综合项目管理规划方案专项方案

新城长岛二期D区项目施工管理方案目录：一、编制说明和工程概况1、编制目标2、编制内容3、工程概况4、土地、环境特征及实施条件分析二、总体工作计划2.1项目实施总平面图计划2.2项目工程总施工次序2.3工程关键施工方案三、组织方案3.1项目施工管理组织机构设置3.2项目管理各岗位职责四、技术方案4.1通常常规检测、监测方法4.2施工阶段工程质量控制工作五、进度控制计划5.1施工过程中工程进度控制工作5.2进度动态控制5.3施工进度控制程序六、成本控制计划6.1工程量清单及其说明6.2当工程项目发生变更，增添或删除时，应对工程量清单进行修改或补充6.3支付依据七、质量控制计划7.1确保质量目标实现控制方法7.2、提升施工单位、监理单位质量意识，加强对质量控制点把控7.3施工实施阶段质量控制八、职业健康安全和环境管理计划8.1组织机构8.2安全环境管理方法8.3控制程序安全控制程序九、资源需求计划9.1项目资源管理计划要求9.2资源管理计划十、项目标信息管理计划10.1工程施工中信息搜集10.2项目建设监理现场统计10.3搜集工地会议统计10.4信息管理程序十一、项目标风险管理计划11.1项目关键风险原因估计11.2关键步骤11.3风险控制方法十二、项目收尾管理计12.1工程过程验收12.2完工验收及完工后对物业企业交付验收第一章编制说明和工程概况1.1编制目标（1）、思绪清楚：让各部门职员对整个项目施工现场各项管理活动有个明确认识，在日常管理工作中有个清楚指导思想。（2）、目标明确：按时低耗高质地完成本项目标建设施工任务。（3）、方法得力：以本施工管理方案为基础，在项目标建设过程中确保管理方法得力。（4）、控制有效：使项目标实施过程一直处于有效控制状态中，全部管理行为全部是为了达成顺利完成本项目建设任务这一目标。本方案将作为本项目建设施工管理纲领性文件，施工管理中须以本设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化。1.2编制内容（1）、本项目施工管理方案针对包含土建、水电工程和“三通一平”等全部现场施工相关控制管理内容。（2）、本设计对施工组织和布署、建设施工进度计划、总协调管理方法和关键关键部位施工方法及技术方法监控进行了关键叙述。（3）、对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了确保体系，制订了确保方法。（4）、在工程质量方面关键制订了防渗漏、预防质量通病等控制方法。（5）、对工程概况、完工验收、用后服务、环境保护、节省方法及现场各施工单位配合协调方法等作了简明叙述。（6）、依据施工图等相关资料对本工程部分分项提出关键施工方法和技术方法，分析本工程技术难点、关键点，明确施工做法。1.3工程概况1.3.1建设地点：常州新城长岛二期D区项目在常州市武进区老312国道和长江路交汇处西南角，南邻新312国道和新京杭大运河，西至常州技术师范学院，北至市中心。1.3.2建设环境：基地处于常州和武进连接点上，距离常州市中心仅有10分钟车程，周围交通便捷，基地东侧长江路是联络常州和武进交通主干道之一，为新建八车道城市主干道，基地周围交通十分便捷。第二章、总体工作计划2.1项目实施总平面图计划工程分期实施区段划分、次序安排（应依据施工现场情况、现场平面特点等作出合理安排），具体要求以下：（1）新城长岛二期工程共分三个标段，具体以下：标段房号施工单位资质等级法人项目责任人联络电话联络电话一标段152#151#137#常州华顺建筑工程罗小才二标段150#136#135#常州华顺建筑工程朱长富三标段139#133#132#常州华顺建筑工程蔡圣文（2）各标段之间交通道路部署、运输道路部署详见施工总平面部署图。（施工单位自理（见附图）（3）办公区、生活区分开设置，详见施工总平面部署图，生活区安排在东庄中学地块。（4）项目供电、总配间位置详见施工总平面部署图，供电容量是500KVA，500KVA箱变至各标段，采取YJV-3*95+2*50电缆埋地敷设，详见施工总平面部署图。（5）项目供水施工区用水由施工单位打井自行处理，管径40，详见施工总平面部署图。生活区用水由施工单位打井自行处理。（6）项目排污：施工现场和生活区由项目企业统一安排，公共卫生间各一个，具体详见施工总平面部署图。施工排水、排污详见施工总平面部署图。（7）各标段内大型机械部署和大宗材料堆放位置详见施工总平面部署图（±0.000以上合适调整）。（8）现场施工围墙由我方统一计划安排，施工单位实施。临时道路做法以下：①、素土扎实。②、30公分建筑垃圾地（大型压路机碾压）。③、5公分瓜子片找平④、20公分C20砼。2.2项目工程总施工次序(1)由常州华顺建筑工程一家施工单位，分三个标段，一标段为152#、151#、137#；二标段为150#、135#、136#；三标段为132#、139#、150#。（2）新城长岛D区施工次序为由东西车库向中间开挖，顺带北边4栋高层，考虑到以后施工道路问题，南边5栋小高层依据现场情况穿插施工。2.3工程关键施工方案项目测量：项目标高轴线、放线由武进区计划局测量放线大队放控制点和引测标高，单位工程定位采取经伟仪放线，并将井字控制轴线点引制到场外进行保护。垫层浇筑完后立即将计划局放坐标点引至垫层，经计划局复核后再进入下道工序施工。主体轴线采取外控法即经伟仪冲线辅制以线锤吊线附合措施，房间平面尺寸按施工规范要求进行控制。检验人员为施工单位、监理单位和甲方现场代表，高层轴线采取光学铅锤仪来控制。沉降观察由专业施工单位检测负责。基础工程：桩基工程，先打试桩经做静载后确定工程桩长，标准上桩基自重加配重不得小于800t,基坑挖土方坡系数通常考虑为1：0.5，大车库部位考虑为1：1，基坑支护依据开挖后现场土质情况现场确定，基坑排水采取明排水，即施工单位用抽水泵抽水。河塘加深部位依据情况和大小采取三七毛石砼或素砼。地下室或地下车库：水平施工缝采取钢板止水带，地下车库后浇带采取超前止水法施工,筏板钢筋采取鐓粗直螺纹套筒连接。主体工程：施工单位模板配置不少于两层，水平钢筋接头形式尽可能考虑闪光对焊，垂直钢筋接头形式采取直螺纹和电渣压力焊相结合形式，砼采取商品泵送砼，商品砼塌落度要求12-16cm，砼养护竖向构件，采取刷养护液，水平构件浇水养护。砌体砌筑及结构要求严格根据住宅工程质量通病控制标准、施工规范、设计要求施工。装饰工程：门窗工程为铝合金一般中空玻璃，在洞口刮糙修整后，窗框方能进场安装（窗框保护膜及螺丝洞口处胶水必需到位后方能安装）。成品保护和方法：进场之前组织监理、施工单位、铝合金单位召开碰头会，明确相关责任和义务，并形成会议纪要各参建单位签字。粉刷工程：基层处理毛化、和养护必需到位，方能进入下道工序施工，此项必需坚持不懈狠抓，其它严格根据住宅工程质量通病控制标准、施工规范、设计要求施工。墙面保温：保温工程为外保温，30厚聚苯板。外装饰工程：大面面砖、局部涂料（关键控制空鼓、勾缝密实、光滑、无砂眼、采取无碱勾缝剂控制泛碱现象）。屋面做法以下：现浇屋面板抹光1.2厚JSA-101涂膜防水层MLC轻质砼找坡，i=2%20厚1：2.5水泥砂浆找平层3厚SBS卷材防水层挤塑保温板（50厚）40厚C30刚防层,关键：防水层施工前条件是否含有，细部处理（出屋面多种管道、落水斗处），卷材施工质量等垂直运输：主体阶段采取塔吊，小高层装饰阶段采取井架进行垂直运输，高层采取施工电梯。脚手架工程：小高层采取钢管扣件脚手架，高层为确保工程进度，标准上必需采取钢管悬挑脚手架。第三章、组织方案3.1项目施工管理组织机构设置因为本项目工程量大，管理人员和施工班组较多，为了进行有效管理，故该工程将投入较多管理力量，本工程项目设两个工程部，项目部组织机构图所表示。工程副总工程副总工程总监工程一部经理（D1）区）工程二部经理（E区）区）工程总监工程一部经理（D1）区）工程二部经理（E区）区）土建工程师材料工程师园林工程师暖通工程师水电工程师内业资料员土建工程师内业资料员土建工程师材料工程师园林工程师暖通工程师水电工程师内业资料员土建工程师内业资料员3.2项目管理各岗位职责3.2.1工程部经理①在企业对项目总控制目标前提下，制订和分解本部门责任目标，包含工期目标、质量目标、投资目标、安全和文明施工目标等，努力完成目标任务。②制订和实施本部门各项制度和工程管理各项方法（职员奖罚制度、协议实施管理制度、职员考评和培训制度，工程进度、质量、投资、安全和文明施工控制方法等）。③科学合理制订部门工作计划并严格实施，做到计划和目标统一和切实可操作。④负责施工现场科学化管理，对工作步骤运行和多种管理体系落实负责。⑤审查施工组织设计，主持工程部例会，对施工中质量、进度和投资进行动态监控，落实实施工程管理各项技术控制目标和内容。⑥配合工程总监在工程项目实施过程中和周围关系协调、配合和联络，落实企业相关管理程序和制度要求，制订下属人员岗位职责，负责检验廉政建设和方法落实情况。⑦协调项目工程现场管理，调动专业技术人员主动性，分工负责、专业把关、统一配合，服务热情，认真处理施工中矛盾和问题。⑧负责和本工程相关协议、技术资料、档案规范性管理，做好设计施工过程中技术性处理和计划统计工作，搞好项目工程信息管理，提供工程决议依据。⑨搞好项目工程在施工过程中协议管理，处理各专业配套和搭接问题，并对其进行分析、论证、决定且实施检验。3.2.2工程师①严格实施协议文件，规范现场施工管理，按建设程序和相关要求审查施工组织设计，参与技术交底。②依据控制目标，组织检验施工单位质量确保体系和安全保障体系实施情况，符合规范程序标准。③搞好质量进度检验落实，审查月作业计划和月施工统计，完成计量检测，负责工程技术经济签证。④深入现场发觉和处理问题，参与工程例会，负责安全文明施工。⑤检验现场文明安全施工设施、设备、工具，负责检验进场材料品种、规格、数量和特殊工种人员资质。⑥具体做好施工统计，主动和各专业工程师、监理部门沟通、配合，立即向上级反应相关情况。⑦立即录入ERP系统工作计划数据，并提供对应上传照片给资料员，方便立即录入工程形象进度。3.2.3工程部资料员①负责工程项目标工程资料及有保留价值资料存档及日常管理。②立即正确操作和更新ERP系统，对ERP系统数据资料正确和立即性负责。③负责工程部全部协议及协议整理、登记、归档和借阅。④负责工程部印章、证照管理，对印章证照使用情况负关键责任。⑤对生效协议实施情况进行检验、汇报。⑥上级主管交办其它工作。第四章、技术方案4.1通常常规检测、监测方法建设工程质量检测、监测工作是建设工程质量管理和监督技术确保，应做好以下常规性工作：4.1.1加强对工程质量检测、监测管理工作监控确定含有资质相适应建筑材料供给商、混凝土结构和环境监测检测单位，确保监测控制；1）要求施工单位建立和健全工程质量检测、监测管理体系和制度：由结构施工单位按要求技术要求建立标准养护室；加强砂浆和混凝土试块试压龄期管理；严格实施工程质量检测见证取样送样要求；加强建筑材料准用管理和相关检测要求；2）对施工单位使用检测仪器设备进行校（检）验认定，确保检测数据正确性和有效性。4.1.2加强对工程施工全过程检测、监测复核：建筑材料检测：建筑材料进场后，立即验核材料质量确保书、产品合格证和相关准用证等质保资料，同时对建材现场检验，采取目测和尺量方法从品种规格、外观质量上进行查对，并按要求取样送检；施工过程巡视、旁站检测，将采取目测、手摸、尺量、专用检测工具检验工程质量确保符合设计及施工验收规范要求；1）分部分项工程验收检测控制：分项工程质量是工程项目标质量基础，对分项工程进行严格检测复核，依据施工单位对分项工程工程质量评定表，对确保项目标检验数据、检验试验汇报进行全数核查并进行必需检测复核；对基础项目和许可偏差项目采取较大数量抽查复核，以检测数据耒确保分项工程质量符合要求；2）配置专用仪器设备，对以下工序、部位进行关键检测监测，以复核施工结果：基准点、水准点引测，建筑轴线定位复测；装饰平面、标高复测；电气设备和线路绝缘电阻测试复核；电气设备、系统保护接地装置和避雷系统接地电阻测试复核；4.2施工阶段工程质量控制工作：4.2.1在施工过程中，当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业工程师审查；4.2.2要求承包单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量方法，审核同意后给予签认；4.2.3当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送对应施工工艺方法和证实材料，组织专题论证，经审定后给予签认；4.2.4对承包单位在施工过程中报送施工测量放线结果进行复验和确定；4.2.5对委托工程检测单位资质进行核查；4.2.6对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证实资料进行审核，并对进场实物相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检。对未经验收或验收不合格工程材料、构配件、设备书面通知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场；4.2.7检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况；4.2.8对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，会同监理人员进行旁站；4.2.9依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。对未经验收或验收不合格工序，要求承包单位严禁进行下一道工序施工；4.2..10对承包单位报送分项工程质量验评资料进行审核；4.2..11对施工过程中出现质量缺点，要求专业监理工程师立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果；4.2.12发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，经过总监理工程师立即下达工程暂定令，要求承包单位停工整改。整改完成并经复查，符合要求要求后方可复工；4.2.13对需要返工处理或加固补强质量事故,责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案,对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。第五章、进度控制计划5.1施工过程中工程进度控制工作5.1.1项目管理理机构按下列程序进行工程进度控制：1）审批承包单位报送施工总进度计划；2）审批承包单位编制月度施工进度计划；3）对进度计划实施情况检验、分析；4）当实际进度符累计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施；5.1.2依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策；5.1.3检验进度计划实施，并统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，指令承包单位采取调整方法；5.1..4监理单位在监理月报中向建设单位汇报工程进度和所采取进度控制方法实施情况，并提出合理预防由建设单位原因造成工程延期及其相关费用索赔提议。5.2进度动态控制5.2.1依据工程项目总进度安排，督促设计方和施工方编制符合业关键求总进度。5.2.2应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。5.2.3针对以下不利原因，依据不一样情形分别采取组织方法、技术方法、经济方法、协议方法等确保进度计划实施：1)管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。2)材料和设备不能按时到位。3)建设资金缺乏，不能按时到位。4)组织协调困难、各承包单位、各专业工种不能协调同时工作。5)技术水平低，不能熟练利用新技术、新材料。6)未能提供合格施工现场。7)异常工程地质、水文、气候等。5.2.4组织协调是实现有效进度控制关键，定时召开施工协调进度会。5.3施工进度控制程序施工阶段进度控制工作步骤图内容应附有：1内容应附有：1、关键劳动力计划2、关键材料进场计划3、关键机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划和承包人签定施工承包协议承包人编制施承包人编制施工总进度计划 报监理工程师报监理工程师审查审查不一样意同意、实施同意、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况同意承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况指定承包人修改施工进度计划二者对比进行进度和实际完成值检验审查，进行计量和检验1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4指定承包人修改施工进度计划二者对比进行进度和实际完成值检验审查，进行计量和检验1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后原因分析5、拟采取对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数继续实施计划直到工程完工继续实施计划直到工程完工承包人修改施工进度计划第六章、成本控制计划6.1工程量清单及其说明1）工程量清单项目均附有对应说明，这些说明均以设计文件和图纸为依据，并和协议文件中施工技术要求、技术规范相呼应。监理工程师应熟悉工程量清单及其说明，把工程量清单和招标条件、协议条款、图纸和技术规范联络起来阅读，掌握工程具体项目标工作范围、工作方法、计量方法。2）各相关部门应熟悉工程量清单中各项目标编号（也称价号）。计量和支付是联络在一起。工程量清单中编号方法不仅包含协议要求全部必需完成工作项目，还包含该项工作所必需一切相关费用（人工、机械、临建、管理费等）。3）工程量清单是依据设计图纸编制，该清单包含工程项目施工过程中全部工程量，对不能正确计算项目，也应估算出近似工程量。工程量清单中开列工程量，从性质上来说仍是估算工程量，它们不能作为承包人推行协议要求义务过程中应予完成工程实际和确切工程量，在实施协议中所完成实际工程量要经过计量来核实。4）除非另有要求，应依据协议经过测量来核实和确定工程价值，并按对应支付程序，签认承包人应得到付款。6.1.2计量方法和程序1）在编制工程量清单时所采取测量方法，在测量实际完成工程量时也使用同一个方法。所采取方法，是计算工程量清单统一依据，既用于在建工程，也用于该工程完工测量。2）对所采取测量方法，如用于特殊地段，特殊部位工程项目，应依据具体情况制订补充要求。3）所计算工程量，不管采取什么方法，其计算结果全部应该是净尺寸工程量，计量结果中不包含施工中必需发生“合理超量”。超量价值应包含在净量单价内。4）实际测算工程项目标工程量在推行协议过程中，预结算部门及监理单位一项关键工作是同承包人技术人员一起测定天天完成工程量，测定每个施工项目标工程量，查对当日工作进度是否符合进度计划要求要求，预防工期拖延，并为支付提供依据。5）测算每个月完成工程量在按日统计基础上，按月测算出该月工程量实际完成情况。（1）每个月测量出工程实际进度，和上期对比，确定当月实际完成工程量；（2）按施工统计和施工图纸计算。依据每个月施工统计和施工图纸进行计算。不一样方法可用在不一样工程量项目上。工程量清单变更6.2当工程项目发生变更，增添或删除时，应对工程量清单进行修改或补充。1）工程数量变更，原工程项目内容及单价不变；2）单价变更，原工程项目内容及工程数量不变；3）工程项目内容、单价、数量全部变更（包含该项目安全被删除）；4）新增工程，即项目、单价、数量完全是增添。6.3支付依据（1）承包人履约担保，应审查提交保函时间、担保金额、担保使用期、保函应按格式要求。（2）承包人保险及保险完备性。（3）承包人应在除工程外人员伤亡、财产损害方面投保以保障业主免于负担损失或索赔。（4）其它保险完备性。（5）承包人应提交进度计划。（6）承包人应提交现金流通量估算，应要求承包人提交按季度列出其有权得到全部支付具体现金流通量估算。（7）所完成工程质量检验结果。（8）所完成工程实际和确切工程量。（9）本支付期内工程变更、增添和删除。（10）承包人付款申请单和对应报表（每份报表均需有承包人代表签字）。（11）在施工期间费用控制标准是协议价格。第七章、质量控制计划7.1确保质量目标实现控制方法1、组织方法A.进入施工现场阶段，项目部人员应对图纸进行细化设计，再次对现场进行勘察，设定对应安全方法方案。对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织等文件编制工作。B.业主明确开工后将施工组织设计、进度计划表、具体施工翻样图外加工种类、时间、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送总工程师、工程科审批。C.对图纸中未给明确关键节点，以详图形式送发包方，设计师进行协商审核认定。相关指定关键饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场10天内提供发包方认定和封存。2、管理方法对现场代表管理：（1）、提升团体精神意识。（2）、加强技能培训（工程部颁发分项工程作业指导，到好楼盘参观学习）。（3）、把绩效考评工作落实到实处（工程管理部颁布十条要求、作业指导中强制性东西也看成考评内容之一）。对监理单位管理：（1）、充足发挥监理作用性。（2）、在各分项工程开工前，向监理交底，我们必需达成质量目标（依据图纸、规范要求、企业相关要求）。（3）、依据情况定时检验监理单位预控工作落实情况。（4）、奖罚方法，严格根据协议实施，并认真做好优质优价评分工作。对施工单位管理：（1）、交履约确保金必需实施。（2）、采取方法让施工单位必需服从现场代表、监理单位管理。（3）、每七天进行质量检验工作。（4）、提升施工单位质量意识（现场代表、监理单位做好预控工作）。（5）、不折不扣做好“样板先行”工作。（6）、奖罚方法，严格根据协议实施，并认真做好优质优价评分工作。7.2、提升施工单位、监理单位质量意识，加强对质量控制点把控1、基础工程本工程基础分部工程其监控关键点以下：1）控制好基准点、标高，轴线定位正确。2）承台钢筋砼工程符合砼钢筋砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）及设计要求。3）基础分部工程施工时，依据纵横轴线定位进行复核，尺寸正确，模板支撑牢靠，混凝土浇捣时，预埋件位置、标高保持正确。4）混凝土养护必需按施工验收规范相关要求实施。2、钢筋砼结构质量控制1）钢筋工程质量监控方法(1)钢筋品种和质量必需符合设计要求和相关标准要求。钢筋进场必需附带钢筋质量确保书及钢筋复试汇报。(2)钢筋堆放场地需高出施工场地100mm以上，堆放四面作好排水沟。钢筋表面锈蚀，必需经除锈处理，经除锈后，仍有较显著锈蚀，不能使用。(3)钢筋规格形式、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、长度必需符合设计要求和规范要求。(4)钢筋排放，必需事先划线，确保钢筋间距正确。(5)同一截面受力钢筋接头位置50%相互错开，当受力钢筋采取焊接头时，从任一焊接接头中心到长度为钢筋直径35倍且大于500mm区段范围内。(6)梁、板钢筋搭接位置，设计有要求，必需根据设计要求设置，若设计无具体要求，则上层钢筋搭接位置必需在跨中，下层钢筋位置必需在支座，搭接长度满足规范要求。(7)钢筋绑扎必需横平竖直，间距一致，钢筋排列前要划分好分隔线。每个绑扎接头不得少于三点扎丝。平台、墙钢筋网最外侧两排交叉点必需点点绑扎，中间交叉点能够50%梅花形交错绑扎。(8)梁上下部钢筋，排和排之间必需使用垫铁分隔开。(9)板钢筋排距必需要求用足量钢筋马凳进行支撑。(10)严格控制插筋位置，插筋根部及中部必需套二只环箍。浇砼时注意对偏移插筋立即进行纠偏。(11)钢筋绑扎完成，必需经技术员、质量员验收，并最终由建设单位会同监理单位验收经过后方可浇筑砼。2）混凝土工程技术监控方法砼工程是主体结构工程关键，本工程体量大，必需对施工方质量确保体系运行情况进行检验督促，并对各道施工步骤加以重视。(1)砼浇捣必需根据以下要求进行。①输送管道敷设应提出符合“路线短，弯道少，接头密”要求。②浇砼前，还应提请施工方对砼运输路线作一周密布署，审核具体运输路线。③砼运输车辆设专员监控管理。④全部浇砼用机具均要求在浇筑前进行检验和试运转。(2)施工缝处理（当必需留时，但应尽可能避免）。在施工缝处浇捣砼时，已浇筑砼抗压强度不得小于要求值,并对施工缝作以下处理：①在浇筑砼前应清除垃圾，水泥薄浆，表面上松动砂石和软弱砼层，同时加以凿毛，用水冲洁净并充足湿润，通常不少于24h，残留在砼表面积水应予清除。②注意施工缝位置周围回弯钢筋时，要做到钢筋周围砼不受松动和损坏，钢筋上油污，水泥砂浆及浮漆等杂物也要清除。③在浇捣前，水平施工缝先铺上10~15mm厚水泥砂浆一层，其配合比和砼内砂浆成份相同。④从施工缝处开始继续浇筑时，要注意避免直接靠近缝边下料。(3)砼浇捣①砼浇捣关键采取插入式振动棒捣固，振动器操作要做到“快插慢拔”。②振动器在使用过程中，每一插点要掌握好振捣时间，振动器插点要均匀排列。③在振捣砼时，严禁紧靠模板振动，且应尽可能避免碰撞钢筋、预埋件等。④砼浇筑过程中，要确保砼保护层厚度及钢筋位置正确性，不得踩踏钢筋，移动预埋件和预留洞原来位置。⑤施工平台砼时，当平台砼开始浇捣时，需要求配置专业工种进行找平工作，在施工中，先用铁锹将砼表面赶平、将已振实砼表面拍紧拍实，用滚筒碾压砼表面，使表面泛出薄浆后填平压实。⑥尤其要注意是平台砼立即初凝时，消除砼表面收水裂缝，然后要督促有专员浇水养护。⑦砼浇捣过程中，应严格按要求分批做坍落度试验，严格控制配合比。⑧砼结构浇筑后，达成一定强度方可拆模，侧面模板，在砼强度能确保其表面及棱角不受拆模而损坏时，方可进行。底模拆除应在强度达成规范要求时方可进行，同时还须验算施工层载荷对拆模层荷载传输影响，这就应该事先让施工方在施工组织设计中给予充足考虑。(4)控制关键点严格审查施工方案及人机料法环和质量确保体系状态，并按以下要求进行具体监控。①砼供给必需随附有砼级配单、砼拌制多种材料质量确保书、复试汇报。②严格实施浇灌制度，浇灌令签发前作好各项技术复核，隐蔽验收工作。③每次正式搅拌前一天，必需提请要求进行中试试验，对砼和易性、保水性、坍落度进行观察和统计，若不符合设计确定级配比要求，第二天则不能浇砼，直到中试砼达成要求为止。④正式施工之前，确定最好砼运输路线，将运输路线上杂物、障碍物清理洁净，保持运输道路通畅，降低砼运输到现场时间，确保砼质量。⑤采取插入式振捣器进行砼振捣，振捣时实施二次振捣，振捣器端部金属头插入砼中50mm。⑥砼面标高必需严格根据标高标志，拉统麻线进行控制。平仓必需使用3m长括尺，长柄板耙及铁锹配合。⑦根据施工规范要求要求制作混凝土试块。注意同条件养护试块制作。⑧加强混凝土养护。整个砼浇捣过程中，监督人员必需严守砼浇捣旁站制度，跟班旁站人员视线不离开砼浇捣工作面，随时纠偏。3、模板施工质量控制(1)首先严格审核施工方案，并确保按此方案实施。重视模板刚度、稳定性、几何尺寸和平整度和拼缝严密性。(2)模板材料宜选择钢模或木模，材料材质应符合相关专门要求。当采取木材时，材质不宜低于Ⅲ等材。模板及其支架必需符合下列要求：①确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。②含有足够承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，和在施工过程中所产生荷载。③模板接缝不应漏浆。(3)模板和混凝土接触面应涂隔离剂。对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工隔离剂不应采取。严禁隔离剂沾污钢筋和混凝土接搓处。(4)模板及基支架在安装工程中，必需设置防倾覆临时固定设施。现浇钢筋混凝土梁、板，梁跨度等于或大于4米时，模板应起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度千分之一至千分之三。下层楼板应含有承受上层荷载承载能力或加设支架支撑。上层支架立柱应对准下层支架立柱，并铺设垫板。7.3施工实施阶段质量控制7.3。1依据施工进度、工程点、施工队伍素质和施工环境，对将进入施工工程要求监理单位根据（GB50139-）建设工程监理规范立即编制质量控制实施细则（包含质量目标要求，确保和控制质量具体方法）并送施工单位，在施工中共同进行控制和实施。7.3.2认真做到对工程施工跟踪监督、检验和管理，要求施工人员严格按图施工，根据施工组织设计确定施工方法、现行操作规程、验收规范质量标准进行施工工艺操作，并达成质量控制目标，不然有权干预施工行为。7.3.3严格实施施工工序间交接检验制度，关键工序（尤其是隐蔽工程）必需经现场质量监管人员按对应检验标准检验合格后，才能继续施工，不然不得进行下道工序。如桩基验槽，关键部位及构件砼级配、隐蔽工程、构件试压、给排水、电器安装试压试验等，现场监管人员必需亲自监督检验，并根据规范实施。7.3.4严格实施分部（子分部）、分项、检验批工程质量检验制度，质量监管人员应对完成分部（子分部）、分项、检验批工程按对应质量检验评定标准进行检验验收，并进行签证，对达不到标准工程，要求施工单位限期进行返工或收补，到时进行复检。同时要求施工单位将对应工程技术资料立即填写，办齐签证手续。7.3.5根据和当地工程质量监督站约定监督方法，依据工程进度立即在现场进行检验，尤其在单位工程完成基础、主体结构和全部完工三个阶段，必需组织各相关单位进行质量检验。7.3.6认真做好施工过程中设计变更工作。在施工过程中发觉原设计图纸直接影响使用功效、工程质量、专业工种之间矛盾或难以施工，材料代用等需要进行变更设计时，应立即和设计单位联络，做好设计变更和图纸修改工作，并立即送施工单位。7.3.7工程发生质量事故后，现场人员应立即将事故情况汇报企业，并参与质量事故调查分析和研究处理，并将事故原因、处理方法和结果汇报企业。7.3.8出现下列情况，有权下达停工令。1）施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取改善方法，或方法不力，未使质量情况发生好转趋势者。2）隐蔽作业未经现场监管人员检验就进行下道工序者。3）对已发生质量事故未进行有效处理和改善而继续作业者。4）私自变更设计图纸进行施工者。5）使用没有合格证或不合格工程材料、构配件或私自替换或变更工程材料者。6）未经技术资质审查或不符资质等级分包施工单位进场施工者。7）已发生重大事故苗头或将有可能发生重大质量安全事故，不停工不能避免者。7.3.9主动做好和质量控制相关协调工作，组织定时或不定时现场质量会议，立即分析和通报工程质量情况，商议控制和确保质量方法，协调设计、监理、施工和相关单位之间协作配合等。7.3.10现场工程师填写施工日志时，必需把相关质量控制情况写清楚，尤其是设计变更，材料代用、质量情况、质量事故、确保质量方法和影响质量相关情况。按月、季或按工程分部分项向工程部和企业写出文字质量工作汇报。、职业健康安全和环境管理计划8.1组织机构安全生产领导小组及工作职责、安全环境组织机构图、安全环境管理部门及专（兼）职人员B.岗位职责项目安全生产责任制具体见附件，用图表形式表现。C.安全环境管理制度基础制度包含有：安全生产责任制、安全教育培训制度；安全生产检验制度；安全技术交底制度；分包单位安全管理制度；危险性较大工程关键工序验收核准制度；危险作业申请制度；动火作业审批制度；消防安全管理制度；安全防护设施设备验收挂牌使用制度；安全防护设施交接验收制度；安全生产例会制度；安全文明施工达标考评评选制度；设备安全管理制度；作业人员实名管理制度；安全文明施工奖惩制度等制度及管理步骤。8.2安全环境管理方法（1）、分部分项工程安全作业文件控制（2）、设备管理安全作业文件控制（3）、需教授论证危险性较大安全专题方案控制（4）、个体防护安全监控安全帽、安全带、绝缘鞋、防尘口罩等个体防护用具用具配置标准（包含安全帽颜色、编号）、配置数量、发放步骤、过程监控关键及方法、违规处罚方法及相关工作责任人明确。（5）、外脚手架安全监控外脚手架选型对比分析及结论（外脚手架选型对比分析用附件说明，此处仅叙述结论），脚手架、外挑防护棚、卸料平台、人行斜道部署部位、数量、外观效果、验收控制关键、验收表格、验收步骤、过程监控关键及方法、违规处罚方法及相关工作责任人明确。（6）、基坑支护安全监控基坑支护类型，基坑支护验收控制关键、验收表格、验收步骤、过程监控关键及方法、违规处罚方法及相关工作责任人明确。（7）、模板支架防护安全监控计划（技术和安全联合编制）模板支架类型，模板支架验收控制关键、验收表格、验收步骤、过程监控关键及方法、违规处罚方法及相关工作责任人明确。（8）、洞口临边防护安全监控计划四口、五临边防护实施标准、具体做法、验收表格、验收步骤、过程监控关键及方法、违规处罚方法及相关工作责任人明确。（9）、安全通道棚、加工车间棚等其它防护安全监控安全通道棚、加工车间棚实施标准、具体做法、验收表格、验收步骤及责任人（10）、大型设备安全监控大型设备选型和总平面部署，大型设备安装验收控制关键、安装验收表格、安装验收步骤、过程监控关键及方法、违规处罚方法及相关工作责任人明确。（11）临时用电安全监控临时施工用电总平面部署、电缆线选型和部署、照明线路部署、配电室、分配电箱及防护棚具体位置和做法，开关箱实施标准；临时用电验收控制关键、验收表格、验收步骤、过程监控关键及方法、违规处罚方法及相关工作责任人明确。临时用电范围必需涵盖施工现场和办公生活区部位。（12）、施工机具安全监控电焊机、木工圆盘锯、气瓶等施工机具防护标准，各类机具进场验收控制步骤，过程监控关键及方法，违规处罚方法及相关工作责任人明确。、消防安全监控临时消防给水系统线路部署、消防泵房、消防水池、消火栓具体位置和做法，消防器材配置标准和具体部位，消防应抢救援队伍建设、动火审批步骤，消防安全过程监控方法、违规处罚方法及相关工作责任人明确。消防范围必需涵盖施工现场和办公生活区部位。（14）、安全标志标识实施九牌一图、文化墙、宣传栏、安全警示标志标识等具体位置、做法、数量、时间和相关责任人。（15）、文明施工监控工地大门进出车辆冲洗控制方法及责任人道路保洁控制方法及责任人加工车间文明施工控制方法及责任人作业层文明施工控制方法及责任人。8.3控制程序安全控制程序以下图：第九章、资源需求计划9.1项目资源管理计划要求一是必需纳入到项目进度管理中。资源作为网络限制条件，要考虑到资源限制和资源供给过程对工期影响，经过假设可用资源投入量，满足工期要求，在大型项目施工中，成套生产设备生产、供给、安装计划常常是整个项目计划主体；二是必需纳入到成本管理中，并作为降低成本方法：三是在制订实施方案和技术管理和质量控制中，必需包含资源管理内容。9.2资源管理计划（1）、物资管理是在施工过程中对多种材料计划、订购、运输、发放和使用所进行一系列组织和管理工作。它特点是材料供给多样性和多变性、材料消耗不均衡性、受运输方法和运输步骤影响。为确保本工程材料立即供给，企业决定由材料处统一布署，实施垂直管理，确保该工程所需材料供给。同时，依据甲方要求选择采取供货能力强、信誉度高材料厂家。（2）、机械设备管理以机械设备施工替换繁重体力劳动，最大程度地发挥机械设备在施工中作用为关键内容管理工作。它特点是机械设备管理体制必需以建筑企业组织体系相依靠，实施集中管理为主、集中管理和分散管理相结合措施，提升施工机械化水平，提升完好率、利用率和效率。垂直运输机械设备拆、装操作，必需由经过审批确定施工方案，并由经过培训工人装拆。它们安装使用，要严格推行交底、验收制度，塔吊拆装必需持证，拆装前必需向工程责任人提供拆装申请，必需设置安全保险和限位装置，凡未安装“四限位两保险”塔吊一律停止使用。塔吊须基础坚实，安装稳固，塔身垂直。力矩限制器、限位器灵敏可靠。吊钩、卷扬机有防滑保险装置。使用时专员操作，专员指挥，安装后按要求办理验收手续。卷扬机应搭设操作棚，必需有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢靠，在滚筒上必需安装预防钢丝绳滑脱保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必需平稳、坚实，料斗钢丝绳必需保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部位防护装置完整。电焊机应设标准开关箱，一次线不得超出3m，接线绝缘板及螺栓必需完整无损，并设置护罩，二次线不宜超出30m，电焊机使用时必需要有防火、防雨方法，要加设专用漏电保护器。（3）、劳动力管理在施工中，利用行为科学，从劳动力个人需要和行为关系见解出发，充足激发职员生产主动性。它关键步骤是任用和激励，经过有计划地对人力资源进行合理调配，使人尽其才，才尽其用。我企业组员单位工人素质高，队伍机构稳定，不受农忙季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工连续性。该施工队伍施工中表现出了善打硬仗精神，相信一定会圆满完成本工程施工任务。双休日、法定节假日期间，我企业将从人力、物力、财力等各方面加强现场施工管理工作，全部施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标实现。（4）、资金管理经过对资金估计和对比及项目奖金计划等方法，不停地进行分析和对比、计划调整和考评，以达成降低成本目标。第十章、项目标信息管理计划10.1工程施工中信息搜集10.1.1搜集业主提供信息业主作为工程项目建设组织者，在施工中根据协议文件要求提供对应条件，并要不时表示对工程各方面意见和见解，所以，应立即搜集业主提供信息。当业主负责一些材料供给时，需搜集提供材料品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方法等信息。如部分工程项目，业主应立即将一些材料在各个阶段提供数量、材质证实、试验资料、运输距离等情况告诉相关方面。监理应立即搜集这些信息资料。同时应搜集项目进度、质量、投资、合相同方面意见和见解。10.1.2搜集承包单位信息承包单位施工中，现场发生多种情况均包含大量内容，承包单位必需掌握和搜集这些内容。监理在现场中经搜集和整理后，聚集成丰富信息资料。承包单位在施工中必需常常向相关单位，包含上级部门、设计单位、业主及其它方面发出一些文件，传达一定内容。如向监理报送施工组织设计、报送多种计划、单项工程施工方法、月支付申请表，多种项目自检汇报、质量问题汇报、相关意见等。监理应全方面系统地搜集这些信息资料。10.2项目建设监理现场统计监理现场统计是监理工程师统计，关键包含工程施工历史统计、工程质量统计、工程计量、工程款统计和完工统计等内容。（1）现场监理人员日报表（2）工地日志（3）现场每日天气统计（4）驻施工现场监理责任人日志（5）驻施工现场监理周报（6）驻施工现场监理月报（7）驻施工现场监理负责对承包商指示（8）补充图纸（9）工地质量统计10.3搜集工地会议统计工地会议是工程项目管理工作一个关键方法，会议中包含有大量信息，这就要求项目监理工程师必需重视工地会议，并建立一套完善会议制度，方便于会议信息搜集。会议制度包含会议名称、主持人、参与人、举行会议时间、会议地点等，每次工地会议全部会有专员统计，会后应有工作会议纪要等。工地会议应包含第一次工地会议和常常性工地会议。第一次工地会议应在监理工程师下达开工令之前举行，常常性工地会议应每七天召开一次。10.4信息管理程序各方信息资料各方信息资料工程部资料员签收、登记工程部资料员签收、登记资料是否完善否资料是否完善 工程部部长签认填写相关表格工程部部长签认填写相关表格工程总监签认工程总监签认资料员签收、登记资料员签收、登记10.5工程信息处理要使信息能有效地发挥作用，就必需根据立即、正确、适用、经济要求进行处理，应要使收信信息传输速度快，要如实反应实际情况，要符合实际需要，处理成本要低。10.5.1工程信息加工信息加工是信息处理基础内容，其中包含对信息进行分类、排序、计算、比较、选择等方面工作，这些工作均需按监理任务要求，经过加工为项目管理者提供有用信息。10.5.2信息储存信息储存是将信息保留起来以备未来使用。对有价值原始资料、数据及经过加工整理信息，要长久积累以备查阅，信息储存方法关键有纸、胶卷和计算机储存。10.5.3信息检索不管是存入档案库还是存入计算机存放器信息、资料，为了查找方便，在入库前全部要确定一套科学查找方法和路径，这就是信息检索。做好编目分类工作，健全检索系统能够使报表、文件、资料、档案等既保留完好，又查找方便。10.5.4信息传输信息传输是借助一定载体（如纸张、软盘、磁带等），在项目各部门、各单位之间传输。经过传输，形成多种信息流。通畅信息流，将利用报表、图表、文字、统计、电讯、多种收发、会议、审批及电子计算机等传输手段，不停地将工程项目多种信息输送到项目各层次管理者手中，成为项目管理工作关键依据。10.5.5信息输出信息管理目标是为了愈加好地使用信息，为决议服务。处理好信息，要根据需要和要求编印成各类报表和文件，以供管理工作使用。信息作用效率和使用质量伴随计算机普及而提升。存放在计算机数据库中数据，已成为信息资源，可为各个部门所共享，所以，利用计算机做好信息加工储存工作，是愈加好地使用信息前提。第十一章、项目标风险管理计划11.1项目关键风险原因估计因为项目管理工作关键处于项目实施阶段，所以，项目部对实施阶段风险充足认识将大大降低项目标风险，有利于项目目标顺利实现。项目建设期间风险大致存在于以下多个方面。11.1.2施工中关键面临意外事故风险（1）火灾风险（2）电气事故风险（3）偷窃和恶意破坏风险（4）公共卫生事件风险（5）工程建设过程中人员事故风险（6）第三者责任风险（7）社会治安风险11.1.2货物运输风险项目工程所用材料、设备等物品起源多样化，而在运输过程中运输工具遭遇自然灾难或意外事故极易致物品损失，这些材料、设备或其它物品不能立即运抵工地现场，将影响工程正常进度，造成后续相关工程建设延迟，造成工程停工、待工事件，增加工程建设额外费用。11.2关键步骤（1）风险识别：项目责任人依据“风险跟踪列表”，定时（比如每七天一次）识别本项目标风险。（2）风险分析：项目责任人评定每个风险严重性、可能性和风险系数，并根据风险系数从高到低次序排列风险。（3）风险减缓：对于风险系数超出“许可值”（提议为10）每一个风险，项目责任人应该给出风险减缓方法，并指定责任人。风险系数越高，越先处理。（4）风险监控：项目责任人跟踪风险减缓过程，直到风险已经处理为止。假如风险性质发生改变，应该立即更新风险减缓方法输出：《风险管理汇报》11.3风险控制方法工期确保方法具体方法具体方法包含：组织保障方法、协议保障方法、经济保障方法、技术保障方法。组织保障方法：明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采取四级网络计划进行工期控制。一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口给予变动。二级计划