综合项目工程部管理新规制度范文

目录TOC\o"1-3"\h\u11524一、工程部人员及劳动纪律管理要求 115317二、工程部工作目标管理要求 154952.1工程部工作目标、计划制订 1220762.2工程部工作目标、计划考评 2192312.3工程部工作目标、计划调整 298092.4工程部工作目标和计划种类： 22262三、工程部工程进度、质量、投资管理要求 324555四、工程部工程现场管理要求 335734.1施工组织设计（方案）审查制度 372734.2审查编制内容要求 4204874.3技术交底制度 5241144.4技术核定制度 799344.5技术复核制度 7268954.6隐蔽工程验收制度 811712五、工程材料及设备管理措施 9241315.1工程项目材料管理人员要求 10118165.2工程管理人员坚持全部材料及设备进场后必需报监理验收 10170515.3各材料、构配件及设备质量应该符合下列要求： 10162685.4智能材料、构配件及设备或其包装上标识应该符合下列要求 1014835.5材料及设备进场要立即报验 10307295.6周密安排月、旬要料计划，实施限额领料 1176285.7立即、完整地办理签证及变更手续 1153135.8现场材料、设备管理要合理 1277065.9认真处理"假退料"及边角料回收 12659六、工程部设计管理要求 12128096.1图纸自审制度 12127226.2图纸会审制度 1323172七、工程部资料和文件管理要求 1613017八、工程部安全管理要求 1648458.1建立安全生产例会制度 16212878.2项目施工现场安全生产检验控制内容 17240718.3安全隐患检验、整改 18214898.4安全事故处理 18工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理要求1、工程部人员变动和调整遵照严进严出标准。2、工程部人员考评遵照公开、公平和公正标准。3、工作时间要求：相关工作日及节假日时间要求参见项目总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备统计并将统计纳入绩效考评中。5、工作中需外出办事必需知会领导，以备统计和考评。6、工作中严禁聊天和从事其它娱乐活动，影响她人工作。7、必需维护工作环境整齐，珍惜公共设施和财物。8、办公物品领用进行统一管理，要先计划、同意，后统筹安排领用，避免浪费。9、不管在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象行为，遵遵法律和社会公德。10、不准接收外单位宴请或收受和变相收受礼品，如有发觉立即进行严厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招待，必需进行申请，核实同意后方可进行。二、工程部工作目标管理要求2.1工程部工作目标、计划制订1、工程部部长依据业主总体情况和上级领导要求制订工程部年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目标工作上。2、工程部助理工程师依据工程部工作目标、计划制订项目标总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程工作上。3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管依据项目标工作目标、计划制订单项和分部分项工程工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队。4、工程部工作目标、计划制订采取相对民主措施，即上级目标、计划摊派和下级答辩措施。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划合理性和可行性提出自己意见，并就目标、计划情况达成一致，并上报项目总工或项目经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效考评依据。2.2工程部工作目标、计划考评1、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划完成情况进行监督检验。2、工程部定时组织相关人员对工作目标、计划完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成主、次要原因。3、将工作目标和计划考评结果纳入绩效考评之中。4、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报项目总工或项目经理审阅。2.3工程部工作目标、计划调整工程部部长依据工作目标、计划分析结果和主管领导意见对工程部工作目标、计划和下级目标、计划进行对应调整，并将调整结果上报项目经理审批。2.4工程部工作目标和计划种类：1、工程进度目标和计划；2、工程质量目标和计划；3、工程安全和文明施工目标、计划；4、工程施工投资目标和计划；5、工程部总体目标和计划；6、工程部资料和文件管理计划和目标；7、工程部岗位和人员编制目标、计划；8、工程部办公和管理费用目标和计划。三、工程部工程进度、质量、投资管理要求1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划和目标及签定协议、协议为依据。2、工程部进度、质量、投资管理采取上级监督检验、抽查和下级汇报相结合措施。3、工程部每七天、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检验并听取项目相关人员、监理单位、施工队伍相关汇报。并将检验结果形成统计上报主管领导。4、将进度、质量、投资检验结果纳入绩效考评。5、工程部每七天、月、季度依据检验结果和主管领导意见召开一次工作例会，对工程进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。四、工程部工程现场管理要求4.1施工组织设计（方案）审查制度1、施工组织设计（方案）审查由工程管理部负责组织。2、施工组织设计作用施工组织设计是单位工程具体指导施工文件，也是工程编制月、周作业计划基础，分部分项工程施工作业设计依据。4.2审查编制内容要求1、严格遵守国家现行法律法规和协议要求工程完工及交付使用期限。1）根据国家现行相关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术优异性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表现技术优异、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2）合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。3）必需采取网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。主动开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，确保施工活动连续性和均衡性。4）确定合理施工方案，确定施工次序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织方法等。5）尽可能降低临时设施，采取动态管理等方法，合理储存物资，降低物资运输量，科学地绘制施工平面图，降低施工用地，做到文明施工。6）施工方案和施工方法。7）施工进度计划。8）劳动力计划及劳动组织。9）机具设备计划，尤其是关键施工机具。10）关键材料需用量计划。11）技术组织方法，确保工程质量、安全生产、雨期、施工技术方法、降低成本技术方法。4.3技术交底制度1、在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位经过技术交底使参与施工技术人员，熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消亡重大质量隐患。2、项目技术交底需做好统计，督促施工单位施行。3、技术交底要求1）除领会设计意图外，必需满足设计图纸和变更要求，实施和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位合理要求。2）整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。3）对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法。4）技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。5）技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。4、技术交底内容1）项目部技术交底关键内容A、单位工程施工组织设计或施工方案。B、关键单位工程和特殊分部项工程设计图纸；依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题；确保施工质量和安全必需采取技术方法。C、关键单位工程和土建交叉作业过程中怎样协作配合，双方在技术上方法上怎样协调一致。D、首次采取新结构、新技术、新工艺、新材料及新操作方法和特殊材料使用过程中注意事项。E、土建和设备安装工艺衔接，施工中怎样穿插和配合。F、交待图纸审查中所提出相关问题及处理方法。G、设计变更和技术核定中关键问题。H、雨季特殊条件下施工采取哪些技术方法。I、技术组织方法计划中，技术性较强，经济效果较显著关键项目。2）施工单位对技术交底关键内容A、施工图纸。B、施工组织设计或施工方案。C、关键分部（项）工程具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞位置及规格。D、土建和水、电、设备安装之间，各工种之间，队和队之间在施工中交叉作业部位和施工方法。E、流水和立体交叉作业施工阶段划分。F、关键部位，雨季施工特殊条件下施工操作方法及注意事项。G、确保质量、安全方法。H、单位工程测量定位，建筑物关键轴线、尺寸和标高。I、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。J、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。K、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。L、单位工程平面部署图。M、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快取样、养护方法等。N、焊接程序和工艺。O、打桩、构件校正、试水统计、设备开箱、设备试运转统计、测试打压统计等填写方法。4.4技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏问题和新出现问题，属于设计产生，由设计单位以变更设计通知单形式通知工程部，再由工程部部通知相关单位（施工队、监理单位）；2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求和合理化提议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3、技术核定单应正确、填写清楚、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后内容和要求等。4、技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。4.5技术复核制度1、在施工过程中，对关键和影响全方面技术工作，工程部必需在分部分项工程正式施工前，协同监理企业、施工队进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发觉差错应立即纠正，方可施工。2、技术复核关键内容1）结构位置和高程：四角定位轴线（网）桩坐标位置，测量定位标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2）地基和基础工程设备基础：基坑（槽）底土质；基础中心线位置；基础底标高、基础各部尺寸。3）砼及钢筋砼工程：模板位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔位置、标高、型号和牢靠程度；现浇砼配合比、组成材料质量情况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4）管道工程：多种预埋管道标高及其坡度；集水井井底标高及各部尺寸。5）机电设备、仪器仪表完好程度、数量及规格，和依据工程需要指定复核项目。3、技术复核统计由所办复核工程内容现场技术员负责填写，技术复核统计应有所办技术员自复统计，并经质检人员和项目技术责任人签署复查意见和签字。4、技术复核统计必需在下一道工序施工前办理。5、工程部负责交予资料员1份复核统计复印件，资料员收到后应进行造册登记后归档。4.6隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程全部必需组织隐蔽验收。通常分部（项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理企业和设计单位派人参与。2、隐蔽工程检验统计是工程档案关键内容之一，隐蔽工程经四方共同验收后，施工单位应立即填写隐蔽工程检验统计。隐蔽检验统计由该项工程施工责任人填写，项目部质检员和监理企业、设计单位代表共同会签。3、不一样项目标隐蔽工程，应由施工工区分别填写检验统计表、应一式6份，施工队、监理企业、设计部门各1份，自存3份归档。4、隐蔽工程项目及检验内容1）地基和基础工程：地质、土质情况、基础断面尺寸，桩位置、数量、记桩打桩统计、人工地基试验统计、坐标统计。2）钢筋砼工程：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件数量及位置，预应力钢筋对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，和材料代用等情况。3）砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。4）屏蔽工程：结构及做法。5）防水工程：水下结构物防水找平层质量情况、干燥程度、防水层数、延伸度、使用温度，防水处理方法质量。6）完工后无法进行检验、关键结构部位及有特殊要求隐蔽工程。5、隐蔽工程检验统计表填写内容1）单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。2）材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。3）合格证及试验汇报编号。4）地基土类别及判定结论。5）砼、砂浆等试块（件）强度、汇报单编号，外加剂名称及掺量。6）填写隐蔽工程检验统计，文字要简练、扼要，能说明问题，必需时应附三面图（平、立、剖面图）。6、隐蔽工程在隐蔽之前必需拍照，关键部位需按不一样角度局部特写。由工程部负责实施。全部照片经扫描存入资料室电脑五、工程材料及设备管理措施施工项目是施工企业成本中心，材料成本在工程造价中占有很大比重，要控制好施工项目责任成本，首先必需抓住"材料成本"这个关键步骤。具体落实到现场工区，就是怎样在提升施工估料正确性、降低材料消耗、杜绝浪费、降低库存积压等方面狠下功夫，达成节省成本、提升经济效益目标。智能化工程材料有主材和辅材之分，它含有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握关键点，具体要求以下：5.1工程项目材料管理人员要求工程材料及设备管理人员必需含有一定施工现场管理实践经验。需含有较高工作责任心、自觉性和标准性，并能吃苦耐劳，热爱本职员作。5.2工程管理人员坚持全部材料及设备进场后必需报监理验收凡关键材料进入工地，工程管理人员必需根据程序及要求对所进场设备及材料进行报验。 5.3各材料、构配件及设备质量应该符合下列要求：1、符合国家或行业现行相关技术标准要求合格标准和设计要求；2、符合在智能材料、构配件及设备或其包装上注明采取标准，符合以材料、构配件及设备说明、实物样品等方法表明质量情况。3、符合工程承包协议里约定质量及规格。5.4智能材料、构配件及设备或其包装上标识应该符合下列要求1、有产品质量检验合格证实；2、有汉字标明产品名称、生产厂厂名和厂址；3、产品包装和商标样式符合国家相关要求和标准要求；4、设备应有产品具体使用说明书，电气设备还应附有线路图；5、实施生产许可证或使用产品质量认证标志产品，应有许可证或质量认证编号、同意日期和使用期限。5.5材料及设备进场要立即报验工程管理人员应按协议和规范要求逐项、逐条进行进场材料报验工作，要根据规范要求进行，手续要齐全。报验后要催促监理单位立即把签过字材料返回，原件送企业工程行政处存档。施工估料是工程项目材料成本管理首要步骤。项目经理作为项目现场责任人要作好工程项目材料预算工作，要配合工程设计人员以工程项目标工艺步骤、系统图及技术要求为基础，依据平面、剖面部署及空间走向所勾画单线指意图。在单线图上标出管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。全部辅助材料估料也必需有计算依据、计算过程书。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底外，还必需将自己施工估料意图灌输给现场施工队伍，以单线图形式做好用料交底，预防施工队施工时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，降低边角料，把材料消耗降到最低程度。5.6周密安排月、旬要料计划，实施限额领料依据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段要料计划，这不仅是确保工期和作业连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理有效方法，在资金周转困难情况下尤为关键。现场项目部必需正确地把握工程进展情况，不停提升协调能力和估计能力，立即发觉和处理现场施工进度问题。同时，要严格实施限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务限额领料单，作为发料部门控制依据，预防错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料"有放矢"。5.7立即、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会常常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是因为备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书实施前，应有因变更造成材料积压处理意见，标准上要由甲方收购，如有争议需报企业进行协调处理。不然，假如处理不妥就会造成材料积压，无故地增加材料成本。另外，伴随法制法规健全，应注意甲方现场代表须含有法定委托权，可经过协调会会议统计或文件进行双方确定，才能确保工程变更签证有效性。对业主口头通知变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由甲方及监理代表签字确定，既表现用户至上服务意识，又不损害企业利益。5.8现场材料、设备管理要合理工程材料及设备到现场后，要采取合理管理措施，堆放要有分类、有秩序，并做好材料出入库手续，材料出库需要有项目经理或项目工程师签字并办好出库手续。对有故障或不符合要求材料设备立即退回企业库房去维修或更换不得积压，退回设备要办好退库手续。材料设备出入库要做好报表，具体采取统一明细表。5.9认真处理"假退料"及边角料回收"假退料"是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用材料不退库，但同时编制本月退料单和下月领料单。这么能够降低退、领料搬运，便于正式反应该月实际耗料常见方法。尤其对项目施工中只完成制作还未安装材料耗用，经过办理"假退料"手续，合适折扣部分材料成本，达成收支相对平衡。具体操作时必需实事求是，严格认真。要预防把"假退料"当成调整施工项目责任成本核实、考评"防空洞"，人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料回收是施工项目材料成本管理不可忽略最终步骤，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质编号，以利再用。六、工程部设计管理要求6.1图纸自审制度1、图纸自审由工程部长负责组织。2、接到图纸后，工程部长应立即安排或组织相关人员进行自审，并提出各专业自审统计。3、立即召集相关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉问题及提议进行讨论，搞清设计意图和工程特点及要求。4、图纸自审关键内容：1）各专业施工图张数、编号、和图纸目录是否相符。2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，要求是否明确，三者有没有矛盾。3）平面图所标注坐标、绝对标高和总图是否相符。4）图面上尺寸、标高、预留孔及预埋件位置和构件平、立面配筋和剖面有没有错误。5）建筑施工图和结构施工图，结构施工图和设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有没有矛盾。6）图纸上构配件编号、规格型号及数量和构配件一览表是否相符。5、图纸经自审后，应将发觉问题和相关提议，做好统计，待图纸会审时提交讨论处理。6.2图纸会审制度1、图纸会审目标了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前。2、会审参与人员

工程部长和技术主管等相关技术人员；监理工程师；施工队技术责任人；专业技术人员及其它相关人员；设计院专业责任人。3、会审时间通常应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（图纸不能立即供给时）。4、会审组织由工程部长负责组织。5、会审内容1）审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。2）审查施工图基础工程设计和地基处理有没有问题，是否符合现场实际地质情况。3）审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致，和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间关系尺寸、标高是否一致。5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，多种标高是否符合要求，和结构图平面尺寸及标高是否一致。6）审查建设项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼相关钢筋结构方面要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度和抗震要求长度等。8）审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件，货源怎样组织。9）对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取必需方法进行商讨。10）设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因，要求设计单位给予改变部分设计，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满处理方案。6、会审程序1）会审由工程部长召集进行。并由工程部分别通知设计、业主、监理及分包协作施工作业队参与。2）会审分“专业会审”和“综合会审”，处理专业本身和专业和专业之间存在多种矛盾及施工配合问题。不管“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、关键及关键部位，采取新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等作法、要求、达成质量标准，以后再由各单位提出问题。3）会审时，由项目技术人员提出自审时统一意见并作统计。会审后监理工程师整理好图纸会审统计，由各参与会审单位盖章后生效。4）依据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工期间可重新会审，以处理施工中发觉设计问题。7、会审统计（由监理单位执笔）1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2）参与会审单位（要全称）及其人员名字（严禁用职称替换）。3）会审地点（地点要具体）。4）联络电话（固定电话和移动电话）5）会审统计内容：A、建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计给予回复修改。（要注明图别、图号，必需时要附图说明）B、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计会审结果和处理方法。（要注明图别、图号，必需时附图说明）C、会审中还未得四处理或需要深入商讨问题。D、列出参与会审单位名称，并盖章后生效。8、会审统计发送（由监理企业实施）会审统计发送单位1）建设单位资料室2）设计单位3）监理单位4）施工单位项目部5）其它和会单位七、工程部资料和文件管理要求1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载技术文件。也是完工后作为技术档案原始凭证。2、单位工程必需从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理相关资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收后结束。所以工程部工程资料和文件必需表现工作责任可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任情况，资料管理人员和对应工作步骤责任人员对资料工作和资料反应相关工作步骤负全责。3、凡列入工程技术档案技术文件、资料，全部必需经各级技术责任人正式审定。全部资料、文件全部必需如实反应情况，要求记载真实、正确、立即、内容齐全、完整、整齐。严禁私自修改、伪造和事后补做。工程技术档案是永久性保留文件，必需严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必需办理移交手续。工程档案资料通常应一式两份由资料室保留。4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检验，并将检验结果纳入绩效考评。八、工程部安全管理要求8.1建立安全生产例会制度为落实安全生产“五同时”(在组织施工生