专项企划部部门职责岗位设置及绩效管理考核

企划部部门职责、岗位设置及绩效考评部门职责直属：院长1、依据集团所属各企业性质进行市场调研，提出集团企业发展计划及战略。下属企业目标战略策划制订、研究，企业品牌发展定位、目标计划和实施，负担企业中长远形象计划和实施；2、修订及实施企业战略计划及和日常营运作相关制度体系、业务步骤；策划推进及组织协调企业重大运行计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制订并实施企业品牌策略，负责企业产品推广，管理企业品牌利用情况。3、策划实施集团企业及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属企业新建立项目进行市场调研，负责开展市场信息搜集、同行业信息搜集、相关资源供给行情信息搜集、国家法律法规固定搜集、竞争企业信息搜集，及帮助开展用户满意度调查工作；并研究、分析、汇报；4、帮助销售企业完成多种产品整体营销策划和具体实施方案，对各企业制订营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子企业产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子企业促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据分析、总结、归档、立案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。5、负责企业整体宣传工作，包含制订年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子企业做出整体或对应企划宣传和广告公布，统一组织、协调企业公关业务。定时组织、评定，撰写公关活动效果评定汇报，提出改善方法。6、依据企业发展战略要求，编制企业文化建设计划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动策划组织实施和管理；企业文化建设改善；搜集企业内外部提议，评定企业文化建设现实状况；监督、指导企业内部宣传册制作和发行工作；构建企业文化传输平台，搭建企业文化传输体系。7、配合企业相关部门进行产品包装，专利包装及其它相关策划行为8、领导安排其它工作人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。2、制订企业计划提案，为企业领导提供企业发展战略、企业专题个案、企业整合方向、企业赢利开发等专案，提出基础数据理论依据，当好企业参谋；负责实施方案落实、检验、监督、总结，上报实施方案结果和实施总结。3、负责企业品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象公关活动方案。负责（或帮助）主持项目标营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选择等工作。负责审核编制各类宣传推广费用计划，监控预算实施情况并立即呈报。负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等4、对营销策划方案实施效果进行跟踪研究，方便立即修正方案，改善工作。5、对企业企业文化负责；负责企划人员选拔、考评、培养、推荐；负责对下属职员进行业务指导、培训和考评工作。6、负责营运本部企划日常工作管理及企划部和其它部门协调；完成领导临时交办其它任务。市场情报信息主管2人直接上级：企划部经理岗位职责：1、帮助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息汇报，搜集最新行业动态信息，并进行科学估计；统计整理、总结分析销售、客服月度汇报，建立客服汇报信息反馈机制，提升用户满意度，帮助企业开拓市场渠道；2、负责对集团各项业务拓展信息搜集、整理、统计，有效管理信息数据，经过深挖数据，探寻销售、市场需求和生意增加机会,立即提供数据分析汇报，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间分析步骤顺畅、有效。3、搜集整理各子企业活动反馈信息，提供市场推广活动整改提议；监督实施和实施多种市场推广活动；给相关业务组员提供指导或支持并监督她们日常活动；4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研企业资源，跟进相关调研工作开展。依据业务需求制订市场调研计划，组织策划市场调研项目，搜集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面信息，对竞争产品进行研究和监控，提供项目市场运作提议5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据统计查询设计。立即反馈信息分析中发觉问题和对应处理方案，并对各项处理方案实施情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控汇报文案及企划主管2人直接上级：企划部经理岗位职责负责集团多种大型活动组织策划及实施细案，制订活动实施细则；配合销售部门制订大型活动及通常促销活动分类考评标准及活动投入和收益百分比要求；配合市场部门制订加盟店开业庆典及推广计划。2、组织全企业策划创意和文案写作培训、组织活动实践培训；负责企业企业文化宣传方案和企业大事记文案整理编写工作；负责企业内部刊物和宣传栏征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；3、帮助整合营销资源，推进集团下属企业完成项目营销传输计划、广告创意并组织实施；帮助集团下属企业对项目或活动（包含组织、参与、指导）企划方案制订，媒体活动计划审定，指导并审核子企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报；配合子企业完成日常推广宣传工作；4、按时完成企业指定个案撰写和个案实施总结；负责企业企业文化宣传方案和企业大事记文案整理编写工作；组织全企业策划创意和文案写作培训、组织活动实践培训；负责加盟店宣传文案实施、监督、修正和活动总结；及日常企划文件建档管理；负责企业内部刊物和宣传栏征稿、编辑、设计、制作工作；5、针对集团企业和下属子企业进行市场调查、形成文案并提供合理化提议。帮助部门经理分担商业项目信息搜集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研汇报；健全部门企划工作各项业务步骤，并做好业务分工和日常监督落实。6、完成上级领导交办其它工作。。平面设计岗位职责1人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责企业日常宣传、策划设计制作、企业展览会议部署；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料设计、制作和创新，帮助其它部门人员对设计及美学方面工作顺利完成。2、帮助网页设计人员对企业网站风格把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；3、设计文件使用和修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。4、负责设计控制实施和维护，不停改善设计水平，以达成企业日益发展要求；建立规范以保持设计实施高品质、高可靠性和高安全性标准；和协作方沟通，确保各类平面项目标质量极其时间把握，成功验收；利用本身行业背景和知识，在设计和制作上有效控制成本。

三、任职要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬：3000——4000元/月1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；2、熟悉产品结构调整和产品运作操作，含有发散性思维和创新意识；3、善于思索，含有良好应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；4、含有敏锐洞察力和一定分析判定能力；5、有品牌策划工作案例，含有把握市场动态、市场方向能力；岗位：市场情报信息主管薪酬：4000——5000元/月1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；2、有五年以上市场策划工作经验，有团体管理经验；3、含有独立工作能力和分析能力、较强观察力、判定力和应变能力；4、含有投资行业从业背景或有专业从事市场调研工作优先；5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法6、思维活跃，勇于创新，含有高度工作热情和事业心，有良好团体合作精神岗位：平面设计

薪酬：3000——3500/月

1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；

2、较强绘画能力、优异审美能力，独特设计创意，能独立把握产品色彩风格和视觉体验相关设计，对色彩、专题、构图、细节有成熟了解3、有成熟设计理念，丰富设计经验，有敏锐感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料基础技术要求，熟悉印刷步骤，和包装制作工艺；

4、三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随和，重视团体合作；珍爱个人品牌信誉。四、企划部绩效评定标准及奖金考评试行方案

一、绩效工资考评细则：

为推进企划工作顺利展开，有效促进考评机制深入，表现劳动贡献和筹薪回报相挂钩，实现企业和个人既定价值，结合企业实际，特制订此企划绩效考评制度。1：绩效工资考评目标：考评部门及职员绩效目标完成情况，为实际筹薪和奖金提供依据对上一考评期间工作进行总结，为下一期间绩效改善及个人发展提供指导和帮助为企业整体和局部薪酬调整、部门职员职能评级、岗位调整、资历评价等提供关键依据。提升企划团体职员工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员活动和良性竞争力

2:绩效工资划分：

基础工资占百分比80%，绩效工资占工资百分比20%，年度考评工资以奖金形式发放，具体数额依据万福企业奖金措施3：考评周期：1)主管等级以上人员分月度考评和季度评定考评2）部门奖金为年度部门考评3）当月无该项考评内容相关工作时该考评指标以满分计算

年度企划部关键绩效考评指标

序号KPI指标考评周期指标定义和公式资料起源1企划任务按时完成率季/年度（按时完成企划任务数

÷企划计划任务完成数）X100%销售部

2费用控制率季/年度（实际企划费用÷计划企划费用）X100%财务部3企划方案成功率季/年度（成功方案数÷提交方案数）X100%企划部4业务增加率季/年度（按时完成销售配合任务数

÷市场计划任务完成数）X30%市场部或销售部5媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上公布

发表宣传企业新闻及宣传广告次数企划部6广告投放有效率季/年度（广告费用增加率÷销售收入增加率）X100%企划部7危机公关处理立即率季/年度对不良信息处理，处理后经过受众、领导进行问卷调查满意度得分达成要求分值以上企划部8公关单位以媒体满意度季/年度接收调研公关单位，媒体对企划部门工作满意度评分企划部备注：整体年度指标由企业统一下达，企划部依据整年指标分化，进行任务分配企划部经理绩效考评指标被考评人姓名职位部门企划部考评人姓名职位市场副总或总经理部门

关键考评指标（100%）序号KPI指标权重/分值绩效目标值考评得分一、业绩量化考评标准：90%1企划任务按时完成率20%考评期内企划任务按时完成率100%2策划方案15%考评期内企划方案审批经过

达成70%以上3企划费用控制10%考评期内企划费用空置率——%以上4部门费用控制5%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内5项目及专利工作配合10%考评期内项目申报及专利工作配合性6销售工作配合10%考评期和销售推广活动配合性7公关处理满意度10%无任何相关部门投诉情况9企划月度数据报表、总结5%依据各部门情况进行数据分析，立即作出指导意见10品牌形象传输（内部）5%VI导向、企业文化、消息传达当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业计划考评标准：5%1部门职员培训

1）专业培训

2）常规培训2%按时参与企业专业知识培训制订企划内部培训计划和安排讲解2职业计划定位2%计划部门内部人员发展计划，提升计划3工作业务指导力1%本部门人职员作指导安排，问题立即处理三、部门常规管理考评标准：5%1部门职员流失率3%本月部门职员流失情况2部门职员违规情况2%本部门职员违反企业相关规章制度情况此次考评总得分：

被考评人签字：考评人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由总经理直接评判。市场竞争情报人员绩效考评指标被考评人姓名职位：市场竞争情报主管部门：企划部考评人姓名职位：企划部经理部门：企划部

关键考评指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考评得分一、业绩量化考评标准：90%1搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库20%信息立即不漏传，且易于检索2配合企划文案搜索相关需求信息并整理10%依据企划文案需求信息进行搜集整理3相关信息、剪报整理并形成月报制度10%统计整理、总结分析销售、客服月度汇报4对集团各项业务拓展信息搜集、整理、统计20%立即提供数据分析汇报6负责市场调研、产品分析20%提供项目市场运作提议汇报5为相关业务部门提供业务数据10%配合销售部门、市场部门建立业务数据库当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业计划考评标准：5%1部门职员培训

1）专业培训

2）常规培训3%参与率2工作业务配协力2%本部门人职员作主动配合处理三、部门常规管理考评标准：5%1部门职员违规情况5%本部门职员违法企业相关规章制度情况此次考评总得分：

被考评人签字：考评人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。企划文案类人员绩效考评指标被考评人姓名职位：企划文案部门：企划部考评人姓名职位：企划部经理部门：企划部

关键考评指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考评得分一、业绩量化考评标准：90%1常规宣传企划及文案撰写15%每个月5—10篇2市场企划方案及宣传稿件撰写15%依据品牌策划整体方案，月度或季度市场工作计划撰写实施撰写3市场企划方案及宣传稿件撰写15%依据市场策划内容纲领进行撰写4负责集团多种大型活动组织策划及实施细案15%企业会议审议经过5企业文化口号、口号撰写、公布5%依据企业文化纲领项目实施相关稿件6企划部相关通知，消息撰写5%企划部相关日常企业内内传输信息撰写7企业网站、内刊、手册、报刊、读物文字配合处理排版10%企业相关手册、刊物、读物文字配合处理排版8方案实施跟踪、总结汇报撰写10%实施后十五天内上交并立案当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业计划考评标准：5%1部门职员培训

1）专业培训

2）常规培训3%参与率2工作业务配协力2%本部门人职员作主动配合处理三、部门常规管理考评标准：5%1部门职员违规情况5%本部门职员违法企业相关规章制度情况此次考评总得分：

被考评人签字：考评人签字：审核人签字：日期日