00184市场营销策划第2章复习题(带答案)

PAGEPAGE2《市场营销策划》第2章复习题班级姓名学号一、选择题（每题1分）1.下列各项不属于企业微观环境因素的是(D33)A.竞争者B.顾客C.营销中介D.政治法律2.需要投入大量资金，又需要进行总量控制的业务单位是（C38）A明星类业务单位B．金牛类业务单位.C.问题类业务单位D.瘦狗类业务单位3．高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（B38）A．明星类B．问题类C．现金牛类D．瘦狗类4.波士顿矩阵的纵向代表的是业务单位的(C38)A.市场占有率B.市场吸引力C.市场增长率D.业务实力5.某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析，其中—业务单位的市场增长率为15%，相对市场占有率为1.5，则该业务单位属于(B38)A.问题类B.明星类C.现金牛类D.瘦狗类6.甲公司的A产品所在行业去年销售总量达到100，今年销售总量统计达115，预计下年销售总量将达到127，而甲公司A产品的相对市场份额约为0.5。根据波士顿模型，A业务可以视为是甲公司的(B38)A.明星类业务B.问题类业务C.瘦狗类业务 D.现金牛类业务7．波士顿咨询集团市场增长模型中第三区域是(C39)战略业务单位A．明星类B．问题类C．现金牛类D．瘦狗类8．在波士顿集团市场增长矩阵模型中，市场增长率高、市场占有率高的业务单位是（A39）A．明星类业务B．问题类业务C．现金牛类业务D．瘦狗类业务9.波士顿咨询集团法的保持策略适合于下列业务单位中的(C40)。A.问题类B.明星类C.现金牛类D.瘦狗类10.在通用电气公司模型中，矩阵中包括的两个因素分别是（B40）A．市场占有率和相对市场占有率B.市场吸引力和业务实力C.市场占有率和市场吸引力D.业务实力和相对市场占有率11.为了在现有市场上扩大现有产品的销售，该企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则该企业所实施的增长策略属于(A43)。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多角化经营12.开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会，这样的思路属于（C43）A．集中增长B.一体化增长C.密集式增长D.多角化增长13.生产企业与供应企业之间的联合属于(C44)。A.前向一体化B.水平联合C.后向一体化D.横向联合14.企业并购若干个下游企业，控制分配系统或生产系统，实现产销—体化的策略属于(B44)A．后向一体化B．前向一体化C．水平一体化D．并购一体化15．企业利用原有的市场，通过从不同的角度开发新产品，达到扩大企业业务领域，稳固占有市场的目的，这种增长策略是（B44）A．同心多角化B．水平多角化C．集团多角化 D．水平一体化16．企业利用原有的技术、经验发展新产品，增加产品的种类和品种的多角化增长战略被称为（D44）A．集团多角化B．水平多角化C．垂直多角化D．同心多角化17.分析外部环境时，在环境机会矩阵图中，纵向代表(B45)A.成功的可能性B.市场吸引力C.出现的可能性D.严重程度18.在环境机会矩阵图中，哪一区域代表“机会是最微不足道的”(D46)A.1号B.2号C.3号D.4号19.低机会和低风险的业务属于(C47)。A.理想型业务B.风险型业务C.成熟型业务D.困难型业务20．在企业业务单位的主要类型中，把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为（C47）A．理想型业务单位B．困难型业务单位C．风险型业务单位D．成熟型业务单位21.对企业内部条件的优势和弱点分析时所涉及的四个领域是（C47）A.公司信息因素、财务稳定因素、生产技能因素、企业家导向因素B.革新作用因素、财务稳定因素、生产技能因素、企业家导向因素C.市场营销因素、财务因素、生产因素、组织因素D.市场份额因素、财务因素、生产因素、组织因素22.困难型业务单位是属于（C47）的业务单位A．高机会和低威胁B.高机会和高威胁C.低机会和高威胁D.低机会和低风险23.产品市场营销计划的主要策略包括目标市场策略和（A55）A．市场组合策略B.市场营销策略C.市场定位策略D.市场细分策略二、多项选择题(每小题2分)1.确定企业使命的依据是(ABCDE32)A.企业的历史B.股东和管理者的意图C.环境因素D.企业资源E.企业相对优势2．在波士顿咨询集团模型法中企业明确了不同业务单位的内容之后，要综合判断企业的业务组合是否正常，并确定每一项业务单位的目标、战略和预算，可选择的方案有（ACDE39）A．增长策略 B．降低策略 C．保持策略D．收割策略 E．放弃策略3.制定企业投资组合计划中采用的通用电气公司模型主要考虑的因素是（CD40）A．市场增长率B．市场占有率C．市场吸引力D．业务实力E．竞争强度4.评价和控制新增业务战略应当包括的内容有(ABCDE42)A．可能性B．风险性C．效益性D．适应性E．必要性5．企业新增业务规划主要有（ABD43）A．密集式增长 B．一体化增长C.风险性增长 D．多角化增长E．全方位增长6.多角化增长的主要方式有（ACE44）A.同心多角化B.综合多角化C.水平多角化D.垂直多角化E.集团多角化7.业务单位的目标体系中的主要目标包括(ABCD49)A.利润目标B.增长目标C.安全目标D.商誉目标E.经济目标8.依据波特的企业竞争优势理论，企业获得竞争优势的途径主要有(ABE50)。A.成本最低策略B.产品差异化策略C.效率最高策略D.规模最大策略E.集中策略三、判断分析题(每小题4分)1．瘦狗类业务是指市场占有率低而增长迅速的业务单位。(×39)四、名词解释（每题3分）1．规定企业的业务领域342．前向一体化443．一体化增长44五、论述题（每题10分）1．试论述确定企业使命的意义。31六、计算题(每小题6分)1.下表是简化的关于某企业的A业务单位市场吸引力和业务实力因素评价表。①根据下表提供的数据计算并得出A业务单位在通用电气公司模型矩阵中所处的方格。②同时指出企业对处