。安排进厂人员，学习厂规要求和安全培训工作。(4)、施工机具准备：根据标书中施工设备计划，提前将所需设备运抵现场，确定安全可靠后方可使用。全部施工设备不得带病及超负荷使用，在施工现场设置多种警示标牌和围栏，由专员管理统一指挥。使用水源、电源，根据施工验收规范进行电缆、配电箱安装和连接。入厂手续准备：(5)、由专员办理好入厂多种工票手续，根据厂内相关要求、制度和要求实施和实施。4、施工方案：工程施工总平面部署按紧凑合理、符合步骤、方便施工、节省用地、文明整齐标准进行部署，具体要求以下：（1）因为施工现场场地狭小，和系统设备同处相同作业平面，为方便施工，各施工单位应按施工步骤进行合理布局，各施工单位之间互不干扰便于管理；（2）大宗材料堆置场应选择经济合理运输半径，使反向运输和二次搬运总量最少。（3）注意远近结合、前后照应，努力降低或避免脚手架等临时设施反复搭拆（4）努力改善各项施工技术经济指标，最大程度地降低施工费用。（5）施工准备：多种工器具准备齐全。施工人员到场。施工作业工作票已办理，确保已经停电。备品备件已经到位。（6）施工步骤：拆卸电动机底角螺丝电源线电动机移位拆卸端盖抽出转子解体清扫线圈检验检验修理轴承及零件按规程要求进行预防性试验组装吊回电动机，拧紧底角螺丝连接电源线试运行5、质量确保方法，本工程质量控制点设置磨煤机、送风机、排粉机、吸风机、管道阀门和水泵检修为关键质量控制点。本工程各专业质量控制点等级分别隐检、予检、自检、政府监督等。工程质量实施方法：根据ISO9001-质量确保体系要求，对影响本工程质量诸要素进行控制。技术交底技术交底中应对部分常出现质量问题提前作好预防方法。要求施工人员严格根据操作规程施工。同时应对施工中原材料进行检验，严禁不合格材料在施工中使用，给工程造成隐患。文件和资料控制确保使用文件有效版本，对文件修订、审批和发放及文件更改善行控制，确保文件和资料适用性。6、安全、文明施工确保方法制订安全管理目标安全管理规章制度现场安全策划、检验制度安全检验责任到人安全检验评分安全管理奖罚实施标准落实“七到位”，即：方案中有针对性安全方法要到位；现场施工安全责任要到位；安全防护方法审批制度要到位；施工前安全交底会要到位；施工现场安全监督要到位；施工中安全防范预案要到位；安全评选奖罚要到位。环境保护施工过程中必需严格实施国家相关环境保护法律、法规，落实施工过程中环境保护方法。在施工过程中严禁抛弃废弃物，有毒有害物等应分别类搜集，按要求处理。施工项目必需做到工完、料尽、场清。安全施工具体方法。进入现场施工人员必需按要求劳保着装，严禁在现场吸烟按要求使用劳保用具。进入现场前必需进行安全教育培训。现场安全责任人必需按要求着装，以示区分。作业区和生产区必需进行隔离，加装围栏，并悬挂显著安全警示牌。现场使用临时电源动用明火作业，必需按要求审批，经审批同意后才能用电源和动用明火作业。施工现场悬挂多种警示牌，并拉上警戒线，严禁非施工人员进入，施工中进行高空作业，必需系安全带，未系安全带不得进行施工现场实施安全负责制，责任到人，每七天召开一次安全会议，查找和发觉安全隐患，做到早发觉，早预防，早处理。防患于未然。在现场显著位置设置灭火器，方便随时使用。确保文明施工方法施工现场管理施工现场文明施工和成品保护工作是具体施工企业形象，也是为施工作业创业良好施工作业环境一项关键工作。为此项目部要求建立文明施工领导小组，进行施工管理组织、策划及管理工作。施工现场文明施工管理内容包含：现场文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理，和成品保护管理。管理方法严格实施建设部、建设单位相关施工现场相关要求，组织落实好施工现场综合管理工作。落实实施《文明施工管理要求》和《成品保护管理要求》，创建文明工地。根据项目形象，策划标准，统一规范现场，并认真规范管理。依据施工不一样阶段特点关键抓好以下工作：施工现场要达成“四通一平”标准，即水通、电通、道路通讯通畅，作业场地平整。保持现场清洁卫生，做到工完料尽场地清。进入施工现场材料、设备、机具合理撂放，标识明确，并制定对应保护方法，使其处于受控状态。施工现场多种线路整齐有序，符合《建筑工程施工现场供用电安全要求》和《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求。施工机械专员管理，撂放整齐，管理防护到位，符合《建筑机械使用安全技术要求》相关要求。项目部负责安排合理施工程序，并根据施工程序组织施工，做好工序交接工作，同时进行施工环境检验和交接，做好交接统计，施工环境应符合《建筑施工安全检验评分标准》各项要求。7、施工进度计划根据投标文件中工期要求85天，倒排工期。每一天应完成工作量，要求当日工作量必需完成，不能进入到第二天。绘制出工期进度表，严格根据工期进度表进行，只能提前，不能延期。各工种之间能够相互交叉作业。统计天天工作量，严格掌握工期进度。对比后，开碰头会，平衡工作量，确保总工期进度。8、施工机械设备、检测设备、仪器计划：拟投入该项目关键施工机械设备一览表序号机械名称数量出厂日期新或旧自有/租赁功率能力T或M31组合工具3完好自有2拔轮器3完好自有3氧气乙炔2完好自有4吹风机2完好自有5手动葫芦1完好自有6等离子切割机108完好自有7电焊机1006完好自有拟投入该项目关键检测仪器、设备及工具一览序号仪器、设备名称数量出厂日期规格型号自有/租赁检测范围精度等级检定单位日期1摇表212自有2万能表111自有3千分尺100925-125自有4百分表10080-300自有5抛光机1198712自有6万能试验机1199101自有7测厚仪104WUTM-600自有9、用户服务管理和保修：服务理念：“用户需要就是我们目标”。建立保运、保修组织由该项目标经理担任队长，各专业工程技术人员，施工骨干担任保修队，运行时二十四小时跟踪，确保正常运行，做到小问题就地处理，建立保修制约和奖励机制项目部和保修队签署严格奖惩协议和保修岗位责任制，从政策上调动保修人员主动性，从制度上制约保修人员，尽职尽责，严格遵守各项制度，高质量、高效率地完成保修工作，确保系统安全平稳运行。建立保修档案结合检修统计，建立健全保修工作档案。使保修工作有据可查，保修期内无条件完成业主一切保修要求。通常因为施工原因造成返修问题，我厂将无条件处理。我厂质量方针落实实施国家《产品质量法》，坚持“用户第一，信誉至上，严守协议、确保质量、价格合理、按期交货、质量跟踪、优质服务”标准。10、优质工程管理方法1建立工程创优责任制2项目经理为第一责任人，全方面负责工程创优工作。3项目技术质量经理为工程创优直接责任人，负责工程创优策划、制订创优目标，并负责监督实施。4技术责任人负责技术方法制订，检验控制，负责交工资料文件搜集整改、归档。5材料员负责提供合格原材料及成品，并提供相关资料。6项目部内部要签署工程创优责任书，明确创优责任实施奖罚。创优策划7项目部将编制能指导工程施工全过程创优计划，其中有创优目标、创优方法和实施安排。8施工技术方案编制要科学、优异、合理、