台州市繁荣建设综合项目工程有限公司经营管理专题调研分析报告

台州市繁荣建设工程经营管理专题调研汇报一、企业背景和成长过程台州市繁荣建设工程成立于1980年，是一家俱有20多年历史施工企业。为建筑一级施工企业，关键从事住宅楼、写字楼等建设，并含有公路、隧道等施工资质。企业1990年在宁波成立了宁波分企业。从建筑业改革八十年代中叶起，企业经过20年连续改革，不停发明新辉煌业绩，跨入了全省建筑业领先企业行列。伴随1984年宁波深入对外开放，1987年初宁波被列为全国计划单列城市之一以后，宁波以后掀起了新一轮发展高潮，在中国地位大幅度提升。伴伴随宁波市发展，台州市繁荣建设有限工程企业也和宁波市这座漂亮城市一样，取得了长足发展。二、企业经营宗旨和内涵经营宗旨作为企业经营纲领，是代表企业生产经营方向。企业制订经营宗旨是：“质量优，工期短，造价合理，服务优良，信守协议”。突出了建设单位所关注工程质量和工期这两大利益要求，深受各业主单位欢迎。依据企业发展轨迹，为鼓舞广大职员树立信心，增强企业凝聚力，经职员代表大会讨论经过，提炼出“团结，求实，开拓，攀登”企业精神。并提出“我靠企业生存，企业靠我发展”口号，调动大家主动性，出现了人人全部关心经营工作良好局面。企业依据不一样时期情况，立即制订和调整经营战略。进入新世纪后，确立了对业关键作到“追求卓越，打造精品工程，真诚服务，永葆市场信誉。满足工程协议所确定各项条款要求，用户满意率90%以上”经营新理念。为建一个工程，塑一个形象。树一块牌子，争一批市场。企业还实施招投标制，精心组织施工生产，坚持定时进行生产大检验，坚持每个月召开生产调度会，对关键工程项目领导亲自挂帅指挥等等。作为房建主业，企业将在已经有超高层、深基础、大跨度、大致量施工能力基础上，继续集中企业技术力量，对愈加复杂高大难新工程进行攻关，不停提升企业实际施工能力，同时经过添置必需大型施工设备，和高校开展课题合作等多个路径，努力争取在建筑施工工艺上不停增加企业自有专利或技术，从而连续提升企业关键竞争力。三、台州市繁荣建设工程SWOT分析1、企业竞争优势（Strength）（1）良好形象，稳定市场：企业成立于1980年，比起其它建筑企业拥有更丰富实践经验和更深企业文化。企业前后取得浙江省工程建设用户满意企业和浙江省重质量、守诚信示范单位称号。企业多年来施工众多建设项目中近10项工程前后获浙江省钱江杯优质工程奖等。（2）含有建筑施工一级资质：台州市繁荣建设工程企业共有10家分企业其中包含有宁波、上海、杭州、椒江和温州等分企业。企业作为房屋建筑施工一级资质总承包企业，年度完成施工能力在5亿元以上，建筑面积60万平方米。企业还拥有机电安装一级、地基基础施工一级、市政工程二级总承包资质，和钢结构、装饰施工、消防设施工程和起重设备安装等多个专业承包资质和对外经济合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格，拥有甲级建筑设计，一级建筑材料测试企业、大型商品混凝土企业和金属门窗生产企业等单位。（4）含有技术人才优势：企业现在有职员600余人，其中工程师60人，经济师5人，会计师5人，二、三级项目经理50人，各类专业技术职称人员156人。企业在每个关键领域全部拥有一定数量教授，企业职员全部主动上进，企业经过对每个建设方案解剖，使企业职员在很短时间内成为某领域教授。企业经过内部岗位轮换和培训，培养了一大批业务多面手。（5）组织体系完善：内部组织机构设置合理,有完善监管组织。最高全权利部门有董事会和监事会。下属各部门分工明确，比如：人力资源部、财务审技部、发展部、市场部、工程部等。2、企业竞争劣势（Weakness）（1）缺乏同大企业竞争力：台州市繁荣建设工程即使取得了长足进步,不过因为存在着劳动生产率不高，资源、能源浪费大，技术进步和工业化进程缓慢，综合竞争力不强，和中国著名建筑集团还是存在较大差距。。（2）从人员结构看，整体文化素质提升不大：企业里除技术人员外施工人员普遍文化水平不高，大多只有初中毕业。这大大影响了新技术实施和新材料使用，提升施工人员文化水平是企业从劳动密集型企业转向技术密集型关键。（3）缺乏领导型人才：现在，宁波各地建筑企业众多，因为人才流动性，很多企业采取高薪、高福利等政策吸引人才，类似企业技术水平正在快速提升。台州市繁荣建设先发技术优势正逐步丧失，关键领域竞争力因为同行管理水平提升而相对下降。3、企业面临潜在机会(Opportunity)：（1）建筑工艺科学技术含量不停提升：台州市繁荣建设要以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化道路。在设计中主动采取节能、环境保护新工艺、新技术、新设备、新材料，确保新建工厂和技术改造后企业全部能实现低投入、低消耗、低排放和高效率，实现经济增加方法转变。建筑业要为国民经济各行各业产业结构优化升级服务，在建设资源节省型、环境友好型社会中做出应有贡献。（2）国家大利提倡使用节能型建材：中国现有建筑中95%达不到节能标准，新建建筑中达成节能标准不足20%，建筑耗能占全社会总耗能30%，建筑节能、节地、节水、节材形势严峻、潜力巨大。台州市繁荣建设应该依据本身实际情况分析,在节水方面，要降低供水管网漏损率，强化节水器具推广应用，抓好中水回用、雨水回灌等水资源再生利用和污水处理设施配套建设。在节材方面，要主动采取新型建筑体系，推广应用高性能、低能耗、可再生循环利用建筑材料，提升建筑品质，延长建筑物使用寿命，开展建筑垃圾和部品回收研究和应用。要以法律法规、技术标准和技术进步为基础，着力抓好这一功在现代、利在千秋工作。（3）扩大市场份额机会：企业在立足宁波，巩固台州和温州山两个施工基地前提下，逐步拓展新市场领域，向浙江省内其它城市和上海市进发，尤其要主动参与上海这个未来世博会举行城市建设施工。这是树立企业形象大好时机。（4）国民经济连续快速发展，形成了潜力巨大市场需求：因为中国经济连续稳定增加，城市化不停提升，城市规模不停扩大。有利促进了建筑业发展，中国建筑业也展现出一片繁荣景象，各地建筑需求呈显著上升趋势。4、企业外部威胁（Threat）（1）全球经济不景气：受国际经济危机及中国房地产过热影响，商品房供大于求。国家现在正采取宏观调控方法，压缩基础建设规模。建筑市场首当其冲。因为建筑总量降低，可能形成市场需求降低趋势。（2）竞争对手日益强大：因为在省内含有相同规模建筑企业众多，而且随时全部有抢占宁波市内建筑份额。很多企业采取高薪、高福利等政策吸引台州市繁荣建设人才，造成台州市繁荣建设才严重流失。（3）原材料价格波动：因为建筑行业对其它行业尤其是原材料依存度较高，很轻易受到经济萧条冲击。伴随原材料价格波动建设成本也随之产生波动。同时，房产地产行业受国家经济周期波动影响，轻易受到业务周期冲击，而建设企业又和房地产企业密不可分，所以建设企业也轻易受到业务周期冲击。四、基于上述分析，特对台州市繁荣建设工程企业提出以下提议：1、建立技术研发中心：邓小平曾讲过“科学技术是第一生产力”，拥有领先技术就相当于拥有领先生产力。建立技术研究中心能够研发出优异生产工具和优异生产作业技术。这么就能够提升工程质量、提升生产效率、节省材料浪费、降低成本，比起其它同行更具竞争力。有强力技术支持才能领先和同行，使企业能够长久发展。2、提升企业著名度：提升企业著名度有利于企业承接更多工程，具体提升著名度方法有给期望工程捐款、或直接派遣工程队造期望学校。主动参与国家关键工程投标，建造出示范工程。3、建立自己关键原材料生产基地：原材料伴随市场波动而随时可能改变，建设成本也难以控制，不利于企业赢利。假如企业本身含相关键原材料生产基地就不会受制和人，有利于企业长久发展。4、改善人员管理方法：提升优异职员和关键技术人员待遇，使之安心在本企业工作不至于人才流失。应多学习和借鉴国外优异培养经验，对职员应该有一整套培养计划。企业本身培养人才有利于提升职员士气，使企业愈加含有凝聚利。5、扩大市场份额：中国正处于社会主义社会初级阶段，经济发展正处于发展阶段，正是各个企业增加原始积累扩大市场份额好机会，现在占据有利