项目实施方案

11、技术实施方案 1.8.4检验系统实际应用效果和应用功能的完善 11、技术实施方案采购项目名称：XXXX信息设备项目甲方名称：关事物中心甲方地址：采购人指定地点项目现场：采购人指定地点交货时间：合同签订后XX天内安装调试完成交货地点：采购人指定地点交货方式：送货到指定地点并安装调试完成并验收合格质量保证期：项目整体质保1年XXXX信息设备项目主要包括：税务终端系统、办公显示打印设备、高清投影仪、会议音响系统、UPS电源系统、大厅政策发布系统显示屏、安保视频监控系统、网络系统等具体工作内容：包括本项目所有采购设备的安装、调试、验收、保修等。天心区逸天大楼信息设备采购详细清单见：商务技术文件中货物一览表章节我方积累了丰富的项目工程经验并总结出了一套切实可行的项目实施流程，在本项目的实施过程中，充分继承和发扬我们的经验和特长，并在项目实施过程中不断创新发展。项目组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。本工程按照项目管理法进行施工，专门组建项目经理部。项目经理部由：项目经理、设备2安装组、售后服务组、质量安全组、项目实施组成，项目经理由公司法人直接授权，全权负责本项目的实施和协调工作。为保证本项目高效高质量组织施工与建设，特成立的项目经理部由：项目经理、设备安装组、售后服务组、质量安全组、软件支持组组成。整个组织由项目经理负责项目的组织实施开展，项目经理负责项目的执行和设计筹划，各职能部门由相应领域具备多年工作经验的管理人员构成，发挥工程管理、指挥、监督、服务、协调的功能，使本项目经理部有一个高素质高效率的组织管理体系，确保工程管理目标的实现。其中项目经理由我方公司领导和项目高级管理人员担任，对整个项目提供强有力的公司资源支持，并负责项目组与公司其他部门的总体协调。项目经理是整个项目实施的责任人，是项目管理的关键人物和中项目经理的主要工作职责是：（1）领导项目组开展项目实施工作，并与项目领导小组及时沟通，获取支持和指导；（2）与有关领导、技术专家和业务专家及监理单位紧密联系和充分沟通，确保项目如期保质技术负责人协助项目总经理进行技术管理工作，总体负责项目建设的技术规划、技术控制，并负责技术攻关工作。考虑到本项目的特点，为了保证有充分的资源为该项目服务，我们需要组成一个有公司领导和相关部门经理参加的项目领导小组进行项目实施工作的统一领导。在项目实施阶段，我们会邀请用户方领导加入我们的项目领导小组，共同为项目的成功实施出谋献策。由于本项目涉及到的软硬件设备较多，如果不能很好地协调各方的关系，项目就很难保证能顺利实施。因此，在整个项目的实施过程中，我们将相当重视与不同单位的关系协调，充分3保证各方面的关系融洽，保证各单位的工作条件在需要时能得到充分的完全满足。从而保证整个项目按计划在预期的时间内成功地实施。该项目的实施所涉及作环节多，如果在整个项目的实施过程中得不到有效的监控，则一个环节所出现的问题就会延续到下一个环节并可能得到放大这样对整个项目的成功将是十分危险的。因此，一旦项目开始实施，我们将会严格按计划进行，并进行实时的监控，在需要的时候根据实际情况对计划作出适当的调整，在尽可能的情况下做到防患于未然或尽早发现问题，从而采取防范措施和实施问题解决方案。在整个项目的实施过程，随着外界环境的变化，原来的计划可能会出现需要调整的地方，实施过程中也有可能会出现一些问题。例如，我们可以在项目实施期间内安排每月的第一周的星期五下午召开一次项目的月度例会，会议包括的内容如计划修订、问题研讨、资源协调等，并对存在的问题和会议讨论的结论在每次会议后的两天内由维护方整理成《整改报告》提交给用户。在下一次的月度会议中用户方可根据维护方整改的进程和落实情况进行评价和考核，根据《变更管理》和《问题管理》中的要求不断发现问题，解决问题，为整个项目的顺利实施扫除障碍。所以我们认为，定期的沟通会议是必不可少的。项目人员职责划分体制（1）项目经理职责1）组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。2）负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。3）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。44）组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。（2）技术负责人职责1）协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。2）进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。3）负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。4）重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。（3）技术员职责1）技术员是工程施工的直接组织者，对工程质量负直接责任。2）认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。3）参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，经项目经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。4）负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。5）每周及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。6）组织班组完成质量计划中规定的质量目标。7）深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。8）组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。9）负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。10）组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。11）参加新技术、新工艺、新材料（设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。12）随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。513）发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。14）组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。15）按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。（1）质量标准：符合招标文件第四章“技术规格、参数与要求”所述的标准及中华人民共和国有关机构发布的最新版本的标准。（2）保修期：验收合格后壹年免费保修服务。准备阶段1合同签订2施工勘察3开工准备事项4应急方案5施工组织方案设备安装阶段6材料采购设备安装阶段设备调试设备试运行7设备试运行文档编制及提交8收集工程资料9编制竣工初验文件提交初验文档竣工验收阶段竣工终验处理遗留问题移交建设方6施工进度横道图天数主要项目工程268准备阶段合同签订施工勘察开工准备事项应急方案施工组织方案设备安装阶段材料采购设备安装阶段设备调试设备试运行文档编制及提交收集工程资料编制竣工初验文件提交初验文档竣工验收竣工终验处理遗留问题移交建设方施工进度的管理（1）施工进度的前期控制待工程中标后，我公司立即组成项目部及项目成员进驻现场，开展各项施工准备工作首先和建设方到各点深化设计并组织材料，定案后立即在条件较好地段率先开工，紧接着安排各施工组按平行流水作业进入正常施工，消除施工中的盲点。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求7及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每天要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（1）我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（5）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。我公司在收到中标通知书后，按照中标通知书规定的开工日期限内开始本工程施工。按照8招标文件中的相关要求，公司组织有相关经验人员组建我公司项目部，将依据近几年来从事同类型工程的施工经验，合理安排工序，采取科学的技术措施，使资源匹配合理化，确保合同工期目标的实现。根据总控工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”原则，作如下进度安排：（1）影响工期因素：工期保障的要点：该项目各类管线互相交错，施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。影响工期的主要因素：1）进场前，施工单位要对图纸及现场情况进行充分了解，避免工人进场后盲目施工，影响施工工期；2）施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期；3）施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期；4）施工作业面较窄的地区，避免由于没有合理的施工顺序和施工配合，从而形成相互制约，影响施工工期；5）对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素，要制定出相应的应急措施，避免造成工期延误。工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：>将生产计划与实际情况对比分析根据总工程计划，关键路线计划日、周工程计划，在施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。>加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。92）施工进度前期控制工期预控制是对工程施工进度进行前期的宏观控制，以达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有序、节奏准确才能实现计划工期。根据合同对工期的要求与设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。3）施工进度中间控制在施工过程中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行各工序工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，对工程全过程进行动态控制和调整，对问题及时发现及时处理。4）施工进度后期控制工程的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取有效的补救措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期可能突破时，制定切实可行的紧急补救措施，调整施工计划与资金供应计划、保证设备材料的及时进场，组织新的协调。5）多方沟通和紧密配合各方的配合除了讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配，更重要的是我方与业主之间的配合。使互相制约的人为因素、工程因素变的和谐与协调，从而减少工时、节约成本，达到按如期顺利完成工程的目的。这就要求工程有关各方及时沟通，准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协调解决，我方保证不推卸责任，不回避问题，及早发现，及时解决。一切以用户为主，合理安排施工。6）关键节点的劳力或措施组织关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：>施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸及对图纸进行深化设计，做好施工技术准备，同时，项目部职能部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、驻地监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。在临时设施方面，利用活动板房作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。>组织好线管穿线及放电缆等工作管槽敷设、线管穿线及放电缆是本弱电系统安装工程的关键工序，且工作量大，因此组织好线管穿线及放电等工作是保证工期的关键因素。为确保工期，线管安装与线管穿线采用搭接施工，则装好一部分线管后，即进行穿线。另外，线管穿线与放电缆必须按规范程序与要求进行，避免电线与电缆破损，影响调试。>做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好子系统设备调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行各子系统的设备调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。>收尾工程和交验期工作交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。试运行目的是通过既定时间段的试运行，全面考察项目建设成果。并通过试运行发现项目可能存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理单位。通过实际运行中系统功能与性能的全面考核，来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。（1）系统功能及性能的实际应用情况；（2）系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性；（3）系统主要硬件设备、辅助设备的长期稳定性和可靠性；（4）数据通信系统的长期稳定性和可靠性；（5）检测数据的长期准确性和完整性；（6）会议系统长期安全性能；（7）大厅政策发布系统显示屏稳定性能；（8）监控安保系统的稳定性能；（9）网络连接的可靠性。（1）不同天气等条件下，系统工作的稳定性、可靠性和功能、指标的正确性；（2）在各种工况条件下，特别是在局部故障或个别设备故障时，系统整体功能的正确性；（3）各种环境、工况条件下，对设备的安全保护性能和系统的工作性能；（4）各种环境、工况条件下，远程控制功能在实际操作中的安全性能。1.8.4检验系统实际应用效果和应用功能的完善（1）系统运行检测数据在管理中的应用；（2）系统里数据档案的应用；（3）系统实时管理能力的应用；（4）系统远程控制能力的应用。（1）建立专责管理队伍；（2）建立健全运行操作规程；（3）建立健全系统日常维护规范；（4）建立设备运行档案。试运行期间，主要工作有：安排人员培训，并进行实际操作；对系统进行日常操作，并予以记录；对系统发生的问题，分重点分层次地予以解决，并由此提出针对性的措施。发现并总结系统运行中的管理和维护问题，总结经验，以便系统正常运行时参考。统一领导，分块负责，从而确保系统上线准备的质量和进度并确保系统各个功能都经过用户全面完整地测试和上线准备，及时发现并解决系统问题。为了试运行工作的顺利开展，以试运行与操作培训相结合的原则，在试运行期间进行全面、系统的培训工作。完成系统操作、维护人员的培训（1）完成系统日常操作、故障警报处理、应急处理、系统软硬件维护和中心端设备巡检等培（2）合格的日常操作和维护人员上岗。建立系统运行所需的各项规章制度（1）规范管理队伍；（2）建立日常运行工作制度；（3）建立日常操作、故障处理、警报处理、应急处理操作规程；（4）建立日常设备巡检制度，制定各项巡检、复核内容；（5）制定系统管理和维护规范；（6）制定日常运行报表生成内容、时间间隔。组织规范好试运行在试运行的时间段建立规范的可操作的试运行记录内容，制定可操作的试运行记录表格，安排合理的记录周期和巡检周期。试运行的组织主体为用户方、甲方，且参与各方均安排相应人员协助该项工作。并对操作人员进行有效地组织和安排。系统培训管理为了保障系统的正常试运行，我们针对各系统应用，结合甲方、用户方管理部门今后系统运行、管理的实际需要，对甲方、用户方的管理人员、业务人员进行技术、系统操作等培训。培训应能使受训的技术人员了解和掌握各系统的结构和工作原理，并能排除一般性的系统故障，能够担负系统的日常值班、维修、维护工作。使受训的相关业务人员能熟练掌握系统的操作方法，并能进行简单的维护操作。为使培训能真正达到预期的最佳效果，在每阶段的培训之前应对各子系统培训的时间、培训人数、培训工作计划、培训大纲等内容。在实施培训阶段，我们将采用分步式方式进行，由甲方、用户方先开始实施，再从各个负责部门着手，全面展开实施培训工作。由于试运行的时间是正常检测时间，所以实现试运行需要有固定的人员安排、可操作的规章制度、实际的记录内容、以及问题处理流程和方法。职责划分试运行期间，各方需要积极配合试运行工作，对现场的设备进行管理，保障设备的正常运行。甲方、使用方单位培训上岗的操作人员进行的合法操作，均为已接受过承建方的书面指导。甲方、用户方管理人员和负责操作人员原则上禁止规定的非法操作，对非法操作，须有书面的记录，对事故进行协商解决。各方在试运行中的责任与权力。试运行期间不定期进行特别工作环境或特殊工况环境测试记录；每周生成一份日常问题记录；每一个月生成一份月问题汇总（含问题处理记录出现重大问题生成总大问题记录（含处理记录建设单位负责对问题处理情况作一汇总分析，上报甲方、用户方、监理方。技术故障应急管理一般问题（如系统运行故障，局部网络问题等）由承建商当时指导解决（电话或现场重大问题由建设单位和承建商协调解决，当天予以解决。根据我公司多年的项目实施和售后服务经验，我们总结出信息系统中出现的典型技术故障情况，同时针对不同情况提出相应的预防措施和应急策略。紧急情况预防措施应急策略线路故障与网络建设单位及时沟通，实施监测网络连同情况。立即联系线路施工协调，解决故障，尽快恢复主线路正常运行。软件故障全部软件产品均经过合格的测试，在安了解问题的详细情况，根据具体问题，装时也会安装好相应的补丁程序，很大程度上减少了软件故障发生的可能。提出相应的应急策略，同时负责将问题通知我司售后服务专员，及时地提供软件补丁或者软件修正方案，在得出相应的解决方法和软件补丁后，及时与甲方、用户方管理人员及检测站操作人员一起解决故障问题。操作失误我们在技术培训中会把设备、软件的操作作为重点内容讲授给项目单位的技术人员，减少操作错误的可能，并且强调系统备份的重要性，讲授系统备份的方法。同时，协助项目单位制订系统运行管理制度及规范，尽量减少误操作甲方、用户方人员可以独立或者在我司技术员的指导下，按照正确的操作步骤，利用事前的系统配置备份完成系统恢复配置丢失对项目单位各级技术人员强调系统备份工作的重要性，同时提供系统备份与恢复工作的培训内容，使得项目单位技术人员掌握对于网络设备配置、各类关键数据文件等多种类型的系统备份与恢复步骤信息中心管理员可以独立或者在我司技术人员的指导下利用事前的配置备份完成系统恢复工作。病毒破坏我们在进行方案设计时，已经充分考虑到整个系统对病毒的抵抗能力，采用了成熟的防病毒产品，大大降低了病毒破坏的可能性。为项目单位提供实用的病毒专杀工具或病毒代码库，并协助项目单位完成病毒的清除工作，同时帮助项目单位使用备份数据进行系统恢复工作，将病毒造成的损失减到最小。非法入侵我们在进行方案设计时，已经充分考虑到系统的安全性，采用了多种成熟的安全技术和产品，大大降低了非法入侵的可能性。配合信息中心人员利用专门的工具，对线路进行监控，及时地查找到入侵根源和系统的安全隐患，并且提供相应的解决方案。验收方法项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。验收步骤（2）项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（3）编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书提交业主单位审定。（4）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（5）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验（6）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。（7）开项目验收评审会验收程序召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。1）申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2）方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3）施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。1）申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。2）经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组验收和验收委员会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例（1）项目合同书：签定的项目有关合同；（2）国家标准：硬件、软件、布线、安全等；（3）其它：具体验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出，市信息办和项目业主审验收内容和标准项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效地验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评