综合项目部关键技术管理标准体系

项目部技术管理体系1．技术管理目标加强工程技术管理工作制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提升技术素质，确保工程质量，确保产品符合国家和行业相关技术标准，符正当规和业关键求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展需要，追求最大经济效益。技术管理责任确保体系技术管理责任确保体系3.技术管理工作：3.1图纸会审3.1.1内部图纸审核：在项目中标签定工程协议组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织相关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸内部审核工作，对图纸疑问及存在问题应做好具体统计，形成图纸内审统计，并为设计图纸会审做好充足准备工作。3.1.2设计图纸会审：设计图纸会审工作通常由建设单位主持，设计单位、监理企业、施工单位项目部领导、项目（主任）总工程师和项目部工程部长等参与，对会审认可问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体统计会审时间、地点、参与单位、参与人姓名、单位、职务，提出问题和处理问题措施。形成会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工正式文件之一，和设计图纸含有相同效力，也是进行工程索赔关键依据，是项目完工技术资料关键组成部分。3.2对控制桩位复测恢复定线和施工条件调研在交桩工作完成以后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查查对，恢复定线。3.3现场勘察和施工条件调研；3.3.1依据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段特殊处理，结构物总体部署，防护设施等方案是否合理。3.3.2对周围水文、地质、气候条件和材料起源和质量进行调查和测试。3.3.3对现场用水、用电情况和施工环境和当地风土人情进行调查。3.3.4识别对人体健康危害源，合理计划生活用地和生产用地范围。3.3.5对现场勘察和测试形成统计，必需时报建设单位审定。3.4设计变更和工程洽商：除协议有特殊要求外，通常情况下项目无权修改设计，如经现场查对和施工中发觉图纸错误，或因施工条件发生改变，不能完全满足设计要求，能够向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位给予回复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔依据要作为统计性文件控制和保留。4.提出变更设计标准：4.1设计中有显著不合理或错误。4.2在不降低原设计技术标准同时，便于引进或采取新技术、新工艺、新设备等优异技术，能节省投资，确保质量，加紧进度。4.3实际地质资料和实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图实施。4.4实施过程中确实存在困难，经修改设计可降低施工难度，缩短工期。4.5由设计单位或监理提出变更设计5．施工过程控制本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合国家和行业相关技术标准，符正当规和业关键求。5.1施工生产准备阶段开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备计划；组织关键工程管理人员进行图纸会审；参与设计技术交底并作好统计。5.1.1根据《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：工程部和机料部调配适宜机械设备和足够各工种人员，和准备合格原材料，办公室安排适宜工作环境，项目经理领导进行确定。5.1.2由办公室准备好必需施工生产文件，合约部搜集用户特殊要求，工程部搜集相关法规、技术标准、规范，质检部准备施工统计表格。5.1.3测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确定。5.1.4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。5.1.5项目经理依据企业质量目标和业关键求进行实施性质质量策划，总工程师组织编制质量计划并落实到部门和人员。5.1.6项目含有开工条件时，总工程师组织编写开工汇报送业主和监理机构审批。5.2施工生产过程5.2.1严格按国家和行业相关技术标准和法规，和审批后《施工组织设计》组织施工。5.2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计及具体作业指导书，经总工程师同意后组织实施。5.2.3质检部质检人员进行连续监控，以确保这些过程质量得到确保。5.2.4项目部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全管理和质量控制。5.3确保施工过程质量5.3.1各分项工程（工序）开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底（每个分项编制具体施工计划和作业指导书）具体说明施工方法、人员、机具配置，物资和进度计划编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视过程参数并说明监控方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必需填写技术交底书，由工程部完成。5.3.2工序质量控制项目部实施自检、交接检、专检；并由质检部报监理检验。5.3.3机料部按计划对设备进行检验、维修、保养，以满足施工过程能力；并保持工作环境适于操作，确保生产安全有序。5.3.4项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格操作人员。5.3.5出现质量重大波动时，由总工程师组织部门查找过程或设备关键原因，采取纠正方法并检验认可。5.3.6技术人员按《质量统计控制程序》作好施工过程多种统计，立即向领导反应施工受控状态。5.3.7项目副经理主持文明生产，落实国家相关环境保护和安全生产法规。5.3.8按设计图纸组织施工；按业主和监理机构提出设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。5.3.9施工过程汇总根据当地水文情况及汛期来临前制订防洪方法；出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案实施或立即采取有效方法，保护人员、物资、设备和工程安全。5.3.10项目部每个月由质检部长和安全员组织（项目部领导参与）对施工现场进行质量、安全监督检验一次，工程关键部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进行指导、检验。5.4制订生产进度计划5.4.1工程部提供施工组织设计及进度计划编制依据，由计量协议工程部编制年、季、月度计划。5.4.2生产部依据月进度计划制订每日工作计划，并实施。5.4.3领导班子每个月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时天天召开现场生产协调会，立即处理施工生产中问题。5.5依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置5.5.1人才资源：施工技术人员，由总工程师根据投标书和施工需要向上级机关申请配置足够数量和素质人员，并依据各人技能专业安排在合适岗位工作，施工技术人员调离和任免须经总工程师和项目经理同意。技工和特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配；技能考评和培训由劳资员主持。5.5.2设备：由机械工程师制订调拨、维修、保养计划并实施。实施企业〈机械管理条理〉，确保设备利用率不少于65%。5.5.3工艺技术和文件：依据企业相关要求和文件资料控制程序搜集、编制。5.5.4依据协议要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和正确度设备。5.6工序控制：工序质量经过自检实施质量控制，质量控制有《施工工序质量检验程序图》质检责任人须填写质检统计，现场技术员、质检员须填写施工统计，未进行自检，认为不合格产品不得进入下一道工序。6．总体施工组织设计和具体单项施工方案编制总体施工组织设计和单项施工技术方案要充足发挥各专业职能部门作用，同意组织共同参与编制，要因地制宜制订单项施工技术方案，要求方案经济上合理、技术上优异和可靠，在条件许可情况下尽可能采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提升机械施工水平，加紧工程进度，提升工程质量。6.1编制依据：编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时，要明确编制依据。6.2编制责任划分6.2.1通常工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目经理部编制，编制工作由项目总工程师具体负责。6.2.2对特大型或四新工程总体编制施工组织设计和具体单项施工技术方案，由项目部总工程师组织工程部编制，企业总工及工程部审核。6.2.3总体施工组织设计和单项技术方案是企业指导工程施工法则性文件，项目经理部各部门及管理人员必需严格实施，不得随意变更或修改。若施工过程中确需做重大修改，必需经原编制、审批人同意，出具书面修改通知并归档保留。如需局部修改，可由项目总工程师审核同意。6.3施工技术交底是施工技术管理必需实施一项制度，严格遵守技术交底制度，实施逐层交底责任制，使现场施工领导、技术人员。操作人员对承建工程设计意图、施工安排、施工技术方案、操作规范、确保质量方法作到心中有数，确保工程质量和安全生产。技术交底必需满足协议文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准要求，技术交底内容应形成统计填写《项目施工技术交底统计》交底和被交底单位和责任人及人员应推行签字手续。对特殊工序、隐蔽工程和关键工序步骤，应关键进行技术交底并明确错采取方法和预防方法。施工技术交底前对关键分布工程和关键控制分部工程或特殊过程施工应做具体作业指导书，作业指导书作为第三层次文件，是指导现场施工人员怎样进行施工文件，应发放到各作业班组。施工技术交底工作由项目总工程师主持，施工相关部门和现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参与。并在开工前向现场操作人员进行现场施工技术交底工作。7.施工过程中施工工序控制7.1为了确保总体施工组织设计和施工质量目标顺利实施，除了要进行具体技术交底外，还应做好施工原材料检验工作和施工过程中工序质量自检、交接检、互检，实现质量控制，并应有自检、交接检、互检统计，经过自检和试验严整做到不合格产品不得进入下一道工序作业。7.2检验施工组织设计实施情况，对发觉问题应立即采取纠正和预防方法，对其设施在结构合理、受力许可条件下进行现场所理改善、调整，使施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实施动态管理效果。8施工技术资料管理8.1施工过程中施工原始统计、检验和建设单位、设计单位往来文件全部是施工过程中最原始记载，是完工决算关键依据，也是完工资料组成部分，必需设专员负责搜集、保管、分类管理。8.2施工原始统计格式，应符合业主和监理要求和符合国家档案管理要求。8.3工程照片也是施工原始资料关键组成部分，是关键工程项