质量管理标准体系综合项目施工组织设计

施工质量一、工程质量管理标准为确保本工程总体目标实现，企业选派有丰富园林工作经验园林工程师为项目经理，组织领导各项目标实施质量管理和控制工作，本企业将以质量第一、控制为主，加强事前、事中、事后控制工作，确保工程顺利实施。创建优质工程，维护业主利益是我单位一贯宗旨和标准。本工程质量目标管理严格按招标文件要求，建立质量确保体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术责任人负责工程质量全方面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检验转化为事先预防和事中控制，确保工程按期完成。二、工程质量管理体系工程质量管理体系项目经理项目经理总工程师物资供给处中心试验室工程技术处质检处材料设备采集供给退货提出开工申请监理审批每道工序开工自检返工监理工程师检验中间检验监理工程师检验半成品检验监理工程师验收中间交工证书资料整理归档返工返工返工三、具体质量管理方法以下：1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按工程部署图纸标出施工地段轮廓，并进行放样；在得到监理工程师检验合格后再进行施工。明确了解该工程地质土壤性能、物理情况及该地域气候环境。2、施工前应认真复测标高点，依据要求标高进行土方回填和平整场地；施工地段应修整到图纸技术要求及监理工程师指示线形和坡度。3、各队组施工后做好自检工作。质检科要求天天到现场进行质量检验，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序施工，杜绝返工现象。（一）、事前控制（施工准备阶段质量控制）1.施工组织设计和施工方案控制。施工组织设计和施工方案是指导施工全方面性技术文件，施工组织设计质量好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必需对施工组织设计中施工次序、施工方法和确保工程质量技术方法进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前各项技术交底工作。2.依据工程特点，制订工程质量预防方法，消除施工过程中潜在不合格原因，消除质量通病。（二）、事中控制（施工阶段质量控制）1.严格做好技术交底。包含图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底项目不得开工。2.坚持旁站制度。质检员、试验人员必需跟班作业，工程关键部位和经监理工程师同意，实施“三班制”施工项目必需有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时处理施工中技术难题。3.施工人员上岗前，依据其不一样工作岗位，进行专业技术和安全文明施工教育。4、采取正确检测设备，选派责任心强检测人员，严格实施测量管理制度，加强对整个工程施工控制，并确保各工序、各分项工程施工质量。5.严把材料质量关。材料品种、规格、型号必需符合工程和设计要求。对原材料和成品半成品必需严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供给。经检验不合格材料必需清出工地。全部材料及成品进场，必需有材质单，合格证。6.严格按要求做好各项检验工作，建立健全自检体系。要确保检验方法正确和检验工具、检验仪器设备正确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。7.每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。8.如出现质量问题，由总工程师或质检科负责任组织相关人员对原因进行分析，提出缺点修复方案和质量整改方法，报监理工程师同意后实施。对事故责任者将给予经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。9.制订切实可行冬雨季施工方法，确保施工质量不受气候影响。10.服从业主、监理单位、设计单位检验、指导和监督，虚心接收她们提出改善意见，主动和建设、设计、监理单位搞好协调工作，同时主动和相邻标段施工单位亲密协作，共创优质工程。依据协议条款要求，在监理工程师监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。11.建立工程技术档案，做好完工资料编制。平时注意资料积累，工程完工时按建设单位要求，提交完工文件。（三）、事后控制（1）对施工周围遭到破坏环境要立即治理整改，确保文明施工。（2）对工程一些部位发觉质量不合格时，立即由项目经理及相关人员负责对该部位进行隔离并加以标识，立即组织进行返工重做或加固补强。（四）质量管理责任制1、作业工人自觉实施各项生产操作规程、技术交底、安全交底。2、严格按操作规程作业，服从施工管理人员管理。3、明确有生产经验、责任心强人员认质量干事，帮助搞好本队生产施工管理。接收质量控制部门或人员监督检验，签认各级质量控制系统签发检验通知单，并定人、定时、定方法处理。4、认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检和工序施工交接检。5、实施全员质量控制（1）以质量目标为关键，建立健全“全员质量控制”领导机构和配置各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实施责任到人管理措施。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提升技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。（2）推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实施质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。实施“试验段”做法。每项工程全方面施工前，首先安排“试验段”施工，依据试验结果制订切实有效施工方案，指导全方面施工。6、施工组织设计、施工方案编制及审批制度（1）在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写施工组织设计。该施工组织设计编制做到技术可行、经济合理、工艺优异，有利于施工操作、提升质量、加紧进度、降低成本。（2）在工程开工前7天，将编制完成施工组织设计，分别报我企业工程部及总工程师审批。审批经过后该施工组织设计即成为指导整个工程施工纲领性文件。（3）在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批经过后施工方案即成为该单位工程施工指导文件。7、施工前交底制度=1\*GB2⑴在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对相关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包含：操作方法、操作关键点及质量标准等。=2\*GB2⑵技术、质量、安全书面交底经相关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。8、测量复核制度=1\*GB2⑴在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格实施。=2\*GB2⑵现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。=3\*GB2⑶工程施工中，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。9、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其它人员培训时间不少于二十四小时。培训完成并考试合格后竞争上岗。10、自检、互检、交接检及工序质量评定制度=1\*GB2⑴工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当日问题当日整改完成。=2\*GB2⑵每道工序施工完成后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。11、隐蔽工程检验验收制度隐蔽工程检验验收是预防质量隐患和质量事故关键方法。凡某一工序施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请监理工程师及相关人员参与。隐蔽验收结果立即填写《隐蔽工程验收单》，并请相关人员签认。12、奖优罚劣制度为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组创优意识及精品意识，制订专门管理措施对关键部位，关键工序实施奖优罚劣制度，表现干好干坏不一样。13、完工资料编制、审核、移交制度工程完工前30天，项目部在项目总工程师领导下，依据业关键求，由技术质测部负责编制完工资料，对编制完完工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在完工验收后要求日期内提交相关单位。（五）优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少设备，对工程项目标施工进度和质量全部有直接影响，所以在工程实施前，从确保施工质量角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，根据技术上优异、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等标准，在项目经理领导下，由项目部供给科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，确保工程质量可靠性。（六）现场材料质量管理工程施工所需原材料、构配件等是工程施工组成部分，材料质量是工程质量基础，对于材料质量着重从：=1\*GB2⑴掌握材料信息，优选供货厂家。=2\*GB2⑵合理组织材料供给，按质、按量、准期满足工程需要，确保施工正常进行。=3\*GB2⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，降低材料损失，确保材料质量。=4\*GB2⑷严格控制外加工、采购材料质量：加强材料检验、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，不合格者果断退货。=5\*GB2⑸搞好原材料复试工作：进入现场多种原材料，由质测科负责在使用前严格按相关国家要求进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。⑹加强对施工全过程中使用多种原材料、半成品及预制件控制做好各类资料填写搜集、整理归案工作，做到真实、齐全正确。（七）单项工程质量控制关键点1、测量依据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成测量组作出切实可行测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格根据测量方案、技术交底做好测量防线工作，并立即核验。2、原材料把好原材料质量关，多种进场原材料准用证、出厂合格证、质量证实书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。对进场砂浆设专员负责测试现场坍落度，做好统计，并根据要求核准配比单、厂家原材料合格证及试验汇报等质量证实文件。预制加工成品、半成品经项目部相关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。（八）雨季施工管理方法1、现场管理方法（1）计划现场，依据地形进行分区，设置排水沟。（2）制订严格雨季施工管理制度。（3）对各分区责任到人。（4）对临时道路和排水沟要常常维修和疏通，以确保暴雨后能通行和排水。（5）制订防风防汛方法，加强思想意识。（6）各材料仓库要在大雨来时做到防护严密。2、土方工程及管网工程土方工程雨季施工时派专员注意收听收看天气预报，并和当地气象部门联络，随时掌握天气改变情况，依据天气情况安排施工。（1）做好临时排水沟、截水沟、挡土堰计划，计划排水分区，确保大雨来临不致雨水灌至路基和取土坑和管道沟内。（2）配置足够潜水泵，尤其是取土坑、管道沟槽处，以备抽水。（3）假如现场水流过大并夹带大量泥砂时，设好沉淀池，优异行沉淀污垢，再排入水道，以确保水道通畅。（4）雨后基坑雨水、污泥必需全部排除后，再进行下一道工序施工。（5）严禁雨天作业，以确保安全施工。（6）依据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。雨季施工合适缩小工作面，土方采取随挖、随运、随铺、随压实方法，尽可能当日施工当日成活（7）路基填土每日完工前，将表面整平作2-3%横坡并压实，以避免积水浸泡路基。（8）填土施工中遇雨认真对填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充足利用两次降雨间隙，突击成活。切不可观望等候，坐失良机。（9）在业主和当地相关部门领导下，做好本协议段防汛和安全度讯工作，雨季配置一定数量装土编织袋、发电机组、苫布等急防汛物品。3、混凝土工程（1）派专员注意收听收看天气预报，并和当地气象部门联络，随时掌握天气改变情况，依据天气情况安排施工。（2）雨后立即测定骨料含水量，并对配合比给予调整，确保混凝土拌和质量。（3）准备足够数量苫布，对新浇筑混凝土在雨前进行苫盖。（4）正在浇筑混凝土时遇雨，立即停止施工并进行苫盖，雨后作为施工缝处理。（5）水泥和钢筋堆放在仓库内，采取方法预防水泥、钢筋被雨水淋湿和受潮。（6）雨后对钢管脚手、模板支撑进行仔细检验，确定无误后再进行施工。4、模板工程（1）模板堆场要有一定排水坡度，使排水顺畅。模板底部全部要用木方垫好，不得直接将模板放置在场地上。（2）木方、竹胶板等材料在拆除后，应尽可能放置在干燥处，并预防受雨淋而变形、霉烂、变质。当日气由潮湿晴朗高温天气阶段，木模板严禁在太阳底下暴晒，以预防变形、开裂而降低模板周转次数和影响混凝土成型后外观质量。5、钢筋工程（1）现场钢筋原材堆场要有良好排水设施，钢筋原材堆放要用枕木垫起，以预防钢筋泡水生锈，在下雨前，要对全部钢筋原材、半成品钢筋加以覆盖，避免雨淋。（2）下雨天不要进行钢筋焊接作业。闪光对焊接头一律不得受雨淋。（3）当钢筋受雨淋而生锈时，应进行除锈处理后才能使用到工程中。若钢筋锈蚀严重，当视情况进行退场处理或降级使用。6、多种设备、机具雨季维护（1）做好多种高耸设施、物件防雷和防台风方法。（2）进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放要垫高加苫布盖好。（3）立即对多种设备进行维修，确保正常运转。（4）电气设备搭设防雨棚，预防损坏设备。（5）工程模板堆放一定要整齐，严禁乱扔乱放，预防变形，尤其是钢框竹胶合板大模板，一定要预防雨淋。（6）做好雨后防滑方法保护。（九）保修承诺1、质量承诺：工程质量达成合格标准，质保期两年。苗木成活率为95%以上，行道树成活率100%，未达标在下一个补植季节补植。2、质量标准：绿化养护水平达成沈阳市城市园林绿地标准化养护管理分级标准一级绿地养护标准要求，并遵守建设单位一切奖惩措施。3、质保期：质保期（含养护期）为2年。本工程施工及养护严格根据设计标准和相关规范进行施工；养护须根据《沈阳市园林绿化养护作业操作规程》进行；1、每十二个月养护浇水不低于10次，依据天气情况，干旱时适时多浇；立即防治病虫害、防火、防盗、施肥、树木涂白每十二个月3次（防寒防病涂白、节日、重大活动涂白），做好越冬防寒方法（按沈阳市绿化管理部门要求统一材质，特殊品种在树干防寒之外，需做枝条防寒）。其它参考沈阳市树木绿地养护一级标准。2、养护人员数量：进入施工养护期，确保现场随时有绿化养护人员，人员数量按市绿化养护标准要求实施。3、业主方每个月对我方人员情况进行不定时抽查，如经整改仍未达成要求，可对我方进行扣款处理。4、我方在养护期间自觉接收业主方、群众和相关部门监督管理。5、因为不可抗力（如台风、暴雨等自然灾难）造成绿化景观损害，我企业将在二十四小时内或采购人依据实际情况设定时间内立即完成现场清理和恢复原状工作。6、百年大计质量第一。工程质保期二年，在确保施工期工程质量前提下，质保期内由质检责任人组成巡视检验组，定时对标段内已完工程进行检验，发觉问题立即维修。确保工程质量合格标准。如接到报修电话，二十四小时内确保维修人员到场。确保优质施工，让业主满意方法一、质量目标：本工程质量标准为“合格”。我企业努力争取创“市优良工程”。二、对自报质量等级有奖方法：我企业承诺对工程若达不到自报质量标准等级，按协议要求接收业主罚款。三、施工阶段质量控制工作步骤1、为了实现工程质量目标，施工过程中必需在每道工序加以控制，为了达成每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作步骤图”进行质量控制。2、确保质量确保方法若有幸中标，我企业将本工程作为确保达成优质工程质量目标工程，为确保本工程质量目标实现，我企业针对全部参与工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标教育宣传，牢靠树立“质量第一”意识。围绕质量工作目标，形成科学网络化管理模式，并层层分解到各个施工步骤及日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量确保实施方法：3、质量管理方法①、一旦我企业中标接收现场后，我企业将立即做好业主提供相关水准点、坐标轴控制点复核、验收接收及保护工作，并做好相关书面资料搜集整理归档，为下道工序施工提供可靠技术确保。②、在展开工程施工前，对接收施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位③、现场项目部依据质量确保计划要求，制订一个更具体质量控制体系，明确每道工序事前交底，中间验收及最终验收步骤要求，严格实施质量三级验收制度，立即尽早发觉问题立即整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序步骤施工质量，来确保最终工程质量目标。④、为确保实现创优工程目标，配置含有多年现场工作经验管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提升队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标实现。⑤、加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员全部必需对本岗位质量要求明确了解，从管理体制上确保工程施工质量。⑥、工程施工过程中，必需加强计量工作和工程施工资料整理归档工作，在抓好工程施工硬件同时，必需抓好软件管理工作，从而确保工程施工质量。⑦建立三级验收分部分项质量评定制度。各分部分项工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。分项工程施工完成后，各分种责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确定，最终评定表由专职质量员核定。由承包项目经理部项目经理每个月应组织一次各施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。由企业质量部对本工程定时进行质量抽样检验和监督，发觉总理以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到企业质量部。⑷原材料质量方法①加强材料质量控制，凡工程需用成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必需由项目经理和项目工程师组织相关人员进行抽样调查，发觉问题立即书面通知业主，并和供货商联络，以业主同意后退货方法。②合理组织材料供给和材料使用并做好储运、保管工作，尤其是对由业主指定材料供给商，在材料进进场后应安排合适堆放场地及仓贮用房，指定专员妥善保管，并帮助做好原材料二次复试取样、送样工作。③对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必需取样进行安定性及强度等物理试验。对混凝土及砂浆粗细骨料必需进行取样分析，全部材料均须取得合格试验证实方可投入使用，果断不在工程中使用不合格产品。④全部材料供给部门必需提供全部所供产品合格证，按堆积要求必需抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证实产品一律不准使用，并采取必需封存方法，立即退场。⑸现场计量器具管理方法①有我企业专职计量负责本工程施工所用计量器材周期判定、抽检工作。②现场计量器具必需确定专员保管、专员使用，并建立使用台帐，她人不得随意动用。③全部计量器具(包含经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、判定，损坏计量器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。⑹测量工程质量确保方法①测量放样控制方法本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致换算和复查，尤其是搞清路中心线和里程桩号纵向偏移位置，对内业计算书设专员复核认可，并保留备查。②确保施工控制网布设精度方法：确保施工控制点之间边长要靠近相等，以确保观察精度，平均边长视施工具体情况而定。控制点和控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。在设置相邻控制点时，依据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实马路或便于保留永久建筑场上，必需时将合适加密控制点。③确保控制点精度方法：施工前依据业主所提供控制点，严格根据要求精度关规范，复测控制点和控制点间边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。依据施工现场情况，在加密控制点时，将依据精度要求计算边长及角主度测回数，施工过程中不使用半测回。施工过程中，加密定时复测力度，立即发觉误差给予调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，立即复测调整或重新部署。④确保角度测量精度方法：施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检验，尤其在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观察取其平均值，另外控制望远镜倾斜角不宜过大，一控制在3º左右，仪器至两目标点距离要大致相等。仪器对中误差时因为仪器对中不正确所引发测角误差，和所测角度大小相关，而边长越短或水平角越是靠近180度时，对中要求越严格，故施工中本企业测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。在观察水平角时尽可能使标杆立直，仪器照准目标根部，边长越短，测量使越要注意。外界影响而引发测量误差，关键有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将依据实际情况采取对应方法。⑤检验、复测测量桩志：查对复核建设单位所交付桥中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和相关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度和要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。质量确保方法质量目标我企业依据业主确定质量、工期目标，组建项目经理部，精心组织施工，确保在业关键求工期内完成施工任务，在工程质量上，严格遵照我企业《质量手册》，确保工程质量符合质量验收规范，达成合格标准。质量确保体系及岗位责任制工程质量确保体系实施项目经理为第一责任人质量确保体系，项目总工程师为质量工作日常责任人，项目经理部技术质测部负责工程质量控制及管理工作。项目部相关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员，人人明确自己岗位职责。项目经理⑴工程项目质量第一责任人，行使企业给予多种权力，组织策划项目经理部质量体系建立、完善、实施。⑵推进企业颁布《质量手册》和多种程序文件实施，落实实施国家技术质量政策、法规和制度。⑶组织制订项目质量计划，并确保使其有效运行，确保本工程实现既定质量目标。⑷定时主持对项目质量体系评审，确保质量体系连续有效。项目总工程师⑴在项目经理领导下，对项目经理部负担工程质量、技术管理负全方面技术责任。⑵推行科学管理，帮助项目经理落实国家和企业技术质量政策、法规和规章制度，实施企业颁布《质量手册》和《程序文件》。⑶帮助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《工程质量计划》并落实实施。⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术开发应用及科研攻关计划。⑸组织编制施工组织设计及报批。参与重大质量事故分析、评定，组织编制相关纠正和预防方法，为管理评审提供依据。项目经理部工程管理部⑴负责编制项目施工进度总计划，依据生产进度编制季、月度生产计划。⑵负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。⑶负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土定购管理，所负担工作满足生产和工程质量要求。⑷负责各单位工程材料计划编制。⑸组织完工项目验收和工程保修回访。项目经理部技术质测部⑴负责落实实施相关质量法规和规章制度实施，按现行检验评定标准对施工全过程实施质量监督检验。⑵负责项目经理部承接工程检验、试验及不合格品控制管理工作，负责检验、测量和试验设备管理和计量工作，负责检验和试验状态管理和控制。⑶参与各工序及部位验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责和驻地监理联络验收及质控资料报审。⑷负责项目经理部全部工程完工资料搜集、检验及报出，负责优质资料检验整理。⑸负责测量交接桩。负责施工过程测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。⑹组织编制崇文区两广路街道景观改造道路铺装工程（北段）工程施工组织设计、各单项工程施工方案，推行报批手续。⑺负责监督检验工程成品保护方法落实情况。⑻负责填报监理要求多种表格。⑼负责图纸发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。⑽负责新工艺、新材料、新设备推广及应用，组织技术攻关。项目经理部材料供给部⑴负责组织、协调项目经理部范围内材料采购、供给、运输、保管和使用。⑵负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备采购供给，建帐和发放工作，提供合格材料有效证实文件。⑶向企业提供“分供方推荐评审表”，参与分供方评审工作并依据分供方供货情况对合格分供方做出评价。⑷按要求和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性管理。⑸对于新材料供给经过主管领导和工程师认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质厂家进行加工，并按要求进行验收。项目经理部施工员⑴为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，确保承包任务完成并完成项目经理部下达质量、安全、成本等各项指标。⑵各施工员明确所属人员职责及权限，确保工程项目质量计划实现，对所属管理人员工作质量负责评价。⑶落实实施企业《质量环境职业健康安全管理手册手册》、《程序文件》及项目《质量计划》。⑷对所负担施工工程质量和实施过程负责，严格实施相关标准和要求。⑸开展质量攻关，不停提升工程质量，争创精品工程。⑹负责编制各单项工程中特殊工序、关键部位施工方案、施工方法，并认真组织实施。质控员质量责任制⑴听从领导、树立服务意识，配合各施工员进行全施工过程中质控把关工作。⑵依据建设部颁布《市政工程施工技术资料管理要求》及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中完工资料所需进行各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注统计、土壤密实度等）。⑶配合施工员和工程师做好报验工作，提供齐全报验资料。⑷负责日常施工资料完善、整理，每日做单位工程日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。⑸负责搜集施工员技术交底单及商品混凝土配比。⑹负责每部位混凝土浇筑统计填写。施工员质量责任制⑴完成项目部交给施工任务，并确保所负责施工工程满足项目经理部质量目标要求。⑵依据施工组织设计、施工方案及相关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并推行签字手续。⑶深入现场，处理施工中出现问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。⑷组织作业班组、质检员对施工完成工序进行检验，填写《工序质量评定单》。⑸坚持天天填写施工日志，统计当日施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。作业队质量责任制⑴作业工人自觉实施各项生产操作规程、技术交底、安全交底。⑵严格按操作规程作业，服从施工管理人员管理。⑶明确有生产经验、责任心强人员认质量干事，帮助搞好本队生产施工管理。接收质量控制部门或人员监督检验，签认各级质量控制系统签发检验通知单，并定人、定时、定方法处理。⑷认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检和工序施工交接检。质量确保管理方法实施全员质量控制以质量目标为关键，建立健全“全员质量控制”领导机构和配置各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实施责任到人管理措施。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提升技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实施质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。实施“试验段”做法。每项工程全方面施工前，首先安排“试验段”施工，依据试验结果制订切实有效施工方案，指导全方面施工。施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写《崇文区两广路街道景观改造道路铺装工程（北段）施工组织设计》。该施工组织设计编制做到技术可行、经济合理、工艺优异，有利于施工操作、提升质量、加紧进度、降低成本。在工程开工前7天，将编制完成施工组织设计，分别报我企业工程部及总工程师审批。审批经过后该施工组织设计即成为指导整个工程施工纲领性文件。在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批经过后施工方案即成为该单位工程施工指导文件。优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少设备，对工程项目标施工进度和质量全部有直接影响，所以在工程实施前，从确保施工质量角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，根据技术上优异、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等标准，在项目经理领导下，由项目部供给科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，确保工程质量可靠性。现场材料质量管理工程施工所需原材料、构配件等是工程施工组成部分，材料质量是工程质量基础，对于材料质量着重从：=1\*GB2⑴掌握材料信息，优选供货厂家。=2\*GB2⑵合理组织材料供给，按质、按量、准期满足工程需要，确保施工正常进行。=3\*GB2⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，降低材料损失，确保材料质量。=4\*GB2⑷严格控制外加工、采购材料质量：加强材料检验、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，不合格者果断退货。=5\*GB2⑸搞好原材料复试工作：进入现场多种原材料，由质测科负责在使用前严格按相关国家要求进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。⑹加强对施工全过程中使用多种原材料、半成品及预制件控制做好各类资料填写搜集、整理归案工作，做到真实、齐全正确。测量复核制度=1\*GB2⑴在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格实施。=2\*GB2⑵现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。=3\*GB2⑶工程施工中，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其它人员培训时间不少于二十四小时。培训完成并考试合格后竞争上岗。施工前交底制度=1\*GB2⑴在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对相关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包含：操作方法、操作关键点及质量标准等。=2\*GB2⑵技术、质量、安全书面交底经相关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。自检、互检、交接检及工序质量评定制度=1\*GB2⑴工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当日问题当日整改完成。=2\*GB2⑵每道工序施工完成后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。隐蔽工程检验验收制度隐蔽工程检验验收是预防质量隐患和质量事故关键方法。凡某一工序施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请监理工程师及相关人员参与。隐蔽验收结果立即填写《隐蔽工程验收单》，并请相关人员签认。奖优罚劣制度为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组创优意识及精品意识，制订专门管理措施对关键部位，关键工序实施奖优罚劣制度，表现干好干坏不一样。完工资料编制、审核、移交制度工程完工前30天，项目部在项目总工程师领导下，依据业关键求，由技术质测部负责编制完工资料，对编制完完工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在完工验收后要求日期内提交相关单位。单项工程质量控制关键点安砌时内侧挂线，竖缝错开，用统一标准志子控制缝宽8mm。直线要直顺，缘头要圆滑，勾缝饱满均匀，整齐密实。方砖步道下基础须按设计强度及厚度、宽度施工。方砖先冲筋，然后大面积铺设，达成面平、缝宽一致、缝直、无活动现象。全部构件外观颜色要均匀一致，规格尺寸统一，相邻构件正负误差相近，视觉上要达成统一整齐、整齐、赏心悦目标标准。测量依据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成测量组作出切实可行测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格根据测量方案、技术交底做好测量防线工作，并立即核验。原材料把好原材料质量关，多种进场原材料准用证、出厂合格证、质量证实书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。对进场砂浆设专员负责测试现场坍落度，做好统计，并根据要求核准配比单、厂家原材料合格证及试验汇报等质量证实文件。预制加工成品、半成品经项目部相关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。道路铺装工程立缘石、平石安装稳固，顶面平整无错牙，立缘石、平石勾缝饱满严密，整齐坚实，平石不得阻水，立缘石背后及基础回填密实。人行步道方砖铺砌平整稳定灌缝饱满，不得有翘动现象，和立缘石、树框等构筑物连接平顺，无积水。严格制度，狠抓落实施工中一直坚持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包含：未见监理工程师同意开工汇报不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；关键部位无技术保障方法不施工。“三不交接”包含：无自检统计不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工统计不全不交接，切实把好施工质量关。制度落实是创优达标关键路径，落实八项制度⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检验验证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量奖罚制度⑸质量定时检验制度⑹工序施工质量签认制度⑺质量汇报制度⑻关键工程把关制度加强现场施工管理，把质量工作管理规范化、制度化。资料搜集标准按工程建设档案管理要求，在工程资料原始素材形成和积累过程，要确保立即、正确、系统和完整，资料和工程同时进行。资料填报真实，字迹清楚，项目部设专员管理并妥善保留。认真实施各项监理程序，亲密配合驻地监理工作，把质量责任落实到每一项施工操作中去。施工质量确保方法一、质量目标：合格二、质量确保体系本标段质量管理确保体系建立标准为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行质量创优计划，经过质量管理及组织、技术确保方法和立即正确质量管理信息系统，实现项目施工整个过程质量控制。三、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部工程师、项目部各相关业务部门人员和各施工队队长参与。同时形成内外贯通、纵横到位质量管理组织机构。四、质量管理责任制依据质量创优目标，单位将在中标后建立系统岗位责任制。具体以下：1、项目责任人⑴代表单位推行对业主投标承诺和工程承包协议，实施单位质量方针，实现工程质量目标。⑵负责本项目质量确保体系正常运行。⑶负责项目标组织分工，明确人员职责，建立合适激励机制，充足发挥参战职员主动性。⑷对分供方进行评价和监督。⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外关键文件。2、项目技术责任人⑴参与项目质量创优计划编制及修订工作。⑵负责项目质量创优计划中相关技术工作安排。⑶负责图册、文件、资料分配、签发、保管及日常管理。⑷负责组织本项目多种质量统计填写、搜集、汇总工作。⑸负责施工过程中轻微不合格处理和通常以上不合格上报工作。3、项目其它人员职责由项目责任人依据工程施工过程控制程序确定，并确保参与项目施工人员全部清楚自己职责。⑴技术部门①做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。②坚持按基础建设程序和施工程序办事，正确了解数量和质量关系，落实质量第一方针。③合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。④管理多种构、配件，非标准加工件技术判定工作。⑤制订切合实际施工工艺和操作方法，并落实实施。对违章指挥和技术指导错误造成质量事故负担责任。⑥掌握施工中多种技术数据，搞好创优资料。⑵安质部门落实实施上级相关质量要求和规章制度；监督检验相关质量各项工作。②开展质量宣传教育工作，帮助工程队开展自检、互检、交接检工作。③按要求立即上报质量统计报表，做好质量回访工作，参与质量事故调查处理。④参与质量大检验，配合相关部门做好质量检验评定工作。⑤负责制订创优计划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。⑥负责对申报验工计价工程质量审查签证。⑦对违反施工质量管理要求者有权阻止；对有危害工程质量行为有权越级上报。⑧负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。⑨检验、指导和监督施工过程中安全文明施工。⑶物资设备部门①负责关键物资合格分供方选择、考评、评价认可，并建立合格分供方名册。②③做好机械设备管理和各级维修保养工作，按时进行大修和小修。④开展红旗竞赛，不停提升机具设备完好程度，做好正常运转，确保工程不间断施工。⑤定时进行机具设备检验。⑥加强机具设备革新改造尽可能满足施工要求。⑦对因为机械设备原因造成工程质量事故负有直接责任。⑷测量及试验部门①认真落实实施上级相关计量检测工作要求，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果正确性、立即性和公正性。②管好用好计量、测试仪器设备，按要求组织周期检验和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。③对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，判定其质量是否符合要求。④搞好现场混凝土、砂浆和填土工程施工控制，按要求数量抽样检验其强度和密度，并立即汇报检测结果。⑤如实统计和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。⑥对因测量、试验造成质量问题负直接责任。五、质量情报信息网络以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检验员为质量信息情报员。项目经理部设专员负责质量管理信息档案管理工作，立即搜集、传输、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标辅助基础。质量情报信息内容有：1.进入工地多种原材料、成品、半成品质量检验验收情况。2.施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和相关质量统计情况。3.对国家和上级部门和业主和监理工程师颁布相关工程质量法规；处制订相关确保工程质量管理措施（制度）、技术质量方法实施情况。4.历次质量检验（含上级和现场监理检验）、多种验收检验统计情况，质量事故调查（含不合格工程原因调查）统计和处理情况。5.新材料、新技术、新工艺、新标准等信息搜集整理情况。6.机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量调查统计和处理情况。7.其它标段相关工程质量管理方法和手段等情况。以上信息搜集整理，根据责任分工，必需确保其正确性、立即性、可靠性和实用性。六、确保工程质量组织方法1、强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量口号、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多个宣传教育形式，不停强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、确保优质工程是企业生存、发展需要，从而牢靠树立“质量第一、信誉第一、用户至上”见解，调动每个职员创优主动性和自觉性。2、加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”标准，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设对应质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标任务、责任和权限，并给予她们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我单位将严格实施八项制度，即⑴工程测量双检复核制度，⑵隐蔽工程检验签证制度，⑶质量责任挂牌制度，⑷质量评定奖罚制度，⑸质量定时检验制度，⑹质量汇报制度，⑺完工质量签证制度,⑻关键工程把关制度。项目部每个月一次、队每七天一次组织定时工程质量检验；对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理施工中存在质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程中一直处于受控状态。3、强化计量工作，完善检测手段按要求标准设置中心试验室，配齐多种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，主动使用优异检测仪器，严格实施计量设备和器具检定规程，确保取值正确性。技术及试验人员要立即深入工地进行计量检测，以确保计量检测数据真实性和正确性，同时定时对多种计量检测试验器具进行维修、保养，以确保检测精度。4、坚持标准化管理,严格质量控制施工中推行全方位标准化管理。依据国家现行质量检验相关要求，制订多种岗位工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检验，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实施书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，多种原材料、成品、半成品必需有合格证、出厂证实书或检验合格汇报单，并进行要求抽样试验，不然不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检验要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检验评定达不到标准工程，果断推倒重来，直抵达标为止。5、突出关键，严格质量管理点管理针对本工程特殊过程和关键工序和质量关键部位和施工中微弱步骤，建立质量管理点。依据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施估计预防，进行超前控制，防患于未然，以确保每一分项工程和每个关键工序控制点施工质量。6、开展QC小组活动，克服多种质量通病主动开展QC小组活动，深化全方面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓微弱步骤，严格按工艺施工，以根本消除质量通病。七、确保工程质量技术方法为实现本工程质量目标，对本工程实施质量创优责任目标管理、质量目标终生责任制和全方面质量管理，日常管理按ISO9002质量确保体系进行运转，严格实施单位质量体系文件要求，严格实施业标准。八、确保施工工艺关键技术方法1、坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程主管工程师对各工艺步骤操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功效作用、施工参数、操作关键点和注意事项，使全部操作人员心中有数。2、坚持工艺试验制度本标段拟采取新工艺、设计采取新设计、关键常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数听说话”标准，优选施工参数，优化资源配置。3、坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。4、坚持隐蔽工程检验签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按要求报请监理工程师复检，检验结果填写表格，双方签字。5、坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无统计不交接；技术人员未签字不交接；施工统计不全不交接。质量管理体系和方法一、质量确保体系对项目标全过程，对影响过程质量人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等全部原因，实施全方面有效控制，以使工程质量满足招标协议要求，设计要求和施工规范要求。二、质量确保方法1、质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责施工项目达不到质量要求，扣发本人奖金或工资。操作者所施工产品达不到质量要求扣发本人工资，并负担返工和修理一切费用。使每个职员意识到，工程质量是企业生命。只有发明出优良工程质量，才能提升企业竞争力，才能提升企业经济效益，个人经济利益才能够到保障和提升。2、质量分析例会制确保每七天召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周工程施工质量进行一次全方面总结和评选。总结经验，找出不足，立即作出对应调整方案。3、质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检验员对工程质量提出问题必需进行认真整改，未经质检部门验收合格，不进行下道工序施工。4、单项工程样板制通常工序施工前，必需先做样板，经过相关方面验收合格后，方可进行大面积施工。5、质量验收三检制每到工序全部必需坚持自检、互检、专检，并办理对应验收文字手续。不然不进行下道工序施工。6、方案先行制各个施工项目在施工前必需要有针对性施工方案和技术交底，以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。7、质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有一套规范标准质量确保工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。8、质量目标管理制根据总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分析，质量责任落实到人。三、质量确保关键步骤控制1、技术交底每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师全部应向负担施工任务责任人和操作者进行书面技术交底。全部技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出相关施工要求和设计变更，应在实施前向相关人员进行书面技术交底。2、工序控制严格要求操作人员根据操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验实施过程检验和试验要求。在施工全过程中，要求认真如实统计施工日志。3、测量控制在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设测量点进行定时复测，对测点进行妥善保护。4、材料控制项目经理部必需在企业确定合格材料供给商名单中计划采购原材料、半成品和构配件。（甲方指定材料供给商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格根据材料技术要求进行操作。建立材料收支台帐，根据产品标识可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格原材料、半成品。构配件和设备不得在工程中使用，并必需立即清退出场。5、机械设备控制根据设备进场计划进行施工设备采购、租赁和调配。现场机械设备达成满足工期和质量配套要求，充足发挥机械效率。全部机械操作人员必需进行资格认证，持证上岗。6、计量控制计量人员必需根据要求有效控制计量器具使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格计量器具，监督计量过程实施，确保计量正确。二、保修承诺我企业承诺：1、工程交付后，和建设单位签署工程保修协议，我企业向业主出具质量保修书，并建立保修业务档案。保修期内，我企业将立即成立工程保修小组，组员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真原项目经理部施工管理人员及原工程施工作业人员组成。2、做好多种保修工作，同时将向建设单位提供具体相关技术说明资料，帮助建设单位愈加好地了解建筑使用过程中注意事项。项目保修小组受企业工程管理部地直接管理，并接收企业相关领导和部门指导、监督、检验。3、工程保修小组在接到建设单位维修要求后，立即抵达现场和建设单位约定处理措施，能自行处理质量问题，确保在1～3天内给处理。不能自行处理问题立即上报企业工程管理部快速研究处理。对于通常质量问题，保修工作将在二十四小时内完成，较大质量问题保修工作将在3～5个工作日内完成。在保修期间，保修小组将充足听取建设单位意见。对建设单位提出质量问题，认真分析、研究、制订维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。、工期确保方法

确保工期方法：各分项工程施工进度严格根据工程进度计划

安排进行施工，对施工全过程进行常常检验、对照、分析，立即

发觉实施中偏差，采取有效方法，调整进度计划，排除干扰，确保

工程在协议要求工期内完成。

一、组织确保方法

（1）、组建“精干、高效”项目经理部，企业授权项目经理全

权代表本企业组织、管理本工程实施。在本工程范围内不管是组织人

事，还是物质资金、机械设备和作业队伍调配，项目经理均含有高

度指挥和调整权，从组织上确保项目经理权威性和通畅性。

（2）、接到中标通知书后，立即依据本工程投标书中承诺，在

全企业范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保

本工程顺利实施。

（3）、选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强同志担任各

级生产组织机构及关键部门责任人，确保各项工作有条不紊地开

展。

（4）、加强对全体参战人员思想动员和教育，树立一个“干”

字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立时间就是效益，进度就是信誉思想。

（5）、坚持“围绕关键，兼顾通常”标准均衡组织生产。加强

关键工程管理、技术和施工力量，确保机械设备正常使用，同时在

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整个工期范围内合理地安排和组织其它项目标实施。

二、制度确保方法

（1）、建立健全工期确保岗位责任制，层层签署工期包保责任状。

（2）、加强和完善计划考评兑现落实制度，编制周密、详尽

施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实施月评选、季考评生产计

划考评制度，将施工队伍工资直接和质量、进度挂钩。

（3）、完善奖惩制度，落实好按劳分配标准。依据工程各项目

具体情况实施不一样形式计件工资、计时工资、承包工资，充足发

挥施工人员主动性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

（4）、在各项目之间开展“劳动竞赛”，每六个月评选一次，对优

胜者颁发竞赛活动“流动红旗”和在经济上给予表彰。

三、技术确保方法

（1）、以施工图设计和本施工组织设计为依据，依据现场实际情

况和业主安排，深入优化和立即编制实施性施工组织设计，落实

关键工程及关键技术项目标施工方案，科学、合理地调配多种生产资

源。

（2）、在施工过程中，立即详尽地组织技术交底，说明设计意图，

细化或示范工艺操作步骤；在现场广泛开展技术革新和科研工作。

（3）、建立从经理部到各作业队生产调度指挥系统，实施微机

动态网络管理。全方面立即掌握并处理影响施工进度多种问题，对工

程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订

方法，立即配置或调整人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。

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（4）、依据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络进度

计划，立即找出和发觉关键工序转化，分析原因。确定阶段工作

关键，使项目一直处于受控状态。

四、设备物资确保方法

（1）、抓关键、保关键，加强宏观控制，关键工程关键突击。针

对本工程特点，从设备配置上和队伍选择上，全部要严格挑选。在

人员、资金、物资、机械上优先确保，作到立即完成施工任务。

（2）、作好设备选型及配件供给工作，设备选型努力争取实用、

高效、耐用标准，预防待机误工，在施工中要备足易损件，做到随

坏随修。

（3）、调动足够机械设备，确保工程施工进度需要。

（4）、抓好材料采购、贮备和供给工作，确保进度和满足季节

性施工需要，同时合理安排施工次序，果断杜绝返工和窝工现象出

现。

五、后勤确保方法

（1）、随时和气象部门取得联络，掌握好天气预报。尽可能避免灾

害天气对施工造成影响。

（2）、搞好路地关系，加强和当地政府和人民群众联络，取得

对我们了解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。并在交通干

扰、车辆通行等方面，采取有效方法，为工程开工和施工发明一个良

好外部环境，确保施工顺利进行。

(3)、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件采购供给，加

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强现场生活、卫生、治安管理，使参战职员消除后顾之忧。

f、经济确保方法：确保资金正常供给；确保施工安全和施工资源

正常供给。

g、协议确保方法：全方面推行工程承包协议，严格控制施工质量。

第二节、质量确保方法

本工程质量目标是：确保工程质量达成优良。

工程质量是企业形象和生命，也是企业各项工作最终反应，

所以必需坚持“百年大计，质量第一”方针，根据市政工程质量管

理特点，制订完善工程项目质量管理制度，建立有效质量确保

体系，制订工程质量岗位责任制和分项工程质量确保方法。提升施工

队伍素质和水平，确保工程质量达成优良目标。

一、工程质量目标管理工作

1、质量思想教育工作

质量管理思想教育，使全体职员树立正确质量观，从思想到

行动工作上做到“质量第一”方针，在整个项目标施工全过程形成

一个大家管质量，人人为企业争名牌、创信誉、争一流局面，以工

程项目标质量目标管理推进企业不停发展。

2、技术业务培训工作

不停提升全体施工人员管理技术和业务水平，加强人员业务

培训，建立一套切实可行技术业务考评制度，使职员明确自己从事

工作和工程质量关系和在确保工程质量方面责任。

3、程序化、标准化、规范化工作

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要求施工管理和施工操作全部要按程序标准、合理、科学地组织施

工，达成质量目标。

施工管理程序化：审图、做施工组织设计à做技术交底、质量标

准交底à做上下道工序交接检验à工程质量评定。

施工操作程序化：做施工准备、科学安排施工工序、按工艺要求

次序施工，做到边施工边自检、互检。

施工管理标准化：以设计图纸、招标文件为技术指导依据，进行

工程质量目标标准设计，以交通部颁布施工规范、质量检验评定标准

为标准，按技术要求选择合格技术员、技术工人。

施工规范化：按工艺操作规程，要求施工按交通部颁布施工验收

规范施工，按质量目标方法及质量管理制度要求施工。

我们除按施工技术规范严格施工外，还将派专员准备好夜间施工

和雨季施工所需设备，确保施工安全和质量确保。

二、工程质量控制方法

1、建立工程质量岗位责任制是确保工程质量关键方法，建立和

健全各级质量岗位责任制。

（1）、项目经理质量岗位责任

项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对确保工程

质量起决定性作用。项目经理负担工程项目质量指标，项目经理要正

确处理施工质量和进度关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合

格工程和质量负直接责任。组织工程项目开展自检、互检交接检验工

作，推行工程样板制，主持工程质量分析会，严格实施质量奖罚制度，

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每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻关。

（2）、项目经理部总工程师质量岗位责任

按各项技术规范、规程，在施工中严格检验，严防工程质量事故

发生，对技术问题、质量问题提出改善方法，指导开展创优质工程活

动，对完工工程质量负有直接责任，主持关键项目标技术质量交底

工作，和控制关键工程、难点工程检验。

（3）、施工工程师质量岗位责任

负责向施工队、班组作技术质量交底工作，在施工过程中认真检

查，对违反操作规程班组有权纠正和阻止，必需时令其返工和停工，

严防工程质量事故发生，对测量放线，水准点高程控制负直接技术责

任，负责隐蔽工程检验验收，立即检验进场原材料质量情况。

（4）、质检员质量岗位责任

对施工项目进行预检及验收，纠正违章施工，参与施工质量定时

检验，施工中间检验及工序间交接检验，检验工程材料质量，阻止使

用不合格材料。

（5）、生产班、组长质量岗位责任

负责本班组质量自检、互检和工序之间交接检验，杜绝工程

质量事故发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程

进行施工，并对本班组工程质量负操作责任和经济责任，拒绝和制

止使用不合格材料，随时纠正违章操作现象，接收质检人员、技术

人员检验指导。

（6）、操作工人质量岗位责任

坚持按要求施工，珍惜工程材料，接收质检员和技术人员检验指

导，凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工

和质量事故者，要负直接责任和经济责任。工程质量是企业形象和

生命，也是企业各项工作最终反应，所以必需坚持“百年大计，质

量第一”方针，根据市政工程质量管理特点，制订完善工程项

目质量管理制度，建立有效质量确保体系，制订工程质量岗位责任

制和分项工程质量确保方法。提升施工队伍素质和水平，确保工程

质量达成优质目标。

三、工程创优责任制

1、建立健全创优组织指导创优活动。由项目经理部和各施工队

成立创优领导小组，要求本项目工程交验合格率100％，优良率95

％。组织检验、督促创优工程。

2、争创优质工程、开展质量创优活动，对工程质量高起点、高

标准，精心组织、精心施工，树精品意识，创一流工程。

3、建立常常