安全生产自查自纠情况总结

安全生产自查自纠情况总结为进一步加强安全监督管理，防范自然灾害对施工安全的影响，根据《关于集中开展电力建设项目防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动的通知》要求，在全局范围内开展了全面的安全生产自查自纠工作，现将检查情况汇报如下：一、防洪度汛一）对所有管理和作业人员进行了全面排查和登记（共计1218人，其中管理人员和职工198人，协作队伍管理人员和民技工1020人），并对所有人员住所进行了安全评价，对于不安全区域人员进行搬迁、房屋拆除（拆除房屋52间，转移249人）。对于新建住所首先进行安全评价，对人员变更及时进行登记，随时掌握所属人员动态。二）针对防洪度汛，开展危险源辨识，并制定防控措施，现场设置危险源公示牌及紧急撤离疏散牌。三）完善技术措施。汛前制订了防洪度汛措施，6月21日夜间大雨后，根据现场暴露的问题，制订了防洪度汛补充措施、导流洞洞内涌水应急措施等技术措施。四）防汛知识宣传培训。加强防汛知识宣传及教育。一是制定防洪度汛工作手册，下发至每一名作业人员，全面宣传安全防洪度汛知识；二是施工局领导带领机关各部室人员分成6个小组，对各施工处及二级单位进行防汛知识培训及三峡集团文件宣贯，受教育1200余人次。二、制度建设根据人员机构调整，及时更新安全管理网络体系（图），并将体系全面盖到施工的各个部位和人员，以保证安全工作的更有效运转和落实。同时结合工程现场实际情况，完善规章制度，确保安全管理有制可依，有章可循，印发了《施工局安全生产考核办法（暂行）》、《导流洞开挖安全管理规定》、《左岸导流洞工程2012年安全工作计划》、《施工局民用爆破物品使用管理办法（暂行）》、《施工局脚手架施工安全管理规定》、《施工局安全环保检查制度》、《施工局安全生产环境保护例会制度》《施工局安全生产奖励办法（试行）》、《施工局安全员考核办法》等43份管理制度。三、安全例会按照《安全会议制度》的计划和安全管理的需要，共组织召开了1次安委会，4次爆破专题会，1次安全月启动会，6次安全月例会，24次安全周例会，截止目前共计召开各类安全工作会议36次，每月6日参加业主安全例会并作PPT汇报。通过会议，总结前一阶段的安全工作，指出存在的问题，协调各单位的安全生产关系，安排下一阶段的工作；同时，通过会议，传达学习和贯彻落实公司及业主有关文件、会议精神。四、教育培训2012年上半年施工局组织各类安全教育培训61个班次，计2017人次；具体见下表：安全培训统计表五、检查整改根据年度安全规划的安排和部署，加强隐患排查治理力度，每月组织一次综合性安全检查；开展了周安全检查、联合安全检查、消防专项检查、排架设施专项检查、机械设备专项检查、火工品专项检查、用电专项检查、节前（后）安全检查、高边坡专项检查、防汛安全专项检查、不定期班前会及预知危险活动检查等专项检查活动，截至目前共计开展各项检查106次；对于重点部位和危险部位，安全部门落实专人进行盯岗检查和监控。各类检查查出不安全因素及隐患389项，下发隐患整改通知单18份。全年比较突出的隐患是施工排架、施工用电、安全设施、施工环境、机械设备等方面。同时，加大了对隐患排查治理的处罚力度，对于未按要求整改的单位，进行了经济处罚。六、危险源控制结合工程实际情况，积极开展危险源辨识，存在的重大危险源主要有：洞室施工、高边坡施工、脚手架施工、爆破作业等。针对存在的重大危险源，施工局先后制订了《左岸导流洞进出口高位自然边坡防治工程安全措施》、《导流洞出口围堰施工安全专项措施》、《导流洞开挖支护施工安全技术措施》、《导流洞施工期爆破安全监测实施方案》、《左岸高线过坝道路施工安全技术措施》等各项安全措施，通过制定管理预案/施工技术措施/安全技术措施/重大危险源专项控制措施进行控制，针对洞室爆破安全，委托专业机构对爆破震动进行科学监测，同时安全人员加强日常检查，严格执行三峡集团重大危险源控制程序文件，对于危险部位设置专人警戒。通过采取以上有效的控制方式，确保了重大危险源处于受控状态。七、应急管理为了预防和控制潜在的安全生产事故隐患，在发生安全生产事故紧急情况时，能迅速得到有效的应急救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，保障员工安全，保持施工局安全和稳定，实现半年的安全目标，建立了以施工局局长为应急管理小组组长，安全副局长为副组长的应急管理工作小组，应急小组下设应急管理工作办公室，由安环部部长担任办公室主任，为确保发生事故时应急救援及时有序，编制施工局总体安全应急预案，明确岗位应急管理职责，结合项目实际制定分项应急预案8个，并进行了内部评估，对个别预案进行了演练，总体应急机构设置、应急平台建立和应急体系建设均满足施工现场发生事故时的应急救援需求。并分别于6月8日开展了防汛应急预案演练；7月4日在导流洞出口正坡进行突发强降雨紧急撤离演习；7月11日在左下导流洞进行突发涌水事件紧急撤离演习、5-4隧道进口突发强降雨紧急撤离演习；7月19日在左上1#导流洞进行了突发涌水事件紧急撤离演习。通过演练活动提高了各级人员的应急能力。八、安全投入2012年（1-6月）在安全措施费、安全教育培训及安全活动费用、劳动保护及职业健康费用、日常安全管理费用、其它与安全生产相关的费用等方面共投入398.26万元。九、工程分包施工局目前管理形式有：内部切块分工、劳务分包、工序分包三种形式。专业性较强如防渗墙、测量试验、水电、仓储、爆破等项目采用切块分工的形式，由集团内部专业子分公司承担施工；纯劳务的零星项目采用劳务分包形式分包；某些非关键工序如需协作队伍完成，施工局采用工序分包形式分包。施工局严格执行《公司施工分包合同管理办法》，按照规定权限进行合同审批。工程分包500万元以下，劳务分包100万元以下的由施工局局长审批；工程分包500万元以上，劳务分包100万元以上的报分公司审批。认真按照集团公司《建设工程施工专业分包合同》等五个合同示范文本，结合实际情况将合同文本逐步标准化、规范化。在分包方选用上，施工局从集团公司合格劳务数据库中选取施工资质、主要技术、管理人员条件、合作经历、以往业绩和社会信誉均能满足分包需要的施工单位。如需要引进新分包方，施工局首先要对拟分包方的法人营业执照、法人委托书、承担项目所需的资质证书、安全许可证、人力资源配备情况、技术装备和近三年业绩证明进行评审合格后方可选用。目前各分包单位资源均能满足现场施工要求。工序分包及劳务分包采用与协作队伍签订分包合同，切块分工采用与内部单位签订责任书。施工局目前的分包项目均签订完整的合同，尚不存在无合同施工的情况。在合同内容中对工期、质量、安全、作业人员培训和工资发放等方面的职责和义务予以明确。十、工期管理成立以施工局长为组长、总工程师为副组长的领导小组，各部室负责人，各施工处负责人为小组成员的工期管理小组。每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施及时上报工期管理领导小组，并适时进行合理的调整。通过以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方式，保证工期总体受控。十一、设备管理根据集团公司及分公司设备管理体系文件，制订了《施工局施工机械设备管理规定（试行）》，明确了设备管理的主要任务及目标。为提高设备利用率、完好率，促进各施工单位设备管理积极性制订了《施工局设备管理月考评及奖、罚暂行实施细则》，并采取月设备大检查与不定期设备抽查的方式对各施工单位设备使用情况进行考核。为确保设备安全运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生制定了《施工设备安全管理制度》。对于新进场设备，由施工单位通知施工局，施工局组织对设备的性能及安全装置等进行检查，检查合格后方可投入使用。从这次检查的情况来看，安全生产水平有了长足的进步，主要表现在以下几个方面：一、安全生产意识明显提高。随着安全生产管理制度的建立、健全，宣传、贯彻力度的不断加强，各部门和现场施工人员的安全意识逐步增强，进一步强化了自