强夯工程施工组织设计范本样本

施工组织设计强夯工程工程名称建设单位监理单位施工单位------------------有限公司编制日期年月日施工组织设计审批表监理单位：总监理工程师：编制人：编制日期:项目技术负责：项目经理：项目经理部审批技术负责人：施工：质量：安全：公司级审批总工程师：工程部：质安科：经营部：施工组织设计目录一、工程概况………………二、质量、工期、安全、文明施工工作目的…………三、强夯地基解决施工方案………………1、施工工艺2、强夯施工3、施工检测4、质量检测5、强夯施工注意事项四、项目经理部构成及劳动力筹划………五、重要机械设备、机具筹划……………六、保证工程质量组织和技术办法……七、施工进度筹划及保证工期技术组织办法…………八、保证安全施工技术组织办法………九、文明施工办法和环保办法……………十、季节施工办法…………十一、施工现场平面布置图………………一、工程概况（一）、工程概况：建设单位工程名称设计单位工程地址监理单位工程量（平方米）施工单位合同造价筹划开工日期筹划竣工日期地基类型强夯地基解决总解决面积平方米备注施工区域：地质概况：技术规定：单位工程负责人：制表人：(二)、施工组织设计编写根据1、《建筑地基基本设计规范》（GB50007－）2、《建筑地基解决技术规范》（JGJ79－）3、《强夯地基技术规定》（YSJ209－92YBJ25－92）4、《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202－）5、《强夯定位图》6、《地基强夯法施工图》7、《岩土工程勘察报告》二、质量、工期、安全、文明施工工作目的（一）、质量目的1、解决后地基承载力满足设计规定2、解决深度满足设计规定3、检查批质量验收一次合格率达100%；4、分项工程验收一次合格率100%。（二）、安全目的1、事故负伤率控制在1.5‰如下；2、杜绝死亡、触电、物体打击、坍塌、高处坠落、机械伤害事故；3、管线、设备等重大事故为零；4、突发灾害天气，安全事故为零（三）、文明工地目的1、搞好食品卫生工作，杜绝食物中毒事故；2、按公司安全、文明原则化规定，创立筑施工现场安全文明原则化工地。（四）、工期目的依照合同规定，保证在安全、质量前提下天完毕所有强夯工程施工。三、强夯地基解决施工工艺（一）、工艺流程场地平整→布置夯点→机械就位→夯锤起吊至预定高度→夯锤自由下落→按设计规定重复夯击→低能量夯实表层松土（二）、施工技术参数依照设计研究院提供地基强夯解决技术规定，结合场地实际状况及我公司施工经验，拟采用如下技术参数进行试夯，依照试夯成果及补充勘察资料最后拟定施工参数。1、单位夯击能：锤重与落距乘积为夯击能；采用主夯单点夯击能力为3000KN.m，夯点滿夯单点夯击能力为1200kN.m，夯点击数3。2、夯击点布置及间距：主夯点间距3.8m，分二批正方形滿堂布置，详细夯击顺序如图1。滿夯点挨点依次夯击。 第一批夯点 第二批夯点图13、单点夯击击数与夯击遍数：（1）夯点夯击次数，点夯夯点击数10～15击，并应同步满足下列条件：=1\*GB3①最后两击平均夯沉量不不不大于下列数值：当单击夯击能量不大于4000kN·m时为50mm；当单击夯击能量为4000～6000kN·m时为100mm；当单击夯击能量不不大于6000kN·m时为200mm；=2\*GB3②夯坑周边地面不应发生过大隆起；=3\*GB3③不因夯坑过深而发生起锤困难。夯点滿夯单点夯击能力为1200kN·m，夯点击数3击（2）夯击遍数应依照地基土性质拟定，可采用点夯2遍，最后再以低能量满夯2遍4、两遍间隔时间：两遍夯之间应有一定期间间隔，以利于土中超静孔隙水压力消散。当缺少实测资料时，可依照地基土渗入性拟定，对于渗入性较差黏性土地基，间隔时间不应少于3～4周；对于渗入性好地基可持续夯击。依照洛阳地区施工经验，本工程采用14天（三）、强夯施工1、测量放线依照甲方提供控制点坐标、高程，根据设计平面图上建筑物坐标，实地测放出拟建建筑物位置、外放线及各区域边线，用木桩和白灰线标示，并请甲方及监理人员验线。2、主夯（1）依照主夯点设计图纸，实地标定夯点位置，并请甲方及监理人员验收。（2）本次强夯选用锤径为2.3～2.6m，锤重15～20吨，锤底静接地面压力值25～40kPa。（3）主夯点采用分二批逐点夯击。每夯点均测量第一击夯沉量和10击后来夯击沉降量，以最后两击夯击沉降量平均值不不不大于5㎝为控制终结原则，但不应不大于13击，主夯二遍。（4）主夯点每批完毕后均采用推土机将夯坑填平碾压，并测量场地标高。3、滿夯（1）根据设计阐明及地区经验，滿夯点按锤径搭接1/2原则放点（如图2），在整平后场地洒白灰线作为普夯标记。满夯夯击3次。以最后两击夯击沉降量平均值不不不大于5㎝为控制终结原则。（2）满夯点完毕后用推土机将夯坑填平碾压，并测量场地标高(四)、强夯施工程序1、在整平后场地上标出第一遍夯击点位置（夯点位置应按图纸规定外放至规定解决边界外，并测量场地高程）；2、夯机就位，使夯锤对准夯点位置；3、测量夯前锤顶高程；4、将夯锤起吊到预定高度，待锤脱钩自由下落后放下吊钩，测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜导致夯锤歪斜时，应及时将坑底整平；5、重复环节4，按设计规定夯击次数及控制原则，完毕一种夯点夯击；6、换夯点，重复环节2～5，直到完毕第一遍所有夯点夯击；7、用推土机将夯坑填平，并测量场地高程；8、在14天后，按上述环节逐次完毕所有夯击遍数，最后用低能量滿夯，将场地地表松土夯实并测量夯后场地高程。（五）、施工监测1、开夯前应检查夯锤重和落距，以保证单击夯击能量符合设计规定。2、为保证夯点位置无误，保证工程质量，在每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正。3、施工过程中应按设计规定检查每个夯点夯击次数和第一击及10击后来每击夯沉量。4、规定在施工过程中对各项参数和施工状况进行详细记录。（六）、质量检查1、检查内容强夯地基质量检查，涉及施工过程中质量监测及夯后地基质量检查，其中前者尤为重要，因此必要认真检查施工过程中各项测试数据和施工记录，若不符合设计规定期，应补夯或采用其他有效办法。夯后地基质量检查，本场地以静力触探、钻探（标贯、取土）及静力载荷实验相结合办法来进行。2、检查时间经强夯解决地基，其强度是随着时间增长而逐渐恢复和提高，对于粗粒土地基应充分使孔压消散。因而在强夯施工结束后，间隔2周后对地基质量进行检查。3、检查办法及工作量对于本工程采用现场静力触探、静力载荷实验及取土室内土工实验相结合办法。检查办法:（1）现场静力触探实验通过现场静力触探实验以采集强夯后土侧壁阻力FS及锥尖阻力qc，并绘制静力触探实验曲线。（2）载荷实验载荷实验目是拟定强夯地基承载力特性值。（3）原则贯入实验原则贯入实验目是检查强夯地基各土层承载力。依照标贯击数绘制击数（N）与深度（Z）关系曲线。（4）室内土工实验通过室内土工实验以拟定强夯解决后土各种物理力学性质指标。检查工作量:检查工作量应依照场地复杂限度及建筑物重要性拟定；对于本工程而言，应按每1000㎡静触、载荷、原则贯入实验、室内土工实验四种测试手段不少于一处布设，本场地拟布设载荷实验10组，取土钻孔10个，静力触探实验40组，原则贯入实验40组。（七）、强夯施工注意事项1、施工前对施工机械设备进行安装调试，并应试运转。2、用石灰或楔入小木桩办法标示夯点位，其偏差不得不不大于50㎜。3、将吊车就位，稳车后调节臂杆角度，普通可调在70。～75。，然后校正夯锤落距。4、夯击时，夯击点中心偏差应不大于50㎜，当夯坑底倾斜时，应将坑底填平后再进行夯击。5、每夯击一遍完毕后，用坑壁土将夯坑填平碾压，同步测量整平后标高，当进行下一遍夯击时，应重新布置夯击点位。6、强夯时对每一夯击点夯击能量、夯击次数和第一击及第10击后来每次夯沉量等做好详细记录。7、夯击时，落锤应保持平稳，夯位精确。8、滿夯时，夯印应彼此搭接。9、雨季施工，应采用有效排水办法，夯击坑内或夯击后场地有积水要及时排除。10、做好安全防范办法。施工人员必要佩戴安全帽，在夯机前警戒线处设防护钢丝网，在夯击时所有施工人员必要退到安全区。11、因锤重、锤径与试夯差别较大时，应先做试夯效果检查后方可进行正式施工。四、项目经理部构成及劳动力筹划（一）、项目经理部：本工程实行项目经理负责制，下设项目副经理、项目技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员和主夯班、普夯班、测量班等班组，项目管理组织框图如下：项目经理项目经理项目副经理技术负责人技术员主夯班、普夯班、测量班、机修班施工员质检员安全员资料员材料员测量员项目部重要人员及岗位职责表见附表1（二）、重要管理人员岗位职责1、项目经理、项目副经理（1）认真贯彻执行党和国家各项方针政策。努力提高工作效率，自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。对职工经常进行质量教诲，树立质量意识、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。（2）对工程施工实行全过程控制，保证质量、工期、安全等办法贯彻，对施工人员严格岗位考核，奖勤罚懒。（3）项目经理受公司法人代表委托与建设单位、设计单位、质量监督部门进行联系，并密切与她们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中也许浮现问题。（4）对参加施工人员进行质量、安全、文明施工教诲，教诲职工遵守各项社会治安及与施工关于规定，解决好和各关于部门关系，教诲职工重叠同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工技术素质和政治素质。2、项目技术负责人（1）熟悉设计施工图各项设计规定，并依照甲方进度规定编制施工工艺流程、施工筹划、质量控制网络等。制定施工过程中各项规定等。（2）依照规划部门建筑物坐标、高程，与测量人员共同设立施工控制系统，建造牢固明显控制标志，妥善保管坐标、高程控制资料，精确组织实行夯击点位定位工作。（3）熟悉工程地质勘察资料，并依照现场实际状况以及地层特点对施工提出可行性技术规定。根据设计规定对施工人员、施工管理人员、施工质检人员等进行技术交底，提出各工序施工质量规定。（4）负责组织各道工序施工自检和验收工作，不间断对各作业面进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面工序按照规范规定和设计规定实行。（5）负责开工、竣工报告编写工作，编制下达、收集整顿各种原始资料、登记表格，负责与验收单位及质检部门联系，对工程质量进行复检，抽查以及工程质量验收等工作。（6）对施工过程中浮现问题提出解决方案，并及时报建设单位驻现场代表，经现场监理签字后执行。3、测量人员岗位（1）熟悉设计部门提供总平面图、夯点布置规定及其她技术规定；熟悉规划部门建筑红线、坐标、高程数据。在测点放线前，建立与建筑物轴线有关测量控制系统。注意保存测量放线成果，并对控制点进行保护。（2）依照设计图对夯击点位进行放线并建立明显标志，施工管理人员对所放点位在开机迈进行复测，并请现场监理人员进行夯点验收，保证精确无误后开工。（3）填写施工中需提交各种测量表格、夯点记录，以及测量成果验收表格等。4、质检员（1）熟知施工图纸、文献及有关实验报告等资料以及监管工程程序设计意图、施工方案和重要施工工艺办法。按规范和设计规定进行验收。（2）依照设计、规范规定对测量放点、设备定位、夯实行工、砂桩施工、验收等施工全过程进行质量监督、检查，发现问题及时向技术负责反馈，并协助技术负责人解决问题。（3）参加施工质量自检，及时请甲方代表、质检部门进一步复检并签认。按规定及时进行质量检查、填报质检报表，并配合甲方监理人员履行质检签证手续。（4）协助施工人员贯彻质量原则，督促施工人员及时、精确、完整填报各项原始记录报表。参加施工方案、办法、技术和质量问题分析解决，并定期上报。（5）对施工中因雨天影响而需查明土含水量时，督促施工人员及时取样测定，以防止含水量过大或过小影响施工，并协助技术负责向现场监理人员报告测定成果，拟定能否继续施工等。（6）及时收集整顿各种原始记录、表格、资料。凡需要甲方代表或质检部门驻工地代表签字必要及时送签，并对其分类管理，及时归档。（7）审核竣工工序、工程质量，对施工过程中质量问题及时解决，特殊问题要上报项目经理部并汇同监理方及甲方共同协商解决。（三）、劳动力配备筹划合理计算配备劳动力，是有效保障工程进度、提高施工效率、保证工程质量前提；选用劳动力由项目部进行领导，统筹调度，依照工程施工性质，24小时施工，各工种劳动力筹划见附表2：五、重要机械设备、机具筹划（一）、重要机械设备、机具选取原则1、夯锤：可用钢材制作，或用钢板为外壳、内部焊接骨架后灌注混凝土制成。夯锤底面为圆形，锤底面积宜按土性质拟定，锤底静接地压力值可取25～40kPa，对于细颗粒土锤底静接地压力宜取较小值。夯锤底面宜对称设立若干个与其顶面贯通排气孔，孔径可取250～300mm。2、起重机械：宜选用起重能力15t以上履带式起重机或其她专用起重设备，但必要满足夯锤起吊重量和提高高度规定，并均需设安全装置，防止夯击时臂杆后仰，本工程采用钢辅助龙门架，增大起重机械起重能力和提高高度，防止落锤时臂杆回弹。3、自动脱钩装置：规定有足够强度，起吊时不产生滑钩，脱钩灵活，能保持夯锤平稳下落，挂钩以便、迅速。4、推土机：选用T3—100型，用作回填、整平夯坑和作地锚。5、检测设备：选用原则贯入、静力触探或轻便触探等设备以及土工常规实验仪器。依照工期及技术规定,配备重要施工设备、机具见附表3：测量、实验、检测仪器设备见附表4：其他机具设备将依照工程需要由公司组织调配，同步保证进入场地设备机具在使用过程中完整性。六、保证工程质量组织和技术办法（一）、质量目的1、解决后地基承载力满足设计规定2、解决深度满足设计规定3、检查批质量验收一次合格率达100%；4、分项工程验收一次合格率100%。（二）、质量保证体系在项目管理中建立可靠质量保证体系并保证它良好运营，是保证工程质量控制活动有序规范开展、保证完毕质量目的有力保。合理运做质量保证体系，履行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，保证工序质量是保证整体质量优良核心。为切实有效达到这一目的，项目部建立从组织体系、工作体系、检查体系、经济体系相结合综合质量保证体系。质量保证体系框图（见附图1）（三）、保证工程质量技术、组织办法1、保证工程质量组织办法（1）质量控制人员组织构造建立以项目经理为核心，以项目部管理人员、技术人员为主体质量控制小组。质量控制领导小构成员名单：组长：副组长：成员：检查监督施工机组各工序严格按设计规定和技术规范施工，每机组、班组设立专职质检员，进行每道工序自检。2、严格遵守公司项目管理十项基本质量制度（1）图纸会审制（2）岗位责任制（3）技术交底制（4）工程定位测量复核制（5）开工允许制（6）项目材料管理制（7）核心点责任制（8）生产例会制（9）交工资料管理制（10）岗位经济责任制（四）、工程质量保证办法1、开工前质检机构必要认真组织各机组负责人员学习关于规范和设计规定及质量交底。2、实行工程质量一票否决制，任何强夯施工工艺浮现问题时，必要纠正、返工直至质量达标。每班组人员要认真履行工序质检签证。3、实行工序施工人员自检、质检员复检和随时抽检制度。4、质检人员跟机监督，即机不断、人不走。5、制定质量优劣奖罚制度，采用一定经济手段进一步保证施工和工程质量。七、施工进度筹划及保证工期技术组织办法（一）、工程施工工期目的本工程总工期天（雨天除外），如果因甲方因素或不可抗力因素导致我单位不能正常施工，或因填土方单位进度延缓，导致我单位窝工，则总工期顺延。施工进度筹划见表5（二）、保证工期技术组织办法1、严格按设计及施工规范规定组织施工，加强工序管理，保证各工序一次合格，杜绝返工。2、安排好作业顺序及机械设备走向、顺序。3、加强信息反馈及时总结经验，发现问题及时解决。4、保证机械设备配件供应，及时维修。5、组织精良队伍，按进度提供劳动力保证。6、建立现场协调机构，最大限度提高工作效率。7、做好充分施工前准备，保证按筹划施工。8、对于施工中能遇到问题，有防止及解决办法。9、开展劳动竞赛，提高积极性。八、保证安全施工技术组织办法（一）、安全目的1、事故负伤率控制在1.5‰如下；2、杜绝死亡、触电、物体打击、坍塌、高处坠落、机械伤害事故；3、管线、设备等重大事故为零；4、突发灾害天气，安全事故为零（二）、成立安全管理领导小组，任组长，任副组长，成员有、、、。（三）、安全管理办法1、项目部建立后，要建立⑴新进工地人员安全教诲制度⑵项目管理人员安全值日制度⑶安全生产文明施工奖惩办法。2、进入现场必要遵守安全生产纪律。3、坚持安全技术交底制度，施工前对全体人员进行全员安全宣教。4、施工前和施工过程中，要经常对设备进行安全性能检查。5、禁止违章操作。6、电器维修要有专业电工维修，设专人管理机电设备。（四）、保证安全施工技术办法1、吊机起重臂活动范畴内禁止站人，非工作人员禁止进入强夯区。2、夯机驾驶室前应安装安全防护网，测量仪器应架设在距夯机30m以外地方，夯锤下落位置与施工人员安全距离为20m。3、汽车吊行走时应铺放4m×2m×0.02m钢板。4、施工时应随时观测机械工作状态，发现问题及时予以解决。5、对钢丝绳、各种联结销、离合器、刹车片等要经常检查。6、一切用电设备要有相应防雨办法。7、按照操作技术规程进行各工种操作作业。8、安全保卫要坚持防止为主、保证重点指引思想，保证本工程安全。九、文明施工办法和环保办法（一）、文明管理施工目的：公司“文明工地”。（二）、文明施工办法文明施工是当代化施工一种重要标志，是施工公司一项基本性管理工作。加强现场管理，保证施工井然有序,对提高投资效益和保证工程质量具备重要意义。1、抓好经常性地文明施工教诲，提高施工人员文明施工自觉性，做到言语、举止、施工文明。2、现场出入口悬挂横幅并标明公司全称，设立安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌及安全警示牌。3、现场出入口设专职保卫人员，并履行门卫管理制度及交接班记录制度。4、施工现场场地应当平整，无坑洼和凹凸不平，雨季无积水。5、施工现场道路应畅通无阻，满足运送、消防规定。6、现场生活区与生产区应分离，生产区出入口处设立醒目安全标志，生活区设立垃圾堆放池，垃圾应及时清理，保持良好生活环境。7、办公室保持清洁卫生，悬挂各种规章制度、施工进度图、天气晴雨表等。8、宿舍内应保证有足够生活空间，禁止存储施工材料、机具和其她杂物；禁止使用电炉及其她用电加热器具；建立卫生值日制度，做到每天有人打扫，保持室内清洁卫生、通风良好。9、食堂应远离厕所、垃圾堆等污染源；室内保持清洁卫生，室外设立密闭式泔水桶；炊事员必要获得健康证，做好个人卫生，坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）；不出售腐烂变质食物，搞好食品卫生，防止食物中毒。10、厕所设专人负责，经常进行清扫、冲刷、消毒，防止蝇蛆孽生。11、各种材料必要分类存储，做到散材成方、型材成垛。12、加强施工用水、用电管理，做到无长流水、无长明灯。13、现场管理人员必要持证上岗，佩戴胸卡；全体职工服装整洁统一。14、定期进行文明施工检查评比，对成绩优秀集体和个人予以表扬和奖励。（三）、环保办法遵守国家关于环保法律、法规，有效控制现场各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和危害。1、经常进行环保教诲，提高现场施工人员环保意识，做到人人讲环保、事事重环保。2、防治施工噪声污染（1）合理安排施工工序，将容易产生噪音工序安排在对周边群众生活影响最小时段进行。（2）对产生噪声和振动施工机械、机具，应采用消声、吸声、隔声等有效控制和减少噪声。（3）夜间运送车辆进入施工现场，禁止鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。（4）对因生产工艺规定或其她特殊需要，确需在当天22时至次日6时期间进行有噪声工作，施工前应会同建设单位到关于部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公示周边居民。3、防止大气污染（1）对施工现场裸露地面应当经常洒水，对水泥、土方、消解白灰等粉尘源进行覆盖、遮挡。（2）从事土方、渣土和施工垃圾运送应采用密闭式运送车辆或采用覆盖办法。（3）禁止在施工现场焚烧具有有毒、有害化学成分废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。4、防治固体废弃物污染。施工车辆运送砂石、土方、渣土和建筑垃圾时，必要采用密封、覆盖办法，避免泄露、遗撒，并按指定地点倾卸，防止固体废物污染环境。5、防止废水污染。施工现场应设立排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流。6、防止市容污染。施工现场出入口处应采用保证车辆清洁办法，避免轮胎带泥污染街道。7、建立与周边社区定期联系制度，听取意见，对合理意见应采纳解决，并做好有关记录。十、季节施工办法（一）雨季施工办法：1、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，并安排好抽水设备，防止场地内积水、导致土质变软，以致浮现夯坑侧向土体挤浮现象，减少强夯效果。2、维护场内运送道路，修设路旁排水沟及场内排水沟，做到有组织排水，以保证水流畅通，雨后不滑、不陷和不存水。3、检查施工现场配电箱、输配电线路防水防潮办法；所有机械设备搭设防雨棚；机电设备采用防雨、防淹办法,机座均应垫高，不得直接放在地面上。4、掌握天气变化状况，做到事前防止。雨前所有库房、办公室、宿舍等做全面检查，做好防雨防风工作。5、雨期施工期间，必要派专人昼夜值班，并做好抢险材料和人力准备，及时排除险情。6、雨后对所有用电设备及电线、电杆做全面检查，发现问题及时解决。7、对强夯区域及时进行表面碾压。8、履带式起重机在雨后强夯时，禁止在未经夯实虚土上或低洼处作业，同步应进行试吊，将夯锤吊离地面lm左右来回起落多次，拟定稳妥后，方可正式强夯。（二）冬季施工办法1、冬季施工时间：日平均气温持续5d低于5℃或11月15日为冬季施工开始日期；日平均气温持续5d高于5℃或3月15日为冬季施工结束日期。2、依照工程进度筹划，材料部门提前组织保温材料、供暖设备等进场。3、作好工地暂时供水管道保温工作。4、安排专人进行气温观测，作好记录，与气象部门保持联系，及时理解天气状况，防止寒流袭击。十一、施工总平面布置图质量保证体系质量保证体系质量保证体系框图附图1组织体系工作体系检查体系经济体系项目经理技术负责人技术交底施工操作规范原则检查办法奖罚制度考核奖罚技术员设备员施工员材料员质检员预算员会计施工组织设计，施工方案保障供应施工设备机械下达任务筹划采购建筑材料制定质量筹划，质量培训施工组织设计方案审批检查维修保养设备机械检查贯彻任务完毕状况检查保证资料，送检过程验收、技术复核、质量评估保证设备完好率92%以上合格工程结算单合格材料报会计员结算对达到合格原则分某些项工程提交结算证明定额领料筹划成本预算分期核算成本结算报告付款实行对策质量评价分析反馈项目部管理机构配备及岗位职责表工程名称：施工单位：------------------有限公司附表1职务姓名职称学历岗位职责项目经理编制项目管理规划大纲，组织编制项目管理实行规划，全面管理项目施工，协调各部门工作及外部工作，对项目管理实行规划中信息管理、成本管理、建章立制、合同管理负责。项目副经理协助项目经理编制、实行项目管理规划大纲，组织编制项目管理实行规划，管理项目施工，协调各部门工作，对项目管理实行规划中信息管理、成本管理、建章立制、合同管理负责技术负责