综合项目施工组织设计资料

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、总体概述………………..…2二、施工进度计划和进度确保方法及违约责任承诺…6三、劳动力和材料投入计划及确保方法……..…………….…11四、机械设备投入计划及检测设备……………..………….…14五、施工平面部署和临时设施部署……….…15六、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案……..…17七、安全文明方法………….……26八、质量确保和承诺…………………….………31九、雨期施工方法………….………………39十、降低成本方法………….……40十一、降低扰民降低环境污染和噪音方法…………………41十二、附表……………………..42一、总体概述1.1、工程概况南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）由湖北省国土资源厅同意建设，资金起源于新增建设用地有偿使用费。项目区建设规模为231.69公顷，估计总投资为3000万元。1.2、编制依据（1南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）招标文件。（2）国家和地域相关法律、法规、政策、规范和标准。（3）现场踏勘调查所取得相关资料。（4）我单位管理水平、劳力、设备、技术能力和施工经验。1.3、编制标准（1）严格遵守相关标准所要求工程施工工期、招标法条款各项要求，依据工程特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是基础上，努力争取技术优异、科学合理、经济适用标准。在确保工程质量标准前提下，主动采取新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目标施工程序，做到布局合理，突出关键，全方面展开，采取平行和流水作业相结合方法；正确选择施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免无须要反复工作，以确保施工连续均衡有序进行。（4）调和配合，依据施工具体情况，合适调整施工中各个工序施工安排并采取对应方法。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽可能利用原有设施或就近已经有设施，降低多种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学方法实施动态管理，并按动静结合标准，精心进行施工场地计划部署，节省施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）果断落实“百年大计、质量第一”质量方针，建立健全质量确保体系。（8）建立健全安全生产确保体系，制订安全生产确保方法和防护方法，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消亡重伤以上人身伤亡事故，消亡一切机械设备重大损失事故，消亡交通责任运输重大事故，消亡等级火灾事故，创建安全生产文明施工标准化工地。”1.4、机构设置本工程承建中，我单位将实施项目法施工，由含有二级建造师资质和丰富施工经验同志担任本工程责任人，组建强有力项目经理部。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配置优异机具设备。以科学手段、优异技术，优质高效地完成本项工作。（1）项目经理部组成项目经理：代表单位负责本工程协议责任全方面推行，实施对本项目标全方面管理，负责项目标行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目标管理关键。项目副经理：关键负责施工管理工作，帮助项目经理做好相关工作。技术责任人：帮助项目经理负责全部技术和质量安全管理工作。项目经理部共设五个科室，各科室职责以下：技术组：负责项目部施工技术、计划和方案；工程施工管理测量、统计和计量；完工资料整理、技术资料保管。质检组：负责工程质量检测、验收、试验和控制。施工组：负责整个工程现场施工。安全组：负责安全生产管理、监督及工地治安工作。财务、后勤组：负责项目标财务管理；所需材料、配件采构和供给；机电设备管理、维修、保养；项目部后勤行政管理，包含接待、医务、炊事、营地管理等。（2）人员组成项目标管理人员包含工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选择，普工计划在当地雇佣。（3）组织管理方法为加强施工管理，项目经理将采取方法，以启发调动全体职职员作、生产自觉性和主动性，保持良好秩序，确保优质高效完成协议要求各项施工任务，关键点以下：制订严格管理制度，实施矩阵组织机构。制订明确岗位经济责任制，使每位职员工作结果和工资收入亲密挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。1.5、目标计划（1）质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。（2）工期目标122天计划从3月（实际以开工令为准）到年7月计划完成本项工程全部施工任务。（3）工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。（4）施工文明目标实施标准化管理，争创文明施工样板工地。（5）环境保护及水土保持目标严格按环境保护及水土保持部门相关要求进行施工，遵守国家相关环境保护法令，控制施工用水污染，降低粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，预防水土流失，发明良好生态环境。同时为保持施工区内环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必需拆除施工临时设施，并对拆除场地进行清理。1.6、施工总体布署依据本工程工期目标，本工程工程量较大较散，关键是施工质量确保，依据我单位以往对类似工程施工积累丰富施工经验，因为本工程项目建设规模比较大，考虑到工期紧任务重等原因，为了有效地按质按量完成本工程，所以把该项目分成三个施工区来进行施工管理。1.7、项目关键工作内容1．土地平整工程关键完成土地翻耕工作。依据项目区内农作物收种情况，立即进行测量分块挖掘机和装载机亲密配合达成平整效果，立即还地于民。2、新建取土点及堆土点、迹地恢复工程关键完成项目区内新建取土点及堆土点、迹地恢复等工程。3、田间道路工程关键完成取土道路修建，泥结碎石铺设、碾压工程。二、施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约责任承诺1、施工进度计划（1）计划开完工日期依据各单位工程定额用工量及总工期要求进行安排，开工日期暂定为3月（实际以开工令为准），完工日期为7月，总工期为122天。具体开工日期以协议签署为准。（2）各单项工程施工进度详见“总施工进度计划表”。2、关键节点施工进度控制方法依据业主工期要求，结合本工程具体实际，为确保工程按既定总工期完成，应注意做好对应工作：该工程建设规模大，分项工程多，分布面积广。考虑该工程工期紧、任务重特点，项目部人员集体研究，对各工序认真检验，全方面负责，严格工序工期计划，确保各工序时间性。在施工中，必需进行合理施工安排，确保各道工序顺利进行，尽可能降低和避免施工中干扰，并依据施工强度进行合理施工机械和人员配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累精神，必需时实施三班全天候作业，确保本工程在确保质量前提下，满足业主对施工进度要求。本项目包含土地平整面积宽广，分布较散，各片区必需同时投入对应机械设备进行施工。因为各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，所以经理部可暂设置于工厂边，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间。立即协调处理施工中相关问题。（1）组织保障：计划组织由项目经理、施工队长、技术、质检、后勤供给、安全保卫人员组成领导班子，全方面负责各施工中各个步骤。（2）人员、材料、机械确保：依据施工图纸和现场情况，确保人员、材料、机械设备立即到位。计划人员80人，机械累计12台（套），以确保工程进度。1）人员：本企业假如中标，将立即根据项目部人员名单调集本企业技术和管理人员成立项目部，确保工程按时开工。对于大量技术要求不高劳工力，企业计划从周围村庄雇佣有相关施工经验劳务人员，特殊情况下，增加劳动力数量。2）机械：本企业自有机械已基础满足主体工程施工，对于现在企业还缺乏部分机械，计划从租赁企业租用，企业有固定机械租赁合作单位，所以绝不会因机械设备影响工程进度；另外，为了确保机械完好率，企业将制订机械设备使用制度，并配置了一定数量维修人员，确保机械设备出勤率。3）材料：企业有固定原材料采购合作单位，能够根据进度计划按时备料；严格材料进场验收制度，不合格材料不得进场。（3）技术确保：成立技术质量组，由工程技术责任人分管其日常工作，同时立即制订对应多种技术管理制度及运行方法，熟悉施工图纸、文件及建设单位、监理单位、上级主管部门对该工程相关要求及对应文件，熟悉相关施工规范及质量检验程序、方法和内容；确保施工质量，合格率达成100%，避免频繁返工。（4）作好冬雨季施工组织方法本项目工程施工历时122日历天，雨季会经历一段时间，作好冬雨季施工组织，能够很好确保工程施工质量和工期。1）加强施工现场平面管理，提前按施工总平面图部署，做好场内排水，确保雨季道路通畅。2）在雨季作好水泥等易受潮物资保管工作。3）雨后先排除场内积水，检验各施工设备是否安全，然后进行施工。另外，防冲工程应在进场之初即安排开展。该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。3、确保工期关键方法3.1组织方法：组织建立项目经理为首组织确保体系，实施项目经理负责制，项目部组员要责任明确，层层把关。认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具，选择劳工要技术过硬，人员充足，根据施工组织设计科学合理地安排施工程序。3.2技术方法：依据本工程特点，常常对施工人员进行各项工序步骤、质量安全、工期等施工交底，使每人全部心中有数，避免因质量、安全、工期等原因而造成停工和窝工现象。对轻易出现问题步骤做到超前安排，对突发性事件要有应急方法，整个工期有条不紊，有序地进行。3.3经济方法：制订质量、进度奖罚制度、对按期保质完成任务班组及相关人员，给予重奖，不然给予重罚。对情节严重给行政处分，直至开除。本工程中标后，将作为我企业关键工程3.4补救方法：若发觉工段工期有可能滞后，工程处要果断采取以下补救方法：催促该项目立即增派人员，增加设备，在许可情况下，加班加点，确保工期。若工段行动迟缓，项目部自行调整，支援，项目部自行调整有困难时，工程队将立即采取重组队伍，增加设备，加派管理人员等一系列相关方法，确保工期准期完成。工期确保体系框图施工准备做到施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快实施网络计划管理，立即动态调整多种施工力量和各方建立友好关系，发明良好施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成精干高效项目经理部施工经验丰富专业化施工队伍性能优良数量充足配套机械设备通畅材料供货渠道，充足材料供给编制完善实施性施工组织设计指导施工健全质量确保体系，避免返工施工组织确保以管理做根本工期确保体系人员设备材料确保确保施工顺利进行技术确保提升工效实现工期目标4、违约责任承诺违约责任承诺丹江口市库区移土培肥项目工作领导小组办公室：假如我单位在南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）施工投标中中标，我们将按协议书中承诺工期开完工，精心组织，加强管理严格按协议约定及对应规程、规范组织施工。施工中，我们承诺：接收贵单位及上级主管部门监督、检验和指导；充足了解并配合发包人相关要求；认真推行施工协议条款及协议；服从监理工程师指示。以我们优质服务，确保工程顺利保质保量完工。假如因为我们工作不力或失误，造成工程延误和不能按施工进度计划进行施工，我们愿意负担施工单位应该负担全部责任，并接收贵单位及上级主管部门提出合理处罚。三、劳动力和材料投入及确保方法1、劳动力投入及确保方法1.1关键施工管理人员计划项目经理下配置足够多种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，帮助项目经理管理整个工程施工。1.2、施工队组计划（1）、关键施工技术人员及劳动力需用量，配置以下人员：测量工、重机工、驾驶工、机修工、普工、技工。（2）、关键施工技术人员及劳动力需用量，按以下表：专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全方面负责队组生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。详见附表。1.3、劳动力确保方法因本项目工程量大而且分布范围广，需要有相关工作经验劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程劳务人员投入要得到充足确保，采取几项相关确保方法：（1）和有本工程工作经验劳务企业签定劳务输出协议，确保从劳务企业输出劳务人员能服从本项目经理部调动和安排工作。（2）和非从劳务企业输出劳务人员签定劳务协议，方便劳务人员数量得到保障。（3）多渠道招集有和本工程技术经验劳务人员组织培训和施工，确保能有足够劳务人员施工。2、材料投入及确保方法2.1、关键材料组织投入为加紧施工进度，确保按期完工，我企业编制关键材料进场计划，开工前交给项目部材料科备料。2.2材料采购和验收2.2.1、材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用标准择优选定。2.2.2、材料供给过程中质量验收（1）要对加工订货质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格审核制度，认真审核各类计划，确定无误后进行交底；严格推行经济协议手续和程序；加强供货渠道及多种计划、协议管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和估计工作；采购时必需向供销单位索取产品合格证及相关检测试验资料，对无合格证材料和产品一律不得采购；采购供销单位批量产品时，除即时结清者外，一律签署协议。2.3、材料验收质量验收。（1）联合验收把关对于直接送到现场材料及构配件，收料人员可会同现场技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料员工一起组织验收。（2）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否和来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（3）、全部进场材料全部是必需向监理工程师报验。2.4、施工现场材料管理2.4.1、施工前准备工作平面计划部署要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时堆放容量。料场、料库、道路选择不能影响施工流水作业，发靠近使用点为标准，降低二次倒运搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理方法和要求。2.4.2、施工过程中组织和管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面部署图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有显著标牌。加强现场平部署管理。依据不一样施工阶段、材料资源改变、设计变更等情况，立即调整堆料现场位置，保持道路通畅，降低二次搬运。严格按平面部署图堆放料具，成堆成线；常常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责立即清理自己所施工工作面，做到“三清五好”并立即回收剩下材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检验材料使用情况。2.5、材料清退及转场（1）、依据工程关键部位进度情况，组织好料具清退和转场。通常在施工阶段靠近80%左右时，要检验现场存料，估量未完工程用料量，调整原用料计划，削减多出，补充不足，以预防剩料过多，为工完场清发明条件。（2）施工垃圾及包装容器处理。对于现场施工垃圾设置分检站，回收、利用及清运做到立即集中分检，包装容器要立即回收组织清退。四、机械设备投入计划及检测设备依据本工程施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，部分常见机构及设备配件要有一定数量贮备方便立即替换，确保多种机械正常运转。五、施工平面部署和临时设施部署1、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线全部有道路，能够看成施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完成可直接改建为设计道路。2、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按要求安装施工区和生活区全部照明系统，确保满足多种作业区照明度。本工程施工最大负荷100kw，所以设置7个施工区我们还将配置3台75kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。3、施工用水施工用水在同源河道、塘中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配置2.2kw潜水泵。输水管道采取高压软管。4、通讯因为工程地点移动通信信号良好，日常通信能够移动电话处理。项目经理部可申请安装值班电话一台，并配置对讲机若干，用于测量中使用。5、砂石料因施工现场有丰富砂石资源，所以本项目砂石料考虑就地取材，不足不分则考虑外购。可由临近料场供给。6、施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施。施工临时设施部署图详见附图。六、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案本项目标建设范围比较广，而且建造物比较分散，含有工程量大、施工面广特点，是本工程成本、质量、和进度控制关键步骤。该项目需要测量技术较高、仪器较优异，土方填、挖要求质量高。综合考虑后把施工测量作为项目施工难点，土地平整作为项目施工关键来开展施工管理。1、施工测量进场后依据业主提供坐标点、三角网点和水准网点进行复核，并将复核结果报监理工程师同意。正确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据计算工作，并在施测前10天将相关施工测量意见汇报报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部坐标点、三角网点、水准网点和施工中增设控制点，使之轻易进入通视，预防移动和损坏。1.1、在测量中做到（1）．熟识施工图纸，掌握设计意图，严格根据规范要求程序要求和标准精心施测。（2）．选择高精度优异仪器，全部测量仪器在使用前均按相关要求检验、校正，确保测量仪器正确度。（3）．做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时全部要施测，认为必需时可重测或加密施测。“精”，施测要正确，技术要熟练，设计和规范要求要精通，施测方法要优异，方法要可靠。“复”即全部施工测量工作必需做到有放必复，各项工作分别由专员负责，并应对测量标志定时进行复测，测量内业工作应有专员进行校核，确保测量正确无误。（4）．全部外业测量资料，全部应有统计，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达成预期效果关键步骤，为此，成立专门测量放样小组，由含有理论和实际工作经验测量工程师担任组长，并配置有实际经验测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。1.2、施工测量控制和处理方案（1）、施工测量放线任务就是把设计图纸上部署尺寸放到地面上，即依据工程图示坐标和标高用测量仪器确定在实地平面位置和所处高程。（2）、测放临时水准点工程施工之前，应依据图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标按时，应同意换算为工程施工水准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置牢靠程度应定时进行复测，临时水准点设置要求是：1）应设置在坚硬固定建筑物、构筑物上，或设置在不受影响和外界干扰稳定土层内；2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；3）两水准点之间能保持通视。（3）、平面放线依据工程起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点全部要进行校核。在工程起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩间距应统一，通常是选择20、25、30米或标段具体情况作桩距，方便于统计距离和施工取料。然后依据工程要求需要宽度用白灰撒出开挖边线。（4）、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100米距离设置临时水准点，临时水准点精度要求闭合差在平坦地域不得超出1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖深度或管道架空高度。2、相关工程关键施工方法七、安全文明施工方法1、安全生产1.1、安全目标工程施工中，确保无重大安全质量事故。1.2、安全体系建立a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员工作，关键处理本部门(工段、班组)日常安全事务。1.3、安全方法本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”标准，根据国家建筑行业相关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配置一切必需安全设施，制订完善安全规程，落实安全生产责任制，定时举行安全教育培训，提升职员安全意识，做好必备劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。a、合理部署和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，确保现场道路和排水通畅。b、要确保施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢靠，并常常检验补救。C、各施工区、道路及生活区设置足够照明系统，照明系统电压不高于220V。d、防洪和气象灾难防护：委托地方水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长久水文、气象资料，一旦发觉有可能危及工程安全和人身财产安全洪水或气象灾难预兆时，采取有效防洪和预防气象灾难方法，以确保工程和人身财产安全及确保工程按计划进行。安全生产确保体系框图安全生产确保体系安全生产确保体系思想确保组织确保检验确保经济确保普及教育专业教育特殊工种教育定时检验项目部每个月一次检验队每七天一次检验工班天天一次检验班组每工序检验不定时检验强化安全意识，增强预防能力对安全隐患逐一落实处理项目部安全领导小组质安科队安全领导小组专职安全员班组长义务安全员开展安全活动根据要求提取技术方法经费逐层签署包保责任制其它经济奖惩安全生产经济兑现e、配置专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。f、凡可能漏电或易受雷击电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定时派专业人员检验装置效能。g、加强防洪、防毒、防盗工作。h、土石方开挖工程施工安全操作规程：j、通常安全我单位有一整套安全规程，施工中必需严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用具使用规程；用电安全规程；升降机和起重机使用规程；汽车驾驶和运输机械使用规程；意外事故和火灾救护程序；防洪和防气象灾难方法；其它相关要求。1.4、安全生产责任制a、制订安全生产责任制度：明确各级人员应负担安全职责，做到安全生产人人有责。b、制订安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。C、安全技术方法制度：严格安全规范实施，只要存在不安全原因，决不许可施工作业，做到安全一票否决。1.5、安全检验a、通常性检验：了解掌握整个施工安全管理情况安全技术情况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防方法，确保安全生产。b、专业性检验：了解某专业性安全技术情况而进行检验，关键是危险点、物进行必需检验。C、季节性检验：针对自然条件改变特点进行检验。1.6、安全教育a、对新工人应进行三级教育，关键是通常知识，即生产组织标准、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产和操作人员，依据其从事生产内容，应经过相关部门或企业安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参与相关部门要求安全操作考评，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。b、结合施工生产和改变，每七天举行一次安全生产会议，关键学习生产改变而应注意事项。C、结合生产组织安全技能训练，常常训练，以达成科学化，自动化。d、受季节、自然条件改变影响时，针对改变而出现生产环境作业条件改变进行教育，以增强安全意识，立即适应改变，降低人为失误。e、采取新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对相关人员进行安全知识、技能全方面教育。2、文明施工施工过程中，尊重当地人民群众风俗习惯，合适处理好和当地群众关系。2.1、文明施工a、除了有安全管理方法外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一个安全防范最好一个表现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全口号牌。b、制订出相关设备安全操作和保养条例，提升设备完好率和利用率,组织检验机械设备保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。C、加强施工用电安全管理，水电工作施工中因为不安全用电而引发伤亡事故是较多，所以，施工场地用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其它人员不得私自拉、接电源，对于高压、变压器等按要求做好防护栏杆，并悬挂标识。d、消防工作落实“预防为主，防消结合”方针，层层落实防火安全责任制，常常进行消防宣传教育，提升职员消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区部署灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配置和发放消防器材，定时进行检验和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术要求应立即更正。2.2、环境保护a、在工程施工期间，将遵守国家相关环境保护法令，并在协议要求施工范围之外，保持植物、树木等原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。预防利用或占用土地上发生土壤冲蚀，和工地河岸冲刷，并预防由工程施工而造成开挖料或其它冲蚀物质在河流中淤积。工程中开挖弃碴运至专门要求弃碴场堆放。b、保持施工区和生活区环境卫生，定时检验，立即清扫，清理垃圾，将其运至指定地点进行掩埋或焚烧。C、主体工程完工后，拆除一切必需拆除施工临时设施和临时生活设施，尽可能恢复原样，保持生态平衡。d、实施环境保护目标责任制：把环境保护指标以责任书形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环境保护工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系领导者和责任人。f、加强检验和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，要和文明现场管理一起检验、考评、奖罚。八、质量确保和承诺1、质量确保方法我单位是一支高素质队伍，我们确保工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。1.1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全方面履约、质量一流”方针，进行工程施工，使工程质量达成优良，确保质量体系有效运行，提升质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效质量管理。1.2、建立质量体系a、统一思想，领导决议我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程长久战略，正确决议，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系基础确保。b、建立质量管理专职机构依据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划实施情况和综合统计考评工作。在总责任人领导下，结合工种具体情况，制订和说明质量方针，要求质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各相关部门质量活动，建立质量决议和反馈系统，确保质量体系有效地工作。C、制订工作计划为了使建立质量体系工作有条不紊，当签署项目协议后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备控制手段，项目标质量管理相关程序活动及控制等等。d、实施全方面质量管理，成立TQC领导小组1.3、质量体系实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理基础工作，教育全体职员树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责思想，努力提升职员质量意识，努力提升工作质量。b、质量控制方法依据技术规范标准和协议条款，项目经理部制订相关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格实施同各施工队，签署质量责任书，促进各施工一线单位提升质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实施质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣隐患，确保工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和要求，深入优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理部分立即向业主或设计部门提出，技术人员给全场职员上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其它进入工地原材料必需经检验合格后方可使用到工程上，并应常常抽样检验，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备维修保养，提升机械利用率。工程全部砼及砂浆标号均由试验室试验确定，工地建立临时试验室，配置专职质检人员和必需仪器设备，进行日常质量监督控制。做好隐蔽工程施工统计和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实施“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要前提下要抓好机械设备利用率、完好率，即对机械设备进行定时检验、判定，制订安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定时、定人)制度。2、质量目标本工程质量目标为：坚持我企业“科学管理、规范操作、诚信服务、争创优良”质量方针，严格根据ISO9001质量管理体系进行质量管理和控制，确保工程质量达成优良等级，合格率100%。2.1、质量管理（1）组织确保项目经理部成立质量领导小组，项目经理担任小组组长，项目总工任副组长，小组组员包含质量、技术、安全、施工、供给、机械等各部门，由质检部门具体实施质量管理小组各项职责。质量管理领导小组负责定时召开质量分析会议，检验、分析质量确保计划实施情况，立即发觉存在问题，研究改善方法，确保施工过程中各项质量管理工作落实。（2）施工过程中质量管理制度①技术交底制度：每项工程开工前，由项目经理向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用及和其它项目标关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前技术责任人向施工班组进行技术交底，全体人员在根本明了施工对象情况下投入施工。②工序“三检”制度。工序三检即：初检、复检、终检。初检由施工班组自行进行；复检由技术责任人组织进行；终检由项目部质检部门组织进行，并对工程质量进行等级评定。“三检”合格，报监理工程师验收。上道工序不合格。不准进入下道工序，确保各道工序工程质量。③质量计划制度。每项工程开工前，各施工班组均要按施工计划和设计要求制订对应质量计划、材料计划、检验、标识、工程试验、质检关键等问题，经技术责任人同意后实施。④隐蔽工程检验签证制度。凡属隐蔽工程项目，先由班组、质检部门逐层进行检验，合格后，会同监理工程师进行隐蔽验收检验结果填入验收及质量评定表格，由双方签字认证。⑤“跟踪检测”制度，跟踪检测由质检部门进行，检测人员按“施工跟检”、“检”和“抽检”三种方法进行。⑥原材料、成品和半成品进场验收、管理制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部门组织进行验收，参与验收人员包含质量、技术、物质及使用单位相关人员。验收内容包含：a.进场货物品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供给厂家产品合格证或检验汇报是否齐全。产品现场质量检验完成，填写检验验收统计并取样送检。验收合格，分类分批堆放管理，作好标识，对轻易受潮物品要作好防雨、防潮工作。质检统计和试验汇报保留备查。严禁不合格原材料、成品、半成品进场。⑦原材料采购制度。由施工部门根据施工总进度计划、单项工程施工进度、施工图纸和技术要求制订材料需求计划。采购人员根据材料需求计划实施材料采购行为。⑧文件档案管理制度。工程质量检验统计及其它工程来往信函、文件均由专员整理归档，工程结束由质检部门将全部工程文件资料汇编成册，完工时随完工文件移交业主。我方保留其复印件归档备查。⑨质量确保奖惩制度，奖励优异，督促后进3、各单项工程质量确保方法质量确保体系框图质量确保体系质量确保体系思想确保经济确保行政管理确保施工确保技术确保质量管理确保企业法人负责制强化巩固质量意项目经理、总工负责制加强技术培训、实施质量标准质量方针树立精品意识建造优质工程工程回访制订质量政策落实质量标准实施部颁规范技术标准制订完善技术管理制度岗位培训和持证上岗推广新技术、新工艺改善工程质量施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终生负责制提升技术水平经济法规经济责任制建立健全完善质量管理体系和管理制度项目部质量安全队专职质检工程精心组织，合理安排，突出关键，专业化施工标准化作业三不三查制三不交接制五不施工制经济兑现奖优罚劣提升经济效益质量评定反馈确保工程优良（1）土方工程：严格根据建设单位提供基准轴线进行放样，高程按设计值用水准仪控制，土方压实程度用称量干容重方法来控制，土方压实度符合要求。地面起伏不平时，应按水平分层由底处开始逐层填筑，不得顺坡铺填筑机械分段作业面最小长度不应小于100m。4、质量确保承诺质量确保