工程管理部业务工作手册

秋

工程管理部《业务工作手册》

编写小组

指导：

蛆长，迟立才

博写人员，《按姓氏婚画排名）

王福加孙江孙阳刘闯

安静赵洪博程帚毁

审批人，崔建民

审批日期，

目录

★项目和枳及箔划菖理........................................1

-S定义及柢述..............................................I

二、总体M婆图..............................................1

三、H体内容................................................1

（一）管理组积机构..........................................I

（-）*U前期办间.........................................3

（三）项U分级.............................................4

（B＞确定项目部...........................................4

（五）辕工图设计文件会审...................................5

（六）实用Y施工现织设计....................................7

（七》顶U部进场出准冬.....................................9

★项目成本管理..............................................II

一、定义及横处..............................................II

总体H匚梁图..............................................11

三、凡体内存................................................11

（一）游即组织机构..........................................11

（-）计划管理..............................................13

《三）5度成本分析..........................................13

g工世交更及沿育管J1.................................15

（五）财务侨金管理..........................................15

★项U分包管理..............................................17

.定义及柢述..............................................17

二、总体去柒图..............................................17

皿二X4JW

23・

秋

三、具体内容...............................................17

（一）管理胞副机构..........................................17

（-＞分包前坡格'档案管理..................................19

CH）分包计划..............................................21

（B）合同管牌.............................................22

（五）分包结和.............................................23

★顼II进度甘理....................................*........25

.定义及柢还.............................................25

二、思体他梁田.............................................25

三、具体内参...............................................2S

（-＞管理蛆织机构.........................................25

（二）计划料期.............................................26

（三）产值看M.............................................27

（W）进度纠偏管理.........................................28

★项“投工普理.............................................30

、定义及柢述.............................................30

二a体机梁图.............................................30

三、JI体内容................................................30

《一》管理如联出内.........................................J0

（二）拉工验收代理.........................................32

（三）竣工）婚管JB...................................................................................M

（网＞顼口总州..............................................S5

（Ji）城H难保，消火.......................................3H

★・刊物境管JS...........................................................................................41

皿二X4JW

23・

秋

、定义及梅还.............................................11

二、总体也栗图.............................................11

三、具体内容...............................................41

（一）首理蛆织机构.........................................11

（二）需求计划管理.........................................42

（三）婕工累具管理.........................................43

（H）钥余、废旧物废管理...................................74

（ft）AL仃首科..............................................46

★*目校术管理.............................................76

一、定义及撤述.............................................11

二.总体m35图.............................................41

三、从体内容...............................................41

（一）实一盘施i.fflftittil...............................................................................48

（二）技求支持与雁务.......................................51

C三）试*检需及掘工糖科管理...............................-62

★项II加取管理.............................................64

一、定义及柢比.............................................&

二、总体随架图.............................................M

三、凤体内容...............................................

（>航量於置体祭.........................................64

<->质fit东出.............................................优

<-.）质■方计.............................................66

（«）旗员取期.............................................67

（五）质■目标.............................................-69

皿二X4JW

23・

g期量教苜.............................................69

（七）旗堂控制.............................................70

CA）/fit检杳..............................................73

＜/L＞箭中事故..............................................76

（b＞材料期量控制.........................................77

★项目安全、文明月理.......................................80

-S定义及横述.............................................80

二.总体也震图.............................................80

三、具体内容...............................................80

＜-＞安全、文明管理惯般结也体桑...........................80

《二》安全、文明也理制度理电及堆4....................................................83

（=＞安生、文明施工管理计划的痴制.........................86

（网）班工前布瞽阶段安金、文明管理.........................86

（五）H常安仝、攵明蟆工管霞..............................123

《六》安全再依处理..........................................153

（七）变至资科打档..........................................155

（八）安全.支明他1.攵曲机制................................1S5

★顶口人找培训、人不管理....................................157

、定义及近..............................................157

二翁体幅短图..............................................157

三、只体内容................................................157

《一）厝洲管睥扭在媲构......................................157

《二》培训计划首理..........................................160

（三）培训实施皆如..........................................160

皿二X4JW

23・

秋

（因）珀利总结管理.........................................165

（五）工程管理人员计划招的管理..............................165

（六）工程昔理人员入联管理..................................165

（七＞工秤甘狎人处离职甘狎..................................166

，、二L界料理人员调配肉理..................................167

皿二4卬・14

秋

项目组织及策划管理

（执笔人:王福加）

一、定义及横逑

工片两L!在施工前则准番阶段.T."管理都危枳极开掘顶H纨织及

施划管理工作,主霍包整项目前职项目分级、幅定统U部、据工图设

计文件会申、实嫉型嫌1制枳设计、项目部进场附和备等几个万面.

二、总体根集图

旧II中州人馍领管曰总体用

三、具体内容

（-），现倒税机杓

L坦织机构

r，，rr”.H；

叩

|我：41人11/JMI[।六计I

,.；i.,.।

|一＜0=用I口州H

I.界筏界砌H6!HM做柴国

X-X・MMH

…4THsU&raM

KM画诃

2,岗位1宣

Cl）工程管理部经理

1）负击制定、更新项目分演标准;

2）配合纱着管珅田进行施工合同评审1：件：

3）负数申枇工f¥项U标前濯算：

4）负责Ifl枳项目承越小申工作.磷疣二目面,一订《，目目标货任

I。t

5）一句项目学图纸会审《内审）工作t

6）市枇用U部实成电施工用双设if：

7）审批项日解开/复工班认冷；

8）审批:II部办公及生活用后的申请：

9）审核项目郃热用金的使用甲谛.

C2）工程主管

1）授织恭与拧讦管理部中标交或会议：

2）中校项II内部更少承包通知：

3）参。项II图图中会审（内审）工作t

4）4帙尔H抵实践中修I：tfl想设计：

5）中核用「I松开/旦工欣认中；

6）组双配合策划项||/出征仪式，

7）。人力资源M对接/ill福人员号初变动小宜工

8）申怏#n急办公及生荒川M的申诗.，

（3）计划主管

1）负五小区上悭期卜I林肺渊W：

2）一一项IWEBm会"（内审）匚住,

SMttKBIUX9IIMH

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M.

CD技术负费人

1）参与经件管理部ill现的现场踏勘一口匚

2）负我市核工程项H&前测。：

3）稔与项II短图缎会审（内审）工作t

4）冲帙项LI郃灰故G施工81织设ii.

（5）计划甘理岗

S有崎W工伟丽1附僦割死

C6）工程管理岗

n负设拟定、发布《内部竟什承包通斯》，芹州机项目攵底工作：

2）负优编网、纲现签订项F1FI标货任住

3）姐织配合阳II雷进场前的沙公及4:活用品的申请“蜘IIT作.

会对项U部公章的样式进彳jJfr窠.

（二）项目前南的同

1.工牌管理郃技术@奇人组织，n1人瑞参与经营皆现那技术标愣在

工程翊II依林交旅两段圾执进行的现场踮勘工作，并加耐《雷勘记术衣》

瓢交给经莒管理制技术标懂.

2.I：冰顶H中标后2日内，田经井管拜陆”即组织:C|I：程花即郃避

行期口中标交联会.工理主管删定令会人员，中标交底站束后,每公人

wa《中标文底记录衣》上亲字懈火.

工工V於PTAt；计划曾PT埼编制《标记第算》,经工程於现邮技术负

青人、计划匕管审核,工用管理都经理审批，总经理知会后•由计划I-：

管招扁辟文件费供绐垃营管弁部用潘标图.

1.工心首理部注理手，经停管住那经理投以的」:悭项H施工合网评

审工作.

SMttKBIUX9IIMH

iMlHJIll^JW

秋

C=）项目分较

1.项目挂业务艘模和工程遗信进行分级,具体分级标准如E：

项目分级标准

顶H为，业合闻金/（瓦）

公咯.旃柒，也1亿及以上

.《奥项H市《略、件依I用soon为及以卜

庆一工■3000万及以上

公KU林文工。JOOO/j-l亿

B类项口市政力晞、扑木工P,!30007750<X>7J

木构工程、上地整理工程10007J3000ZJ

公路、游展I壮:如00万以卜

市政泡稀、林-1：«3000力以E

c-ftflin

水利工程、土地触抑工程1000刀以卜’

阅40化工日全林

2.顼11分级间M维合学度以下因本：

1）技术发条和度.安全风冷情况大小t

2）是否属J开拓巾场、料形象工程.省市童点工程、具由•较大社会

花响1用.

工工理及期部蛤理煲行制定、更新顶II分级标沏.

（四）确定项目部

L确定方式

底定期fl菰分为内部之争和日接指定两种海犬.

2确定流程

（1）一—竞争

1）♦工程管麴解工18管31岗楹定、发布《内AS竞多承包通知》,内

容包玷项II格涅、代理H标、对等与此"项H部的觅格要求、内部竞争

的程序图H间安求等.《内都电争承包通知》由工科主管审核,工程管

理部般理审批.

2）工隹管理部I：程管理岗向推行参加先争的项H部胆供中标资料.

并蝌织投标的门财项M赧进行情猊介绍及说引.

3）各成目♦在品态投标信息的基RLE,由曲目经理制限第｝旬《项LI

承包承冰的S及相关支特性贵料后上报工程管理部,《双目承包承诺函3

及相关资料由JiiEi静理等字芾或南射.

4）由工科计理部经坤生投进打承包评审.最终翁定承包预U部。

5）选定项目都愤现定黑求％iM（实战次设计》.按规定流

程及时间审核声成后进行《项目H标贵住I”签订.

（2）比按指定

工ft!中标灯由工用管理部经珅提议,经急经理批准JUFL接确定项U

都•项目都她定后两［］内由工程管理部匚程管理岗向项目部迷打技术文

件之底.

3.目标责任书

苑工4H部悔期，祖情况编啊《实代不施工担织设计》及《总体成

本i|•划3.他据审批权限坦疗口H审批，审批通过后由工程管理部工狎

行现岗拟定《项口口标而任IC.4匐织项口於现协商通过埼症il《项

1IH机会任书》,《项"II"之任书》一式二份，项H部.工fid管理部

各一份.

《五）•工图设计文件今审

I.会审的内容

（I）雁_L用纸是否设正观戊“酬位正式妥章，是否两过行关部门评

出：

Miraai

C2）施工图抵、地航勘探资料等是否齐全：

（3）空照清单内容核对工程最：

⑷m一。身是否存在异议（包括:不同专业之闾设计是否才盾、

图纸数搪足去科确・&ii术规范,候选或理解偏雄.谕进•步澄清的问

电等）.

（5）是杳仔花不能施匚不隗匚疏度大,收计修改可想不少用崔.

容身保证随量、安全的腌工问题：

（6）施工图抵对r技术方值是否与特殊要求।

《7》是否兄用了特殊材料成新室材料，凡凡神、规格、故里等材料

的来源和快应能否沽足要求：

（8）是否右违反总制性条文的情猊.

2.会审的过程

（I）内部会审

量H菰收到施工图纸设“文代以后.由顶n部技术S青人组织进行

用抵会审，井市项II部匏科冏编制《施工图设计工件会审已录3・根据

项H笑1!西清工冏管理部经理.技术负计人、计划主管，_L祖主管等相

关人皿分与会中，分加入也住utr用我“7件外巾记录》卜溶？确认.

C2）外傕会中

内审玷束后，由项H姓理也加顶II技术箕4人、生产副日理学加外

击会和设计挣疑.

⑶打档、答案

迎口加货料闰对内、外会审记求存档并上报I：科管珅部，网时发放

始项H经理，技术负贡人.生产副经现.强工词，计划词.项H其他人

回可查言・府内常地报《施工用设计文件会审记录》.

BMJHJl

《六）实我RltT组1R设计

1.・制依奥

（i）法恨法妞、地方域定和4关技术现范、M准及公司时本匚程

的审关指示：

《2）轮_L合同文件：

（3）役计阳抵,已终抵沛的役计文得收铁木文件、■计说明书、设

计总忸比等：

（4）工理现场情况及周功状况的调查.自然条件।如气象、木文、

地期、地形情况：却边除行建筑物的安全性，以及周边的优K情况：

（5）该项R地坛购票报竹；

《6〉1311r公司的同种能源状况।

C7）公E的经茸或略

C8）公司相支管理制度.

2.■耳与•批

（1）文成嗯施工如织设计研H

确定项目部后五H内,由项“经理出双项”部研讨会.由项目部资

料将记童用成《实摘取临工组织设计•班讨全仪记录》,叨■《实战里的

工如纵设计》的编写要总，为万一少织写统一期但，吩加入靖症字，崔

W岗存档.

（2＞端。G市批流出及保证|，发

1）研讨完成后,由二日林技术负讲人细螟筮F1幅人员侬刀会说克见

煽到《实故里格1刘正设片》3项内容.《实国型帼LdUH设计》编。

审批时网要求如3即口工程普理邮向项II册交底至丽奴片成时网襄求，

R体如K

Miraai

A类项目：20K：

B一心目:15天:

C类为m：10天.

2）r大援型施工组织设计》结合411注许理帙块（加总体成本计划.

总体进度H划、分出需求il划等）依物权I必按流程迸打审批，

•$）由【程管理部技术首理岗编例、卜法《实成型喷r殂爆口计》也

忸及内并建求：

5）工程野理就技术首理例、il划管押网.工程管理悔、质联检理由、

安全管理岗对项目部的《实成量舶，娥组设计》编制_L作迸行出台、指

身、落实跟琮；

6）山一目毗术费13人口写《实战》山工如以设计审批表》侬照如

卜沆件进力审枇：项U部技术例，力人编*卜项U经理审核一工程管理部

技术负斯人.工程主管审核一匚程管理部经庠审批：

7）r程忏理部技术行理由对申批后的c丈戕中施rffliRttin-行

备送.

⑶♦目开工一认

项网开I加山耳m加枝东鱼市人提报《开/发工确认电，.《开/爱

工附生通》处工程管理制匚理上依中核，工程依理部经理中批，报财务

管理部分案后开具核算账号，“可开工录入顶”成本，没有拔费求完成

实战型址1二蛆四设计通笃审批的.利在施止11由工播管理邮通如财务住

・部关闭独日核黑帐号.H至《实质取*工组织设计？/"审批先成.

方可由工理皆牌部比知财务管理都再次打开.

&对外其盥

8

BMJHJl

项目部对外施加审批流程为，项目部技术负本人（编制审批单）-

顼目腔理（审核）r工程管理部技术负有人、工程管理部匚林主管（甲

核:一工程总理郃经理（审枇》.

《七）项目事进场,催备

1.出征仪式

1程管理部【期主管用枳相为人员用含嫉格地科部荣划项目出征僮

式的流用及内容.并配合顼“fit提报件即褥求.项【I经理川艰喇伟全

员生发出征仪式誓词、承诺、团队取示等相关内容。

Z办公、生活用品管J9

整目都进场甫，由项目部资料恂编剌《办；活”应用用用单》

经项目经理审核后.报工"管理同工糊管舞］，由工程主竹审核.TW

管理部经抖审批.外」二利计理部经叫审批后,_L押管珅部」:用管理冏协

同拘发管理阴、粽令常理格同项目部办理办公及生活用乩即用手蛾.

工程管理部根据项n防工地由同公司大咋的运种来*定项n雏所sr

用品是进工调运还是由曲II都花集地是的二'I发堡采响时,通通通次2000

元以।•由项II都口打来购.工程皆理部工程管理闭仇九时来病的物m进

行得案.

两日改工后，如果该项门能章按甘述行下一个项口能r时，已在的

办公和生活HIM山谓项”都维续使川.tiW,工社管理部工程管理向孙

划物诙铃界而、标仆苦理M遂行办公生活用马打火谑秋点,并儡制《世

由记录黄》・

3.其他方面曾建

（।）」用百理邮，社主管我五，人力晓源那时接项H部专勤变功情

9

Miraai

秋

C2）工程管理部工程管理面对顶U郃公牛的样式进行备案,并在工

程项目结束后和公章收回.

（3）工程管理部经理对际「|部提报的《招用金申请单》C撷度不出过

5万元）进行审核.经总处理审批后执忏财务管理部流片。

HJI

项目成本管理

《执宅人：刘闯)

一、定义及横逑

工片管理就项II成本带现”饰匕要冲段的工作内容包括：计划首狎、

孽度成本分析、」.程受史及治商道理、财务侍金料理等几个方面.

二、总体构架图

俯目

I付flI

由册jum|

I4}ll^*ll|

如中先

庾h假人怦咫总体机里图

=»具体内容

(-)管理蛆税机构

l.jfiM构

U&raM

秋

|々、泞［dTf：：卜，卜二，：-1/1：'*.向］*“仔声"L！：1；'即再||5"冷叫7|

I：春祥评那小承机构"限归

2.职责说明

（D工程甘段鄱给理

1）市批工程项口标前泅好「作：

2）审批项II峦色体成本计期t

3）甲枇项U部季愧成本分析：

1）.申帙:目部付领申请、费用报浦等工作.

C2）工程】潜

巾愎期H分包类应付账款明细，

C3）计划主管

1）粗织编加、审核匕理呢Fi标曲■算1：作:

2）中核的II部总体成本计以，

3）审佚项目落维一成本分析:

4）负货现H成本巾如控陋，

5）巾批/口卷对外变更文件.

（1）技术负费人

I）申修工悭项H标HWIILL作।

2）出校用口穆总体成本计到:

3）巾帙曲I」郡幸津成本分析.

C5）计划首理记

I）员设餐时工惶期II标前费整【作：

IZ

BMJHJl

2）负也对项Lli«成本分析资行进行备案：

3）中核,法案项目部对外变更文件：

4）接收项H部冏资金计划.

《二）计划管理

1.标■,算

（1,在工桂项目校标阶段.由计划主莺相权.计划管理司编制《标

M则。》・纬工程管理能技术负责人、计划在台审核.工傕管理林经强审

批,愈足1S知会后,在项目投标制止日前2天.由计划主管将《标蔺测

W8文件提供港纥茸帝理部经济标岗.

（2）蚓树依据

I）《成本计划整刎办法九

2）前期调竟单盘的现场情况、劳务价格、材，单价和机彼台班单价।

3）具糕后的L程量；

1）实战用能工羽爪设计.

2总体成本计划

（I）在确定项II部JG,由项”般里谢双项H管理人加依州（或本计

划妁制办法＞编耨＜4体成本it划九井与《实战则唯r组织设计》•同

上报工程管理部.

（2）城树。审批的R体流任为：项“就计划冏（珀利）一项II部生

户刷弊屋、技术伏击人c审核）（申松）一工理酋理M计划

管理局（申帙》一TA'管理部技术他击入、计划If?（出梅）一I：和管

珅都处理（中核〉一总的理的「批》・

（=）季度成本分析

1.季度成本分析集述

13

Miraai

项目季度成本分析适用丁工WI三个月以I:工程,工期低广三个月的

工程中何不迸行成本分析.卤接进打成本总储•成本分析的周期为开的

月份26H至结束月份25日.月日季度成本分析以附先成本为今。：个

月一次》.

2.季度成本分析实*过程

项目部的季度季本分析时同、弁加愣位分1加卜：

项目部各岗位的成本分析分工明细

川上4•:蜃职危及分工

1.微期假工进度掖工存（此orj成本计划工呼相同）计算个

月完我的实际1：杈AH搭柬从份的26H下M酋将明阳上推iiU

肉।

Aira

2•格外也费刖加交予顶口会计出,

3.时I•氐律人产率lEMMM避匕禁应.在成本分酊表中；1

明.

1.机概宽JAI171#.3整确垣个月侑计机耽本：

计划羯2.在造也月份29日下酬之前相取本分析机格中目标成本内。里

“企或C太干球U会计内.

G。在站或刀附30n下球击构出出的人工、分心材机机桶

呻।合计

及“它1械的用、M按费用等小尔成本£出加人/4分析发单居

W

之椅“划向.

次月4门.M务管巴施将l.ti成木敷界同时传送第I：科泞理部计划

馋理用、丽H都计划位处.

次月T1.1iff.一口蛭理姐豌计题岗将项IIII标屿可文际现木迸行

对比,*M4多度成本分析发九篇生产期经SL技术仇人人、现II经理

依次申根超过后.HFH：存皆牌部计划管理归处.由1H管^^计到1

管、技术仇击人负谢审核.工程甘理M经理审批《次“91」的完成）,各

工程《季度成本分析於＞由工程管理部计划管理〉,项目部计划同备案.

3成本节超控制

工件管理布计划「节对于以H标值为菽故立超梭过1优（含UA）的

项目安山小像因，由」;科首理部经呷卜发依警湖知，项口经理根却:安求

选h.说明拜票收整改范旅-对干节时达到2队以上的情况.1.赛管理部

行权向财务也碑门下发《工停款每付通知瓦特问题也沽后维维支付工保

款.

（四）工程变更及洽育管理

1.交史事项中项目部现场施I:管理人员负责发现，并及时告之项目

都针划梅所发生的变更为II,计划钝站四招投标文仲、合同条款草拟变

史/洽商文件.由现1」经理玳拨生产的经理、il划向和施工向等诃论定蜩

际由计・岗喊距程支出，洽商事批农九处生产副年理、技术负责

人、骑F1经如、I：存管庠荒il划臂理愕中楼,计期主管审批后对外上孤

X对外受史/治两手依办理完成新，由项II部计划岗送交工程管理部

计划管理冏处一份殳把文件岸件，进行存偿.

（五）财务贵金管理

1,付款申博

分包类《忖款申请出项H郃施工冏编制，试收发的《付款申请

险》例项IIAC试验尚湍制,其他II常笠理类的《付款申请的》由顼“生

计愣*制・＜付款申笔单》钟项H经理申枝后.上报喂匚捏管理穆经庠.

则务管理耻均理审核，总经理审批.

2费用第第

is

Miraai

费用经手人编制费用报的单据，项白经理审核后，卜报个门k

部经理审核，财务管理部经理审恢，总处理审批（计划外》.

3.应付H

迎口会计岗年“IH齿制分包类（应M味款九项II经理审校I-.

批金工用管理部」.程有管甲帙.

4.』目备用金神务

（I）♦年工用:珈II各用金于衽年12n25日x，w,冲备形式为报

帕冲拾阳返现冲备.如需缝鳗信用，应在次年年初由新办理申请于续.

J"波工工程，项目备用金冲备日网为《工理陆J1内部验收会

签单》签订日后I个月丸冲备彬式为报销冲招和返现冲备.

BMJHJl

秋

项目分包管理

(执笔人：张海丰)

一、定义及横逑

公mil函涉及的分包类不行劳务分包.土石方工程分包,《；他号业

工用力区・监工过程中允诺中清分过的儿神情况不，无劳务队伍，不无

悯尾崎工量未：।.朗第、口付队伍不能满足【.期要求：1.程地价低•管

理或本岛：其他原因.

二、总体梅架图

{itIKULM_尸&a.

{rtWfljT，:仅《i>

川什同总体枢梁图

三.具体内容

(-)曾理电倒机构

1.卸金机构

LFJM

UinM

I:-鬻拜一ifltJl—照程

2.职责说明

Cl）匚程付理觥蟀冏

I）审核工件用n的分包需求计讨：

2）2一分包合同评印工悔1

3）审悔用U分包砧日工作：

4）甲核项目分包付次申博.

（2）工程攵管

1）审慎工程功II的分包需求计划।

2）2万分包合同评审工作,

3）中映顶目分起站算工作:

4）审核项II分包应付账款明细.

（3）计划主管

参与申核I邪项口的分包葡来计划.

⑷技术S击人

I）畚与审催工程项目的分包需求计知

2）杂与分区合IJ评审工作.

（5）工"管理闵

I）起立、更新分包商里础信息档案及台格分包商售来;

2）ftlAUl打分包采响工作：

3）用眼分包工程量的支标完成情况.并进行抽汽.

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Miraai

《二）分包商费格与档案ma

i.分包商准入标准

（|）依法设“并具有法人资格；

』仃相应的分包密质，如「飞献作业”的，II.工程质・

合格।

（3）具有完善的坛境、安全等阻织管耳侔票.4分包项村用北配的、

相财因定的作业人员及机械设品：

（4》工人物小《包拈工种）、工人枭》1、工人技能等满足分包作业

霍求：

（5）具行相夫专业执业资格的技术人员和相应教堂fl具有从业资格

M书的特殊工种人员।

（6）A各企业负右人、项目负附人、。职安士员安企牛.产写核证，

将总作费人员I:岗证等相关证件,

（了）分包两包而人诚信良好.'〜■,人工侪等垃炒行为：

（8>Rifr工曲打政管理部门誓发的企业《营北执虱I》.建设主恬部

门维发的企业,依心证H3企业所在地税务部门签发的《税务b记证》,

分及脚部1.叱《安仝牛.产许可证》,质量技术监督局:

的《81组机的代码证》.

2,分包商费格31审

分也必应极出净入标准制门和提交饶格网出文件.n体包括।

“）i正照以fl或加温公空的超印曲：

（2）企业法人的《法定代&人口份证明节》；

（3）企业法人笑发的<«K$ai5>।

C4）一授权人制价iff心苑提供原件（身份证植时后面存品印件）.

Miraai

分包商提交慢审债料到工程管理部工程管理留处审森，审杳合棉的

用工程管理部工程管理司将分包期信息录入《分也柄世地信息档案9.

对基玷岸中的分色两信息能时更折,并由工程管事尚建玄、更新（合格

分包茄名录3・芾案资制包括：

《I）加盖企业公承的证照复卬件8

（2）企业五人的《法定代&人身份证明竹》原件：

（3）企业法人笠发的《♦权委托带，原件：

《4》被授权人第二代身来证史印件《正、反面复印在•张A4妣上九

（5）各脚相关上岗资格证件复印件.

3不合格分包扃标港

《I》有卜列情彬之一的，即为不合格分包商，项H部向工理竹理部

提出申清，工程筑■理部工同竹理岗将该分包商从《合格分包新名於3F

以1H除，

1）分包工糅未克工・因分包商版因中途退场的：

2）所分包工程发生小大旗M,安全或环境#故的：

3）收约过程中成完随后引发严版法慎纠好h屈的过祀中或完成后聚

众闽亭侍巾产金的：发生纠纷未报取口”班温嬉，・向卜:管部门上访或

向法院起诉的：

1）国外包时口才原因给公E增淅不良记浓，给公司信誉造现威大影

啕的1

5）因分包湎门介原因破业匕或我方朝令退场的：

6）以行蜘或胁阻手幔与我方人M联合以在得分包费格沫分包后饮取

不法利重的；

7）其它严戊述反合同约定的情况，

BMJHJl

C2）裱洁送出场的被授权人不允许以其他分包商的生总管理人员身

份出现.

（三）殂I计方

1.分色计划的审批

⑴由一目部生产副经《*海制《分包V求计划表＞.经项目经理确

认疗圉（实嫉型雄工制枳设计B-同I•很I程管理都匚程管理但.经工

理管理AB技术S击人.计划上纥、工程I.快审板后报工看管理旅经理审

批，如分包项H的计划分包价格AJ•中标价格，雷经工科时髀法经理审

依布孜总经理审批.

⑵分包造价的计片方式行以卜•两种：

投标TF3根期分包内容的中标价及分包工程61计以分包造价।

1•投标工程，根据分包内容的皮鼻价及分包工科用计算分区造价.

C3）刈干*殊可因域成的计划外的分包甲埔同样执行上坯的审批源

押.出核通及的分包项目,分包果购时请可以以电话申靖的形式蜘知工

转询理潴址以分包不响.项II部应根据※购执行审批流程提前申请，以

免影响分包央阚没工程的Jl・

2公开招标分包采购

（1）分包选价Nsoo万元的分色以门需进行公开用标；

（2）由项II郃编制招标文件，拟定分包合同・工程甘理部工也皆理

由宙粒招标文件.分包合同及分包低价.发布招标信.包.赳现开标、泮

标、定标工作，需案招标之fl、分包槎价以及分包商报价：

（3）向财外管用部向酢。既M的分包的收取投标保证金、粒妁保证

金.招标砧束埼返还投协•保证生、粕均保泣金；

（4）工用管理加”理金N台乜并巾植同克，及”确定分包殖1

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Miraai

（5）由项U经理组织答订分包合同.

3.议标分超采明

（I）分也造价＜500方兀脩分包项H丘搔进行议标：

（2）卬口经即在《合格分包前名泉》内选定行趣向汉标的分包商.

绢积议标.确定分乜底价、拟定分也合同，主导治读，尺终确定分包价

脐、侬定分包的：

（3）工傕住用就经理金和套4并审核同比.

C四）合同管理

1.合同应本的制定

一年3月10B甫由工程管现部工程暂现岗拟定或修1了第相关专业分

包会到落本.

2,分包合同的筌订及普窠

（I）外包的确定后五H内.〔程管理向应督促项目部粗枳分包科筌

打分也合同.苏订.合同前,工界管理加1：理卜:管誉对分包合同，口£内容

期进力审核，确保分包合同的合歧性,《分包安全生产协澳》、C廉治

物设》导管理住合刊文件关答订，合同答“双方均苗棍供授权委抵K

作为合同？《成都分；介向加湍双方公aw法入京.合同芳”前山项目经

理金制《招标文件及合网评审表》，《招标文件及合同评中表》需由工

社首理郃技术或费人，工程主首、经理审核.在工程省理郃姓理审修之

（；.执忏内控由计部（售m抵理制度》的公布押井.

（2〉分包合同技统娠码送斤分类婚少，各线嫔码之间他用进行

it接.编号格式为YX」37-XXXX-XHi（gMX.IS-GC-2015-001,故后一

域“IWT代表豌为海尔号）.

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IJinai

C3）分包合同磔件式四份,分包商、顶II部、工程管珅茄、财务

管理部任伊.

3分也合同变更

城工过件中如出现分包价格调珞或发'上合同外野用时•必须箓订扑

先办说・"_L科管理部加理、工程由湃、项目心.理零会以研讨通过后，

由顶口经理填写《合同变更评审我》.此役干签U三日内上传所仃合■阿

在样部门.

c五）分aa算

i.分包结算

（”中同过程的结算为建度结部,最后一次站第为竣「617,⑦理

撞工站京时项”部应问时提交《退场F续表＞・分包始以於严格依据合

利条票执行.

C2）分&结算沆程及保怔指的

1）年月26R前顶n‘i：.产副常理邺织项口制，nx；人瑞时分包丽本月

《上月26II至本月25LI＞充成的工赳战迷行现场的收和收黑，工程管

理部_L程首原冏时相关侑况诲行抽Au

2）《分也站算公药单》由项日部偏工悌培报.经分包商等了◎认后,

由分包砥持《分包结肾会笞叭》依据中核/审批司位逐忖位中核（经々产

副灶理，技术负黄人，项H虻理审核等学）,而核通过后文臼施工惋，

由施I淌利r与合标的《分包绪已合邂儿余匚杵首就临匚打铃jTjij.

纱工4L管、工用管理加经理出校后.报总经理审批：

■I）由工程膏理毋工程管理冏将手签的（分包婚算会签睢》（结翼节

点为上月26口至本月25|J＞原件.上々财分甘比郡.

2分包村•：

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Miraai

秋

ci)每月1UK.项目会由岗统计分包付款明细，传至.工程管31事

工程管理同我对.

(2〉分包付款中诘维也项H部施工用地报，经过项H经理市枇后代

+工理首理战”FP*随口报总经理审枇.

(3)由一目部16工岗填H《忖款申请睢》，具体煤作详见财务W理

加相美驯度流程.

«)分包结京期何必加是当月的H期,不允许跨站按期间进行传逆.

C5)合同存5、结算.小项分包商需字等必须此被杈权人签字.

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SMttKBIUX9IIMH

iMlHJIll^JW

秋

项目进度管理

（执笔人：王福加）

一、定义及横逑

迎EI进度管理卜叁包括计W管理、产值管用.进度纠偏管理等内容.

遇过对，科项4忌体检工进现il划的合理编到，焦工过程中的进展分析

与纠偏.龙成工程量行的产值管理等仃为.实现进度管理的优化与完善.

二、总体据桑图

r*Ui!l度管对总体机，用

三.具体