总经理助理工作专题计划书共篇

篇一：应聘总经理助理工作计划个人工作计划汇报总经理：您好！很荣幸能成为企业一员。结合一周以来我对企业了解，针对企业现实状况提出以下几点，仅供参考：1、企业一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，职员感觉不到，没有为其分忧解难意识（缺乏团体凝聚力，职员不知道老板想什么，老板不知道职员做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督）2、上班时间部分职员工作激情不高，没有对本职员作钻研及做精概念，本身学习能力不够强，处于一个被动状态（提议完善制度、制订奖罚制度，激发职员工作主动性）；3、职员数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出和本岗位相关文件数据；提议后期针对不一样岗位在确保工作前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据规范化工作）4、生产车间：①厂长基础掌握了车间全部技术及全部事物处理能力（人员贮备不足、计划缺乏合理性；避免因厂长离职使企业生产系统进入瘫痪状态；只发展提升一个人能力是有限，尤其是技术性人才培养）精力集中在半成品堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格）③车间布局及计划合理性，提议和厂长沟通后做具体调整④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（提议消耗库存，降低原材料积压造成成本积压和资源时效性折扣，造成无谓成本浪费；提议仓库管理实施分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量）⑤厂区6s实施不够到位（整理、整理、清洁、清扫、素养和技术型职员培养不够⑥生产技术工艺工序标准制订和维护比较缺乏，提议制订完善针对上述现象，本人制订了一份对应阶段性个人工作计划以下：一、生产周期步骤梳理、组织架构搭建及确立二、人员岗位定编及岗位职责梳理三、erp系统搭建并完成阶段性试运行（包含软件厂家选择、协议签署、依据物料及现有情况实地调试）四、依据现有情况制订人员招聘计划五、针对不一样岗位情况制订出相关人员岗前培训工作六、主抓生产产量产能，全力提升生产效率八、在日产量确保前提下主抓生产品质七、结合实际情况制订厂区奖惩制度九、制订企业管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲十、企业制度推行和维护十一、企业制度修改和完善最终达成：①企业各工序运行顺畅，生产步骤勤沟通并确保能依据订单生产，达成依订单交期按时完成销售订单生产确保发货；②各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在要求时间内向总经理汇报，必需时由部门长监督职员制作日工作计划及工作总结，erp系统运行维护正常，数据管理完善；③最少每七天开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划明确包含部分难点和问题反馈；④各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责企业正常运转，并在业务上有新方向拓展战计划；⑤销售能主动开发新用户维护老用户；⑥建立健全企业资料库、数据库信息：供给商信息、用户信息、技术资料、人事档案及人才上述内容只是一个简短概述，依据我以前工作长久实践经验，我有信心把上述计划结合企业现在情况实践并实施，并不停地完善，甚至于完美。给我一个舞台送您一场好戏，期待您回复！篇二：总经理助理工作计划工作计划向后望，我已于企业同时了这么多年，我抱着一份感恩心，一直保持一颗上进心来于和企业共同发展，创建一个全新面貌。远去，带走了我们未完成梦想；不期而遇带来了我们不知所措迷茫、不知怎样面对；快乐是在企业率领启发下，我又有一次展现自己实力机会，使自己今年计划和想法一起并在工作计划当中，我计划很简单明了，为企业创建更有利效益、为团体发明有效利益和本身机会和价值、为同事率领一个新面貌和一个新工作模式：一、一切为企业利益出发；团体每一项目关系着我们生活模式，团体每一个出发点关系着我们工作态度，团体每一个细节关系着我们工作进度：2、不管是一个新职员两个甚至十个也好，关键灌输，让新人了解对企业企业文化理念和个人文化素质一个培养认识，以热情、诚信、友好、幸福，从我做起，从点点滴滴3、每一个人进入一个新环境，内心总是害怕，迷茫，毫无4、每个人心态不一样、想法不一样、行为不一样，生活环境不一样，文化素养也是分不一样阶段，以共同发展关键进入我们这个团体，我们要以企业规章制度前提下，来对职员讲解公司产品认知、用途等等，快速、正确、无误融入对产3、友好和企业共同发展不仅关系着企业效益也一样关系着职员个人利益和幸福，所以共同进步是必需事！三、相关“销售”两字她含义不能单纯用文字表示她精髓，我们只能用心去感受学习。相关销售部分技巧、方法和各个步骤掌握。职员：朱水霞02月27日篇三：总经理助理工作计划总经理助理工作任务1、帮助总经理做好企业内各项管理处理日常事务并督促、检验落实落实实施情况和各职能部门进行沟通交流、协调关系立即完成关键信息上传下达帮助总经理整理其它所需资料、信息2、做好企业内外文件发放、登记、传输、催办、立卷、归档工作负责企业关键文件管理、文件拟订及各类报表制作。3、帮助落实项目进度并立即汇报。4、按时完成总经理交待工作事宜立即完成总经理临时交办任务。5、依据总经理指示起草多种文稿制订营销业务管理方案。6、帮助总经理实施工作计划安排帮助总经理实施日、周、月各部门工作计划安排。7、企业各类文稿校对工作。8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位相关事宜负责关键来访客人接待。9、撰写企业会议、专题研讨会等企业会议纪要会议结果跟踪、检验和落实。10、帮助总经理完善企业绩效考评制度完善各职能部门步骤体系及对应规章制度。11、帮助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。12、帮助总经理调查研究、了解企业经营管理情况并提出处理意见或提议供总经理决议。13、帮助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。14、跟踪企业经营目标达成情况提供分析意见及改善提议。15、在企业经营计划、营销策略、企业文化和企业战略发展计划等方面向总经理提供相关处理方案。外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清楚有较高素质修养为人老实可靠、品行端正、含有亲和力。力工作塌实自我定位明确了解能力强。3做事理性、果断极具工作热情富高度创新精神工作有计划性含有主动沟通意识能够独立处理问题愿意负担责任服从规范管理坚持标准。4爱岗敬业、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、工作主动性强且主动进取含有良好统筹管理能力分析及洞察能力强做事主动、干练、细致。5含有较强团体合作精神思维灵敏处事灵活沉稳抗压能力强。篇四：新上任总经理助理工作计划首先感谢总经理提供给了我一个展现和发展机会和平台。第二，用一个星期时间来了解清楚企业现实状况，包含操作步骤，经营范围，管理架构、人员关系等等第三，在此基础上我会加强各部门（主管）熟悉和沟通和生产和经营方面了解第四，前期工作目标和任务：目标：加强培训制度管理，提升绩效管理成效任务：1、熟悉现有各项制度，加以完善和落实2、协调好各级关系，把总经理及企业意思（意图）变成全体职员行动3、职员是企业“衣食父母”，加强职员薪酬、福利管理4、关键：了解培训制度和绩效管理实施情况和效果，了解职员工作状态和主动性（工作主动性直接影响到企业发展及根本利益）后期工作计划待定第五，处理目前企业存在问题（尤其是急需处理问题）第六，加强团体合作：每一项计划实施全部需要各部门支持和紧密配合-3-19篇五：就任xxxxxxxxxxxx企业总经理助理工作计划就任湖南xxxxx企业总经理助理工作计划xx总：您好！很荣幸能成为企业一员！本人xx，现年37岁，湖南衡阳市人，能为万事达做部分力所能及工作，我深感荣幸。我之前在深圳一家港美合资企业工作，一直担任深圳玛皓玩具总经理助理/人力资源部经理:关键负责企业全方面管理工作，采取多种行之有效管理手段和方法，有效整合多种资源，确保企业人、财、物发挥最大效用。督导各部门建立多种制度、步骤并监督实施，确保企业有序经营。审定企业各部门之组织架构、人员编制、薪酬标准、管理权责，对部门责任人甄选、任免、处罚、考评、岗位异动进行裁决。定时向总经理或董事会汇报企业之经营情况，接收其监督。管理没有标准答案，适宜就是最好，84000法门皆可成就佛道，不一样时空背景选择方法可能不太一样，一样药，一样方法，应用到世界各地，忽略了人种、气候、地理原因，那也是不正确。第一阶段熟悉了解企业现实状况（估计完成时间：15天）立即了解以下内容：4、认识各部门关键管理人员及工作相关同事，争取能和每一位管理人员和职员沟通。（1）从企业找出全部管理人员和职员人事档案和花名册，熟悉了解她们个人情况；（2）给各部门责任人部署一个作业：a.画出自己部门现在组织结构图。b.写出自己工作职责和权限。c.写出自己部门目前工作存在关键问题、瓶颈和困难（一周内完成）。（1）各项人事事务办理步骤；（2）人才引进及一般职位招聘渠道建立情况；（3）教育培训系统建设情况及运行情况；（4）各项规章制度实用性和落实情况；◆注意﹕一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也全部是设法立即取得业绩，方便得到老板肯定。这也是合乎常理。毕竞每个企业全部它固有企业文化，不是一天两天形成﹐有缺点是肯定,要进入工作状态，其次,再慢慢改变现实状况,或许,你认为不规范,恰恰是适合企业因为中国特色太多了。先了解需求，寻求不足和缺点，再择之以立。我个人认为让自己立即融入该文化中并得到同事认可和支持更为关键。永远不会忘记“总经理助理”是服务性职务，要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在帮助、服务她们人/部门。所以在取得必需资讯后，在工作开展中，不要一味地站在个人角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。我不会否认之前企业所做一切，多肯定，再完善。了解每个人品性﹐尤其是老板，老板之所以能做老板，她很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题复杂背景。6、熟悉和了解企业管理现实状况：（1）企业清洁卫生维护（2）工程安全工作（3）车辆管理（4）办公用具管理（5）文档、资讯安全管理第二阶段总评分析（估计完成时间：15天）第三阶段制订纠正、改善方法及具体工作落实计划（估计完成时间：1个月）2、计划总经办工作职能、统一布署总经办工作职责，成立总经办职能部门，将工作计划分3、理顺企业组织机构，划清各部门责任范围。7、规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改，根本落实实施。10、加强企业文化建设和养成；把湖南万事达电梯空调工程企业建设成“一支军队、一所学校、一座家园”学习型组织团体，培育形成自己企业文化特色。优异文化成为企业基业常青关键。为有效推进企业发展，必需管好软数据，具体为发觉优势——因才适用——优异管理者——敬业职员——忠实用户——可连续发展——实际利润增加——效益增值，从而达成“企业使命经过人实现绩效提升”。将从各部门人员态度、责任为出发点，进行人才分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为关键管理模式，即发挥适应岗位需要人才主动作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常，培养人、发展人、向企业输送人才是各部门应尽责任，离职人才也是湖南万事达电梯空调工程企业无偿宣传员，是企业形象代言人。所以，以人为本，不仅表现在招人、用人，一样也表现在对职员离职甚至离职后管理态度和具体措施上。总经办应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要重视事业留才，机会留才，发展留才。以人为本，总经办将在全部和人相关管理步骤上必需要做到细致入微专业化服务，如从电话通知应聘者参与考试到现场进行面试、笔试，从签署劳动协议到新职员入司教育，从老职员传帮带到职员升职晋级人事通知书发放，从职员投诉到职员离职，甚至离职后管理，全部要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。和气氛，提升企业凝聚力，维护企业创新和活力。11、在企业推行iso9000管理、5s管理：它是最基础管理，也是很实用一个管理方法，任何好工具方法，一到了中国就轻易变质，现在很多企业经过iso9000仅仅是为了拿一个证，而不是怎样让iso9000变成提升自己企业管理水平工具。应该设计一套适合企业并含有牵引性iso9000品质管理体系。12、销售管理：建立销售团体，企业在长沙、邵阳、永州、郴州、耒阳设置了服务中心，形成销售服务网络。13、抓培训。制订出企业年度培训计划、月度培训计划；要求每个部门最少确保每七天培训2次，形成学习气氛。制订出企业人才战略，重视人才培养，唯有强有力人力资源支撑，解放思想、创新求变，广纳人才，及早建立一支和企业发展战略相匹配管理人员和职员队伍，才能实现企业发展目标。只有赢得人才，才能赢得未来！这么才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，而企业把眼光首先盯在人才上。管军09月28日篇六：营销经理助理工作计划营销总监助理工作计划金虎辞旧岁，玉兔迎新春。是我们风驰企业发展道路上关键十二个月，企业将见面临更大挑战和机遇，在挑战和机遇并存情况下，根据“发展中不忘稳健，稳健中求发展。小处着眼，大处着手，立足深圳，扎根广东，面向全国，走向世界，立足新起点，开创新局面。”企业发展战略文化，我们将会以创新取胜，以服务取胜，以速度取胜。现在将我工作关键归结为以下多个方面：一、日常工作开展1、做好部门文件接收、实施及存档工作，营销部文件资料在相关部门分发和签收，且确保各类关键文件及资料正确和立即地流通，起到沟通立即有效性；3、每个月定时汇总整理营销部销售相关数据和图表，确保内容正确性和立即性，方便上级及营销部全体人员能够清楚明确看见每七天/月/年对应数据，在员工之间起到一个对比效应，以不停提升自己业绩和工作能力；4、和财务做好沟通，定时和财务查对相关销售数据，且统计到期应5、搜集竞争对手信息，上对方企业网站了解对方，还可经过电话或员工对其进行对应了解，另外上专门工程网查询行业信息，且帮助市场部做好市场信息调查和反馈；二、做好服务工作一）是对用户服务，用户是上帝，我们一定要服务维护好用户，对于营销部有用户来访时，跟各相关部门部沟通协调做好招待工作；二）是对营销部人员服务，和部门职员做好日常沟通，协调处理和它部门沟通联络，全力支持部门业务工作开展；三、帮助商务部各项工作开展营销部现依据计划和现有业务量不停上升，人力需求以下是个人对于商务组管理工作几点想法：2、规范商务助理工作职责，加强监督管理力度。3、加强商务助理营销渠道管理及服务能力。篇七：销售部经理助理-个人实习工作计划个人实习工作计划做为一名销售部经理助理首先要做是尽可能熟悉销售部经理工作，熟悉企业工作，这么自己工作起来才会心中有数。而且最关键一条，是学会换位思索。能够充足了解、领会销售部经理工作意图，随时做好辅助工作。因为助理是辅助性为主一项工作。销售部经理助理工作职责包含：1、负责帮助销售部经理处理企业日常事务；2、主动配合销售部经理工作，协调职员内部矛盾；3、认真听取销售部经理，职员意见或提议，并更正其不良作风；4、接收领导安排，完成企业给予任务；5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；6、不停搜集有用信息来辅助企业正常运行；7、督促职员主动上进，按时完成企业安排任务；8、发觉问题，立即上报销售部经理，帮助销售部经了处理为使企业成为一个更具朝气和活力企业，本着“多沟通、多协调、主动主动、发明性地开展工作”指导思想，特制订以下工作计划：一、人力资源管理3、在实际中完善及制订招聘步骤及相关表格二、培训及考评1、新进职员岗前培训三、规章制度3、处罚及奖励制度按企业出台各项规章制度，给违规者对应处罚。四、劳动关系管理1、退休2、辞职（3）具体实施工作五、薪酬管理六、行政事务1、车辆管理2、公章管理3、办公用具管理及购置对办公用具要立即做好保养及维护，以确保企业工作开展。4、会议安排5、档案管理6、企业邮箱管理三点标准：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；7、部门预算8、企业大型活动组织策划五、对外事务：六、其它事务四点标准：2、六、其它工作计划：1：每七天要增加5个以上新用户，还要有5到10个潜在用户（保持电话量，学习基础销售技巧，也增加意向用户数量）5.用户碰到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助她们处理。6.天天最少40通有效电话<就是通到话全部是有效电话>以上就是我下星期工作计划，工作中总会有多种多样困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。篇八：经理助理自荐书担保部经理助理自荐书尊敬领导：我叫，女，19年月出生，现年岁，中共党员，毕业于大学专业，本科学历。20年取得xxxx师。于20年x月参与工作，在xxxxxxxxxx从事xxxx工作。在企业精心培育和教导下，经过自己不停努力，不管是思想、学习还是工作上，全部取得了一定成绩。经理助理业务作为行业中间业务龙头产品，几年来发展迅猛。现在每个月为我企业贡献xxxx款xxxx元，该业务是对我企业存款和利润关键增加点，有着十分关键作用。以企业“xxxx”为例，月发xxx多万元，代发xxx时间，利率xx%。这种xx项目稳定性好，用户优质，应属于企业关键开发优质用户资源。此岗位人员还要进行用户资源统计工作，方便立即、正确为我工作xxx年来，我大部分时间在xxx部门工作，对银行业务比较熟悉。对我们企业xxx（项目、银行用户数），我能做到如数家珍，了解每一个（项目、银行用户数）基础情况和和其相关联经济体关系，这一点对我企业xxxx(和企业开展项目合作)相关键作用。为了适应该代银行用户需求，我自学了xxxx学部分知识，我参与了xxxxxx。事能力。在工作中，我把用户看成自己好友，以心换心，熟识部分单位（什么些单位）领导、出纳、会计、劳资人员。并经过她们，对x行所辖各网点用户资源有了大致了解，对昆明各大单位总体构架有了一定认识。对云南/昆明各企业之间业务关系有了一定认识。我工作时间即使短，但我把每一位接触用户看成好友来对待，也确实到得了用户认可和了解。3、有着较强工作责任心和进取心。参与工作以来，不管从事哪项工作，我全部做到了干一行爱一行，对待工作认真负责。比如：在xxxx工作中，以前碰到用户数据报送中假如有xxx情况，需要排序后一点一点找，有时要找多个小时。为了处理这一问题，我几次去xxx，向她们学