仓储管理培训

仓储管理培训

主要内容

1、仓库管理概论

2、仓库运作管理（标识、储存、维护、

有效期管理）

3、仓库运作管理（进出库、账务与盘

点、消防安全管理）

4、呆废料的管理与防治

5、库存管理（ABC分类法、

第一部分：仓库管理概论

仓库的功能

口传统的观口现代的观念

念7调节货物运输能

A储存功/流通配送加工的

能，保管功能

/产品生命周期的支持功能

仓库的功能

岫若蚌漆的物流W少品种大批量多

品种小批量多

批次小批量

■仓廛现代物流作业

做格〃优秀;卓越的仓管员

如何能成为一名合格;优秀；卓越的仓管员?

七条主要职责

1、建立仓库管理制度和作业规范；

Q好的员工

2、物品的进出库管理；

3、根据物料流动速度，拟订合理库存标

准；

4、物料防护及仓库安全措施；

5、定期搞好物料的盘点工作；

6、管理搬运装卸工用具和设备；

7、物料的有效期管理・

五点素质和技能

1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平;

2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力;

3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力;

4、具备计算机操作能力;

5、具有仓储统计、账务处理能力・

的心态

1、认真细心

2、反应迅速

3、严格把关

4、积极主动

第三部分：仓库运作管理

制造型企业仓库萱理

»物料的收、管、发、运。

/握的原则一一

kw及时、准确、安全、节约。

把握的原则・1

及时

物料入库要做到

①及时接运卸车;②及时清点验收;

③及时搬运入库;及时填写货卡；

⑤及时传递单据;⑥及时录入系统。

把握的原则

及时3

物料管理要做到一一

④及时堆放归类，存放有.

序，便于收发和处理；

②及时通风防潮，确保质量完好;

③及时绯护伴美j

及时结算，确保账务准确。

把握的原则

及时

物料出库要做到

①及时备货

及时发货

及时核库

②先进先

把握的原则u

出。

把握的原则

准确

收发和管理物料要做到：

品名、规格、型号、数量、质量配

套、单据号、统计报表准确等。

把握的原则・1

安全

防潮、、防冻、、防

洪、、防爆、、防盗；格遵守操

作规程和各项安全制度，搞好电

源、火源、水源管理，消防设施

等。

把握的原则-4

茎绥

①做好工作，确保物料质量完好

,降低维护管理费用；

②做到物料合f放，提高库房利用率；

③加强库用设备的保养，提高工作效率;

④提高B自动化管套水平。

仓储业务运作的全过程

收货管理出库

单据管理

按采购订单按生产领

（订单/进出库单）

验收送货料单出库

不物料摆放仓位调整

合

格帐卡记录定期自盘

备料发货

不良/呆滞申报处理

合格

物料进仓.（原材料仓库）•余料退仓

产品包装标志与物料标识

丘i即回

国

■

商品包装常用的五死

标志

1、指示性标志

2、危险性标志

3、环保标志

4、质量认证标志

5、商检标志

商品包装常用的五馨标志•1指

示性底志

储运过程中的作业人员，进彳二安

全、合理操作图像及文字

GB191-85：包装储运图示标志,

共有十种标天白纸黑字

商品包装常用的五种标志•1

GB191-85：《包装储运图示标志》

指示性标志举例

商品包装常用的五种标志•1

指示性标志举例

商品包装常用的五种标志-2

危险性标志

哪一类危险品危险程度

用图像和文字来表示。

作用「警示物

安全防毅宙施

醒目位置

商品包装常用的五磬标志•2

危险性底志

GB190-85——《危险货物包装标志》

爆炸品有毒品剧毒占

腐蚀性物品氧化剂自燃物品

190-85

商品包装常用的五磬标志•3

环保感

环保标志环境标志生态标志

,聚I巾丘隙埔璇裂轴名热生志G

TC207/SC3/IS014020：环境标志

与声明一一基本原见

商品包装常用的五种标志.3

环保标志

商品卜旅有环保标志，表示该商品属于环保

型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后

可以再次回收利用；

蓝色安琪尔

商品包装常用的五种标志•4

质量认证

是认证机构设计并发布的一利

某一特定标准技

术挪,节__________

方圆认证标志7

••长城认证UKAS

商品包装常用的五种标志-5

ENVIRONMENTAL

PRC认证标志MANAGEMENT

商品包装常用的五种标志•4

认证标志

①方认证标志合格认证标志安

全认证标志一般工农业产品

自愿采用品有安全要求的工业产

强制执行

商品包装常用的五磬标志・4

②长城认证标志（电工类商品,____

®>•/、■,♦T1■一■\/\

/、！々-ZJ・』1・/.s~^Trrtv|It«l~^t~~InrI

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③PRC认证标志电子元器件

物料标识的两种分类

•机内有商压*

GreatWA1I

HIGHVOLTAGEWARNINOI

GWV24707^07fl30B

SOS731401910021①产品标识

②检验状态标识

产品名称执行标准：检验：产品净*生产日期注意手项:

物料标识卡

一般来讲物料标识卡

上应有以下一些内容：

a.物料名称b-

批号c擞量

d.规格型号

e.入库日期

f•检验状态

物品包装标识的要求

1、严格按统一的标准执行；

2、简明、清晰、易认；

3、标识部位要醒目；

4、选用颜料、标识尺寸要适当。

仓库运作管理之二

,物料储存

,物料防护

物料摆放的六条原则

①面向通道摆放一一便于物料在仓库内移动和

②先进先出的原则一一防止货物因保管时间过

长而发生变质和损耗等；

③周转频率对应一一根据物料进货发货的不同

物料摆放的六条原则（续）

频率来确定货物的存放位置。

④同类归一一相同或相类似的物料存放在相同

或相近的位置，便于分拣和查找；

⑤重量、形状对应一一便于搬运和安全作业；

⑥五五堆放一一五五成行、五五成方、五五成包、

物料摆放的六条原则（续）

五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清

点盘存。

产品防护的基本要求

1、严格验收入库物品；

2、合理安排储存场所；

3、妥善进行堆放隔潮措施；

4、控制好仓库温湿度；

5、认真进行商品在库检查；

6、搞好仓库清洁卫生。

物料变质与防护矿，.、

五金塑胶类

②锈蚀（金属及合金产品等防护：储存在干燥

霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、

纺织类等一控制仓库温湿度和虫害防护）。

物料霉变的五种

①化学药剂防霉如使月硝基苯甲醛环氧

乙烷的套6*或片荆等:

②气调防霉腐一一密封、降氧、充气等;

③低温冷藏防霉腐；M

④干燥防霉腐；

影响物料质变的内在因素

勺物理性质——吸湿性、导热性

②物料的机械性质一一指物料的形态、结构

在外力作用下的变化；

③物料的化学性质一化学稳定性、1性、腐蚀

性、燃烧性、爆炸性等。

影响物料质变的外在因素

危险品的十种类型一

②氧化剂（会引起燃烧）⑦易燃固体;

③压缩气体和液化气体；

④自燃物品；⑨腐蚀品；

危险品储存的

①储存地选址；⑤分区分类储存；

②专柜专人管理;⑥堆放高度要求；

③警告标志；⑦搬运、装运控制；

④明确标识；⑧应急措施等.查广’

<01

物料的有效期管理

①于标识单注明生产日期；

②于文件中规定物料保存期限

(3)定期进行检查。

物料的进出

库管理

物料入库交接程序

②.送货单

口

④.办理入库手续

物料入库交接程序

⑥.物料标识

物料入库可能出现

的甄题

1、单证不齐；

2、数量短缺；

3、质量不符合要求;

4、价格不一致。

物料出库流程

外部：

内部：

1•开具领料单口2.1.出库单

主管审核口3.凭单领料2.主管审核口

，_L4.核对品名规格数量3.提货人确认口4.

提货人签单

5.发料

仓库发货

6.签单5.

n7.入账6.装车耳7.放

行

8.入账/单据分

出库要求“三歹》

在发货时要认真

①未接单据不登帐

②.未经审单不备货

未经复核不出库

出库要求“三核

罕口在发货时

1.核实凭证

核对帐卡

3.核对实物

出库要求“五棒查

A即对单据和实物进行:

1.品名检查

2.规格检查

3.包装检查

4.件数检查

5.重量检查

仓库运作管理之四

物料的账务

与盘点

物料盘点

整、■心策■节的空闾

盘点的运作：盘点计划

订定目标

柚丹布占

比较分析调整、处理和改善

物料盘点的六检查

1.检查物料账上数量、实物冢标识卡上数量是否一致；

2.检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料;

3.检查物料的堆放及维护情况；

4.检查物料有无超储积压，损坏变质；

-5.检查对不合格品及呆料的处理；-户’

一................…--------------------一

6.检查安全设施及消防安全情况。

仓库的安全管理

壬占------、浩群特干田

火灾产生的必备条件

1、火源（明火/电火花/雷电/自燃）

2、可燃物质;

3、燃烧环

境。

\\

防火的措施

1、普及防火知识并定期演习；

2、遵守”建筑设计防火规范〃；&

3、电气设备应符合规范的要求；•

4、易燃易爆危险品妥善保管；

5、明火作业需经相关部门批准;

6、足够的消防设备和报警装置。

灭火的方法

1、冷却灭火法

一灭火剂（如C02）喷击犍皿啪二

至自燃点以下；

2、拆移灭火法

3、窒息灭火法

|4J•oyk,EA54JrJjf_■_tIjnrtittH.

LzAAosZyuJH-Vrm—I—>

4、抑制灭火法

第三部分:的管理与防治

2

•从"现场七大浪费”中可以看出，呆废料

的存在确实给企业带来很大的损失。

f

造成的损失

1、资金积压的损失；

2、物料陈腐化损失；

3、变成废料的损失；

4、空间及设施的损失；

5、仓储管理费用的损失。

呆料是怎样形成的

1、客户取消订单或减少订单量M

2、市场变化造成滞销；

3、安全库存量不合理；

4、设计变更或设计错误所致;

5、账务不准；

6、采购原因等。

呆料的防治对策一因

果图一一寮A

1、选用合理的库存管理模式；

2、做好盘点一账物卡一致；

3、严格控制ECN；

4、执行先进先出原则；

5、加强采购控制及及时处理等

呆料如何处理

1、与其他厂换料；

2、退还供应商；

3、再加工其他材料;

4、报废等。

废料给企业造成的

1、搬运的损失；

2、处理费用的损失；

3、废料再生的费用等

废料是怎样形成的

1、对呆料姑息养奸；

2、防护失当造成物料报废；

3、未严格控制物料的保存J

4、特采意识的结果等。

呆废料管理应提出的八个问题

①是否统计贵司有多少呆废料?

②多么申+一次？

③占总库存量;的多少？

④会造成多少损失？

⑤同行业的呆料率是多少?

⑥哪一类呆废料最多？

⑥有无分析产生的原因？

⑦该如何处理呆废料？

⑧有无具体的管理防治对策?

第四部分：库存管理_____________

（ABC分类法、MRPJIT）

库存管理的目标

在确保仓储安全的

前提下；使：1.库存费

用Z

2.订货费用二

3.缺货损失-的总产

和降至最低r

A仓库储存的物品中:

ABC分类法的产生

/有重的有轻的，有体积大的有体积小的；

/有金额大的有金额小的；食

/有批量多的有批量少的。

口口1、品种蟾%.但起主导

作用的物品只能是其中少数的些物品

重点管理

分类法与

关键的少数和_

般的多数，比如讲：

A少数营销人员的营业额占绝大比重；

A少数产品占生产量的绝大部分；

A少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。

少数事物具有决定性的影响作用

我们将有限的精力集中：至性的少数事牧

5不是平摊泛肯定会事半功倍

ABC分类法的I既念一

ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的

多少分为三类：

\IZ

①特别重要的库存（A类）；W

②一般重要的库存（B类）；J.

③不重要的库存（C类）。Andon

然后针对不同等级分别进行管理和控制。

三种类型的特点

①A类：品种少;

占用资金多；采购较难。

②B类：品种较多；

占用资金一般。

③C类：品种多；

占用资金少；采购容易。

分类法分类原则参考比例

A类:目累讨

5%~15%

B类:20%>,平均资金占用额

T0%

C类:素讨［平均资金占用额

60%-80%©

BTO-80%

三类物品的

①采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要

的库存；

防止变质

③详细:巳录并经常检查分析物品进出库情况，保证

■B邮尽可能低的

全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存

周转率。

三类物品的:续:

2、B类：采用一般管理

w川什学产品简单的管理

苴市销隹金额较高的物品采用定量订货厅

定期定量混合

三类物品的

3、C类：采用简单管理方式一一

①可大量采购减少订货次数安全库存量

可大些；

②减少这类物品的库存管理人员和设施；

③库存检查、盘点时间可长些；

4对

于很快能订到的物品，甚至可不设库存'

三类物品管控方法比较

控制项目A类物品B类物品「一类1物品

控制程度