年度培训专题计划工作定位与分析

年度培训计划工作定位和分析--明阳天下拓展培训伴随培训工作地位提升和科学管理出现，年度培训计划工作越来越受到企业重视。但践中我们发觉，众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作，由此，有必需进行年度培训计划工作定位和分析。谈到定位尤其关键，笔者提出结构化培训管理体系后，提出了培训计划管理多个概念。这里，将结合培训计划体系来关键谈谈年度培训计划工作定义定位、基础任务、制订基础策略和制订基础步骤等。一、培训管理和培训计划职能受到费尧(henrifayol)影响,大部份学者倾向于把管理职能分四大项。计划、组织、领导和控制。其中，计划是设定组织目标,研拟达成目标策略,并建立机制以协调达成组织目标活动。本人曾经提出过四级培训管理体系，其中认为培训管理活动能够分四个层面，策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。那么相对应，培训计划也能够分为：培训计划、年度计划类、项目计划、教学计划。这多个层面计划行为定义、主体、目标、工作方法全部有所不一样。二、年度培训计划定义及其定位年度培训计划就是依据培训计划制订整年运作计划，本质上属于作业计划。实施主体应该是企业各个责任部门，目标是为了确保整年培训管理工作及业务工作质量。它回复是企业培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基础问题。年度培训计划内容是各类作业计划组合，包含多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它任务是培训计划二级展开，并确保年度培训计划实现。其中项目运作计划中项目运作计划很关键，必需考虑组织及职员两方面要求，考虑企业资源条件和职员素质基础，考虑人才培养超前性及培训效果不确定性，确定项目培训目标，选择培训内容及培训方法。三、年度培训计划制订工作分析年度培训计划制订责任者是企业整个培训系统，其中培训部担负关键责任。它关键工作内容有：1、培训组织建设。培训部门必需结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善提议，包含培训部门架构调整、人员配置、考评管理体系完善计划等。2、培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运作计划基础表现形式，培训部门必需清楚地回复本年度全部将举行什么培训项目，全部有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包含课程子方向分解或细化等。这个必需经过深度或专业调研来完成，通常必需依据年度需求调查来进行调整决议。3、资源管理计划。不管是培训项目，还是培训组织建设，全部需要一定资源确保，培训部门必需充足地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。4、年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理实施策略。甚至包含费用管理制度修订年度预算要进行分解提报，比如差旅费，课程费用，教材费用，5、机制建设。必需考虑怎样推进组织建设？怎样调动讲师主动性？怎样督促学员参训热情，怎样确保教学质量？怎样降低教学及培训组织成本？机制建设实际上是属于作业计划里政策规则，为确保年度计划实施质量。四、年度培训计划制订基础策略整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下形成过程。年度培训计划制订作为一个小工程，其开启肯定是自上而下来。总部培训管理部门必需负担这个责任。首先，各部门或下属机构依据本身需求情况制订初步部门级年度培训计划，这个计划表现职员需求和部门需求两个层次。关键手段有职员访谈调查、直线经理考评及改善意见采集等。同时，总部培训部门必需明确分析研究组织层面需求，作为年度培训计划方向。具体手段是依据总部人力资源策略衍出培训计划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。然后，总部培训部门综合全部年度培训计划，并对各部分进行评价论证和协调，最终得出企业年度培训计划。最终，各个部门或机构依据企业经过年度培训计划，对本部门或机构年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行立案。五、年度培训计划制订基础步骤年度培训计划制订步骤能够依据企业具体情况进行具体界定，但假如试图说局限于多个步骤描述则不甚科学合理。大致上由下面几类任务组成：1、前期准备。年度培训总结、年度计划制订工作，培训年度计划制订动员会（宣传年度计划项目进程等），面对各机构或部门策略宣传，等。这部分自上而下开启。2、培训调查分析研究。内部访谈和搜集信息，现况分析和策略思索，机制评价，资源评定，培训计划分解，企业高层培训工作意见等。甚至要统一召开培训系统会议来推进，来展开培训需求调查。3、年度培训计划主体内容。包含培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等方面内容，需要有量化目标，具体行动方法，确保机制等。这部门自下而上形成。总部必需重新排列项目组合，平衡内外训练