软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷2)

试卷科目：软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合第1部分：单项选择题，共260题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.Yourhavejusttakencontrolofaprojectinthemiddleofexecutionandneedtolearnwhohasapprovalauthorityforrevisionsinscope.（）documentprovidesthisinformation.A)ResourceassignmentmatrixB)ChangecontrolplanC)ProjectcharterD)Clientorganizationchart答案:B解析:在项目执行的过程中你刚刚获得项目的控制权力，并且需要了解谁具有范围修正的权限，变更控制计划文件提供了该信息。A．资源分配矩阵B．变更控制计划C．项目章程D．客户组织结构图[单选题]2.某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（）处理方法最合适。A)拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B)接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C)采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D)在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。答案:C解析:因该项目的范围变更来自中央政府开放某省个人到香港旅游的决定，因此不能拒绝。那么是否可以?接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉?呢？或者?在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果?？答案是不可以，因为题干中已指出：?公司无法立刻为项目组提供新的人力资源?。综合题干的介绍，面对这个变更，合适的处理方法只有?采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付?了。[单选题]3.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是：A)提供的信息不全，无法评估B)由于成本超支，项目面临困难C)项目将在原预算内完成D)项目计划提前答案:A解析:根据题干得到信息,项目当前的PV=25.AC=28因为PV是计划要做的工作的预算,而AC是实际完成的工作的实际花费pV与AC无法直接进行比较，故答案选A[单选题]4.Competitivepricinghelpensurethatgovernmentauthoritiesgetthebest（）forthepublictheyserve.A)helpB)serverC)valueD)policy答案:C解析:富有竞争力的价格、产品的创新和绩效的提高源于竞争性实践活动，并有助于确保政府为公众提供最有价值的服务。A．帮助B．服务C．价值D．政策[单选题]5.一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于（）。A)赫茨伯格的双因素理论B)马斯洛需要层次理论C)期望理论D)X理论和Y理论答案:B解析:马斯洛需要层次理论[单选题]6.（）主要是针对用户使用的绩效，而不是针对软件自身的度量指标。A)内部质量B)使用质量C)外部质量D)可用性度量答案:B解析:可用性与用户的操作效率和用户对软件的主观评价有关。使用质量的属性分为四个特性：有效性、生产率、安全性和满意度。[单选题]7.下列描述中，（）不是《中华人民共和国招投标法》的正确内容。A)招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告B)招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书C)投标人报价不受限制D)中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让答案:C解析:《中华人民共和国招投标法》第十六条：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。第十七条：招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。第三十二条：投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。第三十三条：投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。第四十八条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。[单选题]8.项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行储备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目储备分析结果的叙述中，（）是不正确的。A)增加软件需求分析的应急时间是2天B)增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C)增加软件需求分析的时间储备是20%D)增加软件需求分析的历时标准差是2天答案:D解析:项目团队可以在总的项目进度表中以?应急时间?、?时间储备?或?缓冲时间?为名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。在?三点估算?中介绍了?活动历时的均值和方差?计算的方法。活动历时估算所采用的主要方法和技术，没有选项D所说的?历时标准差?这一说法，D的说法是错误的。[单选题]9.以下不具有?完成-开始?关系的两个活动是（）。A)系统设计，设计评审B)系统分析，需求评审C)需求评审，周例会D)确定项目范围，制订WBS答案:C解析:周例会是一个周期性的管理活动。它与需求评审没有固定的?完成一开始?关系。[单选题]10.Thepartiestogovernmentprocurementrefertotheprincipalentitiesofallkindsthatenjoyrightsandundertakeobligationsingovernmentprocurement，includingtheprocuringentities.The（）andtheprocuringagencies.A)usersB)serversC)producersD)suppliers答案:D解析:政府采购的当事人是指政府采购中各类享有权利和承担义务的主体，包括采购人、（75）和采购代理。A．用户B．服务方C．生产商D．供应商[单选题]11.定性风险分析工具和技术不包括（）。A)概率及影响矩阵B)建模技术C)风险紧急度评估D)风险数据质量评估答案:B解析:风险定性分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率及影响矩阵、风险分类、风险数据质量评估，以及风险紧迫性评估等。建模技术用于定量风险分析。[单选题]12.针对以下情况（），能够依据《大楼通信布线系统》D/T926进行综合布线A)大楼跨越距离2500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人B)大楼跨越距离3500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人C)大楼跨越距离1500米，建筑总面积60万平方米，区域人员60万人D)大楼跨越距离2500米，建筑总面积40万平方米，区域人员4万人答案:D解析:我国颁布的通信行业标准《大楼通信综合布线系统》D／T926的适用范围是跨越距离不超过3000米、建筑总面积不超过100万平方米的布线区域，区域内的人员为50人至5万人。所以，本题的正确选项是D。[单选题]13.在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分A)标准格式和模板B)上层管理者的介入C)职能工作的授权D)项目干系人的技能答案:A解析:在项目计划阶段，项目管理方法论抱住项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对本次项目管理计划的制定有直接的帮助。标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分。[单选题]14.关于行政收尾和合同收尾说法不正确的是（）A)合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。B)行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察?如果有机会重新做该项目可以如何改进?，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为?组织过程资产?的一部分。C)行政收尾针对项目和项目各阶段，每个项目阶段结束都需要进行；而合同收尾针对合同，一个合同只需要一次；D)合同收尾的工具和技术有采购审计，专家判断和合同档案管理系统。答案:D解析:合同收尾的工具和技术有：1．采购审计：采购审计指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。2．合同档案管理系统[单选题]15.（）不属于项目财务绩效评估方法。A)投资收益率法B)净现值法C)内部收益率法D)挣值分析法答案:D解析:项目财务绩效评估方法包括投资收益率法、净现值法和内部收益率法。[单选题]16.电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后（）内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。需经常利用的档案，可在办理移交手续后借出。A)1个月B)3个月C)6个月D)1年答案:B解析:电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后3个月内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。需经常利用的档案，可在办理移交手续后借出。[单选题]17.通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A)产品需求B)项目管理计划C)WBS以及WBS字典D)合同答案:C解析:项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典作为项目的范围基准，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认[单选题]18.（）指可以不经著作权人许可，无需支付报酬，使用其作品。A)合理使用B)许可使用C)强制许可使用D)法定许可使用答案:A解析:合理使用指可以不经著作权人许可，无需支付报酬，使用其作品。所谓法定许可使用，是指基于著作权法的规定，使用人可以不经著作权人的许可而以某种方式使用其已经发表的作品，但应当向著作权人支付报酬的制度。[单选题]19.依据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，以下关于在软件生存周期各个过程中对可靠性和可维护性管理要求的叙述中，不正确的是（）。A)在概念活动中提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求和经费B)在需求活动中制定各实施阶段的基本准则，确定各实施阶段的验证方法C)在设计话动中明确对编码、测试阶段的具体要求，评价或审查代码以验证相应要求的实现D)在测试活动中建立适当的软件可靠性测试环境，组织分析测试和测量的数据，进行风险分析答案:C解析:评价或审查代码以验证相应要求的属于实现活动中的内容。[单选题]20.（）属于QA的主要职责。A)组织对概要设计同行评审B)检查工作产品及过程与规范的符合性C)组织对软件过程的改进D)文件版本管理答案:B解析:C是SEPG的职责。D是CMO的职责。A是PM的职责。[单选题]21.范围变更控制系统（）。A)是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序B)是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C)是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D)可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更答案:C解析:范围变更控制的方法是定义范围变更的有关流程。该流程由范围变更控制系统实现，包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。由变更控制委员会负责批准或者拒绝变更申请。[单选题]22.成本控制过程主要内容不包括（）。A)将目的成本分配到项目的各项具体工作上B)识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响C)对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施D)对项目的最终成本进行预测答案:A解析:成本预算就是把项目总预算按要求分配到每一个wbs工作包上，因此A不正确。[单选题]23.按照软件配罝管理的基本指导思想，受控制的对象应是（）。A)软件元素B)软件项目C)软件配罝项D)软件过程答案:C解析:软件配置管理主要就是对软件配置项进行控制。[单选题]24.进行配置管理的第一步是（）。A)制定识别配置项的准则B)建立并维护配置管理的组织方针C)制定配置项管理表D)建立CCB答案:B解析:配置管理的流程如下：1.建立并维护配置管理的组织方针。2.制定项目配置管理计划。3.确定配置标识规则。4.实施变更控制。5.报告配置状态。6.进行配置审核。7.进行版本管理和发行管理。[单选题]25.在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象是（）特征。A)蒙特卡洛B)大数定律C)帕累托定律D)PDPC答案:C解析:排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图．表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。[单选题]26.下列说法不正确的是（）A)投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。B)招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。C)投标人少于五个的，招标人应当依照本法重新招标D)在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。答案:C解析:投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标[单选题]27.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，不正确的是：A)制定项目章程的工具和技术包括专家判断B)项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C)项目章程应当由项目发起人发布D)项目经理应在制定项目章程后再任命答案:D解析:[单选题]28.如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）。A)仅以原始计划速率的86%进行项目B)正在以原始计划速率的93%进行项目C)正在以原始计划速率的107%进行项目D)仅以原始计划速率的80%进行项目答案:D解析:SPI=EV/PV=300/375=0.8[单选题]29.公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，对于主要利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图，计算机软件等职务作品，其（）A)作者享有著作权B)作者享有署名权C)法人或者其他组织享有著作权D)法人或者其他组织享有署名权答案:B解析:[单选题]30.关于联合投标说法错误的是（）A)两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。B)联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。C)国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。D)由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。答案:D解析:由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。[单选题]31.（）是编制质量规划的首要工作A)寻找影响质量的因素B)研究项目产品说明书C)确定质量度量指标D)识别相关质量标准答案:D解析:质量规划，重要的是识别每一个独特项目的相关质量标准，把满足项目相关质量标准的活动或者过程规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程中去。[单选题]32.项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。A)范围控制B)范围变更C)编制范围管理计划D)范围确认答案:C解析:范围管理计划是范围定义的上一阶段工作，所以C选项是正确的。[单选题]33.在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（）。A)项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论B)项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论C)项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论D)项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论答案:B解析:可行性研究完的结论包括以下几点：（1）项目的目标、规模；（2）技术方案概述及特点；（3）项目的建设进度计划；（4）投资估算和资金筹措计划；（5）项目财务和经济评价；（6）项目综合评价结论。[单选题]34.Estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopinganapproximationofthecostsoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingalternatives.Forexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionphaseandproductoperations.ThecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthecostoftheA)projectscopestatementB)statementofworkC)projectmanagementplanD)projectpolicy答案:A解析:估算计划活动的成本涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似成本，成本估算包括设别和考虑各种成本计算方案。例如：在多数的应用领域，普遍在设计阶段多做些额外工作以降低在执行阶段和产品运行时的潜在成本。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。成本估算一般是以货币单位表示，以利于在项目内和项目间进行比较，项目范围说明书描述了项目的商业要求、理由、需求和当前边界，它提供了关于在成本估算时必须考虑的项目需求的重要信息。[单选题]35.在进行（）时可以采用期望货币值技术。A)定量风险分析B)风险紧急度评估C)定性风险分析D)SWOT分析答案:A解析:定量风险分析可采用的工具技术包括访谈、专家判断、灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真。[单选题]36.信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。噪声主要对（）形成干扰或影响。A)信源B)编码器C)信道D)解码器答案:C解析:噪声：噪声可以理解为干扰，干扰可以来自于信息系统分层结构的任何一层，当噪声携带的信息大到一定程度的时候，在信道中传输的信息可以被噪声淹没导致传输失败。噪声主要对信道形成干扰或影响。[单选题]37.某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。则应__（请作答此空）_类型的资源,项目成本_（）__。A)增加SAB)增加SDC)减少SCD)减少SD答案:A解析:增加SA，增加1人。[单选题]38.（）属于控制范围的活动。A)与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字B)当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求C)确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动D)确认每项工作是否有明确的质量标准答案:B解析:选项A是范围定义的内容。选项C、D都是范围确认的工作内容。项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下6个方面的问题：（1）可交付成果是否是确定的、可确认的。（2）每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件。（3）是否有明确的质量标准。（4）审核和承诺是否有清晰的表达。（5）项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误。（6）项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。[单选题]39.下列说法错误的是（）A)发表权、使用权和获得报酬权的保护期为作者终生及其死亡后的50年。B)若60年内末发表的，不予保护。但单位变更、终止后，其著作权由承受其权利义务的单位享有。C)著作权属于单位。发表权、使用权和获得报酬权的保护期为50年D)著作权属于公民。署名权、修改权、保护作品完整权的保护期没有任何限制，永远受法律保护答案:B解析:若50年内末发表的，不予保护。但单位变更、终止后，其著作权由承受其权利义务的单位享有。[单选题]40.某项目范围基准发生变化，经（）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（请作答此空）。A)"草稿"变迁为"正在修改"B)"正式发布"变迁为"正在修改"C)"Checkin"变迁为"Checkout"D)"Checkout"变迁为"Checkin"答案:B解析:变更需要经过CCB批准后才能实施，并且配置项的状态由"正式发布"变迁为"正在修改"。[单选题]41.项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。A)建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B)让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C)确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D)为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作答案:B解析:让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中?会产生激励和信任作用，也加强了沟通，获取了团队成员的知识与经验。[单选题]42.（）不能作为编制人力资源计划的工具。A)层次结构图B)责任分配矩阵C)文本格式的角色描述D)团队成员的通信录答案:D解析:编制人力资源计划的工具有三种：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。[单选题]43.（）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A)制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B)制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C)制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D)制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划答案:B解析:一个组织在制定出战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先根据制定的战略规划制定具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品，通过需求分析明确定义未来信息系统（即信息系统项目的产品）的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么，明确待建的系统要做什么，应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。[单选题]44.（）是制定项目沟通管理计划的输入A)沟通技术B)项目可行性分析C)成本控制D)项目范围说明书答案:D解析:沟通计划编制输入：组织过程资产；项目章程；项目管理计划；项目范围说明书。[单选题]45.从上图可以直观地看出，关键路径为ACEGH，工程工期为2+1+2+2+1=8。A)事前绩效审计B)事中绩效审计C)执行审计D)事后绩效审计答案:A解析:事前审计是指审计人员在被审计单位的财政财务收支和经济业务发生之前进行的审计。这种审计主要对单位的计划、方案、预算制定的审查，经济合同批准之前的审查，经营决策及其可行性研究报告的审查。事前审计可以起预防作用，减少失误，防止弊端，有助于实现决策的科学化。[单选题]46.我国刑法关于计算机犯罪的规定有：违反国家规定，侵入国家事务、国防建设、尖端科学技术领域的计算机信息系统的，处____以下有期徒刑或者拘役。A)1年B)3年C)5年D)10年答案:B解析:知识点：法律法规我国刑法第二百八十五条（非法侵入计算机信息系统罪）违反国家规定，侵入国家事务、国防建设、尖端科学技术领域的计算机信息系统的，处三年以下有期徒刑或者拘役。[单选题]47.某工厂生产D、E两种产品，每种产品均经过3道工序加工而成。假定每生产1立方米D种产品需用A种机器加工7小时，用B种机器加工3小时，用C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时，用B种机器加工9小时，用C种机器加工4小时。又已知每生产1立方米D种产品可盈利500元，每生产1立方米E种产品可盈利800元，现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时。为了获取最大盈利每月应该生产E产品约（）立方米。A)33B)35C)49D)51答案:B解析:设D生产量为X，E生产量为Y，7X+2.8Y≤5603X+9Y≤4604X+4Y≤336，Max（500X+800Y）X，Y≥0X=49，Y=35[单选题]48.某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为（）天，此时人员最少配置为10人。A)6B)7C)8D)9答案:B解析:最短工期7天，最少配置10人，分配6人去完成乙工作，需要七天，再分配4人去完成丙工作需要2天，完工后，分配3人去完成甲工作。本题考察资源平衡[单选题]49.项目范围基线包括（）。A)批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B)项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C)批准的项目范围说明书，WBS字典D)项目详细范围说明书、WBS答案:A解析:范围基线又叫作范围基准，包括：经批准的范围说明书、WBS、WBS字典。[单选题]50.项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）。A)角色和职责的分配B)项目的组织结构图C)人员配置管理计划D)项目团队成员的人际关系答案:D解析:本题考查人力资源计划的内容。《系统集成项目管理工程师教程》的[单选题]51.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间。A)4B)6C)8D)22答案:A解析:三点估算法求出期望工期=（12+4?21+36）/6=22，而期望工期是按时完工概率的50%，所以如果要18天完成，需要增加22?18=4天。[单选题]52.某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是?……甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料××日内，支付第二笔款××××元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②……?，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是（）A)第三方测试报告B)初验报告C)专家评审报告D)监理工作总结报告答案:B解析:[单选题]53.（）不属于风险管理计划编制的成果。A)风险类别B)风险概率C)风险影响力的定义D)风险记录答案:D解析:风险管理计划包括:①方法论、②角色和职责、③预算、④制订时间表、⑤风险类别、⑥风险概率和影响力的定义、⑦概率及影响矩阵、⑧已修订的项目干系人对风险的容忍度⑨报告的格式、回跟踪[单选题]54.某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：G的总时差为（），自由时差为（请作答此空）A)0B)1C)2D)3答案:B解析:关键路线：ADCEIJ，总工期：21天E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。[单选题]55.项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。A)信息接收的个人和组织B)沟通计划检查要求C)沟通备忘录D)干系人分析答案:A解析:沟通管理计划的主要内容：1.项目干系人沟通要求。2.对要发布信息的描述。3.信息接收的个人和组织。4.传达信息所需要的的技术和方法。5.沟通频率，如每周一次。6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链。7.随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。8.通用术语词汇表。根据上述沟通计划内容并对比此题选项即可。[单选题]56.（）体现了项目计划过程的正确顺序。A)范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B)范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C)范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D)活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序答案:A解析:[单选题]57.项目范围管理过程包括：范围计划、（）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。A)收集需求B)范围定义C)范围变更D)编制范围说明书答案:A解析:对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）收集需求（3）范围定义（4）创建工作分解结构（5）范围确认（6）范围控制[单选题]58.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。A)强制、妥协、撤退B)强制、求同存异、观察C)妥协、求同存异、增加权威D)妥协、撤退、预防答案:A解析:以下是冲突管理的6种方法。（l）问题解决（ProblemSolving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）强制（Forcing）（4）妥协（Compromising）（5）求同存异（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）[单选题]59.《计算机软件产品开发文件编制指南》将软件项目文档分为开发文档、管理文档和（）。A)技术文档B)过程文档C)计划文档D)产品文档答案:D解析:《计算机软件产品开发文件编制指南》将软件项目文档分为开发文档、管理文档和产品文档。[单选题]60.不属于监控项目工作的成果的是（）A)变更请求B)问题日志C)工作日志D)成本基准答案:C解析:监控项目工作的成果包括以下4项。（1）变更请求（2）工作绩效报告（3）项目管理计划更新（范围、进度、成本、质量管理计划，需求管理计划；范围、进度、成本基准。）（4）项目文件更新（进度和成本预测、工作绩效报告、问题日志）。[单选题]61.下列说法错误的是（）A)对软件著作权的保护只是针对程序和文档，包括开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或数学概念等。B)对于由两个或两个以上的开发者或组织合作开发的软件，著作权的归属根据合同约定确定。C)针对本职工作中明确规定的开发目标所开发的软件，则软件著作权应归单位或组织所有：D)如果是接受他人委托而进行开发的软件，其著作权的归属应由委托人与受托人签订书面合同约定答案:A解析:对软件著作权的保护只是针对程序和文档，并不包括开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或数学概念等。[单选题]62.根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为：A)18000元B)36000元C)20000元D)54000元答案:B解析:根据题目给出的信息可知，EV=10000，AC=18000按此进度，说明是典型情况，则ETC=（BAC-EV）/CPI=（30000-10000）/10000/18000=36000[单选题]63.（）不是软件需求分析的目的。A)检测和解决需求之间的冲突B)发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C)详细描述系统需求D)导出软件需求答案:D解析:导出软件需求应该是一个过程而不是目的。软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，是要解决目标系统"做什么"的问题。[单选题]64.引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用A)专家判断B)头脑风暴C)冲突处理D)会议管理答案:A解析:引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。[单选题]65.在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。A)B活动提前两天开始B)B活动推迟两天开始C)D活动提前两天开始D)D活动推迟两天开始答案:D解析:假定负责A活动的2人，其中有1个人可以实施E活动。这2个人另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。那么项目组还剩下6个人，B活动有3天的浮动时间，D活动有2天的浮动时间，C活动为关键路径没有浮动时间，人力资源也不能释放。因此，选择推迟D活动2天开始，等B活动在项目的第3天开始、第4天完成，释放出2人之后，D活动利用该2人完成。[单选题]66.以下（）不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称A)承包商初期反应B)信息征集C)报价征集书D)谈判邀请答案:B解析:采购文件被用来向卖方要求信息。信息请求通常来获取供货信息。[单选题]67.某电信企业要建设一个CRM系统（包括呼叫中心和客服中心），系统集成一级资质企业甲和系统集成二级资质企业乙参与该系统建设。关于合同的签订，下面说法中，（）是正确的。A)如电信企业和乙签订CRM建设总包合同，则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同B)如电信企业和乙签订客服中心建设总包合同，则电信企业和甲就CRM的建设只能签订总价合同C)如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同，则电信企业和甲就CRM的建设只能签订单项承包合同D)如果电信企业和甲签订CRM建设总价合同，则甲和乙就呼叫中心的建设只能签订单价合同答案:A解析:总承包合同也称?交钥匙承包?，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。单项项目承包合同：发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人。分包合同：总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位。签订分包合同应当同时具备两个条件：第一，承包人只能将自己承包的部分工程分包给具有相应资质条件的分包人；第二，分包工程必须经过发包人同意。根据题干?CRM系统（包括呼叫中心和客服中心）?，可排除B、C。[单选题]68.在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，（）不是详细设计评审的内容。A)各单元可靠性和可维护性目标B)可靠性和可维护性设计C)测试文件、软件开发工具D)测试原理、要求、文件和工具答案:D解析:在GB/T14394计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，详细设计评审的内容分别为：各单元可靠性和可维护性目标；可靠性和可维护性设计（如容错）；测试文件；软件开发工具。而测试原理、要求、文件和工具不是计算机软件可靠性和可维护性管理标准中详细设计评审的内容。[单选题]69.GB/T22240-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》标准将信息系统的安全保护等级分为五级。?信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害?是（）的特征。A)第二级B)第三级C)第四级D)第五级答案:B解析:信息系统的安全保护等级分为以下五级：第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会抶序和公共利益。第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家案例。第三级，信息系统受到破坏后，会对社会抶序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。第五级，信息系统受到破坏后，会对国家安全造成特别严重损害。[单选题]70.合同收尾过程涉及______。A)客户满意度分析和最终付款B)管理收尾和档案保存C)向承包商最终付款和整理经验D)产品验收和管理收尾答案:D解析:试题分析合同收尾包括产品验收和管理收尾[单选题]71.按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料A)2周B)28天C)30天D)3周答案:B解析:按照索赔程序，当出现索赔事项时，首先由索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知书。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。因此选择B。[单选题]72.项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（）工作A)变更执行B)变更结果确认C)变更计划确认D)变更方案选择答案:A解析:项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB-ChangeControlBoard），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。[单选题]73.以下关于配置项的描述中，不正确的是（）。A)使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中B)所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理C)所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号D)基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限答案:B解析:[单选题]74.风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（）。A)风险分解结构B)头脑风暴C)SWOTD)德尔菲法答案:D解析:风险识别方法如下：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。头脑风暴法。头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持，虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。[单选题]75.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）A)识别项目组成成份以分配成本B)在成本预算中考虑项目进度C)准备详细和精确的成本估算D)准备成本执行计划答案:B解析:项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。[单选题]76.某软件开发项目的《概要设计说明书》版本号为V2.13，该配置项的状态是（）A)首次发布B)正在修改C)正在发布D)草稿答案:B解析:配置顼的版本号规则与配置项的状态相关。(1)处于?草稿?状态的配置项的版本号格式为O.YZ，YZ的数字范围为01～99。(2)处于?正式?状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围为0～9。(3)处于?修改?状态的配置项的版本号格式为X.YZ。[单选题]77.通常在（）任命项目经理比较合适。A)可研过程之前B)签订合同之前C)招投标之前D)开始制订项目计划前答案:D解析:整体管理阶段的任务是：制订项目章程--制订项目计划--指导和管理项目执行--监督和控制项目工作--整体变更控制--项目收尾。任命项目经理的工作是在制订项目章程的阶段进行的。[单选题]78.（）不是组建项目团队的工具和技术。A)事先分派B)资源日历C)采购D)虚拟团队答案:B解析:B组建项目团队的工具和技术有事先分派、谈判、采购和虚拟团队。资源日历不属于组建项目团队的工具和技术。[单选题]79.内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。在公司未来5年发展规划中（）不是优先考虑的战略。A)大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好满足客户需求B)完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制C)突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场D)将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资答案:D解析:公司面临的主要问题是市场趋于饱和，同质性产品开始进入。人员流失率是企业内部环境问题，题干中明确说明现有的科研实力能够满足要求，所以科研加大投入可以作为较次要的战略进行实施，也没有必要建立独立的研发中心，而开拓市场和发展非同质类产品则是要及时解决的问题，关系到企业核心竞争力。[单选题]80.在进度管理中（）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。A)快速跟进B)赶工C)资源平衡D)资源平滑答案:B解析:赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。[单选题]81.下列标准代号中，（）不是国家标准的代号。A)GSBB)GB/TC)GB/ZD)GA/T答案:D解析:?GB?为我国国家标准中规定的强制性国家标准代号；?GB/T?为我国国家标准中规定的推荐性国家标准代号；?GSB?为我国国家实物标准代号；?GA/T?为我国公安部制订的推荐性标准，属于行业标准。[单选题]82.某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是（）年。（提示：设贴现率为0.1）A)2B)2.1C)2.4D)3答案:B解析:根据数量经济学知识，静态投资回收期不考虑贴现，而动态投资回收期需要考虑贴现，要计算各年的净现值。此题中，由于990/1.1+1210/1.21+1198/（1.21?1.1）-2000=800>0，说明3年就已经回收完毕，投资回收期应该在2～3年之间。因此，动态投资回收期为：（3-1）+（2000-1900）÷900=2.1。[单选题]83.（）活动应在编制采购计划过程中进行。A)自制或外购决策B)回答卖方的问题C)制订合同D)制订RFP文件答案:A解析:在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果的服务由自己提供更合算，还是外购更合算？这就是?自制/外购?决策，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以转移风险。在进行?自制/外购?决策时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。任何预算限制都可能是影响?自制/外购?决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。?自制/外购?分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。RFP是采购文档的一种形式，是编制询价计划过程的成果之一，制订RFP文件时编制询价计划过程的工作。投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来回答潜在卖方的问题，确保所有潜在供应商对采购目的（如技术要求和合同要求等）有一个清晰、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。供方选择过程在向每一个选中的供方提供一份合同前，应当先制定合同。[单选题]84.《信息化工程监理规范》是（）A)DA/T28-2002B)GB/T18894-2002C)GB/T50319-2000D)GB/T19668-2005答案:D解析:《信息化工程监理规范》是GB/T19668-2005[单选题]85.电子政务项目的主要内容有（）A)国家重点业务信息系统B)国家电子政务网络与信息安全保障体系相关基础设施C)国家统一电子政务网络、国家重点业务信息系统、国家基础信息库D)以上都是答案:D解析:电子政务项目主要是指：国家统一电子政务网络、国家重点业务信息系统、国家基础信息库、国家电子政务网络与信息安全保障体系相关基础设施、国家电子政务标准化体系和电子政务相关支撑体系等建设项目。[单选题]86.用一辆载重量为10吨的卡车装运某仓库中的货物（不用考虑装车时货物的大小），这些货物单件的重量和运输利润如下表。适当选择装运一些货物各若干件，就能获得最大总利润（）元。A)530B)534C)536D)538答案:D解析:如果装的货均是单位利润最高的那些货物，并且装满10吨，则能获得最大总利润，如下表所示。[单选题]87.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）A)固定价格合同B)固定酬金合同C)成本加固定酬金合同D)成本加成本比例合同答案:A解析:买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。[单选题]88.在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）A)评审各种情景，使进度与计划保持一致B)记录请求的变更C)针对何时应更新进度基准，提供额外详情D)更新活动属性答案:A解析:情景假设是假设将来存在一些异常情况，提前假设预知，目的还是使实际进度和计划保持一致。[单选题]89.（）不是获取需求的方法。A)问卷调查B)会议讨论C)获取原型D)决策分析答案:D解析:决策分析指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。[单选题]90.UML图不包括（）。A)用例图B)序列图C)组件图D)继承图答案:D解析:UML提供了9种不同的图。静态图：用例图、类图、对象图、组件图、配置图。动态图：序列图、状态图、协作图、活动图（UML有不同版本）。[单选题]91.某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（）A)建立项目计划B)总结经验教训C)绘制网络图D)制定项目状态报告答案:B解析:总结经验教训可以避免未来的错误，并借用过去项目的好经验，从而可以促进未来项目的改进和进步。建立项目计划过程是为本次项目的未来实施阶段提供指南，而绘制网络图则是制定项目计划的进度分计划的前提条件，制定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法。[单选题]92.甲公司最近中标某市应急指挥系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以本省应急指挥系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于：A)实验设计法B)相互关系图法C)优先矩阵图法D)基准比较法答案:D解析:[单选题]93.目前，综合布线领域广泛遵循的标准是（）。A.GB/T50311-2000B.TIA/EIA.568DA)TIA/EIB)568AC)TIA/EID)570答案:C解析:[单选题]94.某工程网络计划图如下所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出，该工程要求26d内完成，试进行网络计划调整，计算后该项目的赶工费用为（）元。A)1200B)1310C)1320D)1350答案:D解析:原网络计划计算工期为34d，需压缩8d。第一次计算：将赶工费率最低的关键工作⑤→⑥缩短2d，④→⑤缩短2d，②→④缩短2d，工期共缩短6d。关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。总工期为28d。赶工费用为：150*2+120*2+90*2=720元第二次计算：将关键工作②→④缩短1d，①→②缩短1d，同时③→⑥缩短2d，工期共缩短2d。关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。总工期为26d。赶工费用为：200*1+150*1+140*2=630元总赶工费用为720+630=1350元调整后的网络计划计算工期为26d。[单选题]95.下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏好指示器⑤问题日志⑥同地办公（集中）⑦认可和奖励A)①②③⑦B)②③⑤⑥C)①④⑤⑦D)①②⑥⑦答案:D解析:项目团队建设的技术和工具，包括培训、团队建设活动和奖励与表彰制度。团队建设常用的方法包括挑战体能训练、心理偏好指标等工具。[单选题]96.（）是电子政务项目竣工验收的重要组成部分，如果未进行或不合格的，不得通过竣工验收。A)项目验收B)项目文件验收C)档案验收D)项目计划验收答案:C解析:档案验收是电子政务项目竣工验收的重要组成部分，如果未进行或不合格的，不得通过竣工验收。[单选题]97.（）通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术A)资源平滑B)资源平衡C)快速跟进D)赶工答案:D解析:赶工通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术[单选题]98.（）不属于网页防篡改技术A)时间轮询B)事件触发C)文件过滤驱动D)反间谍软件答案:D解析:网页防篡改技术包括时间轮询技术、事件触发技术、文件过滤驱动技术、核心内嵌技术等。反间谍软件属于Web内容安全防护技术。[单选题]99.在（）情况下，可使用储备金。A)需要添加额外资金以弥补初始预算B)当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C)确定发生了预计的问题但没有估计完全D)当客户要求项目高质量完成时答案:C解析:储备金是为?已知的未知事件?准备的。[单选题]100.请作答第3空：A)21B)23C)20D)26答案:A解析:[单选题]101.大型复杂项目与一般项目管理比较，（）。A)管理原理不同B)管理方法和工具不同C)管理程序不同D)管理范围不同答案:D解析:大型复杂项目与一般项目管理相比较，其采用的原理、方法和工具、程序都相同。[单选题]102.项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A)项目会计表B)工作分解结构（WBS）词典C)工作分解结构（WBS）模板D)挣值管理报告答案:D解析:一个组织同时有多个项目时，项目管理办公室就承担了统一收集和汇总这些项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的部门或组织进行报告，同时，这些信息能够帮助组织进行判断，该项目是否运行在正确的轨迹上，因此正确选项是D。[单选题]103.如果某工作包的工作估算要花费$1500,截至目前已花费了$1350,而仅完成了2/3,那么成本偏差是（）A)$150B)-$150C)一$350D)-$500答案:C解析:[单选题]104.某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。?概要设计?活动的SPI为（）A)0.2B)0.3C)0.4D)0.5答案:C解析:概要设计活动的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。[单选题]105.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）A)双赢B)谈判C)争取同意D)对抗答案:B解析:谈判包含了妥协，各方都感觉到得到了一些东西，同时必须作出牺牲和让步。[单选题]106.一般是项目初步可行性研究关注的问题（）A)合作方式B)项目进度安排C)技术合作计划D)投资与成本估算答案:D解析:初步可行性研究的主要内容一般如下：①市场和生产能力。进行市场需求分析预测，渠道与销售分析，初步的销售量和销售价格预测：依据市场销售量做出初步开发规划。②设备与材料投入分析，包括从需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备与材料的投入分析。③网络规划、物理布局方案的选择。④项目设计包括项目总体规划，信息系统设计和设备计划、网络工程规划等。⑤项目进度安排。⑥项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。BD都有，二者相比，在该阶段D比B应该更受关注。[单选题]107.W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下（）活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。A)对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标B)W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C)有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D)W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业答案:D解析:[单选题]108.（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A)行政收尾B)合同收尾C)变更收尾D)管理收尾答案:B解析:合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察?如果有机会重新做该项目可以如何改进?，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为?组织过程资产?的一部分。[单选题]109.电子政务项目原则上的审批环节，其中（）不是的。A)项目建议书B)可行性研究报告C)详细设计方案D)投资概算答案:C解析:电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算[单选题]110.合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（）。A)买卖关系B)监督关系C)权力义务关系D)管控关系答案:C解析:《合同法》中所称的合同是指：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。[单选题]111.当（）时，要正式通过变更审批。A)0.7版的项目管理计划调整B)某活动在自由时差内的进度调整C)某活动负责人要求进度提前D)项目经理安排一次临时加班答案:C解析:变更审批前提是大事，一般指改变基线需要变更审批，0.7版的项目管理计划还处于草稿，没有形成基线，无需变更审批；自由时差内的进度调整不影响整个关键路径，没有更改进度基线，无需调整；临时加班不涉及基线更改，也不需变更审批；而进度提前，则属于进度基线改变，需要变更审批。[单选题]112.设三个煤场A1、A2、A3分别能供应煤7、12、11万吨，三个工厂B1、B2、B3分别需要煤10、10、10万吨，从各煤场到各工厂运煤的单价（百元／吨）见下表方框内的数字。只要选择最优的运输方案，总的运输成本就能降到（）百万元。A)30B)40C)50D)61答案:B解析:优先考虑单位运价最小的供应业务，最大限度满足其供应量。可供应的煤量用完的煤场或者需求已经全部满足的工厂，将不再考虑。然后继续按照上述方法安排运输方案，直到得到一个运费最小的方案。结果为：2*10+10+7+3=40（百万元）[单选题]113.在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。A)范围风险B)进度计划风险C)费用风险D)质量风险答案:D解析:项目的质量管理并不是由某个独立的部门单独完成的任务，在各项质量活动过程中，重要的是与其他知识域如风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理等多方面的工作进行协调，例如质量目标在项目范围内与实践目标、成本目标的协调。而对用户来说，如果项目的质量风险没有管理好，质量风险通过对产品的影响将会对用户造成最长久的不利影响。[单选题]114.软件需求分析和软件设计的关系是（）A)强制依赖关系B)选择性依赖关系C)外部依赖关系D)内部依赖关系答案:A解析:软件需求分析和软件设计的关系是强制依赖关系[单选题]115.2005年12月，ISO正式发布了①作为IT服务管理的国际标准；2007年10月，ITU接纳②为3G标准；2005年10月，ISO正式发布了③作为信息安全管理的国际标准。①、②和③分别是_____。A)①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B)①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C)①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D)①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000答案:C解析:试题分析2005年12月，ISO正式发布ISO20000作为IT服务管理的国际标准。2005年10月，ISO正式发布了ISO27000作为信息安全管理的国际标准。2007年10月，ITU接纳计算机网络的无线宽带标准IEEE802.16为手机通信的3G标准[单选题]116.制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。A)风险管理时间表B)风险概率分析C)风险检查表D)风险频度评审答案:A解析:风险管理时间表定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中。[单选题]117.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）A)提前于计划7%B)落后于计划18%C)落后于计划7%D)落后于计划7.5%答案:C解析:在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于进度计划：1-93%=7%[单选题]118.配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的评审等。下面关于配置项的版本控制的描述中，（）是正确的A)在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来。B)对配置项的修改不一定产生新版本。C)版本控制的目的是按照一定的规则有选择地保存配置项的必要的版本。D)由于我们保证新版本一定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本。答案:A解析:配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的评审等。在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比旧版本?好?，所以不能抛弃旧版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有的版本，以免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速地查找到配置项的任何版本。[单选题]119.依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（34）天。A)10B)11C)13D)18答案:D解析:本题考查的是关键路径，活动历时时间最长的那条路径是关键路径，其工期为项目的总工期。从本题可以算出，最长的路径的工期是18天，所以D为参考答案。[单选题]120.国家电子政务工程建设项目文件归档范围和保管期限表，下列不是10年的是（）A)标准规范建设中的标准正式文件B)监理文件中的开工令C)选购阶段中的授权书D)财务管理文件中的资金申请及批复答案:A解析:标准规范建设中的标准正式文件是30年[单选题]121.在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括（）。A)制定过程B)监督过程C)优化过程D)执行过程答案:C解析:建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保