质量月活动实施专项方案

汕湛高速公路揭西大溪至博罗石坝段第*标段（K142+000-K151+000段）质量月活动实施方案编制：审核：审批：日期：中铁二十局集团汕湛高速揭博项目*标段项目经理部目录TOC\o"1-2"\h\z\u1序言 12指导思想 13活动专题 14活动目标 15活动时间 16组织领导 17关键活动内容 27.1活动范围 27.2活动安排 27.3质量确保方法 37.4加强活动小组巡查监督作用，制订对应奖惩措施 5汕湛高速揭博项目第*标段质量月活动实施方案1序言为了响应集团企业安质电[]228号《相关开展全国质量月活动通知》、落实“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达成标准”工作专题，不停提升企业质量管理水平和工程质量，现结合我项目部施工现场实际情况，特制订汕湛高速T8标段项目部“质量月”活动实施方案。2指导思想以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为关键，全方面推行项目质量精细化、标准化，着重以“二控、三落实、四达标”、即现场和过程控制，管理制度、质量责任和工艺落实，混凝土外观质量、试验检测工作、现场文明施工和内业资料规范达标为抓手，以建立工程质量管理长久有效机制和遏制质量事故为目标，全方面提升项目质量管理水平，不停创建优质工程。3活动专题打造工艺步骤标准化，实现质量控制精细化。4活动目标经过此次活动，全方面提升项目质量管理水平和职员质量意识，完善质量管理体系，深入明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理规范化和精细化进程，遏制工程质量问题和事故发生，混凝土外观质量有较大提升，项目工程质量水平整体提升。5活动时间09月03日～10月03日。6组织领导为确保达成预期效果、圆满成功开展质量月活动，汕湛高速揭博T8标项目部成立“质量月”活动领导小组，全方面组织开展“质量月”活动。组长：副组长：活动领导小组办公室设在汕湛高速*协议项目质量环境保护部。7关键活动内容7.1活动范围汕湛高速协议全线工程。7.2活动安排1、第一阶段，宣传动员阶段（09月03日～09月06日）时间活动安排备注.09.03项目总工组织活动小组组员学习云集团企业发[]228号《相关开展全国质量月活动通知》活动小组组员学习、领会此次活动精神、指导思想及活动关键。项目经理组织活动小组组员及作业队召开此次活动布署动员大会。组织全体职员重温《质量评定标准》、《广东省公路工程质量管理措施》开展质量法制、质量管理标准、计量、认证、检测技术等知识教育培训。企业还将组织开展质量法律法规知识竞赛活动。.09.06大力宣传“抓质量水平提升，促发展方法转变”，项目部在办公生活区域、施工现场，悬挂或张贴横幅、口号，对质量法规、质量文化、质量管理优异经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量良好气氛。52、第二阶段：自查自纠阶段（09月07日-09月21日）时间活动安排备注.09.07～.09.10各组员针对分工，根据活动要求，进行自我检验、整改、完善。.09.15项目总工组织人员对前一阶段工作，进行检验，并召开总结会议，做好施工方法、经验进行交流、推广；针对存在问题，制订处理方法。.09.25项目总工组织人员检验整改落实情况，并召开总结会议，对存在问题严重技术人员、作业班组做出处理方法，针对存在问题，制订处理方法。.09.30对自查自纠活动整个过程分析总结，进行奖罚处理。3、第三阶段：认识提升阶段（09月30日-10月03日）经过此次活动，全方面提升项目质量管理水平和技术干部、施工人员质量意识，完善项目质量管理体系，深入明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理规范化和精细化进程，遏制工程质量问题和事故发生，提升混凝土外观质量。经过对质量月活动总结，使全员积累了施工质量控制经验，因为在质量月活动中存在好方面，同时也存在不足之处，在以后施工中我们将发扬施工过程中优点，继续改善、优化施工方案，杜绝在质量月活动中存在问题再次发生。以后我们将合理安排计划，科学组织施工，确保工程施工质量和工期。7.3质量确保方法采取从方案、现场施工、混凝土配合比及拌合等方面控制方法，确保混凝土工程质量，做到实体工程内实外美，从而全方面带动提升项目标工程质量管理水平，为本项目创优质工程奠定坚实基础。7.3.1强化现场控制和过程控制汕湛高速揭博*协议段对施工现场划分段落，安排技术人员进行现场、过程强化控制，具体安排以下：段落现场技术主管现场技术员*桥桩基*桥桩基*涵洞*通道*桥桩基*涵洞现场技术主管及技术员必需做到：（1）、对施工各道工序进行旁站，做好检验、指导、统计。试验室应关键控制好砼拌合质量；作业队自拌砼质量及浆砌片石工程砂浆拌合质量及砂浆饱满度。（2）、按施工规范及设计要求，严格要求施工班组，严禁施工班组出现“偷工减料”、“偷工减序”。（3）、依据项目制订工程重难点控制方法，在施工中能够超前估计、超前预控、超前准备、超前工作，避免出现质量问题和返工现象发生。（4）、做好自检、互检、交接检及报检工作，果断杜绝上道工序手续不全、没有检验或检验没有经过，进行下道工序施工；在自检、上级检验中发觉问题没有整改到位，继续施工；因为人员变动，在工作交接中没有交代清楚工作，继续工作等现象发生。（5）、做好现场二次技术交底工作，对不符合要求，立即给予纠正，确保根据既定施工工艺操作。（6）、严格控制模板打磨、清理、涂油及安装时接缝、错台、平整度检验对不符合要求，果断进行整改，经验收合格后方可使用；加强对钢筋焊接及绑扎检验；砼浇注过程，对于坍落度不符合要求、和易性差、离析混凝土严禁入模，严格控制分层厚度及砼自由下落高度，采取适宜振捣设备及正确振捣方法，控制漏振和过振；做好混凝土养护，保护好成品及半成品，确保混凝土实体工程内在和外观质量。（7）、根据项目部制订施工方案及施工工艺施工，杜绝野蛮施工。7.3.2加强试验检测工作项目部试验室在施工过程中，不停对混凝土配合比进行了优化，加强对水泥、砂、石、外加剂等材料试验检测和质量控制，确保混凝土质量。在施工过程中，试验人员应关键加强以下几点：（1）、混凝土浇注过程中，试验人员全程值班，严格控制施工配合比，混凝土拌合质量，监督拌和机操作手根据施工配合比进行拌合，预防拌合过程中搞错施工配合比。（2）、安排专员保管好仪器设备，仪器设备档案；根据仪器设备校准、检定计划，定时对仪器设备进行检定和校准。（3）、对钢筋、水泥、砂、石、外加剂等材料，按要求立即进行检测。（4）、试验检测原始统计、汇报等数据统计真实、齐全并立即签认归档，严禁弄虚作假。（5）、按要求保管好试验室各类台帐。7.3.3加强现场文明施工及内业资料管理项目部及施工现场企业文化标识、宣传口号、警示标识，材料、成品、半成品标识牌，路标等老化或损坏立即进行更换。安排专员对废品、垃圾进行立即处理。由生产调度对施工便道使用进行协调，确保施工便道通畅。技术、质检、试验、测量各部门配置专职内业员按要求加强对内业资料管理。7.4加强活动小组巡查监督作用，制订对应奖惩措施活动小组组长、副组长及现场技术质量主管将加大现场巡查监管力度