《人力资源管理》模拟题(一)及参考答案

人力资源管理(一)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题2分，共50分。在每小题到出的备选项中只有一项是符合题目要求的，请将其选出）1．已经具有了劳动能力和素质，但还没有进入劳动力市场交易的劳动者所蕴含的体力和脑力的总和称为（）。A．自然性人力资源B．资本性人力资源C．精神性人力资源D．物质性人力资源2．ERG理论中R代表的需要层次是（）。A．生存需要B．关系需要C．成长需要D．生理需要3．下列选项属于人员录用阶段的重要工作是（）。A．人才培养B．绩效考核C．试用期培训D．职业生涯规划4．在职级不变的前提下，小张在不同车间之间调整工作，其职业发展途径属于(）。A．纵向职业途径B．横向职业途径C．网状职业途径D．多阶梯职业途径5．工作分析的直接结果形式是（）。A．工作描述B．工作环境C．工作条件D．工作过程6．在工作设计的各种形式中，一种更加市场化、客户化的设计形式是（）。A．基于团队的工作设计B．基于个人的工作设计C．基于任务的工作设计D．基于能力的工作设计7．下列选项属于人力资源规划目标性原则的是（）。A．人力资源效益B．组织系统设计C．人力资源供给预测D．人力资源需求预测8．人力资源预测方法中的技能清单法主要用于（）。A．人力资源外部供给预测B．人力资N#I-部需求预测C．人力资源内部供给预测D．人力资源内部需求预测9．属于波特一劳勒综合激励过程模型中的内在回报是（）。A．成就感B．工作条件C．人际关系D．薪酬福利10．工作中不能再继续分解的最小活动单位称为（）。A．职位B．职务C．工作要素D．工作职责11．下列选项对职业生涯含义理解正确的是（）。A．职业生涯是指一个人一生的职业经历B．职业生涯是指一个人第一次的职业经历C．职业生涯是指组织中员工共同的职业经历D．职业生涯是指一个人最后一次的职业经历12．下列选项属于员工招聘基本前提的是（）。A．绩效考核表B．工作说明书C．人员素质测评D．职业生涯规划13．能够了解应聘者知识广度和结构的人员选拔方法是（）。A．笔试B．心理测试C．模拟面谈D．经历背景面谈法14．人员录用阶段的重要环节是（）。A．测算招聘周期B．应聘者资格审查C．核算招聘成本D．签订试用期合同15．相对而言比较容易通过培训来改变和发展的素质是（）。A．知识技能B．需求动机C．自我认知D．态度价值观16．某部门主管在年底对本部l、…=2t2王某进行年度绩效考核时，仅仅依据l2月份的表现来确定王某的考核等级。该现象属于（）。A．晕轮效应B．对比效应C．趋中效应D．近因效应17．由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿共同创造的一种全新的组织绩效管理方法是（）。A．平衡计分卡B．关键事件法C．行为观察法D．目标管理法18．下列选项属于人员素质配置性测评的特点是（）。A．测评结果区分度高B．测评内容全面广泛C．测评标准客观严格D．测评标准选择灵活19．已经进入劳动力市场交易并获得收益的劳动者称为（）。A．自然性人力资源B．资本性人力资源C．精神性人力资源D．物质性人力资源20．美国学者班杜拉认为，人是通过观察模仿而学会新的行为的。他提出的理论被称为（）。A．成人学习理论B．刺激反应理论C．社会学习理论D．人员匹配理论21．培训内容以提升分析决策能力、战略思维能力等为主。其培训对象一般为（）。A．基层管理人员B．中层管理人员C．高层管理人员D．专业技术人员22.在职业生涯管理中扮演教练、评估者、顾问和推荐人角色的责任主体是（）。A.员工B.组织C．直线经理D．人力资源部门23．下列选项属于“讲授法”优点的是（）。A．增强团队精神B．学员参与性强C．营造轻松的氛围，获得充分的释放D．信息量大，能够在短时间内将信息传递给大规模受训群体24．下列选项属于绩效管理中战略分解工具的是（）。A．观察法B．举证法C．鱼刺图方法D．工作记录法25．下列选项属于法定福利薪酬的是（）。A．基本工资B．社会保险C．加班工资D．交通津贴二、多选题（本大题共5小题，每小题4分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选择，错选、多选或少选均无分）26．英特尔公司的“招聘三部曲”包括（）。A．自荐B.初步面试C．模拟测验D．员工推荐E．标准化心理测试27．运用强化理论控制员工行为的方法有（）。A．培训B．惩罚C．忽略D．正强化E．负强化28．行政职业能力倾向测验的内容包括（）。A．数量关系B．判断推理C．常识判断D．资料分析E．言语理解与表达29．预防职业生涯中期危机的管理措施有（）。A．帮助再就业B．加速员工组织化C．落实内部晋升计划D．赋予员工以良师角色E．安排富有挑战性的工作30.员工投入包括（）。A．时间B．认可C．能力D．表扬E．努力三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述人力资源战略规划编制的层次。32．简述工作设计的原则。33．简述讲授培训法的优缺点。34．简述员工培训需求分析的层次。四、论述题（本大题共1小题。共10分）35．试述人力资源管理的发展趋势。

人力资源管理(一)一、单项选择题1-5ABCBA6-10AACAC11-15ABADA16-20DACBC21-25CCDCB二、多项选择题26BCE27BCDE28ABCDE29CDE30ACE三、简答题31．简述人力资源战略规划编制的层次。答：(1)长期战略性人力资源战略规划；(2)短期经营性人力资源战略规划；(3)人力资源战略规划的实施、控制与评价。32．简述工作设计的原则。答：(1)因事设岗原则；(2)系统性原则；(3)实用性原则；(4)简单化原则；(5)匹配原则。33．简述讲授培训法的优缺点。答：(1)优点：①信息量大。②操作容易。③传授的知识比较系统、全面。(2)缺点：①单纯的讲授是单向的信息传递过程，缺少交流和沟通。②对受训者的差异不敏感，难以根据受训者的差异而采取有针对性的培训。③讲投法一般不太适合技能的培训。34．简述员工培训需求分析的