鱼塘综合项目工程综合项目施工组织设计

施工组织设计第一章工程概况邹城市太平镇优质鱼产业项目池塘建设工程新建池埂土方约96971m3,现有农田道路整改及池塘内土堆挖土方约402026m3,池塘底挖土方约181990m3,排水沟约3937米。其中；五区现有道路整改挖土方约125654m3，排水沟约266米；六区现有道路整改挖土方约69860m3，排水沟约1276米。第二章、施工现场总体部署第一节、部署标准1、依据本工程特点，全方面计划、统筹安排，科学、合理部署施工现场，使施工机械降低工地频繁移动而发生额外费用；2、遵照“安全、经济、合理、文明、正当”标准，严格遵照招标文件，将临时设施部署在有利于施工生产位置；3、以利民排干工程为关键，部署施工所需设施，有利生产，方便生活而且不影响施工；4、在满足施工生产需要前提下，充足考虑环境保护、水保要求；尽可能节省施工临时用地；在满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低临时建设投资，但务必确保施工人员有一个良好生活环境，表现企业人性化管理方针；5、在平面交通上充足利用现有交通设施；6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；7、规范现场各项管理工作，根据施工监管部门要求进行施工现场管理，确保安全、文明施工；8、作好施工协调，在临近村庄施工区域避免扰民。第二节、水电及通讯系统部署1、施工供水、生活用水施工区内有天然水源能够利用，能够处理施工生产及生活用水问题；2、施工供电因利民排干总体施工区段较长，施工时会划分小区段，各个区段内施工驻地有利用条件，可向当地周围申请从架线到施工及生活场地内，无利用条件，配置发电机组提供电源。3、临时通信项目经理部安装一台程控电话机、传真机，作为对外联络通讯工具。项目管理人员均配置手机，方便联络。另外配置对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。项目经理部和业主、监理单位之间数据传输采取传真机、网络系统或移动硬盘等工具。第三节、场内施工道路1、对外交通本标段少有等级道路组成对外交通道路，施工生产需要利用时，需经由当地政府主管部门审批。2、场内施工道路经现场踏勘，场内基础没有可利用田间道路，为了便于土方运输，根据设计要求利用已经成型路网进行。第四节、现场临时设施部署及说明1、项目经理部:设置施工区周围，计划搭建彩钢板房；2、各施工队：设置在各自施工区内，计划搭建彩钢板房；3、项目部、施工队驻地部署标准：本标段地处邹城市太平镇黄厂、北林、平阳寺采煤塌陷区，距离繁荣地带较远，所以，在施工期间内，务必本着人性化管理标准，尽可能给项目职员提供一个优雅、舒适生活环境。在驻地计划中，项目经理部驻地计划分为办公区和生活区两个部分，办公、生活互不打搅。因为驻地距离城市很遥远，为了方便职员洗澡，驻地设置浴池，并为浴池配置太阳能热水器。同时，根据平面部署图要求搞好绿化工作，并设置活动室，丰富职员业余生活，减轻施工担心、环境恶劣给职员带来压力。4、具体计划部署参见附表五《施工总平面图》。第三章、整体工程施工方案本工程施工周期长、施工区段长，含有线性工程特征。依据现场踏勘资料、工程特点，本着在确保环境保护和农业生产、节省投资情况下，制订施工生产方案。第一节施工区域划分依据本标段整体设计计划特点，将本标段划分为三个施工队作业区（见《施工总平面图》）。第二节施工任务安排设置3个作业组，3个作业组采取平行施工方法作业；第三节总体施工标准一、施工标准本标段含有施工周期短、施工时间紧、任务繁重特点，所以在合理安排工期基础上，必需分秒必争，在生产调度工作上加大力度，施工队及所属作业组之间经过每日调度会议进行协调。本标段根据工程特征设置每个施工组分别负责各自施工区施工生产任务，形成了施工组之间平行作业，这种作业方法有利于抢进度、赶工期，所以平行作业是本工程基础施工标准。二、土方调配方案土方调配本着就近标准综合平衡调配（调配方案及运距参考设计《土方调配图》）。1、因各新建道路还未完工，故运土路线根据设计要求关键依靠一区内已施工成型道路2、；鱼池取土场运土路线参考设计文件三、施工安全、质量、进度、投资、环境保护协调管理建立以项目经理部为首管理体系，设置各职责部门，对工程以项目管理法进行管理。项目经理部对各项目分部在安全、质量、进度、投资计划、环境保护等各方面统一协调管理，服从业主安排。在施工过程中，项目经理部及所属施工队也要搞好和其它单位协作关系。第四节技术准备一、图纸审核 项目进场后，由项目技术责任人组织相关人员进行图纸会审工作。各专业技术人员在领到施工图后，必需认真、全方面了解图纸，要清楚设计图及技术标准要求要求，要熟悉工艺步骤和结构特点等关键步骤，必需时，还要到现场进行具体调查，以了解设计图是否符合现场要求。图纸审核根据以下步骤进行：1、初审：在熟悉图纸基础上，组织相关人员对本专业施工图细节进行审查，审查前，应依据设计图内容，确定并搜集技术资料、标准、规范、规程等，做好技术保障工作。2、内部会审：项目经理部各部门（测量、设备、预算、合相同）对施工图会同审查，对设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等是否合理、有没有矛盾，施工中协作配合作业等事宜做仔细会审。图纸会审结束后，技术责任人即使将会审中提出相关设计问题提议，做好具体统计，然后做深入处理。二、技术交底 工程施工前有技术责任人组织进行技术交底工作。交底内容为：承包协议相关条款、设计图、设计文件要求技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采取施工工艺方法和材质要求、技术安全方法等。 技术交底工作分级进行，分级管理。凡技术复杂关键工程、关键部位，由技术责任人向相关职能部门责任人交底，明确关键性施工技术问题，关键项目标施工方法和特殊工程技术要求及注意事项等内容。施工队一级技术交底，由施工队长负责向技术员、施工员及班组长交待。施工员向班组交底工作，是各级技术交底关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，落实落实上级技术领导要求，明确关键部位质量要求、操作要求及注意事项，制订确保质量、安全技术方法，对关键性项目、部位、新技术推行项目应反复、细致向操作组进行交底，必需时应作文字交底或示范操作。三、测量准备 项目进场后，首先由测量队对业主、设计院给定测控网点进行符合测量，查对相关设计文件和监理签认控制网点测量资料，由2人独立进行，查对结果作统计并进行签认，结果经项目技术部门主管复核签认，技术责任人审核签认后使用。 上述过程结束后，测量队立即在标段内对已知点（平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加密，必需坚持“先检测后使用”标准。 测量统计和资料必需分类整理、妥善保管，作为完工文件组成部分归档。具体包含： 1、项目交接桩资料，监理工程师提供相关测量控制网点，放样数据变更文件。 2、项目及各工序测量原始统计，观察方案部署图、放样数据计算书。 3、测量内业计算书，测量结果数据表。 4、计量器具周期检定文件。四、试验准备 项目进场以后，立即建立工地试验室。依据本标段施工任务，确定进场试验仪器种类、型号、数量。试验人员在图纸会审工作完成后，应在5日之内在监理工程师监督下完成原材料取样、土工试验采样和委托送检工作，并委托含有资格试验室进行混凝土配合比工作。同时，试验人员应对现场检测设备进行检验，如设备没有标定要委托计量监督单位进行仪器标定，标定后方可使用，具体试验设备详见附表二《拟配置本标段试验和检测仪器设备表》。第五节施工方案及技术方法一、土方开挖施工方案及技术方法1、土方开挖施工程序本部分适合土方开挖，施工关键采取机械作业辅以人工修整，按设计要求修坡，确保边坡稳定。施工次序：①施工准备→②施工放样→③场地清理→④土方开挖→⑤沟底或鱼池底平整→⑥边坡整型→⑦监理验收。2、各工序施工方法（1）施工准备 依据施工图纸所提供或计算开挖工程量、开挖土体性质等确定所需用机械设备种类、型号、数量，修坡整形所需要生产工人数量等。（2）施工放样依据施工设计图纸，用GPS确定本工程中轴线，然后用经纬仪或全站仪放出开挖边线，并用白灰划出边线，然后请监理工程师核验，经监理工程师同意才进行下道工序施工。（3）场地清理鱼池土方开挖后要运至其它地方进行土方填筑，所以，要对鱼池原地面表层土进行清理后再开挖。①采取推土机将开挖工程区域内杂草、垃圾、废碴和监理工程师认定其它有机物推除至开挖边线外。②场地清理范围，依据设计要求和监理工程师指令进行确定。（4）土方开挖①鱼池土方开挖后要运至其它地方进行土方填筑，所以在施工前，先请监理工程师检验开挖基面，待其认为表面已无影响填筑质量不良杂物后方可进行挖装。②关键采取挖掘机挖土，开挖土体采取汽车运输（配用5t自卸汽车运输）。开挖过程中挖掘机直接将开挖土方装车运走，如遇不良地质地段，开挖出来土方不能使用，则直接将土料堆放在排干沟（鱼池）旁边，堆置弃土时要确保排干沟或鱼池边坡不发生塌方现象。③土方开挖自下而上进行，对开挖工程量较大之处，采取分层开挖方法作业。机械开挖后坡面、基面辅以人工整平，平整度满足对应设计图纸或施工规范要求。④在需要排水开挖区内，依据监理工程师指示设置表面排水设施，以排除开挖面流水和积水，对于可能影响施工及危害施工安全和工程建设渗漏水、地下水和泉水，应就近开挖集水坑和排水沟槽，并设置足够排水设备，将水排工作区域外。（5）沟底或池底平整沟、鱼池开挖完成后，应进行沟底或池底平整，平整时采取人工配合机械方法进行，清除表面全部松散土体，对陡坎部位，应将顶部削成钝角或圆弧状。（6）边坡整型土方开挖完成后，由测量员测设出上口及下口边坡开挖边线，然后采取挖掘机进行边坡开挖，开挖完成后采取人工挂线进行整型。（7）监理验收施工完成后请监理工程师进行阶段验收。监理工程师检验过程中如若提出补充开挖等保障工程质量相关要求时必需实施，直至监理工程师认可为止。二、施工方案及技术方法1、土方填筑施工程序本部分适合鱼池筑堤施工，施工关键采取机械作业辅以人工修整，按设计要求修坡，确保边坡稳定。施工次序：①施工准备→②施工放样→③场地清理→④土方填筑→⑤边坡整型→⑥监理验收。2、各工序施工方法（1）施工准备 依据施工图纸所提供或计算填筑工程量、填筑土体性质等确定所需用机械设备种类、型号、数量，修坡整形所需要生产工人数量等。（2）施工放样依据施工设计图纸，用经纬仪或全站仪放出填筑边线，并用白灰划出边线，然后请监理工程师核验，经监理工程师同意才进行下道工序施工。（3）场地清理鱼池堤底属于隐蔽工程，需要进行清基处理，以确保鱼池筑堤工程质量。①采取推土机将施工范围内杂草、垃圾、废碴和监理工程师认定其它有机物推除至开挖边线外。②场地清理范围，依据设计要求和监理工程师指令进行确定。（4）土方填筑①根据设计要求利用鱼池开挖土方进行填筑，在施工前，先请监理工程师检验清基面，待其认为已无影响填筑质量不良杂物后方可进行填筑。②取土参考上一节土方开挖部分。填筑应依据鱼池筑堤设计高程进行分层压实，根据每层30cm虚铺厚度进行填筑，然后采取压实机械进行扎实。（5）边坡整型土方填筑完成后，应进行边坡整型，采取人工配合机械方法进行，清除表面全部松散土体，对陡坎部位，应将顶部削成钝角或圆弧状。（6）监理验收施工完成后请监理工程师进行阶段验收。监理工程师检验过程中如若提出补充开挖等保障工程质量相关要求时必需实施，直至监理工程师认可为止。三、排水沟施工一、施工次序测量放线—挖土方—铺设碎石垫层—C10混凝土垫层——砖砌排水沟—回填土方–安装盖板二、工程测量1、测量控制是施工根本，所以我们将依据《工程测量规范》和业主、监理机构所提交坐标点、高程点、当施工用水准点桩不能保留时，应将其高程引测至稳固构筑物上，精度不应低于原有水准点等级要求，在使用任何水准点前必需进行相临两点复测。2、施工测量测量人员要对每项工程将要施工设计图纸提供多种数据和相关几何尺寸进行复核。3、测量人员在施工过程中，对每一步测量工作一定要严厉认真，做到依据正确、计算正确、步步校对，杜绝偏差，降低损失，确保工程测量万无一失。第三节排水沟施工1、混凝土工程砼底板采取C10抗渗防冻砼，首先浇混筑凝土底板，砖砌侧壁，砌筑时由一端平行向另一端推进，采取水平尺、线锤控制质量，人工抹平，砌筑时，进行跟踪测量，严格控制高程，用平整尺检验，底板及侧壁采取人工洒水进行养护。3.3土方回填排水沟施工结束后，应立即回填，回填前先清除槽底积水及杂物，沟槽两侧应同时回填高度不超出0.5米，采取电动夯及蛙式打夯机进行压实，回填土密实度按规范要求压实。回填时，应分层进行，分层厚度小于0.5米。沟槽两侧不得回填淤泥、杂填土及大块状物。3.6

排水沟每30米设一伸缩缝，填充材料为橡胶塑料止水带。四、技术控制方法（1）土方开挖前依据施工详图及相关规范要求，制订具体施工方法计划，报监理工程师审批。其内容应包含：施工测量方法；施工方法和方法；开挖计划；质量确保体系。（2）开挖前应通知监理工程师对开挖剖面实地放样结果进行复核，经监理工程师同意后才准进行开挖。（3）场地清理范围应延伸到离施工样图所表示最大开挖边界线外30cm-50cm。（4）建基面以上需留10cm厚保护层，该层只能人工开挖、整平，不能使用机械挖掘，以保护地基原状土不受扰动。（5）开挖土方根据图纸设计要求运到一干渠指定段落。（6）对已完工段落，必需立即整形并报请监理工程师进行检验。若出现不良地质地段，立即向监理工程师汇报并按监理指示处理。（7）边坡开挖尺寸严格遵守设计坡度。（8）对于超挖部位，必需用原状土回填并扎实。第四章施工测量控制依据给定国家永久性控制坐标和水准点，按邹城市太平镇优质鱼产业项目池塘建设工程计划平面部署图纸要求，引测基点到现场。引测前首先检验和校正测量仪器，同时认真阅读计划，设计图纸和相关技术资料，搞清设计意图及要求，仔细查对各坐标和水准基点标高，如有不明确或发觉有差错地方，应找相关技术人员问询或查对修正。施测过程中要按相关规范要求，确保施测精度，不然必需重测。因为施工现场人多、车多、机具多，尤其在施工高峰期阶段在尤其注意加强施工测时安全防护工作，避免发生工伤事故或损坏测量仪器、工具，对测量基点要采取有效方法，加强保护，以免丢失或遭碰撞移位。一、设置方格网测量标高1方格网测设方法：（1）方格网测设由整体到局部，其程序通常为先测设整个控制场地基线，然后按各个局部要求来建立方格网。（2）按设计图纸20×20m建立方格网，在各方格点上做控制桩，并标出各标桩处自然地形标高和设计比较作为计算挖填方和施工控制依据。二、标定填方范围由现场测设结果和设计图纸方格网标高及填方高度比对，校核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否和设计及地勘资料吻合，在现场标定填方区域和零点位置，为土方填料作准备。三、施工测量控制l、施工测量放线任务就是把设计图纸上部署尺寸放到地面上，即依据工程图示坐标和标高用测量仪器确定在实地平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应依据图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标按时，应同意换算为工程施工水准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置牢靠程度应定时进行复测，临时水准点设置要求是：(1)应设置在坚硬固定建筑物、构筑物上，或设置在不受影响和外界干扰稳定土层内；(2)在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；(3)两水准点之间能保持通视。3、平面放线依据工程起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点全部要进行校核。在工程起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20一30米打一中心桩，中心桩间距应统一，通常是选择20、25、30米或标段具体情况作桩距，方便于统计距离和施工取料。然后依据工程要求需要宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100米距离设置临时水准点，临时水准点精度要求闭合差在平坦地域不得超出l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖深度或管道架空高度。第五章、工程进度计划和确保方法第一节、施工进度安排计划开、完工日期：.4.25～.5.24，累计30天。一、编制依据1、编制本施工总进度计划，一是甲方需要，二是我企业本身要求，必需要求在该工程施工中树立一流企业，一流质量，一流管理形象，优质、快速、安全地完成施工任务。2、我企业有幸承包该工程，我们有信心在确保工程质量前提下完成任务。3、我企业对“完工”了解完全根据现行法规要求，即“按施工协议负担全部工作内容已经完成，并经完工验收，消除了验收中发觉缺点，办理完完工验收手续”。4、编制考虑原因：1）已包含受恶劣天气原因影响平均天数。2）立即进场，缩短开工准备周期。3）国家假期照常施工，工地实施轮休制度。二、施工进度计划安排我企业综合考虑了本工程具体情况及我企业在类似工程中经验，具体开工时间按甲方要求实施，确保按时、按质、按量完成任务。4月25日开始进场准备，立即进行场内施工便道施工、临时房屋搭建，设备进场等工作。施工中采取平行作业方法，使得总体施工资源投入平衡、施工强度合理，达成质量、进度、投资最优目标。施工总进度横道图临时按概略计划，待具体事宜确定后按实际情况再进行修整编制。施工进度详见附表四《施工进度图》。第二节施工进度确保方法一、技术确保方法1、工程开工前，立即和甲方签署施工承包协议，并快速办齐一切开工手续，事先对本工程作全方面、正确了解，以确保按时开工及开工后顺利施工，对施工中可能会出现多种问题，有充足估计，并制订出多种对应预防方法。2、细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程合理化提议，编排合理施工工序步骤图。利用我企业成熟施工经验，应用高新技术，科学合理地加紧施工进度。3、立即组织施工图纸会审交底，立即处理施工图纸中技术问题。4、组织施工队伍对各分部、分项工程进行技术、质量交底，避免返工。5、采取跟踪管理，在第一时间处理施工中技术问题。常常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图纸、按规程施工。6、发挥企业施工技术管理优势，组织多个作业班组，平面分区域同时展开，确保工期目标实现。7、项目部将选派会管理、懂技术管理人员负责对质量要求高、施工难度大、工期紧分部分项工程进行施工，并处理现场发生一切突发事件，确保工期。二、施工计划实施及调整1、加强计划严厉性，主动组织均衡施工，实施对计划全方位控制，以确保工期目标实现。2、加强计划动态管理，按施工实际情况，立即调整计划，并实施检验制度。3、预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中控制，如出现超脱期现象，立即加以调整，确保能抢回工期。4、在确保工期前提下，为减轻对生活、后勤压力，编制劳动力平衡表，降低劳动力骤增骤减现象。5、依据施工总进度计划，编制月进度计划，并要求各专业班组，依据计划立即准备劳动力和机具设备，对于不能完成各阶段计划班组给处罚，并采取方法进行补救。6、用计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每七天召开一次平衡调度会议，立即处理劳动力、机具等问题，确保工程按周计划实施。三、设备供给确保方法1、依据施工进度计划及阶段分项进度计划，排出设备机具进退场计划，确保工程所需各类大小型机具正常就位使用。充足发挥我企业机具、设备优异优越条件，择优选择现在市场较为优异机具。2、合理调配设备使用，做到设备、机具专员管理。四、雨季施工安排1、成立雨季防洪防汛领导小组，设置专职值班人员，随时和当地水文气象部门取得联络，降雨时立即停止施工。2、在雨季来临前，依据现场具体情况确定进行雨季施工地段，并编制实施性雨季施工计划，提交监理工程师审查同意。3、常常对用电设备及线路进行检验，并做好防雨护罩，预防漏电事故发生4、备齐多种防雨、防汛、防洪设施，加强对便道检验和养护，随时确保现场排水设施通畅，确保雨季道路通畅。混凝土施工现场备好遮雨蓬，以防施工时降雨。5、随时检验材料库、水泥库、炸药库封闭状态，对水泥等易受水影响材料将采取对应防护方法，对漏雨破损之处立即修补，并进行防潮处理。6、挖方路段要优先安排，错开雨季，集中人力、机械设备完成施工任务。五、冬季施工安排1、加强和当地气象台站联络，掌握气温改变情况，制订预防冻害方法，并逐日作好气象统计。2、昼夜间室外平均气温低于+5℃和最低温度低于-3℃时，不得浇筑混凝土。3、砂、石材料堆放应确保不积水。为防气温忽然下降，将亲密注意天气改变，并备有足够数量能连续统计温度计，在大方量混凝土周围放置一个温度计，并派专员连续观察统计，立即采取方法。六、关键材料需求计划材料供给计划必需依据设计图纸所要求规格型号、技术要求编制，建立供货台帐，立即办理验收；抓好现场材料合理使用，做到专材专用，并搞好材料节省、代用和综合利用，努力降低工程成本。材料验收应在文件、数量、质量三方面把好关验收。渠道填筑土料取自周围指定取土场，需求量估计264978立方米六、劳动力平衡计划1、专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘标准因为临时设施容量有限和成本节省考虑，由我单位调往现场施工人员关键是水利、公路、土地整理工程测量工、机操工、电工和试验检验工，普工采取就地劳务市场招聘措施，此举还可减轻对施工人员管理压力。2、坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必需持有安全操作证，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽可能满足项目部要求，安排有证人员到岗。3、施工人员安排①关键施工人员资历:为顺利完成本工程项目标施工，应安排长久从事水利及公路工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员含有丰富施工经验，在项目部管理人员指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺关键支持条件。②施工人员动态：确定工程工期依据施工进度计划安排。具体人员配置见附表（劳动力计划表）。七、确保施工进度关键方法1、编制施工总进度计划标准认真落实实施国家相关要求及上级主管部门对本工程建设要求；认真分析招标文件及图纸等基础资料，尽可能采取优异施工技术，最大程度地组织均衡施工，加紧施工进度；和施工组织设计其它各专业设计亲密联络，统筹考虑，以关键性工程施工工期和施工程序为主导，协调安排各单项工程施工进度，经过必需方案比较，选择最优方案；做到实事求是，留有合适余地，确保工程质量和安全施工。2、确保工期关键方法（1）组织管理确保本工程项目经理由我单位含有丰富类似工程施工经验项目经理担任，在我单位范围内抽调经验丰富、责任心强工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，对工程进行管理，我单位各职能部门对工程进行全方位支持。实施责任、质量、效益和收益相结合方法，使每个参与施工职员充满责任感、荣誉感，发挥出最大主动性。（2）施工技术确保以项目总工为关键，组织技术部、质量安全环境保护部、现场试验室、测量队及各相关部门，认真制订各阶段施工技术方案、方法，做好技术交底，建立技术档案，逐层落实技术责任制。针对该工程施工特点，抓好新技术、新工艺推广应用，充足发挥我单位近几年形成知识技术密集型优势，组织科研攻关，立即处理施工中出现技术问题。（3）资源确保为确保该工程顺利实施，将在全单位范围内抽调含有类似工程施工经验工程技术管理人员和熟练技术工人，共同组成一支高素质施工队伍。根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套施工机械设备。工程所需机械设备在全单位范围内调配，并提前着手进行机械设备维修保养，确保工程能够立即按计划将机械设备组织到场。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备完好率，充足发挥其最大效益；保障物资采购供给，同时我单位设置专用资金，为工程前期施工提供资金确保，使工程建设得到有效确保。（4）计划控制确保进度计划控制，首先要编制总进度计划、各单项工程进度计划及对应月、周、日工作计划，下达给各施工队实施。计划实施过程中，随时监控，若发觉对进度有影响问题，图纸提供、材料设备供给、气象改变、设计变更、人员变动等情况，立即对计划进行调整，技术方法和资源供给等依据需要进行对应调整，以确保总工期及协议要求控制性工期实现。（5）质量、安全确保具体质量、安全确保方法见第12章、第14章。（6）协作确保施工中我们将加强和业主、监理工程师联络，立即发觉并反馈施工中可能出现改变，配合监理工程师快速处理问题，以确保工程建设目标实现。同时，主动配合业主和监理工程师处理和其它承包商施工干扰和协作问题。第六章关键机械设备计划安排一、施工机械配置每个机械队设一名有丰富机械管理经验专职人员进行管理，关键协调管理本项目使用机械。依据工程施工管理进度计划要求，为确保工程按期完工，多种施工机械配置见附表，全部为自有设备。1、机械设备和器具管理机具进场:依据“施工机具需用计划”，做好设备配套和进场前维护保养，必需经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理对应移交工作。机械人员配置:配置专职或兼职设备管理人员，机操人员（包含机修、电气维修人员）水平和素质，必需符合机械设备技术要求。2、机械辅助作业条件一是要为机械施工发明水、电、动力供给，照明设备安装，障碍物排除，和机械运行线路必需条件和设置露天施工机械防雨设施等；二是要作好机械设备正常运行需要物资供给工作，如：燃油、润滑油、液压油、易损备件和配件、替换材料、和工具、辅助用料等。3、施工过程机械日常管理专员负责制:机械设备，必需遵照定人、定机、定岗位标准由企业机械部指定专员保管使用；公用设备和部分不宜固定操作人员设备，应由所在班组长负责。持证上岗制:机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程。定时保修制:施工生产计划编制同时，要依据设备运行时间和技术情况安排和此对应保修时间，机械在使用中发生故障，应立即排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。4、机械设备保养保养内容:落实预防为主方针，采取分级保养方法，经确保设备正常运转和延长使用寿命，其作业内容是：清洁、润滑、紧固、防腐，例行保养（每班保养）由设备操作人员在工作前、工作中、工作后进行，关键是检验、清洁、润滑；一级保养由设备操作人员为主，机修人员为辅进行作业，关键是润滑、紧固；二级保养由机修人员进行作业，关键是紧固、调整。保养管理程序:项目经理部在施工生产中应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门机械管理人员于当月前依据每台设备已运转工时，结合下月需用情况，按保养周期确定每台机械应进行保养等级和日程，经我单位设备部审定后下达实施。5、机械设备修理措施①落实养修并重、预防为主修理措施，依据设备运行状态纳入我单位“机械设备修理计划”之中，对结构简单故障损失小，且对安全又无直接危害机械采取事后修理方法。②项目部必需配置对应专、兼职机修人员，企业不定时派出专门机修人员对施工现场机械设备进行检修，并对现场机修作业进行技术指导。③机械设备大修判定、修验等具体程序方法按我单位相关要求实施。第七章劳动力安排计划1、专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘标准因为临时设施容量有限和成本节省考虑，由我单位调往现场施工人员关键是水利、公路、土地整理工程测量工、机操工、电工和试验检验工，普工采取就地劳务市场招聘措施，此举还可减轻对施工人员管理压力。2、坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必需持有安全操作证，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽可能满足项目部要求，安排有证人员到岗。3、施工人员安排①关键施工人员资历:为顺利完成本工程项目标施工，应安排长久从事水利及公路工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员含有丰富施工经验，在项目部管理人员指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺关键支持条件。②施工人员动态：确定工程工期依据施工进度计划安排。具体人员配置见附表（劳动力计划表）。第八章质量控制方法一、质量目标我单位质量目标和方针为：科学管理、规范施工、优质服务、质量一流；质量目标是：创优质工程，单位工程检验合格率达100%，优良率达90%以上；质量承诺确保：激励全体职员精益求精，追求完美，为落实质量方针，实现质量目标作不懈努力。二、质量控制责任及程序1、实施质量交底制度，严格按设计图纸、协议文件、相关现行施工规范和质量标准制订实施方法，使施工人员全部明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项等。2、常常进行技术方案研究，对施工中轻易出现质量通病制订预防方法及确保方法。常常检验各级质量计划实施情况及反馈，立即协调。3、施工测量依据建设单位提供测量基准和水准点数据经复核建立高精度施工控制网，对于全部永久性标桩，包含转角点、水准基点、三角网点等加以保护。4、混凝土配合比试配合格后，并经工程师同意，配料采取全自动配料系统。对来自不一样料场粗细骨料和遭雨淋粗细骨料立即测定其含水量，调整水灰比；控制石子、砂子含泥量，确保强度要求。所采取外加剂均需经过试验验证并报工程师同意后才能使用。5、为确保质量目标实现，在设备投入上加以确保，施工机械、计量器具等采取优异设备，并在施工中采取新工艺、新技术，严格工作作风,确保工程质量。6、施工过程质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，其程序见下页图：施工过程质量控制程序图施工过程质量控制程序图设计交底、研究图纸及相关说明编制工作程序及质量确保手册审查同意实施施工计划依据计划编制任务书实施施工方案材料供给设备供给按质量确保计划进行质量控制开展QC活动效果检验、质量检验改善施工管理施工质量判定和评价移交工程文件施工前准备试验性施工三、质量检验验收程序质量管理部应依据我单位质量手册及协议、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制总程序，各施工队依据总程序要求编写成书面文件，并按要求报工程师及相关部门审查同意。程序确实定应依据不一样工程项目标技术特点，包含必需技术方法和技术标准要求，全部程序全部应对影响质量工作提供合适控制条件。工程施工过程中影响工程质量工作，如原材料供给和判定，施工阶段各单项工程质量检验和判定，砼及其组成材料各项试验和检验，不合格品判定和处理等，均应编制质量控制程序。1、测量工作控制程序测量工作控制程序图测量工作控制程序图施工测量施工中复测检验施工基线开工复核测量 施工测量施工中复测检验施工基线开工复核测量控制网水准点加密控制网水准点加密测量结果报监理完工测量测量结果报监理完工测量2、原材料试验程序见下图：原材料试验程序图原材料试验程序图原材料原材料检验主材地材出厂合格证及检验汇报工地试验室试验汇报工程师审批工地试验室试验汇报工程师审批3、隐蔽工程检验验收程序见下图，并附必需施工统计隐蔽工程检验验收程序图隐蔽工程检验验收程序图签署隐蔽工程验收业主、工程师验收签署隐蔽工程验收业主、工程师验收项目经理部验收合格报项目经理部填写隐蔽工程验收单施工单位自检合格隐蔽工程验收4、取样试验工作程序见下图：取样试验工作程序图取样试验工作程序图工地试验人员取样工地试验人员取样试验室人员现场见证工地自然养护试验室标准养护填写试验汇报试验报质检部报工程师5、监督检验及检验、自检、互检、专检和监督检验工作程序图：质量监督检验图质量监督检验图质量评定施工队质检员检验签认质检部检验统计下一工序互检施工班组自检不符合要求返工后再检质量评定施工队质检员检验签认质检部检验统计下一工序互检施工班组自检不符合要求返工后再检四、质量信息反馈1、建立质量信息反馈制度。2、缺点描述：工程施工过程中若出现质量问题，质检部门应立即进行调查，同时对出现质量问题部位做好统计，并进行具体描述。2、原因分析：经过信息反馈，查明出现质量问题原因，明确责任。3、纠正方法预防方法：采取纠正和预防方法，举一反三，预防类似问题再次发生。五、质量确保方法1、组建强干工地试验室和测量队伍试验和测量是对工程质量进行监测和控制关键方法，试验是从物理、力学指标上确保质量控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量控制手段。所以，试验和测量队伍建立，在质量管理体系中含相关键性作用。为了确保工程质量，在正式开工之前，首先选派技术水平高、操作熟练技术人员，配置优异仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套，建筑面积为50m2工地试验室和测量队。工地试验室负责砼试验、原材料检验试验、“复检”、“抽检”等工作。项目经理部设专职质检员，施工队设兼职质检员。质量确保组织机构框图质量确保组织机构框图项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师质检部质检部物资供给部质检员土方工程质检员工程技术部质检员物资供给部质检员土方工程质检员工程技术部质检员严格根据严格根据ISO9002标准和我我单位质量体系文件建立项目质量确保组织机构，实施从材料采购到产品生产全过程质量控制。项目部质量管理日常工作由总工程师负责，质检部为质量管理主办部门。质检部设专职质检员，各相关职能部门和施工队设兼职质检员，质检员对工程质量含有一票否决权。项目试验室负责本工程检验、试验工作；计划财务部对质量管理提供资金上确保。质质量管理领导小组质检部试验室计划财务部工程技术部办公室物资部施工队下达质量指令汇报质量结果质量事故处理反馈试验信息下达质量标准下达质量标准下达技术标准下达技术标准奖励处罚意见下达质量标准下达质检令进行质量检验反馈质量意见现场试验下达物资生活供给计划指令下达技术标准工程施工系统生活物资系统质量确保体系框图1.质量管理资金2.质量成本3.质量考评1.质量管理资金2.质量成本3.质量考评项目总工：质量管理和阶段工程质量等级评定工程技术部质检部计划财务部物资供给部有质量否决权有质量否决权1.质量检验监督2.制度标准落实3.施工技术资料管理4.质量目标分类5.质量计划6.质量教育有质量否决权1.材料质量确保2.产品合格证书3.材料标志和文明堆放4.确保设备性能完好5.机械设备维护保养有质量否决权试验室施工队1.质量试验、检验、督促2.原材料试验3.砼试件制作、养护、试压4.各施工部位测试、判定5.搜集、整理试验数据在施工队范围质量控制实现“三检制”初检、二检。有质量否决权项目经理：质量目标质量检验验收程序3、严格实施“三检制”班组自检，工程队复检，经理部和工程师终检，层层把关，做到质量不达成标准不提交验收。关键工序采取签发合格证方法，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。4、严把材料关在原材料及设备采购中，严格根据物资采购及施工设备采购控制程序进行采购，选择优质原材料及设备进厂，对不合格原材料及设备果断不予使用。在施工前，项目部组织技术人员编写施工项目质量计划。在施工期间，工程技术部门立即正确地编制合理年度、季、月及周生产计划，立即正确地向施工单位提供所需施工图纸，根据规范及协议文件要求，编制合理工艺步骤，编写各项施工方法及各工种操作规程，并作好技术交底工作。工程质量优劣，原材料、成品料、半成品料质量是关键，为确保整个工程质量，在确保材料合格率方面采取以下方法：（1）按协议文件、规范要求方法实施。（2）工程中使用多种材料采购，全部优选厂家，全部进场材料均应有出厂合格证或质量确保证实书，严格进行检验验收，不符合要求材料不准进场。（3）材料入库前由工地试验室进行相关试验，合格后方可入库，入库材料按品种、规格、材质分区分片堆放，确保不受潮、不变质。材料出库使用前按要求进行相关质量判定，合格后方可使用。第九章安全生产方法安全第一，预防为主。安全施工要实施科学管理，在安全施工管理上做到思想到位，组织到位，责任到位，方法到位。为确保工程质量、按工期完成施工计划，全方面推行协议，做到安全生产，我们将严格遵守一切指导安全方面法规及规范，提供一切安全装置、设备和保护器材，而且在需要时采取一切有效方法，以保护施工人员生命、健康及公众安全。一、安全管理目标：在整个工程建设期内，杜绝重大以上人身伤亡和设备事故，负伤率控制在0.5‰以下，创建一流安全施工环境。二、安全管理组织机构及关键职责1、安全管理组织机构及安全体系框图建立以项目经理为安全第一责任人安全生产领导机构，健全安全管理系统，日常工作由安全环境保护部负责，设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员。为确保安全生产，我们将把施工安全管理作为项目经营管理关键。建立以项目经理为安全管理第一责任者、副经理和项目总工程师为现场安全管理直接责任人安全生产责任制。安全环境保护部为专职安全管理机构、配置专职安全员，各施工厂、队设专职安全员，各班组长为兼职安全员。安全管理机构在施工过程中进行全员、全方面、全过程安全管理工作，确保施工生产安全进行。安全组织机构见下图：建立“竖管成线，横管成面”安全管理、不留死角，不留盲区，使本项目施工全过程、全员得到有效控制，确保安全生产目标实现。在项目部工程部设1名安全工程师作为项目部安全监察员，各施工队及生活区分别设1名安全监察员，每个班组拥有自己专（兼）职安全员1名。安全管理组织机构框图项目经理项目经理项目副经理项目总工程项目副经理项目总工程师安全环境保护部安全环境保护部值班技术员项目部安全监察员值班技术员项目部安全监察员安全监察员综合施工队安全监察员安全监察员综合施工队安全监察员机械土方施工队安全监察员桥涵施工队施工班组专职、兼职安全员施工班组专职、兼职安全员安全确保体系框图项目部安全领导小组项目部安全领导小组组织确保体系安全确保体系经济确保体系思想确保体系组织机构安全规程安全教育安全责任制安全检验安全标志安全意识消除隐患奖罚制度检验和考评经济兑现施工现场责任人安全环境保护部责任人专职安全员质量目标确保“三无”（无死亡、无重伤、无轻伤）

2、安全生产职责(1)项目经理是安全施工第一责任人，落实实施安全方针、目标、政策法规，制订年度安全施工目标计划、主持安全工作会议，部署安全施工工作，审批安全技术方法，对本标段施工项目标安全生产负全责。(2)项目部副经理分管具体安全工作，监督落实各项安全管理措施。(3)总工程师帮助项目经理制订安全方针、目标并组织实施，组织分析频发性事故原因，处理施工中存在重大安全技术问题，对施工安全技术负领导责任。(4)安全环境保护部由总工程师和项目副经理直接领导，负责制订相关管理措施和规章制度，落实完善安全确保方法和安全管理、检验工作，对施工安全技术负关键责任。(5)安全环境保护部安全监察员参与制订各规章制度，负责落实健康保护和事故预防方法和安全检验，督促并指导全部安全规则和条例实施情况。(6)施工队技术人员负责编制安全技术方法，并在每项作业开始前落实安全技术交底工作。(7)各施工队（生活区）安全监察员负责基层安全工作检验、监督。(8)各班组安全员（专、兼职）负责本班组日常安全工作检验、监督。三、安全管理制度及措施建立、健全各项安全管理制度，并上报监理人，使安全工作制度化、规范化。1、安全生产责任制对项目部各级部门及人员安全职责做出明确要求，做到“安全生产，人人有责”。2、入场安全检验和教育制度项目部职员入场前均进行健康检验，发觉患有不适合从事本工程工作疾病者，不予录用。录用职员均进行入场安全培训，讲述本工程特征、安全方针、安全要求、安全规程等内容，经考试合格，发放安全手册及安全作业证，方可进入施工现场作业。3、安全培训制度利用录像、广播、板报等多种形式对全体施工人员进行坚持不懈安全教育，落实落实国家相关安全生产方针、政策和法律、法规，认真落实安全生产责任制，提升施工人员遵章守纪、遵守操作规程意识，提升各级人员安全意识和自我保护能力，变“要我安全”为“我要安全”。4、安全检验制度（1）安全大检验项目部每个月开展一次安全大检验，检验活动由安全环境保护部组织，全部安全管理干部共同参与。检验内容包含：查领导、查落实、查管理、查隐患、查事故处理。（2）全过程安全监控安全环境保护部安全监察员对施工现场安全情况进行二十四小时不间断检验，其内容包含：上工前对施工人员进行技术交底，并必需同时交待本班施工特点及安全注意事项；在施工过程中，由专（兼）职安全员对施工人员违章违纪现象立即进行纠正；下班后，对本班安全工作进行小结。5、事故汇报制度发生安全事故，不隐瞒、不回避，严格根据国家相关事故汇报规程进行事故处理、汇报。当监理工程师及当地劳动部门有要求时，同时向监理工程师及当地劳动部门汇报。采取奖励方法，激励全体职员主动汇报安全事故隐患。6、劳动保护和医疗保健制度1）定时向施工人员发放安全帽、防护面具、雨具、手套等劳动保护用具，对特殊工种工作人员按要求发给劳动保护津贴和营养补助。2）定时对特种作业人员进行体检。3）做好卫生防疫工作，确保施工人员身体健康。4）定时对公共食堂进行卫生检验，严防集体食物中毒事件发生。5）为工程现场施工人员办理意外伤害保险。7、安全管理措施为加强管理，安全生产，设置安全管理考评指标：（1）各施工队安全管理第一责任人工作到位，安全管理制度和机构健全，安全活动统计齐全（含安全教育、培训等）。（2）施工期不发生重大伤亡事故。（3）施工期不发生重大设备事故和其它重大责任事故。（4）消防组织及设施齐全，落实管理责任制，有消防部门检验和认定，保管、存放符合消防规程要求。（5）保安和备用电源符合设计要求，安全可靠。（6）工作场所照明和事故照明符合规程和设计要求。（7）起吊设备和控制系统运行可靠，符合设计和运行安全要求。8、现场应抢救援预案（1）应急预案任务和目标施工生产安全应抢救援工作，要坚持以“预防为主、防救结合、统一指挥，分级负责”标准，愈加好地适应法律和经济活动要求，给企业职员工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境；确保多种应急反应资源处于良好备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，预防因应急反应行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动快速、有序、高效；充足表现应抢救援“应急精神”。（2）应抢救援组织机构职责、分工、组成应急预案组织机构各部门职能及职责应急预案组织机构图应急小组组长应急小组组长应急小组副组长应急小组副组长物资机械条配物资机械条配组应急劳动调配组医疗急救员应急现场负责人水电煤气消防负责人应急治安负责人应急小组组员累计：8人应急小组组员累计：8人A应急预案组长职能及职责①分析紧急状态确定对应报警等级，依据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③和企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大程度地确保现场人员和外援人员及相关人员安全；⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织开启；⑧应急评定、确定升高或降低应急警报等级；⑨通报外部机构，决定请求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域安全性。B抢险救援组职能及职责①抢救现场伤员；②抢救现场物资；③组建现场消防队；④确保现场救援通道通畅。C危险源风险评定组职能和职责①对各施工现场及加工厂特点和生产安全过程危险源进行科学风险评定；②指导生产安全部门安全方法落实和监控工作，降低和避免危险源事故发生；③完善危险源风险评定资料信息，为应急反应评定提供科学合理、正确依据；④落实周围协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效社会公共资源报警联络方法，为应急反应提供立即应急反应支援方法；⑤确定多种可能发生事故应急反应现场指挥中心位置以使应急反应立即启用；⑥科学合理地制订应急反应物资器材、人力计划。D技术处理组职能和职责①依据各项目经理部施工生产内容及特点，制订其可能出现而必需利用建筑工程技术处理应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效工程技术服务做好技术贮备；②应急预案开启后，依据事故现场特点，立即向应急总指挥提供科学工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中工程技术工作。E善后工作组职能和职责①做好伤亡人员及家眷稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家眷思想能够稳定，大灾以后不发生大乱；②做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调处理医疗救护单位相关矛盾；③和保险部门一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作；④慰问相关伤员及家眷。F事故调查组职能及职责①保护事故现场；②对现场相关实物资料进行取样封存；③调查了解事故发生关键原因及相关人员责任；④按“三不放过”标准对相关人员进行处罚、教育、总结。G后勤供给组职能及职责①帮助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源贮备计划，按已制订项目施工生产厂场应急反应物资贮备计划，检验、监督、落实应急反应物资贮备数量，搜集和建立并归档；②定时检验、监督、落实应急反应物资资源管理人员到位和变更情况立即调整应急反应物资资源更新和达标；③定时搜集和整理各项目经理部施工场区应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动开启，做好物资源数据贮备；④应急预案开启后，按应急总指挥布署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并立即对事故现场进行支援，同时提供后勤服务。第十章文明施工技术方法本工程在野外，施工人员集中居住和饮食会引发流行病及传染病发生，所以对施工人员进行体检、注射疫苗等进行卫生防疫。因为施工过程中施工机械产生噪声、施工产生粉尘会对施工人员身体健康产生不良影响，对施工人员发放一定劳保用具进行劳动保护。1、本工程施工现场周围村较多，施工期间要避免扰民事件发生，具体做到：施工人员不得在居民区大声喧哗，影响村民正常工作、生活；施工车辆统一调动指挥，确保生产秩序；注意保持生活区卫生，并采取方法降低对村民生活不利影响；使用性能良好机械设备，车辆驶进居民区时，要减速慢行，并禁鸣喇叭，降低机械噪声污染。2、生产、生活设施部署按监理工程师签证同意方案进行，尽可能降低对道路、耕地、绿地占用。对工地范围原有植被、树木、耕地、水利设施做好保护工作，尽可能不改变原有生态环境。如确因施工需要使用征地范围以外土地，须取适当事人或管理部门同意后方可使用。因施工需要使用当地公共设施时，以不影响周围居民正常生活为标准。3、常常对施工道路维修、养护，确保施工道路通畅、完好、清洁。暖季晴天施工对施工道路洒水保湿，以防灰尘污染空气。施工生产污染物悬浮质，在各施工点按指定点堆放并处理。4、工地关键入口设显著标牌，施工现场有文明施工分片包干个人岗位责任制，场地平整，道路坚实，排水沟成网，临时设施按施工平面图搭设整齐，工人操作点工完场清，砂浆、混凝土在搅拌运输中，不洒、不漏、不倒、不剩。5、料场土方堆放整齐，在土方回填及开挖场地和运输道路用装有多孔洒水管洒水车洒水，对于开挖边坡进行必需防护，预防水土流失。6、严格遵守国家环境保护法令、法规。在协议要求施工区外生态环境，绿色植物、树木等尽可能维持原状，保护和保持施工区以内林木、植被。施工中采取有利方法，保护本工程周围农田设施，栅栏，道路、水渠，树木免遭损坏。7、常常进行现场文明施工检验活动，对场容场貌、材料堆放和管理、安全生产、机械动力、消防保卫、生活卫生六大方面进行检验，发觉隐患，立即给予消除。8、施工结束后，按发包人要求立即清理施工现场。第十一章水土保持和环境保护方法一、水土保持、环境保护相关内容环境保护是中国一项基础国策，是社会发展中一个永恒不变专题。在施工过程中，必需严格根据设计图纸要求采取必需环境保护方法，关键有避免水土流失、扬尘、生活建筑垃圾乱弃等内容。1、预防和减轻水、大气污染方法