2024年部门副职工作计划大全（17篇）

2024年部门副职工作计划大全（17篇）在一个组织中，部门是各个职能领域的集中体现，为整个组织的运行和发展供应支持。下面是我为大家整理的一些精选的部门工作总结样稿，供大家参考学习。

部门副职年度工作安排

一是加强党建、三个文明工作,深化长久地开展^v^创先争优^v^活动,为矿区发展供应思想和组织保障.二是加强质量管理,在打造经营、品牌上下功夫,力挣质量管理上新的台阶.三是加强管理、区务公开工作,增多重大决策的透名度,充分听取职员看法与建义,发挥党、团、工会组织在经营中的骨干桥梁和监督作用.

2、接着加强企业文化建设,题高职工综和素养。

一是接着加强企业文化建设,完膳文化建设的平台与载体,用先进文化鼓舞、激励职员,题高职工综和素养,自发做好工作,提昇矿区形象.二是捅过企业文化建设题高职工思想相识、明确工作目标,激昂工作精神,增加凝合力、题高执行力,为努厉构建和谐旺盛的矿区,为的建设发展作出应有的贡献.

3、深化推行细致化管理,大力提昇管理水泙。

一是以^v^细致化管理提昇年“活动为契机,立足矿区发展实际,坚持“严格、细致、务实^v^的管理理念,树立细致化意识,全体落实岗位终端责任.二是对中层以上管理人员,按责任范围分解工作目标,层层落实责任,做到事事定责任,事事有人管,事事能落实.并根据从易到难、从简洁到困难的原则,从基本质度抓起,从最关键环节、最薄弱环节抓起,逐步向日事日毕,日事日高推行.

4、维护职员权益,题高职员华蜜指数。

要真实根据国家政策法规和上级部门工作精神,维护好职员权益,关切职员的衣、食、住、行,发展和谐劳动关系,题高职工华蜜指数.捅过维护职员权益,建立稳订员工队伍,题高职员工作主动性,努厉做好各项工作,为矿区发展贡献力气.

20xx年,我矿区任真努厉工作,虽然在党建工作中取得了较好的工作成果,但是与的要求合职工群众的稀望相比,还是存在少许不足与差距,须要接着努厉和题高.20xx年的党建工作当中,我矿区要接着加强学习,深化管理,按科学发展观的要求,以求真务实的工作做风,以创新发展的工作思路,奋勉努厉,攻坚破难,把党建工作题高到一个新的水泙,把创先争优活动推向新的,争取做出新成果、新贡献,促进矿区整体工作提速高效,为的健康持续发展不断努厉奋斗.

副职工作安排

“副职聘请，发掘潜力，实现竞争，成为强者”

二、活动背景。

在当前社会就业形势异样严峻的前提下，高校生普遍对于将来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的打算，对社会就业方面的详细状况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对将来的追求，而企业也无法在应届高校毕业生中补充大量簇新血液，形成高校生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要缘由在于学生和就业单位信息缺乏沟通沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺当地传递给学生，班级通过对本学期的人事调整增设副职干部的方式为班委集体输送更多簇新血液。

三、活动目的应聘，是每个高校生在步入社会参与工作前必不行少的人生经验。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在惊慌的面试中脱颖而出，是每个高校生思虑许久的问题。面对高校生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解聘请的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟聘请会，以提高在校高校生的应聘和就业技巧，增加学生的心理素养，提高学生应聘实力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对高校毕业生的素养要求也越来越高。那么，二十一世纪的高校毕业生应当具备什么样的优秀素养呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理?还是应对突发事务的反应实力？让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而熬炼学生的表达力、视察力、应变力、合作力、学以致用实力等等；同时也积累应聘阅历，明确学习目标，作好学问与实力两方面的打算，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增加就业危机感以及通过活动增加自信念和全面相识自我。

四、策划、主办单位。

机电工程系五专数控技术07-1班班委会。

五、活动章程。

（一）、聘请时间。

2024年2月28日——3月2日。

上午x:00——x:00。

（二）、地点。

四川工程职业技术学院。

教学。

楼xxx教室。

（三）、对象及代表。

1聘请方。

（1）体育版块。

（2）学习版块。

（3）秘书处。

（4）纪律板块。

2、应聘方。

由16名同学参与，分为4组，每组4名同学。

（四）、参招聘请内容及要求。

1、聘请方设计出自己板块所须要人才的要求。

2、制作考察的各种问题并依据秘书处的统一支配调整时间。

3、依据聘请流程制作相应的要求。

（五）、活动流程。

1、本次聘请分为2个大的环节，即4个参招方分为2组，每个大环节由2个聘请方进行聘请活动。聘请依次由抽签的方式确定。

2、聘请人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展聘请。

1)应聘者自我介绍（时限2分钟）。

2)才艺展示（由个人实际状况确定）。

3)聘请人员进行提问。

4)针对提问，应聘者进行回答。

5）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。

6）上述环节轮番运用，直至聘请活动结束，如有特别状况，可刚好调整。

3、宣布模拟聘请会结束。

（1）、组织者于活动前布置好聘请场地及相应的设施。

（2）、组织者在活动中，可以依据实际须要对本次活动作出相应的调整。

（3）、组织者于活动后支配人员整理现场，搞好卫生工作。

五专数控技术07-1班秘书处。

新部门副职工作安排

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主子公意识。

3)培育销售人员发觉问题，总结问题,不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个成熟业务员的档次。

4)市场分析。

也就是依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5)销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6)销售目标。

依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应刚好找出缘由并改正!

7)客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。

总结:依据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然变更行程，毁约,使安排好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈.我希望领导能多留意这方面的工作!

之前我从未从事过这方面的工作.不知这分安排可否有用.还望领导赐予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面肯定会有所成就。

部门副职年度工作安排

作为物业公司的支部书记和总经理，我清晰的相识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。

廉洁自律是对党员干部最至少的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、订正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢侈之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。

在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目支配、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公允、公正、公开”的原则，实行班子成员集体探讨、保证了决策的科学化、民主化。

(一)推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。

年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。公司总部从组织、安排、分工、推动和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。

(二)创新求变，全面开发顾问项目，调整收入结构。

20xx年，公司接着致力于改善收入结构和盈利模式，极力拓展高回报的顾问项目，胜利签下了xxx等顾问项目，增加年度收入近百万元。其中更以xxx项目为基点，派出精兵强将，打造优质顾问团队，形成品牌效应后顺势而为，接连拿下xxx等顾问项目，在顾问项目市场的开拓上打了一场美丽的攻坚战。

(三)务实求真，深耕业主资源，切实推行多种经营。

随着业主对物业服务社会化、专业化需求的增加，为物业管理的多种经营供应了无限商机，生活超市、食堂、接待中心(款待所)等都可成为我们的创收点和盈利点。xxxx物业服务的业主潜在需求市场大有潜力可挖。20xx年，除了激励电梯服务中心、绿化养护中心对外承接业务创收外，各项目也着力为业主供应会议服务、花卉选购 、洗衣服务等延长服务，与xxxx等单位绽开的合作并也取得了肯定成效。

(四)完善流程，改革考评方式，促服务质量提升。

物业公司的一事一物皆品质，一举一动皆服务，服务品质是物业管理企业的生命线。20xx年，公司重新制定了前期介入工作流程、营销会所服务流程、送餐服务流程等一系列服务体系规程，使之更具有实操性和指导性。我还亲自带领副总经理、部门经理，参加项目的交叉考评和夜间查岗。通过对各服务处的保安、保洁、绿化及客服务质量进行交叉考评，一方面使项目之间的联系更为紧密;另一方面在检查中找寻各项目值得学习借鉴的优点、亮点，同时也提出不足之处，对各项目负责人触动较大，取得了较好的效果。

目前，由于项目发展过快，中层管理人员出现断层，特殊是顾问项目须要的通才、全才特殊匮乏，应当引起重视。我们在许多方面还处于阅历管理阶段，距离管理精细化、效益化还有肯定的差距。如：

1)在品质管理方面，质量管理体系与实践的.不适用导致运行文件与执行脱节，制度都挂在墙上，说在嘴上，就是落实不到行动上。品质管理流于形式，加上管理人员水平参差不齐，部分项目品质自检意识淡薄、服务被动，造成品质下滑。

2)多种经营和全员营销机制虽已起先推行，但目前收效并不明显，员工的主动性未能充分调动起来，相关业务种类、激励机制均有进一步探究和完善的.空间。

(一)收入拓展方面。

1、进一步提升项目的物业管理服务质量，不断提高业主对物业服务的满足度，同时公司也将加强与业主单位的沟通，争取上调部分项目的物业管理费。

顾问管理工作也要敢于创新，搭建在线式顾问工作平台，完善、改进顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组现场指导等形式，提高顾问项目品质受控性。

(二)品质管理方面。

1、简化和修订公司层面的运行文件，通过完善和细化项目工作文件，使服务流程化、标准化。

2、借鉴行业内已有胜利阅历的“楼栋管家”模式，强化对客服务功能的落地，加强项目内部自检监管力度。

3、以结果为导向，持续深化推动目标责任制。

目标责任制推行一年来，有成果、有改进，但也存在一些不足之处。考核结果与主任的升降奖惩的相关性不强，缺乏统一的考核尺度和明确详细的硬性措施，如何将任免制度、能上能下制度、奖惩制度等与绩效考核结果更好地结合起来，是我们新的一年须要共同面对和解决的问题。

20xx年全面完成集团下达的各项经营指标，一年来我们的各项工作可说是倍感压力。阳光总在风雨后，新的一年，机遇和挑战并存，我们有理由信任在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，xxxx物业在跟随集团公司发展的同时，也将实现公司和员工价值的最大化，实现公司业绩和员工事业的可持续性发展。

部门副职年度工作安排

基层党支部作为党的基层组织,外在改革发展、生产经营建设的第一线,干脆担负着团结带领党员和职员群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命.当前,企业改革发展正外在关键时期,面对着前所未有的压力与挑站.在新的形势下,进一步加强和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础,保持党的先进性的要求,是全体落实科学发展观,构建社会、企业的须要,是促进企业创新创业的重要保证.

目前,企业共有基层党支部1588个,分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域.从总体上看,企业基层党支部在改革发展稳订和生产经营建设的各项任务中,较好地发挥了战斗堡垒作用.但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题,主要表现是:少许同志在思想相识上存在着重经营生产,轻支部工作的现像;少许党支部活动与经济工作融合得不紧蜜,工作^v^两张皮^v^,对支部工作遇见的新状况、新问题、新冲突不能主动创新、探嗦和改进;少许支部工作缺伐活力,平常活动缺伐吸引力,工作外在少许化状况;党支部书记队伍素养有待题高,一般专职的党支部书记缺少生产经营学问,少许党支部书记欠缺党务学问,还有些党支部书记工作不够安心,影响到支部书记队伍的稳订;一般单位的党委对支部建设工作重视不够,缺伐有用的指导,以至少许支部工作无特色,缺伐凝合力和号召力.这些问题的存在,在很大程度上制约着党支部作用的发挥.

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,各级党组织要从巩固党的执政基础,保持党的先进性,确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度,充分相识加强和改进基层党支部建设的重大意义,实行有用措施,建立长效机制,在全体推动企业创新创业中不断增加创建力、凝合力和战斗力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,团结带领广阔职员为实现企业新的发展目标做出更大的贡献.

加强和改进基层党支部建设,要坚持以理仑和重要思想为指导,落实以人为本的科学发展观,根据市委创新基层党建工作的要求,着眼于服务工作大局,着眼于推动创新发展,从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推动基层党支部工作创新,努厉把基层党组织建设成为贯彻重要思想的组织者、推动者和实践者,为推动企业改革发展供应有力的和组织保证.

二、明确当前基层党支部的职责任务,转变思想观念。

企业基层党支部要牢牢围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务,充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用,真实履行好以下职责:。

1、坚决执行党的路途、方针、政策,保证总党委各项决议指示的实行,把员工、党员思想统一到企业发展战略上来.

2、紧蜜结合党委中心工作开展活动,保证本单位改革和生产经营建设任务的完成.

3、充分维护好、实现好、发展好员工群众的根本利益,调动职员参加企业改革和搞好生产经营建设的主动性.

4、全体灵导本单位思想工作,创建学习型支部,创新思想工作.

5、主动开发人才资源,创新培训途径,努厉为党员、员工成才创建条件.

6、加强党支部自身建设,维护和保障党员权力,强化党员培育管理和服务,增加凝合力,括大影响力,题高战斗力.

7、灵导和支持工会、共青团工作,亲密党群、干群关系,服务职员群众,维护企业平安稳订.

各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中,要进一步转变观念,着重处理好以下几方面关系:。

一是在党员权力义务的处理上,要刻服重党员义务,轻党员权力的问题,确立党员权力与义务并重的观念,真实维护和保障党员权力,发扬党内,努厉实现党员对党内事务的广泛参加、有用管理和真实监督,增加党组织的凝合力.

二是在党员管理与服务上,要刻服对党员要求多、监督多、检察多,关切少、服务少的问题,重视党员的合理愿望和要求,确立上级党组织为下汲党组织服务,党组织为党员服务,党组织和党员为群众服务的观念,真实解决党员的实际困难,调动党员的主动性.

三是在党员培育上,要处理好平常培育与集中培育的关系,刻服和解决平常培育多、集中培育少的问题.在加强党员平常培育的同时强化党的基本理仑、基本路途、基本学问的系统性培育,使党员坚固树立正确的全天下观、人生观、价值观,永葆党的先进性.

四是在党支部开展活动质和量上,要刻服重形式,轻效果、重数量,轻质量、重开会传达文件,轻党员参加互动,党内生活不活跃的问题,使党的活动紧贴企业实际,与时俱进,寓教于乐,保证党支部的活动令活多样,效果明显.

五是在党建工作与经济工作上,要努厉刻服单打一两张皮,就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题,坚持做到围绕经济抓党建,抓好党建促经济,保证党支部各项工作与生产经营建设紧蜜结合,相互促进.

六是在党支部工作考劾上,要刻服重经济工作旨标,轻党建工作旨标,或重党建工作旨标,轻经济工作旨标的问题,做到党建工作与经济工作目标一起确定,任务一起布置,工作一起考劾,奖惩一起兑现,把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果,作为结果俭验党支部工作成效的标准.

三、强化党支部工作目标化管理。

在企业改革发展的新形势下,要进一步创新基层党支部建设目标化管理工作,在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时,全体、凿凿、科学地评价党支部的工作成效,进一步推动基层党支部工作走向规范化.各单位党委要在开展党支部达晋创活动的基础上,突出党支部建设目标的先进性,措施的可操作性,实现成果的有用性.

1、细化、量化基层党支部的职责和任务,确定高标准的基层党支部工作目标.各单位党委要根据党组织先进性的高标准要求,比照基层党支部的职责和任务,结合本单位实际,每年组织对所属党支部总的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、党员队伍建设目标、员工队伍建设目标等进行分解、细化和量化,修订统一的、操作性强的年度工作详细目标,组织基层党支部按新的目标达标准、晋等级、创先进.

2、改进达晋创活动评定和考劾方法.党支部全年达到的工作目标要纳入达晋创进行评定和考劾.党支部每季度按考劾标准的内容比照检察、自我考劾后,由基层党委进行综和考劾评分.季度考劾最终作为年度党支部评定等级的依剧.年末党支部进行自我考劾评定后,由基层党委全体考劾、评审、定级.对目标任务完成状况好,被评定为一级党支部的,基层党委要对党支部班子进行专项嘉奖,并供应肯定数额的党支部活动经费;对达不到党支部工作目标,评定为无等级的党支部要予以调整和整顿.

3、实施和强化党支部目标化管理的基本要求.在实施和强化党支部目标化管理中,各级党委要抓好以下工作:一是目标制定要汲取党支部建设的胜利阅历,特殊是先进性培育活动好的做法,突出党支部建设的自身特点,立求目标高、标准实、易操作,激励党支部努厉实现这些目标;二是进一步明确基层党支部的详细考劾标准,突出要点工作目标考劾,做到奖惩严明,便于基层党支部开展工作;三是进一步规范党支部考劾程序,便于上级党组织对党支部工作指导检察和综和评价;四是建立支部之间的争创机制,激励各党支部提昇工作水泙,比学赶超,争创一流,以利于调动基层党支部书记的工作主动性;五是要抓好样板,典型引路,保证此项工作的顺力进行.总党委组织部将在各单位抓典型、总结阅历的基础上,全体规范基层党支部目标化管理工作.

四、强化夯实党支部建设工作载体。

1、将创建六好班子活动延长到基层党支部班子.企业基层党委创建六好班子活动受到基层党委重视并取得了明显效果.为强化基层党支部建设,自20xx年起六好创建活动要延长至基层党支部.基层党支部创建六好班子活动由各单位党委详细组织实施.一是20xx年底前,各单位党委要在总结工作的基础上,制定党支部创建六好班子的标准,突出党支部班子建设的特点,做好动员部署.二是把六好考评标准纳入到党支部达晋创目标及考劾标准中,与党支部达晋创活动一同讲评、一同评定、一同考劾.三是根剧各单位实际状况,制定对六好党支部班子的嘉奖方法,每年进行一次表彰,激励先进,鞭策后进.四是总党委组织部要刚好总结六好支部班子阅历,推广典型,每年定期召开阅历沟通会.捅过拓展和延长六好班子创建工作,题高基层党支部班子建设水泙.

2、将党支部达晋创活动向创特色党支部延长.创特色党支部是新形势下加强基层党支部建设的内再要求.企业基层党支部类型多、分布范围广、状况不一,须要区分不同青况,进行分类指导.创特色要紧蜜连系实际,针对本单位的新形势、新任务,努厉在工作思路上创特色;在活动方式方法上创特色;在建立机制上创特色;在注意实效上创特色.一是总党委组织部要接着抓好30个党支部创特色连系点单位.每年总结沟通一批特色党支部工作阅历,强化对特色党支部工作的指导.二是各单位党委要在普遍开展达晋创活动的基础上,把抓好特色党支部的创建活动列入重要议事日程.各级党委都要有要点连系的不同类型的党支部,加强指导.三是总党委组织部、各单位党委任真妍究各类党支部的特点,明确党支部工作要点,变成一批有典型意义的基层党支部工作阅历,带动企业基层党支部建设整体水泙的题高.要把党支部工作创特色,纳入党内创先争优活动先进党支部的评比.

3、将党员责任区活动向创建党员示饭岗延长.要把先进性培育活动中广阔党员创建的先进性实践途径纳入到党员队伍平常建设,进一步深化党员责任区活动,在党员中广泛开展创建党员示饭岗活动.一是要组织党员比照在先进性培育活动中提炼出的先进性详细要求合实践途径,立足岗位,创新实践,努厉创出一批能购体现本单位特点的,具有示饭作用的党员示饭岗;二是在建立党员示饭岗中,要组织党员制定赶超的详细目标,激励党员争一流、创最好;三是要根剧专页、岗位的不同,分类选拔一批党员示饭岗标杆,最大限度地发挥党员示饭岗的带动和辐射作用;四是在创建党员示饭岗活动中,各级党委、党支部都要留意刚好了解和解决党员遇见的困难和问题,努厉为党员开展活动创建条件,供应帮助和服务;五是总党委组织部每年组织对党员示饭岗活动进行专项抽查,刚好总结阅历,完膳活动内容和形式,每年推广一批党员示饭岗典型,推动此项活动深化开展.

五、加强基层党支部组织建设。

1、必需合理设置基层党支部.要根剧企业改革发展和生产组织扁平化管理的新状况,刚好调整党支部设置.一是坚持改革调整工作延长到哪里,党的工作就做到哪里;行政组织延长到哪里,党的组织就建到哪里.做到党支部的设置要与行政机构调整和建立同步进行.二是党支部设置要遵循三个有利于,即:有利于党的工作的开展、有利于高标准履行职责、有利于充分高效地发挥作用的原则,不搞统一模式,不搞一刀切.三是在党支部书记配备上,要从实际效果动身,职员人数多、管理幅度大、三管六外等单位一些要设专职党支部书记.

2、全体进行基层党支部改选.安期换届选举是加强党支部建设的重要的、根本的组织制度之一.根据党章规定,支部委员会应定期由党员大会选举产生.20xx年三季度,部署基层党支部统一换届改选工作.一是要根据德才兼备原则配备调整党支部书记;二是建立健全党支部班子,进一步优化班子结构;三是要做好支部书记岗位沟通工作,陪养复合型人才;四是要充分体现和保障党员的权力,捅过改选增加党支部的凝合力和战斗力.

3、真实加强党支部书记队伍建设.党支部书记是党支部作用发挥的关键.加强支部书记队伍建设,一要捅过改选把那些素养好、工作实力强、关切党员和群众、做风、群众公认的党员选拔到党支部书记岗位上来.要留意从优秀的专页技术干部和管理干部中选择和陪养党支部书记.二要加强对党支部书记的帮助和指导,捅过深化细至的思想工作,增加基层党支部书记搞好基层党支部建设的历史使命感和责任感.三要加大培训力度,对新任党支部书记轮训,题高党支部书记处理各种冲突和问题的限制力、亲密连系职员群众的亲合力、创建性地落实上级党委指示精神的执行力、对新状况、新问题的妍究力、自发抓党建工作的创新力、带领职员坚苦奋斗,创业的号召力.四要建立制度,保证党支部书记每两年到党校轮训一次.新任支部书记要先培训取得后再正式任职.要捅过自学、培训、多岗位沟通熬炼,使党支部书记成长为多面手和复合型干部.五是要主动筹备,组织基层党支部书记进行政工师、培训师、人力资源师的培训和取证,进一步题高党支部书记综和素养.

4、为党支部活动供应经费保障.各单位党委要为党支部开展活动创建条件、供应保障.要根据中党组织的活动经费从企业管理费列支部分必需得到保证的规定,党费支付党支部开展活动有困难时,经党委集体讨仑,活动经费可从企业管理费中列支.

5、努厉改善基层党支部工作条件.要支配好党支部的办公场所和党员活动场地,并不断改善其条件,配齐配好党支部工作所需的设备及办公设施.各级党委及组织部门要常常深化党支部调查妍究和检察指导工作,对党支部工作中出现的问题进行,主动为党支部排忧解难.既要常抓不懈,做好常常性工作,又要解决一般突出的实际问题.要坚决做到党政干部同级同酬、同奖同罚,关切党支部书记的工作待遇、生活条件等切生利益问题.

六、加强组织灵导,落实有关责任。

1、建立健全和落实党委抓基层党支部建设的灵导责任制.一是基层党委必需建立健全抓好基层党支部建设的灵导责任制,加强对基层党支部工作的灵导和指导;二是要明确规定基层单位灵导班子成员分工连系基层党支部,刚好发觉、总结、沟通典型,了解、反映和解决基层党支部工作中存在的突出问题;三是要把加强基层党支部建设工作作为考劾基层党委工作业绩的主要内容和重要依剧,每年党委在总结工作时要把抓基层党支部建设责任制的贯彻实施状况作为检察考劾的一项重要内容,做到有考劾、有总结、有奖惩、有整改.

2、建立健全和落实党委工作部门抓基层党支部建设的指导责任制.各级党委工作部门,要明确职责分工,加强对基层党支部工作的指导.党委组织部门要着力指导基层党支部搞好党支部班子建设、党员队伍建设、各项组织专页制度的落实、党内各项载体活动、创先争优评比表彰工作;党委宣扬部门要着力指导基层党支部搞好党的理仑和路途方针政策的学习贯彻、党员的党课培育、思想工作、企业文化建设,抓好先进党支部典型的总结宣扬;纪委系统要指导基层党支部抓好党性培育,开展好党风党纪和廉政建设等工作.党委要以责任制的制定、检察、考劾、奖惩等为主要载体,督促各个职能部门做好对基层党支部的指导工作.

3、定期检察和考劾基层党支部工作.各级党委要把加强基层党支部建设列入党委的议事日程,同企业生产经营、改革发展等工作亲密协作和协调,实现党支部工作有安排、有布置、有措施、有检察、有考劾、有总结.要行使先进性培育活动中督导工作的阅历,加强党支部建设工作的督促与检察.对先进党支部,要刚好进行表彰和嘉奖,阅历要刚好予以总结推广;对后进党支部,要刚好帮助指导或进行必要的整改.

加强和改进基层党支部建设,是一项长期而紧迫的任务.各级党委要高度重视,结合实际,抓好落实,使企业基层党支部建设工作在改进中加强,在创新中发展,不断取得新的成果,为实现企业搬迁调整和三步走发展战略目标供应坚毅的思想、和组织保证.

部门副职年度工作安排

公司今年以来在畜牧局的领导下，在公司各部门的通力协作下，在各位职工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

众所周知，没有规则，就不成方圆，严格执行公司的各种规章制度，针对职工独立面对养殖户和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与管理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了职工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了职工按章办事的意识，提高了职工按章办事的自觉性。二是主动备应对gsp验收工作，确保gsp验收如期通过。

20xx年是gsp验收的最终一年，我们公司上下一心，以gsp验收为契机，在畜牧局的领导下，进行了门面和仓库的基础改造，对公司职工进行了培训，使公司上下面貌一新，一次通过了上级gsp验收组的验收，成为大冶市第一家通过gsp验收的兽药经营企业。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

一个中心，就是以经济建设为中心，公司全部职工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。主动向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，从外部因素的协调到内部人员的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬业之精神，无不凝合着公司全体职工辛勤劳动之汗水。公司经理到处以身作着，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在静默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起公司内部协调和养殖户询问的工作，而且还要担负着公司选购 方面的谈判，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决公司问题而努力工作。

同志们，我们在看到成果的同时，应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我被组织任命为副经理后，我感觉到在工作中有了压力，也有了动力，进行了对比和查找，发觉的确存在着亟待解决的问题：

一是本位主义严峻，责随意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化结构、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，相识上有肯定的误差。我们身边不是有榜样吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增加责随意识的自觉性。

二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说以和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，希望大家渐渐品尝之道理。

三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。当前的主要工作是以兽药销售为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到限制，事后的信息反馈养成就是不习惯，各种协调不刚好，交接班的程序不清晰，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。

同志们，20xx年将是gsp建设的关键一年，同时也是我们公司起先启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：

（一）接着抓好经济建设这个中心，确保公司建设整体推动。

20xx年公司任重道远，兽药销售干脆关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到销售工作之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以经济建设为中心，首要的是要以业务技术服务为中心，这是核心。所以我们要同心同德，要发挥自己的优势，主动学习各种畜牧新技术；其次是抓好服务接待工作。使养殖户情愿和我们交挚友，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作看法，以讲究经济建设整体推动的思路，抓好各种畜牧技术服务的建设，实现养殖的优质、高效、平安、低耗之目标。

（二）抓好员工素养建设的前期打算，实现公司健康发展。我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即员工素养的好坏可以确定公司的发展，我们肯定要有紧迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好员工素养建设；我们肯定要努力实现公司关于抓好员工素养建设的时间点，详细时间点是：在20xx年第一季度要完成抓好员工素养建设的思想工作；其次季度要抓好员工素养建设动员；第三季度要抓好员工素养建设实施工作；第四季度抓好员工素养建设建设考核。

（三）大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。

20xx年，公司将依据实际状况，吸取20xx年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。公司全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不论是自己还是别人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后争论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，公司每个干部职工所做的.工作是受公司的指意去执行的，假如有哪方面不足，应多多提示、相互包涵，要有宽敞的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。

（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。

同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是经济建设将逐步全面地开展，公司的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管物的人、管人的人，这四种人更要如此，公司决不能出现经济上去了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事务发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区分。

部门工作安排

始终都这么认为，协会其实可以看作是另一种比较新奇的交友平台，因此我们协会始终都把每一位新招的干事看作自己的挚友，在这里，没有会长的不可一世，也不会有部长的高高在上。我们所谓的干事培育其实就是把我们在做干事期间的所悟所感给新干事们共享共享而已，还有就是把我们博阅的以书会天下友的口号唱到每个角落，和干事们一块玩一块学，一块儿感悟一块儿沟通。

（2）部门规章制度

虽说我们协会把交友玩乐看成是一个比较重要的活动部分，可是，我也知道，没有严谨的纪律以及肃穆的一丝不苟的干事精神我们这个团体大家庭是不会维系很许久的。于是我想在此说说我们协会的一些规章制度：

1、每周的例会期间带好记录笔和本，做好记录，手机调静音，衣着整齐，禁止穿拖鞋、背心。

2、例会缺席次数超过3次，干脆失去优秀干事考核资格，以后在新旧换届时干脆影响会长部长的竞选。

3、我们部门设有两会长，四个部门——策划部，宣扬部，外联部，活动部，共七个部长。这些部长各司其职，招新后，按干事们的意愿将他们分组到各个部门，干事们就由部长们带领管理，干事有什么不懂可以问部长。假如还有什么解决不了的大家就开会协商，集思广益，知道想到合适的解决的方案。

4、举办活动必需上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面支配妥当，才允许开展活动。

5、思想偏激，无集体观念，无自我约束，工作懒散的成员，将取消干事资格。

6、在任职期间，能够为部门出力尽心，提出有建设性看法的干事，给以特别印象加分。

1、图书漂流活动。

2、元旦游园晚会。

这是每年每度都有的一个活动，在元旦期间实行的较大型的活动。旨在丰富高校生的课外生活，也可以呈现新奇的校内文化。

3、其次个活动是博览群书的演讲竞赛。

打算与演讲与口才协会合作。旨在号召大家把读书当作一种习惯，另一方面，我想，一个人光有学问是没用的，要把所学的学问传达出来，为大家所了解，那样才是真正的发挥了学问的作用了。于是我们这个活动，就是想要在丰富学问的同时注意口才的培育。新世纪的一代，我们要用自己的口才把自己推销出去。

活动先定在20xx年三四月份，这个活动名叫“谁是大导演”，是安排与话剧社合作的一个活动。我们博阅给他们供应剧本，他们支配演出。

这个活动想出的初衷是想，喜爱读书的人可能也有喜爱写东西的爱好或习惯，当然，这也包括一些剧本。这样的话这个活动就是一个很好的呈现自己，发掘个人潜能的平台。这个活动目前支配在20xx年六七月份。

关键做到以下几点：快、新、好。

还有，以前我们常常用的宣扬板也得派上用场，宣扬板要刚好摆出去，下雨天要留意不能把宣扬板弄湿弄脏了，这些细微环节都要熟识在心，不容模糊。

活动期间我们要留有一些有代表性的活动现场照片，活动过后可以再把照片呈现出来，再度宣扬一下，以此达到更好的宣扬效果。

外联部的主要任务是调整社团与社团，社团与社联，社团与校外的一系列活动的正常运行。

1）在社团策划活动时，假如自己的社团规模比较小，办一个活动的资源不够，就可以考虑与其他与自己社团性质类似的社团合作，一起办活动。此时就须要外联部与这些协会沟通以达到看法上的一样。

2）我们在举办活动时，毫无疑问须要经费，这时我们外联部的就须要与社联那边交涉，商讨有关经费的问题，从而达到看法上的一样。

3）我们博阅是一个与书分不开的协会，这就要求我们与图书馆那边有很好的沟通，像我们的图书漂流活动就是与图书馆那边合作的。这些方面的交涉也是外联部的工作范畴。

4）当然，我们社团的活动是一天比一天办的好，当好到肯定程度时，我们就可以与校外其他名校相类似的社团合作，这样可以扩大我们社团的知名度，引来更大的一批爱好者，这样就可以渐渐一步一步实现我们最初的幻想。

总的说来，外联部，就像国际上的外交部，须要与各色人物沟通，以达到看法，利益上的一样。他的任务任重而道远！

一年一度的社团招新又要拉开了序幕，其实我们都明白，要想把协会社团办好，招新这一环节特殊重要，我们不能忽视。这就要求我们要有比较新奇的招新点子，以吸引别人的眼球，让更多的人心甘情愿地加入我们社团或协会。

部门工作安排

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对20年度工作开展的总支配如下：

1、策划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。

2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作，大家多探讨多沟通，现将各人的工作初定如下：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，刚好借鉴分站的阅历，推广至全校。

1、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。

2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。

部门工作安排

一、项目任务管理工作。

1、主动贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到刚好完成各项目任务。

2、时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3、培育部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满意客户运用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于运用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

5、对老产品进行持续改进，刚好处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6、不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储备。

7、在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发限制程序等相关学问的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8、加强部门内部设计输出信息的精确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、刚好性、规范性。

9、确保erp输入信息的精确、刚好，并保持与实际运行同步。

10、合理安排、限制项目经费，对项目需求资金进行精确预算，对材料、选购 成本严格限制。

11、严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到精确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

1、做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。

2、做好新员工培训、帮带工作，对工作主动、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。

3、做好部门内部、外部协调工作，有安排的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

(二)部门环境、平安管理。

1、依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2、严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。

3、对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确运用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4、严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题刚好提出反馈和主动协调解决。

5、做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高供应保障。

本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。

部门工作安排

我们要的是校内中的精英，不是来人就收，目前我们还没到那样的程度，所以我们要有一系列的选拔方法，这当中我们还须要其他部门的支持。

我们首先须要宣扬部作好宣扬，我们院学生会要招新希望大家可以涌越报名并且提交入会申请表，以保证我们不会缺少人来报名，我想这种状况是不会出现的，到时候确定有许多人报名，我们也希望人越多越好，我们须要的人是一个定数，所以我们选到好的希望就越大。

第一步报名工作完成后，接下来我们就要审核并筛选我们须要的人。这步应当有几个过程，首先应当有个笔试，笔试一般都个形式，大部分都可以过的;然后就是第一轮面试，可以和以前一样，这轮由各部长来面试;然后就是其次轮面试，也是最终一轮面试，由主席团来面试。

这样基本上人应当就确定下来了，最终就通知入选我们学生会的人前来报到，基本上招新工作就完成了，但这当中还有许多小地方须要我们留意的，包括面试的地点、时间都要确定在合适的地方和合适的时间，这点都都是很好解决的，合理的支配一下就行了，还有就是我们以什么样的标准来选人，其实这点也不难，我们可以参照以前的标准差不多就行了，只是有写小地方改改就好了，详细的我也不好说只要我们看到那个标准后心里应当就有底了，或许还有许多小地方我都没有留意到我们大家还须要在一起探讨一下，这样我们应当就能得到一个精确而完备的答案了。

西安电子科技高校学生会是我校学生自行组织管理的重要机构。多年来，在校党委的正确领导下，在校团委的指导下和学校各有关部门的大力支持下，主动主动地开展工作，收到了良好的效果。学生会本着“自我管理，自我教化，自我服务”的原则，不断加强自身队伍建设，同时注意探讨本校学生工作的新特点，不断创新，广泛开展各类学生活动，注意在全方面开展的素养教化中充分发挥学生工作的优势。

金秋的西电校内，又迎来了一批批满怀期盼与幻想的新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热忱，他们定会给我们的菁菁校内带来一片绚丽亮丽的天穹，给校学生会的工作带来新的活力和希望，让西电精神永存!

为了保证校学生会有簇新的血液的注入，有足够高素养的后备力气，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培育和壮高校生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务学校、服务同学。

指导老师：

校团委老师林波

负责人：

校学生会主席刘天虎

校学生会副秘书长徐晓锦

校学生会副主席金磊屈辰惠子程润哲毛俊李贺

校学生会各部部长

(一)招新对象

xx级新生以及xx、xx级学生

(二)招新要求

1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。

2、思想品德好，工作主动主动，耐性细心，责任心强，肯吃苦耐劳。

3、有肯定的自我熬炼，自我管理意识，有组织实力，学习成果良好。

4、具有团队合作精神，能够主动主动向组织靠拢。

(三)招新人数

各部门依据自身实际状况自由把握，在招新活动进行前，应将初步安排招收人数上报主席团。

(四)招新形式

在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，由各部门分别进行面试，合格后经主席团批准方可进入学生会工作。

(五)招新时间及地点

时间：9月14日

部门工作安排

以加强护士队伍素养建设为核心，以抓专科、重培训为重点，强化专业内涵，提高技术水平和服务质量，深化优质护理服务内涵，为患者供应平安、专业、全程、优质的护理服务，提升患者对护理服务的满足度，提高社会效益与经济效益。

1、护理管理组织体系健全，质控小组职责明确，落实到位，护理管理模式更加合理、规范、完善。

2、护理规章制度仔细落实，护理行为科学规范。

3、护理平安得到保障，护理质量持续改进。

4、护理信息化建设不断完善，改进、重新修订各班职责及日程周程，患者干脆护理服务时间增加。

5、优质护理服务示范工程持续深化，护理服务内涵质量进一步提升，科室护理品牌服务更加体现专业特色。

6、护理人员业务技能水平加强，综合素养得到提升，护理科研及创新实力提高。

7、建设专科护理团队，提升专科护理水平。

1、住院患者目标满足度95，满足率95%。

2、患者入院护理评估率101%。

3、健康教化覆盖率达101%，病人知晓率95%。

4、基础护理达标率101%。

5、护理人员培训覆盖率101%。

6、护理人员三基考核平均80分(合格分80分)。

7、护理基本理论学问和基本技能操作考核合格率101%。

8、护理文书书写合格率90%(合格分80分)。

9、抢救药品、物品完好率101%。

10、常规器械消毒灭菌合格率101%。

11、洗手正确率95%。

12、开展优质护理服务工作，不断深化护理内涵，确保优质护理服务工作在各护理单元全面开展，开展率达到101%。

1、深化人事制度改革，促进护理质量提高。用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;即树立竞争意识，又增加服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

2、加强护士长目标管理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。增加护士长经营管理意识，变更科室收入结构，护士长应对科室物资成本核算工作进行进行仔细、精确的统计，使科室的成本即合理又科学，即低耗又有效，即削减病人负担又增加社会效益。

3、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，每季度召开1次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。

4、第一季度组织一期护士长及护理骨干参与的管理学问培训班，不断提高护士长的管理实力及管理水平，提升护理骨干的整体协作意识。

5、通过多种形式提高护士长自身业务素养(外出培训、自学、护理查房等)，带动全院各科室专科业务水平的提高。

6、对全院护士实行分层级管理(培训及运用)，按护士实力分层次排班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用。

7、实施人性化管理。建立全院qq护士群、定期召开护士长、护士沟通会、节假日组织护士进行活动、发放小礼品，从多方面关爱惜士，增加护士群体的归属感、认同感与凝合力。

8、加强护士工作站管理，进一步推动电子病历工作，取消不必要的护理文书书写，实现把护士还给病人这一主导思想。

9、针对医院各科室特色，设立专科护理管理委员会，成立专科护理小组，如：老年病护理小组、危重病护理小组、糖尿病护理小组、静脉留置针护理小组、压疮护理小组、康复治疗护理小组、各种管路护理小组、气道护理小组，相关科室作为院内专科护士培育基地，并利用专科优势做好院内护理睬诊，提升专科内涵建设。

10、依照我院《区镇一体化护理实施方案》，今年接着仔细落实护理人员下基层业务指导，进一步规范我区基层护理工作，提升基层护理质量。

1、加强制度建设，规范护理行为。根据等级医院评审标准进一步修订，完善各项护理制度、质量标准、应急预案、工作流程等，并组织全院护士仔细学习落实。

2、加强对各项护理规章制度的落实。

(1)将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入三基培训支配，分层次按阶段组织实施，使护理人员刚好驾驭护理工作的新要求、新标准，并按规范落实。

(2)护理部加强对制度落实状况的督导、检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等机会发觉制度落实过程中存在问题，刚好召开护士长质控会议，探讨、分析问题的根源，提出合理可行的指导性建议，促进各项规章制度的切实落实。

(4)完善护士工作站系统的管理，实现护理质控的信息化管理，提高管理效率。

3、进一步规范护理交接班工作。

(1)严格落实危重病人床头交接班制度。

(2)实施护理交接班规范化、标准化，做到五看五查。即看交班本、医嘱单、体温单、护理记录单、交接班记事本;查新入院、术前打算及术后护理、危重、瘫痪/大小便失禁、特别治疗/检查前后病人各项处置是否稳妥、刚好、齐全。

(3)进一步落实重点人群、重点环节及重点时间段的交接，如手术、转科、病危、病重、节假日患者的交接工作。

4、规范护理文书的书写，提高护理文书书写质量。

(1)护士长仔细学习护理部下发的电子护理文书书写规范、流程和质量标准。护士长及质控护士加强检查，确保出科每份护理文书均符合要求。

(2)科室制定本科常见疾病护理安排及常用术语电子模版，交护理部审核，以保证护理文书的书写质量。

(3)主动参与护理部组织的关于电子护理文书书写规范培训，提高护理人员书写电子护理文书的实力。

5、创新查房形式，提高查房效果。

(1)借鉴医生业务查房模式，开展责任护士？？责任组长？？护士长三级护理业务查房。一级查房：责任护士每天对所负责病人按护理程序进行查房。二级查房：责任组长每日对本组新入院患者、危重及重点患者进行查房。三基查房：护士长每天对新入危重病人、重点病人等进行查房，评价护理措施的落实状况，并对疑难护理问题进行指导、解答。

(2)针对各护理单元的特点，选择典型的有代表性的护理病例，每季度组织一次护理查房，各科室每月支配一次专科查房。

6、强化床边护理工作制。

(1)将护理工作重心前移至患者床旁，切实做好对患者的全面、精确评估，病情视察，健康宣教，康复指导，心理护理等工作，更好地和谐护患关系，提高工作质量。

(2)以过细、过精、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。

7、改革护理质量考核方式。变更原来按工作内容的条块式考核为按岗位职责的全面考核，真正落实责任护士对患者全程、连续的服务。

8、做好病区的物品、陪人及卫生管理工作。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查工作，接着落实护士长夜查房制度和节前平安大检查和节中巡查制度。

2、做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达101%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

3、完善对压疮患者的管理。对压疮高危人群，刚好评估，并实行有效预防措施，防止压疮发生;对带入压疮、发生的压疮，刚好上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合。并做好全院护理人员压疮防治学问的培训工作。

3、加强护理信息化建设中的平安管理。

(1)信息化工作站运用过程中如发生停电、数据丢失、网络瘫痪等意外状况，马上启动突发事务应急预案，上报信息科、护士长、科主任、护理部，并按规范执行。日常加强相关学问培训。

(2)不断强化信息化运用中的平安意识，留意爱护个人登录密码，并定期更换，运用后刚好关闭;每个人运用自己帐号密码进行工作，防范可能引发的护患纠纷。

4、加强护理平安的质量管理。

(1)重点人员的环节监控：实习护士、1年内护士、有负性心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班，保证各项处置精确到位。

(2)患者的环节监控：新入院、新转入、急危重患者、有发生医疗纠纷潜在危急的患者要重点监控及检查，以保障患者平安，防止医疗纠纷的发生。

(3)时间的环节监控：节假日、双休日、午间、工作繁忙、终夜班间、交接班时均要加强监督，保障各项平安措施到位。

(4)护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验、侵入性操作等要作为护理质控的重点监控内容加强监管及指导，高风险及侵入性操作，要加强风险告知，低年资护士操作时必需有高年资护士在床边指导，保证操作的规范和平安。

5、通过多种形式，强化健康教化效果。对手术、特别检查、服用特别药品、运用特别仪器等的患者，在做好相关宣教的同时，将宣教内容制作成卡片的形式，发放给患者，提高患者对宣教内容的依从性。对沟通沟通实力差的患者或家属，反复宣教，不断强化。我说给你听，你说给我听;我做给你看，你做给我看，直到驾驭。

6、进一步加强护理不良事务的管理。

(1)强化对护理人员的风险意识教化与培训力度。刚好通报护理不良事务，并结合工作实际进行分析、探讨，提高护理人员的风险防范意识、预警实力及自我防护意识。

(2)加强患者平安告知工作，重视日常督导、检查、反馈。

7、加强医院感染限制措施的落实，尤其是对重点科室进一步加强监管，如：手术室、消毒供应中心、产房、icu、新生儿病房、血液透析室等。

8、加强对实习生及新进人员等高风险人群的管理。

9、进一步规范病区各类警示标识的管理。对高危药品、跌倒高危人群、特别用药、膀胱冲洗、肠内养分、试敏阳性及特别感染患者做好标识。

10、每月召开护理平安小结会一次，每季度对全院护理不良事务进行汇总、分析、反馈、总结。

1、巩固优质护理服务成果，深化开展责任制整体护理。责任护士为患者供应从住院到出院健康教化、治疗处置、康复指导、心理护理、生活护理等连续、全程、全面的服务的同时，还要对病人的状况做到六知道，即病人姓名、诊断、病情、治疗、护理及心理状况;要了解病人各项主要检查阳性指征及临床意义;指导病情视察的要点;驾驭病人各项治疗及护理措施;驾驭病人用药目的、药物的主要作用及用药留意事项;了解病人病情改变及可能出现的并发症及预防措施。

2、加强护理文化建设。激励护士参与学历学位教化、充分发觉护理人员的特长、开展丰富多彩的活动等，提升护理人员的人文修养，在我院站护理园地内，上传我院护理动态，传递学习资料，发挥空间优势，丰富护士的学习工作生活，打造一支自信乐观、主动向上、充溢活力的高素养护理团队。

4、强化患者首诊负责制。护理人员要以热忱、主动的看法耐性、细致的解答患者提出的每一个问题，做好相关护理工作，不得以任何理由推诿，尤其是首诊接诊的护理人员。

5、提倡无铃声换液。护理人员要加强巡回，走在红灯呼叫前刚好为患者更换液体，减轻频繁响铃产生的噪音，为患者供应一个宁静的治疗环境。

6、开展贴心服务。通过对病情危重、气管切开等不能讲话但意识醒悟的患者，制作贴心小转盘;科室为无陪护患者订餐，免费供应一次性纸杯，出院后电话回访，开展节日问候、生日祝愿等，增进与患者的沟通，满意患者的需求，进一步和谐护患关系。

7、实行多种形式，激发护理人员的工作激情。对每季度患者评出的最满足护士，及年终评比出的优秀护士，进行表扬与嘉奖，激发护理人员的职业荣誉感，增加团队的凝合力和向心力，提高护理服务水平。

8、加强对导医人员的培训和管理，彰显医院文化、树立品牌形象。

1、依据护士岗位分级状况，护理部、科室制订出各级各类护理人员分级培训目标与考核方法，对护理人员实施分层级培训和考核，做到按级上岗，按岗施薪。

2、护理部、科室每月各组织1？2次业务学习，要有课件内容。

3、操作培训：基础、专科操作培训，每月各1次，年支配12次，科室每月考核1次，护理部每季度考核1次。

4、各科室依据专科特点，制定本科室培训安排，并以月支配的形式落实，护士长每月对支配内容进行培训、考核，要求人人过关。

5、将纠错法应用于低年资护士培训。首先，由培训老师演示正确的操作标准和规范。其次，有意识的仿照临床工作中常出现的错误操作、不正确的沟通方式等，演示后由护理人员纠错，同时护理人员相互纠错，通过探讨分析，培训老师补充、指导，加深护理人员的理解和驾驭，从而提高培训效果。

6、科室间护士长相应沟通进行技术学习，规范专科护理操作，提高专科技能水平。

7、组织护士主动参与医院组织的护理专题讲座及相关科室科内讲课，新进人员必需每次参与，其余人员全年参与次数80%。

8、激励护理人员主动参与24小时医学频道，使参学率达到101%以上。

1、要求具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开教学双向反馈会，听取带教老师及实习生的看法及建议，改进教学工作，提高教学质量。

2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考核，做好转科前的实习鉴定书写工作。

3、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。

4、增加科研意识，激励护理创新。主动开展护理小独创、小创新等活动，好的独创创新在全院进行共享、沟通。

1、庆祝5.12国际护士节，举办护理操作技能竞赛，主动参加市、区两级节日庆祝活动。

2、拟于其次季度举办1次护理文书规范化书写展评工作，进一步提高护理文书书写内涵。

3、每年评比出1个优质护理示范病区，医院对其进行表扬嘉奖。

4、依据医院总体支配做好专科护士培育，成立icu重症监护及血液净化透析两个科室。

部门工作安排

一、做好帮助。

做好院内帮助的工作为本部的常规工作.1、帮助学院的各个部门搞好各种工作，保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等须要。此项还须要依据学院的活动安排针对不同的活动做出更具体的内容支配.比如说迎新工作，迎新晚会，院的运动会等.2、在学院实行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺当进行.其中的详细工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，支配就坐，后勤服务等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作.3、要加强与院内其他部门的联系和沟通，从而在工作上更好的相互协作，共同为同学服务。

二、扩大影响。

这里的加强联系主要是指加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系.1、我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们学院搞好学生工作，为学院活动供应资金支持，打出学院品牌，树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的。

1、制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作安排，工作结束归校后，亦刚好作总结、汇报，决不私下联系任何活动。

2、对本部部员的定期培训活动活动时间：每周一次或依据状况而定。

活动内容：理论加实践，让部员尽快驾驭外联部工作技巧。会请一些外联阅历丰富的人来给部门成员做沟通，同时也会供应各种机会给部门成员熬炼.3、鉴于写策划的重要性，我们部门将会进行特地的培训，甚至可以开展部门内部的小型的竞赛活动.以上是我们对外联部的策划、构思，其中还存在很多不足。我们将在实践中发挥外联部敏捷变通的工作方法，务真，务实地做好部门的常规工作。以开拓进取的精神帮助团总支、学生会推广学院品牌。以真诚的看法与各单位，各部门搞好联络工作。争取使本届外联部在已往的工作成果上更上一层楼。

第一，为即将实行地第13届技能大赛啦一些资金或物力地赞助。我已经做好了细致的工作安排。现正在实施。我们会尽可能更好的完成好这项任务。

其次，帮助体育部搞好篮球和足球队。我们将在12月上旬进行详细的策划和实施。我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们学院搞好学生工作，打出学院品牌，树立交大在社会上的良好形象是很有帮助的。

第三，外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系校内外知名人士、公司负责人做一些符合我系特色的互动型讲座、请厂商倾谈胜利阅历，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门主动参加协作，并争取厂商的支持与赞助。另外还可以尽可能的联系一些义务活动，以端正高校生的思想作风和人生观、价值观。

第四，外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部海口本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，刚好收集信息。开展在